生產技術部工作總結及工作計劃

第83頁共83頁消費技術部工作總結及工作方案消費技術部工作總結及工作方案。一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關心下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做奉獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、效勞、開展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反響及時性、方案施行可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的根底管理方法，在理論中勇于創(chuàng)新，為實現礦井年初制定的工作方案和目的努力的工作，為礦井的開展奉獻我們的力量。一、20xx年度工作總結1.主要經濟指標完成情況截止1月底，方案消費原煤x萬噸，實際消費原煤xx萬噸，完成集團公司方案產量，全年預計消費原煤x萬噸。截止1月底，方案總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程方案進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。2、主要工作完成情況(1)合理謀劃組織平安改擴建工程b20xx年5月，南風井繞道進隊施工;c20xx年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;d20xx年1月，北風井下部巷道工程完工;e20xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝a優(yōu)化布局：根據礦井開展實際情況，屢次編排年度方案，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。___年根據采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析^p121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數據，智能分析^p數據，智能打印分析^p圖表;學習支架撤除新觀念，改良平板車尺寸，支架撤除由3車變成2車，進步工作效率。(3)施行采掘上臺階、推動采掘機械化20xx年度，積極施行采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關鼓勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進展一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監(jiān)視，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的平安施工。(5)以技術促效益，以科技促開展20xx年度，消費技術部深化分析^p孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促開展，以合理化建議生效益設想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議，獲得較大的消費效益。由技術部牽頭，開展平安技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，進步礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證工程x余項，獲得較大的經濟效益。由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災害預防與處理方案的編制。(6)強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基20xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月理論、季度考核的培養(yǎng)方法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經歷，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步開展固本強基。二、20xx年度工作存在問題和原因分析^p作為消費管理部門，深化現場一線不夠，理解情況不全面，不能為領導提供準確的決策根據，以致于12工作面風巷超標高掘進，造成部分巷道報廢，給礦井造成一定損失。重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供給缺乏是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件復雜，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;業(yè)務聯絡單及設計存在滯后現象，一是超前預見性缺乏，二是方案點頭確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。三、xx年的工作重點及努力方向1.積極謀劃礦井改擴建工程20xx年是我礦建立史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建立施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將翻開進隊施工，我部門將分析^p才能缺乏的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最正確改造方案盡快施行。2.加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡xx采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井消費才能達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力進步單進程度，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。3.繼續(xù)加強頂板管理，確保消費平安從設計頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣U型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象?，F場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監(jiān)視，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板平安。4.扎實推進平安質量標準化建立在20xx年成功創(chuàng)立標準化的根底上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化程度，嚴格檢查，嚴格催促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建立再做奉獻煙葉消費技術部工作總結煙葉消費技術部工作總結文章標題：20xx年煙葉消費技術部工作總結強化管理重視根底確保**烤煙產業(yè)又好又快開展**部門20xx年工作總結20xx年煙葉消費技術部在市局〔公司〕黨委的統(tǒng)一領導下，以取消縣級公司法人資格為契機，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內容，逐步完善煙葉消費收買系列工作制度、工作流程和管理方法，以人為本，注重創(chuàng)新，通過全市上下的艱辛努力，煙葉根底設施逐步改善，根底管理工作逐步標準，煙葉消費收買程度穩(wěn)步提升，圓滿完成20xx年的各工程標任務。一、烤煙消費收買根本情況今年全市共簽訂煙葉種植收買合同**份，合同面積**畝，合同收買量**萬擔，其中指令性收買量**萬擔，出口備貨收買量**萬擔。實現均價**元/公斤、產值**億元。是實行“雙控”以來上等煙比例、均價、產值最高的一年，較好地實現了煙農、企業(yè)、政府三滿意，為全市社會新農村建立做出了重要奉獻。二、烤煙消費〔一〕是以取消縣級公司法人資格為契機，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內容，逐步完善煙葉消費收買系列工作制度、工作流程和管理方法，煙葉消費收買管理工作進一步得到統(tǒng)一、標準和加強。20xx年以來，市局〔公司〕在消費管理方面以取消縣級公司法人資格為契機，緊緊圍繞“統(tǒng)一消費組織、統(tǒng)一煙葉經營、統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一績效考核”的根本要求，及早研究，周密籌劃，先后出臺了煙葉種植收買方案安排、集約化育苗、科技施行方案、合同管理施行細那么、省優(yōu)質煙示范、煙農根底信息錄入、統(tǒng)計報表管理、措施到位率考核、煙葉消費投入補貼等方面的文件，詳細明確了煙葉消費的工作重點、工作流程、操作規(guī)程、詳細措施和考核方法，實在加強、統(tǒng)一和標準煙葉消費管理。全市形成了“政策宣傳把握準確、工作開展責任明確，消費組織步調一致、管理手段有章可循、技術落實層面擴展”的管理體系?！捕呈菄栏褚院贤茷橹骶€組織消費，實在加強煙葉消費、收買過程管理，合同簽訂、管理和執(zhí)行進步到一個新的程度。一是方案分解。根據《云南省煙草專賣局關于下達20xx年烤煙收買預安排方案的通知》〔云煙計〔20xx〕555號〕文件的有關要求，結合全市實際，市局下發(fā)了《**市煙草專賣局關于下達20xx年烤煙種植收買方案的通知》〔昭煙葉生〔20xx〕1號〕文件，對省局下達的方案全部分解、安排到八個種煙縣〔區(qū)〕分公司，八個種煙縣〔區(qū)〕煙草專賣局對市局下達的種植收買方案全部分解安排到77個煙葉工作站。二是合同簽訂。為實在加強合同簽訂、履行和管理，市局〔公司〕下發(fā)了《關于印發(fā)**市煙葉種植收買合同管理施行細那么的通知》，配套制訂了合同簽訂受權書、煙農種煙申請書、種煙農戶根本情況登記表、煙葉種植收買合同章管理規(guī)定、《煙葉種植收買合同》名冊式〔樣本〕、《煙葉種植收買合同》文本式〔樣本〕、合同簽訂及煙農根底信息錄入工作流程圖、煙葉合同簽訂公示表〔樣表〕、煙葉合同交售公示表〔樣表〕等合同管理相關資料。三是合同簽訂完成情況。**市20xx年煙葉種植收買合同簽訂工作于3月28日全面完畢，涉及81個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處，**個村〔社區(qū)〕,**個村民小組，種煙農戶**戶。共簽訂合同**份，合同面積**畝，合同收買量**萬擔，其中指令性收買量**萬擔，出口備貨收買量**萬擔。四是合同檔案。合同檔案按照“歸類存檔、標準管理”的要求，建立健全了從合同簽訂受權書到煙農種煙申請書、從種煙農戶根本情況登記表到煙葉種植收買名冊式約定合同、從煙葉種植收買合同章管理規(guī)定到煙葉種植收買文本式合同等方面的紙質和電子檔案。五是合同考核。把煙葉種植收買合同簽訂、履行和監(jiān)管，納入年度烤煙消費收買措施到位率考核管理內容?！踩辰⒘斯痉龀?、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗為中心的“集約化育苗、商品化供苗”管理形式，全市根本上實現了商品化供苗，標志著專業(yè)化效勞工作已經啟動。在認真總結我市往年開展商品化育苗經歷教訓和去年11月組織到**州學習和借鑒烤煙商品化育苗管理經歷的根底上，市公司出臺了涵蓋烤煙集約化育苗管理施行細那么、烤煙育苗技術操作規(guī)程、烤煙商品化育苗考核內容及評分方法三大內容的《關于施行烤煙集約化育苗商品化供苗的通知》，全面推廣施行“公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗”的烤煙育苗管理形式，全面實行“供苗不供種，栽煙不育苗”的集約化育苗、商品化供苗?？緹熂s化育苗納入市公司烤煙消費收買措施到位率考核，考核結果與市公司對縣〔區(qū)〕分公司經濟目的責任制考核兌現掛鉤。〔四〕實在加強以“統(tǒng)一方案、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供給、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一監(jiān)視”為主要內容的煙用物資管理工作，進一步推進煙用物資管理工作制度化、標準化、程序化和標準化進程。為確保煙農按方案、按要求種足、種好煙，購足配套煙用物資，煙葉消費技術部工作總結第2頁市公司統(tǒng)一采購煙用物資進展供給，出臺了《關于下發(fā)20xx年煙用物資銷售價格的通知》，明確了相應煙用物資的銷售價格，并要求各縣〔區(qū)〕分公司要結合實際，按照“先銷庫存物資，后銷新購物資”的原那么，制定實在可行的物資供給方案，組織好物資配套銷售工作。20xx年的煙用物資實行集中采購，并以合同面積為根據搞好物資供給工作?！参濉愁A整地工作進度快，質量好，集中移栽及標準化程度明顯進步。今年全市預整地工作進度快、質量高，根本做到了耕層深、土垡細、壟溝直、墑面飽，壟高根本到達35cm以上。為抓好標準化和集中移栽，*月*日在**辦事處召開了全市煙葉消費根底設施建立暨移栽現場工作會，全面安排部署了烤煙移栽工作。今年的烤煙移栽工作，以組織供苗為核心，以發(fā)放煙苗為打破口實在調控煙葉移栽的集中度和進度，嚴格按照“壟高、溝直、土細、苗壯、肥足、深栽、水透、膜嚴”的移栽標準進展移栽，集中度、標準化和標準化程度較往年有明顯進步。全市省優(yōu)質煙示范、市級樣板及市公司安排下達的各類試驗示范在5月10日前全部集中移栽完畢，大面煙在5月15日前全部移栽完畢，煙葉移栽完畢時間比去年提早一個星期左右?！擦呈菍嵲谧ズ昧艘粤糇阌行~為核心，以適時追肥、防災減災、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、中耕揭膜培土、合理留足有效葉、成熟采葉、煙葉烘烤等關鍵環(huán)節(jié)的指導和管理力度，進一步提升了煙葉消費整體程度。市政府于*月*日在**召開了全市烤煙消費緊急會議，*月*日召開全市煙葉收買暨根底建立工作會議，對全市煙葉消費后期管理工作進展全面安排部署，同時市公司先后下發(fā)了《關于認真抓好20xx年烤煙大田中后期管理工作的通知》、《關于實在做好烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作的通知》等文件，要求各縣〔區(qū)〕分公司把抓好煙葉消費后期管理作為實現煙葉提質、增產和增收的有效措施來抓?！财摺呈欠蛛A段、按環(huán)節(jié)，實在采取多種形式開展消費管理及技術培訓工作。今年以來，分階段、按環(huán)節(jié)，實在采取多種形式開展消費管理及技術培訓工作。特別在煙葉消費田間管理上下功夫，適時追肥、病蟲防治、揭膜培土、打頂留葉、成熟采葉、烤房建立、科學烘烤、入戶預檢等關鍵環(huán)節(jié)，按責任片區(qū)，以現場會形式召開煙農技術培訓會，共培訓**期，培訓人員**人次。三、煙草科研工作20xx年主要承當了省公司安排的《**省烤煙良種區(qū)域試驗》、《**市20xx年烤煙新品種示范》、《烤煙氨基酸有機無機復混肥示范》、《烤煙品種純度試驗》、《**市烤煙消費數字化管理決策支持系統(tǒng)研究與開發(fā)》、《中國煙草種植區(qū)劃》、《**省煙葉種植區(qū)劃》、《**省主要煙區(qū)煙葉質量數據庫及評價》、《不同產地的三種“降堿、增鉀”劑在烤煙消費上的應用研究》、《**煙草病蟲害預測預報系統(tǒng)觀察圃》、《**煙葉資屬性及應用研究》、《**烤煙病蟲害綜合防治指揮樣板》、《**市烤煙病蟲系統(tǒng)調查和普查》、《**市烤煙病蟲情的預測預報》、《**市煙葉農殘調查與監(jiān)測》、《**市煙葉農殘檢測取樣》、《**市烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治》等適用技術研究。通過對這些專題工作的開展，較好地完成了全市煙草科技研究工作，為指導大面消費提供了科學根據，標準了全市煙葉消費技術，增強了煙葉市場競爭力做出了重要奉獻。四、煙葉收買全省煙葉收買暨根底建立工作會議完畢后，我市于*月*日及時召開了全市煙葉收買暨根底建立工作會議，全面貫徹落實全國、全省會議精神，安排部署了20xx年煙葉消費中后期管理、煙葉收買及根底設施建立工作。今年收買工作的總體要求是：以“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀為根本出發(fā)點，遵循“堅持標準，利益兼顧，精心組織，合同收買，嚴肅紀律，狠抓標準，穩(wěn)步推進，善始善終”的指導思想，以煙葉信息管理系統(tǒng)為平臺，以合同制收買為主線，以直收直調為中心，以進步煙葉把內純度、等級合格率為重點，以內管外打為保證，以打造和諧煙草、誠信煙草、責任煙草為目的，進一步完善和優(yōu)化收買組織方式，堅持按合同組織收買；嚴格執(zhí)行收買政策，努力進步效勞程度；強化專賣管理，標準煙葉市場秩序；狠抓行業(yè)自律，加強內部監(jiān)管。確保收買方案完成、確保幾者利益兼顧、確保等級合格率進步、確保收買秩序穩(wěn)定，推動**煙葉產業(yè)安康、持續(xù)開展。今年的收買工作，主要有以下幾個特點：〔一〕是全面施行微機收買和加強微機收買管理工作全市**個煙葉工作站、**個煙葉收買點實現了100煙農根底信息微機錄入、100微機收買、100微機開單移庫，為堅持按合同種植、合同收買、原收原調工作奠定了良好工作根底。為進一步標準全市煙農根底信息錄入、微機收買、開單移庫及信息數據管理，確保國家局煙葉信息管理系統(tǒng)的正常運行，為企業(yè)煙葉購銷管理提供及時、準確、完好的信息數據，市公司先后下發(fā)了《關于認真做好20xx年煙農根底信息錄入工作的通知》、《關于施行煙葉信息管理根底軟件相關事項的通知》、《關于認真核實和修改20xx年度煙農根底信息錄入錯誤的通知》、《關于認真做好20xx年度煙葉微機收買、開單移庫及信息數據管理工作的通知》及配套的《煙葉微機操作管理標準(試行)》，為煙農根底信息錄入及管理、微機收買操作及管理工作奠定了良好根底?！捕呈峭晟坪图訌姛熑~購銷管理措施及方法今年市公司在認真總結20xx-20xx年施行入戶預檢工作和成立煙草公司以來煙葉購銷管理工作的根底上，充分結合取消縣級公司法人資格的實際，先后出臺了《**市煙草公司20xx年度煙葉收買入戶預檢制施行方案及考核方法》和《**市煙草公司20xx年度煙葉購銷管理規(guī)定及績效考核方法》，進一步完善、標準、提升和加強了煙葉入戶預檢、煙葉收買、煙葉移庫、煙葉質檢、煙葉倉儲、煙葉清選、煙葉銷售、煙葉購銷及配套的績效考核管理?！踩呈菄栏衤鋵崯熑~收買預檢制今年全面推行“預檢定級、約時定點、分部位、分時段、限次數、定數量”的煙葉收買形式。各縣〔區(qū)〕分公司嚴格按市公司下發(fā)的《**市煙草公司20xx年度煙葉收買入戶預檢制施行方案及考核方法》，實在加強預檢員的培訓、選用及管理，加強對煙農的分級扎把培訓和指導，按照分片包戶的方法施行預檢到級別，真正做到收買工作重心前移，效勞前移，進步了煙葉收買純度、收買效率。同時市公司進步煙葉預檢員工作報酬標準，擴展了預檢員工作范圍和加強預檢員績效考核管理，實在統(tǒng)籌煙葉預檢、煙葉消費后期管理工作，確保了煙葉消費后期管理和收買工作“兩結合、兩促進、兩不誤”。〔四〕是嚴格堅持合同收買全市強化收買責任制的落實，推行一把手“負責制”和“問責制”，嚴肅合同收買，標準收買行為。嚴格按方案、按合同組織收買煙葉，對無合同、超合同、跨區(qū)域煙葉一律不收買。煙葉收買時，煙葉工作站〔點〕安排專人查驗煙農種植收買合同、預檢預約交售通知單及相關證件等?！参濉呈菄栏駡猿謽藴适召I今年，各縣〔區(qū)〕根據市公司的統(tǒng)一部署，以進步煙葉純度為核心，嚴格堅持全市統(tǒng)一的收買標準和收買目光，確保表達消費程度，表達優(yōu)品優(yōu)價，表達烘烤質量，表達煙農利益。根本做到目光把握到位、色組劃分準確、級別界限明顯、**品種下限定級?！擦呈菄栏駡猿址忾]收買、編碼驗級今年全市在改善收買設施、標準收買流程和完善相關管理制度根底上，實在抓好煙葉初檢、定級、過磅、開票、結算等過程管理，確保封閉收買、編碼驗級工作的順利進展?！财摺呈菄栏駡猿譄熑~直收直調為順應國家局、省局〔公司〕推行的煙葉原收原調工作要求，今年我市全面推行由煙葉工作站〔點〕直收直調市公司管理形式。各分公司高度重視，積極響應、配合和支持，按照《**市煙草公司20xx年度煙葉購銷管理規(guī)定及績效考核管理方法》有關規(guī)定和要求，全力做好煙葉直收直調工作?！舶恕呈菄栏駡猿謱Ｙu執(zhí)法工作各級煙草專賣局突出主體地位，主動與工商、公安、檢院、法院等單位做好溝通、協(xié)調和配合，突出一個“早”字，做到早研究、早部署、早設點、早宣傳、早排查、早打擊。堅持“屬地管理、守土有責、內管外打”的原那么，做到了有法可依、違法必究、執(zhí)法必嚴，從根本上遏制非法收買、販運、囤積、強買強賣、跨區(qū)域收買、加價收買煙葉等現象。為防止煙葉流進、流出，各縣〔區(qū)〕在出、入轄區(qū)的主要交通要道設立了執(zhí)法宣傳點，全市共設立執(zhí)法宣傳站點**個?！簿拧呈菄栏駡猿趾贤O(jiān)管為加強煙葉合同監(jiān)管，各級煙草部門嚴格執(zhí)行國家局《關于進一步標準“兩煙”消費經營秩序的紀律要求》、國家局“七條要求、五項紀律”和市局“九條要求、十項紀律”，完善制度，落實責任。各級成立由煙葉、專賣、紀檢部門骨干力量組成的監(jiān)管工作小組，專職做好合同執(zhí)行監(jiān)管工作。對無合同、違背合同規(guī)定收買煙葉，跨區(qū)域收買煙葉，違犯收買目光壓級壓價或提級提價收買煙葉，違背規(guī)定調撥煙葉等進展專項檢查，凡有違規(guī)違紀的一律嚴肅查處?！彩呈菄栏駡猿謨?yōu)質效勞樹立“全心全意為煙農效勞”的思想，增強“煙農就是我們的衣食父母，沒有煙農我們就不能生存”的信念，是踐行行業(yè)“兩個至上”的詳細表達。今年我市各級煙葉部門完善效勞措施，端正效勞態(tài)度，承諾效勞內容，確保優(yōu)質效勞，把對煙農的優(yōu)質效勞真正落實到了煙葉收買各工序。實在做到了工作方法不斷改良，政策宣傳人人皆知，收買現場秩序井然，收買矛盾及時化解，熱點問題妥善解決，煙農意見虛心承受，煙農監(jiān)視正確對待，當天煙葉當天收完。五、煙葉根底設施建立〔一〕煙水工程全市20xx年規(guī)劃并報省煙草公司根底辦認可煙水工程工程*件，其中：水窖*個，水池*件，溝渠*件，管網*件，壩塘*件，總造價*萬元，其中申請國家局補貼*萬元，省內煙草補貼*萬元，受益面積*畝。力爭在20xx年12月20日前全面完工，承受省局驗收。〔二〕烤房建立全市20xx年小型密集式烤房改建經變更后實際完成20xx年度建立工程*座，完成總投資*萬元，其中：申請國家局補貼金額*萬元，市公司補貼金額*萬元，工程工程*座，總受益面積*萬畝，受益農戶*戶。六、20xx年工作方案〔一〕煙葉消費收買1、繼續(xù)抓好煙葉收買方案管理按照“先自下而上、后自上而下”的方案管理要求，以及“宣傳發(fā)動→摸底調查→草擬合同→匯總上報→下達方案→農戶申請→農戶登記→資格審核→簽訂名冊式約定合同→合同簽訂公示→合同編碼及文本式合同分發(fā)→簽訂文本式合同→錄入煙農根底信息→文本式合同和IC卡集中發(fā)放”的工作流程，突出工作前移，突出過程管理，從而減少收買時對煙農合同調整的范圍和幅度，有效控制違規(guī)違紀收買行為。2、搞好煙葉種植布局規(guī)劃工作20xx年的煙葉消費布局規(guī)劃，詳細按市政府辦公室《關于認真做好20xx年度烤煙消費擇優(yōu)布局工作的通知》〔*政辦〔20xx〕61號〕執(zhí)行，重點要突出一個“早”字，表達在一個“實”字上。要堅持進步煙葉種植集中度的原那么，按照隔年輪作與優(yōu)化布局、優(yōu)化地塊和優(yōu)化農戶的要求，把煙葉資優(yōu)化配置到根底設施根本配套、種植程度較高、煙葉質量較好的根本煙田雙數年規(guī)劃區(qū)內，并及早做好山區(qū)30畝以上、壩區(qū)50畝以上100的連片輪作擇優(yōu)布局規(guī)劃工作，確保煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定。3、高度重視煙葉種植品種工作20xx年要加大煙葉種植新品種的試驗、示范力度，進一步挑選出適應我市烤煙種植的優(yōu)良品種和種植品種的技術集成儲藏工作。初步確定新增美引品種NC102、NC297示范推廣面積1000-20xx畝，品種布局要堅持“一鄉(xiāng)一品”或“一站一品”，建立持續(xù)穩(wěn)定的品種輪換制度。要啟動施行品種差異化戰(zhàn)略，進一步調整和優(yōu)化品種構造。要完善**品種的優(yōu)扶優(yōu)價配套政策，鼓勵種植**品種，市公司將與**集團、擬安排種植的縣〔區(qū)〕分公司、煙區(qū)煙農代表做好磋商、銜接和溝通工作，力爭達成統(tǒng)一共識。4、狠抓煙葉消費技術的集成創(chuàng)新應用結合**多年來煙葉消費技術上存在的問題和缺乏，開展全方位、多層面、深層次的科技試驗示范研究，集成具有地方特色、煙農容易操作、推廣易見成效的實用技術，為消費“特色”煙葉奠定技術根底。在計量化供種、季節(jié)化消費、商品化供苗、矢量化施肥、標準化移栽、類別化管理、科學化烘烤、精準化預檢、定量化交售等環(huán)節(jié)，實在加大管理力度，建立健全技術推廣網絡、完善技術體系、優(yōu)化管理形式，確保各項實用技術的普及推廣和落實到位。5、全面加強煙葉消費根底管理工作圍繞“合同種植、入戶預檢、編碼收買、原收原調、委托加工”的煙葉消費經營管理形式，全市要實在加強煙葉基層管理工作。認真總結和完善從連片輪作規(guī)劃到合同簽訂、從品種布局到商品化供苗、從標準化移栽到科學烘烤、從預檢定級到開單移庫、從外觀質量到內在化學成分、從物資配套到技術管理、從根底設施到現代煙草農業(yè)的一整套管理措施和考核方法，突出加強以合同制為主線的方案管理、消費管理、技術管理、質量管理、收買管理、流通管理，確保各項政策、管理和科技措施的落實到位。6、重點建立好“三支隊伍”〔煙葉消費管理人員、技術人員和穩(wěn)定的根本煙農〕進一步完善縣級分公司的管理和效勞職能，使縣級分公司集中力量做好煙葉合同、煙葉消費、煙葉收買、煙葉技術、煙葉質量“五項管理工作”，使基層煙葉工作站〔點〕充分發(fā)揮組織消費、收買煙葉、供給物資、指導培訓、技術效勞、根底建立“六大功能”。逐步推行煙地機耕、病蟲統(tǒng)防、煙葉烘烤等專業(yè)化、社會化效勞。7、繼續(xù)深化公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗的“集約化育苗、商品化供苗”的育苗管理形式，全面提升商品化育苗工作的整體程度，確保培育高莖壯苗。8、認真做好標準化煙葉工作站〔點〕建立的考察學習，做好分年度的建立規(guī)劃工作，并盡快啟動標準化煙葉工作站〔點〕建立工作。9、在國家局、省局〔公司〕的統(tǒng)一部署下，積極推行煙葉原收原調管理形式。10、繼續(xù)在煙葉驗收入庫環(huán)節(jié)施行煙堿化學成分輔助定級工作，強化分公司煙葉工作站的考核?！捕碂熑~根底設施建立20xx年度煙田根底設施建立的總體思路是：根據我市三年來煙葉消費根底設施建立的經歷和實際，按照國家局、省局〔公司〕新的詳細要求，結合社會新農村、煙區(qū)消費生活設施、現代煙草農業(yè)建立，穩(wěn)步推進煙水工程、重點突出烤房建立、適當兼顧現代煙草農業(yè)示范村機耕路建立，注重表達綜合實效。詳細要求是：煙水工程必須優(yōu)先安排到現代煙草農業(yè)示范村，條件具備的示范村要適當兼顧機耕路，確?，F代煙草農業(yè)示范村水、路全方位配套、一步到位。目的任務：煙水工程建立要進一步理清路，創(chuàng)新設計理念，準確定位形式，跳出傳統(tǒng)“五小工程”建立形式，變分散投資為集中投資、變小集蓄為大集蓄、變零星工程為系統(tǒng)工程。〔三〕現代煙草農業(yè)示范村建立認真搞好現代煙草農業(yè)示范村建立，扎實推進傳統(tǒng)煙葉消費向現代煙草農業(yè)轉變。全市20xx年的八個種煙縣區(qū)選擇1個根底條件好、種煙積極性高、煙農信譽高、承受才能強，交通便利、土地平整、集中連片、戶均面積大、輪作條件好的村委會〔社區(qū)〕進展現代煙草農業(yè)示范建立?，F代煙草農業(yè)示范村建立的主要內容：代煙草農業(yè)示范村建立必須周密組織，合理規(guī)劃，充分論證，標準施行。其內容涵蓋根本煙田、根底設施、基層建立、適度規(guī)模種植、消費技術體系、專業(yè)化效勞、信息化管理“七大建立體系”。**部門20xx年的工作嚴格按照市局〔公司〕黨委的安排和部署，以煙葉消費收買管理、根底設施建立為中心開展各項工作，在各相關單位和部門的親密配合下，認真組織落實，圓滿完成了各工程標任務。但是，明年的工作任務更重，壓力更大，我們煙葉消費技術部全體職工將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮烤煙消費管理在企業(yè)管理中的龍頭作用，為**烤煙產業(yè)又好又快開展做出新的奉獻!煙葉消費技術部20xx年11月25日《20xx年煙葉消費技術部工作總結》來于網，20xx年煙葉消費技術部工作總結。供電消費技術部工作總結暨工作方案供電消費技術部工作總結暨工作方案過去的一年，我工作部在局黨委的正確領導下，在有關單位的大力協(xié)助支持下，以平安、多供、少損為核心，圍繞我部消費目的責任制，以農網工程為重點，兼顧其他消費任務開展工作。現將今年工作情況匯報如下：一、20xx年消費完成情況1、09年全年完成購電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;扣除化肥電量萬kwh，完成購電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;供電量完成萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;今年完成化肥電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;城鎮(zhèn)供電量完成萬kwh，比去年萬kwh多完成萬kwh，上升%;農村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh，下降%。2、09年10kv線路跳閘(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路接地(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路停電檢修(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路拉閘限電(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv農網改造停電(次/小時)。二、積極協(xié)調局各消費單位完成局日常消費任務1、針對今年修試工區(qū)及各個站、所消費任務重，為確保平安工具、避雷器電氣試驗工作的順利進展，協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季平安工具避雷器試驗的通知，短短一星期就完成了對全縣系統(tǒng)平安工具及避雷器試驗的工作。2、每月根據局消費情況編制消費月報表，作到準確及時。每月根據各消費單位工作方案，結合局所屬設備存在的缺陷，安排停電工作方案，在安排工作方案時，對條件允許同時工作的，安排同時工作，以減少停電次數和時間;針對農網改造停電頻繁，標準了臨時停電手續(xù)，臨時停電必須提早一天辦理，安排停電盡量躲過用電頂峰，減少了停電的隨意性。3、協(xié)同變運工區(qū)、安監(jiān)工作部對變電站電氣設備進展設備定級。4、據《平安消費工作決定》的要求，堅持“平安第一，預防為主”的方針，確保全局平安消費，結合我局實際，與安監(jiān)作部共同制定了20xx年反事故技術措施和平安措施;確保“三夏”期間平安供電，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，結合“渡夏迎峰方案”及時調整了城區(qū)電網構造。5、完成局20xx年兩措方案、大修方案、科技進步方案、消費費用預算方案、電壓質量及無功電壓管理制度的制定工作。6、為配合用電理論線損管理軟件的應用，進步我局科學管理程度，我科室積極協(xié)助用電辦搜集了10kv線路、臺區(qū)資料?，F已完成10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kv線路地理接線圖的繪制工作。7、配合縣教委規(guī)劃、設計了二高10kv高、低壓線路工程，積極協(xié)調局安裝公司、城鎮(zhèn)供電所進展該工程的施工。8、結合大修方案內容，組織協(xié)調有關消費單位完成設備、線路消缺工作，組織并參于了淮道路路搶修消缺工作;結合110kv站預試完成了鄲實線、龐清線升高改造及部分35kv刀閘檢修。、9、積極協(xié)調局安裝公司、路燈所進展箕城路路燈工程的施工工作，確保此工程在國慶節(jié)前順利完工。10、協(xié)助用電辦完成10kv新增配電變壓器及線路的驗收工作。三、協(xié)調有關單位完成農網工程任務1、作好農網程材料的方案，協(xié)助農網辦搞好物質招標;在工程施工期間工程的順利開展，積極與有關供貨廠家聯絡，保證設備、材料及時到貨。2、結合農網工程預算，配合局農改辦進展35kv工程資金的撥付工作。3、積極協(xié)助有關單位搞好農網工程的勘測、設計及組織工作?，F工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運行。4、協(xié)助完成局農村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調度光纜的施工工作。5、本文積極作好農農網工程資料的搜集、整理和歸檔工作。6、根據農網工程實際編制了工程決算，現工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢，財務決算正在編制中。四、明年工作打算1、在協(xié)調消費科室工作中努力做到科學、標準、合理，使局各項消費進入有序的工作狀態(tài)，盡力防止造成不必要的損失。2、繼續(xù)作好技術資料、圖紙、臺帳等根底工作，在條件允許的情況下，努力作好10kv走徑圖的繪制。3、協(xié)同變運工區(qū)，定期對變電站的設備進展定級，通過定級對變電設備進展一次全面檢查，找出設備缺陷，為及時消缺提供根據。4、完善縣城10kv圖變更工作，力爭做到每個設備實際位置和圖紙所標位置相符。5、利用110kv變電站預試時，組織有關人員對35kv出線線路進展一次大修，組織供電消費技術部工作總結暨工作方案第2頁人員對相關35kv變電站進展一次大修。8、會同安監(jiān)工作部制定好明年兩措方案。9、作好無功優(yōu)化配置及電壓質量管理工作。10、在安排好方案停電檢修的同時協(xié)同調度中心作好臨時停電工作。做到在平安保證情況下，進展零點檢修，堅持以多供為主導，兼顧解決，該停必停的原那么。五、工作中的缺乏在過去的一年中，顯然獲得了一些成績，工作中也存在有一定的缺乏。工作的積極性、主動性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識較差。礦山消費技術部年終總結礦山消費技術部年終總結工作總結一、產量：**年全年沒有進展消費，以維修巷道及2305工作面調試設備為主。年底預計完成5萬余噸工程煤。二、掘進：截止**年年底，預計完成進尺4800余米〔全部為維修改造進尺，無掘進巷道〕。其中木棚支護改工字鋼支護4323.2米，錨網支護218.1米。今年未完成年初方案的原因：由于**年各種證件的延期及主體礦變更期間停工等原因，消費系統(tǒng)未能按年初銜接方案順利開展各項工作，致使全年原煤產量、巷道掘進任務未能按方案完成，只能進展巷道維修改造。三、重點工程:1、工字鋼支護改造工程：從今年1月份開場積極組織隊伍對井下木棚支護巷道進展工字鋼支護改造，到目前為止進展工字鋼改造4541.3米。井下主要巷道及主要設施全部改造完成。2、錨網支護改造工程〔1〕井下中央變電所錨網噴支護改造及輔助工程：對井下中央變電所進展錨網支護改造，進尺為43米。如今已完工，并已投入使用?！?〕井下主水泵房錨網噴支護改造工程：對井下主水泵房進展錨網噴支護改造，進尺為47米，已全部完工。3、2305工作面支架、煤溜、皮帶、采煤機等設備設施均已進展了檢修、維護及調試，現已具備正式消費條件。同時對1307工作面〔懸移支架〕進展了維護檢修,確保了1307工作面具備回撤條件。4、頂板管理**年全年狠抓工程質量和頂板管理，特別對在改造期間頂板有變化的特殊地段，及時進展現場調研，根據實際情況采取針對性措施，發(fā)現問題及時進展處理。全年沒有發(fā)生一起頂板事故和工程質量事故。5、質量標準化建立在西翼軌道大巷、西翼皮帶大巷工網改造完成后，現正在對主要大巷進展質量標準化建立，主要是對兩巷排水系統(tǒng)進展質量標準化改造。軌道巷按要求重新鋪設道軌、皮帶巷鋪底硬化；對主要巷道的風、水管路按質量標準化標準進展了標準敷設。四、亮點工程在維修過程中，舊巷道損壞嚴重，頂板圍巖變形離層等現象較多，更換支護時存在嚴重頂板隱患。在實際施工過程中，根據改造支護方式和現場實際情況，設計并使用了一些有針對性和創(chuàng)新性的支護方式和施行〔亮點工程〕，促進了施工工程質量和平安性的進步。詳細有以下幾項：1、前探梁超前支護；2、主要大巷穿插點及坡度較大的維修地點棚梁聯鎖；3、抬棚梁及聯鎖棚梁的錨索起吊裝置。五、日常工作及學習1、在日常工作中對工作面工程質量進展監(jiān)視及驗收，發(fā)現問題及時“三定”及時處理，每月組織對全礦進展質量標準化檢查、評比，逐步有序地推進質量標準化建立進程。2、在巷道改造過程中及時安排本部門員工對變化條件或特殊條件下的施工地點進展跟班監(jiān)視、檢查，確保平安消費、工程質量合格、施工現場不留隱患。3、加強對本部門員工的學習和培訓管理，專業(yè)知識及標準要求全面掌握、牢記于心、運用于現場管理，快速進步自身的專業(yè)素質和工作才能；同時加強對公司、集團及省廳文件的學習及貫徹施行，認真領會各級部門的精神要求，提升自身政治素養(yǎng)及覺悟。六、日常工作中存在的缺乏及預防措施1、超前意識不強，考慮問題不夠全面。由于礦井存在問題較多，在遇到特殊問題時考慮不及時、不全面，在組織和協(xié)調上出現脫節(jié)。今后工作中要勤考慮、超前考慮、多個角度考慮問題，將問題徹底解決。2、工作效率較低。今后要加強業(yè)務知識學習，擴展知識面，進步工作才能及效率。3、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下，要組織部門業(yè)務骨干對工人進展針對性的專業(yè)培訓，使隊組的技術得到及時提升。我部門今后需裝備一定的專業(yè)技術人員。4、對隊組的管理力度缺乏，今后要加強對隊組的管理，在最短時間內制定出合適我公司實在有效的管理方法。嚴格催促隊組按照作業(yè)方案或既定方案〔方案〕進展作業(yè)。5、對照集團公司質量標準化要求，進一步標準井下質量標準化建立；嚴把工程質量關，監(jiān)視檢查隊組施工工程質量，杜絕出現不合格工程；嚴格控制回采工作面回采率，進步資回收率，杜絕出現資浪費。6、隊組之間的互相協(xié)調配合和工人工作積極性較差。今后要加大對施工隊組的組織協(xié)調力度，使之做到力往一處使，勁往一處聚，齊心協(xié)力，挖掘潛力，確保各項消費任務可以順利完成。電力系統(tǒng)消費技術部年終工作總結電力系統(tǒng)消費技術部年終工作總結生技部年終工作總結20xx年消費技術工作緊緊圍繞中國南方電網公司、廣電集團公司和江門供電分公司20xx年工作會議精神，努力理論中國南方電網公司一號令、“六個更加注重”工作方針和廣電集團公司“兩型兩化”開展子戰(zhàn)略，以及公司制定的“五大目的、十大任務”，團結一致，發(fā)奮努力。貫徹落實“抓大事，抓重點，抓協(xié)調，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，圍繞年初制定的工作目的，以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供給為第一要務，有條不紊地開展各項工作，克制困難，扎實工作，在平安消費、電力供給、科學管理和黨風廉政建立等各方面獲得優(yōu)良成績，全面完成公司下達的各項工作任務。借此時機，我謹代表生技部向在過去一年里給予我們支持與幫助的公司領導、職能部門同志們，表示衷心的感謝！一、20xx年工作總結匯報1.全面做好迎峰度夏工作，確保電力正常供給。針對近年來地方經濟開展迅速，電力供給形勢日趨嚴峻的場面，按照徐達明總經理在20xx年12月召開江門供電分公司迎峰度夏發(fā)動大會上的講話要求，本著“早方案、早準備、早落實”的原那么，根據廣電集團迎峰度夏工作的精神以及江門分公司的實際情況，從電網建立、輸變電設備運行維護、地方電和需求側管理、電網調度和運行方式、解決配網“卡脖子”問題、杜絕平安責任事故等六方面制定了江門分公司20xx年迎峰度夏的重點工作〔20xx年12月江電生[20xx]82號文件下發(fā)〕，明確了責任部門、責任人，限期完成；同時也要求直屬各分公司也根據各自的實際情況制定各自的迎峰度夏重點工作。20xx年平安消費工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要務來開展，整個消費系統(tǒng)全力配合集團公司各項迎峰度夏重點工程工作〔500kV西江、香山工程、220kV銅新線、開臺Ⅱ回工程等〕，做好各項消費準備工作，確保工程按時投產。同時按照江門供電分公司迎峰度夏重點工作重點完成了500kV江門站#2主變預試定檢、220kV北街站#1主變更換、臺山站#1主變大修、開平站#2主變缺陷處理、110kV荷塘站全站改造等工作。進步電網裝備程度的同時也改善了地區(qū)電網卡脖子狀況。為催促直屬單位認真落實各項迎峰度夏的工作，在3月和6月公司副總經理帶隊、在5月生技部組織分別對所屬單位進展了迎峰度夏的平安檢查，對發(fā)現的問題及時整改，確保各項迎峰度夏措施的落實，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務。2.做好電網設備運行維護，保證電網平安穩(wěn)定運行。為了保證迎峰度夏保供電工作任務可以完美完成，在20xx年底下達公司20xx年迎峰度夏的重點工作的同時也下達了運行維護的重點工作，220kV及以上的輸變電設備均為重點運行維護對象，而500kV江門變電站、6回500kV線路以及臺山電廠送出輸變電設備的維護工作定為重點中的重點。特別是在系統(tǒng)電緊缺的狀況下，必須確保臺山電廠送出輸變電設備運行穩(wěn)定，絕不允許發(fā)生因維護不到位而導致臺山電廠送出受阻、“窩電”。公司各單位認真做好輸變電設備的運行維護工作。各單位圍繞大修、技改、設備消缺、維護、預防性試驗、繼電保護和自動裝置定期檢驗等工作，限期加以解決，確保電力設備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態(tài)?！惨弧吃?月30日前，對預試和運行中發(fā)現的缺陷進展了消缺和大修，涉及220kV及以上設備有：500kV江門站江茂甲線電抗器滲漏油處理；220kV開平站#2主變套管介損超標；220kV臺山站#1主變大修；220kV開臺線高頻信號誤報警處理等?！捕匙ゾo設備的技術改造，完成了500kV江門站500kV和220kV母差保護更換、220kV江外線保護更換、220kV北街站#1主變的更換以及一批110kV變電站、線路的改造。通過技術改造，淘汰落后的設備，進步了電網運行的可靠性，保障迎峰度夏的順利進展?！踩臣訌娫O備的巡視維護，并及時進展處理：1.在3月份安排了一次全區(qū)的輸變電設備的夜巡和特巡；2.在4-5月份安排了全區(qū)110kV輸變電設備的紅外成像普查，對發(fā)現的紅外異常發(fā)熱在6月30日前進展消缺，不能消缺的加強監(jiān)視。3.根據電網運行的情況和上級的安排，在貴廣直流調試期間加強了對沿線500kV和220kV變壓器噪聲和中性點直流分量的監(jiān)測；在“西電東送”1000萬kW期間加強了相關6回500kV線路和500kV江門站的巡視。根據設備負荷的情況，加強了重載的線路和主變的監(jiān)視。在整個度夏期間，沒有發(fā)生因為設備原因此影響供電的情況。20xx年電網設備運行情況大致良好，共創(chuàng)造了3個百日平安天數，同時也創(chuàng)造了公司333天的最高平安運行記錄。1-11月份共計發(fā)生一般電網事故2起〔“3.24”事故中斷平安記錄〕、發(fā)生一類設備障礙29起?！?.24”事故后迅速組電力系統(tǒng)消費技術部年終工作總結第2頁織有關部門研究分析^p事故所暴露出來的問題，對本次事故處理過程各環(huán)節(jié)進展全面總結及反思，形成《220kV外海變電站失壓事故教訓及各方面工作總結》書面報告。安排①3月25日至4月9日進展了500kV沙江甲線等10條線路絕緣子清掃；②4月24日至6月30日完成220kV水臺線等7條線路跳爬；③完成外海站220kV、110kV母差更換改造。④完善我公司市區(qū)電網架構，有針對性地安裝110kV電網裝設備用電自動投入裝置；⑤委托專業(yè)技術單位開展研究進步市區(qū)110kV電網運行可靠性課題。20xx年1-11月共發(fā)現緊急缺陷41項，及時處理41項，及時消缺率100；重大缺陷項，及時處理85項，及時消缺率84；一般缺陷1455項，及時處理922項，及時消缺率63.3。20xx年10月生技部針對江門電網運行情況，結合有關典型事故經歷教訓制定出《江門供電分公司保障設備平安運行的十項重點措施》。3.有效控制，確保各項消費經濟指標完美完成。①供售電量完成情況分析^p今年1-11月總供電量完成922673萬千瓦時，完成預算980357萬千瓦時的94.12,同比增長16.93，其中省網供電量完成801萬千瓦時，完成預算825357萬千瓦時的98.15，同比增長28.25；全市地方發(fā)電機組完成上網電量112572萬千瓦時,完成預算155000萬千瓦時的72.63,同比減少28.51,其中地方水電完成15646萬千瓦時，完成預算16000萬千瓦時的97.79，同比減少38.25；地方火電購電量為96926萬千瓦時，完成預算139000萬千瓦時的69.73，同比減少26.65。售電量完成857870萬千瓦時，完成預算900948萬千瓦時的95.22，同比增長23.26；線損率完成7.02，同比下降4.78，比預算指標下降1.08；城市供電可靠率為99.972，比預算指標99.94上升0.032；城市及農村供電可靠率為99.852，比預算指標99.62上升0.232；綜合電壓合格率為98.44，比預算指標98.3上升0.14。從12月的情況分析^p來看，目前每天的供電量約為2600萬千瓦時，所以12月份的總供電量約為820xx萬千瓦時，至12月19日總供電量為973553萬千瓦時，預計全年的總供電量約為1005000萬千瓦時，江門供電分公司總供電量將歷史性超過100億千瓦時。20xx年各直屬分公司1-11月供電量同期比照表單位：萬千瓦時工程本部新會開平臺山恩平鶴山江門全區(qū)總供電量25312021893814686910717084003110043922673網供電量21659617095813655910330472537107617801購入電量365244798010310____6114662426112572地方水電011971946____6837126715646地方火電3652446783836503095215996926售電量2360242023361368369950879590103876857870線損率6.757.726.837.155.255.607.02②線損率完成情況分析^p線損完成情況表時間本期去年同期同比(±％)年度方案比方案(±％)±≥1定量說明累計統(tǒng)計口徑7.0211.8-4.788.1-1.08由于受供售電量不同期，以及各種技改工程、兩網改造工程的投運，管理力度的加大等的影響，使線損有所下降。公司上半年線損率為9.29，同比增加1.03個百分點，完成情況不理想。對此，江門分公司領導高度重視。徐達明總經理在公司總經理例會上，組織專題研究公司線損管理工作，要求大家深化認識做好線損管理工作的重要意義，明確了線損管理工作必須納入公司日常的主營業(yè)務范圍，貫徹到所有的工作當中去，并且明確了有關責任和分工。以生技部作為線損歸口管理部門，各部門通力合作，下半年抓緊施行了詳細任務，主要有：a.建立完善線損管理體制和三級網絡，做到統(tǒng)一領導，分級管理；渠道暢通，明確責任人。b.制定了《江門分公司線損管理方法施行細那么》，嚴格線損指標的考核。c.開展線損管理方面的分析^p，各單位定期提交分析^p報告，進步管理程度，將指標控制在一個合理程度。d.建立了每月線損分析^p例會制度，定期召開線損分析^p會。e.重視技術降損的措施。加強電網規(guī)劃，做好電網的經濟運行，進步設備的負荷率。f.組織編制了《江門供電分公司農電10千伏及以下配電網線損“四分”管理施行方案》，積極推進以6個供電所為試點單位施行的農電線損“分線、分臺區(qū)”工作。g.在技術降損方面，以技術線損合理為原那么，重點開展了以下工作：要求本部配營部及直屬各分公司各自定出10大降損工程；加緊施行無功補償重點工程〔站端及低壓臺區(qū)補償，站端增加無功補償約203000kVar，共57組〕。h.在管理降損方面，以管理線損最低為原那么，樹立管理出效益的觀念，重點開展了以下工作：①加強抄核收人員管理，進步抄核收人員責任心，防止漏抄、錯抄。②減低因安裝技術錯誤而損失電度，組織安裝計量人員加強安裝業(yè)務程度學習和培訓，引進新安裝技術新計量儀器，把技術安裝錯誤降低到零為目的。③加大用電檢查力度，防止竊電和違章用電。④加快更換安裝新型電子表和公用變用戶輪換長壽電能表的進度，加大用電戶偷竊電難度。⑤20xx年1-10月我公司因統(tǒng)計出錯、計量表損壞、偷電等造成損失電量約254.36454萬千瓦時〔分別為本部21萬千瓦時、新會3.1945萬千瓦時，開平190.17萬千瓦時、鶴山10萬千瓦時、臺山30萬千瓦時〕，折合線損0.03。通過努力，至11月份止，分公司累計線損率為7.02％，預計可順利完成集團公司下達的年度指標。4.同心協(xié)力，打造“南網第一站”。今年公司決定通過打造“南網第一站”的建立工程，樹立變電站管理的標桿及亮點，并以此以點帶面，全面帶動江門地區(qū)變電站管理程度、設備維護程度的提升。a、20xx年12月26日成立打造“南網第一站”系統(tǒng)工程領導小組以及工作小組；〔江電生[20xx]81號文〕b、20xx年12月29日，在江門站召開工作小組第一次會議，會議確定了工作小組成員的分工以及對打造“南網第一站”的前期工作作了部署；c、20xx年2月，工作小組分別對省內的500kV橫瀝站、惠州站、增城站以及南網公司轄內的500kV平果站、寶峰站、貴陽站進展了調研；d、20xx年3-4月，工作小組對調研的情況進展總結，針對江門站的實際情況根據不同的專業(yè)提出了建立“南網第一站”的初步設想；e、20xx年4月30日，召開打造“南網第一站”領導小組和工作小組的聯席會議，會議確定了建立“南網第一站”的十一項內容共49小項的工作，并明確了各項工作的責任人、責任部門、完成時間。f、20xx年8月中國南方電網公司袁懋振董事長視察江門變電站，提出豐富“南網第一站”的指示：有很豐富的內涵和要求，需要做大量的工作，要進步軟件素質和硬件素質，進步設備科技含量，還要有環(huán)境。g、20xx年11月工作小組分別對華東電網的500kV東善橋站、車坊站進展調研，重點學習變電站運行管理、信息化建立等。5.全面推行南網公司消費標準，強化平安消費根底。生技部組織公司消費系統(tǒng)以全面貫徹執(zhí)行南網公司12項消費系統(tǒng)管理標準和技術標準為東風，組織制定宣貫、施行措施，到達深化領會標準、規(guī)定的主要精神和詳細內容，并確保其正確、有效施行。以此帶動、強化公司平安消費根底工作，嚴格標準電力消費人員的工作行為，確保電網的平安穩(wěn)定運行，不斷推進管理的標準化、科學化及現代化。以此指導消費基層單位標準、優(yōu)化工作流程，逐步實現消費現場的工作標準化。并在此根底上繼續(xù)推行公司標準化工作，修編、出臺了《江門供電分公司大修技改管理方法施行細那么》、《江門供電分公司擴建、技改、大修工程施工管理規(guī)定》、《江門供電分公司消費統(tǒng)計管理方法》、《江門供電分公司高電壓管理信息系統(tǒng)管理規(guī)定》、《江門供電分公司標準化設備檢修和維護工作管理方法》、《江門供電分公司電力可靠性工作管理規(guī)定》、《江門供電分公司紅外檢測工作管理規(guī)定》、《江門供電分公司線損分析^p例會制度》、《江門供電分公司線損管理方法施行細那么》、《消費統(tǒng)計管理方法》、《輸變電設備缺陷管理施行細那么》等11項標準規(guī)定；同時也編制了《消費技術月報》、《南網公司消費標準執(zhí)行月報》、《“南網第一站“建立月報》。①4月20日-21日在新會舉辦第一期宣貫學習班，全區(qū)有關人員300多人參加。②5月18日-19日在新會舉辦第二期宣貫學習班，全區(qū)有關人員300多人參加。③5月20日首先在500kV江門站執(zhí)行南網公司新技術標準，并以500kV江門站作為南網公司系統(tǒng)內安健環(huán)標準的試點施行。④6月1日全公司消費系統(tǒng)全面執(zhí)行南網公司新技術標準。⑤7月6日召開南網公司新技術標準執(zhí)行專題研討會，并將執(zhí)行的問題搜集整理上報廣電集團公司。⑥7月23日南方電網公司平安監(jiān)察與消費技術部有關領導到江門站檢查十二項消費標準執(zhí)行情況。6.加強技改大修工程管理，提升電網設備裝備程度。㈠技改工程完成情況20xx年度方案安排技改工程171項，方案資金19731萬元。目前已完成技改工程147項，占總工程量的86；完成投資16464萬元，為方案投資的83.4。正在施工的工程有24項。表：20xx年技改工程完成情況表全區(qū)江門新會開平臺山恩平鶴山方案工程171562429172124已完成工程147461726161923正在執(zhí)行工程241073121未執(zhí)行工程0000000方案投資〔萬元〕19731.26590.44166.73078.42747.417341414.3完成投資〔萬元〕16464556529532867243913631277㈡大修工程完成情況20xx年度方案安排大修工程284項，方案資金18257萬元〔其中500kV大修資金3120萬元〕。目前已完成大修工程278項，占總工程量的97.9；完成投資18045萬元，為方案投資的98.8。正在施工的工程有4項；未開展的工程2項。表十六：20xx年大修工程完成情況表全區(qū)江門新會開平臺山恩平鶴山方案工程2841222440283040已完成工程2781162440283040正在執(zhí)行工程4400000未執(zhí)行工程2200000方案投資〔萬元〕18257892222381930155916151993完成投資〔萬元〕18045871022381930155916151993存在的主要問題是：a、集團今年對我公司設備技術改造給予了宏大的支持，先后三批技改工程共計10701.2萬元。由于第三批工程11月才下達，設備統(tǒng)一招標花費一段時間，原方案年內完成設備定貨工作可能完成不了。如今尚未完成的工程中除新會分公司110kV開關無油化改造工程外，其余均為第三批下達工程。b、今年修理工程中部分工程超支比擬嚴重，主要是由于迎峰度夏增加工程、設備缺陷處理、電力設施被盜等原因導致。c、集團公司A類工程資金使用按照里程碑撥款方式，但我公司財務帳上有集團公司撥款資金沉淀，雖然集團公司消費技術部同意撥款，但集團公司財務部仍不同意撥款，導致工程結算不同步。7.探究開展消費系統(tǒng)經濟技術指標管理。今年年初生技部在年度工作方案中提出開展消費系統(tǒng)經濟技術指標管理,但由于未能在人力、時間兩方面投入探究研究,上半年在這方面的工作開展著重是安排消費系統(tǒng)管理人員學習標桿管理理論知識，在探究開展有關經濟技術指標管理方面的工作沒有本質性進展，標桿管理工作也沒有收到預期效果。下半年與人力資部結合舉辦了一期標桿管理培訓班，對于如何系統(tǒng)性、科學性地開展標桿管理工作有了進一步的認識，生技部方案在明年與專業(yè)管理技術效勞公司合作制定江門供電分公司標桿管理建立方案。指導消費系統(tǒng)開展標桿管理工作。8.黨風廉政建立方面沒有發(fā)生黨風廉政違紀現象，黨風廉政建立目的完成良好。二、經歷與體會1、領導高度重視平安消費，早方案、早準備、早落實，保障電網平安穩(wěn)定運行和迎峰度夏的工作完美完成。徐達明總經理在20xx年12月召開江門供電分公司迎峰度夏發(fā)動大會上的講話要求，本著“早方案、早準備、早落實”的原那么，根據上級精神結合公司實際情況，認真分析^p總結去年迎峰度夏工作經歷，從電網建立、輸變電設備運行維護、地方電和需求側管理、電網調度和運行方式、解決配網“卡脖子”問題、杜絕平安責任事故等六方面制定了江門分公司20xx年迎峰度夏49項重點工作，催促各單位加強工作管理，并按公司要求建立了“迎峰度夏”措施落實及重大缺陷處理督查督辦制度，保障主要輸變電設備安康運行。2、標準和加強平安消費根底管理，進一步完善平安消費規(guī)章制度標準，夯實平安消費管理根底。中國南方電網公司公布十二項平安消費管理和技術標準后，我公司率先邀請標準主要起草人開展宣貫，在4月、5月分別在新會舉辦兩期宣貫學習班，全區(qū)有關人員600多人次參加宣貫學習。5月份生技部統(tǒng)一安排有關新標準執(zhí)行的準備工作，包括新的工作票的印刷等；5月20日首先在500kV江門站執(zhí)行南網公司新技術標準，并以500kV江門站作為南網公司系統(tǒng)內安健環(huán)標準的試點施行。6月1日起新標準在全公司順利施行。從新標準施行后，生技部及時跟蹤施行情況，每月編制《南網公司消費標準執(zhí)行月報》，并將搜集意見及時反響上級部門。從新標準施行半年時間所反映情況來看，執(zhí)行情況良好并且收效顯著。3、加強電網運行管理和專業(yè)技術管理工作。針對上半年線損指標完成不理想，按照徐達明總經理年中工作報告要求，結合貫徹執(zhí)行集團公司《20xx年線損工作會議紀要》的精神，以生技部作為線損歸口管理部門，在降低管理線損上提出實在可行的措施。編制了《江門供電分公司農電10千伏及以下配電網線損“四分”管理施行方案》，積極推進以6個供電所為試點單位施行的農電線損“分線、分臺區(qū)”工作。建立了每月線損分析^p例會制度，定期召開線損分析^p會，每月跟蹤線損的完成情況，及時分析^p線損指標浮動情況，做到線損指標可控、在控。4、準備充分、處理準確，減少事故損失?！?.24”事故發(fā)生后在22分鐘時間恢復了所有失壓的變電站的運行，充分說明了事先根據運行情況制定完善的事故預案以及各級調度員、運行人員純熟掌握事故預案處理步驟，對于迅速恢復供電起著非常重要的作用。領導的重視、靠前指揮，使各項事故處理措施能直接、迅速、準確地傳達、執(zhí)行，大大地進步了事故處理的效率。5、以人為本，開展各專業(yè)技術培訓學習。生技部與人力資部結合舉辦了屢次業(yè)務技術培訓學習，包括中國南方電網公司公布十二項平安消費管理和技術標準宣貫學習、線損理論知識培訓學習、標桿管理培訓學習，使各級管理、消費人員業(yè)務知識程度得到進步。三、存在問題1、電網構造不合理、自動化程度不高。“3.24”事故由于220kV外海站失壓導致7個110kV變電站同時失壓，說明我公司電網電網構造不合理、自動化程度不高，未能實現N-1供電方式。針對目前110kV電網構造的特點。為進步供電可靠性，已經布置調度中心開展備自投工作，在江門地區(qū)110kV電網的適宜點處共裝設20套備用電自動投入裝置。另外，外力破壞、盜竊電力設施現象嚴重，對電網平安的威脅不容無視。2、電網設備防污閃管理不到位。“3.24”事故的根本原因是由于輸電線路外絕緣配置缺乏，在濃舞惡劣環(huán)境下發(fā)生閃烙所引發(fā)。針對此情況，生技部已經在今年安排①3月25日至4月9日進展了500kV沙江甲線等10條線路絕緣子清掃；②4月24日至6月30日完成220kV水臺線等7條線路跳爬；③完成外海站220kV、110kV母差更換改造。結合集團公司今年防污閃工作要求，下半年重點做好污區(qū)分布圖修訂工作，并對照新污區(qū)分布圖重新統(tǒng)計輸變電設備外絕緣爬距配置，不符合要求的馬上安排整改。3、迎峰度夏重點工作未能全部按時完成。20xx年迎峰度夏49項重點工作，只有39項按時在6月30日前完成。需要其中部分工作未能按時完成存在客觀原因，如停電問題。但也反映出在制定重點工作時沒有充分考慮各方因數，工作未夠細致。在制定20xx年迎峰度夏重點工作時需汲取教訓。4、線損管理工作未做到責任到位。上半年線損指標完成不理想，甚至可以說有點失控。幸好在下半年及時指定實在可行的措施，建立完善線損管理體制和三級網絡，做到統(tǒng)一領導，分級管理；渠道暢通，明確責任人，落實責任到位；并制定了《江門分公司線損管理方法施行細那么》，嚴格線損指標的考核。在管理降損方面，以管理線損最低為原那么，樹立管理出效益的觀念，重點開展了以下工作：①加強抄核收人員管理，進步抄核收人員責任心，防止漏抄、錯抄。②減低因安裝技術錯誤而損失電度，組織安裝計量人員加強安裝業(yè)務程度學習和培訓，引進新安裝技術新計量儀器，把技術安裝錯誤降低零為目的。③加大用電檢查力度，防止竊電和違章用電。堅持開展經常性，有針對性用電檢查活動。采取以“防”為主的策略，對檢舉、查獲竊電的有關人員獎勵方法的政策，鼓勵用戶舉報竊電和違章用電。另外要從計量安裝標準技術性防竊電入手。④加快更換安裝新型電子表和公用變用戶輪換長壽電能表的進度，加大用電戶偷竊電難度。5、部門資共享、信息化建立不夠。在管理信息化工作中，部門內部的資共享及信息化建立不夠，生技部方案在明年重點在這方面加強部門建立。消費技術部經理的年終工作總結2023年工作規(guī)劃方案思路20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目的，進展了方策分解，并根據方策制定每月工作方案施行各項工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動方案并細化逐月進展施行。一、現場5S與物流1、現場提升全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進展改善和提升。①班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現場；②制作各種適宜的標語，美化現場環(huán)境；③施行班組管理板的更新，更具實效性；④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進展定置，編寫了5S模板；⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。2、物流與產能提升①20xx年，班組圍繞消費才能提升，首先對工位布局進展了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對消費現場物流進展了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進展適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，進步了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已到達當班日產150~160臺的目的；②對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費，年進步消費才能約3000臺；③為了消費才能提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進展了確認，目前所有設備改造已全部完成〔安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洹常嘟M對物料存儲的籌劃也已完成。通過實驗,單臺消費時間約為10分20秒,方案假如實行,每天的消費才能將提升40臺左右。二、本錢控制與改善1、本錢管理改善一對各項本錢指標進展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產出報表。二制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進展了改善和整治。三開展經濟運行分析^p，對領料單回收進展了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了標準管理，對每一個品種進展產品標識標注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺消費本錢比20xx年36.33元下降了0.21元。對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進展抽驗．3、工作改善班組全年提出工作改善94條，經班組挑選有52條認可上報，施行47項，有效改善施行率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。三、產品質量與工藝管理1、質量管理①班組ISO9000體系符合率100%，WSL達標無不合格工程。②一年來，班組不斷加強崗位自控建立，到達缺陷件有標識，建立缺陷信息反響機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息根本可以反響到班組質量員和班長處。③全年共實現QC成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。⑤不斷深化SpC在過程管理中的運用，依靠數據理解現象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在SpC運用的根底上，堅持開展“工序診斷”活動。⑥修訂顧客鏈構造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量〔工藝、案例〕教育。2、工藝管理①為適應消費的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和效勞活動。③建立崗位作業(yè)報表制度，深化反響消費線上的問題。④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。四、平安消費與設備維護1、平安管理班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測試、開展了當一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組所有新員工100%進展了平安教育，同時不斷創(chuàng)新平安教育藝術。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團平安消費優(yōu)秀班組交流會，并獲得“平安消費優(yōu)秀班組”稱號。2、設備、工裝管理①完成班組所有設備TpM模板的編寫并上墻。②班組設備、工具兩次校對性造冊。③為配合消費才能提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。④完成日常預防性維修和消費線油漆。⑤完成部分工位器具的改造。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、平安目的和信得過內容2、民主管理07年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進展班組管理。晨會進展“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的制度，讓大家為班組管理想方法出點子。進展了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，進步班委的工作和效勞程度。3、精益推進班組從7月份開場，進展了精益班組的創(chuàng)立，并獲得一定成效。班組實行月度方案、總結制，圍繞“精益”二字，在消費、質量、工藝、培訓、平安、設備、本錢、物流、學習型組織建立等方面不斷創(chuàng)新、改善，獲得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。準時化消費方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，防止等待、尋找、窩工等浪費現象，獲得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。六、崗位技能和學習型團隊建立班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時方案施行多能工訓練，根本到達方案目的，原班組全能工人數有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調離5人，新進員工6人，班組一段時間操作程度非常欠缺，經過有針對性的訓練，目前可以全線操作的組員有6人，占班組人數的43%，已適應了消費的需要。為了營造學習的氣氛，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓LT活動開展的更有效，班組數次進展了學習型工具的運用探究，并獲得一定經歷。為了實現公司的各項最新信息能及時讓組員理解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。七、一年工作反思及下一步打算：①本錢控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；②質量缺陷有反復現象，控制手段有待進步，方法需要改良；③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種開展，08年方案培養(yǎng)2名點焊操作人員；④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；⑤班委的管理程度有待進一步進步，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。這些，將是班組20xx年實現根底管理提升的主要內容，我們將全面組織學習豐田精益消費方式JIT，以進步消費效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理程度和勞動價值的提升。我們有決心、有信心在20xx年使班組的各項