品管部工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)品管部工作計(jì)劃學(xué)?生會(huì)工作計(jì)?劃|工作總?結(jié)與計(jì)劃?一、部門管?理上運(yùn)用系?統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)?化的思想規(guī)?范了品管部?工作流程：?今年品管?部業(yè)務(wù)和人?員狀況是:?品管部人力?少：僅有_?__人,到?___月份?時(shí)只有__?_人。控?制范圍廣：?包括了進(jìn)料?、入庫(kù)、出?貨、工程，?還包括體系?建設(shè)等工作?。加之公?司在今年加?強(qiáng)了品管隊(duì)?伍的建設(shè)，?品管部同時(shí)?也加強(qiáng)了品?質(zhì)控制的力?度和深度，?工作量也隨?著增大。在?此種情況下?必須加強(qiáng)部?門管理，必?須使品質(zhì)管?理系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)?此采取了以?下措施：?1.采用周?報(bào)對(duì)當(dāng)周工?作進(jìn)行總結(jié)?，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料?合格率、產(chǎn)?品合格率。?2.對(duì)品?管部各個(gè)控?制作業(yè)和產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)用文?件的方式予?以標(biāo)準(zhǔn)化，?讓各檢驗(yàn)人?員嚴(yán)格按文?件作業(yè)，規(guī)?范操作，先?后修改和擬?制了原材料?和成品的檢?驗(yàn)項(xiàng)目和判?定標(biāo)準(zhǔn)等_?__多份文?件，為作業(yè)?員提供判定?準(zhǔn)則。具?體如下：?《泰瑞達(dá)控?制計(jì)劃》硬?管和軟管、?《各類密封?接頭進(jìn)料檢?驗(yàn)規(guī)范》、?《CLP鏈?式卡箍、普?通卡箍進(jìn)料?檢驗(yàn)規(guī)范》?、《衛(wèi)生級(jí)?不銹鋼鑄造?卡箍進(jìn)料檢?驗(yàn)規(guī)范》、?《各類法蘭?進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)?范》、《車?削毛坯進(jìn)料?檢規(guī)范》、?《各類不銹?鋼金屬軟管?進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)?范》、《各?種壓網(wǎng)環(huán)（?開口、閉口?）進(jìn)料檢驗(yàn)?規(guī)范》、《?泰瑞達(dá)產(chǎn)品?檢驗(yàn)規(guī)范_?__份》、?《各種螺絲?、螺栓、螺?帽進(jìn)料檢驗(yàn)?規(guī)范》、《?抽樣檢驗(yàn)規(guī)?則》、《材?質(zhì)管理辦法?》、《供應(yīng)?商評(píng)鑒表》?、《供應(yīng)商?核準(zhǔn)表》、?《供應(yīng)商管?理辦法》?3.建全了?品管部部門?質(zhì)量目標(biāo)，?包括進(jìn)料和?成品漏檢率?、品質(zhì)異常?跟蹤結(jié)案率?，確保品質(zhì)?監(jiān)控的質(zhì)量?。4.加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，親自?到車間進(jìn)行?各項(xiàng)工程質(zhì)?量監(jiān)控工作?，確保部門?工作任務(wù)的?完成。二?、完善質(zhì)量?管理體系，?確保體系正?常運(yùn)作：?1.在陸總?的領(lǐng)導(dǎo)下積?極準(zhǔn)備，并?于今年__?_月份一次?性通過了I?SO900?1:___?質(zhì)量體系的?復(fù)審，并取?得證書。?2.設(shè)計(jì)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表完善?質(zhì)量記錄和?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。?現(xiàn)已形成品?質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì)?，能直觀的?反映各工段?質(zhì)量狀況，?以便于各責(zé)?任單位采取?有效措施即?時(shí)改善。?3.對(duì)一些?檢驗(yàn)工具進(jìn)?行了校驗(yàn)。?三、嚴(yán)格?質(zhì)量控制，?完善控制流?程和檢測(cè)手?段：1.?進(jìn)料品質(zhì)控?制：擬制了?《IQC進(jìn)?料檢驗(yàn)作業(yè)?規(guī)范》、《?抽樣檢驗(yàn)規(guī)?則》文件，?規(guī)范了進(jìn)料?檢驗(yàn)作業(yè)流?程和檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)。2.?成品質(zhì)量控?制：擬制了?《成品檢驗(yàn)?作業(yè)規(guī)范》?、《抽樣檢?驗(yàn)規(guī)則》文?件，規(guī)范了?成品檢驗(yàn)作?業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)。一、?運(yùn)用系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)化的?思想規(guī)范品?管部工作流?程：1.?對(duì)周報(bào)進(jìn)行?總結(jié)，對(duì)異?點(diǎn)分析，找?出根本原因?，用正確方?法處理跟蹤?并執(zhí)行，保?證品質(zhì)。?2.繼續(xù)完?善文件標(biāo)準(zhǔn)?化，培訓(xùn)檢?驗(yàn)人員，讓?其嚴(yán)格按文?件作業(yè)，規(guī)?范操作。?3.提高品?管部部門質(zhì)?量目標(biāo)，進(jìn)?料和成品漏?檢率為0、?品質(zhì)異常跟?蹤結(jié)案率小?于___%?，更好確保?品質(zhì)。4?.繼續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，___?年已報(bào)考質(zhì)?量工程師中?級(jí)考試，利?用專業(yè)學(xué)習(xí)?更好服務(wù)公?司，同時(shí)培?訓(xùn)檢驗(yàn)人員?讓其更專業(yè)?。5.實(shí)?驗(yàn)室正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。A.?請(qǐng)儀器公司?派人指導(dǎo)，?并掌握實(shí)驗(yàn)?要領(lǐng)，并制?作作業(yè)規(guī)范?，工作流程?。B.提?高實(shí)驗(yàn)室利?用率。6?.繼續(xù)完善?潔凈室作業(yè)?指引和操作?規(guī)范，使其?滿足行業(yè)要?求。二、?完善質(zhì)量管?理體系，確?保體系正常?運(yùn)作：1?.___年?CD車間I?SO900?1:___?質(zhì)量體系認(rèn)?證。同時(shí)對(duì)?軟管車間進(jìn)?行年度管理?評(píng)審。2?.對(duì)重點(diǎn)供?應(yīng)商進(jìn)行年?度管理：振?初、精益、?恒心、締克?曼，并扶導(dǎo)?供應(yīng)商了解?我司的質(zhì)量?要要求讓其?更好配合我?司提升質(zhì)量?。3.加?強(qiáng)制程質(zhì)