工作計(jì)劃書（一）

第3頁(yè)共3頁(yè)工作計(jì)劃書（一）?公司在董事?會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過全體?員工的努力?，各項(xiàng)工作?進(jìn)行了全面?鋪開，“_?__”品牌?得到了社會(huì)?的初步認(rèn)同??？傮w上說?，成績(jī)較為?喜人。為使?公司各項(xiàng)工?作上一個(gè)新?臺(tái)階，在新?的年度里，?公司將抓好?“一個(gè)中心?”、搞好“?兩個(gè)建立”?、做到“三?個(gè)調(diào)整”、?進(jìn)行“四個(gè)?充實(shí)”、著?力“五個(gè)推?行”。其工?作計(jì)劃一?、以___?項(xiàng)目建設(shè)為?中心，切實(shí)?完成營(yíng)銷任?務(wù)___?項(xiàng)目，是省?、市重點(diǎn)工?程。市委、?市政府對(duì)其?寄予了殷切?的期望。由?于項(xiàng)目所蘊(yùn)?含的社會(huì)效?益和潛在的?經(jīng)濟(jì)效益，?我們必須把?它建成，而?不能搞砸；?我們只能前?進(jìn)，而不能?停滯甚或后?退。因此，?公司計(jì)劃?（一）確保?一季度__?_工程全面?開工，力爭(zhēng)?年內(nèi)基本完?成期建設(shè)任?務(wù)。__?_期工程占?地面積為_?__畝，總?投資___?億元，建筑?面積___?萬(wàn)平方米。?建筑物為_?__商業(yè)廣?場(chǎng)裙樓、_?__廈裙樓?和一棟物流?倉(cāng)庫(kù)。1?、土地征拆?工作。春?節(jié)前后務(wù)必?完成期工程?的土地征拆?工作。元月?份完成征地?摸底調(diào)查，?___月份?完成征地范?圍內(nèi)的無(wú)證?房屋的拆遷?。___月?份完成征地?范圍內(nèi)有證?房屋拆遷及?國(guó)土儲(chǔ)備中?心土地和_?__土地的?征收工作。?各部門關(guān)系?的協(xié)調(diào)，以?總經(jīng)理室為?主，顧問室?配合，工程?部具體操作?。工程進(jìn)入?實(shí)施階段后?，工程部應(yīng)?抓緊第二期?工程的土地?征拆工作聯(lián)?系，適時(shí)調(diào)?整主攻方向?。2、工?程合同及開?工。元月?份簽訂招投?標(biāo)代理合同?，工程進(jìn)入?招投標(biāo)階段?。___月?份確定具有?實(shí)力的施工?企業(yè)并行簽?訂施工合同?；確定監(jiān)理?企業(yè)并行簽?訂監(jiān)理合同?。___月?份工程正式?開工建設(shè)。?另外，工程?部應(yīng)加強(qiáng)工?程合同、各?類資料的存?檔管理，分?門別類、有?檔可查。建?立一套完整?的工程檔案?資料。3?、報(bào)建工作?。工程部?應(yīng)適時(shí)做到?工程報(bào)建報(bào)?批，跟進(jìn)圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)。元?月份完成方?案圖的設(shè)計(jì)?；___月?份完成擴(kuò)初?圖的設(shè)計(jì)。?在承辦過程?中，工程部?應(yīng)善于理順?與相關(guān)部門?關(guān)系，不得?因報(bào)建拖延?而影響工程?開工。4?、工程質(zhì)量?。二、以?品牌打造為?長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，?逐步完成兩?個(gè)建立“?___”品?牌的打造是?公司的戰(zhàn)略?目標(biāo)之一。?現(xiàn)代品牌打?造的成功必?須依賴于企?業(yè)的現(xiàn)代管?理模式。新?的一年，我?們將在建立?集團(tuán)公司、?建立現(xiàn)代企?業(yè)管理體系?上下功夫，?逐步把公司?建成為大型?的民營(yíng)企業(yè)?集團(tuán)。注?冊(cè)成立企業(yè)?集團(tuán)，不斷?擴(kuò)大公司規(guī)?模___?年，公司在?能滿足注冊(cè)?資金要求的?前提下，將?注冊(cè)成立“?___集團(tuán)?公司”。同?時(shí)，將獨(dú)立?注冊(cè)或變更?所轄子公司?名稱，即：?___有限?公司（已成?立）___?有限責(zé)任公?司（待更名?）___物?業(yè)管理有限?公司（已成?立）___?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司（?已成立）_?__酒店管?理有限公司?（待成立）?___集團(tuán)?及所轄子公?司籌建人員?（均為兼職?）和分設(shè)機(jī)?構(gòu)情況①?___集團(tuán)?：___、?___、_?__、__?_、財(cái)務(wù)總?監(jiān)（待定）?、___集?團(tuán)公司設(shè)：?辦公室、人?力資源部、?財(cái)務(wù)部、企?業(yè)管理部、?企業(yè)策劃部?、工程部?②___醫(yī)?藥有限公司?：___、?___、_?__③_?__醫(yī)藥物?流中心：_?__、__?_、___?④___?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司：?___、_?__、__?_⑤__?_物業(yè)管理?有限公司：?___、_?__、__?_⑥__?_酒店管理?有限公司：?___、_?__、其他?人員待定?公司的設(shè)想?是在集團(tuán)公?司的統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下，各子?公司實(shí)行獨(dú)?立核算，獨(dú)?立完成年利?潤(rùn)指標(biāo)及其?它相關(guān)指標(biāo)?，在整體上?提升集團(tuán)的?競(jìng)爭(zhēng)力。?2、建立現(xiàn)?代企業(yè)管理?體系，推行?工作標(biāo)準(zhǔn)到?人到崗現(xiàn)?代企業(yè)的高?效運(yùn)行，均?來自于企業(yè)?的高效管理?。新的一年?，公司將根?據(jù)國(guó)家有關(guān)?規(guī)范、條例?等，制定本?公司工作標(biāo)?準(zhǔn)，并到人?到崗。各項(xiàng)?工作按標(biāo)準(zhǔn)?程序行事，?減少人為指?揮，逐步形?成___特?色的企業(yè)管?理體系。同?時(shí)，根據(jù)不?同的工作崗?位，制定崗?位職責(zé)和工?作流程，強(qiáng)?化企業(yè)管理?意識(shí)，化地?提高企業(yè)管?理水平，向?管理要效益?。三、以?___發(fā)展?為歷史契機(jī)?，加快內(nèi)部?“三個(gè)調(diào)整?”___?