成本管理作業(yè)-第1篇

成本管理作業(yè)

成本管理作業(yè)1單選題：CBDCDDBADB多選題：ABDABCDBCDBEACDABCABCDEABDABCBD判斷題：ⅹ√ⅹⅹⅹⅹ√ⅹⅹ√思考題1．為了正確計算產(chǎn)品成本，應該做好哪些基礎工作？答：為了正確計算產(chǎn)品成本，應該做好的基礎工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計量、收發(fā)、領退和盤點；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作。2.簡述成本核算的一般程序。答：成本核算的一般程序：（1）對發(fā)生的費用進行審核和控制，確定費用應否開支，應開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準，符合開支范圍和標準的費用是否都記入本期，在此基礎上確定應計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。（2）將應計本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進行分配和歸集，并按成本項目分別反映，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。（3）對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之和，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配，計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。3.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配，一般采用哪幾種分配方法？答：生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配的方法有：（1）不計算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計算法；（3）按所耗原材料費用計價法；（4）約當產(chǎn)量法；（5）按定額成本計價法；（6）定額比例法；（7）按完工產(chǎn)品成本計算法。4.產(chǎn)品成本計算的基本方法包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：產(chǎn)品成本計算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如船舶制造、重型機械制造以及精密儀器、專用設備生產(chǎn)企業(yè)，對于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計算成本。（3）分步法。分步法主要適用于大量大批復雜生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。計算題1.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。答案1：A產(chǎn)品材料定額耗用量=600×8=4800B產(chǎn)品材料定額耗用量=800×4=3200甲材料費用分配率=10000÷（48003200）=1.25A產(chǎn)品應分配負擔甲材料費用=4800×1.25=6000（元）B產(chǎn)品應分配負擔甲材料費用=3200×1.25=4000（元）答案2：A產(chǎn)品材料定額耗用量=600×8=4800B產(chǎn)品材料定額耗用量=800×4=3200甲材料費用分配率=10000÷（4800+3200）=1.25A產(chǎn)品應分配負擔甲材料費用=4800×1.25=6000（元）B產(chǎn)品應分配負擔甲材料費用=3200×1.25=4000（元）2.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70％，第二道工序30％。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。（3）按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答：（1）第一道工序完工率＝70%×50%＝35%第二道工序完工率＝70%＋30%×50%＝85%（2）第一道工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量＝300×35%＝105（件）第二道工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量＝300×85%＝255（件）月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量＝105＋255＝360件（3）原材料費用分配率＝2900÷（140＋360）＝5.8加工費用分配率＝1350÷（140＋360）＝2.7完工產(chǎn)品原材料費用＝140×5.8＝812（元）月末在產(chǎn)品原材料費用＝360×5.8＝2088（元）完工產(chǎn)品加工費用＝140×2.7＝378（元）月末在產(chǎn)品原材料費用＝360×2.7＝972（元）（4）完工產(chǎn)品成本＝812＋378＝1190（元）在產(chǎn)品成本＝2088＋972＝3060（元）成本管理作業(yè)2單選題CBDDAABACA多選題ABCDABCDEABDCEABDEDEADEACDACEBE判斷題ⅹ√√ⅹⅹ√ⅹ√√ⅹ計算題1.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率為20%。要求預測該企業(yè)的目標成本答：目標成本=2000×3000×(1-10%)/(1+20%)=4500000(元)2.某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該企業(yè)計劃下一年度變得成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預測下一年度的保本銷量及保本銷售額。答：本年銷量=84000÷6=14000（單位）本年收入=84000÷40%=210000（元）單價=210000÷14000=15元固定成本=（15-6）×14000-18000=12000（單位）保本銷量=108000÷（15-6）=12000（單位）保本額=12000×15=180000（元）3.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關資料如下表所示。要求：單位：元產(chǎn)品項目ABC合計銷售收入變動成本固定成本利潤50000030000050000150000300000210000300006000020000019000020000-100001000000700000100000200000（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應否停產(chǎn)？（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務，預計獲貢獻邊際15000元，C產(chǎn)品應否停產(chǎn)？（1）不應停產(chǎn)。因為虧損產(chǎn)品的貢獻邊際10000元大于零，可以補償一部分固定成本。（2）應停產(chǎn)因為停產(chǎn)后新增業(yè)務獲貢獻邊際15000元，大于現(xiàn)有生產(chǎn)所貢獻邊際10000元。4.某企業(yè)每年需用某零件3000件，一車間可以對其進行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價值4000元。如果外購，每件單價為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計獲貢獻邊際2000元。要求做出外購與自制的決策。外購成本=8×3000=24000元自制成本=20000+4000+2000=26000元自制成本＞外購成本應外購，這樣可節(jié)約成本2000元思考題1.成本預測具有哪些特點？可以采用的方法有哪些？答：成本預測有三特點：1：預測過程具有科學性2：預測結(jié)果具有近似性3：預測結(jié)果具有可修正性方法：1：定量預測方法2：定性預測方法2.本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面？答：應用主要包括：保本預測、保利預測和風險條件下的成本預測。3.日常成本決策中應該考慮哪些相關成本？折舊費是相關成本還是無關成本？答：差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本折舊費是相關成本4.綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答:綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項目、某籌資方案的加權平均資本成本，而邊際資本成本反映的是新增資本的加權平均資本成本水平。成本管理作業(yè)3單選題ACCDBBDABC多項選擇ABCDEACDABCEABCACEABEABCACEABEAE判斷題ⅹ√ⅹ√√ⅹ√√ⅹ√思考題1.企業(yè)為什么要編制成本計劃？成本計劃包括哪些內(nèi)容？答：編制成本計劃是為了滿足企業(yè)成本管理的需要，對于宏觀管理和調(diào)控也具有一定的參考價值。內(nèi)容：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、降低成本的主要措施方案2.在編制成本計劃時，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計劃？答：因為輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務的，它所發(fā)生的費用應分配到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計劃和費用預算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本計劃編制完，才能編制其他車間和部門的成本計劃。3.什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構如何？答：商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。商品產(chǎn)品成本表的主要內(nèi)容包括：可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的本月實際產(chǎn)量、本年累計實際產(chǎn)量、上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本、按上年實際平均單位成本計算的本月總成本、按本年計劃單位成本計算的本月總成本、本月實際總成本、按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本、按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本、按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本、本年實際累計總成本。4.如何制定成本控制標準？如何進行成本最優(yōu)化選擇？答：1、企業(yè)歷史最高水平法2、本行業(yè)先進水平法3、目標確定法4、技術測定法企業(yè)在選擇最優(yōu)控制方案時。應從企業(yè)整體利益和長遠利益來考慮問題，而不能僅考慮某個步驟，磨個環(huán)節(jié)，某個時期的利益和得失。5.為什么要進行成本考核？成本考核的原則包括哪些內(nèi)容？成本考核的指標有哪些？傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？答：1.評價企業(yè)生產(chǎn)成本計劃的完成情況2.評價有關財經(jīng)紀律和管理制度的執(zhí)行情況3.激勵責任中心與全體員工的積極性原則：1、以國家的政策法令為依據(jù)2、以企業(yè)的計劃為標準3、以完整可靠的資料、指標為基礎4、以提高經(jīng)濟效益為目標指標：1、實物指標和價值指標2、數(shù)量指標和質(zhì)量指標3、單項指標和綜合指標缺陷：1、缺乏全面性2、缺乏準確性3、缺乏一致性4、缺乏科學性5、缺乏公正性6.什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進行成本分析時，替代順序如何確定？答：因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)地因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額地影響程度的一種分析方法。程序：（一）將要分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干個因素的乘積（二）計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)，從而形成兩個指標體系（三）確定各因素的替代順序（四）計算替代指標（五）計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度（六）將各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加替代順序：采用因素分析法進行成本分析時各因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標；先替代實物量指標，后替代貨幣量指標；先替代主要指標，后替代次要指標。計算題1商品產(chǎn)品成本表2．某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下：成本對比分析表要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。3．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關資料解：材料費用計劃數(shù)＝200×30×500＝3000000元材料費用實際數(shù)＝220×28×480＝295680元分析對象：296680－3000000＝－43200元材料費用計劃數(shù)＝200×30×500＝3000000元第一次替代＝220×30×50＝3300000元第二次替代＝220×28×50＝3080000元材料費用實際數(shù)＝220×28×480＝295680元由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響＝330000－3000000＝300000（元）由于單耗變動對材料費用的影響＝3080000－3300000＝－220000（元）費用的影響＝295680－3080000＝－123200（元）三個因素變動對材料費用的影響＝300000－220000－123200＝－43200（元）成本管理作業(yè)4單選題CBADBBACAB多選題BCDEABCDEABCDEBCDAEABCDEABCDEABCDEABDACDE判斷題ⅹ√ⅹ√ⅹ√ⅹ√ⅹ√思考題1.如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的？答：十字模型從縱向上看反映了作業(yè)成本的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)成本管理的思想，整體分析以作業(yè)成本計算為基礎，以作業(yè)為核心，以成本動因及業(yè)績分析為重點，標志著作業(yè)成本管理的誕生。動因：1、傳統(tǒng)成本管理基礎面臨挑戰(zhàn)2、傳統(tǒng)成本核算結(jié)果扭曲3、傳統(tǒng)成本管理觀念面臨挑戰(zhàn)2.作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？答:1、成本管理的對象不同2、成本管理的基礎不同3、研究的范疇不同4、成本管理的性質(zhì)不同5、成本核算的范疇不同6、分析的內(nèi)容不同7、成本改進的側(cè)重點不同3.傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核在內(nèi)容上有什么區(qū)別？答：傳統(tǒng)成本考核指標主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標。具體包括全部可比產(chǎn)品成本計劃降低率，全部可比產(chǎn)品成本計劃降低額、全部可比產(chǎn)品成本實際降低率、全部可比產(chǎn)品成本實際降低額。在現(xiàn)代成本管理的理論和方法中，對傳統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進行了較大的改革，主要是圍繞責任成本設立成本考核指標，其內(nèi)容主要包括行業(yè)內(nèi)部考核指標和企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標。行業(yè)內(nèi)部考核指標具體包括成本降低率、標準總成本、實際總成本、銷售收入成本率；企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標具體包括責任成本差異率和責任成本降低額。可比產(chǎn)品成本降低率指標在計劃經(jīng)濟體制下，對于加強國家對國有企業(yè)的成本管理，發(fā)揮職工降低成本的積極性，在企業(yè)之間進行有效的成本比較、成本競賽，促進企業(yè)以至行業(yè)降低成本，曾起過積極的作用，并涌現(xiàn)出許多先進企業(yè)和先進個人。但隨著這一指標運行時間的延長，其缺陷也日益暴力出來。針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，圍繞責任成本設立了成本考核的指標，同時還包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結(jié)合起來，充分體現(xiàn)成本考核的時代性和先進性。4.為什么適時生產(chǎn)制度下可以實現(xiàn)“零存貨”、“零缺陷”？答：以顧客為起點，根據(jù)市場需求來組織生產(chǎn)和供貨，實施拉動式的生產(chǎn)管理，即逆著生產(chǎn)工序，由顧客需求開始，按照訂單-產(chǎn)成品-組件-配件-零件和原材料-供應商的順序，由后向前，逐個向前推進，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時間上不早不遲，數(shù)量上不多不少，恰好滿足顧客的需要。其控制里面是，存貨是一種浪費，應該消除從產(chǎn)品設計到產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)的一切浪費；其控制目標是，實現(xiàn)零存貨和零缺陷，縮短生產(chǎn)時間，全面提高生產(chǎn)及經(jīng)營效率。5.什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。6.質(zhì)量成本分析的方法有哪些？答：質(zhì)量成本構成分析、質(zhì)量成本變化情況分析、質(zhì)量成本效益分析、質(zhì)量成本與其他相關指標對比分析、目標質(zhì)量成本完成情況分析、質(zhì)量成本靈敏度分析等。7.什么是戰(zhàn)略成本管理？實施戰(zhàn)略成本管理有什么重要的意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點？答：戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應用，是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進行的成本分析與管理。意義：一、戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果二、戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理理論的重大飛躍三、戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的觀念四、戰(zhàn)略成本管理的有效實施有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理特點：一、戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標，具有