施工技術(shù)管理辦法

PAGEPAGE22施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，是企業(yè)保證安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)管理。為規(guī)范蘇州軌道交通IV-TS-13標(biāo)工程施工的技術(shù)管理行為，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，把生產(chǎn)與技術(shù)活動和諧地組織起來，促進(jìn)施工生產(chǎn)，節(jié)約工程成本，保障施工安全，確保工程按期優(yōu)質(zhì)交付使用，特制定本辦法。第二條本辦法編制依據(jù)和編制原則一、編制依據(jù)1、集團(tuán)公司、公司頒布實(shí)施的《管理手冊》、《程序文件》及《施工技術(shù)管理暫行辦法》。2、與業(yè)主簽訂的合同文件，蘇州軌道交通IV-TS-13標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)管理辦法。3、當(dāng)公司與建設(shè)單位的施工技術(shù)管理辦法有沖突時，以建設(shè)單位的施工技術(shù)管理辦法為準(zhǔn)。二、編制原則1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及蘇州市政府及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2.施工技術(shù)管理必須以安全質(zhì)量為中心，技術(shù)的先進(jìn)可行性與經(jīng)濟(jì)的合理性相結(jié)合。3.采用先進(jìn)施工技術(shù)，加大科技投入，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對施工生產(chǎn)的作用。4.面向現(xiàn)場，強(qiáng)化基層施工技術(shù)管理，建立通暢的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。5.施工技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯性原則。第三條本辦法規(guī)定了項(xiàng)目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則，適用于中鐵十一局集團(tuán)蘇州軌道交通IV-TS-13標(biāo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理部所管理的各施工隊(duì)，包括明挖車站鉆孔樁施工隊(duì)、地下連續(xù)墻施工隊(duì)、土方開挖及支撐施工隊(duì)、主體結(jié)構(gòu)施工隊(duì)、盾構(gòu)區(qū)間施工隊(duì)、管片場、拌合站等。第二章技術(shù)管理第四條技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)人員及要求項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師、工程技術(shù)部（測量隊(duì)、試驗(yàn)室）。工程技術(shù)部對管內(nèi)施工技術(shù)管理工作實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)。施工工程技術(shù)部的職責(zé)根據(jù)施工生產(chǎn)需要確定，按“因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)授權(quán)”的原則，明確職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行崗位責(zé)任制。施工工程技術(shù)部設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)資料歸檔工作；設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的所有有關(guān)試驗(yàn)方面的工作；設(shè)專業(yè)工程師（技術(shù)主管），負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理及資料收集工作；設(shè)測量隊(duì)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的所有測量放樣及監(jiān)測（選符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位）工作。第五條技術(shù)管理職責(zé)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定的具體執(zhí)行和落實(shí),其職責(zé)是：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的技術(shù)政策、上級及建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位頒發(fā)的管理規(guī)定和辦法，并組織實(shí)施。貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、公司頒布的《管理手冊》、《程序文件》、《施工技術(shù)管理暫行辦法》以及本項(xiàng)目制定的管理文件中的有關(guān)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)交接樁、控制測量、復(fù)測、監(jiān)控量測；3、編制本標(biāo)段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；組織技術(shù)人員進(jìn)行重大技術(shù)難題的攻關(guān)，制定重大施工方案；制定保證工程質(zhì)量、工期、施工安全和最大限度降低工程成本的施工技術(shù)措施，編制施工所需的作業(yè)指導(dǎo)書。4、制定施工環(huán)境保護(hù)和水土保持的技術(shù)措施。5、根據(jù)變更設(shè)計(jì)的等級和權(quán)限，及時收集整理并填報(bào)各類變更設(shè)計(jì)和索賠資料。6、監(jiān)督檢查施工技術(shù)管理工作的運(yùn)行情況，組織參加設(shè)計(jì)文件審查核對工作，收集掌握工程實(shí)施情況,加強(qiáng)施工過程控制,解決施工技術(shù)難題，參與隱蔽工程檢查驗(yàn)收，記好施工日志,匯總整理技術(shù)資料和影視圖片，及時審查施工原始記錄和檢查各項(xiàng)工程簽證情況并分類收集整理保管；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理和原始技術(shù)資料的積累、完善和歸檔工作。按規(guī)定填報(bào)開工報(bào)告，按施工設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)規(guī)范和具體的操作規(guī)程向各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提供詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，檢查督促各施工隊(duì)落實(shí)技術(shù)措施，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)對上計(jì)量支付和對下驗(yàn)工計(jì)價中工程數(shù)量計(jì)算及審核。9、編寫工程技術(shù)及有關(guān)專題總結(jié)，組織編制竣工文件，核對竣工工程數(shù)量，參加竣工驗(yàn)收并處理竣工驗(yàn)交中提出的有關(guān)問題。10、負(fù)責(zé)審核施工設(shè)計(jì)圖，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層并向監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位反映。審查程序通常分自審,會審和現(xiàn)場核對等三個階段。

（l）自審階段：項(xiàng)目經(jīng)理部收到擬建工程的施工設(shè)計(jì)文件后,應(yīng)盡快組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉和自審圖紙,寫出自審記錄和報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括對設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料的質(zhì)疑和建議。

（2）會審階段：一般由建設(shè)單位主持,設(shè)計(jì),監(jiān)理,施工單位參加,四方進(jìn)行圖紙會審。會審時,首先由設(shè)計(jì)單位向與會者介紹設(shè)計(jì)依據(jù),工程意圖和功能要求,并對特殊結(jié)構(gòu),新材料,新工藝,新技術(shù)提出設(shè)計(jì)說明和施工要求。然后,施工單位根據(jù)自審情況,提出疑問和建議，最后,在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上,對探討的問題做好記錄,形成“審查施工設(shè)計(jì)文件會議紀(jì)要”,由建設(shè)單位正式行文,與會者會簽,作為與設(shè)計(jì)文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)以及建設(shè)單位與施工單位工程結(jié)算的依據(jù)。

（3）現(xiàn)場核對：在施工中,如發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計(jì)不符,或發(fā)現(xiàn)圖紙中仍有錯誤,或因材料規(guī)格,質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求,需對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時,應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更規(guī)定,進(jìn)行現(xiàn)場核對,由設(shè)計(jì),監(jiān)理工程師簽證,并辦理簽證手續(xù)。歸入工程技術(shù)檔案,作為指導(dǎo)施工,竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。11、組織技術(shù)人員和現(xiàn)場操作人員進(jìn)行有關(guān)工序和工藝的技術(shù)革新，并積極開展本項(xiàng)目上的QC活動，達(dá)到節(jié)約成本和減輕勞動強(qiáng)度的目的，提高技術(shù)水平。參加學(xué)術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)會議,收集資料,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。督促技術(shù)人員撰寫科技論文,技術(shù)總結(jié),辦理推薦和申報(bào)工作，參加和組織項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作。

12、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程地質(zhì)、水文地質(zhì)進(jìn)行復(fù)核和預(yù)報(bào)，實(shí)施信息化管理，確保施工安全。13、對隱蔽工程、重點(diǎn)工序進(jìn)行全過程控制，確保施工質(zhì)量。第六條審核設(shè)計(jì)文件。接到設(shè)計(jì)文件和施工資料，要辦理交接手續(xù)。收到施工資料、施工圖后及時組織技術(shù)骨干進(jìn)行審核。一、審核目的：了解設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，對設(shè)計(jì)文件中的錯、碰、漏或與實(shí)際不符之處，工程技術(shù)部及時向監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出。二、審查內(nèi)容：1、各項(xiàng)構(gòu)造物的細(xì)部尺寸、位置、標(biāo)高、工程數(shù)量、設(shè)計(jì)說明、技術(shù)要求和施工圖表以及設(shè)計(jì)單位與地方有關(guān)部門簽訂的協(xié)議等。2、核對并計(jì)算列表匯總材料數(shù)量及工程數(shù)量。三、審查要求：1、審核設(shè)計(jì)文件必須與施工組織設(shè)計(jì)相結(jié)合，使設(shè)計(jì)中所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施組中從工期、質(zhì)量、安全等方面得以保證。2、校對、計(jì)算并列出材料數(shù)量匯總表，并根據(jù)施工組織提交月及階段的材料消耗數(shù)量。3、設(shè)計(jì)文件到達(dá)后，在兩周內(nèi)完成設(shè)計(jì)文件審核工作，并將《設(shè)計(jì)文件審核記錄》整理一份報(bào)項(xiàng)目總工。第七條施工技術(shù)調(diào)查。施工技術(shù)調(diào)查是工程建設(shè)項(xiàng)目開工前施工準(zhǔn)備的重要程序，通過施工調(diào)查了解工程特點(diǎn)、重點(diǎn)工程、現(xiàn)場條件、地材供應(yīng)和施工環(huán)境等情況，為編制施工組織設(shè)計(jì)、合理部署施工力量、科學(xué)組織施工提供基礎(chǔ)資料。實(shí)地核對設(shè)計(jì)文件，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、拆遷等的工作數(shù)量提出改善設(shè)計(jì)的建議，調(diào)查臨時用地、工程用水、用電、工程通信、材料廠、攪拌站、預(yù)制場等其他大臨工程現(xiàn)場設(shè)置條件，提出設(shè)置方案、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量。對盾構(gòu)區(qū)間工程及明挖車站施工段的不良地質(zhì)、水文、材料、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、電力布設(shè)、環(huán)境保護(hù)、棄渣場及施工場地等情況進(jìn)行調(diào)查，以制定出最優(yōu)的施工方案。對本工程施工重點(diǎn)部位如盾構(gòu)井、盾構(gòu)進(jìn)出洞端頭加固處、聯(lián)絡(luò)通道等位置進(jìn)行補(bǔ)充勘察，得到詳細(xì)準(zhǔn)確的地質(zhì)資料，并據(jù)此對這幾處施工方案的優(yōu)化細(xì)化提供有力依據(jù)。調(diào)查氣象及地質(zhì)、水文資料。氣象資料的調(diào)查包括當(dāng)?shù)氐慕涤炅俊⒔笛┝?、常年氣溫變化情況；地質(zhì)資料的調(diào)查包括施工地段的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、不良地層、地下水位等；水文資料的調(diào)查包括當(dāng)?shù)睾恿鞯牧魉俸土髁?、最高和最低水位、常年水位、汛期、枯水期的時間和特點(diǎn)，為工程總體籌劃、合理安排施工工期提供依據(jù)。第八條施工組織設(shè)計(jì)一、接到施工資料后，在現(xiàn)場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，立即著手并根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全等要求以及工程實(shí)際情況，按照安全為上、質(zhì)量第一、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的原則，編制合理可行的實(shí)施性施工方案和選擇正確合理的施工方法，及早形成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；對于重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工程的施工組織，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核，必要時組織專家評審，報(bào)公司審批后方可實(shí)施。二、編制內(nèi)容說明：1、施工組織設(shè)計(jì)：編制總說明、工程概況、組織機(jī)構(gòu)、施工總體籌劃、主要施工方案與工藝、重難點(diǎn)工程施工方案、關(guān)鍵、特殊過程控制方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力、材料、機(jī)械資源需要計(jì)劃、確保質(zhì)量和工期的技術(shù)組織措施、確保文明施工及安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、周邊環(huán)境保護(hù)方案、成本控制的技術(shù)措施、對工程風(fēng)險的分析及應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，并包括施工平面布置圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、勞力、材料、機(jī)械設(shè)備安排表、臨時用水用電、用地拆遷計(jì)劃表等圖表。2、施工安排：工程概況、臨時工程布置、隊(duì)伍安排及任務(wù)劃分、施工方案、重點(diǎn)工程施工方案、工期安排、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及儀器的配置、確保工程質(zhì)量和工期的措施、冬季和雨季的施工安排和質(zhì)量、安全、環(huán)境保證體系。3、工序作業(yè)指導(dǎo)書：內(nèi)容明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作過程、操作方法、注意事項(xiàng)和操作技術(shù)交底等。4、施工預(yù)案：其內(nèi)容包括項(xiàng)目的主要地質(zhì)災(zāi)害和潛在的施工風(fēng)險，并針對潛在風(fēng)險提出相應(yīng)的施工應(yīng)急預(yù)案。第九條技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)項(xiàng)目的具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提前向下屬施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，使各班組的全部施工人員了解施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)、安全地組織施工。一、項(xiàng)目經(jīng)理部向工程施工隊(duì)技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃、施工安全措施、環(huán)境保護(hù)措施、工地布置、輔助工作的安排、重、難點(diǎn)工程的施工方法、施工中的注意事項(xiàng)、保證措施、監(jiān)控量測和工序作業(yè)指導(dǎo)書。工程技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)交底時,要按照施工圖紙要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)程,操作規(guī)程,分部分項(xiàng)工程工序之間的配合,施工工藝要求以及安全質(zhì)量環(huán)保等保證措施進(jìn)行技術(shù)交底。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目,應(yīng)分期分部位以大樣圖形式進(jìn)行書面交底。同時還要結(jié)合任務(wù)特點(diǎn)和進(jìn)展,分階段編制技術(shù)交底書,向施工隊(duì)或班組進(jìn)行技術(shù)交底,必要時,要對有關(guān)人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。二、為有效地理解設(shè)計(jì)意圖，事先發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，掌握施工控制細(xì)節(jié)，這里特作如下要求：項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)時，事先應(yīng)做到對技術(shù)交底內(nèi)容相關(guān)的施工設(shè)計(jì)圖紙等施工資料了如指掌，并做好有關(guān)內(nèi)容的書面記錄，為現(xiàn)場工作打好基礎(chǔ)。三、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，堅(jiān)持復(fù)核制度，完備簽字手續(xù)并應(yīng)及時進(jìn)行檢查。原則上技術(shù)交底由專業(yè)工程師（技術(shù)主管）編制，工程技術(shù)部復(fù)核，并報(bào)總工審核后下發(fā)。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工。各施工隊(duì)在接到技術(shù)交底書后須認(rèn)真領(lǐng)會技術(shù)交底書的內(nèi)容，嚴(yán)格按照交底書的要求進(jìn)行現(xiàn)場施工，交底內(nèi)容作為對下計(jì)價工程量計(jì)算的依據(jù)，對不按技術(shù)交底要求而進(jìn)行施工的，所發(fā)生的一切后果由施工隊(duì)自行承擔(dān)。交底時,要填寫“技術(shù)交底書”,一式兩份,一份發(fā)至工班作為施工依據(jù),一分留存?zhèn)洳椤?/p>

第十條現(xiàn)場技術(shù)管理一、堅(jiān)持深入一線、服務(wù)一線的指導(dǎo)思想。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員除指導(dǎo)施工隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工作外，應(yīng)直接指導(dǎo)施工，堅(jiān)持“三工”制度，做到工前有講解，工中有指導(dǎo)，工后有講評。二、實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員按施工內(nèi)容劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人，以子單位工程為單位，各工點(diǎn)設(shè)立一名技術(shù)主管，配置2～3名技術(shù)員。施工隊(duì)技術(shù)人員按分項(xiàng)工程劃分責(zé)任點(diǎn)，做到每項(xiàng)工程、每道工序均有具體人員分工負(fù)責(zé)，實(shí)行全方面的技術(shù)責(zé)任制?？偣ぃ憾艔V召，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作。工程技術(shù)部長：趙恩旺，總工不在時，覆行總工職責(zé)，負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有工程的技術(shù)交底復(fù)核、日常技術(shù)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作等工程技術(shù)部職責(zé)范圍內(nèi)的全面工作。工程技術(shù)部副部長：廖帥，重點(diǎn)主管顧家蕩路站相關(guān)的所有工程的技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、管理工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工資料的收集工作。明挖車站土建專業(yè)工程師（技術(shù)主管）：李準(zhǔn)、王航、黃巍，負(fù)責(zé)明挖車站所有工程的技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、管理工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工資料的收集工作。測量隊(duì)：熊想（兼隊(duì)長）、任超平（測量員）、劉亞亞（測量員）、陸遠(yuǎn)（測量員）、孟令川（測量員），負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程范圍內(nèi)所有施工測量及監(jiān)測指導(dǎo)工作。專職試驗(yàn)員：鄒明家，負(fù)責(zé)配合監(jiān)理做好現(xiàn)場原材料抽檢取樣的工作，控制好進(jìn)場原材料質(zhì)量；做好現(xiàn)場砼、砂漿試塊的制作、收集、檢驗(yàn)工作；收集和整理試驗(yàn)資料。資料員：姜娟、趙紅梅，負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)所有施工技術(shù)資料的整理歸檔工作。對施工中，由于技術(shù)指導(dǎo)失誤、不及時而造成經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響，對直接負(fù)責(zé)人技術(shù)主管處以100-200元的罰款，并通報(bào)批評，對相關(guān)技術(shù)員處以50-100元的罰款，工程技術(shù)部長、副總工、總工接受相應(yīng)處罰。全年技術(shù)管理到位，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，對技術(shù)主管給予500～1000元的獎勵，對技術(shù)員給予200～500元的獎勵。此項(xiàng)獎罰不影響公司（上級）有關(guān)文件的執(zhí)行。三、加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的技術(shù)指導(dǎo)。本項(xiàng)目的重點(diǎn)工程是高新路的盾構(gòu)施工段。對重點(diǎn)工程要堅(jiān)持向上匯報(bào)、檢查落實(shí)的制度，進(jìn)行全過程控制；在隱蔽工程或特殊工序（管片拼裝施工），分管的現(xiàn)場技術(shù)人員要全過程跟班技術(shù)服務(wù)和進(jìn)行相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，對于擅自離崗者處以50-100元罰款，如造成損失和負(fù)面影響的將按公司有關(guān)規(guī)定從重處罰。四、加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核、交接制度。工程技術(shù)部長對各分管的技術(shù)人員的技術(shù)交底、施工詳圖及材料計(jì)劃等與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)負(fù)有復(fù)核之責(zé)任，交接時必須用書面形式，雙方簽字后方可生效。五、加強(qiáng)對技術(shù)管理工作的檢查?？偣ざㄆ诨虿欢ㄆ趯こ碳夹g(shù)部現(xiàn)場施工組織管理、技術(shù)管理臺帳和文件記錄、各項(xiàng)規(guī)章制度和施工措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查、評比，結(jié)果作為項(xiàng)目技術(shù)管理先進(jìn)個人的主要依據(jù)。對現(xiàn)場管理混亂、施工質(zhì)量較差的施工隊(duì)處以400-500元罰款，相關(guān)技術(shù)主管及技術(shù)員處以50-100元罰款。項(xiàng)目經(jīng)理部將綜合每次檢查情況在每季和年終評選技術(shù)管理先進(jìn)個人，名額為2～3人，季度先進(jìn)個人每次分別獎勵300元,年終先進(jìn)個人每次獎勵500元。評選的原則是獎優(yōu)罰劣、寧缺勿濫。六、加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)及索賠工作。索賠工作貫通整個施工過程，每項(xiàng)工作開工前必要的數(shù)據(jù)、竣工后的實(shí)際數(shù)量都要求做好記錄并上報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主簽認(rèn)。做好原始數(shù)據(jù)的整理及簽證，為索賠工作提供完備的資料。項(xiàng)目經(jīng)理部定時對索賠工作進(jìn)行清理、檢查，并按公司有關(guān)文件精神進(jìn)行獎勵。七、積極開展技術(shù)革新、科技攻關(guān)活動，經(jīng)常組織技術(shù)交流和參觀學(xué)習(xí)、勤做施工和技術(shù)總結(jié)。第十一條施工日志。施工日志由施工工程技術(shù)部各分管工程師（技術(shù)主管）負(fù)責(zé)填寫，施工中要做好施工日志的記錄工作，記錄要真實(shí)、完整、及時，字跡要工整，施工日志必須嚴(yán)格按照日志上的規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行填寫。主要內(nèi)容包括：作業(yè)里程樁號、作業(yè)內(nèi)容、施工隊(duì)名稱、項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場值班人員、監(jiān)理；砼工程要寫明灌注開始、結(jié)束時間，現(xiàn)場值班試驗(yàn)人員及監(jiān)理。工程技術(shù)部每月對各現(xiàn)場技術(shù)員的施工日志進(jìn)行檢查，對記錄不全或故意編造的，將處以50-100元的罰款。施工日志要按時歸檔，交工程技術(shù)部專職資料員統(tǒng)一保存。第三章技術(shù)資料管理第十二條技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的成果，完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、計(jì)量支付、索賠、編制竣工文件和施工總結(jié)的主要依據(jù)。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料由各分管工程師具體負(fù)責(zé)填寫收集、整理。技術(shù)資料的填寫必須及時、規(guī)范、準(zhǔn)確，不得有涂改現(xiàn)象，工程技術(shù)部每月對技術(shù)資料進(jìn)行檢查，對技術(shù)資料填寫錯、漏、缺及不及時而影響驗(yàn)工計(jì)價的將處以50—100元/次的罰款，對表現(xiàn)較好的獎勵200～300元。工程技術(shù)部設(shè)專職資料員進(jìn)行技術(shù)資料的收集及歸檔，技術(shù)資料管理的范圍：本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工圖、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計(jì)核對、變更設(shè)計(jì)或通知、施工記錄、施工日志、各種來往信件、業(yè)主監(jiān)理的各種指示、指令、施工總結(jié)等各項(xiàng)施工技術(shù)資料，以及設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、科技情報(bào)資料、學(xué)術(shù)活動資料等（包括文字、圖紙、照片）。第十四條技術(shù)資料的保管、使用應(yīng)遵守以下規(guī)定：一、資料管理人員必須熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況。所有各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分項(xiàng)立卷、分類、編制目錄。補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上注明，并合并存放。二、項(xiàng)目經(jīng)理部施工圖由工程技術(shù)部保存完整的兩份，不準(zhǔn)借出使用。本單位有關(guān)人員可查閱、復(fù)制，并辦理相關(guān)手續(xù)。各單位施工用圖按“圖紙發(fā)放登記卡”辦理手續(xù)后，方可交給施工隊(duì)伍。其它技術(shù)資料應(yīng)集中管理，供本單位有關(guān)人員查閱借閱。借閱文件資料必須辦理登記手續(xù)。資料管理員要注意了解資料使用情況，督促借閱人員愛護(hù)，按期歸還。三、全部工程竣工移交后，清理鑒定、設(shè)計(jì)文件及各項(xiàng)資料，分別按留用、歸檔、上交等方式予以處理。各施工隊(duì)需上交工程技術(shù)部下發(fā)的技術(shù)交底書、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等。第十五條項(xiàng)目施工工程技術(shù)部建立分項(xiàng)工程技術(shù)資料袋（盒），以便系統(tǒng)匯集原始資料，整理有關(guān)施工技術(shù)問題。編制施工總結(jié)和竣工文件，技術(shù)資料袋（盒）的主要資料包括：開工報(bào)告、施工調(diào)查資料、施工設(shè)計(jì)文件、變更設(shè)計(jì)協(xié)議、記錄、通知單或圖紙、技術(shù)交底資料、施工組織設(shè)計(jì)、復(fù)測放線資料、工程事故分析處理記錄、工程日志、推廣新技術(shù)的組織措施、施工要求、施工原始記錄。上級（或業(yè)主、監(jiān)理）對本工程的指示、指令等，資料袋（盒）要建立目錄，分類存放，以便查找使用。第十六條分項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集和保管，作為基層責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)貫徹執(zhí)行。收集、整理原始資料的要求：一、填寫的計(jì)量單位一律采用規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位，文字要工整。二、各種記錄、簽證、填表一律采用碳素黑墨水填寫，嚴(yán)禁采用一般雙面復(fù)寫紙和鉛筆、純藍(lán)或藍(lán)黑墨水填寫，各種簽證隨寫隨填，不應(yīng)事后回憶補(bǔ)填或編造。三、原始技術(shù)資料和竣工文件堅(jiān)持誰指導(dǎo)施工誰負(fù)責(zé)收集整理的原則，并及時交施工工程技術(shù)部專職資料員存檔。四、一個分項(xiàng)工程的原始資料以資料袋（盒）存放，統(tǒng)一保管。各分項(xiàng)工程的技術(shù)負(fù)現(xiàn)人要按照工程技術(shù)部下發(fā)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、樣式進(jìn)行統(tǒng)一資料袋（盒）存放、保管。第十七條技術(shù)文件及資料的形成積累、整理和齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性等均列入有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。第十八條竣工資料的收集和整理。竣工資料由負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集與整理。每項(xiàng)工程必須設(shè)一個文件盒專門保存，做到工程的開工報(bào)告、施工記錄、技術(shù)質(zhì)檢資料、測量資料等齊全，任何一個單位工程竣工之后，及時整理好竣工文件并繪制竣工圖。項(xiàng)目經(jīng)理部每季度對竣工資料和其他技術(shù)資料的整理進(jìn)行檢查評比，獎優(yōu)罰劣。按期保質(zhì)保量完成者，對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，逾期不能完成者進(jìn)行罰款。單位工程竣工后，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師評定，竣工資料移交良好者，進(jìn)行考核獎勵。第四章工程測量管理第十九條工程測量是干好工程的基礎(chǔ)，測量工作的好壞直接影響到工程質(zhì)量的好壞、影響著工程進(jìn)度的快慢，因此必須科學(xué)組織測量工作，按有關(guān)規(guī)則進(jìn)行測量。一、執(zhí)行各種工程測量技術(shù)規(guī)則。二、遵守樁橛交接制度，工程技術(shù)部在收到施工設(shè)計(jì)文件后，在開工前同設(shè)計(jì)單位在工地共同辦理線路樁橛交接手續(xù)，并組織復(fù)測，無誤后將復(fù)測報(bào)告上報(bào)監(jiān)理單位，同時報(bào)公司精測隊(duì)進(jìn)行復(fù)核。三、遵守樁橛復(fù)測制：1、開工前，應(yīng)對主要樁（曲線五大樁、直線轉(zhuǎn)點(diǎn)樁、線路中心樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁）進(jìn)行等精度復(fù)測，復(fù)測應(yīng)采用兩種不同方法或兩人換手復(fù)測方式進(jìn)行，誤差要滿足測規(guī)規(guī)定。2、未經(jīng)復(fù)測校核的樁橛，不得交付使用。3、與設(shè)計(jì)文件不符的樁橛，及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。四、遵守資料復(fù)核制：1、各項(xiàng)記錄、計(jì)算成果和圖表，必須做到記錄真實(shí)，標(biāo)注明顯，計(jì)算清楚，簽署完善。并認(rèn)真做好復(fù)核和核算，控制測量成果必須有兩人以上進(jìn)行核算，未經(jīng)核算的資料不得使用。2、一切原始觀測值和記事項(xiàng)目，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得憑記憶補(bǔ)記，測量手簿必須填寫頁次，注明觀測者、復(fù)核者、日期及使用儀器。因超限劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，并予以保存，不得撕毀。五、遵守儀器管理制：1、各種測量儀器、工具的質(zhì)量和性能應(yīng)定期進(jìn)行檢修、校正、鑒定，以保持良好的狀態(tài)。2、對于貴重精密的儀器（如全站儀）由專人保管使用，他人不得隨意動用，以防損壞，降低精度。3、工作中儀器不得受陽光爆曬和雨淋，不允許將儀器、工具當(dāng)座凳或他用。4、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得交儀器供給他人使用，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意供給他人使用，必須由專業(yè)測量人員一同跟班測量，并收取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用。5、測量儀器專用房間存放，將其置于通風(fēng)干燥的地方。六、經(jīng)常深入工地對工地的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)及檢查。七、獎懲辦法：1、對測量工作及時準(zhǔn)確、服務(wù)周到者，按本管理辦法之相關(guān)條款予以獎勵。2、對因測量工作失誤，造成延期開工、影響工程進(jìn)度或返工、誤工的，職責(zé)范圍的錯誤應(yīng)追查測量當(dāng)事人的責(zé)任，按公司有關(guān)文件進(jìn)行處罰。3、因工作失誤及管理不當(dāng)，造成儀器損壞，按公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。第二十條業(yè)務(wù)分工一、項(xiàng)目經(jīng)理部測量隊(duì)的工作職責(zé)：1、貫徹實(shí)施上級轉(zhuǎn)發(fā)或下達(dá)的有關(guān)要求和規(guī)定。2、本項(xiàng)目經(jīng)理部測量隊(duì)伍和儀器設(shè)備的管理。3、在工程技術(shù)部的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工前的貫通復(fù)測。4、在工程技術(shù)部的指導(dǎo)下進(jìn)行盾構(gòu)段的控制測量和定位，明挖車站施工段的定位測量及必要的直線轉(zhuǎn)點(diǎn)樁測量。5、對構(gòu)造物每次立模后澆筑混凝土前進(jìn)行復(fù)核檢測，構(gòu)造物每完成一個部位進(jìn)行交工測量一次;隧道管片底部、拱頂下沉量測及水平變形收斂必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行布點(diǎn)量測，隧道掘進(jìn)每10～20m復(fù)核檢