供應(yīng)鏈管理中的庫存控制講義

講師：CaiHua

供應(yīng)鏈管理中的庫存控制2023/1/51內(nèi)容簡介什么是庫存？庫存的意義（案例）庫存的ABC、CVA分類

庫存控制的5大策略庫存分析及呆滯庫存的處理庫存管理的主要指標(biāo)

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A2023/1/52什么是庫存？庫存是指供應(yīng)鏈中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未實(shí)現(xiàn)銷售前存在的有價(jià)實(shí)物或有效訂單。2023/1/53庫存是浪費(fèi)？庫存是必要的儲(chǔ)備？2023/1/54從一個(gè)案例談起。。。2023/1/55庫存是浪費(fèi)？庫存是必要的儲(chǔ)備？庫存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作及供應(yīng)鏈管理全過程的“無縫連接器”！2023/1/56不合理的庫存管理曾使許多國際大公司陷入困境：

--諾基亞（NOKIA)--戴爾電腦（DELL)--國際商用機(jī)器（IBM）--思科（CISCO)--愛立信......2023/1/57庫存的來源庫存源于銷售計(jì)劃Forecast

庫存源于生產(chǎn)計(jì)劃ProductionPlanning

庫存源于采購方式ProcurementMethods

庫存受制于銷售物流RegionalDistribution2023/1/58庫存成本

顯性成本--庫存本身價(jià)值--物料采購費(fèi)用--庫存管理費(fèi)用（存儲(chǔ)、人員、保險(xiǎn)。。。）隱性成本

--物料貶值風(fēng)險(xiǎn)--損壞和失盜風(fēng)險(xiǎn)--缺料風(fēng)險(xiǎn)（停線損失、緊急補(bǔ)料費(fèi)用。。。）2023/1/59庫存的ABC分類按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（20/80原則）ACB物料種類數(shù)量5-15%60-80%20-30%2023/1/510庫存的ABC分類在ABC分類基礎(chǔ)礎(chǔ)上的庫庫存管理理策略：：1．花費(fèi)在A類庫存的的資金應(yīng)應(yīng)大大多多于花費(fèi)費(fèi)在C類庫存上上的資金金。2．對A類庫存的的管理應(yīng)應(yīng)更嚴(yán)格格，它們們應(yīng)存放放在更安安全的地地方，而而且為了了保證它它們的記記錄準(zhǔn)確確性，應(yīng)應(yīng)對它們們更頻繁繁地進(jìn)行行盤點(diǎn)。。

3．．A類物料的的計(jì)劃與與采購應(yīng)應(yīng)比B、C類物料更更為嚴(yán)格格。2022/12/2911CAV關(guān)鍵庫存分分類法CVA(CriticalValueAnalysis)方法的基本思想想是把庫存存按照它的的重要性進(jìn)進(jìn)行分類，，也就是分分析各種不不同的庫存存品種對生生產(chǎn)線的正正常運(yùn)行、、客戶定單單的如期完完成可能造成的的影響，簡而言之之，按照不不同種類的的庫存品種種對整個(gè)供供應(yīng)鏈的正正常高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要要性來進(jìn)行行分類。因?yàn)閹齑娴牡膬r(jià)值量不不能完全代代表它的重重要性。2022/12/29121，價(jià)值；；２，存儲(chǔ)空空間；３，缺貨之之后果；４，供應(yīng)不不確定性；；５，過期或或變質(zhì)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；６，使用頻頻率／需求求程度。庫存分類六六大依據(jù)2022/12/2913一個(gè)年銷售售額達(dá)200億美元元的國際大大公司；擁擁有超過50個(gè)不同同的事業(yè)部部；多樣化化的產(chǎn)品和和客戶；在在全球共銷銷售六萬五千種種不同的產(chǎn)品品。。。它是如何作作好多樣化化的供應(yīng)鏈庫存存管理來滿滿足公司的贏利目標(biāo)標(biāo)和客戶滿滿意度的？？案例：3M公司庫存管管理ABC分類法2022/12/2914庫存控控制的的5大大常用用策略略（1））共擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)策略略（（2））集中策策略和和分散散策略略（（3））直接接運(yùn)輸輸策略略（（4））越庫庫作業(yè)業(yè)策略略（（5））延遲遲策略略2022/12/29151.共擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)策策略跨產(chǎn)品品風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)提高產(chǎn)產(chǎn)品零零件的的兼容容性，，用共共用性性設(shè)計(jì)計(jì)方式式提高高產(chǎn)品品和零零部件件的共共用性性。跨時(shí)間間風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)采用““拉動(dòng)動(dòng)”的的方式式來補(bǔ)補(bǔ)充物物料，，使訂訂貨時(shí)時(shí)間小小于提提前期期?？缈臻g間風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)通過合合并不不同地地點(diǎn)的的庫存存、集集中庫庫存及及轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)調(diào)撥撥來實(shí)實(shí)現(xiàn)跨跨空間間風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)。2022/12/29162.集集中中策策略略和和分分散散策策略略安全全庫庫存存：：集中中庫庫存存同同時(shí)時(shí)也也集集中中了了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，庫庫存存越越集集中中，，抵抵御御缺缺貨貨風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能能力力越越強(qiáng)強(qiáng)，，安安全全庫庫存存水水平平越越低低。。提前前期期：：集中中庫庫存存的的提提前前期期長長，，庫庫存存分分散散使使庫庫存存更更加加靠靠近近需需求求點(diǎn)點(diǎn)。。管理理費(fèi)費(fèi)用用：：集中中倉倉庫庫所所需需的的管管理理費(fèi)費(fèi)用用低低于于分分散散倉倉庫庫管管理理費(fèi)費(fèi)用用。。運(yùn)輸輸成成本本和和客客戶戶服服務(wù)務(wù)水水平平：倉庫庫越越多多，，運(yùn)運(yùn)輸輸總總距距離離長長，，成成本本越越高高，，但但由由于于接接近近客客戶戶點(diǎn)點(diǎn)，，送送貨貨成成本本會(huì)會(huì)降降低低，，客客戶戶滿滿意意度度也也較較高高。。2022/12/29173.直直接接運(yùn)輸輸策略略直接運(yùn)運(yùn)輸策策略是是不經(jīng)經(jīng)過倉倉庫和和陪送送中心心，由由生產(chǎn)產(chǎn)商直直接將將貨物物運(yùn)送送到零零售商商所在在地點(diǎn)點(diǎn)。雖雖然有有時(shí)訂訂單是是由分分銷商商發(fā)給給生產(chǎn)產(chǎn)商，，但是是貨物物不經(jīng)經(jīng)分銷銷商的的倉庫庫，而而由生生產(chǎn)商商按照照風(fēng)銷銷商的的指定定的時(shí)時(shí)間和和地點(diǎn)點(diǎn)送給給零售售商。。它通通常由由于食食品、、保鮮鮮品等等保存存期較較短的的產(chǎn)品品，為為防止止它們們的腐腐壞變變質(zhì)，，需要要較短短的提提前期期。2022/12/29184.越庫作作業(yè)策策略（（CrossDocking)越庫作作業(yè)策策略是是將倉倉庫或或配送送中心心作為為貨物物的中中轉(zhuǎn)場場地，，貨物物并不不真正正進(jìn)入入庫房房。更更多的的情況況是在在配送送中心心中發(fā)發(fā)生，，在準(zhǔn)準(zhǔn)確、、周密密的計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)度下下，貨貨物到到達(dá)配配送中中心后后立即即進(jìn)入入配送送處理理過程程，經(jīng)經(jīng)過短短暫時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)的配配送之之后，，立即即發(fā)給給零售售商，，使貨貨物在在中心心里停停留的的時(shí)間間達(dá)到到最短短。這種策策略減減少了了提前前期，，降低低了庫庫存時(shí)時(shí)間和和成本本，但但實(shí)施施它的的前提提是：：零售售商、、配送送中心心和供供應(yīng)商商都必必須有有高性性能的的信息息系統(tǒng)統(tǒng)，再再加上上一個(gè)個(gè)快速速運(yùn)輸輸系統(tǒng)統(tǒng)，才才能使使業(yè)務(wù)務(wù)很好好地銜銜接，，它們們之間間的信信息共共享和和協(xié)同同運(yùn)作作是至至關(guān)重重要的的.2022/12/29195.延遲策略延遲化策略略是指供應(yīng)應(yīng)鏈上顧客客化活動(dòng)延延遲直至接接到訂單時(shí)時(shí)為止，也也即在時(shí)間間和空間上上推遲顧客客化活動(dòng)，，使產(chǎn)品和和服務(wù)與顧顧客的需求求實(shí)現(xiàn)無縫縫連接，從從而提高企企業(yè)的柔性性以及顧客客響應(yīng)度。。延遲話策略略具有以下下特征：1)時(shí)間延遲－接受訂單單時(shí)才進(jìn)行行最終制造造或加工活活動(dòng)。2)位置延遲-在最終制造造或加工的的前一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)集中庫庫存。3)形式延遲-產(chǎn)成品和服服務(wù)的本地地化、顧客客化。2022/12/2920案例1：惠惠普公司的的延遲策略略重新設(shè)計(jì)DeskJet打印機(jī)(采采用模塊設(shè)設(shè)計(jì))，使使地區(qū)化可可在經(jīng)銷中中心完成。。1992年初推行行。在庫存存、服務(wù)改改進(jìn)、運(yùn)輸輸方面每年年可節(jié)約了了成百萬美美元。2022/12/29212022/12/2922補(bǔ)充：VMI庫存管理理方法VMI（（供應(yīng)商管管理庫存存）是當(dāng)今制制造業(yè)非非常有效效的資源源共享采采購策略略，它的的主要作作用：降低采購購成本降低產(chǎn)品品導(dǎo)入市市場風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降低供貨貨前置期期，提高高靈活度度提高生產(chǎn)產(chǎn)能力，，確保增增長計(jì)劃劃的完成成2022/12/2923VMI的實(shí)現(xiàn)需需要團(tuán)隊(duì)隊(duì)的集體體配合訂單實(shí)施VMI供應(yīng)商合作談判提供預(yù)測計(jì)劃財(cái)務(wù)流程支持供應(yīng)鏈VMI項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)、及操作支持電子商務(wù)運(yùn)用EDI，B2B2022/12/2924庫存分析析（DOS)企業(yè)自定定原則來分析庫庫存，如如IBM的O/E/S/Z識(shí)別法，，某歐洲洲公司的的3個(gè)月月及未來來總需求求識(shí)別法法等。大大部分都都是基于于物料的的庫存供供應(yīng)天數(shù)數(shù)(DOS)PipelineOverageExcessSurplusZ-code2022/12/2925指存存儲(chǔ)儲(chǔ)過過久久并并且且已已無無使使用用機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，或雖雖有有使使用用機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)但但用用料料極極少少，，且且存存量量過過多多而而有有變變質(zhì)質(zhì)顧顧慮慮，但但質(zhì)量量（（型型式式、、規(guī)規(guī)格格、、材材質(zhì)質(zhì)、、效效能能等等））仍仍然然符符合合使使用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的物物料料。什么么是是呆呆滯滯庫庫存存？？2022/12/2926庫存時(shí)間物料價(jià)值庫存時(shí)間物料價(jià)值第1季度100萬第2年20萬第2季度80萬第3年0萬第3季度60萬報(bào)廢處理負(fù)值第4季度40萬如果果呆滯滯庫庫存存價(jià)價(jià)值值演演變變227資金金積積壓壓的的利利息息損損失失；；物料料價(jià)價(jià)值值折折舊舊和和腐腐化化造造成成的的損損失失；；演變變成成廢廢料料的的損損失失；；倉儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)設(shè)備備的的損損失失；；搬運(yùn)運(yùn)或或處處理理費(fèi)費(fèi)用用的的損損失失；；廢料料再再處處理理和和再再生生的的費(fèi)費(fèi)用用造造成成的的損損失失呆滯滯庫庫存存的的影影響響和和損損失失2022/12/2928想一想。。。呆滯庫存存違背了了物料管管理所要要實(shí)現(xiàn)的的降低企企業(yè)的生生產(chǎn)成本本和運(yùn)營營成本的的目的。。根據(jù)你你們的實(shí)實(shí)際運(yùn)作作及管理理經(jīng)驗(yàn)，，進(jìn)行分分析討論論：列舉舉呆滯庫庫存的產(chǎn)生原因因并總結(jié)處理方案案2022/12/2929呆滯庫存客戶市場環(huán)境庫存管理模式問題倉儲(chǔ)庫存管理方面設(shè)計(jì)變更管理問題采購管理問題未作先進(jìn)先出管制未作呆滯物料處理管制料帳不準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更管理不及時(shí)不嚴(yán)密設(shè)計(jì)錯(cuò)誤無理性的或私心的采購決策未嚴(yán)密按照應(yīng)采購量已購料入庫量已有安全量原先訂購量太多產(chǎn)品壽命已經(jīng)過期不適宜MRP法安全存量營銷法存量水準(zhǔn)未適當(dāng)修正未作凈需求復(fù)核未有MRP法客戶取消訂單2022/12/2930方法說明轉(zhuǎn)用對于相近規(guī)格的物料在請購時(shí)，由物料管理部門根據(jù)程序把呆滯物料交給采購部門，會(huì)同設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、工程等部門協(xié)商代用出售無法轉(zhuǎn)用的呆滯物料，應(yīng)按其類別、用途、品質(zhì)狀況、帳面價(jià)值等資料列出清單，報(bào)請批準(zhǔn)予以出售交換對于那些還有使用價(jià)值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨拆用有些呆滯物料在報(bào)廢前，可和相關(guān)部門進(jìn)行商議，對于其中還能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滯物料的價(jià)值報(bào)廢對于無法采取以上的措施處理的呆滯物料，應(yīng)提請準(zhǔn)予報(bào)廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢處理。呆滯庫存存的處理理方法2022/12/2931庫存管理理的9大大指標(biāo)2022/12/2932庫存周轉(zhuǎn)率率（ITO)=年總銷售庫庫存/年平均庫存存庫存管理的的九大指標(biāo)標(biāo)之一2022/12/2933庫存周轉(zhuǎn)率率及其意義義假定每年庫庫存周轉(zhuǎn)次次數(shù)提高一一次總產(chǎn)值$10,000,000庫存成本-75%7,500,000庫存投資-每年周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)2次3,750,000庫存投資-每年周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)3次2,500,000庫存降低1,250,000庫存管理費(fèi)費(fèi)用-25%X.25節(jié)約庫存投投資$312,500利潤和現(xiàn)金金將是：提高的利潤潤＝＄312,500增加的現(xiàn)金金＝＄1,250,0002022/12/2934你知道嗎？？－不同同行業(yè)平均均庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率水平行業(yè)上值中值下值電子計(jì)算機(jī)9.45.33.2電子及通信行業(yè)9.85.73.7家用電器8.553.8家用設(shè)備6.23.42.3工業(yè)化學(xué)品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版與印刷品5.82.41.32022/12/2935ITO和DOS的關(guān)關(guān)系系2022/12/2936庫存存管管理理的的九九大大指指標(biāo)標(biāo)之之二二及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)貨貨率率=實(shí)際際及及時(shí)時(shí)出出庫庫的的數(shù)數(shù)量量/要求求及及時(shí)時(shí)出出庫庫的的數(shù)數(shù)量量X100%2022/12/2937庫存存管管理理的的九九大大指指標(biāo)標(biāo)之之三三帳卡卡物物相相符符率率=(1-（（帳帳卡卡物物不不符符項(xiàng)項(xiàng)數(shù)數(shù)/庫存存物物品品總總項(xiàng)項(xiàng)數(shù)數(shù)）)X100%2022/12/2938庫存管理的的九大指標(biāo)標(biāo)之四月均庫存量量=（月初庫存存量+月末庫存量量）/22022/12/2939庫存管理的的九大指標(biāo)標(biāo)之五年均庫存量量=各月平均庫庫存量之和和/122022/12/2940庫存管理的的九大指標(biāo)標(biāo)之六庫存物料數(shù)數(shù)量完好率率=計(jì)劃期內(nèi)數(shù)數(shù)量完好物物品總量/計(jì)劃期內(nèi)入入庫物品總總量X100%2022/12/2941庫存管管理的的九大大指標(biāo)標(biāo)之七七庫存物物料質(zhì)質(zhì)量完完好率率=計(jì)劃期期內(nèi)質(zhì)質(zhì)量完完好物物品總總量/計(jì)劃期期內(nèi)入入庫物物品總總量X100%2022/12/2942庫存管管理的的九大大指標(biāo)標(biāo)之八八倉庫面面/容容積利利用率率=倉庫內(nèi)內(nèi)實(shí)際際使用用面/容積積/倉庫內(nèi)內(nèi)有效效面/容積積X100%2022/12/2943庫存管管理的的九大大指標(biāo)標(biāo)之九九運(yùn)輸質(zhì)質(zhì)量保保證率率=無質(zhì)量量事故故的運(yùn)運(yùn)輸量量/總運(yùn)輸輸量X100%2022/12/2944龍舟舟競競賽賽:在最最短短的的時(shí)時(shí)間間里里，，按按照照正正確確的的力力量量(數(shù)數(shù)量量)，，正正確確的的動(dòng)動(dòng)作作(質(zhì)質(zhì)量量)，，和和正正確確的的狀狀態(tài)態(tài)，，將將龍龍舟舟(正正確確的的產(chǎn)產(chǎn)品品)劃劃到到正正確確的的地地點(diǎn)點(diǎn)。。2022/12/2945謝謝謝2022/12/29469、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:45:5603:45:5603:4512/29/20223:45:56AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2203:45:5603:45Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:45:5603:45:5603:45Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:45:5603:45:56December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20223:45:56上上午03:45:5612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:45上午午12月-2203:45December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/293:45:5603:45:5629December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:45:56上上午3:45上上午午03:45:5612月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:45:5603:45:5603:4512/29/20223:45:56AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2203:45:5603:45Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:45:5603:45:5603:45Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:45:5703:45:57December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20223:45:57上午午03:45:5712月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月223:45上午午12月-2203:45December29,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/293:45:5703:45:5729December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。3:45:57上午午3:45上午午0