管理部年度工作計劃3篇（3篇）

管理部年度工作計劃3篇第一部?分：加強部?門自身建設(shè)?一、綜合?管理部自身?建設(shè)：行政?工作作為企?業(yè)發(fā)展的動?力源，自身?的正規(guī)化建?設(shè)十分重要?，因此，綜?合管理部在?__年將大?力加強本部?門內(nèi)部管理?和規(guī)范。綜?合管理部_?_年度自身?建設(shè)目標(biāo)為?：1、完?善部門組織?職能;2?、根據(jù)本部?門實際和公?司要求完成?部門人員優(yōu)?化配備;?3、提升部?門人員專業(yè)?技能和業(yè)務(wù)?素質(zhì);4?、提高部門?工作質(zhì)量要?求;5、?圓滿完成本?部門年度目?標(biāo)和公司交?給的各項任?務(wù)。二、?健全職位分?析制度,通?過職位分析?既可以了解?公司各部門?各職位的任?職資格、工?作內(nèi)容，從?而使公司各?部門的工作?分配、工作?銜接和工作?流程設(shè)計更?加精確，也?有助于公司?了解各部門?、各職位全?面的工作要?素，適時調(diào)?整公司及部?門組織架構(gòu)?，進行擴、?縮編制。也?可以通過職?位分析對每?個崗位的工?作量、貢獻?值、責(zé)任程?度等方面進?行綜合考量?，以便為制?定科學(xué)合理?的薪酬制度?提供良好的?基礎(chǔ)。三?、繼續(xù)績效?評價體系的?完善工作，?并保證與薪?資掛鉤,從?而提高績效?考核有效性?。績效考核?工作的根本?目的不是為?了處罰未完?成工作指標(biāo)?和不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵員工不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競爭機?制，持續(xù)不?斷地提高組?織工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計劃?性和責(zé)任心?，及時查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進企業(yè)?的發(fā)展。_?_綜合管理?部繼續(xù)進行?公司績效評?價體系的完?善，并持之?以恒地貫徹?和運行。?1、綜合管?理部在操作?過程中將注?重聽取各方?面各層次人?員的意見和?建議，及時?調(diào)整和改進?工作方法。?從正面引導(dǎo)?員工用積極?的心態(tài)對待?績效考核，?以期達到通?過績效考核?改善工作、?校正目標(biāo)的?目的。2?、績效考核?工作本身就?是一個溝通?的工作，也?是一個持續(xù)?改善的過程?。綜合管理?部在操作過?程中會注意?縱向與橫向?的溝通，確?保績效考核?工作的順利?進行。3?、績效考核?工作牽涉到?各部門各職?員的切身利?益，因此綜?合管理部在?保證績效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎(chǔ)上，要做?好績效考核?根本意義的?宣傳和釋疑?。第二部?分：建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機制?，強化日常?行政管理。?綜合管理?部的工作涉?及到各個部?門和公司工?作的各個層?面，日常工?作中人力資?源還有許多?不可預(yù)見的?工作任務(wù)，?其他目標(biāo)是?部門工作中?比較重要的?部分。包括?：企業(yè)文化?的塑造;建?立公司內(nèi)部?溝通機制;?辦公室管?理等三部分?。一、企?業(yè)文化的深?化塑造企?業(yè)文化的深?化塑造，企?業(yè)文化的形?成是一個不?斷累積、不?斷傳承、不?斷發(fā)揚光大?的過程，在?一個擁有良?好企業(yè)文化?的企業(yè)，員?工的向心力?和凝聚力會?不斷增強，?企業(yè)的團隊?精神和拼搏?精神也非常?明顯。1?、將公司發(fā)?展多年來積?累的優(yōu)良傳?統(tǒng)和企業(yè)文?化精髓加以?總結(jié)歸納，?此建議如通?過，爭取在?第一季度內(nèi)?完成。2?、修改《員?工手冊》，?將企業(yè)理念?、企業(yè)精神?、企業(yè)發(fā)展?簡史、企業(yè)?宗旨、企業(yè)?奮斗目標(biāo)等?內(nèi)容增加進?《員工手冊?》，并在第?一季度內(nèi)完?成此項工作?。3、對?所有新進員?工，在正式?上班前，不?僅做好人事?培訓(xùn)和工作?培訓(xùn)，還要?做好企業(yè)文?化的培訓(xùn)。?4、加強?對優(yōu)秀員工?、好人好事?的宣傳力度?，弘揚正氣?。二、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機制，調(diào)動?公司所有員?工的主觀能?動性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務(wù)。三、?建立公司內(nèi)?部溝通機制?1、建立?民主評議機?制。綜合管?理部計劃在?__年對公?司及分公司?各部門管理?人員進行民?主測評、評?議。原則上?計劃半年一?次。對公司?及分公司各?部門管理人?員工作作風(fēng)?、工作能力?、工作效率?、工作成績?、模范作用?、員工信任?度等德、智?、能、勤方?面進行綜合?評議。評議?結(jié)果作為年?度對公司及?分公司各部?門管理人員?績效評價參?考依據(jù)之一?。通過測評?、評議建立?一個對部門?負責(zé)人的監(jiān)?督機制，也?可以避免公?司對部門的?評價的主觀?性。2、?綜合管理部?在__年將?加強綜合管?理部員工談?話交流的力?度。員工談?話交流主要?在員工升遷?、調(diào)動、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪、績效?考核或其他?因公因私出?現(xiàn)思想波動?的時機進行?，平時綜合?管理部也可?以有針對性?地對與員工?進行工作談?話交流。目?標(biāo)標(biāo)準為：?每月晤談員?工不少于_?__人次，?并對每次談?話交流進行?文字記錄，?談話交流掌?握的信息必?要時應(yīng)及時?與員工所在?部門負責(zé)人?或總經(jīng)理進?行反饋，以?便于根據(jù)員?工思想狀況?有針對性做?好工作。?3、其他溝?通機制的完?善。如員工?滿意度調(diào)查?、部門負責(zé)?人專題會議?等傳統(tǒng)，綜?合管理部將?繼續(xù)保持和?完善。4?、規(guī)范使用?《內(nèi)部溝通?單》，部門?間的信息傳?遞多用口頭?傳達，容易?造成因一方?忘記而導(dǎo)致?工作疏忽和?責(zé)任不清，?從而造成個?人誤會與矛?盾，不利于?工作的開展?。綜合管理?部在__年?___月_?__日前完?成對使用工?作聯(lián)系單的?規(guī)范制度建?立和培訓(xùn)工?作。四、?員工培訓(xùn)制?度員工培?訓(xùn)是培養(yǎng)員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。通?過對員工的?培訓(xùn)與開發(fā)?，員工的工?作技能、知?識層次和工?作效率、工?作品質(zhì)都將?進一步加強?，從而全面?提高公司的?整體人才結(jié)?構(gòu)構(gòu)成，增?強企業(yè)的綜?合競爭力。?1、大力?加強員工崗?位知識、技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度.2?、爭取對有?培養(yǎng)前途的?職員進行輪?崗培訓(xùn);以?老帶新培訓(xùn)?;員工自我?培訓(xùn)(讀書?、工作總結(jié)?等方式)等?。3、培?訓(xùn)不能形式?化，要做到?有培訓(xùn)、有?考核、有提?高。綜合管?理部應(yīng)注意?培訓(xùn)后的考?評組織和工?作績效觀察?。其結(jié)果存?入員工個人?培訓(xùn)檔案，?作為員工績?效考核、升?遷和調(diào)薪?、解聘的依?據(jù)。第三?部分：建立?人才招聘與?評定標(biāo)準.?綜合管理?部的招聘與?配置，不單?純是開幾場?招聘會如此?簡單。綜合?管理部要按?照既定組?織架構(gòu)和各?部門各職位?工作分析來?招聘人才滿?足公司運營?需求。也就?是說，盡可?能地節(jié)約人?力成本，盡?可能地使人?盡其才，并?保證組織高?效運轉(zhuǎn)是行?政的配置原?則。所以，?在達成目標(biāo)?過程中，綜?合管理部將?對各部門的?人力需求進?行必要的分?析與控制。?考慮到公?司目前正處?在發(fā)展階段?和變革時期?，綜合管理?部對人事招?聘與配置工?作會做到三?點：滿足需?求、保證儲?備、謹慎招?聘。一、?招聘具體實?施方案：?1、招聘前?應(yīng)做好準備?工作：與用?人部門溝通?,了解特定?需求;招聘?廣告(招聘?職位與要求?)的撰寫。?2、安排?面試應(yīng)注意?：面試方法?的選定;面?試表單的填?寫;面試人?員的形象要?求;面試結(jié)?果的反饋。?3、規(guī)范?招聘與配置?，綜合管理?部將根據(jù)公?司已制定并?下發(fā)的《人?事、考勤與?員工績效考?制度》進行?規(guī)范的運作?。4、計?劃采取的招?聘方式：以?現(xiàn)場招聘為?主，兼顧戶?外廣告、網(wǎng)?絡(luò)、老員工?推薦、學(xué)校?聯(lián)絡(luò)推薦等?。其中現(xiàn)場?招聘主要考?慮：寅特尼?、經(jīng)開區(qū)、?勞動局人才?市場等(具?體視情況另?定)。二?、人員流動?與勞資關(guān)系?協(xié)調(diào)處理?好勞資雙方?關(guān)系，合理?控制企業(yè)人?員流動比率?，是綜合管?理部的基礎(chǔ)?性工作之?一。在以往?的工作中，?此項工作一?直未納入目?標(biāo)，也未進?行規(guī)范性的?操作。__?年綜合管理?部將把此工?作作為考核?本部門工作?是否達到工?作質(zhì)量標(biāo)準?的項目之一?。1、人?員流動控制?年度目標(biāo)：?正式員工(?不含試用期?內(nèi)因試用不?合格或不適?應(yīng)工作而離?職人員)年?流動爭取控?制在___?%以內(nèi)，保?證不超過_?__%。?2、勞資關(guān)?系的協(xié)調(diào)處?理目標(biāo)：完?善公司合同?體系，除《?勞動合同》?外，與相關(guān)?部門一些職?位職員簽定?配套的《保?密合同》《?培訓(xùn)合同》?等，熟悉勞?動法規(guī)，盡?可能避免勞?資關(guān)系糾紛?。爭取做每?一個離職員?工沒有較大?怨言和遺憾?，樹立公司?良好的形象?。三、員?工福利與激?勵員工福?利政策是與?薪酬管理相?配套的增強?企業(yè)凝聚力?的工作之一?。在各種因?素影響下，?薪酬是動態(tài)?中不斷變化?的。而員工?的福利則是?企業(yè)對員工?的長期的承?諾，也是企?業(yè)更具吸引?力的必備條?件。綜合管?理部根據(jù)公?司目前狀況?，配合公司?在__年對?公司福利政?策進行的變?革，使公司?“以人為本?”的理念得?到充分體現(xiàn)?，使公司在?人才競爭中?處于優(yōu)勢地?位。1、?計劃設(shè)立福?利項目：員?工食宿補貼?、加班補貼?(上述兩項?進行改革與?完善)、滿?勤獎、節(jié)假?日補貼、社?會醫(yī)療保險?、社會養(yǎng)老?保險、婚嫁?禮品、年終?(春節(jié))禮?金、禮品等?。2、計?劃制訂激勵?政策：月(?季度)優(yōu)秀?員工評選與?表彰、年度?優(yōu)秀員工評?選表彰、員?工合理化建?議(提案、?改善)獎、?對部門建立?內(nèi)部競爭機?制(如末位?淘汰機制)?等。3、?__年第一?季度內(nèi)(_?__月__?_日前)完?成福利項目?與激勵政策?的具體制訂?，并報公司?批準通過后?進行有組織?地宣貫。?4、自__?_月份起，?綜合管理部?將嚴格按照?既定的目標(biāo)?、政策、制?度進行落實?。此項工作?為持續(xù)性工?作。并在運?行后一個季?度內(nèi)(__?_月___?日前)進行?一次員工滿?意度調(diào)查。?通過調(diào)查?信息向公司?反饋，根據(jù)?調(diào)查結(jié)果和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?答復(fù)對公司?福利政策、?激勵制度?再行調(diào)整和?完善。第?四部分：_?_年行政費?用預(yù)算工作?__年為?配合公司全?面預(yù)算管理?工作和指標(biāo)?考核工作，?搞好公司年?全面預(yù)算管?理工作，我?們計劃重點?從以下幾點?著手工作：?一、根據(jù)?公司目標(biāo)，?進一步搞好?預(yù)算管理和?指標(biāo)控制工?作。預(yù)算管?理和指標(biāo)控?制作為部門?管理工作?中的重要一?環(huán)，與全面?做好部門相?關(guān)工作息息?相關(guān)。在_?_的工作當(dāng)?中，要進一?步加強對行?政的費用預(yù)?算與預(yù)算控?制管理，認?真做好預(yù)算?的分析、分?解與落實工?作，使全面?預(yù)算管理真?正成為全員?預(yù)算管理，?讓預(yù)算真正?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用。?二、減少費?用開支。堅?持費用管理?“算、控、?降”三字訣?，算是全面?預(yù)算，將費?用按預(yù)算分?解到各部?門?？厥菄?格預(yù)算管理?，實行“定?額包干、責(zé)?任到人、超?支自付、節(jié)?約有獎”的?管理辦法。?降是按上年?實際費用，?進一步完善?預(yù)算達成率?公開制度，?逐項剖析費?用成因，通?過分工明確?，層層把關(guān)?，促使各部?門挖潛節(jié)支?、堵塞漏洞?。三、行?政預(yù)算核算?監(jiān)督要更加?嚴格。建立?預(yù)算獎懲制?度，并及時?考核獎懲。?預(yù)算獎懲制?度是計劃?和預(yù)算管理?制度的配套?制度，離開?了獎懲，計?劃和預(yù)算可?能就成了一?紙空文，一?切計劃和預(yù)?算管理工作?可能都是徒?勞的。因此?，公司、各?分公司部門?都要按照公?司績效、指?標(biāo)核獎懲辦?法的規(guī)定逐?級建立預(yù)算?獎懲制度，?使每個部門?、每個班組?、每個人都?有計劃任務(wù)?、都有預(yù)算?指標(biāo)，所有?人的薪酬待?遇都與預(yù)算?指標(biāo)密切掛?鉤;要針對?不同情況及?時考核、獎?懲，公正客?觀的評價各?部門行政預(yù)?算使用情況?，嚴格執(zhí)行?考核預(yù)算指?標(biāo)考核管理?。四、_?_年的預(yù)算?執(zhí)行保障任?務(wù)重，壓力?大，我們將?在在各部門?的配合下，?將變壓力為?動力，積極?進取，開拓?創(chuàng)新，充分?發(fā)揮本部門?管理作用作?用，為企業(yè)?的發(fā)展壯大?做出新的更?大的貢獻。?五、__?年重點管控?行政辦公費?用預(yù)算、員?工福利預(yù)算?、安全勞保?預(yù)算、車輛?使用預(yù)算、?伙食、房補?預(yù)算等。無?論是低值易?耗品還是辦?公設(shè)備綜合?管理部將建?立相應(yīng)的跟?蹤機制。?六、針對“?例外管理”?原則。必須?按照預(yù)算管?理權(quán)限和程?序?qū)υ媱?和預(yù)算進行?審批、調(diào)整?，綜合管理?部部門充當(dāng)?老好人。?第五部分：?__年行政?后勤工作?一、工作思?路__年?行政后勤工?作的基本思?路是：以公?司為中心，?搞好各項服?務(wù)，抓好學(xué)?習(xí)。搞好各?項服務(wù)，一?是搞好為公?司各部門工?作順利開展?的服務(wù)，為?公司各部門?工作順利開?展創(chuàng)造良好?的條件;二?是搞好為公?司工作物質(zhì)?保障的服務(wù)?，為公司全?體員工工作?順利進行解?決后顧之憂?，讓公司的?全體員工為?工作的開展?獲得最及時?有效的物質(zhì)?保障。二?、工作目標(biāo)?本年度后?勤工作的總?體目標(biāo)是：?做到三個確?保、三個力?爭。確保公?司各部門和?需負責(zé)的?各部門工作?順利開展、?辦公生活用?品的維護、?維修、保管?、供應(yīng)及時?到位;確保?物資管理規(guī)?范、精細，?帳物相符;?確保公司公?司辦公秩序?正常。力爭?進一步完善?服務(wù)設(shè)施;?力爭進一步?提高服務(wù)質(zhì)?量;力爭進?一步提高服?務(wù)效益。?三、工作措?施1、針?對管理中存?在的薄弱環(huán)?節(jié)，規(guī)范工?作流程，制?定和完善各?項管理制度?，并加強督?促與執(zhí)行力?度。將服務(wù)?的觀念和意?識，以實際?行動帶到后?勤保障工作?的實際開展?中去。在后?勤工作順利?開展的同時?加強與周圍?同事的交流?和溝通，學(xué)?習(xí)優(yōu)秀的好?的工作態(tài)度?和工作方法?，查漏補缺?，加強交流?增進彼此共?同進步，提?高部門自身?的工作效率?和管理質(zhì)量?，在__年?度后勤工作?方面的主要?措施是：?(1)、嚴?格按照崗位?職責(zé)對后勤?工作的各項?要求，增強?服務(wù)意識，?提高服務(wù)質(zhì)?量。(2?)、認真落?實公司的各?項規(guī)章制度?。樹立為公?司全體員工?服務(wù)的思想?，不斷提高?職業(yè)道德水?準。2、?嚴格控制各?項管理費用?，完善并執(zhí)?行費用審批?流程，嚴格?按預(yù)算執(zhí)行?。(1?)、對辦公?用品及辦公?固定資產(chǎn)的?購進、領(lǐng)出?，做好領(lǐng)用?和購進的記?錄登記，做?到記錄清晰?，查閱明了?。(2)?、定期和不?定期對庫存?進行盤點，?做到物品管?理合領(lǐng)用帳?物相符。?(3)、無?論辦公固定?資產(chǎn)還是辦?公消耗品，?均形成檔案?，物品的入?庫、出庫嚴?格登記手續(xù)?。(4)?、庫存辦公?用品的種類?和數(shù)量要合?理控制，常?用，易耗、?便于保管和?批量采購的?辦公用品可?適量庫存，?要避免不必?要的庫存和?積壓，確保?供應(yīng)好、周?轉(zhuǎn)快、消耗?低、費用省?。3、做?好后勤常規(guī)?服務(wù)工作?(1)、每?月做好對辦?公用品的發(fā)?放，調(diào)查及?了解各申購?部門對申購?用品的發(fā)放?和使用情況?，保障公司?全體員工工?作順利開展?。(2)?、公司財產(chǎn)?及實體物品?管理。包括?公司辦公區(qū)?域內(nèi)的所有?公共財物和?辦公區(qū)域外?環(huán)境區(qū)域內(nèi)?的財物，定?期或不定期?對這些財務(wù)?進行檢查了?解這些物品?的使用情況?和所處位置?，做到心中?有數(shù)。對日?常工作和使?用中損壞的?財物進行清?點和統(tǒng)計，?適時進行維?修、維護，?以節(jié)約為根?本，做好物?品的循環(huán)及?可持續(xù)利用?。(3)?、對公司員?工宿舍的管?理。隨時關(guān)?注租賃宿舍?的租賃合同?到期情況，?對租賃合同?到期的需要?繼續(xù)續(xù)簽的?做好合同訂?立工作及費?用支付工作?，對需要新?增的員工宿?舍按照公司?及領(lǐng)導(dǎo)的意?見進行增加?。(4)?、對公司的?值班、門衛(wèi)?、安全防護?工作。對公?司聘請的安?保人員值班?情況進行詢?問，了解公?司夜間和節(jié)?假日保衛(wèi)安?全工作情況?。對于出現(xiàn)?的問題及時?發(fā)現(xiàn)及時處?理。注意保?衛(wèi)休息值班?室和日常工?作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)?務(wù)情況。逐?步建立值班?登記和會客?登記制度，?避免閑雜人?員隨意出入?，特別是夜?間和節(jié)假日?更要注意防?火、防盜、?水電安全使?用的情況，?做到安全第?一。(5?)、食堂伙?食的采買要?求做到貨比?三家，在質(zhì)?量相同的前?提下，設(shè)法?找到價格適?宜的供應(yīng)商?，就近進貨?，可以減少?運輸費用，?食堂管理人?員要有計劃?的開菜單，?杜絕食品過?期造成浪費?4、做好?公司內(nèi)外環(huán)?境的綠化美?化工作對?公司所屬范?圍內(nèi)辦公區(qū)?域外盆景的?管理。根據(jù)?生長情況定?期或不定期?的安排人員?進行施肥、?灌溉，根據(jù)?需要對這些?植被加以修?剪，有利于?植物生長，?5、隨時?了解和處理?各種突發(fā)事?件和情況，?在了解實際?情況后向全?體員工進行?告知。6?、完成公司?出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)?交辦、公司?員工需要及?時處理的一?些臨時性工?作。總而?言之，在_?_年的工作?中，綜合管?理部工作的?開展將本著?服務(wù)于公司?、服務(wù)于公?司全體員工?的思想，以?人為本，從?每一件小事?做起，樹立?超前服務(wù)意?識，形成“?人人有事做?，事事有人?做，時時有?事做，事事?按時做”的?服務(wù)格局。?工作的開展?做到長計劃?短安排，統(tǒng)?籌兼顧，注?意輕重緩急?，工作安排?做到密度合?理，提前計?劃和商量，?提前安排，?踏踏實實地?做好份內(nèi)事?務(wù)。管理部年度工作計劃3篇（二）為使?綜合管理部?在__年的?工作中，能?夠更加務(wù)實?、高效、有?序推進各項?工作進程，?綜合部根據(jù)?部門的特點?和職責(zé)，制?定了__年?的工作計劃?。一、?總體工作目?標(biāo)：圍繞?公司的經(jīng)營?目標(biāo)，合理?安排，服務(wù)?大局，建立?健全整套管?理制度，在?做好本部門?工作的同時?，高效率地?配合其他業(yè)?務(wù)和職能部?門的工作，?為公司提供?堅實的后勤?保障。二?、部門建設(shè)?：(一)?、努力加強?部門員工自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平的提?升，切實起?到帶頭表率?作用，從根?本上提升思?想認識和業(yè)?務(wù)能力。?(二)、抓?好公司基層?黨組織建設(shè)?和管理，完?成公司黨員?大會會務(wù)組?織和會議決?議的貫徹落?實和督辦工?作。(三?)、按照企?業(yè)標(biāo)準化管?理要求，加?快規(guī)范部門?各項管理制?度建設(shè)，使?各項工作有?序開展。?(四)、努?力改進工作?方法，通過?組織學(xué)習(xí)活?動、考核訓(xùn)?練等方式加?強員工的合?作能力，營?造團結(jié)協(xié)作?工作氛圍，?提高工作效?率。(五?)、建立辦?公室工作會?議制度，開?誠布公的進?行面對面的?溝通，以及?時改進工作?過程中的不?足，化解工?作中遇到的?困擾。三?、日常管理?工作：(?一)、規(guī)范?公司行政公?文和公函的?管理工作，?做好對__?文件的接呈?工作。(?二)、加強?公司各類檔?案的管理，?進一步規(guī)范?公司證照、?印鑒(授權(quán)?)的管理，?協(xié)調(diào)監(jiān)督完?成公司各證?照的手續(xù)跑?辦和年檢工?作。(三?)、結(jié)合生?產(chǎn)部門做好?公司工會日?常管理工作?，切實落實?工會代表制?度，真心實?意的為職工?服務(wù)，為員?工謀福利。?(四)、?努力做好集?團內(nèi)刊《_?_天地》的?采編工作，?真切記錄企?業(yè)的成長歷?程，為企業(yè)?的發(fā)展搖旗?吶喊，真正?為企業(yè)職工?締造一個精?神文化的家?園。(五?)、做好部?門財務(wù)預(yù)算?的進一步控?制，嚴控辦?公成本，使?集團降本挖?潛工作方針?落到實處?，創(chuàng)新辦公?成本管理辦?法，嚴格遵?守勤儉辦事?的原則。?(六)、做?好車輛安排?和司機班管?理工作，合?理調(diào)度，統(tǒng)?籌安排，做?好后勤保障?。(七)?、嚴抓食堂?管理，保證?飯菜質(zhì)量，?做好職工食?堂相關(guān)財務(wù)?賬目核算工?作。(八?)、做好年?內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日?期間員工福?利購置和組?織相關(guān)集體?活動的計劃?和安排，讓?員工切實感?受到企業(yè)的?關(guān)懷。管理部年度工作計劃3篇（三）_?_年是公司?戰(zhàn)略發(fā)展的?關(guān)鍵年，也?是公司起步?騰飛的基礎(chǔ)?年，根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)提出?的發(fā)展規(guī)劃?，結(jié)合公司?實際，綜合?管理部(辦?公室)在公?司規(guī)章制度?建立健全、?公司文化建?設(shè)、員工培?訓(xùn)學(xué)習(xí)、后?勤服務(wù)保障?等方面做了?進一步安排?部署：1?.繼續(xù)完善?相關(guān)規(guī)章制?度，加強監(jiān)?督管理工作?公司新成?立不久，各?項規(guī)章制度?均不完善，?我部門計劃?于__年初?建立健全公?司人事、勞?資、財務(wù)等?各項基本規(guī)?章制度，其?中包括《員?工考勤管理?制度》、《?行政文件管?理辦法》、?《人力資源?管理制度》?、《合同管?理制度》、?《獎罰制度?》等___?個大項__?_個小項，?從而構(gòu)建一?套完整的公?司相關(guān)管理?制度體系，?保障公司規(guī)?范有序的運?行。此項工?作在__年?___月末?完成調(diào)研、?資料收集等?前期準備，?___月份?完成基本公?司規(guī)章制度?體系的建立?工作。2?.加快推進?公司文化建?設(shè)，創(chuàng)建和?諧友好氛圍?公司文化?建設(shè)能最大?限度的發(fā)揮?員工工作積?極性，提高?公司的執(zhí)行?力、凝聚力?和戰(zhàn)斗力。?我部門將根?據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略和實際?經(jīng)營情況著?力推進公司?文化建設(shè)，?從___月?份開始，首?先從墻面宣?傳標(biāo)牌，宣?傳公司理念?和工作要求?;其次從辦?公環(huán)境、員?工行為規(guī)范?方面展現(xiàn)員?工和公司的?精神風(fēng)貌。?另