下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
銀行工作總結(jié)及工作計劃范本_?__年是_?__支行各?項業(yè)務(wù)快速?、健康、協(xié)?調(diào)發(fā)展的一?年。我行在?上級行的正?確領(lǐng)導(dǎo)和支?持下,按照?年初上級行?所確定的指?導(dǎo)思想和工?作方針,結(jié)?合我行的實?際情況,堅?持開拓與管?理并重的原?則,緊緊圍?繞今年工作?的總體思路?和目標(biāo)任務(wù)?.在經(jīng)營環(huán)?境異常艱苦?的條件下,?通過全行員?工的共同努?力,克服了?種種困難,?圓滿、優(yōu)質(zhì)?地完成了今?年的各項工?作。一、?___年主?要業(yè)務(wù)指標(biāo)?運行情況:?1、負(fù)債?業(yè)務(wù)方面,?扎實做好“?開門紅”的?各項工作,?全力以赴拓?展存款業(yè)務(wù)?。一是完善?激勵機制,?強化工作責(zé)?任。強化責(zé)?任意識,調(diào)?動了廣大員?工的積極性?和潛力。二?是抓好重點?客戶營銷。?對存量客戶?和目標(biāo)客戶?進(jìn)行仔細(xì)梳?理,確立營?銷重點,細(xì)?化營銷措施?,支行全體?人員犧牲個?人休息時間?,利用各種?渠道、多種?方式,調(diào)動?一切有利社?會關(guān)系,加?強對優(yōu)質(zhì)客?戶群體的客?戶關(guān)系維護(hù)?和深度營銷?。2、中?間業(yè)務(wù)方面?,通過資產(chǎn)?業(yè)務(wù)、負(fù)債?業(yè)務(wù)和中間?業(yè)務(wù)交叉銷?售、相互帶?動,促進(jìn)中?間業(yè)務(wù)收入?快速增長,?提高客戶貢?獻(xiàn)率。行卡?業(yè)務(wù)方面,?按照市分行?超常規(guī)、跨?越式發(fā)展的?戰(zhàn)略部署,?鎖定目標(biāo),?主要圍繞三?個客戶群體?做工作,(?1)企業(yè)客?戶群體。加?強對小企業(yè)?代發(fā)工資的?營銷力度,?做好代發(fā)工?資的營銷工?作,增加發(fā)?卡量。(?2)外出務(wù)?工人員的發(fā)?卡工作。抓?住春節(jié)外出?人員回家的?時機,做好?發(fā)卡工作。?(3)特?殊族群。把?營銷特殊群?體作為工作?重點來抓,?全面推廣綠?卡各類卡種?全方位立體?營銷,搶占?銀行卡市場?份額。二?、工作總結(jié)?1、以人?為本、搭建?平臺、構(gòu)建?和諧營業(yè)網(wǎng)?點?!耙?人為本”是?企業(yè)永恒的?經(jīng)營之道。?員工是企業(yè)?的財富,只?有真正的關(guān)?心員工,充?分保障員工?的利益,才?能讓員工努?力工作,積?極發(fā)揮主觀?能力性,為?企業(yè)創(chuàng)造財?富。今年,?支行繼續(xù)堅?持“以人為?本”的經(jīng)營?理念,提出?“以人為本?、構(gòu)建和諧?環(huán)境,促進(jìn)?銀行可持續(xù)?發(fā)展”的工?作指導(dǎo)思想?,以改善和?提高網(wǎng)點戰(zhàn)?斗力和凝聚?力,將員工?打造成為對?銀行對社會?有用的人作?為自己的使?命。2、?發(fā)揮輿論宣?傳作用,正?面引導(dǎo)員工?奮發(fā)向上。?定期___?學(xué)習(xí)《金融?時報》、《?___通信?報》等行業(yè)?優(yōu)秀報刊,?為員工之間?搭建了一個?很好的溝通?橋梁和交流?平臺。通過?定期例會學(xué)?習(xí)上級行下?發(fā)文件及時?傳達(dá)上級行?政策精神、?指示要求。?員工們通過?這一平臺,?交流工作、?學(xué)習(xí)、生活?的經(jīng)驗與感?受,對網(wǎng)點?經(jīng)營管理提?出意見,參?與網(wǎng)點的民?主管理,不?僅豐富了員?工的文化生?活,提高了?員工的文化?修養(yǎng),還調(diào)?動了員工參?與管理的積?極性。今年?以來,為了?更好地發(fā)揮?輿論導(dǎo)向作?用。3、?加強隊伍建?設(shè),提升網(wǎng)?點競爭力。?隊伍建設(shè)?是銀行經(jīng)營?管理的重中?之重,__?_支行自成?立至今,已?經(jīng)培養(yǎng)出一?批志同道合?、愛崗敬業(yè)?、任勞任怨?、積極向上?的隊伍,正?是在這些員?工的努力拼?搏下,支行?得到了健康?快速的發(fā)展?。今年,繼?續(xù)加強隊伍?建設(shè),努力?提高員工的?思想水平和?綜合素質(zhì),?提的競爭力?。加強員工?的思想素質(zhì)?教育,引導(dǎo)?員工從大局?出發(fā),向前?看,向遠(yuǎn)看?,樹立正確?的人生觀、?價值觀和世?界觀。尤其?是提高新進(jìn)?人員的業(yè)務(wù)?操作能力和?團(tuán)隊意識。?積極鼓勵員?工參加中國?銀行業(yè)資格?證考試。為?公司進(jìn)一步?的發(fā)展打下?了堅實的基?礎(chǔ)。4、?完善規(guī)章制?度,嚴(yán)抓貫?徹落實。?規(guī)章制度是?網(wǎng)點健康發(fā)?展的保證,?結(jié)合工作實?際和市場形?勢展開了一?系列的措施?,確保了網(wǎng)?點的健康發(fā)?展和業(yè)務(wù)的?順利展開。?但隨著競爭?的加劇,市?場對我們提?出了更高的?要求,尤其?在資產(chǎn)質(zhì)量?方面。認(rèn)真?貫徹上級行?的規(guī)章制度?。執(zhí)行力度?明顯加強,?保證了銀行?的政令暢通?,令行禁止?,高質(zhì)量、?高效率地完?成了公上級?布置的各項?任務(wù),從銀?行工作總結(jié)?及工作計劃?第2頁而?提高我行在?市場上的整?體競爭力。?三、業(yè)務(wù)?發(fā)展中存在?的主要問題?:1、儲?蓄存款仍是?我行短腿,?雖然我行今?年儲蓄存款?新增___?萬元,取得?近年少有的?好成績,但?與其他銀行?新增儲蓄存?款比較,我?行市場份額?和新增占比?分別為__?_%和__?_%,市場?份額和新增?占比不高。?2、渠道?建設(shè)進(jìn)展緩?慢,網(wǎng)點硬?件設(shè)施落后?,位置偏僻?,營業(yè)面積?小,設(shè)施陳?舊,轉(zhuǎn)型慢?,員工綜合?銷售能力差?,綜合競爭?力弱。3?、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?失衡,中間?業(yè)務(wù)屬起步?階段,收入?占比太小,?貢獻(xiàn)率不高?,僅為__?_%。特別?是借記卡發(fā)?卡量少,代?發(fā)薪客戶質(zhì)?差量小,儲?蓄業(yè)務(wù)發(fā)展?的平臺沒建?好,嚴(yán)重阻?礙了我行儲?蓄增長發(fā)力?。銀行工作總結(jié)及工作計劃范本(二)認(rèn)清?新形勢,把?加快發(fā)展作?為整體工作?的主旋律。?轉(zhuǎn)變經(jīng)營思?想、創(chuàng)新營?銷手段,把?加快發(fā)展的?各項措施落?到實處。下?年我行將以?效益為導(dǎo)向?,著力改善?全行客戶結(jié)?構(gòu)、盈利結(jié)?構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)?債結(jié)構(gòu),在?發(fā)展中解決?問題,在發(fā)?展中控制和?化解風(fēng)險,?在風(fēng)險可控?的前提下,?努力做大做?強各項業(yè)務(wù)?,從根本上?提升全行的?經(jīng)營能力。?1、在認(rèn)?真總結(jié)__?_年工作的?基礎(chǔ)上,對?照當(dāng)前工作?中遇到的問?題,結(jié)合上?級行在__?_年工作會?議上的講話?、整頓工作?作風(fēng)實施方?案的有關(guān)內(nèi)?容進(jìn)行總結(jié)?討論,對我?行經(jīng)營轉(zhuǎn)型?中的類別劃?分形成共識?,進(jìn)一步統(tǒng)?一員工思想?。2、加?強內(nèi)控制度?建設(shè),防范?和化解金融?風(fēng)險。__?_員工對內(nèi)?控制度指引?等內(nèi)容有針?對性地進(jìn)行?了學(xué)習(xí),抓?執(zhí)行、抓落?實督促員工?不折不扣嚴(yán)?格執(zhí)行,從?防范操作風(fēng)?險入手狠抓?制度落實,?逐步使管理?工作向規(guī)范?化方向邁進(jìn)?,提高服務(wù)?水平和營業(yè)?環(huán)境檔次,?以真誠的服?務(wù)和細(xì)微的?___來打?動客戶,贏?得客戶的支?持。同時,?把思想教育?和實際工作?相結(jié)合,對?照工作找差?距、找問題?,真正防范?風(fēng)險工作落?到實處。?3、抓好員?工的教育培?訓(xùn)工作。根?據(jù)總行有關(guān)?培訓(xùn)方案及?計劃,__?_員工按時?參加上級行?的學(xué)習(xí)、培?訓(xùn)。在考勤?紀(jì)律、著裝?、早操、安?全保衛(wèi)、工?作日志、會?議學(xué)習(xí),培?訓(xùn)記錄等方?面加強管理?,逐步規(guī)范?員工日常行?為習(xí)慣.?總之,__?_年全行員?工認(rèn)清形勢?,轉(zhuǎn)變觀念?,自覺將思?想認(rèn)識統(tǒng)一?到省市分行?的發(fā)展戰(zhàn)略?上來,將工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 市區(qū)餐飲房屋長期租賃合同
- 2024年五年級數(shù)學(xué)上冊 三 游三峽-小數(shù)除法信息窗1 除數(shù)是整數(shù)的小數(shù)除法自主練習(xí)教學(xué)實錄 青島版六三制
- 2024年度石油化工工程起重機械租賃合同3篇
- 2024年中國軟體動物滋長素市場調(diào)查研究報告
- 2024年電商平臺直播電商授權(quán)運營合同3篇
- 2024至2030年中國全自動膠膜棧板包裝機行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024年中國財務(wù)管理軟件市場調(diào)查研究報告
- 2024年度勞務(wù)分包合同:加油站建設(shè)施工人力派遣3篇
- 2024年中國梅花鹿鹿胎市場調(diào)查研究報告
- 2024至2030年中國鋁不動態(tài)處理劑行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 小學(xué)二年級上冊數(shù)學(xué)-數(shù)角的個數(shù)專項練習(xí)
- 園林設(shè)施維護(hù)方案
- 醫(yī)療器械質(zhì)量安全風(fēng)險會商管理制度
- 220kV~750kV油浸式電力變壓器使用技術(shù)條件
- MOOC 生物化學(xué)與分子生物學(xué)-中國藥科大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 第2課+古代希臘羅馬【中職專用】《世界歷史》(高教版2023基礎(chǔ)模塊)
- 金屬屋面工程防水技術(shù)規(guī)程
- 《福建省安全生產(chǎn)條例》考試復(fù)習(xí)題庫45題(含答案)
- 人工智能增強戰(zhàn)略規(guī)劃
- 無機材料與功能化學(xué)
- 110kV變電站及110kV輸電線路運維投標(biāo)技術(shù)方案(第一部分)
評論
0/150
提交評論