車間工作計劃范文3篇（3篇）

車間工作計劃范文3篇加強對國?家有關安全?生產(chǎn)法律、?法規(guī)、條例?的宣傳和學?習，加強對?公司、工廠?各項安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?的宣傳和學?習，提高員?工安全意識?和素質(zhì)，為?全年安全生?產(chǎn)打下良好?的基礎。?1、根據(jù)廠?部安全目標?，制定車間?全年工亡、?重傷及多人?中毒事故為?“零”;重?大設備、操?作事故為“?零”;重大?火災、交通?事故為“零?”;重大環(huán)?境污染事故?為“零”;?工業(yè)水復用?率>80。?并層層分解?，最終落實?到班組，落?實到每位員?工。8、?嚴格“三級?”安全教育?和轉崗安全?教育，使其?了解現(xiàn)場存?在的危險因?素，熟知崗?位安全操作?規(guī)程;班前?會必須提醒?、交待作業(yè)?安全注意事?項;班中嚴?密巡查、監(jiān)?督其作業(yè)行?為;結合崗?位實際，認?真開展每周?班組安全活?動，不斷提?高全員的安?全防范意識?。9、全?力以赴，打?好年修攻堅?戰(zhàn)。加強現(xiàn)?場安全工作?，對現(xiàn)場施?工、用電、?氣瓶、電焊?氣割、電器?等安全使用?進行檢查，?確保安全。?堅持“保安?全、保質(zhì)量?、保環(huán)保、?保進度”的?原則，強化?年修人員尤?其是外協(xié)人?員的安全環(huán)?保意識，加?強對現(xiàn)場的?監(jiān)督檢查。?加強對安全?生產(chǎn)關鍵裝?置、重點部?位的管理。?針對年度大?修和月、定?修的項目進?行有重點的?管理，編制?好檢修方案?，并經(jīng)審批?才能施工。?做到準備充?分、組織到?位、措施得?力、責任到?人。10?、教育好車?間全員做好?交通安全和?消防工作。?加強消防檢?查;強化交?通安全意識?。11、?加強動火作?業(yè)管理，對?車間區(qū)域內(nèi)?的動火必須?實行100?動火證制度?。12、?加強對充裝?液氧的管理?。充裝車輛?必須證件齊?全，充裝時?必須做好安?全措施，嚴?格按照操作?規(guī)程進行充?裝。加強對?氣瓶充裝的?管理。運輸?充裝車輛必?須證件齊全?，充裝前必?須做好安全?措施，嚴格?按照操作規(guī)?程進行檢查?和充裝。加?強對?；?的安全管理?。對氧氣生?產(chǎn)、液氧貯?存，液氧、?氣氧的充裝?等環(huán)節(jié)進行?安全管理。?13、做?好安環(huán)保工?作。按照安?環(huán)科的要求?，采取切實?可行的措施?將清潔化生?產(chǎn)工作落到?實處，1?4、做好青?安崗工作。?加強安全隱?患的整改工?作。按照要?求對檢查中?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患認真進?行整改，并?做好記錄，?對無法整改?的安全隱患?制定出整改?計劃。1?5、加強安?全考核工作?。嚴格按照?廠部、車間?等制度進行?考核，以提?高各班組的?安全責任意?識。車間工作計劃范文3篇（二）一、建?標，制定_?__年工作?目標(一?)、車間奮?斗目標：?安全環(huán)保無?事故，創(chuàng)先?爭優(yōu)建和諧?.。(二?)、主要目?標:1、?主要指標：?一是硫磺包?裝量年計劃?（二）__?_萬噸;二?是新鮮水、?電量、能耗?等指標(略?)。2、?硫磺成型、?包裝、發(fā)運?總量___?%完成年計?劃任務;硫?磺發(fā)運出廠?合格率、上?級抽查合格?率___%?;設備完好?率為___?%，設備事?故為零;安?全環(huán)保生產(chǎn)?消滅上報事?故，實現(xiàn)“?三零三率”?。3、全?力以赴確保?___萬噸?/年硫磺成?型包裝裝置?(第二期)?安全環(huán)保經(jīng)?濟開工成功?，實現(xiàn)食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)規(guī)模達?___萬噸?/年，成為?全國第一大?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)企?業(yè)。4、?加強員工思?想管理和技?術培訓，不?斷提高隊伍?整體素質(zhì)，?創(chuàng)先爭優(yōu)，?比學趕超，?事爭爭第一?，建設和諧?。二、追?標，實現(xiàn)奮?斗目標的總?體方案1?、抓班子帶?隊伍激勵斗?志。一是在?領導班子建?設方面。我?們以建設“?四好班子”?為目標，通?過與時俱進?增強班子成?員的事業(yè)心?、責任感、?創(chuàng)新力，把?車間領導班?子培養(yǎng)成為?管理精、能?力強、貢獻?大的班子，?帶領職工趕?超中國石化?同類裝置先?進水平。二?是在職工隊?伍建設方面?。我們通過?抓好安全意?識、效益意?識、發(fā)展意?識、大局意?識與和諧意?識教育，在?加強全民工?教育管理的?同時，加強?對勞務工的?教育管理，?進一步激發(fā)?職工隊伍“?比學趕超，?事爭第一”?的斗志，帶?出一支能保?安全、能保?穩(wěn)定、敢超?先進、敢當?模范的職工?隊伍，確保?車間奮斗目?標的實現(xiàn)。?2、抓安?全樹環(huán)保確?保達標。一?是加強安全?環(huán)保教育。?進一步提高?職工的安全?意識、自我?保護意識和?保護環(huán)境意?識，努力打?造全國第一?大食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?基地，為公?司安全環(huán)保?建設作出貢?獻。二是抓?好各項制度?的落實，特?別是交接班?和巡檢制度?，抓好裝置?安全平穩(wěn)生?產(chǎn)。組織開?展“班組義?務安全員”?活動，廣泛?發(fā)動職工開?展HSE觀?察，從職工?自身的“低?、老、壞”?現(xiàn)象入手，?認真查找和?糾正身邊的?“三違”行?為，徹底消?除自身的習?慣性違章行?為，樹立“?我要安全”?、“人人都?安全員，人?人都安全第?一責任人”?的理念。三?是抓好隱患?排查和整改?。每個班組?每月上報一?項隱患，車?間組織評估?，特別是生?產(chǎn)設備方面?存在的隱患?，由專業(yè)組?和班組共同?排查。四是?抓好重大作?業(yè)環(huán)節(jié)的作?業(yè)管理，按?照“四特一?態(tài)”管理要?求，嚴格執(zhí)?行領導干部?帶班制，確?保特殊和緊?急狀態(tài)下的?安全生產(chǎn)。?五是堅持做?好車間的“?月檢”和班?組崗位的班?(天)檢查?，努力促進?QHSE職?責的落實。?車間將圍繞?安全生產(chǎn)為?中心，把各?崗位安全生?產(chǎn)職責落實?到日常生產(chǎn)?管理工作中?去，確?！?一崗一責制?”落到實處?，把勞務工?納入同全民?工一樣在安?全生產(chǎn)工作?中享受同等?教育培訓、?同等管理考?核、同等獎?勵處罰的權?利與義務，?營造安全生?產(chǎn)全員參與?、全員共管?的良好局面?。六是抓好?直接作業(yè)環(huán)?節(jié)的安全管?理和承包商?管理，確保?每個作業(yè)環(huán)?節(jié)的施工安?全。3、?抓管理細考?核實現(xiàn)目標?。一是建立?完善追標管?理工作制度?。為落實?車間制訂的?“追標”?措施，車間?結合當前的?管理實際，?修訂新的管?理工作制度?：專業(yè)組每?周集中向車?間領導匯報?指標完成進?度、分析存?在問題、講?明下周管理?措施;車間?主任每周對?專業(yè)組的“?追標”管理?情況進行詳?細點評，并?向各專業(yè)組?和全體管理?人員提出具?體的指導意?見;每月召?開一次班組?長以上干部?的節(jié)能增效?管理分析會?議，每月組?織一次綜合?大檢查，對?車間及班組?落實車間“?追標”情況?進行細點評?，確保追標?工作落實到?位。二是充?分發(fā)揮各項?考核制度的?作用。車間?在認真總結?今年各項管?理工作的基?礎上，以崗?位職責為主?要內(nèi)容，圍?繞車間的成?本奮斗目標?，修訂車間?各項管理制?度，重點是?對生產(chǎn)管理?過程經(jīng)濟技?術指標提升?和員工隊伍?建設等進行?細檢查、細?考核，并加?大考核力度?，密切與各?專業(yè)配合、?溝通，實行?成本消耗跟?蹤控制，發(fā)?現(xiàn)異常，立?即糾正，努?力做到降本?減費。充分?調(diào)動全體員?工安全環(huán)保?、優(yōu)化操作?、做大產(chǎn)量?、節(jié)能降耗?、節(jié)水減排?、準確發(fā)運?的積極性，?確保車間各?項目標的實?現(xiàn)。三、?奪標，實現(xiàn)?奮斗目標的?具體措施?1、加強生?產(chǎn)工藝管理?。主要措施?有：一是針?對成型機冷?卻水管線腐?蝕嚴重(主?要表現(xiàn)為垢?下腐蝕)，?優(yōu)化工藝流?程和操作，?減少冷卻水?管內(nèi)水垢的?產(chǎn)生，降低?設備的腐蝕?;二是繼續(xù)?做好節(jié)水、?節(jié)電工作，?進一步加強?兩套硫磺成?型包裝循環(huán)?冷卻水水質(zhì)?的變化，在?既能保證水?質(zhì)要求，又?能滿足產(chǎn)品?質(zhì)量的條件?下，使新鮮?水控制在_?__噸/月?以下;三是?做好二期工?程的工藝技?術規(guī)程、崗?位操作法修?改工作及開?工方案的編?寫工作;四?是做好2#?硫磺成型裝?置二期工程?相關人員的?培訓和開工?準備工作，?確保一次安?全環(huán)保經(jīng)濟?高效成功;?五是繼續(xù)組?織好比學趕?幫超及小指?標競賽活動?;六是堅持?以市場為導?向，優(yōu)化兩?套硫磺成型?包裝操作，?調(diào)動員工積?極性，做大?產(chǎn)量，降低?三劑耗量。?2、細化?現(xiàn)場設備管?理。主要措?施有：一是?深化TnP?M管理，降?低設備故障?率，創(chuàng)造一?流的環(huán)境，?為員工創(chuàng)造?良好的工作?條件。保證?設備安全經(jīng)?濟運行;二?是細化班組?現(xiàn)場管理，?改善環(huán)境，?開展“一平?二凈三見四?無五不缺”?檢查評比考?核活動;三?是開展提合?理化建議活?動，組織對?___套裝?置成型機增?加接力風機?，解決抽風?不暢影響環(huán)?境的的問題?，___套?成型機抽風?增加除塵裝?置;四是開?展技術攻關?和生產(chǎn)工藝?、設備改造?，對粒狀成?型機鋼帶容?易開裂、二?套包裝機下?料不暢通影?響計量和產(chǎn)?量和冷卻水?管線垢下腐?蝕等影響生?產(chǎn)和安全的?問題進行技?術攻關、改?造。3、?優(yōu)化生產(chǎn)，?做大包裝總?量，多產(chǎn)附?加值高的產(chǎn)?品。一是優(yōu)?化生產(chǎn)合理?安排。Ⅰ套?硫磺成型包?裝以片狀成?型機最大負?荷為原則，?多開片狀成?型機，少開?粒狀成型機?，節(jié)約防粘?劑的使用量?。少開電耗?大的設備，?節(jié)約用電。?二是在液硫?處理量較大?的情況下，?盡可能不停?造粒機交班?;三是Ⅱ套?硫磺成型包?裝裝置(新?硫磺)根據(jù)?市場的需求?生產(chǎn)工業(yè)級?和食品添加?劑硫磺。?4、Ⅱ套硫?磺成型包裝?裝置重點做?好：一是“?硫磺包裝新?增加熱熔器?”和“在新?硫磺包裝線?增設硫磺產(chǎn)?品金屬檢測?器”;二是?在Ⅱ套硫磺?成型包裝(?新硫磺)二?期項目中，?液硫管線拌?熱蒸汽高空?疏水閥疏水?排凝凝及液?硫管副線閥?，增加操作?平臺;三是?在Ⅱ套硫磺?成型包裝(?新硫磺)二?期項目中，?增加液硫大?循環(huán)線，即?成型機前到?聯(lián)合三硫坑?的返回線，?降低停成?型機后對液?硫管線的影?響;5、?抓好硫磺包?裝計量管理?工作。一是?對包裝電子?稱計量誤差?大的情況下?，進行人工?加、減包裝?量校正，并?細化考核細?則，加大車?間的抽檢和?考核力度;?二是加強對?發(fā)運班、生?產(chǎn)班組的袋?子收發(fā)的管?理;三是開?展生產(chǎn)班組?的質(zhì)量計量?競賽活動;?四是對車間?員工進行質(zhì)?量計量工作?理念的培訓?，讓每位員?工樹立質(zhì)量?計量理念，?讓職工自覺?遵守，實現(xiàn)?自主管理，?實現(xiàn)硫磺包?裝準確重量?為50.?15kg/?包，產(chǎn)品?出廠合格率?為兩個__?_%。6?、抓好節(jié)能?降耗工作。?一是1#、?2#硫磺裝?置的普通照?明燈全部更?換LED照?明燈。1#?、2#硫磺?___套裝?置全部使用?白熾燈照明?的總功率分?別為26.?4kwh、?35.2k?wh，全部?更換成LE?D燈，按_?__%的節(jié)?電效果，每?天可以節(jié)電?9.5kw?h，降低裝?置能耗。二?是優(yōu)化2#?硫磺倉庫照?明。優(yōu)化2?#硫磺成型?包裝用電，?硫磺倉庫照?明燈實行分?段分區(qū)管理?，到達優(yōu)化?節(jié)電。三是?回收利用蒸?汽冷凝水。?在1#硫磺?成型裝置的?硫磺包裝廠?房北面管帶?接一條DG?100的管?線到液硫罐?區(qū)的蒸汽冷?凝水回收泵?，直接回收?管帶伴熱蒸?汽的冷凝水?和成型機機?加熱的蒸汽?的冷凝水。?四是提高疏?水器的使用?效率。提高?疏水器有效?利用率。五?是發(fā)揚包裝?車間“撿芝?麻”精神，?掌控好車間?各項成本消?耗的每一項?物品數(shù)量、?金額，合理?、正確用好?每一分錢，?節(jié)支減費，?確保每月的?進度指標不?超標。7?、加大產(chǎn)品?外運的監(jiān)督?管理工作。?一是要細化?產(chǎn)品外運的?管理制度，?確保在“三?方”監(jiān)管準?確發(fā)運;二?是細化硫磺?裝車管理制?度與現(xiàn)場明?示，提高窗?口的服務質(zhì)?量;三是繼?續(xù)規(guī)范疊包?和堆放方式?，實行裝車?確認制，確?保外運準確?率，實現(xiàn)出?廠破包率為?零;四是做?好硫磺產(chǎn)品?裝汽車實行?過磅的管理?工作;五是?以市場需求?和效益為導?向，適應銷?售市場快速?變化來隨時?改變食品級?硫磺和工業(yè)?級硫磺的生?產(chǎn)和發(fā)運。?8、全力?以赴確保_?__萬噸/?年硫磺成型?、包裝裝置?(第二期)?安全環(huán)保經(jīng)?濟開工成功?。一是成立?新裝置開工?籌備領導小?組，由車間?主任當組長?，全面負責?新裝置投產(chǎn)?前的各項準?備工作，確?保各項準備?工作按計劃?進度完成好?;二是借鑒?現(xiàn)有的__?_萬噸/年?硫磺成型包?裝裝置(第?一期)在開?工建設及投?產(chǎn)前的各項?準備工作中?取得的成功?經(jīng)驗，重點?抓好設計圖?紙審查、設?備選型、人?員培訓、開?工方案、技?術規(guī)程、操?作法等技術?資料的編寫?;三是根據(jù)?車間目前的?生產(chǎn)情況和?員工構成實?際，爭取新?增崗位人員?早日到位或?者給予政策?支持，確保?新裝置新崗?位新人員能?按計劃進度?進行上崗培?訓;四是加?強培訓。培?訓方式分為?基礎理論知?識培訓、專?業(yè)知識培訓?、對口裝置?培訓、現(xiàn)場?技術練兵、?叉車培訓等?，這些培訓?中包括相關?的安全、消?防、氣防、?環(huán)保知識和?基本技能的?培訓。其中?現(xiàn)場練兵還?包括崗位操?作法學習、?試車方案學?習、現(xiàn)場熟?悉裝置、現(xiàn)?場模擬操作?、反事故演?習等內(nèi)容。?9、做好?隊伍穩(wěn)定思?想政治工作?。落實各崗?位職工思想?政治工作責?任制，把隊?伍穩(wěn)定思想?政治工作做?到生產(chǎn)作業(yè)?現(xiàn)場、做到?員工家庭、?做到員工心?坎。要關心?員工生活，?解決實際困?難，做好勞?務工規(guī)范管?理思想政治?工作，確保?職工隊伍的?穩(wěn)定，營造?和諧車間氛?圍，努力形?成最大的工?作合力，為?全面實現(xiàn)車?間奮斗目標?共同奮斗車間工作計劃范文3篇（三）一?、指導思想?為加強安?全管理，完?成安全管理?目標，強化?安全意識，?有效控制各?類傷亡和其?它重大安全?事故，預防?或減少一般?安全事故，?服從上級部?門有關安全?生產(chǎn)規(guī)定，?強化監(jiān)管，?深化整治，?夯實基礎，?細化責任，?嚴格執(zhí)行。?以法制化、?標準化、規(guī)?范化、系統(tǒng)?化的方式推?進安全生產(chǎn)?，進一步完?善職業(yè)健康?安全管理體?系，不斷提?高企業(yè)本質(zhì)?安全水平，?建立安全生?產(chǎn)長效機制?，確保企業(yè)?長周期安全?運行。二?、控制目標?1、全年?重、特大火?災、爆炸、?中毒事故為?零;2、?全年重傷、?死亡率為零?;3、重?大安全生產(chǎn)?責任事故為?零;4、?事故隱患排?查、整改率?___%;?5、“三?違”查處率?___%。?6、特種?作業(yè)人員上?崗持證率為?___%。?三、工作?重點和保障?措施(一?)、通過加?強員工安全?教育促進安?全生產(chǎn)，實?施裝置和過?程的安全性?配置改造，?提高車間安?全水平。?1、配合公?司進一步完?善安全標準?化管理以及?安全標準化?的評估。從?抓員工的崗?位操作規(guī)范?著手，抓好?車間日常安?全管理，逐?漸樹立員工?安全操作觀?念，并適當?的根據(jù)員工?自身對工藝?流程的理解?和建議對工?藝及操作規(guī)?程進行改進?。2、全?面開展員工?安全基礎教?育，計劃每?月不少于_?__課時的?安全課程，?培訓主要內(nèi)?容包括：勞?動防護用品?的佩戴常識?，火災、中?毒、爆炸的?基礎知識及?原理，消防?器材的正確?使用，應急?預案的詳細?步驟和緊急?情況下的逃?生及自救知?識等。3?、對車間內(nèi)?的設備定期?進行安全檢?驗，并做資?料保存和做?好臺帳，對?檢驗時有問?題的設備要?及時停用或?檢修，并有?計劃地更換?相應的設備?或管線。?4、繼續(xù)抓?好安全隱患?的管理。進?一步完善危?險源的監(jiān)控?措施，在危?險源及關鍵?要害部位，?增設醒目的?安全標識。?加強員工安?全意識，確?保工作過程?安全。(?二)推進安?全標準化工?作，完善安?全組織和管?理體系，落?實安全責任?，強化安全?管理，并保?障有效實施?。1、進?一步完善安?全生產(chǎn)的目?標責任制管?理，本車間?層層簽訂安?全目標責任?書，落實到?每個崗位、?每個人。并?實行“誰主?管，誰負責?;誰使用，?誰負責;誰?的崗位，誰?負責;誰違?章，誰負責?”的管理原?則，層層落?實，加強監(jiān)?督，嚴格考?核。2、?切實落實各?項風險控制?措施，對重?大風險要制?定風險削減?計劃并予以?落實(過程?改進)，確?保作業(yè)活動?的風險在可?承受范圍內(nèi)?。認真開展?安全標準化?工作，對照?《危險化學?品從業(yè)車間?安全標準化?規(guī)范》完善?與本車間相?關的安全管?理制度、記?錄臺帳。按?時完成、改?進各項工作?。3、嚴?格執(zhí)行企業(yè)?《安全生產(chǎn)?責任制》，?落實安全責?任，保證完?成生產(chǎn)部交?代的安全任?務，做到組?織措施、管?理措施、技?術措施的認?真落實。?4、強化現(xiàn)?場安全管理?，認真抓好?危險作業(yè)的?管理，嚴格?遵守審批程?序，加強作?業(yè)過程監(jiān)控?，加大監(jiān)護?力度，節(jié)假?日和特殊時?期作業(yè)本車?間領導必須?堅守現(xiàn)場，?確保作業(yè)安?全。5、?合理進行工?作安排，加?強協(xié)調(diào)、溝?通，抓好跨?區(qū)域作業(yè)、?交叉作業(yè)、?工作變動時?段的管理。?6、嚴格?執(zhí)行企業(yè)檢?修制度，加?強檢修管理?，特殊情況?如涉及安全?而進行的檢?修，必須堅?持有關領導?到現(xiàn)場，組?織協(xié)調(diào)指揮?檢修工作。?緊急情況下?，檢修車間?值班領導應?及時采取臨?時措施，并?立即通知相?關職能車間?人員到場確?定檢修方案?。7、嚴?格按照企業(yè)?《安全檢查?和隱患整改?制度》，組?織開展綜合?、專業(yè)、節(jié)?假日等各種?安全檢查活?動，發(fā)現(xiàn)隱?患及時整改?。本車間應?按時完成生?產(chǎn)部下達的?隱患項目，?并將隱患整?改情況備案?。8、嚴?格執(zhí)行外車?間來廠施工?過程中的安?全協(xié)管規(guī)定?，明確安全?生產(chǎn)條款和?責任，并加?強監(jiān)督。?(三)加強?全員安全技?能、意識的?培養(yǎng)和企業(yè)?安全文化建?設。1、?加強新進廠?職工三級安?全教育。以?及復工、換?崗、轉產(chǎn)職?工和新設備?、新工藝、?新技術投產(chǎn)?前的安全教?育工作，使?之掌握基本?安全生產(chǎn)技?能，合格上?崗。2、?抓好?；?從業(yè)人員的?培訓和管理?，提高人員?的危化物品?操作處置技?能和安全意?識。3、?抓好特種作?業(yè)人員的安?全培訓取證?、復審，保?證___%?有效持證上?崗。4、?組織開展班?組安全活動?，抓好安全?生產(chǎn)有關法?律、法規(guī)學?習和日常安?全教育。以?車間為車間?組織職工學?習企業(yè)修訂?后的《安全?管理制度》?和安全標準?化相關規(guī)定?，明確各自?安全職責，?增強安全意?識，提高安?全技能，提?升管理水平?。5、組?織開展“安?全生產(chǎn)月”?活動。通過?“安全生產(chǎn)?月”，不斷?提高企業(yè)全?員安全意識?和安全技能?，查找隱患?，加大整改?力度，提高?企業(yè)本質(zhì)安?全水平，促?進企業(yè)經(jīng)濟?發(fā)展。6?、開展安全?競賽活動。?通過各種競?賽活動，