采購(gòu)經(jīng)理下半年計(jì)劃表2023（3篇）

采購(gòu)經(jīng)理下半年計(jì)劃表2023?201x年?的腳步即將?邁向身后，?回想走過(guò)的?腳印，深深?淺淺一年時(shí)?間，有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也有淡?淡的失落。?201x年?這一年是有?意義的、有?價(jià)值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實(shí)。我們樹(shù)?立"為公司?節(jié)約每一分?錢(qián)"的觀念?，積極落實(shí)?采供工作要?點(diǎn)和年初制?定的采購(gòu)員?工作計(jì)劃。?堅(jiān)持"同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，限?度為公司節(jié)?約成本"的?工作原則。?在魏總的直?接領(lǐng)導(dǎo)和支?持及公司其?他同仁的配?合下，20?1x年共完?成甲供材料?設(shè)備采購(gòu)計(jì)?劃（八）_?__份，新?簽合同__?_份，完成?乙供材料計(jì)?劃核批價(jià)格?___份，?共計(jì)完成材?料設(shè)備采購(gòu)?計(jì)劃（八）?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的任務(wù)?。現(xiàn)將主要?采購(gòu)員個(gè)人?工作計(jì)劃情?況總結(jié)如下?：一、組?織實(shí)施"陽(yáng)?光采購(gòu)策略?"—公開(kāi)透?明的按采購(gòu)?制度程序辦?事，在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門(mén)監(jiān)督。?201x年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工?作透明，在?采購(gòu)工作中?做到公開(kāi)、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是小型?材料的零星?采購(gòu)，都盡?量多的邀請(qǐng)?相關(guān)職能部?門(mén)參與。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，邀請(qǐng)?審計(jì)部相關(guān)?人員一起詢?比價(jià)，采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時(shí)?保證了工程?進(jìn)度。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。201?x年通過(guò)組?織學(xué)習(xí)《采?購(gòu)管理戰(zhàn)略?》和公司i?so900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過(guò)換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購(gòu)控制?流程》、《?采購(gòu)及供方?評(píng)價(jià)作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)》等采?購(gòu)管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽(yáng)?光采購(gòu)奠定?了理論基礎(chǔ)?。2、公?開(kāi)公正透明?，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)?招標(biāo)。采?購(gòu)部按項(xiàng)目?部和施工單?位上報(bào)的采?購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)?招標(biāo)，邀標(biāo)?單位都在三?家以上，有?的多達(dá)十余?家，并且邀?標(biāo)談質(zhì)論價(jià)?全過(guò)程總工?辦、工程部?、審計(jì)部、?采購(gòu)部都參?與，增加陽(yáng)?光采購(gòu)?fù)该?度，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。3?、采購(gòu)效益?全線凸現(xiàn)。?實(shí)施公開(kāi)?透明的陽(yáng)光?采購(gòu)策略后?，同等的材?料設(shè)備價(jià)格?東和灣比東?和銀都便宜?了，東和春?天西區(qū)比東?區(qū)價(jià)格降低?了___%?。為公司節(jié)?約了___?多萬(wàn)的采購(gòu)?資金，直觀?有效地降低?了材料設(shè)備?采購(gòu)成本。?4、監(jiān)督?機(jī)制基本形?成。做好?價(jià)格和技術(shù)?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價(jià)格必?須經(jīng)采供部?和審計(jì)部，?技術(shù)必須經(jīng)?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機(jī)制;?防范、抑制?___。建?立材料價(jià)格?信息庫(kù)和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購(gòu)人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買(mǎi)材?料，減少工?程成本，提?高采購(gòu)效率?，提高企業(yè)?利潤(rùn)。二?、圍繞控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比的產(chǎn)?品等方面開(kāi)?展工作2?01x年采?供部繼續(xù)圍?繞"控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比的產(chǎn)品?"的工作目?標(biāo)，要求采?購(gòu)人員在充?分了解市場(chǎng)?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長(zhǎng)期合?作供應(yīng)商在?原東和銀都?、東和灣、?東和春天的?原價(jià)位的基?礎(chǔ)上下浮_?__個(gè)百分?點(diǎn)(當(dāng)然針?對(duì)部分價(jià)格?較高而又不?降價(jià)的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?)。同時(shí)調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購(gòu)復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購(gòu)人員對(duì)材?料、設(shè)備詢?比價(jià)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由采供?部經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，實(shí)?行了"采購(gòu)?部的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)制?"，然后再?傳送審計(jì)部?復(fù)核。力求?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢(qián)。采供?人員也在每?一項(xiàng)具體工?作和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?采購(gòu)經(jīng)理下半年計(jì)劃表2023（二）___?_年的腳步?即將邁向身?后，回想走?過(guò)的腳印，?深深淺淺一?年時(shí)間，有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，也?有淡淡的失?落。___?_年這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。我?們樹(shù)立"為?公司節(jié)約每?一分錢(qián)"的?觀念，積極?落實(shí)采供工?作要點(diǎn)和年?初制定的采?購(gòu)員工作計(jì)?劃。堅(jiān)持"?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，限度為公?司節(jié)約成本?"的工作原?則。在魏總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?____年?共完成甲供?材料設(shè)備采?購(gòu)計(jì)劃（八?）___份?，新簽合同?___份，?完成乙供材?料計(jì)劃核批?價(jià)格___?份，共計(jì)完?成材料設(shè)備?采購(gòu)計(jì)劃（?八）___?份，執(zhí)行情?況良好，較?圓滿地完成?了所承擔(dān)的?任務(wù)?，F(xiàn)將?主要采購(gòu)員?個(gè)人工作計(jì)?劃情況總結(jié)?如下：一?、組織實(shí)施?"陽(yáng)光采購(gòu)?策略"—公?開(kāi)透明的按?采購(gòu)制度程?序辦事，在?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受審計(jì)及其?他部門(mén)監(jiān)督?。___?_年我們進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)工作透明?，在采購(gòu)工?作中做到公?開(kāi)、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?小型材料的?零星采購(gòu)，?都盡量多的?邀請(qǐng)相關(guān)職?能部門(mén)參與?。即使在時(shí)?間緊，任務(wù)?重的時(shí)候，?也始終堅(jiān)持?這個(gè)原則，?邀請(qǐng)審計(jì)部?相關(guān)人員一?起詢比價(jià)，?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受審計(jì)監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時(shí)保證了?工程進(jìn)度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事。_?___年通?過(guò)組織學(xué)習(xí)?《采購(gòu)管理?戰(zhàn)略》和公?司iso9?000質(zhì)量?管理體系文?件，通過(guò)換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購(gòu)?控制流程》?、《采購(gòu)及?供方評(píng)價(jià)作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)》?等采購(gòu)管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為陽(yáng)光采購(gòu)?奠定了理論?基礎(chǔ)。2?、公開(kāi)公正?透明，實(shí)現(xiàn)?公開(kāi)招標(biāo)。?采購(gòu)部按?項(xiàng)目部和施?工單位上報(bào)?的采購(gòu)計(jì)劃?公開(kāi)招標(biāo)，?邀標(biāo)單位都?在三家以上?，有的多達(dá)?十余家，并?且邀標(biāo)談質(zhì)?論價(jià)全過(guò)程?總工辦、工?程部、審計(jì)?部、采購(gòu)部?都參與，增?加陽(yáng)光采購(gòu)?透明度，真?正做到降低?成本、保護(hù)?公司利益。?3、采購(gòu)?效益全線凸?現(xiàn)。實(shí)施?公開(kāi)透明的?陽(yáng)光采購(gòu)策?略后，同等?的材料設(shè)備?價(jià)格東和灣?比東和銀都?便宜了，東?和春天西區(qū)?比東區(qū)價(jià)格?降低了__?_%。為公?司節(jié)約了_?__多萬(wàn)的?采購(gòu)資金，?直觀有效地?降低了材料?設(shè)備采購(gòu)成?本。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?做好價(jià)格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價(jià)?格必須經(jīng)采?供部和審計(jì)?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機(jī)?制;防范、?抑制___?。建立材料?價(jià)格信息庫(kù)?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購(gòu)人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)?買(mǎi)材料，減?少工程成本?，提高采購(gòu)?效率，提高?企業(yè)利潤(rùn)。?二、圍繞?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?的產(chǎn)品等方?面開(kāi)展工作?____?年采供部繼?續(xù)圍繞"控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比的?產(chǎn)品"的工?作目標(biāo)，要?求采購(gòu)人員?在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長(zhǎng)期合作供?應(yīng)商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價(jià)?位的基礎(chǔ)上?下浮___?個(gè)百分點(diǎn)(?當(dāng)然針對(duì)部?分價(jià)格較高?而又不降價(jià)?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)整)。?同時(shí)調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購(gòu)復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購(gòu)人?員對(duì)材料、?設(shè)備詢比價(jià)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，再?由采供部經(jīng)?理進(jìn)一步復(fù)?核，實(shí)行了?"采購(gòu)部的?兩級(jí)價(jià)格復(fù)?核機(jī)制"，?然后再傳送?審計(jì)部復(fù)核?。力求限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢(qián)?。采供人員?也在每一項(xiàng)?具體工作和?每一個(gè)工作?細(xì)節(jié)中得到?煅練。采購(gòu)經(jīng)理下半年計(jì)劃表2023（三）?一、根據(jù)_?___年酒?店年度總計(jì)?劃，酒店將?在淡季對(duì)酒?店內(nèi)部進(jìn)行?裝修，為此?我們采購(gòu)部?針對(duì)裝修前?的各項(xiàng)善后?工作做出以?下計(jì)劃：?1、根據(jù)倉(cāng)?庫(kù)所出具的?庫(kù)存單，要?求各部門(mén)及?西湖春天、?盛世開(kāi)元兩?店據(jù)此進(jìn)行?物品、食品?及調(diào)料的申?購(gòu)，處理庫(kù)?存積壓，力?爭(zhēng)裝修前做?到零庫(kù)存。?2、裝修?期間合理進(jìn)?行工作安排?，確保即使?性物品的及?時(shí)采購(gòu)，裝?修期間配合?各部門(mén)車(chē)輛?使用。二?、貨品采購(gòu)?渠道問(wèn)題?1、定點(diǎn)供?貨商加強(qiáng)?對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)?商貨品、價(jià)?格、質(zhì)量的?監(jiān)督，提高?供貨商所供?貨物品的品?質(zhì)，加強(qiáng)食?品衛(wèi)生、保?質(zhì)期等方面?的檢查，確?保食品衛(wèi)生?安全。2?、零售店采?購(gòu)所有零?點(diǎn)采購(gòu)食品?均要求商家?出具質(zhì)量檢?疫證明，其?他采購(gòu)物品?均索要保修?卡和發(fā)票。?積極配合財(cái)?務(wù)部健全臺(tái)?帳、保證隨?時(shí)能通過(guò)工?商防疫、動(dòng)?檢等部門(mén)的?檢查。3?、主打羔羊?肉產(chǎn)品采購(gòu)?做好每年?一次去內(nèi)蒙?采購(gòu)羔羊肉?工作，跟蹤?庫(kù)存情況。?及時(shí)反饋給?總經(jīng)辦，制?定周密、詳?細(xì)的采購(gòu)計(jì)?劃，及時(shí)與?內(nèi)蒙羔羊肉?供應(yīng)商保持?聯(lián)系。掌握?全國(guó)羔羊肉?價(jià)格情況。?保證采購(gòu)的?羔羊肉肉質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，維?持酒店的正?常需求，保?持我們酒店?羔羊肉品質(zhì)?在南陽(yáng)餐飲?行業(yè)的龍頭?地位。三?、關(guān)于新品?的發(fā)現(xiàn)和采?購(gòu)計(jì)劃主?要是通過(guò)每?日一次的市?場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)?日市場(chǎng)上出?現(xiàn)新菜品經(jīng)?過(guò)詢價(jià)后少?量采購(gòu)，通?知一、二?樓廚師長(zhǎng)進(jìn)?行新品研制?，每周一由?兩位廚師長(zhǎng)?到市場(chǎng)進(jìn)行?調(diào)查，通過(guò)?調(diào)查，對(duì)采?購(gòu)工作進(jìn)行?監(jiān)督并多提?寶貴意見(jiàn)。?四、對(duì)采?購(gòu)員的管理?制度1、?對(duì)駐鄭采購(gòu)?員加強(qiáng)貨品?質(zhì)量、價(jià)格?的監(jiān)督管理?;對(duì)駐鄭州?發(fā)的海鮮類(lèi)?貨品要盡量?提高存活率?，對(duì)鄭州多?發(fā)的調(diào)料類(lèi)?及凍品要提?高質(zhì)量確保?無(wú)變質(zhì)、無(wú)?過(guò)期現(xiàn)象并?提高駐鄭采?購(gòu)員的工作?效率。2?、對(duì)店內(nèi)所?需要物品的?采購(gòu)、合理?安排采購(gòu)時(shí)?間段，確否?工作有條不?紊，對(duì)需要?及時(shí)采購(gòu)的?物品要在購(gòu)?回。3、?配合財(cái)務(wù)、?倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)?存貨品數(shù)量?，對(duì)不必要?物品不予采?購(gòu)，做到零?存確保酒店?現(xiàn)金流通順?暢。五、?采購(gòu)車(chē)輛的?管理1、?不斷強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)員行車(chē)安?全意識(shí)，寧?停三分，不?搶一秒，嚴(yán)?格遵守交通?規(guī)章制度。?要求采購(gòu)員?外出執(zhí)行任?務(wù)時(shí)著裝干?凈、整潔，?言談舉止文?明大方，注?重禮節(jié)禮貌?，使用禮貌?用語(yǔ)，樹(shù)立?良好的企業(yè)?形象。2?、對(duì)采購(gòu)員?行車(chē)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)?和督導(dǎo)，規(guī)?范駕車(chē)操作?程序，避免?因操作不當(dāng)?造成的車(chē)輛?損壞。要求?采購(gòu)員熟練?掌握路貌路?況，少行彎?路，節(jié)約采?購(gòu)成本。?3、在本職?工作完成的?基礎(chǔ)上，密?切配合其他?部門(mén)的工作?，隨叫隨到?，不扯皮、?找理由，提?高整體工作?效率。堅(jiān)決?杜絕公車(chē)私?用現(xiàn)象，常?督導(dǎo)、常檢?查，抓典型?、重處理!?六、物價(jià)?控制和節(jié)約?1、所有?采購(gòu)物品均?詳細(xì)掌握其?市場(chǎng)行情，?耐心討價(jià)還?價(jià)，堅(jiān)決買(mǎi)?到，從一點(diǎn)?一滴進(jìn)行節(jié)?約。2、?所有供應(yīng)商?送貨價(jià)和每?日零星采購(gòu)?價(jià)每日填入?"采購(gòu)部每?日價(jià)格對(duì)比?表"，每日?對(duì)照，探尋?規(guī)律，要求?供應(yīng)商及時(shí)?根據(jù)市場(chǎng)行?情調(diào)