作業(yè)現(xiàn)場S管理教材

2023/1/51部門（車間）班組安全管理（P51）（一）作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理

一、6S管理的概念6S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全2023/1/522023/1/536s的根本目的是提高人的素質(zhì)國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與安全是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。日本企業(yè)管理者認(rèn)為6s是現(xiàn)場管理之基石,6s做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持6s管理作為重要的經(jīng)營原則。

世界優(yōu)秀企業(yè)，把6s看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6s明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等，簡單有效，且融入到日常工作中。6s既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。2023/1/54一位國內(nèi)的著名企業(yè)家關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了6s管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。

2023/1/55按照“6S”管理的作業(yè)現(xiàn)場2023/1/561S整理首先掉棄不要的東西━━空間效率化整理的真意為什么這里要跟大家講到真意呢？我們看看日文是怎么一回事吧，日文的來源：日文是由漢字的偏旁與草書變化而來。（所以有人說，日本人都是中國的文盲，因為他們寫的呢都是中國字的部分，一看就是小學(xué)沒畢業(yè)的那種。）日文雖然有許多漢字，但是漢字的意思同中文的意思是不同的。例如：

日文漢字(發(fā)音)中文意思癡漢（ちかん）——色情狂春雨（はるさめ）——粉絲大丈夫（だいじょうぶ）——沒問題、沒關(guān)系丈夫（じょうぶ）——堅固急須（きゅうす）——茶壺結(jié)束（けっそく）——團結(jié)汽車（きしゃ）——火車人參（にんじん）——胡蘿卜手紙（てがみ）——信2023/1/57整理的真意為組織化：為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。從作業(yè)機能的角度考慮所以它的真意是為使我們的工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，所應(yīng)具備哪些物品或者說深化一點應(yīng)具備的哪些流程，它是用什么東西來作為考量呢？考量也就是考慮的衡量點什么呢？以作業(yè)機能作為我們考慮衡量點2023/1/596s是一切改善活動的基礎(chǔ)，整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。整理是區(qū)分生產(chǎn)線：不要的東西、不要的流程、不要的人、不要的動作、不要的指令……（服從價值、停置是浪費）工作場所中不要的東西一律不得放置、不得存在。要的東西是指經(jīng)常要使用的東西，一個月只有一次使用頻率的不能稱之經(jīng)常使用應(yīng)稱之為偶爾使用。經(jīng)常使用的東西也不都是要的東西，要的東西是沒有那種東西時又沒有替代品，使工作無法進行者。身旁有無不要的東西2023/1/510即使特意把工廠弄得很整潔，不要的東西也很整齊地排列，而真正要的東西卻無法區(qū)分出來。不要的東西擺置著，可能產(chǎn)生要的東西卻無處可擺的困境。在考慮擴充廠房前，請先做整理工作，經(jīng)過整理后，你定會為廠房變寬而大吃一驚。身旁有無不要的東西2022/12/28112、整頓頓：整頓就是把需需要的物物品以適適當(dāng)?shù)姆椒绞椒旁谠诤线m的的位置，，以便使使用。整頓的真真意真意在于于考慮流流程的合合理化（（以作業(yè)業(yè)流程合合理化的的角度來來考慮））第二個叫叫做整頓頓的真意意，整頓頓的真意意主要考考慮流程程的合理理化。我我們知道道整理完完了以后后，剩下下這些都都是要物物品，要要的機器器設(shè)備，，要的所所有的夾夾具，他他是怎么么來考慮慮，讓我我們的運運作流程程是最合合理化的的，所以以他的考考慮點是是益作業(yè)業(yè)流程合合理化的的角度來來考慮的的，這是是整頓。。整頓里面面強調(diào)了了如何定定這個量量，如何何定這個個點，如如何讓它它的狀態(tài)態(tài)得到清清楚的標(biāo)標(biāo)識出來來，也就就是讓它它的管理理狀態(tài)清清楚的顯顯示出來來，為什什么要顯顯示這個個一部分分，為什什么要放放在這個個點，為為什么用用這個數(shù)數(shù)量，其其實是根根據(jù)我們們的生產(chǎn)產(chǎn)模式，，根據(jù)我我們流程程合理化化的要求求來設(shè)定定這些部部分的，，所以記記住，整整頓的真真意就是是流程的的合理化化。2022/12/28122022/12/28132022/12/2814整頓“不同意意見”是6s的第一步整頓就是定位位置、定品目目、定數(shù)量。。整頓是控制物流。需要的東西擺擺置在任何人人立即可以取取到的狀態(tài)。。整頓使“尋找找”消失。整頓是物品放放置方法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化物料先入先出出，可維持物物品初期性能能或機能。抑制庫存，防防積壓資金。。又可防止止短料、缺零零件，造成交交期延誤。沒有整頓的話話，可能產(chǎn)生生的浪費：△△

找尋時間間的浪費△工工程停止，，等待的浪費費△

認(rèn)為沒沒有了，過量量采購的浪費費△

計劃變變更而產(chǎn)生浪浪費?！鹘唤黄谘舆t而造造成浪費。整理整頓做得得好，工作效效率步步高2022/12/2815將現(xiàn)場色彩化化──油漆作作戰(zhàn)地板油漆作戰(zhàn)戰(zhàn)作業(yè)區(qū)應(yīng)采用用可安定心情情比較好作業(yè)業(yè)的顏色，休休息所采用可可放松心情的的顏色,先先配列位置,決定后就就在地板上涂涂上。舒適的的工場由地面面開始.要點：（1）地板要要依用途來配配色使用。（2）利用此此機會，工廠廠亦可做地面面的補修工程程。（3）通道雖雖然由作業(yè)區(qū)區(qū)的位置來決決定，但轉(zhuǎn)折折最好在最低低限度。

場

所顏

色地板作業(yè)區(qū)綠色

通道橙色休息所藍色倉庫灰色2022/12/2816決定了了地板板的顏顏色后后，其其次要要畫線線以區(qū)區(qū)隔它它們。。要點:（1））一般般使用用油漆漆。但但也可可使用用膠帶帶或壓壓克力力板。。（2））從從通道道和作作業(yè)區(qū)區(qū)的區(qū)區(qū)隔線線開始始。（3））決決定是是右側(cè)側(cè)通行行，還還是左左側(cè)通通行（最好好和交交通規(guī)規(guī)則的的右側(cè)側(cè)通行行一樣樣）（4））出出入口口用虛虛線。。（5））要要注意意的地地方用用虎紋紋（班班馬紋紋）（原則則）《《黃線線為禁禁止踩踩踏》》《區(qū)區(qū)隔線線是命命線》》放置線線：放東西西的地地方就就是放放置所所，標(biāo)標(biāo)示這這放置置場的的線就就是放放置線線。特別以以在制制品放放置場場所與與作業(yè)業(yè)臺等等為對對象。。要點點：（1））清清出在在制品品的放放置場場。（2））作作業(yè)臺臺、臺臺車、、滅火火器的的放置置場所所。（3））一一般用用白線線、不不良品品則采采用紅紅線或或醒目目的顏顏色畫線2022/12/28173、清掃：：清掃掃的目目的是是清除除現(xiàn)場場不利利于安安全生生產(chǎn)、、不利利于產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、、不利利于員員工身身體健健康的的廢棄棄物、、灰塵塵、垃垃圾、、創(chuàng)造造安全全、舒舒適的的工作作環(huán)境境。要點有有：通通道、、貨架架、地地面和和工作作場所所。清掃的的真意意真意在在于點點檢（（以發(fā)發(fā)覺問問題點點的角角度來來考量量）第三個個S就就是清清掃，，其實實這個個都是是從日日語翻翻譯過過來的的，跟跟我們們的漢漢語，，就是是理解解起來來有一一點誤誤解，，因為為談到到清掃掃，很很容易易讓我我們覺覺得，，我拿拿起掃掃把，，拿起起抹布布進行行打掃掃，其其實不不是那那么簡簡單，，它的的真意意是““點檢檢”。。點檢，，我們們把它它拆字字一下下，叫叫做逐逐點逐逐點的的檢查查確認(rèn)認(rèn)，它它是以以什么么角度度？它它是以以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題的角角度，，來作作為考考量點點，那那我們們怎么么來發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題點點，事事實上上是這這樣，，當(dāng)我我們對對每個個地方方，都都進行行檢查查確認(rèn)認(rèn)的時時候，，我們們就有有機會會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題點。。大家家都知知道，，什么么叫問問題點點？所謂的的問題題點是是指當(dāng)當(dāng)我們們現(xiàn)有有的現(xiàn)現(xiàn)狀，，跟我我們的的基準(zhǔn)準(zhǔn)之間間有差差距的的時候候，這這之間間的差差距就就代表表問題題點。。這個個問題題點也也可以以叫做做亡羊羊補牢牢的問問題點點，也也就是是過去去存在在的問問題點點。所以清清掃不不是簡簡單地地拿起起掃把把，拿拿起抹抹布進進行打打掃，，什么么叫打打掃？？如果你你是讓讓我們們的設(shè)設(shè)備，，我們們的地地物，，打掃掃到見見本色色，但但是很很多問問題點點，你你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不了了，那那個叫叫大掃掃除。。在我們們6S管理理活動動里面面，我我們的的清掃掃重點點是““點檢檢”，，也就就是逐逐點逐逐點的的去檢檢查確確認(rèn)，，以發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題點點的角角度，，這個個很重重要的的一個個真意意。2022/12/28182022/12/28192022/12/28204、、清清潔潔：：干干凈凈、、整整潔潔。。要要點點有有：：工工作作場場所所、、安安全全防防護護設(shè)設(shè)備備清潔潔的的真真意意真意意在在于于徹徹底底改改善善問題題點點發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后后，，若若不不徹徹底底加加以以解解決決，，會會養(yǎng)養(yǎng)成成忽忽視視、、敷敷衍衍的的心心態(tài)態(tài)。。第四四個個S叫叫做做清清潔潔。。這這個個清清潔潔翻翻譯譯過過來來就就好好很很多多了了，，清清潔潔它它是是個個結(jié)結(jié)果果。。前前面面我我們們有有做做整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃這這樣樣的的動動作作，，自自然然而而然然感感覺覺到到很很清清潔潔，，其其實實清清潔潔的的真真意意叫叫做做徹徹底底的的改改善善。。我們們剛剛剛剛談?wù)劦降角迩鍜邟叩牡臅r時候候，，又又談?wù)劦降揭灰稽c點，，就就是是要要發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題點點，，問問題題點點我我們們發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)以以后后，，如如果果不不加加以以徹徹底底的的改改善善，，徹徹底底的的解解決決，，就就會會變變成成一一個個什什么么心心態(tài)態(tài)？？就會會變變成成敷敷衍衍了了事事，，忽忽視視、、隨隨意意，，變變成成一一陣陣風(fēng)風(fēng)潮潮。。前前面面還還做做得得不不錯錯，，慢慢慢慢地地忽忽視視掉掉了了，，所所以以，，清清潔潔是是很很重重要要的的一一個個結(jié)結(jié)果果。。清清潔潔的的真真意意在在那那里里，，就就是是加加以以徹徹底底改改善善，，這這就就是是清清潔潔的的真真意意。。2022/12/28212022/12/28222022/12/28235、素養(yǎng)：養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣慣，自覺遵守守紀(jì)律和執(zhí)行行有關(guān)規(guī)章制制度。素養(yǎng)的真意真意在于訓(xùn)練練與紀(jì)律（以以如何貫徹實實施教育的精精神來考量））素養(yǎng)早期也叫叫教養(yǎng)、習(xí)慣慣、訓(xùn)練與紀(jì)紀(jì)律員工接受嚴(yán)格格訓(xùn)練，最終終嚴(yán)守紀(jì)律。。第五個也是我我們的終極目目標(biāo)，也叫做做素養(yǎng)。素養(yǎng)養(yǎng)這概念好大大，素養(yǎng)再往往前一點，有有人同時也把把它翻譯成教教養(yǎng)，也有把把它叫做習(xí)慣慣，早期其實實都把它翻譯譯成訓(xùn)練與紀(jì)紀(jì)律。這是什什么意思？這這就是說，我我們每個員工工進到公司，，都要接受嚴(yán)嚴(yán)格的訓(xùn)練，，最終要達到到什么？叫做做嚴(yán)守紀(jì)律，，所以，素養(yǎng)養(yǎng)概念雖然很很大，但是在在我們的職場場里面，在我我們的公司里里面，其實并并不是很大，，最主要就是是每個員工或或者說，倒過過來我們公司司是怎么來訓(xùn)訓(xùn)練我們每個個員工的，最最終讓我們的的員工達到嚴(yán)嚴(yán)守紀(jì)律。所以它的考量量點是以如何何貫徹實施教教育的精神，，來做為整個個考慮衡量點點的。2022/12/28242022/12/28252022/12/28266、安全：：消除隱患患，排除險險情，消滅滅不安全行行為，預(yù)防防事故發(fā)生生。安全的真意意真意在于尊尊重生命，，排除危險險（以如何何預(yù)防不安安全人為、、物為因素素并徹底改改善消除的的精神來考考量）第6個S我我們談到的的叫安全，，安全其實實大家都非非常熟悉，，也都了解解。但細(xì)細(xì)細(xì)思考，安安全的真意意到底是什什么？曾經(jīng)有個學(xué)學(xué)員問我，，老師，你你在談品質(zhì)質(zhì)的時候，，你談到品品質(zhì)第一，，在談安全全的時候，，又是安全全第一，這這到底是品品質(zhì)第一，，還是安全全第一，其其實，這個個問題不用用我回答，，大家都知知道，對不不對，到底底是安全第第一，還是是品質(zhì)第一一，如果我我們沒有安安全的情況況下，談何何品質(zhì)，談?wù)労涡?，，談何其它它部分，通通通不用談?wù)?。所以，安全全是一切的的基礎(chǔ)，安安全的真意意是什么？？安全的真真意其實就就尊重生命命。因為我我們每個人人的生命，，是不可逆逆轉(zhuǎn)的，尊尊重每個員員工的生命命，排除危危險，也就就是把所有有的隱患都都排除掉。。所以安全的的整個考量量點，是以以如何預(yù)知知，不安全全的人為，，記?。喝巳说囊蛩?，，人造成的的，物為、、物品的、、硬件的、、機械方面面的、物理理方面的因因素，并且且要徹底的的加以改善善、消除，，這樣的一一個精神來來作為安全全的考量點點。2022/12/28272022/12/2828這樣樣的的生生產(chǎn)產(chǎn)場場所所沒沒有有開開展展““5S””2022/12/28292022/12/28302022/12/28312022/12/28322022/12/2833二、6S管理理推行步驟（（P55）掌握了6S的的基礎(chǔ)知識，，尚不具備推推行6S活動動的能力。因因推行步驟、、方法不當(dāng)導(dǎo)導(dǎo)致6S活動動事倍功半，，甚至中途夭夭折的事例并并不鮮見。因因此掌握正確確的步驟、方方法是非常重重要的。6S活動推行步步驟如下：1）成立推行行組織建議有有車間班組負(fù)負(fù)責(zé)人出任本本車間班組6S活動領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職務(wù)，以視視對此活動之之支持。具體體安排有相關(guān)關(guān)人員負(fù)責(zé)。。2）擬定推行行方針及目標(biāo)標(biāo)（1）方針擬擬定推行6S活動動時。制定方方針作為導(dǎo)入入活動的指導(dǎo)導(dǎo)原則。方針針的制定要結(jié)合車間間班組具體情情況，要有號號召力，方針針一旦制定，，要廣為宣傳傳。如可用以以下方針：例1：告別昨昨日，挑戰(zhàn)自自我，塑造車車間班組新形形象。例2：閃閃發(fā)發(fā)光的設(shè)備、、文明進去的的職工。例3：通過6S活動造就就充滿活力的的車間班組現(xiàn)現(xiàn)場。（2）目標(biāo)制制定先預(yù)設(shè)定期望望之目標(biāo)，作作為活動努力力的方向以便便于活動過成成中的成果檢驗。目目標(biāo)制定也要要同車間班組組具體情況相相結(jié)合，比如如，車間組場場所緊張么，，現(xiàn)狀擺放凌凌亂，空間未未有效利用，，應(yīng)將增加可可使用面積作作為目標(biāo)之一一。2022/12/28343）擬定工作作計劃作為推推行及控制的的依據(jù)。（1）擬定大大日程計劃作作為推行及控控制的依據(jù)。。（2）收集資資料及借鑒他他廠做法。（3）制定6S活動實施施辦法。（4）制定要要與不要的物物品區(qū)分方法法。（5）制定6S活動評比比的方法。（6）制定6S活動獎懲懲的方法。大的工作一定定要有計劃，，以便大家對對整個過程有有一個整體的的了解。項目目責(zé)任者清楚楚自己及其他他擔(dān)當(dāng)者的工工作內(nèi)容及時時完成時間，，相互配合，，造就一種團團隊協(xié)作精神神。2022/12/28354）教育宣宣傳對全體職工工進行教育育，教育的的內(nèi)容主要要是：6S的內(nèi)容及及目的，6S的的實施辦法法，6S的的評比方法法等。新進職工的的6S訓(xùn)練練。教育是是非常重要要的，要讓讓職工了解解6S活動能能給工作及及自己帶來來好處從而而主動去做做，與被別別人強迫著著去做其效效果完全不不同的。教教育形式要要多樣化，，講課、放放錄像、觀觀摩他廠案案列或樣板板區(qū)域、學(xué)學(xué)習(xí)推行手手冊等方式式均可視情情況加以使使用。2022/12/28365）實施（1）進行行前期作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備。如如說明會，，工具準(zhǔn)備備等。（2）車間間班組上下下徹底大掃掃除。（3）建立立地面及物物品標(biāo)志標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?！叭ā?、““三要素””展開。（4）做成成6S日常常確認(rèn)表并并實施。2022/12/28376）進行檢檢查、評比比及獎懲制定活動考考核評比方方法，依制制定的活動動考核評比比辦法進行行評比，公公布成績，，實施獎懲懲。2022/12/28387）不斷改改進將6S管理理納入定期期管理活動動中，是活活動標(biāo)準(zhǔn)化化、制度化化。需要強強調(diào)的是，，車間班組組因其背景景、架構(gòu)、、職工文化化素質(zhì)的不不同，推行行時可能會會有各種不不同的問題題出現(xiàn)，要要根據(jù)實施施過程中所所遇到的具具體問題，，采取可行行的對策，，才能取的的滿意的效效果。2022/12/28392022/12/28402022/12/2841職工在6S活活動中的責(zé)任任1、自己的工工作環(huán)境須不不斷整理、整整頓，物品、、材料及資料料不可亂放2、不用的東東西要立即處處理，不可使使其占用工作作空間3、通路必須須始終保持清清潔和暢通4、滅火器、、配電盤、開開關(guān)箱、電動動機、冷氣機機等周圍要時時刻保持清潔潔5、物品、工工具及文件等等要放置于規(guī)規(guī)定場所6、保管的工工具、設(shè)備及及所負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任區(qū)要整理理7、物品、設(shè)設(shè)備的放置要要做到仔細(xì)、、正確、安全全，較大較重重的要堆在下下層8、紙屑等要要集中于規(guī)定定場所9、不斷清掃掃，保持清潔潔10、注意上上級的指示，，并加以配合合。2022/12/2842部門、班組負(fù)負(fù)責(zé)人在6S活動中的責(zé)責(zé)任1、配合公司司政策，全力力支持與推行行5S

2、、多方面學(xué)習(xí)習(xí)5S知識和和技巧。3、研讀5S活動相關(guān)書書籍，搜集廣廣泛資料。4、積極進進行負(fù)責(zé)本單單位的5S活活動宣傳、教教育、培訓(xùn)。。

5、對部部門內(nèi)的工作作區(qū)域進行劃劃分。

6、、依公司5S活動計劃表表，分解細(xì)化化為部門計劃劃工作。7、幫助部屬屬解決活動中中的困難點。。

8、擔(dān)當(dāng)當(dāng)本部門5S活動委員及及評分委員。。

9、分析析和改善5S活動中問題題點。

10、督促部屬屬的清掃點檢檢工作。11、檢查員員工服裝儀容容、行為規(guī)范范。

12、、上班后之點點名與服裝儀儀容檢查，下下班前之安全全巡查與確保保。2022/12/2843車間現(xiàn)場6S檢查表的主主要內(nèi)容1、現(xiàn)場擺放放物品（如原原物料、成品品、半成品、、余料、垃圾圾等定時清理，區(qū)分要用用與不要用的的）；2、物料架、、模具架、工工具架等正確確使用與清理理；3、桌面及抽抽屜定時清理理；4、材料或廢廢料、余料等等置放清楚；；5、模具、夾夾具、計測器器、工具等能能正確使用，，擺放整齊；；6、機器上不不擺放不必要要的物品、工工具或未擺放放牢靠；7、非立即需需要或過期（（如：三天以以上）資料，，物品入柜管管理或廢棄；；8、茶杯、私私人用品及衣衣物等定位置置擺放；9、資料、保保養(yǎng)卡、點檢檢表定期記錄錄，定位放置置；10、手推車車、小拖車、、置料車、架架模車等定位位放置；2022/12/284411、、潤潤滑滑油油、、切切削削油油、、清清潔潔劑劑等等用用品品之之定定位位、、標(biāo)標(biāo)示示；；12、、作作業(yè)業(yè)場場所所予予以以劃劃分分，，并并加加注注場場所所名名稱稱；；13、、消消耗耗品品（（如如抹抹布布、、手手套套、、掃掃把把等等））定定位位擺擺放放，，定定量量管管理理；；加工工中中材材料料、、待待檢檢材材料料、、成成品品、、半半成成品品等等堆堆放放整整齊齊；；通道道、、走走道道保保持持暢暢通通，，通通道道內(nèi)內(nèi)不不得得擺擺放放或或壓壓線線任任何何物物品品（（如如電電線、、手手推推車車、、臨臨時時工工具具等等））；；16、、所所有有生生產(chǎn)產(chǎn)用用工工具具、、夾夾具具、、零零件件等等定定位位擺擺設(shè)設(shè)；；17、、劃劃定定位位置置擺擺放放不不合合格格品品、、破破損損品品及及使使用用頻頻度度低低的的東東西西；；18、、目目前前或或短短期期生生產(chǎn)產(chǎn)不不用用之之物物品品，，收收拾拾定定位位放放置置；；19、、個個人人離離開開工工作作崗崗位位，，物物品品整整齊齊放放置置；；20、、動動力力供供給給系系統(tǒng)統(tǒng)加加設(shè)設(shè)防防護護物物和和警警告告牌牌；；21、、生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場物物品品定定位位堆堆放放區(qū)區(qū)，，沒沒有有超超高高或或堆堆放放不不牢牢固固的的物物品品；；22、、下下班班前前進進行行切切實實打打掃掃、、收收拾拾；；23、、掃掃除除垃垃圾圾、、紙紙屑屑、、煙煙蒂蒂、、塑塑膠膠袋袋、、破破布布及及生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生生的的廢廢棄棄物物；；2022/12/284524、、清清理理擦擦拭拭機機器器設(shè)設(shè)備備、、工工作作臺臺；；25、、廢廢料料、、余余料料、、呆呆滯滯料料等等隨隨時時清清理理；；26、、清清除除地地上上、、作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)的的油油污污；；27、、個個人人穿穿戴戴整整齊齊，，不不敞敞胸胸露露背背、、不不穿穿拖拖鞋鞋；；28、、按按安安全全制制度度、、規(guī)規(guī)程程、、規(guī)規(guī)定定穿穿戴戴好好公公司司配配備備的的勞勞動動防防護護用用品品；；29、、蜘蜘蛛蛛網(wǎng)網(wǎng)的的打打掃掃；；30、、工工作作環(huán)環(huán)境境隨隨時時保保持持整整潔潔干干凈凈；；31、、長長期期不不用用（（如如：：一一月月以以上上））物物品品、、材材料料、、設(shè)設(shè)備備等等加加蓋蓋防防塵塵；；32、、地地上上、、門門窗窗、、墻墻壁壁之之清清潔潔；；33、、墻墻壁壁油油漆漆剝剝落落或或地地上上劃劃線線油油漆漆剝剝落落的的修修補補；；2022/12/284634、、遵遵守守作作息息時時間間（（不不遲遲到到、、早早退退、、無無故故缺缺席席））；；35、、工工作作態(tài)態(tài)度度是是否否良良好好（（有有無無談?wù)勌焯臁?、說說笑笑、、離離開開工工作作崗崗位位、、呆呆坐坐、、看小小說說、、打打磕磕睡睡、、吃吃東東西西））；；36、、干干部部能能確確實實督督導(dǎo)導(dǎo)部部屬屬、、部部屬屬能能自自發(fā)發(fā)工工作作；；37、、使使用用公公物物后后，，切切實實歸歸位位，，并并保保持持清清潔潔；；38、、停停工工前前切切實實打打掃掃和和整整理理；；39、、打打掃掃完完畢畢，，將將清清潔潔用用具具進進行行清清洗洗，，并并歸歸位位保保存存；；40、、遵遵照照工工廠廠的的規(guī)規(guī)定定做做事事，，不不違違背背公公司司規(guī)規(guī)定定；；2022/12/28472022/12/28482022/12/28492022/12/2850開展展““6S””活活動動檢檢查查2022/12/2851（二二））作作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場定定置置管管理理P571.定定置置管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵、、目目的的和和步步驟驟定置置管管理理是是對對生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場中中的的人人、、物物、、場場所所三三者者進進行行科科學(xué)學(xué)分分析析研研究究，，通通過過6S活活動動，，定定置置管管理理是是對對生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場中中的的人人、、物物、、場場所所三三者者進進行行科科學(xué)學(xué)分分析析研研究究，，通通過過6S活活動動，，以以完完整整的的信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)為為媒媒介介，，使使之之達達到到最最佳佳結(jié)結(jié)合合狀狀態(tài)態(tài)的的科科學(xué)學(xué)管管理理方方法法。。定置置管管理理的的目目的的是是通通過過對對生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場的的整整理理整整頓頓，，把把生生產(chǎn)產(chǎn)中中不不需需要要的的物物品品清清除除掉掉，，而而需需要要的的物物品品則則根根據(jù)據(jù)定定置置管管理理的的要要求求，，放放在在隨隨手手可可得得的的位位置置；；以以便便消消除除認(rèn)認(rèn)得得無無效效勞勞動動，，放放置置和和避避免免生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的不不安安全全因因素素，，從從而而達達到到高高效效生生產(chǎn)產(chǎn)和和安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的目目的的。。定置置管管理理中中的的““定定置置””不不是是一一般般意意義義上上字字面面理理解解的的““把把物物品品固固定定地地放放置置””，，它它是是:根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動的的目目的的，，考考慮慮生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動的的效效率率，，質(zhì)質(zhì)量量等等制制約約條條件件和和物物品品自自身身的的特特殊殊的的要要求求（（如如時時間間、、質(zhì)質(zhì)量量、、數(shù)數(shù)量量、、流流程程等等）），，劃劃分分出出適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡姆欧胖弥脠鰣鏊?，，確確定定物物品品在在場場所所中中的的放放置置狀狀態(tài)態(tài)，，作作為為生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動主主體體人人與與物物品品聯(lián)聯(lián)系系的的信信息息媒媒介介，，從從而而有有利利于于人人、、物物的的結(jié)結(jié)合合，，有有效效地地進進行行生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動。。對對物物品品進進行行有有目目的的、、有有計計劃劃、、有有方方法法的的科科學(xué)學(xué)放放置置，，稱稱為為現(xiàn)現(xiàn)場場物物品品的的““定定置置””。。定置管理理工作的的目的是是：一是是提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，二要要提高生生產(chǎn)效率率。三是是減少事事故發(fā)生生。定置管理理的步驟驟包含含五個方方面：（1）分分析現(xiàn)狀狀。根據(jù)據(jù)生產(chǎn)工工藝，利利用工程程學(xué)院里里分析系系統(tǒng)中的的人、物物、場所所的狀態(tài)態(tài)和它們們在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中如何做做到最省省力、最最安全，，而效率率最高。。（2）優(yōu)優(yōu)化配置置。根據(jù)據(jù)現(xiàn)狀分分析結(jié)果果，規(guī)劃劃現(xiàn)場中中的人、、物、場場所的最最佳組合合，使人人（管理理者、作作業(yè)人員員）、機機（設(shè)備備、設(shè)施施、檢測測計量儀儀器）、、料（原原材料、、在制品品、半成成品、能能源等））、法（（安全操操作規(guī)程程、信息息傳遞、、各項規(guī)規(guī)章制度度）、環(huán)環(huán)（作業(yè)業(yè)環(huán)境））等因素素有機協(xié)協(xié)調(diào)。（3）實實施運行行。根據(jù)據(jù)優(yōu)化配配置規(guī)劃劃，運行行實施，，進一步步改善，，達到人人、物、、場所的的最佳配配置。（4）規(guī)規(guī)范定值值。根據(jù)據(jù)最佳配配置規(guī)劃劃出定置置圖，根根據(jù)定置置圖在現(xiàn)現(xiàn)場放置置各種信信息名牌牌，制定定相應(yīng)的的管理規(guī)規(guī)定（檢檢查規(guī)定定、考核核標(biāo)準(zhǔn)、、獎懲制制度等內(nèi)內(nèi)容），，使之規(guī)規(guī)范化、、標(biāo)準(zhǔn)化化、制度度化。（5）定定值管理理檢查和和考核。。根據(jù)指指定的定定置管理理檢查規(guī)規(guī)定，定定期不定定期地進進行定置置實施情情況檢查查，對于于實施得得好的要要予以獎獎勵，反反之要根根據(jù)責(zé)任任制進行行懲罰。。只有這這樣，才才能鞏固固定置管管理的成成果，持持之以恒恒。2022/12/28522022/12/28532.定置管理理現(xiàn)場布置的的基本原則（P58）（1）采用單單一的流向和和看得見的搬搬運路線。（2）最大程程度地利用空空間。（3）最大的的操作方便和和最小的不愉愉快（4）最短的的運輸距離和和最少的裝卸卸次數(shù)。（5）切實的的安全防護保保障。（6）最少的的改進費用和和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。。（7）最大的的靈活性及協(xié)協(xié)調(diào)性3.定置管理理的現(xiàn)場要求求（P58）（1）各種物物料堆放，設(shè)設(shè)備安裝，工工、器具嚴(yán)格格按照工藝和和管理要求擺擺放規(guī)范、整整齊切符合安安全衛(wèi)生要求求。（2）電線電電纜架設(shè)符合合國家和行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范。（3）現(xiàn)場安安全通道暢通通；消防器材材齊全有效，，責(zé)任到人。。（4）現(xiàn)場各各種安全標(biāo)志志符合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，懸掛地地點位置適當(dāng)當(dāng)。（5）各種設(shè)設(shè)備、設(shè)施的的安全防護裝裝置齊全可靠靠。（6）現(xiàn)場空空氣、噪聲要要達標(biāo)。（7）各種設(shè)設(shè)備、管道、、閥門實行色色彩管理，清清潔完好；廠廠區(qū)道路由交交通標(biāo)志，所所有車輛限速速行駛。2022/12/28544、工、器具具，工件，材材料擺放要求求（P59））（1）作業(yè)場場所的原材料料、半成品、、成品、廢品品及工具柜應(yīng)應(yīng)進行定量、、定置管理、、整齊、平穩(wěn)穩(wěn)可靠；（2）各類工工、器具，專專用工、模、、夾具存放應(yīng)應(yīng)牢固可靠、、符合安全要要求；（3）產(chǎn)品、、坯料等應(yīng)限限量存放，不不得妨礙操作作；（4）工件、、材料等應(yīng)堆堆放整齊、平平穩(wěn)可靠，不不得超過2米米高度；（5）工作場場所的工位器器具、工件、、材料擺放合合格率應(yīng)為100%。5、定置管理理實施標(biāo)準(zhǔn)：：具體實施包包括三個步驟驟（P59））（1）清除與與生產(chǎn)無關(guān)的的物品；凡與生產(chǎn)無關(guān)關(guān)的物，都要要清除干凈。。（2）按定置置圖實施定置置；按定置圖要求求，將生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場、器具等等物品進行分分類、搬、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、調(diào)整并予予定位。定置置的物要與圖圖相符，位置置要正確，擺擺放要整齊，，可引起傷害害的物要有防防護，貯存要要有器具?？煽梢苿游?，如如手推車、電電動車等定置置到適當(dāng)位置置。（3）放置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌牌。牌、物、圖相相符，不得隨隨意挪動；要要以醒目和不不妨礙生產(chǎn)為為原則。6、定制管理理的檢查與考考核（P60）建立定置管理理的檢查考核核制度和獎懲懲制度，實現(xiàn)現(xiàn)定置管理的的長期化、制制度化和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。2022/12/2855（三）作業(yè)業(yè)現(xiàn)場設(shè)備備設(shè)施的安安全管理（（P60））機器在安全全生產(chǎn)中發(fā)發(fā)揮著重要要的作用，，隨著生產(chǎn)產(chǎn)的發(fā)展，，機器在人人們的工作作中、生活活中越來越越被廣泛應(yīng)應(yīng)用，這對對機器的可可靠性和安安全性的要要求也更高高。生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單位主主要負(fù)責(zé)人人和安全生生產(chǎn)管理人人員對設(shè)備備設(shè)施的安安全承擔(dān)著著管理責(zé)任任。本部分針對對管理人員員的工作特特點，分別別對設(shè)備設(shè)設(shè)施的危險險性因素分分析、設(shè)備備的安全使使用管理、、設(shè)備設(shè)施施的維護及及設(shè)備設(shè)施施的安全檢檢查管理等等內(nèi)容進行行介紹。2022/12/28561設(shè)備選購購過程的安安全管理（（P60））設(shè)備選購主主要由設(shè)備備技術(shù)部門門負(fù)責(zé)，安安全部門主主要負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備安全性性能的審查查與把關(guān)，，重點審查查以下幾點點：1、設(shè)備具具有完備的的安全衛(wèi)生生技術(shù)措施施2、設(shè)備使使用的材料料具有良好好的安全衛(wèi)衛(wèi)生性能3、設(shè)備具具有良好的的穩(wěn)定性4、設(shè)備的的操縱器、、信號和顯顯示器應(yīng)滿滿足安全要要求并符合合人機工程程學(xué)原則5、安全防防護裝置1.設(shè)備具具有完備的的安全衛(wèi)生生技術(shù)措施施①設(shè)備及其其零部件，，必須有足足夠的強度度、剛度、、穩(wěn)定性和和可靠性。。在按規(guī)定定條件制造造、運輸、、貯存、安安裝和使用用時，不得得對人員造造成危險。。對于可能能產(chǎn)生的危危險因素和和有害因素素采取有效效防護措施施。2022/12/2857高層建筑裝裝修吊籃中中間斷裂??！2010-03-15深深圳一一建筑工地地防護棚坍坍塌一座運運載建筑模模板的塔吊吊鋼索斷裂裂砸塌下方方防護棚，，造成在場場工人九死死一傷。2022/12/2858②設(shè)設(shè)備備在在正正常常生生產(chǎn)產(chǎn)和和使使用用過過程程中中，，均均應(yīng)應(yīng)滿滿足足安安全全衛(wèi)衛(wèi)生生要要求求，，不不應(yīng)應(yīng)向向工工作作場場所所和和大大氣氣排排放放超超過過國國家家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定定的的有有害害物物質(zhì)質(zhì)，，不不應(yīng)應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)生生超超過過國國家家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定定的的噪噪聲聲、、振振動動、、輻輻射射和和其其他他污污染染。。對對可可能能產(chǎn)產(chǎn)生生的的有有害害因因素素，，必必須須在在設(shè)設(shè)計計上上采采取取有有效效措措施施加加以以防防護護。。對對于于可可能能影影響響安安全全操操作作、、控控制制的的零零部部件件、、裝裝置置等等應(yīng)應(yīng)規(guī)規(guī)定定有有符符合合產(chǎn)產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求的的可可靠靠性性指指標(biāo)標(biāo)。。③設(shè)設(shè)備備應(yīng)應(yīng)具具有有可可靠靠的的安安全全衛(wèi)衛(wèi)生生技技術(shù)術(shù)措措施施，，這這些些技技術(shù)術(shù)措措施施包包括括：：a、、直直接接安安全全衛(wèi)衛(wèi)生生技技術(shù)術(shù)措措施施：：設(shè)設(shè)備備本本身身應(yīng)應(yīng)具具有有本本質(zhì)質(zhì)安安全全衛(wèi)衛(wèi)生生性性能能，，即即保保證證設(shè)設(shè)備備即即使使在在異異常常情情況況下下，，也也不不會會出出現(xiàn)現(xiàn)任任何何危危險險和和產(chǎn)產(chǎn)生生有有害害作作用用；；b、、間間接接安安全全衛(wèi)衛(wèi)生生技技術(shù)術(shù)措措施施：：若若直直接接安安全全衛(wèi)衛(wèi)生生技技術(shù)術(shù)措措施施不不能能實實現(xiàn)現(xiàn)或或不不能能完完全全實實現(xiàn)現(xiàn)時時，，則則設(shè)設(shè)備備必必須須具具有有效效果果與與主主體體先先進進性性相相當(dāng)當(dāng)?shù)牡陌舶踩l(wèi)衛(wèi)生生防防護護裝裝置置；；C、、提提示示性性安安全全衛(wèi)衛(wèi)生生技技術(shù)術(shù)措措施施：：若若直直接接和和間間接接安安全全衛(wèi)衛(wèi)生生技技術(shù)術(shù)措措施施不不能能實實現(xiàn)現(xiàn)或或不不能能完完全全實實現(xiàn)現(xiàn)時時，，則則應(yīng)應(yīng)具具有有以以說說明明書書或或在在設(shè)設(shè)備備上上設(shè)設(shè)置置標(biāo)標(biāo)志志等等適適當(dāng)當(dāng)方方式式說說明明安安全全使使用用設(shè)設(shè)備備的的條條件件。。2022/12/2859（2））設(shè)設(shè)備備使使用用材材料料具具有有良良好好的的安安全全衛(wèi)衛(wèi)生生性性能能禁止止使使用用能能與與工工作作介介質(zhì)質(zhì)發(fā)發(fā)生生反反應(yīng)應(yīng)而而造造成成危危害害（（爆爆炸炸或或生生成成有有害害物物質(zhì)質(zhì)等等））的的材材料料。。處處理理可可燃燃?xì)鈿怏w體、、易易燃燃和和可可燃燃液液體體的的設(shè)設(shè)備備，，其其基基礎(chǔ)礎(chǔ)和和本本體體應(yīng)應(yīng)使使用用非非燃燃燒燒材材料料制制造造。。（3）設(shè)設(shè)備具有有良好的的穩(wěn)定性性設(shè)備若通通過形體體設(shè)計和和自身的的質(zhì)量分分布不能能滿足或或不能完完全滿足足穩(wěn)定性性要求時時，則必必須設(shè)有有安全技技術(shù)措施施，以保保證其具具有可靠靠的穩(wěn)定定性。對對于有司司機駕駛駛或操縱縱并有可可能發(fā)生生傾覆的的可行駛駛設(shè)備，，其穩(wěn)定定系數(shù)必必須大于于1并應(yīng)應(yīng)設(shè)有傾傾覆保護護裝置.若所要要求的穩(wěn)穩(wěn)定性必必須在安安裝或使使用地點點采取特特別措施施或確定定的使用用方法才才能達到到時，則則應(yīng)在設(shè)設(shè)備上標(biāo)標(biāo)出，并并在使用用說明書書中有詳詳細(xì)說明明。（4）設(shè)設(shè)備的操操縱器、、信號和和顯示器器應(yīng)滿足足安全要要求并符符合人機機工程學(xué)學(xué)原則對于設(shè)備備關(guān)鍵部部位的操操縱器，，一般應(yīng)應(yīng)設(shè)電氣氣或機械械聯(lián)鎖裝裝置。2022/12/2860（5）安安全防護護裝P61設(shè)備的可可動零部部件應(yīng)有有相應(yīng)的的安全防防護裝置置，凡人人員易觸觸及的可可動零部部件，應(yīng)應(yīng)盡可能能封閉或或隔離。。對于操操作人員員在設(shè)備備運行時時可能觸觸及的可可動零部部件，必必須配置置必要的的安全防防護裝置置。對于于運行過過程中可可能超過過極限位位置的生生產(chǎn)設(shè)備備或零部部件，應(yīng)應(yīng)配置可可靠的限限位裝置置。若可可動零部部件（含含其載荷荷）所具具有的動動能或勢勢能可能能引起危危險時，，則必須須配置限限速、防防墜落或或防逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)裝置。。以操作作人員的的操作位位置所在在平面為為基準(zhǔn)，，凡高度度在2米米之內(nèi)的的所有傳傳動帶、、轉(zhuǎn)軸、、傳動鏈鏈、帶輪輪、聯(lián)軸軸節(jié)、齒齒輪、飛飛輪、鏈鏈輪、電電鋸等外外露危險險零部件件及危險險部位都都必須設(shè)設(shè)置安全全防護裝裝置。2022/12/28612022/12/28622。建建立設(shè)設(shè)備管管理制制度（1））．崗崗位責(zé)責(zé)任制制崗位責(zé)責(zé)任制制是生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單單位安安全管管理的的一項項基礎(chǔ)礎(chǔ)制度度，生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單單位的的各項項規(guī)章章制度度都是是以崗崗位責(zé)責(zé)任制制為中中心建建立，，各項項活動動都必必須納納入崗崗位責(zé)責(zé)任制制中得得以落落實，，設(shè)備備使用用維護護的各各項工工作都都是崗崗位責(zé)責(zé)任制制的組組成部部分，，必須須在崗崗位責(zé)責(zé)任制制中得得到落落實。。所以以，設(shè)設(shè)備使使用維維護工工作必必須體體現(xiàn)在在操作作工人人的崗崗位責(zé)責(zé)任制制中，，嚴(yán)格格貫徹徹崗位位責(zé)任任制可可保證證設(shè)備備使用用維護護的各各項規(guī)規(guī)章制制度的的貫徹徹，從從而保保證設(shè)設(shè)備處處于良良好狀狀態(tài)，，為生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單單位生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營創(chuàng)創(chuàng)造有有利的的條件件。（2））定人人定機機制度度。生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單單位實實行定定人定定機制制度，，能更更好地地落實實崗位位責(zé)任任制（3））操作作證制制度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單單位主主要生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的的操作作工人人，由由車間間提出出定人人定機機名單單，經(jīng)經(jīng)機動動科備備案審審批后后執(zhí)行行，重重點設(shè)設(shè)備或或精、、大、、稀設(shè)設(shè)備定定人定定機名名單，，還需需報主主管副副廠長長批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，，并執(zhí)執(zhí)行交交接班班制度度。定定人定定機還還需憑憑設(shè)備備操作作證才才能上上崗。。主要要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備的操操作工工人，，包括括學(xué)徙徙、實實習(xí)生生等均均應(yīng)經(jīng)經(jīng)過培培訓(xùn)，，考試試合格格，取取得操操作證證后，，才能能獨立立操作作設(shè)備備。每每個工工人原原則上上只允允許操操作一一種型型號設(shè)設(shè)備。。熟練練技工工，經(jīng)經(jīng)過一一專多多能專專業(yè)培培訓(xùn)，，考試試合格格后，，允許許其操操作取取得操操作證證型號號的設(shè)設(shè)備。。操作作工人人必須須經(jīng)技技術(shù)培培訓(xùn)，，熟練練掌握握技術(shù)術(shù)操作作規(guī)程程和安安全操操作規(guī)規(guī)程后后方可可取得得操作作證。。操作作證由由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營單位位專門門管理理部門門統(tǒng)一一發(fā)放放，禁禁止轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借。。特殊殊工種種操作作工須須經(jīng)培培訓(xùn)取取得特特殊工工種操操作證證后方方能上上崗。。應(yīng)不不斷提提高設(shè)設(shè)備操操作人人員的的技術(shù)術(shù)水平平，加加強技技術(shù)培培訓(xùn)，，并進進行考考試，，考試試合格格可以以升級級。在在特殊殊情況況下，，例如如事故故后重重新培培訓(xùn)的的工人人，考考試不不合格格，可可取消消操作作證，，調(diào)離離操作作崗位位。2022/12/2863（4）安全全檢查、檢檢驗制度

設(shè)備運運行安全檢檢查是設(shè)備備安全管理理的重要措措施，是防防止設(shè)備故故障和事故故的有效方方法。通過過檢查可全全面掌握設(shè)設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀況和安安全狀況的的變化及磨磨損情況，，及時查明明和消除設(shè)設(shè)備隱患，，根據(jù)檢查查發(fā)現(xiàn)的問問題，開展展整改，以以確保設(shè)備備的安全運運行。安全全檢驗是按按一定的方方法與檢測測技術(shù)對設(shè)設(shè)備的安全全性能進行行預(yù)防性試試驗，以確確定設(shè)備維維修計劃或或安全運行行年限。（5）維修修保養(yǎng)制度度設(shè)備長期使使用，必然然造成各種種零部件的的松動、磨磨損，從而而使設(shè)備狀狀況變壞，，導(dǎo)致動力力性能下降降，經(jīng)濟性性能惡化，，安全可靠靠性降低，，甚至發(fā)生生事故。因因此，建立立維修保養(yǎng)養(yǎng)制度，根根據(jù)零部件件磨損規(guī)律律制定出切切實可行的的計劃，定定期對設(shè)備備進行清潔潔、潤滑、、檢查、調(diào)調(diào)整等作業(yè)業(yè)，是延長長各零部件件使用壽命命，防止早早期損壞，，避免運行行中發(fā)生故故障、事故故的有效方方法。2022/12/2864（6）交接接班制度生產(chǎn)經(jīng)營單單位的主要要生產(chǎn)設(shè)備備，一般都都處于三班班制或四班班制的日夜夜連續(xù)使用用狀態(tài)。因因此必須建建立設(shè)備交交接班手續(xù)續(xù)，形成設(shè)設(shè)備交接班班制度。以以明確設(shè)備備維護保養(yǎng)養(yǎng)的責(zé)任，，提供設(shè)備備使用的第第一手資料料，為設(shè)備備故障的動動態(tài)分析和和生產(chǎn)情況況分析提供供準(zhǔn)確、有有效、可靠靠的依據(jù)。。設(shè)備交接接班工作應(yīng)應(yīng)該做到：：（1）凡多多班制生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，都都必須執(zhí)行行交接班制制度。認(rèn)真真準(zhǔn)確填寫寫“設(shè)備交交接班記錄錄”，并簽簽字。一班班制設(shè)備，，操作工應(yīng)應(yīng)填寫“設(shè)設(shè)備使用日日記”。

（2））交班人員員下班前必必須認(rèn)真清清掃，擦拭拭設(shè)備，向向接班人員員介紹潤滑滑、安全裝裝置、轉(zhuǎn)動動系統(tǒng)、操操作機構(gòu)等等各部位的的情況。運運行中有無無可疑情況況，維護、、調(diào)整、檢檢修情況。。清點工具具、儀表和和檢測儀器器，認(rèn)真進進行交接，，并填寫記記錄。（（3）接接班人員必必須提前10～15分鐘到達達現(xiàn)場，了了解設(shè)備情情況，認(rèn)真真接班并檢檢查記錄填填寫情況。。如果確認(rèn)認(rèn)設(shè)備情況況正常，記記錄填寫無無誤，即可可簽字接班班。否則，，應(yīng)立即提提出，必要要時可拒絕絕接班，并并及時報告告本班組長長處理。設(shè)設(shè)備接班后后發(fā)生的問問題，由接接班者負(fù)責(zé)責(zé)。（（4）交班班組長應(yīng)將將本班內(nèi)設(shè)設(shè)備使用與與故障情況況，記錄在在組長“值值班記錄””內(nèi)，向接接班組長交交代清楚并并簽字。較較大問題、、故障或危危險隱患應(yīng)應(yīng)及時向車車間設(shè)備員員、安全員員、設(shè)備工工程師或設(shè)設(shè)備主任報報告。（（5）值值班機、電電鉗工，都都應(yīng)進行交交接班，交交接負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域內(nèi)設(shè)備備情況并填填寫“交接接班記錄””。（（6）車間間設(shè)備員、、安全員、、設(shè)備工程程師、設(shè)備備主任、機機動科設(shè)備備管理員、、機動科長長應(yīng)定期與與不定期地地抽查設(shè)備備交接班制制度執(zhí)行情情況。（（7）““設(shè)備交接接班記錄””、“設(shè)備備運轉(zhuǎn)記錄錄”、“設(shè)設(shè)備安全狀狀況記錄””簿用完后后，由車間間保管，其其中主要記記載應(yīng)于當(dāng)當(dāng)月底摘抄抄記入設(shè)備備管理檔案案。2022/12/28652022/12/28663.操作作人員培培訓(xùn)（P63）(1)新新上崗人人員。與與“三級級”安全全教育的的崗位安安全教育育相結(jié)合合，主要要要求與與內(nèi)容包包括：①各種設(shè)設(shè)備管理理的規(guī)章章制度；；②本崗位位使用的的設(shè)備的的性能、、結(jié)構(gòu)、、技術(shù)規(guī)規(guī)范；③設(shè)備的的操作方方法、安安全操作作規(guī)程；；④設(shè)備維維護保養(yǎng)養(yǎng)知識；；⑤異常情情況處理理常識。。(2)使使用新設(shè)設(shè)備的員員工除了了應(yīng)掌握握（1））中所列列內(nèi)容以以外，員員工對于于新設(shè)備備還應(yīng)了了解或掌掌握以下下內(nèi)容：①新設(shè)備備的結(jié)構(gòu)構(gòu)、性能能；②設(shè)備的的危險部部位及防防護措施施；③掌握維維護保養(yǎng)養(yǎng)周期和和方法；；④異常情情況的緊緊急處理理措施。。4.設(shè)備備使用守守則設(shè)備使用用人員必必須做到到以下要要求（1）““三好””①管好。。操作者者對設(shè)備備負(fù)有保保管責(zé)任任，未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同同意，不不許他人人動用。。設(shè)備的的附件、、儀器、、儀表、、工具、、安全防防護裝置置必須保保持完整整無損。。設(shè)備運運轉(zhuǎn)不得得離開崗崗位，離離開時必必須停車車斷電，，設(shè)備發(fā)發(fā)生事故故，立即即停車斷斷電，保保護現(xiàn)場場，及時時、真實實地上報報事故情情況。

②用用好。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，精精心愛護護設(shè)備，，不準(zhǔn)設(shè)設(shè)備帶病病運轉(zhuǎn)、、禁止超超負(fù)荷使使用設(shè)備備。③③養(yǎng)好好。操作作者必須須按照保保養(yǎng)規(guī)定定，進行行清潔、、潤滑、、調(diào)整、、緊固，，保持設(shè)設(shè)備性能能良好。。2022/12/2867（2）““四會””①會使用用。操作作者要熟熟悉設(shè)備備結(jié)構(gòu)、、性能、、傳動原原理、功功能范圍圍，會正正確選用用速度、、控制電電壓、電電流、溫溫度、流流量、流流速、壓壓力、振振幅和效效率，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程，操作作熟練，，操作動動作正確確、規(guī)范范。②②會維護護。操作作者要掌掌握設(shè)備備的維護護方法、、維護要要點，能能準(zhǔn)確、、及時、、正確地地做好維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作，，會保持持潤滑油油質(zhì)量清清潔，做做到定時時、定點點、定質(zhì)質(zhì)、定量量潤滑，，保證油油路暢通通。③③會檢檢查。操操作者必必須熟知知設(shè)備開開動前和和使用后后的檢查查項目內(nèi)內(nèi)容，正正確進行行檢查操操作。設(shè)設(shè)備運行行時，應(yīng)應(yīng)隨時觀觀察設(shè)備備各部位位運轉(zhuǎn)情情況，通通過看、、聽、摸摸、嗅的的感覺和和機裝儀儀表判斷斷設(shè)備運運轉(zhuǎn)狀態(tài)態(tài)，分析析并查明明異常產(chǎn)產(chǎn)生的原原因。會會使用檢檢查工具具和儀器器檢查、、檢測設(shè)設(shè)備。并并能進行行規(guī)程規(guī)規(guī)定的部部分解體體檢修工工作。

④會會排除故故障。操操作者能能正確分分析判斷斷一般常常見故障障，并可可承擔(dān)排排除故障障工作，，能按設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)性能，，掌握設(shè)設(shè)備磨損損情況，，鑒定零零部件損損情況，，按技術(shù)術(shù)質(zhì)量要要求，進進行一般般零件的的更換工工作。排排除不了了的疑難難故障，，應(yīng)該及及時報檢檢、報修修。2022/12/2868（3）““四項基基本要求求”

操作作工必須須做到設(shè)設(shè)備及其其周圍工工作場地地的如下下四項要要求：

①整整齊。工工具、工工件放置置整齊，，安全防防護裝置置齊全，，線路管管道完整整。②②清潔潔。設(shè)備備清潔，，環(huán)境干干凈，各各滑動面面無油污污、無碰碰傷。

③潤潤滑。按按時加油油換油，，油質(zhì)符符合要求求，油壺壺、油槍槍、油杯杯齊全，，油氈、、油線、、油標(biāo)清清潔，油油路暢通通。④④安全全。合理理使用，，精心維維護保養(yǎng)養(yǎng)，及時時排除故故障及一一切危險險因素，，預(yù)防事事故。2022/12/2869（4）““五項紀(jì)紀(jì)律”①憑操作作證使用用設(shè)備，，遵守安安全操作作規(guī)程。。②②保持設(shè)設(shè)備整潔潔，潤滑滑良好。。③③嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度。④④隨機機附件、、工具、、文件齊齊全。

⑤發(fā)發(fā)生故障障，立即即排除或或報告。。（5）““潤滑五五定”①定點。。按規(guī)定定的加油油點加油油。②②定時時。按規(guī)規(guī)定的時時間加油油。③③定質(zhì)質(zhì)。按規(guī)規(guī)定的牌牌號加油油。④④定量量。按規(guī)規(guī)定的油油量加油油。⑤⑤定人人。由操操作者和和設(shè)備檢檢修保養(yǎng)養(yǎng)者加油油。2022/12/28702022/12/28715.設(shè)設(shè)備安安全運運行操操作規(guī)規(guī)程（（P65））（1））設(shè)備備安全全運行行操作作規(guī)程程編制制原則則和依依據(jù)：：國家家、行行業(yè)的的有關(guān)關(guān)法律律、法法規(guī)、、規(guī)程程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（2））設(shè)備備安全全運行行操作作規(guī)程程內(nèi)容容①設(shè)備安安全運運行管管理規(guī)規(guī)程②設(shè)備安安全運運行技技術(shù)要要求③設(shè)備運運行操操作過過程規(guī)規(guī)程（3））通用用要求求（P65）(1)開動動設(shè)備備、接接通電電源以以前應(yīng)應(yīng)清理理好工工作