供應(yīng)鏈管理第章JI與VMI

第六章JIT與VMI

學(xué)習(xí)目標（一）知識目標◆了解JIT與VMI的基本概況◆掌握JIT的基本思想◆了解JIT的基本方法（二）技能目標◆能夠運用JIT思想到其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)◆能夠針對企業(yè)的實際情況，實施VMI第一節(jié)JIT

JIT概述

（一）JIT的發(fā)展歷程20世紀60年代,日本豐田公司；1973年以后，在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來。（二）JIT的基本思想基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

JIT生產(chǎn)方式以準時生產(chǎn)為出發(fā)點，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費，然后對設(shè)備、人員等進行淘汰、調(diào)整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。（三）JIT的目標JIT生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤”作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標，將“降低成本”作為基本目標。

降成主要依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來實現(xiàn)的。

于是，在多種小批量生產(chǎn)的情況下，JIT力圖通過“徹底消除浪費“來達到降成的目標。任何活動對于產(chǎn)出沒有直接的效益便被視為浪費。最主要的是生產(chǎn)過剩（即庫存）和不良的管理所引起的浪費。第一節(jié)JIT（三）JIT的目標1.質(zhì)量目標

最好質(zhì)量，品質(zhì)保證，廢品率最低。2.生產(chǎn)目標

庫存量最低，零件搬運量最低，機器損壞小，批量盡量小。3.時間目標

準備時間最短，生產(chǎn)提前期最短。第一節(jié)JIT（四）JIT的基本手段1．適時適量生產(chǎn)

只在市場需要的時候生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品。

即后道需要多少，前道生產(chǎn)多少。Justintime拉動式生產(chǎn)：第一節(jié)JIT（四）JIT的基本手段2．彈性配置作業(yè)人數(shù)

降低勞動費用的方法是：

實現(xiàn)這種少人化的具體方法是實施獨特的設(shè)備布置，以便能夠在需求減少時，靈活安排工作人員。

因此，作業(yè)人員必須是具有多種技能的“多面手”?！吧偃嘶钡谝还?jié)JIT3.質(zhì)量保證

通常認為，要提高質(zhì)量，就必須花費人力、物力來加以保證。但JIT通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法是：

自動化是指融入生產(chǎn)組織中的這樣兩種機制：

（1）使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動檢測不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品可以自動停止設(shè)備運行的機制。

（2）生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時，有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機制。“自動化”第一節(jié)JIT

JIT的主要管理方法

（一）零庫存管理JIT生產(chǎn)方式要求庫存減小到最低限度，目標是實現(xiàn)無庫存的生產(chǎn)。第一節(jié)JIT庫存的危害占用大量資金降低資金周轉(zhuǎn)率浪費人力、物力存在巨大風(fēng)險庫存成了管理理問題的根源源。第一節(jié)JITJIT的主要管理方方法（一）零庫存存管理庫存減少一直直是生產(chǎn)中追追求的重要目目標，JIT生產(chǎn)方式把零零庫存管理作作為企業(yè)管理理的目標之一一，認為最好好把庫存降到到零。零庫存作為一一種理想的狀狀態(tài)是不可能能實現(xiàn)的，但但零庫存管理理的真正目的的在于通過降降低庫存，發(fā)發(fā)現(xiàn)管理中存存在的問題，，解決這些問問題，從而提提高整個系統(tǒng)統(tǒng)運作的效率率，使得系統(tǒng)統(tǒng)更加完善，，這樣以庫存存作為手段，，一步一步把把工作和管理理中的問題解解決。第一節(jié)JITJIT的主要管理方方法（二）生產(chǎn)流流程化生產(chǎn)流程化的的關(guān)鍵在于按按生產(chǎn)產(chǎn)品所所需的工序從從最后一個工工序開始往前前推，確定前前面一個工序序的類別，并并依次恰當(dāng)?shù)氐匕才派a(chǎn)流流程，根據(jù)流流程與每個環(huán)環(huán)節(jié)所需庫存存數(shù)量和時間間先后來安排排庫存和組織織物流。盡量量減少物資在在生產(chǎn)現(xiàn)場的的停滯與搬運運，讓物資在在生產(chǎn)流程上上毫無阻礙地地流動。生產(chǎn)產(chǎn)流程化的成成功實施就是是需要實現(xiàn)適適時適量生產(chǎn)產(chǎn)。第一節(jié)JITJIT的主要管理方方法（三）資源配置合理理化資源配置的合合理化是實現(xiàn)現(xiàn)降低成本目目標的最終途途徑，具體指指在生產(chǎn)線內(nèi)內(nèi)外，所有的的設(shè)備、人員員和零部件都都得到最合理理的調(diào)配和分分派，在最需需要的時候以以最及時的方方式到位。合理布置設(shè)備備，可以大大大簡化運輸作作業(yè)，使得單單位時間內(nèi)零零件制品運輸輸次數(shù)增加，，但運輸費用用并不增加或或增加很少，，為小批量頻頻繁運輸和單單件生產(chǎn)單件件傳送提供了了基礎(chǔ)。(四）看板管理理看板是用來來控制生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的生生產(chǎn)排程工工具。第一節(jié)JIT(四）看板管管理看板是用來來控制生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的生生產(chǎn)排程工工具。1.看板的功能能（1）生產(chǎn)以及及運送的工工作指令。?？窗逯杏涊d載著“生產(chǎn)量、時時間、方法法、順序以以及運送量量、運送時時間、運送送目的地、、放置場所所、搬運工工具”等信息。從裝配工序序逐次向前前道工序追追溯，在裝裝配線將所所使用的零零部件上所所帶的看板板取下，以以此再去前前道工序領(lǐng)領(lǐng)取。第一節(jié)JIT1.看板的功能能（2）防止過量生生產(chǎn)和過量量運送。根據(jù)這一規(guī)規(guī)則，看板板數(shù)量減少少，則生產(chǎn)產(chǎn)量也相應(yīng)應(yīng)減少?？窗逅硎臼镜闹皇潜乇匾牧?，，因此通過過看板的運運用能夠做做到自動防防止過量生生產(chǎn)以及過過量運送。。沒有看板不不能生產(chǎn)，，也不能運運送。1.看板的功能能（3）進行“目目視管理””的工具。。根據(jù)這一規(guī)規(guī)則，作業(yè)業(yè)現(xiàn)場的管管理人員對對生產(chǎn)的優(yōu)優(yōu)先順序能能夠一目了了然，易于于管理。通過看板就就可知道后后工序的作作業(yè)進展情情況、庫存存情況等。?？窗灞仨氃谠趯嵨锷洗娲娣?，前工工序按照看看板取下的的順序進行行生產(chǎn)。1.看板的功能能（4）改善的工工具。通過不斷減減少看板數(shù)數(shù)量來減少少在制品的的中間儲存存量。后工序得不不到滿足，，就會造成成全線停工工，由此可可立即將問問題暴露，，從而必須須立刻采取取措施來解解決問題。。JIT生產(chǎn)方式的的目標是要要最終實現(xiàn)現(xiàn)五庫存生生產(chǎn)系統(tǒng)，，而看板提提供了一個個朝著這個個方向邁進進的工具。。不能把不良良產(chǎn)品送往往后工序。?？窗骞芾淼牡木杈褪鞘悄嫦蛩季S維。市場零部件前方（五）質(zhì)量量控制和保保證JIT強調(diào)全面質(zhì)質(zhì)量管理，，目標是消除不合格格品，消除除可能引起起不合格品品的根源，并設(shè)法解決決問題。JIT中還包含許許多有利于于提高質(zhì)量量的因素，，如批量小小、零件很很快移到下下道工序、、質(zhì)量問題題可以及早早發(fā)現(xiàn)等。。第二節(jié)VMI牛鞭效應(yīng)將將給企業(yè)帶帶來嚴重后后果：產(chǎn)品品的庫存水水平提高、、服務(wù)水平平下降、供供應(yīng)鏈的總總成本過高高以及定制制化程度低低等，這必必然降低供供應(yīng)鏈的整整體競爭力力，最終使使每一個供供應(yīng)鏈成員員受損。第二節(jié)VMIVMI概述（一）VMI的基本概念念VMI是由供應(yīng)商商來為客戶戶管理庫存存，為它們們制訂庫存存策略和補補貨計劃，，根據(jù)客戶戶的銷售信信息和庫存存水平為客客戶進行補補貨的一種種庫存管理理策略和管管理模式。。VMI的核心思想想在于零售售商放棄商商品庫存控控制權(quán)，而而由供應(yīng)商商掌握供應(yīng)應(yīng)鏈上的商商品庫存動動向，即由由供應(yīng)商依依據(jù)零售商商提供的每每日商品銷銷售資料和和庫存情況況來集中管管理庫存，，替零售商商下訂單或或連續(xù)補貨貨，從而實實現(xiàn)對顧客客需求變化化的快速反反應(yīng)。我國國家標標準《物流術(shù)語》對其的定義義是供應(yīng)商商等上游企企業(yè)基于其其下游客戶戶的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營、庫存存信息，對對下游客戶戶的庫存進進行管理與與控制。第二節(jié)VMIVMI概述也就是說供供應(yīng)鏈下游游企業(yè)放棄棄庫存管理理權(quán)，由供供應(yīng)鏈上游游企業(yè)管理理庫存。這樣克服了了下游企業(yè)業(yè)自身技術(shù)術(shù)和信息系系統(tǒng)的局限限，使得下下游企業(yè)可可以放開手手腳進行核核心業(yè)務(wù)的的開發(fā)。庫存管理權(quán)權(quán)上游企業(yè)下游企業(yè)第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應(yīng)應(yīng)商管理庫庫存的優(yōu)勢勢1．節(jié)約成本共享了買方的銷售信息，使賣方總庫存成本增加有限賣方管理自己產(chǎn)品更有經(jīng)驗、更專業(yè)，使管理成本上升有限賣方更能合理安排生產(chǎn)計劃，使其產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低賣方更能合合理有效地地采用適當(dāng)當(dāng)?shù)倪\輸策策略和方式式來降低運運輸成本第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應(yīng)應(yīng)商管理庫庫存的優(yōu)勢勢2．提高服務(wù)務(wù)水平VMI下，賣方能能夠在多個個買方的訂訂單和配送送之間判別別并協(xié)調(diào)哪哪個任務(wù)更更緊急，更更好地平衡衡所有伙伴伴的需求，，從而提升升服務(wù)水平平。第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應(yīng)應(yīng)商管理庫庫存的優(yōu)勢勢3．集中精力力于核心業(yè)業(yè)務(wù)在實施VMI后，使買賣賣雙方將各各自的精力力集中于各各自的核心心業(yè)務(wù)，增增加各自的的競爭力。。對不精于物物流的賣方方而言，可可以將其VMI項目外包給給第三方物物流公司，，進一步整整合供應(yīng)鏈鏈，提升供供應(yīng)鏈的敏敏捷性。第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應(yīng)應(yīng)商管理庫庫存的優(yōu)勢勢4．建立戰(zhàn)略略合作伙伴伴關(guān)系VMI是在買賣雙雙方充分信信任的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，抱著著提高供應(yīng)應(yīng)鏈競爭能能力和柔性性為目的而而運作的先先進庫存管管理策略。。供應(yīng)鏈成員員共擔(dān)風(fēng)險險，共享利利益，有利利于買賣雙雙方建立長長期的、穩(wěn)穩(wěn)固的戰(zhàn)略略合作伙伴伴關(guān)系，從從而穩(wěn)定供供應(yīng)鏈的上上下游關(guān)系系，促進雙雙方的合作作與交流。。第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應(yīng)應(yīng)商管理庫庫存的優(yōu)勢勢5.形成更具競競爭力的供供應(yīng)鏈由于賣方能能夠在第一一時間了解解到買方的的銷售和消消耗信息，，因此可以以改善賣方方的需求預(yù)預(yù)測計劃，，作出更快快捷、更準準確的反應(yīng)應(yīng)，從而大大大縮短了了供貨周期期，使得供供應(yīng)鏈更敏敏捷、更具具柔性、更更具競爭力力。第二節(jié)VMIVMI概述（三）VMI系統(tǒng)1．VMI系統(tǒng)的技術(shù)術(shù)要求VMI的實施主要要是依靠現(xiàn)現(xiàn)有的軟件件系統(tǒng)和技技術(shù)基礎(chǔ)，，甚至不需需要開發(fā)新新的軟件系系統(tǒng)。成熟熟運行ERP軟件平臺、、快捷安全全的通訊方方式（例如如：EDI、Internet）、可靠的的產(chǎn)品識別別和跟蹤系系統(tǒng)（例如如：條形碼碼技術(shù)）等等是VMI成功實施的的關(guān)鍵。2.系統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)流程（1）需求預(yù)測測子系統(tǒng)模模塊。（2）庫存配送送子系統(tǒng)模模塊。第二節(jié)VMI第二節(jié)VMI（一）VMI實施的方式式（1）建立客戶需求數(shù)據(jù)庫。（2）建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。（3）建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議。（4）組織機構(gòu)的變革或業(yè)務(wù)重組。第二節(jié)VMI1.合作精神——合作性原則相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶零售商都要有較好的合作精神，這樣才能保持較好的合作。2.使雙方成本最小——互惠原則互惠原則不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于如何減少成本的問題，通過該策略使雙方的成本都獲得減少。（二）實施施VMI的原則第二節(jié)VMI3.框架協(xié)議目標——一致性原則一致性原則是指雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達成一致的目標。如庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要花費多少等問題都要回答，并且要體現(xiàn)在框架協(xié)議中。4.連續(xù)改進原則使供需雙方能共享利益和消除浪費。VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)。（二）實施施VMI的原則第二節(jié)VMI（三）VMI實施的過程程1.VMI的前期準備階段（1）實施的目標分析：降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫存，抑制牛鞭效應(yīng)；降低買方企業(yè)和供應(yīng)商成本并增加利潤；保證企業(yè)的核心競爭力；提高雙方合作程度和忠誠度；協(xié)議的制定。第二節(jié)VMI（2）VMI協(xié)議的制定定第一，整個個VMI所作出額外外投資的成成本由買方方企業(yè)和供供應(yīng)商按比比例承擔(dān)。。第二，實施施VMI所帶來供應(yīng)應(yīng)鏈利益的的增加，由由雙方共享享，特別是是在前期，，短期內(nèi)買買方企業(yè)應(yīng)應(yīng)該適當(dāng)?shù)氐刈尪衫麧櫇櫧o供應(yīng)商商。第三，應(yīng)規(guī)規(guī)定一系列列的條款來來規(guī)范雙方方企業(yè)的行行為。第四，雙方方應(yīng)通過協(xié)協(xié)議，來確確定實施VMI過程中的前前置時間，，訂單處理理時間，最最低到貨率率，補貨點點等一系列列操作層面面的問題。。電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）自動銷售時點系統(tǒng)（POS)條形碼技術(shù)（3）實施的資資源準備POS可以提高資資金周轉(zhuǎn)率率，避免缺缺貨，使庫庫存水平合合理化EDI可以降低成成本條形碼技術(shù)術(shù)提供了代代碼標識體體系，提供供了通用語語言，解決決了數(shù)據(jù)錄錄入和采集集過程中的的“瓶頸””問題。第二節(jié)VMI2.VMI的具體實施施階段（1）實施VMI的信息溝通通。（2）VMI的工作流程程設(shè)計。（3）VMI的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整。3.VMI的實施評估估階段9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:27:4920:27:4920:2712/28/20228:27:49PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2220:27:4920:27Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:27:4920:27:4920:27Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2220:27:4920:27:49December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20228:27:49下下午午20:27:4912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月228:27下下午午12月月-2220:27December28,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2820:27:4920:27:4928December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。8:27:49下下午8:27下下午午20:27:4912月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。20:27:4920:27:4920:2712/28/20228:27:49PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2220:27:4920:27Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。20:27:4920:27:4920:27Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2220:27:4920:27:49December28,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20228:27:49下下午午20:27:4912月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月228:27下午午12月-2220:27December28,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2820:27:4920:27:4928December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。8:27:49下午8:27下下午20:27:4912月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，