作業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課件

Thewaytodiscoverwaste作業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

PracticalTrainingofActivityBasedCosting主講人：MarkWen理念篇戴爾公司的ABC管理誰動(dòng)了我的奶酪？紅星文具廠是生產(chǎn)圓珠筆的廠家，三月份北京公司取得5萬支訂單，南京公司取得10萬支訂單，每支合同價(jià)是4元。圓珠筆是由筆芯、筆桿和筆帽組成，其中每支筆芯采購價(jià)格是1元，筆桿是0.5元，筆帽是0.3元，每生產(chǎn)一支筆需要付給工人0.2元。同時(shí)生產(chǎn)圓珠筆的設(shè)備及廠房折舊每月15萬元。錯(cuò)在哪里解決之道傳統(tǒng)成本法下變動(dòng)成本法下未解之謎：這藥該我吃嗎？五月份，北京公司接到了A505型五萬支訂單的合同，每支售價(jià)格４元，天津公司又接到了一單訂貨B505型１０萬支的出口合同，每支５元，但客戶要求對這批圓珠筆加做拋光工藝．增加設(shè)備折舊２１萬元，請問北京和天津公司會(huì)各掙多少錢？計(jì)算利潤北京公司天津公司合計(jì)銷售量51015售價(jià)45銷售收入205070銷售成本直接成本102030間接成本？？？？？？36利潤？？？？？？4財(cái)務(wù)分析意見根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)，北京公司業(yè)績滑坡，主要原因是公司經(jīng)營不當(dāng)，建議北京公司積極開拓市場提高銷量，同時(shí)考慮將目前的銷售價(jià)格由４元提高4.5元．北京公司總經(jīng)理張軍明知道沒有漲價(jià)可能，但也一籌莫展．但由一個(gè)問題他始終找不到答案，一單不下，沒有虧損，５萬支訂單，明明可以掙錢，怎么到了會(huì)計(jì)手里就賠錢呢？于是，他向在大學(xué)里當(dāng)教授的同學(xué)請教，教授告訴他會(huì)計(jì)沒算錯(cuò)帳，是自己不懂行．從此他不敢再懷疑會(huì)計(jì)，可是心中的那個(gè)結(jié)一直沒有解開．．．．．張軍的的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)北京公公司總總經(jīng)理理張軍軍，找找來會(huì)會(huì)計(jì)成成本計(jì)計(jì)算表表，進(jìn)進(jìn)行研研究，，突然然，拋拋光工工藝增增加的的間接接費(fèi)用用與ＡＡ５００５無無關(guān)，，為什什么要要分?jǐn)倲偟剑粒粒担埃埃殿^頭上？？于是是他重重新計(jì)計(jì)算了了自己己的成成本，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)五月月份他他是贏贏利的的！計(jì)算結(jié)果果北京公司天津公司合計(jì)銷售量51015售價(jià)45銷售收入205070銷售成本直接成本102030間接成本５3136利潤５-14Kohler,

EricL.的的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)科勒思想想，間接接費(fèi)用越越大，比比重越高高，傳統(tǒng)統(tǒng)會(huì)計(jì)成成本核算算（按照照產(chǎn)量或或工時(shí)比比例分配配間接費(fèi)費(fèi)用的方方法）偏偏差就越越大。其其原因是是，傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本計(jì)算方方法，預(yù)預(yù)先假定定了一個(gè)個(gè)前提，，即：直直接成本本在總成成本中所所占的比比重很高高。G.T.

Staubus的的解決決之道成本計(jì)算算的對象象是作業(yè)業(yè)，而不不是某種種完工產(chǎn)產(chǎn)品。成成本不應(yīng)應(yīng)該硬性性分為直直接材料料、直接接人工和和制造費(fèi)費(fèi)用，更更不是根根據(jù)每種種產(chǎn)品的的工時(shí)來來計(jì)算分分配全部部資源成成本（無無論直接接的或間間接的）），而是是應(yīng)該根根據(jù)資源源的投入入量和消消耗額，，計(jì)算消消耗的每每種資源源的“完完全消耗耗成本””。關(guān)注注的核心心應(yīng)該是是從資源源到完工工產(chǎn)品的的各個(gè)作作業(yè)和生生產(chǎn)過程程中，資資源是如如何被一一步步消消耗的，，而不是是完工產(chǎn)產(chǎn)品這一一結(jié)果。。RobertS.Kaplan的的解決之之道產(chǎn)品成本本是制造造和運(yùn)輸輸產(chǎn)品所所需全部部作業(yè)的的成本總總和，成成本計(jì)算算的最基基本對象象是作業(yè)業(yè)，產(chǎn)量量耗用作作業(yè)，作作業(yè)耗用用資源。。即：對對價(jià)值的的研究著著眼于““資源→→作業(yè)→→產(chǎn)品””的過程程，而不不是傳統(tǒng)統(tǒng)的“資資源→產(chǎn)產(chǎn)品”的的過程。。成本計(jì)算算應(yīng)該以以作業(yè)作作為確定定分配間間接費(fèi)用用的基礎(chǔ)礎(chǔ)，引導(dǎo)導(dǎo)管理人人員將注注意力集集中在成成本發(fā)生生的原因因及成本本動(dòng)因上上，而不不僅僅是是關(guān)注成成本計(jì)算算結(jié)果本本身，通通過對作作業(yè)成本本的計(jì)算算和有效效控制，，就可以以較好地地克服傳傳統(tǒng)制造造成本法法中間接接費(fèi)用責(zé)責(zé)任不清清的缺點(diǎn)點(diǎn)，并且且使以往往一些不不可控的的間接費(fèi)費(fèi)用變?yōu)闉榭煽?。。所以，，ABC不僅僅僅是一種種成本計(jì)計(jì)算方法法，更是是一種成成本控制制和企業(yè)業(yè)管理手手段。在在其基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行的企業(yè)業(yè)成本控控制和管管理，稱稱為作業(yè)業(yè)管理法法（Activity-based

Management,

以下下簡稱ABM））操作篇－－建立模模型企業(yè)運(yùn)作作鏈（OperationCircle)錢客戶產(chǎn)品／服務(wù)人企業(yè)消耗耗的形成成．．．．．．．．．．作業(yè)（Job））作業(yè)分解解標(biāo)準(zhǔn)（（CriteriaofJobVerification)討論：請請確認(rèn)下下列事項(xiàng)項(xiàng)的作業(yè)業(yè)構(gòu)成出租車運(yùn)運(yùn)營出納治病作業(yè)鏈（（Job

Chain），討論：確確認(rèn)作業(yè)業(yè)的邏輯輯關(guān)系根據(jù)上述述事件的的作業(yè)構(gòu)構(gòu)成建立立各作業(yè)業(yè)之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，用用流程圖圖方式標(biāo)標(biāo)明動(dòng)作（Activity)動(dòng)作識別別標(biāo)準(zhǔn)（（ActivityVerification)討論：請請確認(rèn)作作業(yè)的動(dòng)動(dòng)作構(gòu)成成記帳看電視聽課動(dòng)作鏈(ActivityChain)討論：請請確認(rèn)動(dòng)動(dòng)作的邏邏輯關(guān)系系根據(jù)上述述動(dòng)作羅羅列，請請用繪制制流程圖圖方式建建立個(gè)動(dòng)動(dòng)作之間間的邏輯輯關(guān)系價(jià)值鏈（（valuechain））是指最終終目標(biāo)考考慮，立立足于經(jīng)經(jīng)營的最最后一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)來來看，識識別和建建立作業(yè)業(yè)鏈和動(dòng)動(dòng)作鏈中中價(jià)值的的傳遞、、增值（（或損失失）過程程和增值值（損失失）程度度，以及及與最終終價(jià)值的的關(guān)聯(lián)程程度。增值作業(yè)業(yè)與產(chǎn)品品價(jià)值分分析討論：請請確認(rèn)作作業(yè)與產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)值關(guān)系系國慶節(jié)放放假七天天，張敏敏決定帶帶著妻子子、孩子子一家三三口去九九寨溝旅旅游，共共交了４４５０００元團(tuán)費(fèi)費(fèi)。全家家非常高高興，孩孩子激動(dòng)動(dòng)得睡不不著覺，，老師要要寫一篇篇九寨溝溝旅游的的文章。。全家每每天晚上上飯桌上上談?wù)撟钭疃嗟脑捲掝}就九九寨溝。。十月二日日，他們們隨團(tuán)來來到九寨寨溝，進(jìn)進(jìn)大門之之前，在在旁邊的的紀(jì)念品品商店轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，，張敏的的妻子看看到一只只玉鐲很很漂亮，，非常喜喜歡，想想花２０００元買買下。張張敏知道道佛主腳腳下無信信徒，旅旅游點(diǎn)沒沒真貨，，堅(jiān)決不不讓買。。兩人發(fā)發(fā)生了激激烈爭吵吵，妻子子硬是買買下了。。但兩人人互相生生氣，互互補(bǔ)理睬睬，孩子子看到父父母不高高興，也也老實(shí)很很多，一一路無話話，看山山，不是是山，看看水，不不是水，，看人，，不是人人，三天天旅游結(jié)結(jié)束，回回到家中中，各人人繼續(xù)自自己的事事情，也也恢復(fù)了了往日的的氣氛。。晚飯桌桌上還是是東家長長西家短短，但從從不再提提“九寨寨溝”。。成本動(dòng)因因（costdrivers）成本動(dòng)因因的數(shù)量量確定成本動(dòng)因因的選擇擇討論：請請確認(rèn)下下列動(dòng)作作的成本本動(dòng)因賓館大廳廳照明住店人數(shù)數(shù)營業(yè)時(shí)間間職工人數(shù)數(shù)拋光設(shè)備運(yùn)行行時(shí)間產(chǎn)量耗水量銷售量工時(shí)作業(yè)成本本庫（JobCostingCenter)作業(yè)成本本庫，是是指某個(gè)個(gè)作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)下若干干動(dòng)作實(shí)實(shí)施過程程中所發(fā)發(fā)生的對對資源的的消耗歸歸集。（（1）單位位水平作作業(yè)中心心，即生生產(chǎn)每一一單位產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)發(fā)生的作作業(yè)量不不變，作作業(yè)總量量隨產(chǎn)量量變動(dòng)，，如原材材料耗用用中心。。

（2）批次次水平作作業(yè)中心心，即生生產(chǎn)每一一批產(chǎn)品品所發(fā)生生的作業(yè)業(yè)量不變變，作業(yè)業(yè)總量隨隨生產(chǎn)批批量呈正正比例變變動(dòng)，如如生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、計(jì)計(jì)提準(zhǔn)備備、質(zhì)量量檢驗(yàn)中中心。（（3））產(chǎn)品水水平作業(yè)業(yè)中心，，即為支支付生產(chǎn)產(chǎn)每類產(chǎn)產(chǎn)品或勞勞務(wù)所發(fā)發(fā)生的作作業(yè)總量量隨著產(chǎn)產(chǎn)品的項(xiàng)項(xiàng)目呈正正比例變變動(dòng)，如如產(chǎn)品測測試中心心。（（4）維維持水平平作業(yè)中中心，為為了維持持生產(chǎn)環(huán)環(huán)境所發(fā)發(fā)生的作作業(yè)，如如冬天取取暖、夏夏天降溫溫、車間間照明等等中心。。ＡＢＣ模模型設(shè)計(jì)計(jì)操作篇－－ＡＢＣＣ間接成本本的分配配作業(yè)成本本分配率率＝該類類作業(yè)的的間接費(fèi)費(fèi)用／該該作業(yè)量量某產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)分配的的某類作作業(yè)成本本i=該類類作業(yè)成成本分配配率×該該產(chǎn)品消消耗的該該類作業(yè)業(yè)量該產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)分配的的全部作作業(yè)成本本

=∑∑i紅星文具具廠作業(yè)業(yè)量統(tǒng)計(jì)計(jì)作業(yè)名稱間接費(fèi)用成本動(dòng)因Ａ５０５Ｂ５０５合計(jì)采購作業(yè)45000批量２８１０倉儲作業(yè)30000重量４０７０１１０筆竿制作70000設(shè)備運(yùn)行小時(shí)８８１８２70筆芯制作120000設(shè)備運(yùn)行小時(shí)６１１７５組裝作業(yè)60000產(chǎn)量５１０１５包裝作業(yè)35000產(chǎn)量５10153600004紅星文具具廠作業(yè)業(yè)成本分分配作業(yè)名稱間接費(fèi)用分配率Ａ５０５Ｂ５０５采購作業(yè)45000倉儲作業(yè)30000筆竿制作70000筆芯制作120000組裝作業(yè)60000包裝作業(yè)35000360000設(shè)置JBC帳戶戶和ABC明細(xì)細(xì)帳JobLedgerandActivityLedgerABC記記帳(ABCBooking)當(dāng)直接消消耗發(fā)生生時(shí)：借：貸：當(dāng)間接消消耗發(fā)生生時(shí)：借：貸：當(dāng)間接消消耗分配配時(shí)：借：貸：ＡＢＣ成成本報(bào)告告設(shè)計(jì)操作篇－－ＡＢＢＢ討論：預(yù)預(yù)算管理理以后的的怪象發(fā)強(qiáng)科技技公司是是一家電電子開關(guān)關(guān)制造企企業(yè)，已已有十年年歷史，，公司在在開業(yè)兩兩年后就就推行了了預(yù)算管管理。公公司在編編制費(fèi)用用預(yù)算時(shí)時(shí)基本是是依據(jù)上上年實(shí)際際開支，，結(jié)合今今年業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)算，，而確定定今年費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算總量。。八年來來，公司司銷售規(guī)規(guī)模增長長１５００％，但但公司費(fèi)費(fèi)用增長長了２８８０％。。今年競競爭壓力力加大，，毛利空空間比去去年下降降了２００％，公公司處境境困難，，請討論論發(fā)強(qiáng)公公司困難難的原因因和出路路零基預(yù)算算－ＡＢＢＢ作業(yè)Job動(dòng)作Activity人Person手段Tools對象Object任務(wù)task結(jié)果Result目標(biāo)target人丁成本本預(yù)算HeadBasedBudgeting技能成本本環(huán)境成本本社會(huì)成本本尋求成本本獲得成本本教育成本本辭退成本本場地成本本安全成本本衛(wèi)生成本本辦公成本本交通成本本舒適成本本醫(yī)療養(yǎng)老住房子女動(dòng)作成本本預(yù)算ActivityBasedBudgeting)對象成本本預(yù)算ObjectBudgeting手段成本本預(yù)算ToolBudgeting動(dòng)作實(shí)施施預(yù)算ProcessingBudgeting尋求成本本獲得成本本運(yùn)輸成本本儲存成本本篩選成本本保管成本本毀損成本本清理成本本尋求成本本獲得成本本運(yùn)輸成本本安裝成本本修理成本本場地成本本清理成本本能源成本本輔助成本本環(huán)境成本本品質(zhì)成本本推廣成本本交易成本本維護(hù)成本本練習(xí)：請請編制出出租車作作業(yè)成本本預(yù)算操作篇－－ABMＡＢＭ團(tuán)團(tuán)隊(duì)組織織人力資源源專家采購工程程師產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)專家工藝設(shè)計(jì)計(jì)專家作業(yè)中心心負(fù)責(zé)人人財(cái)務(wù)管理理專家作業(yè)管理理與流程程再造動(dòng)作評價(jià)價(jià)（ActivityEvaluation)動(dòng)作評價(jià)價(jià)崗位評價(jià)價(jià)人力資源源管理工藝評價(jià)價(jià)生產(chǎn)管理理物料評價(jià)價(jià)研發(fā)管理理成本評價(jià)價(jià)財(cái)務(wù)管理理無增值動(dòng)動(dòng)作識別別非增值作作業(yè)（nonvalue-addedactivities）：是指對滿滿足組織織需要或或提高顧顧客價(jià)值值或滿意意度沒有有直接幫幫助的行行動(dòng)。。有助于判判斷動(dòng)作作是否增增殖：請判斷以以下動(dòng)作作是否具具有增值值性掛號醫(yī)生診斷斷B超CT治療康復(fù)健康教育育醫(yī)療設(shè)備備修理、、設(shè)備閑置置排隊(duì)。無效動(dòng)作作識別“一個(gè)悠悠閑老太太太的寄寄信經(jīng)歷歷”一個(gè)悠閑閑老太太太可以花花一天時(shí)時(shí)間來寫寫一張明明信片，，并寄給給她在伯伯格那奇奇的侄子子。她的作業(yè)業(yè)是這樣樣的：一個(gè)小時(shí)時(shí)找明信信片；一個(gè)小時(shí)時(shí)找眼鏡鏡；半個(gè)小時(shí)時(shí)查地址址；一個(gè)小時(shí)時(shí)零一刻刻用來措措辭；二十分鐘鐘用來決決定去街街對面郵局寄寄信時(shí)要要不要帶帶傘；老太太經(jīng)經(jīng)過一整整天疑惑惑、焦慮慮和艱辛辛之后，，累得趴在在地上，，動(dòng)彈不不得。低效動(dòng)作作識別一篇報(bào)告告的誕生生經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)A部門王王科長李副科長長科員小張張趙副科長長B部門黃黃科長科員小鄭鄭增加下屬屬互相提供供工作討論：出出租車運(yùn)運(yùn)營作業(yè)業(yè)評價(jià)成本節(jié)約約—作業(yè)分享享（activitysharing））成本節(jié)約約—作業(yè)減低低（activityreduction）成本節(jié)約約—作業(yè)選擇擇（activityselection）成本節(jié)約約—作業(yè)消除除（activityelimination）實(shí)例研究究高明先生生在一次次運(yùn)動(dòng)中中右腿關(guān)關(guān)節(jié)受傷傷，只能能靠雙拐拐走路。。他來到到北京某某專治運(yùn)運(yùn)動(dòng)損傷傷的醫(yī)院院治療。。早晨七七點(diǎn)中來來到醫(yī)院院，排隊(duì)隊(duì)掛號，，到八點(diǎn)點(diǎn)半掛上上號，上上三樓門門診，將將病歷和和掛號交交給護(hù)士士，得知知前面有有二十人人排隊(duì)。。高明只只好等待待，到十十一點(diǎn)半半，高明明進(jìn)入門門診室，，醫(yī)生詢詢問受傷傷過程，，建議做做ＣＴ檢檢查。三三分鐘后后，高明明來到一一樓ＣＴＴ室，被被告知需需到二樓樓交款。。來到二二樓交款款處，被被告知需需去三樓樓護(hù)士處處劃價(jià)共共1300元。。劃價(jià)交交款后，，高明來來到一樓樓ＣＴ室室，門前前排隊(duì)十十一人，，每人１１５分鐘鐘，仍需需等后三三小時(shí)，，高明決決定放棄棄ＣＴ，，來到收收款處要要求退款款，被告告知需要要醫(yī)生簽簽字，來來到三樓樓門診，，向醫(yī)生生申明不不做ＣＴＴ，并希希望醫(yī)生生開點(diǎn)跌跌打損傷傷的藥就就可以了了，醫(yī)生生同意。。高明持持處方到到二樓劃劃價(jià)處劃劃價(jià)后，，到收款款處辦理理退款和和交款，，并持一一樓中藥藥房取藥藥，藥房房告知，，此藥沒沒有，請請醫(yī)生改改處方。。高明返返回三樓樓找醫(yī)生生，醫(yī)生生不再無無法修改改。決定定退掉，，護(hù)士簽簽字，來來二樓收收款處退退掉藥錢錢。高明明一瘸一一拐地走走出醫(yī)院院大門，，一看手手表已經(jīng)經(jīng)下午三三點(diǎn)。高明為治治療腿傷傷消耗時(shí)時(shí)間８小小時(shí)，醫(yī)醫(yī)生消耗耗時(shí)間３３分鐘，，高明除除交三元元錢停車車費(fèi)外，，沒有其其他支出出。三個(gè)個(gè)月后，，高明完完全恢復(fù)復(fù)。ＡＢＭ總總結(jié)動(dòng)作核算ＡＢＣ動(dòng)作分析ＡＢＡ動(dòng)作預(yù)算ＡＢＢ動(dòng)作優(yōu)化ＡＢＲ動(dòng)作評價(jià)ＡＢＥ作業(yè)作業(yè)作業(yè)產(chǎn)品／服服務(wù)ＡＢＭ適適用調(diào)查查國家應(yīng)用比例加拿大14％澳大利亞17％英國為6％美國36％馬來西亞13％實(shí)施作業(yè)業(yè)成本法法的原因因主要有有：①現(xiàn)存成成本信息息不準(zhǔn)確確；②面臨相相對較激激烈的競競爭環(huán)境境，例如如與日劇劇增的自自動(dòng)化生生產(chǎn)；③目前缺缺少制定定決策的的信息，，如非財(cái)財(cái)務(wù)信息息；④目前面面臨資源源分配的的問題。。不實(shí)施作作業(yè)成本本法的原原因主要要有：①作業(yè)成成本法太太復(fù)雜太太耗時(shí)；；②目前的的會(huì)計(jì)系系統(tǒng)還夠夠用；③采用作作業(yè)成本本法的收收益不確確定；④缺少經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；⑤員工不不熟悉或或不愿意意使用作作業(yè)成本本法；③管理決決策或過過程中的的不便；；⑦高昂的的實(shí)施費(fèi)費(fèi)用；⑧選擇成成本動(dòng)因因有困難難；⑨目前缺缺乏先進(jìn)進(jìn)的計(jì)算算機(jī)技術(shù)術(shù)來降低低開發(fā)作作業(yè)成本本法和跟跟蹤作業(yè)業(yè)活動(dòng)的的費(fèi)用；；⑩人力資資源的缺缺乏和過過高的培培訓(xùn)費(fèi)用用。結(jié)業(yè)測試試培訓(xùn)課程程國際規(guī)范范預(yù)算管管理進(jìn)階階訓(xùn)練財(cái)務(wù)分析析與控制制訓(xùn)練內(nèi)部控制制設(shè)計(jì)及及流程優(yōu)優(yōu)化訓(xùn)練練登上金字字塔———非財(cái)進(jìn)進(jìn)階訓(xùn)練練財(cái)務(wù)人員員團(tuán)隊(duì)建建設(shè)和心心智開發(fā)發(fā)訓(xùn)練財(cái)務(wù)經(jīng)理理人能力力模型和和職業(yè)修修煉ABC作作業(yè)成本本管理實(shí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練練給培訓(xùn)師師打分9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:27:1220:27:1220:2712/28/20228:27:12PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2220:27:1220:27Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:27:1220:27:1220:27Wednesday,December28,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2220:27:1220:27:12December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。28十二二月20228:27:12下下午20:27:1212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:27下午午12月-2220:27December28,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2820:27:1220:27:1228December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:27:12下下午8:27下下午20:27:1212月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:27:1220:27:1220:2712/28/20228:27:12PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2220:27:1220:27Dec-2228-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。20:27:1220:27:1220:27Wednesday,December28,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2220:27:1220:27:12December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。28十二二月20228:27:12下下午20:27:1212月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月228:27下下午12月-2220:27December28,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2820:27:1220:27:1228December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。8:27:12