供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理概述

供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理對(duì)庫(kù)存控制提出的新要求供應(yīng)商接收原材料訂貨領(lǐng)用制造產(chǎn)成品用戶訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性特點(diǎn)單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理單級(jí)庫(kù)存管理以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo)由使用者管理庫(kù)存經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)間庫(kù)存量庫(kù)存變化曲線經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式：局限性沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念庫(kù)存管理思想落后不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)低效率的信息傳遞系統(tǒng)缺乏合作與協(xié)調(diào)性生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫(kù)存管理新模式的必要性建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫(kù)存管理新模式的主要思路長(zhǎng)期以來(lái)，流通中的庫(kù)存是各自為政的。流通環(huán)節(jié)中的每一個(gè)部門都是各自管理自己的庫(kù)存，零售商、批發(fā)商、供應(yīng)商都有各自的庫(kù)存，各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都有自己的庫(kù)存控制策略。由于各自的庫(kù)存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，無(wú)法使供應(yīng)商快速地響應(yīng)用戶的需求。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都應(yīng)該是同步進(jìn)行的，而傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法無(wú)法滿足這一要求。供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制策略VMI(VendorManagedInventory)管理系統(tǒng)

VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。VMI管理系統(tǒng)的原則（1）合作精神（合作性原則）。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。（2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）。VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少。（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。（4）連續(xù)改進(jìn)原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。在20世紀(jì)80年代以后，全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。VMI便是其中一種。VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量，用戶選擇VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢(shì)。用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí)，也需要用戶的包括庫(kù)存管理在內(nèi)的后勤管理跟上，但這時(shí)企業(yè)原來(lái)的自營(yíng)庫(kù)存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后。實(shí)施VMI的好處降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與企業(yè)自己管理庫(kù)存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品儲(chǔ)存和補(bǔ)充決策。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因?yàn)閂MI而提高，同時(shí)降低庫(kù)存管理成本。提高柔性的需要。VMI會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。資金限制。無(wú)論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。VMI會(huì)大大減少用戶的存貨投資。降低存貨；加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程；通過(guò)集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)；通過(guò)需求合作關(guān)系的建立減少總采購(gòu)量；減少供應(yīng)商的數(shù)目；通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間；提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系；降低存貨過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)；與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流；降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。綜合而言，VMI可以：VMI的的實(shí)實(shí)施施VMI的的特特點(diǎn)點(diǎn)VMI不不同同于于以以往往任任何何庫(kù)庫(kù)存存優(yōu)優(yōu)化化模模型型與與方方法法。。以以往往的的庫(kù)庫(kù)存存控控制制理理論論與與方方法法都都是是站站在在使使用用者者的的角角度度，，始始終終沒(méi)沒(méi)有有跳跳出出這這個(gè)個(gè)范范圍圍。。而而VMI是是把把庫(kù)庫(kù)存存控控制制的的決決策策權(quán)權(quán)交交給給了了供供應(yīng)應(yīng)商商。。因因此此，，VMI對(duì)對(duì)供供需需雙雙方方都都是是一一個(gè)個(gè)挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。VMI要要求求零零售售商商向向供供應(yīng)應(yīng)商商提提供供足足夠夠透透明明的的庫(kù)庫(kù)存存變變化化信信息息，，以以便便供供應(yīng)應(yīng)商商能能及及時(shí)時(shí)、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確作作出出補(bǔ)補(bǔ)充充庫(kù)庫(kù)存存的的決決定定。。但但是是，，這這對(duì)對(duì)零零售售商商來(lái)來(lái)講講是是非非常常困困難難的的決決策策。。要解解決決上上述述問(wèn)問(wèn)題題，，零零售售商商和和供供應(yīng)應(yīng)商商要要建建立立起起相相互互信信任任的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系，，這這是是實(shí)實(shí)施施VMI的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。沒(méi)沒(méi)有有這這個(gè)個(gè)基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，VMI是是不不可可能能實(shí)實(shí)施施成成功功的的。。實(shí)施施VMI的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)零售售商商和和供供應(yīng)應(yīng)商商共共同同建建立立VMI執(zhí)執(zhí)行行協(xié)協(xié)議議框框架架和和運(yùn)運(yùn)作作規(guī)規(guī)程程，，建建立立起起對(duì)對(duì)雙雙方方都都利利的的庫(kù)庫(kù)存存控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)；；庫(kù)存存信信息息的的管管理理在在VMI中中具具有有重重要要意意義義，，僅僅靠靠傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的人人工工管管理理方方式式已已無(wú)無(wú)法法適適應(yīng)應(yīng)其其要要求求，，必必須須依依靠靠先先進(jìn)進(jìn)的的信信息息技技術(shù)術(shù)，，建建立立起起先先進(jìn)進(jìn)的的VMI運(yùn)運(yùn)行行平平臺(tái)臺(tái)。。VMI的的實(shí)實(shí)施施改改變變了了一一般般管管理理模模式式，，也也要要求求新新的的計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)軟軟件件的的支支持持。。VMI的實(shí)實(shí)施施步步驟驟實(shí)施施VMI策略略，，首首先先要要改改變變訂訂單單的的處處理理方方式式，，建建立立基基于于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的托托付付訂訂單單處處理理模模式式。。首首先先，，供供應(yīng)應(yīng)商商和和批批發(fā)發(fā)商商一一起起確確定定供供應(yīng)應(yīng)商商的的訂訂單單業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理過(guò)過(guò)程程所所需需要要的的信信息息和和庫(kù)庫(kù)存存控控制制參參數(shù)數(shù)，，然然后后建建立立一一種種訂訂單單的的處處理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模模式式，，如如EDI標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)報(bào)文文，，最最后后把把訂訂貨貨、、交交貨貨和和票票據(jù)據(jù)處處理理各各個(gè)個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)功功能能集集成成在在供供應(yīng)應(yīng)商商一一邊邊。。建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立立供供銷銷合合作作框框架架協(xié)協(xié)議議實(shí)施施組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的變變革革怎樣樣實(shí)實(shí)施施VMI？？1、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中企企業(yè)業(yè)的的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)人人員員可可能能認(rèn)認(rèn)為為VMI對(duì)對(duì)他他們們?cè)谠谄笃髽I(yè)業(yè)中中的的地地位位是是一一種種威威脅脅，，要要做做好好他他們們的的工工作作以以保保證證有有效效地地實(shí)實(shí)施施VMI。。2、、擬擬定定一一份份粗粗略略的的存存貨貨品品種種和和補(bǔ)補(bǔ)充充庫(kù)庫(kù)存存計(jì)計(jì)劃劃，，討討論論VMI包包含含哪哪些些存存貨貨品品種種，，開(kāi)開(kāi)始始應(yīng)應(yīng)該該管管理理多多少少產(chǎn)產(chǎn)品品，，何何時(shí)時(shí)增增加加新新產(chǎn)產(chǎn)品品；；3、、在在哪哪里里建建立立倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，，其其倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)面面積積能能否否保保證證產(chǎn)產(chǎn)品品的的進(jìn)進(jìn)出出和和不不斷斷增增長(zhǎng)長(zhǎng)的的產(chǎn)產(chǎn)品品需需求求，，供供應(yīng)應(yīng)商商使使用用什什么么樣樣的的工工具具交交貨貨，，等等等等；；4、、誰(shuí)誰(shuí)將將代代表表供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理存存貨貨，，其其管管理理能能力力、、聲聲譽(yù)譽(yù)、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍和和過(guò)過(guò)去去的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況、、人人力力資資源源等等需需要要達(dá)達(dá)到到的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；5、、供供應(yīng)應(yīng)商商將將如如何何滿滿足足所所有有參參與與者者的的送送貨貨時(shí)時(shí)間間、、送送貨貨地地點(diǎn)點(diǎn)、、存存貨貨怎怎樣樣送送達(dá)達(dá)工工廠廠、、怎怎樣樣保保證證存存貨貨安安全全？？6、、使使用用什什么么樣樣的的信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)和和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平平臺(tái)臺(tái)，，才才能能滿滿足足供供需需雙雙方方的的信信息息集集成成和和共共享享的的要要求求。。7、、適適用用于于評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)VMI績(jī)績(jī)效效的的評(píng)評(píng)估估體體系系；；8、、參參與與實(shí)實(shí)施施VMI的的供供應(yīng)應(yīng)商商資資格格認(rèn)認(rèn)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、潛潛在在的的符符合合條條件件的的供供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇、、供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)和和退退出出計(jì)計(jì)劃劃；；9、、退退貨貨條條款款的的擬擬訂訂，，包包括括退退貨貨的的提提前前期期，，退退貨貨的的運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)支支付付等等；；10、、例例外外條條款款的的擬擬訂訂，，包包括括什什么么樣樣的的意意外外事事件件需需要要報(bào)報(bào)告告，，報(bào)報(bào)告告的的渠渠道道，，時(shí)時(shí)間間間間隔隔等等；；11、、付付款款條條款款的的擬擬訂訂，，包包括括付付款款方方式式，，有有關(guān)關(guān)文文件件準(zhǔn)準(zhǔn)備備等等；；12、、罰罰款款條條約約的的擬擬訂訂，，例例如如供供應(yīng)應(yīng)商商裝裝重重了了貨貨或或裝裝了了空空箱箱，，他他將將承承擔(dān)擔(dān)哪哪些些額額外外的的費(fèi)費(fèi)用用；；如如果果用用戶戶提提供供了了不不充充分分或或另另人人誤誤解解的的信信息息導(dǎo)導(dǎo)致致供供應(yīng)應(yīng)商商出出錯(cuò)錯(cuò)，，有有關(guān)關(guān)損損失失費(fèi)費(fèi)用用如如何何分分?jǐn)倲?；；如如果果用用戶戶取取消消了了產(chǎn)產(chǎn)品品而而因因?yàn)闉樾判畔⑾⑶赖阑蚧蚱淦渌蛞蚬┕?yīng)應(yīng)商商已已經(jīng)經(jīng)送送貨貨，，誰(shuí)誰(shuí)將將對(duì)對(duì)這這批批存存貨貨負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)等等。。背景景資資料料關(guān)系系：：?jiǎn)螁渭兗冑I買賣賣關(guān)關(guān)系系，，家家樂(lè)樂(lè)福福是是雀雀巢巢一一個(gè)個(gè)重重要要客客戶戶，，家家樂(lè)樂(lè)福決決定定購(gòu)購(gòu)買買產(chǎn)產(chǎn)品品和和數(shù)數(shù)量量。。人員員：：雙雙方方都都有有對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的專專屬屬業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員。。系統(tǒng)統(tǒng)：：內(nèi)內(nèi)部部各各有有獨(dú)獨(dú)立立的的ERP系系統(tǒng)統(tǒng)，，彼彼此此不不兼兼容容。。時(shí)機(jī)機(jī)：：家家樂(lè)樂(lè)福福也也正正在在進(jìn)進(jìn)行行與與供供貨貨商商以以EDI聯(lián)聯(lián)機(jī)機(jī)方方式式的的推推廣廣計(jì)計(jì)劃劃；；雀雀巢巢的的VMI計(jì)計(jì)劃劃也也打打算算以以EDI的的方方式式進(jìn)進(jìn)行行聯(lián)聯(lián)機(jī)機(jī)。。雀巢巢vs家家樂(lè)樂(lè)福福實(shí)實(shí)施施VMI案案例例實(shí)施施目目標(biāo)標(biāo)1、、雀雀巢巢對(duì)對(duì)家家樂(lè)樂(lè)福福物物流流中中心心產(chǎn)產(chǎn)品品到到貨貨率率達(dá)達(dá)90%；；2、、家家樂(lè)樂(lè)福福物物流流中中心心對(duì)對(duì)零零售售店店面面產(chǎn)產(chǎn)品品到到貨貨率率達(dá)達(dá)95%；；3、、家家樂(lè)樂(lè)福福物物流流中中心心庫(kù)庫(kù)存存持持有有天天數(shù)數(shù)下下降降至至預(yù)預(yù)設(shè)設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；4、、家家樂(lè)樂(lè)福福對(duì)對(duì)雀雀巢巢建建議議訂訂貨貨單單修修改改率率下下降降至至10%等等具具體體的的目目標(biāo)標(biāo)。。雀巢巢vs家家樂(lè)樂(lè)福福實(shí)實(shí)施施VMI案案例例實(shí)施施步步驟驟階段段一一：：可可行行性性評(píng)評(píng)估估、、認(rèn)認(rèn)可可階段段二二：：方方案案實(shí)實(shí)施施雀巢巢vs家家樂(lè)樂(lè)福福實(shí)實(shí)施施VMI案案例例1、、評(píng)評(píng)估估評(píng)估估：：雙雙方方的的運(yùn)運(yùn)作作方方式式與與系系統(tǒng)統(tǒng)在在合合作作上上的的可可行行性性。。具體體：：合合作作前前雙雙方方評(píng)評(píng)估估各各自自的的運(yùn)運(yùn)作作能能力力與與系系統(tǒng)統(tǒng)整整合合與與信信息息實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)程程度度等等以以及及彼彼此此配配合合的的步步調(diào)調(diào)是是否否一一致致，，來(lái)來(lái)判判定定合合作作的的可可行行性性。。2、、認(rèn)認(rèn)可可認(rèn)可：高階階主管承諾諾與團(tuán)隊(duì)建建立具體：雙方方在最高主主管的認(rèn)可可下，由部部門主管出出面協(xié)議細(xì)細(xì)節(jié)以及取取得內(nèi)部投投入的承諾諾，并且建建立初步合合作的范疇疇和對(duì)應(yīng)的的窗口，開(kāi)開(kāi)始進(jìn)行合合作。雀巢vs家家樂(lè)福實(shí)施施VMI案案例3、密切的溝通通與系統(tǒng)建建立雙方合作的的人員開(kāi)始始進(jìn)行至少少每周一次次密集會(huì)議議討論具體體細(xì)節(jié)，并并且逐步建建置合作方方式與系統(tǒng)統(tǒng)。包括補(bǔ)補(bǔ)貨依據(jù)、、時(shí)間、決決定方式、、評(píng)量表建建立、系統(tǒng)統(tǒng)選擇與建建置等。4、同步化系統(tǒng)統(tǒng)與自動(dòng)化化流程不斷的測(cè)試試，使雙方方系統(tǒng)與作作業(yè)方式與與程序趨于于穩(wěn)定，成成為每日例例行性工作作，并針對(duì)對(duì)特定問(wèn)題題做處理。。5、持續(xù)性訓(xùn)練練與改進(jìn)回到合作計(jì)計(jì)劃的本身身，除了使使相關(guān)作業(yè)業(yè)人員熟練練作業(yè)方式式和不斷改改進(jìn)作業(yè)程程序外，對(duì)對(duì)庫(kù)存的管管理與策略略也不斷思思考問(wèn)題根根本性以求求改進(jìn)，而而長(zhǎng)期不斷斷進(jìn)行下去去，進(jìn)一步步會(huì)針對(duì)促促銷性產(chǎn)品品做策略研研究。雀巢vs家家樂(lè)福實(shí)施施VMI案案例系統(tǒng)建置針對(duì)數(shù)據(jù)傳傳輸部份，，雀巢與家家樂(lè)福公司司雙方是采采用的EDI加值網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的方式式來(lái)進(jìn)行傳傳輸，而在在雀巢公司司的VMI管理系統(tǒng)統(tǒng)部份，則則是采取外外購(gòu)產(chǎn)品的的方式來(lái)建建置。雀巢巢先前有評(píng)評(píng)估過(guò)Manugistics和Infule等公司的的產(chǎn)品，最最后選用Infule的EWR的產(chǎn)品品，主因包包括一是家家樂(lè)福推薦薦，二是法法國(guó)及其它它國(guó)家雀巢巢公司的建建議，以及及系統(tǒng)可以以滿足其計(jì)計(jì)劃需求等等因素所做做的決定。。雀巢vs家家樂(lè)福實(shí)施施VMI案案例日常運(yùn)作1、每日9:30前家樂(lè)福用用EDI方式傳送結(jié)結(jié)余庫(kù)存與與出貨資料料等信息至至雀巢公司司。2、9:30-10:30雀巢公司將將收到的資資料合并至至銷售數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中中，并產(chǎn)生生預(yù)估的補(bǔ)補(bǔ)貨需求，，系統(tǒng)將預(yù)預(yù)估的需求求量寫入后后端的ERP系統(tǒng)中，依依實(shí)際庫(kù)存存量計(jì)算出出可行的訂訂貨量，產(chǎn)產(chǎn)生所謂的的建議訂單單。3、10:30前雀巢公司司以EDI方式傳送建建議訂單給給家樂(lè)福。。4、10:30-11:00家樂(lè)福公司司在確認(rèn)訂訂單并進(jìn)行行必要的修修改(量與品項(xiàng))后回傳至雀雀巢公司。。5、11:00-11:30雀巢公公司依照確確認(rèn)后的訂訂單進(jìn)行揀揀貨與出貨貨。雀巢vs家家樂(lè)福實(shí)施施VMI案案例實(shí)施效果1、目標(biāo)對(duì)對(duì)比雀巢vs家家樂(lè)福實(shí)施施VMI案案例2、合作關(guān)關(guān)系前：過(guò)去與與家樂(lè)福是是單向的買買賣關(guān)系，，顧客要什什幺就給他他什幺，甚甚至是盡可可能的推銷銷產(chǎn)品，彼彼此都忽略略了真正的的市場(chǎng)需求求，導(dǎo)致賣賣得好的商商品經(jīng)常缺缺貨，而不不暢銷的商商品卻有很很高的庫(kù)存存量。后：這這次合合作使使雙方方愿意意共同同解決決問(wèn)題題，從從而有有利于于從根根本上上改進(jìn)進(jìn)供應(yīng)應(yīng)鏈的的整體體運(yùn)作作效率率，并并使雀雀巢容容易掌掌握家家樂(lè)福福的銷銷售資資料和和庫(kù)存存動(dòng)態(tài)態(tài)，以以更好好地進(jìn)進(jìn)行市市場(chǎng)需需求預(yù)預(yù)測(cè)和和采取取有效效的庫(kù)庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)貨計(jì)計(jì)劃。。3、增增值雀巢在在原來(lái)來(lái)與家家樂(lè)福福的VMI計(jì)劃劃上也也進(jìn)一一步考考慮針針對(duì)各各店降降低缺缺貨率率，以以及促促銷合合作等等計(jì)劃劃的可可行性性。雀巢vs家家樂(lè)福福實(shí)施施VMI案案例案例：：達(dá)可可海德德（DH））服裝裝公司司的VMI系統(tǒng)統(tǒng)為了增增加銷銷售、、提高高服務(wù)務(wù)水平平、減減少成成本、、保持持競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力和和加強(qiáng)強(qiáng)與客客戶聯(lián)聯(lián)系，，美國(guó)國(guó)達(dá)可可海德德（DH））服裝裝公司司實(shí)施施了供供應(yīng)商商管理理庫(kù)存存（VMI）的的戰(zhàn)略略性措措施。。為對(duì)其其客戶戶實(shí)施施VMI，，DH公司司選擇擇了STS公司司的MMS系統(tǒng)統(tǒng)，以以及基基于客客戶機(jī)機(jī)/服服務(wù)器器的VMI管理理軟件件。DH公公司采采用WindowsNT，，用PC機(jī)機(jī)做服服務(wù)器器，帶帶有五五個(gè)用用戶終終端。。在STS公司司的幫幫助下下，對(duì)對(duì)員工工進(jìn)行行了培培訓(xùn)，，設(shè)置置了必必要的的基本本參數(shù)數(shù)和使使用規(guī)規(guī)則。。技術(shù)術(shù)人員員為主主機(jī)系系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)據(jù)和EDI業(yè)務(wù)務(wù)管理理開(kāi)發(fā)發(fā)了特特定的的程序序。在起步步階段段，DH選選擇了了分銷銷鏈上上的幾幾家主主要客客戶作作為試試點(diǎn)單單位。。分銷銷商的的參數(shù)數(shù)、配配置、、交貨貨周期期、運(yùn)運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃、、銷售售歷史史數(shù)據(jù)據(jù)以及及其他他方面面的數(shù)數(shù)據(jù)，，被統(tǒng)統(tǒng)一輸輸進(jìn)了了計(jì)算算機(jī)系系統(tǒng)。。VMI系統(tǒng)統(tǒng)建立立起來(lái)來(lái)后，，客戶戶每周周將銷銷售和和庫(kù)存存數(shù)據(jù)據(jù)傳送送到DH公公司，，然后后由主主機(jī)系系統(tǒng)和和VMI接接口系系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行處處理。。DH公司司用VMI系統(tǒng)統(tǒng)，根根據(jù)銷銷售的的歷史史數(shù)據(jù)據(jù)、季季節(jié)款款式、、顏色色等不不同因因素，，為每每一個(gè)個(gè)客戶戶預(yù)測(cè)測(cè)一年年的銷銷售和和庫(kù)存存需要要量。。為把工工作做做好，，DH公司司應(yīng)用用了多多種不不同的的預(yù)測(cè)測(cè)工具具進(jìn)行行比較較，選選擇出出其中中最好好的方方法用用于實(shí)實(shí)際管管理工工作。。在庫(kù)庫(kù)存需需求管管理中中，他他們主主要做做的工工作是是：計(jì)計(jì)算可可供銷銷售的的數(shù)量量、計(jì)計(jì)算安安全庫(kù)庫(kù)存、、安排排貨物物運(yùn)輸輸計(jì)劃劃、確確定交交貨周周期、、計(jì)算算補(bǔ)庫(kù)庫(kù)訂貨貨量等等。所所有計(jì)計(jì)劃好好的補(bǔ)補(bǔ)充庫(kù)庫(kù)存的的數(shù)據(jù)據(jù)都要要復(fù)核核一遍遍，然然后根根據(jù)下下一周周（或或下一一天））的業(yè)業(yè)務(wù)，，輸入入主機(jī)機(jī)進(jìn)行行配送送優(yōu)化化，最最后確確定出出各陪陪送中中心裝裝載/運(yùn)輸輸?shù)臄?shù)數(shù)量。。DH公司司將送送貨單單提前前通知知各個(gè)個(gè)客戶戶。DH公公司將將VMI系系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行了了擴(kuò)展展，并并且根根據(jù)新新增客客戶的的特點(diǎn)點(diǎn)又采采取了了多種種措施施，在在原有有VMI管管理軟軟件上上增加加了許許多新新的功功能。。例如：：①某某些客客戶可可能只只能提提供總總存儲(chǔ)儲(chǔ)量的的EDI數(shù)數(shù)據(jù)，，而不不是當(dāng)當(dāng)前現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存數(shù)數(shù)。為為此，，DH公司司增加加了一一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的的EDI/VMI接接口程程序，，計(jì)算算出客客戶需需要的的現(xiàn)有有庫(kù)存存數(shù)。。②有有些客客戶沒(méi)沒(méi)有足足夠的的銷售售歷史史數(shù)據(jù)據(jù)用來(lái)來(lái)進(jìn)行行銷售售預(yù)測(cè)測(cè)。為為解決決這個(gè)個(gè)問(wèn)題題，DH公公司用用VMI軟軟件中中的一一種預(yù)預(yù)設(shè)的的庫(kù)存存模塊塊讓這這些客客戶先先運(yùn)行行起來(lái)來(lái)，直直到積積累起起足夠夠的銷銷售數(shù)數(shù)據(jù)后后再切切換到到正式式的系系統(tǒng)中中去。。③有有些分分銷商商要求求提供供一個(gè)個(gè)最低低的用用于展展示商商品的的數(shù)量量。DH公公司與與這些些客戶戶一起起工作作，一一起確確定他他們所所需要要的商商品和和數(shù)量量（因因?yàn)閿?shù)數(shù)量太太多影影響庫(kù)庫(kù)存成成本）），然然后用用VMI中中的工工具設(shè)設(shè)置好好，以以備今今后使使用。。經(jīng)過(guò)一一段時(shí)時(shí)間的的運(yùn)行行，根根據(jù)DH公公司信信息系系統(tǒng)部部的副副總裁裁的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，，分銷銷商的的庫(kù)存存減少少了50%，銷銷售額額增加加了23%，取取得了了較大大的成成效。。VMI的實(shí)實(shí)際應(yīng)應(yīng)用傳統(tǒng)物物流模模型海外供應(yīng)商商入境口口岸海關(guān)監(jiān)監(jiān)管倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)當(dāng)?shù)仄笃髽I(yè)Quotation&OrderEntry國(guó)際貨貨運(yùn)入境、、轉(zhuǎn)關(guān)關(guān)清關(guān)、、短撥撥VMI物流流模型型入境口口岸公共型型保稅稅倉(cāng)庫(kù)庫(kù)當(dāng)?shù)仄笃髽I(yè)C生產(chǎn)產(chǎn)線Quotation&OrderEntry國(guó)際貨貨運(yùn)入境、、轉(zhuǎn)關(guān)關(guān)貨物集集散地地、JIT海外供應(yīng)商商當(dāng)?shù)仄笃髽I(yè)B生產(chǎn)產(chǎn)線當(dāng)?shù)仄笃髽I(yè)A生產(chǎn)產(chǎn)線VMIHUB

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聯(lián)合庫(kù)庫(kù)存管管理聯(lián)合庫(kù)庫(kù)存管管理是是解決決供應(yīng)應(yīng)鏈系系統(tǒng)中中由于于各節(jié)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的的相互互獨(dú)立立庫(kù)存存運(yùn)做做模式式導(dǎo)致致的需需求放放大現(xiàn)現(xiàn)象，，提高高供應(yīng)應(yīng)鏈的的同步步化程程度的的一種種有效效方法法。聯(lián)合庫(kù)庫(kù)存管管理和和供應(yīng)應(yīng)商管管理用用戶庫(kù)庫(kù)存不不同，，它強(qiáng)強(qiáng)調(diào)雙雙方同同時(shí)參參與，，共同同制定定庫(kù)存存計(jì)劃劃，使使供應(yīng)應(yīng)鏈過(guò)過(guò)程中中的每每個(gè)庫(kù)庫(kù)存管管理者者（供供應(yīng)商商、制制造商商、分分銷商商）都都從相相互之之間的的協(xié)調(diào)調(diào)性考考慮，，保持持供應(yīng)應(yīng)鏈相相鄰的的兩個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)之間間的庫(kù)庫(kù)存管管理者者對(duì)需需求的的預(yù)期期保持持一致致，從從而消消除了了需求求變異異放大大現(xiàn)象象。任何相相鄰節(jié)節(jié)點(diǎn)需需求的的確定定都是是供需需雙方方協(xié)調(diào)調(diào)的結(jié)結(jié)果，，庫(kù)存存管理理不再再是各各自為為政的的獨(dú)立立運(yùn)作作過(guò)程程，而而是變變成供供需連連接的的紐帶帶和協(xié)協(xié)調(diào)中中心。。收入相互增長(zhǎng)贏利能力用戶滿意分銷商市場(chǎng)戰(zhàn)略制造商市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品定位價(jià)格數(shù)量品種便利性服務(wù)市場(chǎng)定位產(chǎn)品分類交易方式目標(biāo)細(xì)分顧客特征定價(jià)共同問(wèn)題識(shí)別產(chǎn)品范圍定價(jià)促銷服務(wù)制造商目標(biāo)銷售量銷售利潤(rùn)品牌信譽(yù)服務(wù)分銷商目標(biāo)顧客購(gòu)買總量頻率利潤(rùn)商店信譽(yù)供應(yīng)協(xié)調(diào)管理活動(dòng)（聯(lián)合庫(kù)存管理）供應(yīng)商商與分分銷商商的協(xié)協(xié)調(diào)管管理機(jī)機(jī)制庫(kù)存管管理的的新理理解庫(kù)存是是企業(yè)業(yè)之間間或部部門之之間沒(méi)沒(méi)有實(shí)實(shí)現(xiàn)無(wú)無(wú)縫連連接的的結(jié)果果，因因此。。庫(kù)存存管理理的真真正本本質(zhì)不不是針針對(duì)物物料的的物流流管理理，而而是針針對(duì)企企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程的的工作作流管管理傳統(tǒng)推推動(dòng)式式（PUSH））運(yùn)作作機(jī)制制預(yù)測(cè)（（財(cái)務(wù)務(wù)／市市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷））驅(qū)動(dòng)動(dòng)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（ＭＭＰＳＳ）面向分分銷中中心的的補(bǔ)貨貨（設(shè)設(shè)施安安全庫(kù)庫(kù)存水水平））手工處處理采采購(gòu)訂訂單和和發(fā)票票制造商商訂貨點(diǎn)點(diǎn)（根根據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)存水水平和和預(yù)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)決定定）交易、、促銷銷、提提前采采購(gòu)手工處處理采采購(gòu)訂訂單和和發(fā)票票零售商商訂貨點(diǎn)點(diǎn)（根根據(jù)貨貨架庫(kù)庫(kù)存水水平和和預(yù)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)決定定）促銷手工處處理相相關(guān)信信息預(yù)測(cè)（（財(cái)務(wù)務(wù)/市市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷））驅(qū)動(dòng)動(dòng)牽引式式（PULL））運(yùn)作作機(jī)制制POS數(shù)據(jù)據(jù)采集集經(jīng)常性性庫(kù)存存水平平監(jiān)測(cè)測(cè)利用EDI實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自動(dòng)動(dòng)補(bǔ)貨貨服務(wù)務(wù)零售商商自動(dòng)補(bǔ)補(bǔ)貨分貨運(yùn)輸EDI服務(wù)務(wù)分銷中中心預(yù)測(cè)（（根據(jù)據(jù)POS數(shù)數(shù)據(jù)和和實(shí)際際生產(chǎn)產(chǎn)）縮短生生產(chǎn)周周期運(yùn)輸通通知和和EDI系系統(tǒng)條形嗎嗎和通通用產(chǎn)產(chǎn)品代代碼制造商商9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。03:45:2203:45:2203:4512/29/20223:45:22AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2203:45:2203:45Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:45:2203:45:2203:45Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2203:45:2203:45:22December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。29十十二二月20223:45:22上上午03:45:2212月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:45上午午12月-2203:45December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/293:45:2203:45:2229December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:45:22上上午午3:45上上午午03:45:2212月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也