關(guān)于全數(shù)品質(zhì)保證的

關(guān)于全數(shù)品質(zhì)保証所謂品質(zhì)保證就是向客戶100%地承諾品質(zhì)?性能.3個(gè)～不不制造不良品不流出不良品不接受不良品不制造不良品１）．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹２）．進(jìn)行變更點(diǎn)管理３）．進(jìn)行目視管理不流出?不接受不良品防止不良品流出消除不良的原因①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹１）．管理工程圖(產(chǎn)品圖）?工程作業(yè)表（工藝卡）的內(nèi)容確認(rèn)２）．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的制作３）．管理項(xiàng)目一覽表的制作４）．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的培訓(xùn)?訓(xùn)練５）．依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書實(shí)施作業(yè)觀察６）．設(shè)置防呆措施（不制造不良）２）．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書制作的注意事項(xiàng)能滿足產(chǎn)品規(guī)格的作業(yè)決定出確認(rèn)自工序以及上工序作業(yè)結(jié)果的方法和確認(rèn)結(jié)果的記錄方法對(duì)于機(jī)械?設(shè)備?工夾具，也要決定出點(diǎn)檢作業(yè)的點(diǎn)檢方法以及確認(rèn)結(jié)果的記錄方法決定出設(shè)備?工夾具發(fā)生故障時(shí)以及出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)的聯(lián)絡(luò)方法和處理方法把過去的災(zāi)害以及出現(xiàn)問題的事例填寫進(jìn)去，以便積累?傳承技能訣竅４Ｍ發(fā)生變更時(shí)立即修改并進(jìn)行指導(dǎo)，即使沒有發(fā)生變更每年也要重新審視一次３）．管理項(xiàng)目的選定在管理工程圖和工程作業(yè)表里有品質(zhì)確認(rèn)指示的作業(yè)（特別是重保?重要標(biāo)記）出現(xiàn)編成替換?新人?支援者等人員變更時(shí)需要進(jìn)行控制的作業(yè)根據(jù)市場(chǎng)或后工序傳來的最新的質(zhì)量不合格信息需要進(jìn)行控制的作業(yè)生產(chǎn)后檢查工序或后工序確認(rèn)困難的作業(yè)４）．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的培訓(xùn)?訓(xùn)練※讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所起的重要性，為什么要進(jìn)行這樣的動(dòng)作，為什么要這么決定下來，其理由或者原理、原則都有必要讓學(xué)員很好地掌握?！缸鼋o他們看，說給他們聽，讓他們?cè)囍霾⒔o予鼓勵(lì)，如果不這樣做的話，他們是不會(huì)有所行動(dòng)的」②進(jìn)行變更點(diǎn)管理１）．對(duì)突發(fā)性的變化進(jìn)行處理２）．對(duì)計(jì)劃性的變更進(jìn)行處理３）．變更點(diǎn)的品質(zhì)確認(rèn)３）．變更點(diǎn)的確認(rèn)要點(diǎn)變更作業(yè)時(shí)，要確認(rèn)該作業(yè)內(nèi)容是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書進(jìn)行，同時(shí)還要對(duì)該作業(yè)者的初期作業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行檢查。條件發(fā)生變更時(shí)，根據(jù)技術(shù)部門發(fā)行的「工程作業(yè)表」或者「試生產(chǎn)?實(shí)施聯(lián)絡(luò)通知兼作業(yè)指導(dǎo)書」?「試產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)表」的指示，實(shí)施品質(zhì)確認(rèn)。下一頁→關(guān)于于新新產(chǎn)產(chǎn)品品，，要要張張貼貼不不但但自自工工序序能能識(shí)識(shí)別別、、后后工工序序也也能能明明白白的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)后后再再發(fā)發(fā)貨貨。。新產(chǎn)產(chǎn)品品如如果果沒沒有有檢檢查查科科合合格格與與否否的的判判定定就就不不能能發(fā)發(fā)貨貨到到后后工工序序。。監(jiān)督督者者根根據(jù)據(jù)指指導(dǎo)導(dǎo)書書確確認(rèn)認(rèn)現(xiàn)現(xiàn)物物的的同同時(shí)時(shí)，，還還要要確確認(rèn)認(rèn)是是否否恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)氐剡M(jìn)進(jìn)行行了了檢檢查查及及記記錄錄，，并并在在檢檢查查單單上上簽簽字字。。下一頁→３）．變更點(diǎn)的確確認(rèn)要點(diǎn)變更?導(dǎo)入入設(shè)備時(shí)，，要實(shí)施設(shè)設(shè)備的質(zhì)量量驗(yàn)收。交換工具（（工夾具??切削工具具）時(shí)，要要對(duì)交換前前后的質(zhì)量量進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。進(jìn)行直接、、間接材料料的變更時(shí)時(shí)，要對(duì)不不同的材料料進(jìn)行檢查查。３）．變更點(diǎn)的確確認(rèn)要點(diǎn)③進(jìn)行目視管管理１）．只用眼睛看看就能明白白出「正常?！够蛘摺浮府惓！?。。２）．為了了讓有關(guān)的的全體人員員都能在共共同的認(rèn)識(shí)識(shí)下參與計(jì)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)的的目標(biāo)達(dá)成成，要及時(shí)時(shí)將必要的的信息提供供出來進(jìn)行行目視管理理。進(jìn)行目視管管理的注意意事項(xiàng)１）．明確管理項(xiàng)項(xiàng)目（品質(zhì)質(zhì)?交貨期期?成本??安全?士士氣等）、、管理界限限?管理幅幅度、好??壞的判斷斷基準(zhǔn)和行行動(dòng)指南以以及各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的管理理責(zé)任人??擔(dān)當(dāng)人員員２）．定量量地表現(xiàn)出出不好的程程度?定量地明明確擔(dān)當(dāng)工工序或職場(chǎng)場(chǎng)的不好的的程度下一頁→３）．通過日常的的傾向管理理得到一些些警示①明白散差??變化?不不同之處②只看圖表表就能明白白?是一種陳陳述的表現(xiàn)現(xiàn)方法，即即使沒有說說明也看得得懂?即使不用用走近看也也能一眼就就看明白?明白正常常?異常的的不同之處處?看得出發(fā)發(fā)生異常的的情況下進(jìn)進(jìn)行了處理理下一頁→進(jìn)行目視管管理的注意意事項(xiàng)４）．經(jīng)常給予關(guān)關(guān)心并想各各種辦法①進(jìn)行維持持最關(guān)鍵的的就是要經(jīng)經(jīng)常給予關(guān)關(guān)心。因此此讓上司和和部下全員員都參加是是很重要的的。②看的同時(shí)時(shí)還要想辦辦法做到能能聽?摸。。進(jìn)行目視管管理的注意意事項(xiàng)謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOF