如何建立企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系范本

精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的策劃（工作方案）1準(zhǔn)備階段1.1領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想企業(yè)最高管理者（或任命副職、總工程師為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表，以下簡(jiǎn)稱管代），按AQ/T9006—2010《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱《基本規(guī)范》），開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作（見《基本規(guī)范》4.1原則）。【4.1原則企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行?！?.2成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組1）領(lǐng)導(dǎo)小組安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化最高領(lǐng)導(dǎo)組織，組長(zhǎng)由企業(yè)最高管理者擔(dān)任，副組長(zhǎng)由管代擔(dān)任，成員應(yīng)覆蓋企業(yè)各行政、職能、生產(chǎn)單位（以下簡(jiǎn)稱各部門）負(fù)責(zé)人，小組成員中至少有1名班組長(zhǎng)代表，負(fù)責(zé)確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工，確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。2）工作小組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組織，組長(zhǎng)由管代擔(dān)任，成員應(yīng)覆蓋各部門，成員中至少有1名班組長(zhǎng)代表，主要負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化建立（見《基本規(guī)范》4.2建立和保持）。【4.2建立和保持企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?！窟\(yùn)行模式戴明模式是將企業(yè)管理活動(dòng)分為：策劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）四個(gè)相互聯(lián)系的階段。PPDCA圖1戴明模式（1）策劃階段（Plan）對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總體規(guī)劃，包括確立組織的方針、目標(biāo)；配備必要資源，包括人力、物力資源等；建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系；識(shí)別安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的相互活動(dòng)或過程，并規(guī)定活動(dòng)或過程的實(shí)施程序和作業(yè)方法等。（2）實(shí)施階段（Do）按照計(jì)劃所規(guī)定的程序（如組織機(jī)構(gòu)、程序和作業(yè)方法等）加以實(shí)施。（3）檢查階段（Check）為了確保計(jì)劃的有效實(shí)施，需要對(duì)計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行檢查，并報(bào)告結(jié)果。（4）改進(jìn)階段（Action）采取措施（如糾正措施、預(yù)防措施、管理評(píng)審等），以持續(xù)改進(jìn)管理過程。1.3編制工作計(jì)劃編制安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，可以制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。2培訓(xùn)按照《基本規(guī)范》要求培訓(xùn)。培訓(xùn)進(jìn)度可以與其他過程并進(jìn)。2.1培訓(xùn)要求1）高管層、安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，掌握《基本規(guī)范》，能合理分配要素，必須掌握達(dá)標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)細(xì)則及考評(píng)量化指標(biāo)。2）工作小組全面掌握《基本規(guī)范》，掌握建立和保持要求和考評(píng)量化指標(biāo)，重點(diǎn)是建立企業(yè)的安全管理體系，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化全程予以技術(shù)支持。3）管理層，各部門負(fù)責(zé)人掌握《基本規(guī)范》，理解各要素的意義，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化賦予本部門（負(fù)責(zé)人）要素的職責(zé)和考評(píng)量化指標(biāo)。4）班組（員工）應(yīng)理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化賦予員工的職責(zé)，基本掌握本崗位（作業(yè)）危險(xiǎn)、有害因素的辨識(shí)、隱患排查和安全檢查表（1～2種評(píng)價(jià)方法）的應(yīng)用，以及對(duì)員工考評(píng)量化指標(biāo)。2.2培訓(xùn)分工1）輔導(dǎo)組（可以外聘）（1）重點(diǎn)做好高管層，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組的培訓(xùn)，完成首次會(huì)議上的輔導(dǎo)報(bào)告和《基本規(guī)范》宣貫。（2）向企業(yè)工作小組提供培訓(xùn)資料，便于企業(yè)開展第二、三層次的自主培訓(xùn)工作。（3）完成專題培訓(xùn)（如風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)安全文化），其他階段的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。2）工作小組（1）企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有人力資源部或指定的部門主管。（2）企業(yè)至少應(yīng)安排1～3人參加安全標(biāo)準(zhǔn)化外培（建議具有資質(zhì)的安全管理人員參加自評(píng)員培訓(xùn)）。（3）企業(yè)培訓(xùn)師資可以由企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組（外培取得合格證書）的成員擔(dān)任。2.3培訓(xùn)方法1）輔導(dǎo)組舉辦專題（專業(yè)）講座。2）工作小組組織分期分批全員培訓(xùn)，宣貫《基本規(guī)范》。3）采用培訓(xùn)班、講座、宣傳（板報(bào)）、發(fā)放資料、班組學(xué)習(xí)及員工自學(xué)（員工手冊(cè)）等多種形式。2.4記錄1）培訓(xùn)計(jì)劃書、培訓(xùn)計(jì)劃變更、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)實(shí)施記錄；2）培訓(xùn)簽到簿、外培登記表；3）培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的拍攝（錄象、圖片資料）；4）培訓(xùn)論文、宣傳報(bào)道、刊物（專刊）；5）培訓(xùn)資金、購置教學(xué)器材（電腦、投影儀）。6）臺(tái)帳、檔案及其他。2.5培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)1）企業(yè)組織考試和測(cè)試（1）分三個(gè)層次（按培訓(xùn)層次）舉行培訓(xùn)考試（試卷）；（2）員工崗位“練兵”現(xiàn)場(chǎng)答題卡測(cè)試（可以設(shè)計(jì)問答100題，抽題）。2）效果評(píng)價(jià)（1）考評(píng)指標(biāo)培訓(xùn)率統(tǒng)計(jì)（高管100%，各部門≥98%）；參加考試率統(tǒng)計(jì)（高管100%，各部門≥98%）；考試合格率統(tǒng)計(jì)（高管≥98%，各部門≥90%）。（2）培訓(xùn)管理制度、考評(píng)獎(jiǎng)懲制度的建立和執(zhí)行情況。（3）效果評(píng)價(jià)報(bào)告書（給出明確的結(jié)論或整改意見）。（4）整改后的驗(yàn)證記錄。3評(píng)估【5.4.4企業(yè)應(yīng)每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估?！繎?yīng)進(jìn)行初始評(píng)審，根據(jù)企業(yè)情況查找不符合項(xiàng)（差距）。3.1初始評(píng)審基本要求1）初始評(píng)審是現(xiàn)狀評(píng)價(jià)的一種分析方法，是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化重要階段，對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估。2）評(píng)審范圍對(duì)企業(yè)現(xiàn)有安全管理體系（組織機(jī)構(gòu)）、文件（管理制度）、管理活動(dòng)（作業(yè)行為管理）進(jìn)行的綜合分析和評(píng)價(jià)。3）初始評(píng)審目的①依據(jù)《基本規(guī)范》識(shí)別出企業(yè)安全管理體系存在的不符合；②識(shí)別和獲取適用于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的其它法律、法規(guī)、基本規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和文件等；③總結(jié)企業(yè)原有的安全管理經(jīng)驗(yàn)和績(jī)效，明確推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化需要改進(jìn)的目標(biāo)。4）研究和分析企業(yè)存在安全風(fēng)險(xiǎn)（1）識(shí)別企業(yè)的危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)；（2）制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)防事故發(fā)生。5）為建立企業(yè)的安全方針、目標(biāo)和文件化的管理體系提供改進(jìn)的依據(jù)。3.2初始評(píng)審實(shí)施步驟1）收集適用于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；建立清單，作出適用性、符合性評(píng)價(jià)；2）危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，作出項(xiàng)目?jī)?yōu)先控制（措施）的排序，建立清單，形成現(xiàn)役生產(chǎn)裝置安全可靠性評(píng)價(jià)；3）現(xiàn)行管理組織機(jī)構(gòu)體系與《基本規(guī)范》要求的符合性評(píng)估，建立機(jī)構(gòu)清單、網(wǎng)絡(luò)圖表；4）現(xiàn)有文件（制度）的適用性和符合性，建立文件、記錄（表）、檔案的清單；5）企業(yè)的年度安全計(jì)劃，制定安全方針、目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化《基本規(guī)范》（或行業(yè)指南）的要求，形成符合性評(píng)價(jià)；6）上述各項(xiàng)評(píng)價(jià)編制報(bào)告。3.3初始評(píng)審組織工作1）管代負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)工作；2）各部門負(fù)責(zé)部門初始評(píng)審并形成評(píng)價(jià)報(bào)告；3）班組（員工）負(fù)責(zé)各自崗位的初始評(píng)審并形成檢查表（公司統(tǒng)一格式設(shè)計(jì)、部門統(tǒng)一匯總和分類分析）；4）工作小組負(fù)責(zé)公司初始評(píng)審并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。4策劃4.1策劃的依據(jù)1）策劃是依據(jù)初始評(píng)審的結(jié)論，制定安全方針，指定企業(yè)中短期安全目標(biāo)和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，并重新劃分和明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。2）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)【5.1目標(biāo)企業(yè)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。按照所屬基層單位和部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的職能，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核辦法?！科髽I(yè)應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。主要負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織制定文件化的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)應(yīng)滿足：（1）形成文件，并得到本單位所有從業(yè)人員的貫徹和實(shí)施；（2）符合或嚴(yán)于相關(guān)法律法規(guī)的要求；（3）與企業(yè)的職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)；（4）與企業(yè)的其他方針和目標(biāo)具有同等的重要性；（5）公眾易于獲得。4.2策劃的要求1）方針在內(nèi)容上至少包括兩個(gè)承諾：對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾；對(duì)遵守法律、法規(guī)和其它安全生產(chǎn)要求的承諾。2）闡明安全生產(chǎn)總目標(biāo)應(yīng)適合企業(yè)的兩個(gè)屬性：安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)；企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。3）確定安全生產(chǎn)指標(biāo)（計(jì)劃）①指標(biāo)應(yīng)與方針和總目標(biāo)保持一致；②根據(jù)識(shí)別的危險(xiǎn)源以及評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)確定安全目標(biāo)的內(nèi)容：目標(biāo)類型包括：風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的降低，工傷事故和職業(yè)病事件的減少等。③可行時(shí)目標(biāo)應(yīng)予以量化，并形成文件；④目標(biāo)應(yīng)逐漸細(xì)化，分解到有關(guān)的職能部門及層次；⑤應(yīng)為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)設(shè)定具體的時(shí)間限制；⑥目標(biāo)應(yīng)是合理的和可以實(shí)現(xiàn)的：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可通過制定安全管理方案加以實(shí)現(xiàn)；⑦目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的承諾：持續(xù)改進(jìn)可見證性的數(shù)據(jù)反映在每年不斷更新的目標(biāo)上；⑧對(duì)于違反法規(guī)和其它要求的風(fēng)險(xiǎn)需要制定目標(biāo)；⑨目標(biāo)的制定要考慮員工和其他相關(guān)方的觀點(diǎn)和要求；⑩目標(biāo)的制定要充分考慮：技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、經(jīng)營(yíng)適應(yīng)性。4.3安全標(biāo)準(zhǔn)化方案4.3.1方案要求1）制定安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，是執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化成功的關(guān)鍵，安全標(biāo)準(zhǔn)化方案內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要素的分配及資源配備，根據(jù)需要對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整：（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與其它體系組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)或運(yùn)行；（3）組織機(jī)構(gòu)覆蓋基本規(guī)范的要求；（4）安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)要素職責(zé)劃分不出現(xiàn)重復(fù)或空白；（5）企業(yè)人數(shù)較少、組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)，也應(yīng)注意合理分配要素和職責(zé)劃分，應(yīng)避免“安全標(biāo)準(zhǔn)化就是安全部門的事”錯(cuò)誤做法。2）將各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化要素落實(shí)到各職能部門，編制職能分配表，分配時(shí)注意各部門之間的接口。3）識(shí)別資源要求，配備必須的資源。4.3.2要素分配表某企業(yè)各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化要素分配一級(jí)要素二級(jí)要素主管部門▲相關(guān)部門△辦公室宣傳科人事科財(cái)務(wù)科供銷科生產(chǎn)科技術(shù)科設(shè)備科安全科環(huán)保科車間后勤科其他5.1目標(biāo)▲5.2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)▲5.2.1組織機(jī)構(gòu)△5.2.2職責(zé)△△△△△△△△△△△△△5.3安全生產(chǎn)投入▲△△△△△△5.4法律法規(guī)與安全管理制度▲5.4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范△△△△△△△△△△△△△5.4.2規(guī)章制度△△△△△△△△△△△△△5.4.3操作規(guī)程△△△5.4.4評(píng)估△△△△△△△△△△△△△5.4.5修訂△△△△△△△△△△△△△5.4.6文件和檔案管理△△△△△△△△△△△△△5.5教育培訓(xùn)▲5.5.1教育培訓(xùn)管理△△△△△5.5.2安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)△△5.5.3操作崗位人員教育培訓(xùn)△△5.5.4其他人員教育培訓(xùn)△△5.5.5安全文化建設(shè)△△△5.6生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施▲5.6.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)△△5.6.2設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理△△△△△△5.6.3新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報(bào)廢△△△△△△5.7作業(yè)安全▲5.7.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過程控制△△△△△△5.7.2作業(yè)行為管理△△△△△△5.7.3警示標(biāo)志△△△△△△5.7.4相關(guān)方管理△△△△5.7.5變更△△△△△△△5.8隱患排查和治理▲5.8.1隱患排查△△△△△△△△△△△△△5.8.2排查范圍與方法△△△△△△△△△△△△△5.8.3隱患治理△△△△△△△△△△△△△5.8.4預(yù)測(cè)預(yù)警△△△△△△△5.9重大危險(xiǎn)源監(jiān)控▲5.9.1辨識(shí)與評(píng)估△△5.9.2登記建檔與備案△△△△△△△△5.9.3監(jiān)控與管理△△△△△△△△5.10職業(yè)健康▲5.10.1職業(yè)健康管理△△△5.10.2職業(yè)危害告知和警示△△△△△△5.10.3職業(yè)危害申報(bào)△5.11應(yīng)急救援▲5.11.1應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍△△△△△△△△△△△△△5.11.2應(yīng)急預(yù)案△△△△△△△△△△△△△5.11.3應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資△△△△△△△△△△5.11.4應(yīng)急演練△△△△△△△△△△△△△5.11.5事故救援△△△△△△△△△△△△△5.12事故報(bào)告、調(diào)查和處理▲5.12.1事故報(bào)告△△5.12.2事故調(diào)查和處理△△△△△△△5.13績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)▲5.13.1績(jī)效評(píng)定△△△△△△△△△△△△△5.13.2持續(xù)改進(jìn)△△△△△△△△△△△△△5程序5.1文件體系圖2體系文件構(gòu)架5.2文件控制5.2.1企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)1）編制《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（1）《管理手冊(cè)》，是企業(yè)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的指南，是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化最高層次文件；（2）把有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件、組織、安全方針目標(biāo)、計(jì)劃、各部門職責(zé)和要素劃分等重要內(nèi)容集中在《管理手冊(cè)》，便于文件控制；（3）便于考評(píng)機(jī)構(gòu)考評(píng)；（4）《管理手冊(cè)》應(yīng)發(fā)放至管理人員及基層安全員，并建立發(fā)放記錄。2）編制《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化員工手冊(cè)》（1）《員工手冊(cè)》，是全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的教材，是全員安全標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)書；（2）把最高管理者的安全承諾、企業(yè)的安全方針目標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化賦予員工的要素、危險(xiǎn)有害因素和重大危險(xiǎn)源等信息集中在《手冊(cè)》，便于向員工告知和員工獲得信息；（3）便于考評(píng)機(jī)構(gòu)考評(píng)；（4）《手冊(cè)》應(yīng)發(fā)放至全體員工，并建立發(fā)放記錄。5.2.2程序文件1）編寫或確定企業(yè)有效的“文件控制”程序，就文件的格式、內(nèi)容和支持性文件以及記錄予以格式化；2）建立文件清單，特別是建立體系（ISO9000、14000、18000）等的企業(yè)；3）制定文件編寫計(jì)劃；4）確定文件編制人、審核人和批準(zhǔn)人，文件發(fā)布、文件發(fā)放和培訓(xùn)等程序應(yīng)予以明確規(guī)定。5.2.3可執(zhí)行文件的修訂1）企業(yè)現(xiàn)有文件與《基本規(guī)范》要求規(guī)章制度的對(duì)照表；2）根據(jù)初始評(píng)審輸出的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改完善、補(bǔ)充或修改；3）管理制度，操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄（表）的修訂。5.3文件管理1）各部門配備文件管理員（或兼職）；2）執(zhí)行文件控制程序；3）建立文件管理記錄。6安全標(biāo)準(zhǔn)化體系試運(yùn)行6.1企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的學(xué)習(xí)體系文件編制完成，執(zhí)行中可能會(huì)存在一些問題，執(zhí)行人員的理解會(huì)存在偏差，因此，可以采用試運(yùn)行，重點(diǎn)進(jìn)行管理體系文件的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，使各部門人員明確自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。6.2試運(yùn)行前的準(zhǔn)備1）檢查資源配置；2）宣傳；3）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)；4）下達(dá)計(jì)劃，宣布試運(yùn)行。6.3試運(yùn)行符合性檢查試運(yùn)行時(shí)間一般要求1個(gè)月。1）提出不符合項(xiàng)糾正措施和預(yù)防措施；2）持續(xù)改進(jìn)；3）效果評(píng)價(jià)。7建立和保持經(jīng)過試運(yùn)行效果評(píng)價(jià)，改進(jìn)和提高；對(duì)程序文件、制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書正式發(fā)布，進(jìn)入實(shí)施運(yùn)行階段。1）下達(dá)計(jì)劃，宣布實(shí)施運(yùn)行。2）在組織實(shí)施過程，應(yīng)再次體現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面性、完整性和基本規(guī)范性。3）實(shí)施運(yùn)行過程，組織內(nèi)部成果發(fā)布與經(jīng)驗(yàn)交流，加深對(duì)《基本規(guī)范》的理解和執(zhí)行力。4）完善運(yùn)行和考核機(jī)制。5）完善運(yùn)行模式和有效性。8績(jī)效評(píng)定企業(yè)申請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)前，必須提交安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)（內(nèi)部評(píng)審）報(bào)告。企業(yè)應(yīng)每年至少一次對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)績(jī)效評(píng)定工作全面負(fù)責(zé)。評(píng)定工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報(bào)，作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。企業(yè)發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。8.1組織自評(píng)1）自評(píng)工作由企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管代負(fù)責(zé)；2）企業(yè)的自評(píng)工作由工作小組負(fù)責(zé)，自評(píng)工作根據(jù)《基本規(guī)范》覆蓋《行業(yè)考評(píng)細(xì)則》的內(nèi)