工作考核與激勵方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，聯(lián)系刪除，謝謝！二〇一一年度工作考核與激勵方案一、目的為客觀、公正的評估員工本年度工作業(yè)績，優(yōu)化管理隊伍，為下一年度工作開展奠定良好的基礎，達到改善與提高工作業(yè)績與工作能力的目的，特制訂本方案。二、職責總裁：負責《2011年工作考核與激勵方案》的審批；部門負責人級別評分；公司全體人員考核結果的審定；分管負責人：負責分管系統(tǒng)內(nèi)部門負責人及員工的考核；各部門負責人：完成方案考核要求；負責部門內(nèi)員工的考核；員工：完成方案考核要求；負責對本部門負責人評分；人力資源部：負責活動組織、分數(shù)測算、結果應用。三、組織實施秀員工評選”。具體流程及時間安排如下：（一）年度業(yè)績考評1、考核范圍2011年12月1日前轉(zhuǎn)正）。2、考核流程◎撰寫總結：進入考核范圍的員工撰寫《年度工作總結》；◎工作匯報：召開述職會，由被考評人進行年度工作匯報；◎下級（如有下級）下發(fā)《績效評分表》，進行評分；考評最終結果總分為100分，考評層級及所占分值權重如下表：被考核層級部門負責人總裁20%分管負責人部門負責人部門員工40%30%自評10%—員工—40%50%—10%◎分數(shù)測算：根據(jù)各層級評分進行分數(shù)匯總；本次考核按照結果分為四個層級：分值區(qū)間績效系數(shù)1.175分≤總分﹤95分60分≤總分﹤75分總分﹤60分1待改進不合格0.6◎績效溝通：根據(jù)被考評人的業(yè)績考核情況進行績效溝通；◎考評結果實現(xiàn)：根據(jù)被考評人的績效系數(shù)，進行績效薪酬實現(xiàn)。3、時間安排2011年12月12日提交《年度工作總結》2011年12月一五-20日召開述職會2011年12月27日2012年1月10日（二）優(yōu)秀員工評選1、評選范圍績效考評結果提交總裁辦公會審核績效薪酬結果報總裁辦公會審核并實現(xiàn)2011年度優(yōu)秀員工評選范圍包括：在公司工作滿6個月的員工；平均出勤率超過2、評選流程◎根據(jù)工作時間測算每名員工出勤率，并按照出勤率進行排序（統(tǒng)計時間截止至2011年12月30日）；◎全體員工對優(yōu)秀員工候選人進行不記名投票，在候選人中票選出優(yōu)秀員工1-2名；◎征求總裁辦公會意見，確定最終名單；◎年終大會公布優(yōu)秀員工名單。3、時間安排2012年1月4日測算進入評選范圍員工的出勤率；2012年1月5-9日2012年1月10日2012年1月一五日年終大會全體員工對入圍優(yōu)秀員工人選進行公投；唱票、統(tǒng)計票數(shù)；確定最終名單；公布優(yōu)秀員工。四、工作要求為保證考核工作的順利開展，有如下工作要求：1、各層級人員在提交《年度工作總結》時保證質(zhì)量，按時提交；2、召開述職會時分管負責人及分管系統(tǒng)內(nèi)全體員工參加；3、各層級人員在工作業(yè)績考核評分時本著公平公正、認真負責的態(tài)度進行評分。五、附表1、《年度工作總結》2、《績效評分表》3、《績效評分表》4、《考核結果一覽表》人力資源部二○一一年十一月三十日年度工作總結姓部（一）本年度工作完成情況：（三）結合工作實際，下一年度的工作開展構想：（五）其他需要總結的事情：自評表評分專業(yè)技能（10分）目前專業(yè)知識可完成本職工作，并具有持續(xù)學習的能力；溝通能力（10分）語言表達能力強，可以與人進行良好的、有效的溝通；團隊協(xié)作（10分）認同公司文化，與團隊成員和諧相處