區(qū)煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作匯報

Word-4-區(qū)煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作匯報2022年度，我局仔細(xì)貫徹國家局、省、市局關(guān)于內(nèi)管的會議精神，同時加大力度落實內(nèi)部專賣管理監(jiān)督各項制度，切實加強對卷煙各個環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，努力實現(xiàn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作“流程化、精細(xì)化、痕跡化”的目標(biāo)，特殊是通過省、市局對內(nèi)管工作的檢查指導(dǎo)，當(dāng)前工作存在的問題進一步整改到位，各項制度、工作流程得到了進一步完善，有效提高了我局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作水平?，F(xiàn)將2022年度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作開展?fàn)顩r匯報如下：一、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高專賣內(nèi)管人員業(yè)務(wù)力量我局專賣多次組織內(nèi)管人員學(xué)習(xí)，重點加強了對《煙草專賣法》及其實施條例、《煙草專賣行政懲罰程序規(guī)定》、《行政懲罰法》、《行政訴訟法》、省局《行業(yè)內(nèi)管專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》、專賣管理員等級培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，不但求“懂”，更求“精”。為了不斷提高專賣管理人員的法律意識、自律意識和責(zé)任意識，組織全體專賣人員每季度進行一次法律法規(guī)的學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試成果備案備查。我局還組織對營銷相關(guān)人員進行相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，扎實推動內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制建設(shè)，全面提高營銷工作人員自律意和規(guī)范意識。

強化制度建設(shè)，不斷完善內(nèi)管制度為使2022年內(nèi)管工作得到更好的落實，確保內(nèi)部監(jiān)管取得實效，我局根據(jù)內(nèi)管工作流程要求制定了《2022年——區(qū)煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查實施方案》，依據(jù)省局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局的標(biāo)準(zhǔn)要求，在2022年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)工作發(fā)覺的不足，根據(jù)市局要求對我局的內(nèi)管工作標(biāo)準(zhǔn)和制度進行了細(xì)化，補充了高價位卷煙管理制度、卷煙打碼管理制度和相應(yīng)監(jiān)管措施。還制定了預(yù)警篩選制度并仔細(xì)根據(jù)預(yù)警篩選制度對消失的可疑預(yù)警進行篩選和實地調(diào)查，提高日常監(jiān)管和網(wǎng)上監(jiān)管力量。三、同級監(jiān)管、日常監(jiān)管狀況1、我局（營銷部）全年卷煙銷量186398.482萬支，猜測銷量178371.060萬支，實際銷售比猜測銷量多8027.422萬支，實際銷售金額為73862.437萬元。條均價79.25元，人均消費14.67條。所銷卷煙全部通過電話訪銷、物流配送，達到100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶銷售。2、客戶動態(tài)。2022年我局新辦許可證456戶，注銷許可證484戶，處于暫停狀態(tài)狀態(tài)84戶，處于停業(yè)狀態(tài)4戶，無歇業(yè)戶，現(xiàn)有效持證經(jīng)營戶數(shù)2551戶。3、網(wǎng)上日常監(jiān)管狀況。依據(jù)山西省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督新的工作流程、

工作職責(zé)及工作制度,進行網(wǎng)上監(jiān)控和查看營銷部上報的資料未發(fā)覺特別狀況，卷煙銷售百分之百入網(wǎng)、落戶、落地銷售；內(nèi)管股每天進國家、省、市局網(wǎng)站查看有關(guān)信息及貨源公示并打印備檔。2022年，我局共發(fā)生預(yù)警1730起，已處理預(yù)警1601起，不處理預(yù)警129起。預(yù)警分類：單品銷量月預(yù)警84起，單品銷量可疑大戶預(yù)警17起，訂單總量特別預(yù)警1206條、單次訂貨數(shù)量特別預(yù)警9起、多次訂貨特別預(yù)警4起、屬性頻繁變動預(yù)警32起、可疑拆單預(yù)警4起、零售戶違規(guī)活動預(yù)警354起、零售戶違規(guī)訂貨預(yù)警10起，針對以上特別狀況，我局卷煙監(jiān)管人員對此特別狀況進行實地調(diào)查，對于發(fā)生的違規(guī)預(yù)警狀況，局領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時組織內(nèi)部專賣管理監(jiān)管人員及市場監(jiān)管員等相關(guān)人員調(diào)查問題緣由，產(chǎn)生預(yù)警的主要緣由為：一是客戶為彌補貨源，加大各別單品牌卷煙訂購量，導(dǎo)致銷量特別；二是客戶前期未進貨導(dǎo)致銷量比例相對特別；三是紅白喜事、蓋房用煙，造成客戶銷售需求增大；四是超兩個周期不訂貨主要由于客戶家里有事電話故障、預(yù)備停業(yè)沒有訪煙。通過系統(tǒng)查詢、實地調(diào)查、電話詢訪，我局零售客戶所訂購的卷煙符合實際銷售需求，客戶全部收到訂單所顯示的卷煙，單品牌卷煙訂購量符合市公司貨源投放范圍，沒有違法違規(guī)狀況。

四、今后工作準(zhǔn)備及支配為不斷提高內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作水平，鞏固已經(jīng)取得的成效，我們將連續(xù)推動內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作持續(xù)開展，做好以下幾個方面的工作：1、不斷加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督機構(gòu)。要進一步明確崗位職責(zé)，加強對內(nèi)管工作人員的教育培訓(xùn)和工作業(yè)績考核，檢查內(nèi)管人員的職責(zé)履行是否到位，切實提高執(zhí)行力。2、創(chuàng)新內(nèi)管工作方法，提高內(nèi)管工作效率，充分發(fā)揮內(nèi)管工作在行業(yè)進展中的作用。3、切實做好內(nèi)管網(wǎng)上資料的備案。每月進行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查后要準(zhǔn)時進行通報，按要求將生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表、審批手續(xù)、等相關(guān)資料、文件存檔備查，確保內(nèi)管工作相應(yīng)的資料齊全、裝訂規(guī)范。4、連續(xù)加強規(guī)范經(jīng)營教育培訓(xùn)。要通過不斷加強教育培訓(xùn)，反復(fù)灌輸內(nèi)管工作的重要性，以案例教學(xué)、反面教材、警示教育為主要載體，使行業(yè)人員充分熟悉到加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的重要性、長期性和艱難性以及違規(guī)經(jīng)營的嚴(yán)峻性、危害性；要將法律法規(guī)學(xué)問的再學(xué)習(xí)、再教育活動制度化，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得實實在在的效果；要使行業(yè)干部職工從思想熟悉、意識覺悟方面真正樹立法制觀念、大局意識、責(zé)任意識、危機意識，提高規(guī)范經(jīng)營自覺性。