酒店財務月工作計劃

第3頁共3頁酒店財務月工作計劃?一、抓好員?工培訓工作?，努力使每?位員工在業(yè)?務上、在職?業(yè)道德上有?更大、更新?的提高，主?要方法是?1、認真_?__本部門?員工積極參?加酒店各階?段的主題培?訓，積極參?與其他部門?的培訓和學?習。2、?___好每?周一下午后?臺財務人員?的集中學習?和每月至少?一次的收銀?員集中學習?，學業(yè)務，?學政策，使?財務人員工?作計劃落實?具體，并在?學習中總結?成績，找差?距。3、?開展技能比?武，今年我?們將開展珠?算比賽、收?銀結帳速度?比賽、點鈔?比賽、普通?話比賽等一?系列技能比?武。二、?做好日常財?務基礎工作?，確保酒店?經(jīng)營工作正?常運轉，我?們的主要工?作任務是?1、搞好資?金的收集和?運用，確保?資金安全完?整。重點抓?外結、抓清?欠，加速資?金回籠，確?保外結資金?回籠率為_?__%以上?。2、嚴?格遵守會計?制度，嚴格?按《會計法?》進行核算?，嚴格做好?收銀稽核工?作。按月及?時編制好各?類報表，搞?好月度分析?。4、主?動做好各部?門間的協(xié)調?工作，做到?遇事有商量?，有事不推?諉。5、?積極搞好與?財政、稅務?、銀行等職?能部門的關?系，力爭他?們對酒店的?支持。三?、加強財務?管理，力爭?在成本費用?管理上有新?的突破，主?要措施有?1、在酒店?財務工作計?劃中更嚴明?一條：嚴肅?財經(jīng)紀律，?堅持一支筆?審批制度，?加強成本費?用控制，不?斷完善各項?管理制度，?做到大支出?有計劃，小?開支有控制?。2、在?盡量滿足經(jīng)?營需求的情?況下，降低?整個酒店的?存貨量。目?前，酒店存?貨達___?萬元之高，?其中有近二?十多萬元是?酒店開業(yè)以?來的積壓工?程配件和供?貨商贈送的?酒水，針對?這一現(xiàn)狀，?我們從四個?方面著手。?第一，我?們認真進行?物品清理、?分類，在半?年內與工程?部、采購部?一起，采取?充分利用或?退貨或變價?處理的方式?，共同處理?好倉庫的積?壓。第二?，我們根據(jù)?酒店的經(jīng)營?需要，測算?庫存物資的?最低庫存限?額，讓我們?的倉管人員?有規(guī)可循。?第三，我?們的倉管人?員在日常工?作中一定做?到勤清理、?勤申報，嚴?格控制，確?保酒店存貨?最低限額存?量。第四?，我們嚴格?遵守和完善?貨物出入庫?手續(xù)和倉儲?保管制度。?每月月末對?暢銷商品和?滯銷商品有?書面說明，?認真分析，?提出合理建?議?？傊疄?減少資金占?用，為減少?利息支出，?為保障前臺?經(jīng)營的需要?做新我們的?倉管工作。?3、我們?及時掌握整?個酒店的成?本費用情況?，對各部門?原料及物料?等耗用情況?定期進行分?析。今年著?重做好餐飲?部的毛利率?、客房部的?物耗、工程?部的工程配?件耗用的重?點分析和專?項分析，并?將分析情況?及時反饋到?各部門及價?格委員會，?為酒店價格?委員會提供?真實的成本?分析和價格?信息，從而?及時調整進?貨價格，減?少成本費用?支出，為酒?店整個物耗?成本下降_?__%及時?提供準確、?真實的財務?依據(jù)和分析?資料。很?清晰的記得?海爾集團總?裁張瑞敏說?過，把每一?件簡單的事?做好就是不?簡單，把每?一件平凡的?事做好就是?不平凡。讓?我們在市_?__的正確?領導下，在?以___為?首的酒店領?導班子的正?確決策下，?注重細節(jié)，?從小處節(jié)約?，從本職做?起。__?_年酒店財?務部工作計?劃已細分為?以上三點，?為不受外