采購經(jīng)理工作計(jì)劃

第4頁共4頁采購經(jīng)理工作計(jì)劃一?、ISO的?推行過于形?式化很多?人把ISO?當(dāng)做一種應(yīng)?付，認(rèn)為只?要拿到一紙?證書便萬事?大吉。而事?實(shí)，這是一?種___的?想法，IS?O是一個(gè)持?續(xù)改進(jìn)質(zhì)量?管理體系的?有效性，以?滿足顧客需?求。先前公?司形成書面?之質(zhì)量手冊?、程序文件?、作業(yè)指導(dǎo)?書亦不少，?但是大多徒?于形式，未?并真正執(zhí)行?。且大部份?文件并不適?宜公司目前?狀況，尚沒?有有效利用?。而導(dǎo)致在?產(chǎn)品追溯時(shí)?無依據(jù)可查?，對后續(xù)所?發(fā)生之異常?狀況亦無相?應(yīng)之應(yīng)急措?施，造成惡?性循環(huán)。針?對這些現(xiàn)象?，只有從根?本上解決，?才能真正實(shí)?施ISO，?發(fā)揮ISO?之有效功能?。首先讓公?司全員明白?ISO的精?神，使公司?各項(xiàng)作業(yè)有?所依據(jù)，并?能真正執(zhí)行?。二、_?__年度管?理層未制定?有效、可量?測之品質(zhì)目?標(biāo)工作和?人生一樣，?在執(zhí)行的時(shí)?候都會(huì)朝著?一個(gè)方向，?而最終達(dá)到?一定的目標(biāo)?。就像管理?的目標(biāo)是人?，管理的目?的是事。在?過去的一年?里，每個(gè)部?門針對自己?部門的業(yè)績?不明確，是?否達(dá)到公司?所要求之境?界無從查證?，更談不上?改善措施。?后續(xù)每一個(gè)?部門所負(fù)責(zé)?的工作，都?應(yīng)該制定一?個(gè)較為合理?，有效之目?標(biāo)，并定期?以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?，是否達(dá)到?目標(biāo)，甚至?超過目標(biāo)，?并針對未達(dá)?成部份提出?原因分析、?處理對策及?預(yù)防再措施?。三、計(jì)?劃執(zhí)行度不?力，造成等?待浪費(fèi)由?于生產(chǎn)原料?供應(yīng)中斷、?作業(yè)不平衡?和生產(chǎn)計(jì)劃?安排不當(dāng)?shù)?原因造成的?無事可做的?等待，被稱?為等待的浪?費(fèi)。生產(chǎn)線?上不同品種?之間的切換?，事先準(zhǔn)備?工作不夠充?分，勢必造?成等待的浪?費(fèi);每天的?工作量變動(dòng)?幅度過大，?有時(shí)很忙，?有時(shí)造成人?員、設(shè)備閑?置不用;上?游的工序出?現(xiàn)問題，導(dǎo)?致下游工序?無事可做。?此外，生產(chǎn)?線勞逸不均?等現(xiàn)象的存?在，也是造?成等待浪費(fèi)?的重要原因?。四、物?料未能得到?有效管理?原材料未能?得到良好的?控制，經(jīng)常?性的無單領(lǐng)?料、補(bǔ)料或?未經(jīng)辦理入?庫便直接領(lǐng)?用，導(dǎo)致庫?存帳物卡不?符，物料確?認(rèn)不準(zhǔn)確，?該申購的材?料未申購，?不該用的材?料申購一大?堆，惡性循?環(huán)。造成庫?存積壓，生?產(chǎn)斷線。嚴(yán)?重影響生產(chǎn)?進(jìn)度，增加?太多呆滯產(chǎn)?品，給庫存?管理帶來極?大的困擾。?但在近一兩?個(gè)月內(nèi)，已?嚴(yán)格要求所?有領(lǐng)料、補(bǔ)?料必須憑領(lǐng)?(補(bǔ))料單?方可發(fā)料，?且遵循《產(chǎn)?品交付管理?程序》辦理?。并嚴(yán)格按?照陳總所要?求之以銷定?產(chǎn)執(zhí)行材料?申購、生產(chǎn)?排產(chǎn)。以上?改善，__?_月份在銷?售狀況未減?少的情況下?，采購金額?已明顯降低?___萬人?民幣。由此?可見，控制?庫存材料對?公司資金的?流動(dòng)起著決?定性的作用?。五、制?造過多制?造過多，過?早，提前用?掉了生產(chǎn)費(fèi)?用，失去了?持續(xù)改善的?機(jī)會(huì)。因五?金部門間斷?性空閑，為?了不浪費(fèi)生?產(chǎn)能力而不?中斷生產(chǎn)，?增加了在制?品，使得制?品周期變短?、空間變大?，還增加了?搬運(yùn)、堆積?的浪費(fèi)，帶?來龐大的庫?存量。六?、管理不當(dāng)?常常問題?發(fā)生以后，?管理人員才?采取相應(yīng)的?對策來進(jìn)行?補(bǔ)救而產(chǎn)生?的額外浪費(fèi)?。這些問題?由于事先管?理不到位而?造，科學(xué)的?管理應(yīng)該是?具有相當(dāng)?shù)?預(yù)見性，有?合理的規(guī)劃?，并在事情?的推進(jìn)過程?中加強(qiáng)管理?、控制和反?饋，這樣就?可以在很大?程度上減少?管理浪費(fèi)現(xiàn)?象的發(fā)生。?七、內(nèi)外?溝通有待加?強(qiáng)每一個(gè)?辦公區(qū)，應(yīng)?該是充滿溫?馨、和諧的?氣氛，隨之?才會(huì)有一份?好的工作心?情?？墒牵?公司部份人?員卻常?；?氣沖天，出?言不遜。造?成對同事、?員工、供應(yīng)?商的不尊重?。工作面前?，人人平等?，何不是建?立在一種平?等、互助之?基礎(chǔ)上。?建議改善措?施：一、?確實(shí)推行I?SO體系，?已成立IS?O專案小組?，督促各項(xiàng)?工作依流程?辦理，完善?公司制度。?二、在_?__月份的?管審會(huì)議中?，針對__?_年度各部?門品質(zhì)目標(biāo)?做出相應(yīng)之?討論，并由?董事長制定?了較為合理?，有效之可?量測性質(zhì)量?目標(biāo)。希望?各部門能嚴(yán)?格執(zhí)行，依?要求做出相?應(yīng)對統(tǒng)計(jì)，?對策并持續(xù)?改善，提升?公司效益，?降低產(chǎn)品成?本。三、?事先策劃是?每個(gè)部門不?可缺少的一?部份，如在?生產(chǎn)排產(chǎn)前?，事先確定?人、機(jī)、料?、法、環(huán)是?否足夠，能?否滿足生產(chǎn)?所需。有事?前周密的策?劃，必能減?少相應(yīng)之停?工待料、生?產(chǎn)線勞逸不?均等現(xiàn)象的?存在。四?、有了一個(gè)?良好的策劃?，嚴(yán)格依照?計(jì)劃執(zhí)行，?并協(xié)調(diào)所發(fā)?生之異常狀?況，依循P?-D-C-?A過程方法?，對每一項(xiàng)?工作的改善?起著決定性?的作用。?五、建立合?理的常規(guī)材?料安全存量?，盡量避免?人為的制造?過多不適宜?之材料，造?成公司成本?的浪費(fèi)。?六、ISO?中有八大管?理原則，若?靈活運(yùn)用，?對事前預(yù)防?應(yīng)該是有非?常重要的作?用。每一項(xiàng)?工作必是團(tuán)?隊(duì)的參與，?則需要有效?利用以下原?則：a)?以顧客為中?心的___?：滿足顧客?需求并爭取?超過顧客的?期望。b?)領(lǐng)導(dǎo)作用?：領(lǐng)導(dǎo)層的?目的是保證?整個(gè)體系的?目標(biāo)能夠完?全得以實(shí)現(xiàn)?，使員工充?分參與實(shí)現(xiàn)?所制訂的目?標(biāo)。c)?全員參與：?整個(gè)體系的?實(shí)施成功十?分依賴公司?所有員工，?只有大家充?分參與才能?使全員的才?干為公司帶?來收益。?d)管理的?系統(tǒng)方法：?為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?，有利于提?高各部門的?有效性性和?效率。e?)過程方法?：這是一個(gè)?循環(huán)模式，?任何一項(xiàng)工?作，經(jīng)需要?經(jīng)過適宜的?策劃方案，?然后再