項目時間管理模擬2

一、單項選擇題（本大題共60小題，每小題1分，共60分）（）采用進度績效測量指標(biāo)，如進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）,評價偏離初始進度基準(zhǔn)的程度趨勢分析法關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵路徑法掙值管理法（）是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系，如在搭屋頂之前，必須先將墻體建好強制性依賴關(guān)系 B.選擇性依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系 D.內(nèi)部依賴關(guān)系3.下列關(guān)于關(guān)鍵線路法的描述正確的是（）一個網(wǎng)絡(luò)計劃中，有且僅有一條關(guān)鍵線路從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點為止，工期最短的線路即為關(guān)鍵線路將時差為最大值的節(jié)點串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路將從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點工作總時差為0的關(guān)鍵工作串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路下列關(guān)于提前量與滯后量的描述正確的是（）提前量是相對于緊前活動，緊后活動可以推遲的時間量在進度規(guī)劃軟件中，提前量往往表示為負(fù)滯后量滯后量是相對于緊前活動，緊后活動需要提前的時間量以上均不正確以下關(guān)于項目活動資源需求對活動持續(xù)時間影響的說法不正確的是（）一個活動工期長短顯然會受到能分配給多少資源量的影響，但二者之間不一定存在真接的線性關(guān)系，也不一定是正相關(guān)或者負(fù)相關(guān)關(guān)系大多數(shù)活動的所需時問都受到所分舀己的人力與物質(zhì)資源能力的重大影響一般來說，項目活動資源需求節(jié)奏確定了項目活動資源的投入時機和數(shù)量，它反映了在任何給定的一個時點上活動所需各種資源的水平資源類型對項目活動時間影響不大，不是進行項目活動歷時估計時必須考慮的因素（）是指在不影響緊后工作最早開始時間和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間A.工作最早開始時間 B.工作最遲完成時間C.工作的總時差 D.工作的自由時差項目委托人指定的工期是指（）A?計算工期 B.優(yōu)化工期C.臺理工期 D.要求工期下列關(guān)于項目活動的定義工具與技術(shù)中的專家判斷方法的描述不正確的是（）專家個人意見集合法是先征求專家個人意見，然后加以綜合并確定預(yù)測值專家小組法是將專家分成小組，運用專家們的集體智慧進行判斷預(yù)測德爾菲法的各專家在相甄交流的情況下，根據(jù)自己的觀點和方法進行預(yù)測專家的經(jīng)驗和技能有可能過時，有可能與實際不匹配，最好的專家、最好的技術(shù)不一定能最好地解決問題對項目工期進行優(yōu)化的最終目的是（）延長工作時間，提高項目完成質(zhì)量以最短的工期獲得最大的經(jīng)濟效益減少項目的投入成本減少項目人力資源的投入最樂觀時間是指假定一切按計劃進行，且只遇到最少困難，這種情況的發(fā)生概率大約為15% B.10%5% D.1%11（）又稱為甘特圖，是展示進度信息的一種圖表方式，在該圖中，進度活動列于縱軸，日期排于橫軸，活動持續(xù)時間則表示為按開始和接受日期定位的水平條形里程碑圖 B.純邏輯圖C.橫道圖 。.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖將在項目進展中通過觀測、檢查、收集到的信息，經(jīng)整理后直接用不同顏色（或粗實線）的線并列標(biāo)于原計劃的線上，進行直觀比較的方法是（）S形曲線比較法 B.“香蕉”形曲線比較法C.橫道圖比較法 D.前鋒線比較法該圖形所表示的邏輯關(guān)系為（）SXoA、B、D都完成后同時進行EA完成后進行C，D完成后進行EA、B都完成后進行C，B、D都完成后進行E以上都不是在進度網(wǎng)絡(luò)分析的數(shù)學(xué)分析技術(shù)中，（）的核心是計算時差，以確定哪些工作的進度安排靈活性最小關(guān)鍵路徑發(fā) B.關(guān)鍵鏈法計劃評審技術(shù) D.圖示評審技術(shù)當(dāng)實際進展點落在計劃S形曲線右側(cè)時，表明實際進度（），若在左側(cè)，則表示進度（）超前、拖后 B.超前、不變C.拖后、超前 D.拖后、不變以下關(guān)于應(yīng)急儲備和管理儲備的描述不正確的是（）應(yīng)急儲備與“已知-未知”風(fēng)險相關(guān)，需要加以合理估算，用于完成未知的工作量應(yīng)急儲備可取活動持續(xù)時間估算值的某一百分比、某一固定的時間段來確定應(yīng)急儲備是為管理控制的目的而特別留出的項目時段，用來應(yīng)對項目范圍中不可預(yù)見的工作管理儲備不包括在進度基準(zhǔn)中，但它屬于項目總持續(xù)時間的一部分可以與本工作同時進行的工作稱為（）平行工作 B.先行工作C.后續(xù)工作 D.虛工作下列關(guān)于關(guān)鍵鏈法的優(yōu)點的描述正確的是（）可以提高項目的績效 B.便于在項目管理中面面俱到C.有助于按時完成項目D.以上說法都不正確以下不屬于仿真技術(shù)三要素的是（）編碼 B.計算機C.系統(tǒng) D.模型以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖畫法的基本規(guī)則描述不正確的是（）網(wǎng)絡(luò)圖一般只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的繪制網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)盡量避免箭線交叉代表工作的箭線，其首尾不應(yīng)定都有時間節(jié)點（）是經(jīng)過批準(zhǔn)的范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)詞典，只有通過正式的變更控制程序才能進行變更，它被用作比較的基礎(chǔ)。進度管理計劃 B.范圍基準(zhǔn)C.事業(yè)環(huán)境因素 D.里程碑清單以下關(guān)于群體決策相對于個人決策的優(yōu)點說法不正確的是（）群體決策能利用更多的知識和信息的優(yōu)勢，形成更多的可行性方案群體決策執(zhí)行較快，但是抵抗外部風(fēng)險能力小群體決策容易得到普遍的認(rèn)同群體決策有利于人們用于承擔(dān)風(fēng)險（）是指本工作之后至終點節(jié)點各線路上的所有工作A.緊前工作B.緊后工作C.先行工作24.LS是指（）D.后續(xù)工作A.工作最遲時間B.工作最早開始時間C.工作最早完成時間D.工作最遲開始時間25.（）包括對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約印度的描述人.項目范圍說明書B.WBSC.WBS詞典 。?項目進度計劃（）列出了項目所需的、待排序的全部進度活動，這些活動的依賴關(guān)系和其他制約因素會對活動排序產(chǎn)生影響，是活動識別的成果進度管理計劃 B.活動清單C.活動屬性 D.里程碑清單網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作稱為（）虛工作 B.關(guān)鍵工作C.非關(guān)鍵工作 D.不確定以下關(guān)于項目活動資源估算自下而上估算方法的描述不正確的是（）兌自下而上估算是一種估算項目持續(xù)時間、成本或資源的方法，通過從下到上逐層匯總WBS組件的估算而得到項目估算該方法的缺點在于要保證所有的工作和任務(wù)都被考慮到，且對每個工作單元有過高估算的傾向，往往導(dǎo)致最后的資源估算無法接受該方法的優(yōu)點在于比起底層管理人員來，高層直接參與項目工作的人員更清楚項目工作所需資源的種類和數(shù)量，估算更為精確。該方法如果無法以合理的可信度對活動進行估算，則應(yīng)將活動中的工作進一步細(xì)化，然后估算資源需求。（）實在系統(tǒng)進行到轉(zhuǎn)換過程中，即企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的過程中，對活動中的人或事進行指導(dǎo)和監(jiān)督，以便管理者在問題出現(xiàn)時采取糾正措施A.前饋控制 B.過程控制C.事后控制 D.預(yù)先控制（）是群體成員先進行個體決策，然后各成員逐一說明自己的看法，直到所有成員表達完畢再進行群體討論，挑選最佳方案，其優(yōu)點是使群體成員正式開會但不限制每個人的獨立思考A.德爾菲法 B.名義群體法C.電子會議法 D.無領(lǐng)導(dǎo)會議法下列關(guān)于削峰填谷方法的描述不正確的是（）通過該方法的使用能夠達到逐步降低最大資源強度值的效果該方法主要是調(diào)整資源最大強度內(nèi)關(guān)鍵活動的實際開工時間削峰填谷法對活動的調(diào)整都是在局部范圍內(nèi)進行的該方法主要是針對網(wǎng)絡(luò)計劃中的資源需求量動態(tài)變化曲線的資源強度最大值時段若某項工作完成的最樂觀時間為6h,最悲觀時間為12h，最可能時間為9h，那么該項工作的時間期望值就是（）B.9hA.6hB.9hC.12h D.15h根據(jù)合同控制點編制多級項目施工進度計劃，重視由粗致細(xì)的完善過程，使下級計劃逐級保證上級計劃的實現(xiàn)，這體現(xiàn)了進度計劃編制的（）A.目標(biāo)明確性原則 B,協(xié)調(diào)一致性原則C.經(jīng)濟合理性原則 D.計算機管理原則在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示（）A.事件 B.工作C.里程碑 D.箭線以下關(guān)于計劃評審技術(shù)的描述不正確的是（）計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵路徑法的主要差別在于它使用分布平均計劃評審技術(shù)適用于當(dāng)工作的持續(xù)時間不肯定，需要進行時間參數(shù)估算并對按期完成任務(wù)的可能性坐車評價的情況計劃評審技術(shù)利用網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和加特權(quán)持續(xù)時間估算來計算項目持續(xù)時間計劃評審技術(shù)的核心是計算時差，以確定那些工作的進度安排靈活性最小在項目工期的優(yōu)化中，若是出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須對各條關(guān)鍵線路的持續(xù)時間（），否則起不到壓縮工期的作用。分別壓縮到各關(guān)鍵工作的最小值同時壓縮至同一數(shù)值壓縮各關(guān)鍵工作中總時差的最大值以上都不正確以下關(guān)于繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟：①按選定的網(wǎng)絡(luò)圖類型和已確定的排列方式，決定網(wǎng)絡(luò)圖的合理布局；②按網(wǎng)絡(luò)圖的編號要求將節(jié)點編號；③檢查工作和邏輯關(guān)系有無錯、漏，經(jīng)進行修改；④按網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的要求完善網(wǎng)絡(luò)圖；⑤從起始工作開始，自左至右依次繪制，只有當(dāng)先行工作全部繪制完成后，才可繪制本工作，直至結(jié)束工作全部繪完為止，以下正確的順序是（）A.①④②③⑤ B.①⑤④③②C.①⑤④②③ D.①⑤③④②以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制的描述中，不正確的是（）必須按照工作的邏輯關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖在肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃的網(wǎng)絡(luò)圖中，允許出現(xiàn)封閉循環(huán)回路繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭頭方向必須優(yōu)先選擇與主方向相應(yīng)的走向網(wǎng)絡(luò)圖必須含有能夠表明基本信息的明確標(biāo)識項目時間管理的主要工作包括：①活動排序②項目活動定義③估算活動資源④估算活動持續(xù)時間⑤進度控制⑥制訂進度計劃，其正確的管理流程為（）A①②④③⑤⑥B②①③④⑥⑤C②①④③⑥⑤D②①④③⑤⑥進度壓縮技術(shù)是指在不縮減項目范圍的前提下，縮短進度工期，以滿足進度制約因素、強制日期或其他進度目標(biāo)，其通常包括趕工和快速跟進兩種技術(shù)，則關(guān)于進度壓縮技術(shù)的描述不正確的是（）在大樓的建筑圖紙尚未全部完成前就開始建地基的方式屬于趕工技術(shù)快速跟進技術(shù)是將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展。.趕工只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時間的，且位于關(guān)鍵路徑上的活動D.快速跟進容易導(dǎo)致返工，而且一般會增加風(fēng)險FTF表示（）A.完成到開始關(guān)系 B.開始到開始關(guān)系完成到完成關(guān)系 D.開始到完成關(guān)系前一項工作結(jié)束后5天，后一項工作開始，是指（）A.FTS5 B.STS5C.FTF5 D.STF5下列關(guān)于資源平衡的描述不正確的是（）資源平衡是一種進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于已經(jīng)利用關(guān)鍵路徑法分析過的進度模型資源平衡的主要目的就是在滿足交工日期的情況下，盡可能地平衡項目各資源間的負(fù)荷，達到資源的均勻和平衡使用資源平衡的核心是將稀缺資源盡可能地分配給非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)資源平衡是通過充分利用非關(guān)鍵路徑上的浮動時問來靈活調(diào)整各個資源的使用項目信息自上而下傳到項目的實施人員，實際進度自下而上地反饋到?jīng)Q策部門，當(dāng)進度計劃出現(xiàn)偏差，并反饋到控制主體，該主體就會作出糾偏反應(yīng)，使項目始終朝著預(yù)定的計劃目標(biāo)進行，體現(xiàn)了進度控制的（）A.系統(tǒng)原理 B.信思反饋原理C.彈性原理 D.分工協(xié)作原理以下關(guān)于時間管理的描述中，不正確的是（）時間管理表面上看是管理時間，但其核心在于人的自我管理，通過系統(tǒng)地、有計劃地、有目的地主動分配使用時間，最終達到提高工作效率、發(fā)掘潛能和獲得成就的目的時間管理是指通過事先規(guī)劃并運用一定的技巧、方法與工具，實現(xiàn)對時間靈活有效地利用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標(biāo)時間管理是現(xiàn)代管理學(xué)興起后所產(chǎn)生的一個概念，開始是一種不自覺的管理一一自然管理，而后進入了自覺的管理一一現(xiàn)代管理在時間的科學(xué)管理階段，人們認(rèn)為時間變化是一種螺旋上升的復(fù)合運動（）是接受一系列方案中某一個方案時就排斥了其他方案，不同方案通過比較、篩選，只能保留其中一個A,互斥方案 B.獨立方案C.混合方案 D.平行方案里程碑的持續(xù)時間為（）入.自由時差 B.關(guān)鍵時間C.總時差 D.048（）需要記錄每個項目團隊成員在項目上的工作時間段，必須很好地了解每個人的可用性和時間限制，如時區(qū)、工作時間、休假時間、當(dāng)?shù)貢r間、當(dāng)?shù)毓?jié)假日和在其他項目的工作時間，才能編制出可靠的進度計劃A.資源日歷 B.風(fēng)險登記冊C.活動成本估算 D.資源分解結(jié)構(gòu)項目進度控制中繪制的“香蕉”形曲線是由（）兩條曲線繪制而成A.EF與LF B.ES與FSC.ES與LS D.LS與LF在空間某一點上需要花費較多的施工時間，但施工過程是連續(xù)的、個體的活動，如下水井、高速公路中橋梁工程等，屬于（）A.間歇性全過程線性活動 B.分段連續(xù)線性活動C.離散型條狀活動 D.重復(fù)性條狀活動（）主要是用于對工作、工作之間的邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時間都不肯定的情況，可同時就費用、時間、效能三方面作綜合分析并對可能發(fā)生的風(fēng)險作概論估計A.關(guān)鍵路徑法 B.計劃評審技術(shù)C.圖示評審技術(shù) D.風(fēng)險評審技術(shù)下列關(guān)于項目進度計劃調(diào)整的描述不正確的是（）關(guān)鍵工作的調(diào)整是項目進度更新的重點改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，不能達到縮短工期的目的非關(guān)鍵工作的調(diào)整可能會對項目進度計劃的實施產(chǎn)生影響增減工作項目能夠起到調(diào)整項目進度計劃的目的（）是指網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的源泉或其他形式的封閉圖形A.箭線 B.節(jié)點C.線路 D.關(guān)鍵工作項目活動定義的成果不包括（）A.活動清單 B.活動屬性C.活動目的 D.里程碑清單在以下的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，以時間坐標(biāo)為尺度所繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃是（）B.甘特圖A.B.甘特圖C.橫道圖D.C.橫道圖（）主要是指尚未被認(rèn)識，或雖已被認(rèn)識卻因技術(shù)拄夠條件不具備還不能被開發(fā)利用的資源A自然資源 B.社會經(jīng)濟資源C.潛在資滿 D.廢物資源（）主要是反映緊前工作和緊后工作間的邏輯關(guān)系，其既不占用時間、也不消耗資源，是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的A.虛工作 B.實工作C.里程碑工作 D.關(guān)鍵工作以下不屬于時間特性的有（）A.不可缺性 B.不可替代性c.有供給彈性 D.不可貯存性與雙代號網(wǎng)絡(luò)相比較，單代號網(wǎng)絡(luò)有如下優(yōu)點，其中描述不正確的是（）單代號網(wǎng)絡(luò)的表達方式與人們思維方式一致，易于被人們接受單代號網(wǎng)絡(luò)繪制方式簡單，不易出錯，有一個關(guān)系畫一條箭線，不需要虛箭線在時間參數(shù)的計算上雙代號網(wǎng)絡(luò)是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的特烈，即它僅表示FTS關(guān)系，且搭接時距為0的狀況單代號網(wǎng)絡(luò)不允許兩個工作之間有多重邏輯關(guān)系項目活動定義的依據(jù)不包括的是（）A.進度管理計劃 B.范圍基準(zhǔn)第二部分非選擇題（共40分）二、 簡答題（本大題共2小題，共10分）請簡要介紹項目網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的步驟（5分）請簡要介紹項目進度計劃調(diào)整的幾種方法（5分）三、 計算題（本大題共4小題，共30分）根據(jù)下表資料，回答63、64、65、66題：工作持續(xù)時間/日緊后工作A14B、C16E、DC14DD10G、FE5HF6lG2HH28II9請畫出該項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（5分）請畫出該項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖（5分）請按下圖所示格式在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)明各工作的最早開始時間、最早結(jié)束時間、最晚開始時間和最晚結(jié)束時間，以及各工作的自由時差和總時差（15分）ESi-jTFi-j