油庫(kù)年度工作總結(jié)

第64頁(yè)共64頁(yè)油庫(kù)年度工作總結(jié)油庫(kù)年度工作總結(jié)。油庫(kù)以年初三級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀為契機(jī)，通過施行現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，確保xx油庫(kù)平安消費(fèi)、油庫(kù)管理、政治學(xué)習(xí)落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過平安體系的不斷健全與完善，在職工中結(jié)實(shí)樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行形式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫(kù)平安消費(fèi)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開展。一、平安消費(fèi)重落實(shí)今年以來，xx油庫(kù)始終堅(jiān)持分公司“平安xx、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)方針，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，深化開展隱患排查治理工作，努力探究和構(gòu)建平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及過失等不平安事件的發(fā)生，平安消費(fèi)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止到月日，xx油庫(kù)共接卸航煤槽車,共計(jì)噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng)%;共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng)%。(一)強(qiáng)化平安意識(shí)、明確平安責(zé)任年初，為進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任，油庫(kù)分別與卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了“平安效勞責(zé)任書”，各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了平安目的層層分解，平安責(zé)任人人擔(dān)的良好平安場(chǎng)面，增強(qiáng)了全員的平安意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為全年的平安消費(fèi)奠定了良好根底。(二)加強(qiáng)平安檢查，完善平安制度油庫(kù)堅(jiān)持日周月平安檢查制度和不定期的平安抽查，油庫(kù)工作做到每月有方案，每周有安排。通過加強(qiáng)對(duì)每天消費(fèi)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到平安消費(fèi)的可控、在控。同時(shí)也使平安檢查做到了“有的放矢”。在平安檢查中注重把重點(diǎn)放在____慣性違章上，認(rèn)真分析^p事故隱患和不平安情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)展各專項(xiàng)平安消費(fèi)大檢查。認(rèn)真組織開展春季、f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀2023年油庫(kù)工作總結(jié)__鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國(guó)際資緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，平安第一’的方針和抓平安管理不放松的原那么，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想；__鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“平安管理目的責(zé)任書”為目的按照7月份集團(tuán)公司平安消費(fèi)電視講話為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司平安消費(fèi)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫(kù)。二、加強(qiáng)油庫(kù)平安管理工作和職工思想教育平安管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，平安工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的平安消費(fèi)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與開展的根底，因此平安工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)如今十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的平安管理工作和平安消費(fèi)增加了難度。這些不平安狀況對(duì)油庫(kù)的平安消費(fèi)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)展平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)操作，用典型的事故案例分析^p事故原因增強(qiáng)職工的平安感和責(zé)任感，使員工理解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期理論總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)惹事故后果不堪設(shè)想而且直承受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的方法使員工深化認(rèn)識(shí)平安的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)展三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的根本功訓(xùn)練奠定了良好的根底。三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理方法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然可以得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫(kù)以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)展理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格前方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的平安消費(fèi)的重要因素，假如設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的____，隨時(shí)隨地都可能發(fā)惹事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目的，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)展全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的根底工作奠定了良好根底。五、加大隱患整改力度，確保油庫(kù)平安為確保油庫(kù)的平安消費(fèi)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的平安隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，但凡不能整改的那么及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下平安隱患進(jìn)展了整改：1.臥式罐區(qū)油水別離池改造2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗7.鐵路棧橋照明燈改造十組8.庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等在進(jìn)展油庫(kù)隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)展了平安教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，平安協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。六、開展強(qiáng)‘三基’，反‘三違’，抓整改，保平安，推行HSE體系我們以開展百日平安無事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日平安無事故活動(dòng)的材料，實(shí)在進(jìn)步各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改，保平安為主要內(nèi)容，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫(kù)的平安，HSE管理體系的推行，使平安管理程度進(jìn)步晉級(jí)，夯實(shí)平安管理工作，確保平安管理目的順利進(jìn)展，發(fā)動(dòng)全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不理解到純熟掌握，形成學(xué)習(xí)推行HSE平安管理的氣氛。油庫(kù)平安工作總結(jié)油庫(kù)平安工作總結(jié)文章標(biāo)題：油庫(kù)平安工作總結(jié)__鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國(guó)際資緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，平安第一’的方針和抓平安管理不放松的原那么，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想；__鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“平安管理目的責(zé)任書”為目的按照7月份集團(tuán)公司平安消費(fèi)電視講話為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司平安消費(fèi)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫(kù)。二、加強(qiáng)油庫(kù)平安管理工作和職工思想教育平安管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，平安工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的平安消費(fèi)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與開展的根底，因此平安工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)如今十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的平安管理工作和平安消費(fèi)增加了難度。這些不平安狀況對(duì)油庫(kù)的平安消費(fèi)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)展平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)操作，用典型的事故案例分析^p事故原因增強(qiáng)職工的平安感和責(zé)任感，使員工理解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期理論總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)惹事故后果不堪設(shè)想而且直承受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的方法使員工深化認(rèn)識(shí)平安的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)展三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的根本功訓(xùn)練奠定了良好的根底。三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理方法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然可以得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫(kù)以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)展理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格前方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的平安消費(fèi)的重要因素，假如設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的____，隨時(shí)隨地都可能發(fā)惹事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目的，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)展全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的根底工作奠定了良好根底。五、加大隱患整改力度，確保油庫(kù)平安為確保油庫(kù)的平安消費(fèi)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的平安隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，但凡不能整改的那么及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下平安隱患進(jìn)展了整改：1.臥式罐區(qū)油水別離池改造2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗7.鐵路棧橋照明燈改造十組8.庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等在進(jìn)展油庫(kù)隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去油庫(kù)平安工作總結(jié)第2頁(yè)做，如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)展了平安教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，平安協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。六、開展強(qiáng)‘三基’，反‘三違’，抓整改，保平安，推行HSE體系我們以開展百日平安無事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日平安無事故活動(dòng)的材料，實(shí)在進(jìn)步各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改，保平安為主要內(nèi)容，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫(kù)的平安，HSE管理體系的推行，使平安管理程度進(jìn)步晉級(jí)，夯實(shí)平安管理工作，確保平安管理目的順利進(jìn)展，發(fā)動(dòng)全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不理解到純熟掌握，形成學(xué)習(xí)推行HSE平安管理的氣氛。xx油庫(kù)xx年xx月xx日《油庫(kù)平安工作總結(jié)》來于網(wǎng)，油庫(kù)平安工作總結(jié)。油庫(kù)年終工作總結(jié)范文油庫(kù)年終工作總結(jié)范文(一)一年的時(shí)間很快過去了，新的一年即將到來,回憶這一年來的工作，我做為一名上港物流天津倉(cāng)庫(kù)的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下:一、根本工作情況1、參與了天津rdc建立。XX年初在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，在上海倉(cāng)庫(kù)沈師傅的指導(dǎo)下，完成了rdc從無到有。XX年x月x日我進(jìn)入公司，面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的工作，對(duì)業(yè)務(wù)操作一知半解。在沈師傅的指導(dǎo)幫助下，很快對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定的掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作、報(bào)表制作、費(fèi)收管理等。參與sabic第三方盤庫(kù)，能準(zhǔn)確、及時(shí)地與提貨司機(jī)協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。2、初步熟悉了駐廠辦的工作。XX年x月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排到大港石化廠短暫工作，通過在工廠的工作，讓我熟悉了駐廠辦的工作流程工作內(nèi)容，工廠提貨單據(jù)的辦理流程步驟，與sabic駐工廠人員，石化廠商務(wù)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。到提貨司機(jī)提貨車輛的進(jìn)場(chǎng)過程，工廠現(xiàn)場(chǎng)與發(fā)貨班庫(kù)管員叉車關(guān)系的處理。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難，為今后部門間的彼此配合互相諒解奠定了良好的根底。3、克制了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問題。因在工作中需要遇到倉(cāng)庫(kù)、車隊(duì)、提貨司機(jī)、經(jīng)銷商、sabic相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等各種關(guān)系。而每個(gè)方面都是單獨(dú)的利益體，每個(gè)方面都有自己的利益考量。在面對(duì)這些方方面面的時(shí)候，牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示，既要斗爭(zhēng)又要團(tuán)結(jié)，工作中既要一絲不茍，又要進(jìn)展一些妥協(xié)。力爭(zhēng)把工作做到最好，為公司開展做出了奉獻(xiàn)，同時(shí)通過一年的歷練，使我在協(xié)調(diào)性上成長(zhǎng)不少，才能有所進(jìn)步，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與培養(yǎng)。二、根本經(jīng)歷與缺乏。1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的型號(hào)、特點(diǎn)、碼放規(guī)那么要熟悉，因以前對(duì)塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，從區(qū)分聚丙，線性兩種不同性質(zhì)貨物的特點(diǎn)、包裝。到在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的碼放規(guī)那么，破包的處理從入庫(kù)到出庫(kù)需要注意的問題等，總算把工作整理的有所頭緒。2、不怕吃苦、不怕累、保持對(duì)人的尊重，堅(jiān)守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作陌生，人員緊張，為了保證工作的順利完成，三個(gè)月來幾乎沒有休息過一天，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作。無論冬天下雪刮風(fēng)，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克制困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機(jī)因車輛載重限制無法提貨，將現(xiàn)金塞入行駛證，或者尾隨我進(jìn)廁所。想予以通融，都被我予以回絕，心中始終堅(jiān)持按照流程辦事，聽領(lǐng)導(dǎo)的指示。3、缺乏靈敏性，處理不好實(shí)事求是與靈敏多變的關(guān)系。在日常工作中，我還缺乏靈敏性，這是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷進(jìn)步、完善自己的工作才能，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視和指正!油庫(kù)年終工作總結(jié)范文(二)自20xx年參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。一、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步油庫(kù)工作是一個(gè)綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強(qiáng)化自己多方面的知識(shí)和才能才能出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為適應(yīng)這項(xiàng)責(zé)任重大工作的，我自覺在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí)，并在理論中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，在理論之中反思、總結(jié)、積累和進(jìn)步。20xx年我參加公司組織的油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工技能鑒定初級(jí)考試，并順利通過。二、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，確保油庫(kù)施工平安20xx年油庫(kù)各項(xiàng)施工較多，其中較大工程包括：油庫(kù)工藝管線改造、油庫(kù)辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃?xì)怏w報(bào)警器安裝、油庫(kù)攝像頭更換、營(yíng)業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大平安風(fēng)險(xiǎn)，且施工周期較長(zhǎng)、隱蔽工程多。這些施工工程我都能在現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)護(hù)，在確保施工平安的前提下保證工程質(zhì)量。三、做好油庫(kù)消防平安工作消防平安永遠(yuǎn)是油庫(kù)常抓不懈的頭等工作，作為油庫(kù)警消班長(zhǎng)20xx油庫(kù)警消工作按方案進(jìn)展開展，明確職責(zé)做好消防平安工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，使本年度消防平安工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有方案的正常開展。本年度2次組織油庫(kù)員工進(jìn)展消防平安根本知識(shí)培訓(xùn)，屢次進(jìn)展消防平安演練，并結(jié)合海事、消防、安檢等部門完成油庫(kù)碼頭消防演練。四、維護(hù)油庫(kù)網(wǎng)絡(luò)信息正常運(yùn)行20xx年本人繼續(xù)做好油庫(kù)網(wǎng)絡(luò)信息的維護(hù)工作“”，確保油庫(kù)開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運(yùn)行。配合網(wǎng)通工程師完成對(duì)油庫(kù)系統(tǒng)效勞器的新增，并負(fù)責(zé)維護(hù)。對(duì)油庫(kù)辦公電腦根本故障維修，油庫(kù)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與根本維修。五、存在的缺乏20xx年即將過去，回憶一年本人工作中還存在一些缺乏，其中對(duì)外包警消員的管理還存在破綻：入庫(kù)巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護(hù)保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改良的地方。六、明年工作方案實(shí)在落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加工作組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng)，爭(zhēng)取通過油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工中級(jí)考試。改正自身存在的工作拖拉陋習(xí)。油庫(kù)油管部工作總結(jié)范文20xx年xx配送油庫(kù)油管部在中油xx公司和xx配送油庫(kù)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，認(rèn)真貫徹xx銷售公司工作會(huì)議精神，以“平安環(huán)保根底年”活動(dòng)為契機(jī)，以HSE“學(xué)、練、建“活動(dòng)為重點(diǎn)，緊緊圍繞“平安、質(zhì)量、穩(wěn)定、效勞”這個(gè)中心，以“抓平安，促經(jīng)營(yíng)，實(shí)行公司安康和諧開展”為主題，開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就油管部20xx年或主要如下：一、全面推進(jìn)油管部“學(xué)、練、建”，進(jìn)步廣闊員工綜合素質(zhì)?！惨弧秤凸懿扛鶕?jù)《xx配送油庫(kù)HSE學(xué)、練、建“學(xué)習(xí)考核方案書有方案，有組織的開展學(xué)習(xí)1、以各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》為根據(jù)，把本崗位職責(zé)，工作程序，工作要求，本崗位面臨風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及預(yù)防措施等作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。通過班前會(huì)等多種形式開展學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工的學(xué)習(xí)興趣和高潮。讓每一位員工理解他們所處的工作環(huán)境，每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一件事的詳細(xì)要求，每天可能出現(xiàn)的不平安行為，加大各個(gè)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)視力度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)在做好“規(guī)定動(dòng)作”，堅(jiān)決杜絕“自選動(dòng)作”，為油庫(kù)的平安工作打下堅(jiān)實(shí)的根底2、以《平安管理知識(shí)題庫(kù)》為根據(jù)，采取培訓(xùn)、測(cè)試、互相提問等方式，加大平安知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立員工的平安意識(shí)，努力進(jìn)步員工的學(xué)習(xí)熱潮，豐富他們業(yè)務(wù)知識(shí)，武裝他們的頭腦，使他們明白沒有平安就沒有效益。通過以上“口袋書”、《平安管理知識(shí)題庫(kù)》的學(xué)習(xí)，讓員工明白了工作流程，使全體員工在思想上真正意識(shí)到哪些動(dòng)作可做，哪些行為屬于違章，從而保障平安消費(fèi)工作“零損失、零事故、零傷亡”目的的實(shí)現(xiàn)。〔二〕、開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷進(jìn)步突發(fā)事故的處理和應(yīng)變才能。強(qiáng)化專職消防隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練，不定點(diǎn)不定時(shí)的選擇報(bào)警，來鍛煉消防隊(duì)的快速反響才能。根據(jù)《xx配送油庫(kù)HSE“學(xué)、練、建”演練方案》定期定時(shí)的開展應(yīng)急預(yù)案的演練，注重個(gè)部門之間的配合，協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各班組在工作區(qū)域內(nèi)反復(fù)演練消防器材的操作技能，進(jìn)步員工對(duì)撲救初期火災(zāi)的作戰(zhàn)才能及在緊急情況處理突發(fā)事故的快速反響才能。二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的平安運(yùn)行。xx配送油庫(kù)大部分設(shè)備都是老設(shè)備。油管部已據(jù)此特點(diǎn)，20xx年5月份將原設(shè)備管理班進(jìn)展了整合，使過去的工作場(chǎng)面由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)的維修，也就是過去維修設(shè)備的不會(huì)操作設(shè)備，會(huì)操作設(shè)備的不會(huì)維修，通過整合使即會(huì)操作又會(huì)維修，誰(shuí)使用誰(shuí)維修的原那么，做到早發(fā)現(xiàn)，早維修，絕不讓設(shè)備帶病工作，同時(shí)也符合公司提出的一崗多能的要求，加大巡查力度，特別重點(diǎn)部位的巡查力度，實(shí)行24小時(shí)晝夜巡庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行巡庫(kù)制度，落實(shí)責(zé)任人.油庫(kù)年終總結(jié)XX年，xx油庫(kù)以年初三級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀為契機(jī)，通過施行現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，確保xx油庫(kù)平安消費(fèi)、油庫(kù)管理、政治學(xué)習(xí)落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過平安體系的不斷健全與完善，在職工中結(jié)實(shí)樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行形式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫(kù)平安消費(fèi)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開展。一、平安消費(fèi)重落實(shí)今年以來，xx油庫(kù)始終堅(jiān)持分公司“平安xx、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)方針，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，深化開展隱患排查治理工作，努力探究和構(gòu)建平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及過失等不平安事件的發(fā)生，平安消費(fèi)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止到月日，xx油庫(kù)共接卸航煤槽車,共計(jì)噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng)%；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng)%。〔一〕強(qiáng)化平安意識(shí)、明確平安責(zé)任年初，為進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任，油庫(kù)分別與卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了“平安效勞責(zé)任書”，各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了平安目的層層分解，平安責(zé)任人人擔(dān)的良好平安場(chǎng)面，增強(qiáng)了全員的平安意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為全年的平安消費(fèi)奠定了良好根底。〔二〕加強(qiáng)平安檢查，完善平安制度油庫(kù)堅(jiān)持日周月平安檢查制度和不定期的平安抽查，油庫(kù)工作做到每月有方案，每周有安排。通過加強(qiáng)對(duì)每天消費(fèi)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到平安消費(fèi)的可控、在控。同時(shí)也使平安檢查做到了“有的放矢”。在平安檢查中注重把重點(diǎn)放在____慣性違章上，認(rèn)真分析^p事故隱患和不平安情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)展各專項(xiàng)平安消費(fèi)大檢查。認(rèn)真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)展專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。堅(jiān)持庫(kù)內(nèi)庫(kù)外管線巡視檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善平安管理制度，確保平安管理體系健全、有效、無穿插、無空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫(kù)“零違章、零隱患”的目的。建立了重大危險(xiǎn)辨識(shí)制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對(duì)規(guī)定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險(xiǎn)、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)答應(yīng)證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防平安制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防平安檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完好有效，檢查及時(shí)。油庫(kù)結(jié)合《大連分公司平安消費(fèi)事故隱患排查治理管理施行細(xì)那么》等15項(xiàng)平安管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解，進(jìn)步作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。油庫(kù)有針對(duì)性地對(duì)外來施工人員的平安教育、施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施、外來車輛的平安檢查等方面進(jìn)展嚴(yán)格管理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反響，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護(hù)油庫(kù)平安消費(fèi)。今年“平安消費(fèi)月”，“平安整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫(kù)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，躲避了平安風(fēng)險(xiǎn)?！踩臣訌?qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和平安檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的方法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足消費(fèi)運(yùn)行和平安需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把消費(fèi)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)展相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過濾器，16、18、19,20號(hào)油罐，對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)展定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)?！菜摹撤e極推進(jìn)油庫(kù)安保建立今年分公司對(duì)xx油庫(kù)安保系統(tǒng)根底設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫(kù)安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件，油庫(kù)加大力度完善了油庫(kù)保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，屢次有針對(duì)性地對(duì)保安進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫(kù)平安管理要求的培訓(xùn)，及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫(kù)平安保衛(wèi)工作的順利開展為油庫(kù)平安消費(fèi)起到了保駕護(hù)航的作用。今天建國(guó)60周年大慶前夕，油庫(kù)制定了《xx油庫(kù)平安保衛(wèi)預(yù)案》，對(duì)保安進(jìn)展了及時(shí)培訓(xùn)，有力地保證了節(jié)日期間平安消費(fèi)正常運(yùn)行。(五)加大應(yīng)急救援體系建立在應(yīng)急救援方面，xx油庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)展演練，在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案，使油庫(kù)應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng)。XX年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比擬更好的理解和掌握，應(yīng)急反響預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng)。出現(xiàn)h1n1流感疫情后，根據(jù)上級(jí)部門的指示，油庫(kù)及時(shí)對(duì)油庫(kù)全體工作人員進(jìn)展了《流感應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)。今年“平安消費(fèi)月”，油庫(kù)組織全庫(kù)人員進(jìn)展了油庫(kù)自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練xx次將油庫(kù)防臺(tái)風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，是針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開展夏季作業(yè)平安教育和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練，參加培訓(xùn)人員根本理解了油庫(kù)自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，可以在緊急情況下按本預(yù)案正確展開應(yīng)急工作，進(jìn)步了應(yīng)急保障的目的。二、油庫(kù)管理上臺(tái)階〔一〕加強(qiáng)平安教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年油庫(kù)的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫(kù)平安教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，平安檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原那么，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫(kù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與方案更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過這樣的靈敏方式，油庫(kù)培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)展之前，油庫(kù)助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)展了考核，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)展理論操作，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。油庫(kù)積極組織干部職工參加“平安消費(fèi)普法教育”知識(shí)答卷活動(dòng)，參加鐵路、機(jī)場(chǎng)、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，兩次邀請(qǐng)大連蘇爾壽泵機(jī)公司的技術(shù)人員來庫(kù)做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡(jiǎn)易維修的技術(shù)培訓(xùn)。通過各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習(xí)，使員工深化理解平安消費(fèi)知識(shí)，進(jìn)步了員工平安意識(shí)?！捕炒罅μ岢艾F(xiàn)場(chǎng)管理”理念，逐步施行標(biāo)準(zhǔn)化管理在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來落實(shí)。用這樣的要求來標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，到達(dá)高效消費(fèi)、平安消費(fèi)的目的。1、用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)。油庫(kù)干部職工多方查找倉(cāng)庫(kù)管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)歷，制定了倉(cāng)庫(kù)管理的根本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次清楚，查找方便，存取便捷?；?jì)分隊(duì)王遠(yuǎn)飛、韓澤利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存；二是進(jìn)步了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而進(jìn)步了工作效率。2、有效地使用作業(yè)看板。計(jì)量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)展了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時(shí)更新、限時(shí)匯報(bào)、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫(kù)平安消費(fèi)更加有保障。3、對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)展明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫(kù)區(qū)整體，對(duì)庫(kù)區(qū)部分也要進(jìn)展劃分。對(duì)油泵房?jī)?nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)層次清楚，是現(xiàn)場(chǎng)管理中目視管理方法的初步表達(dá)。4、工具管理更加細(xì)化。xx步、要求上自油庫(kù)干部，下至各個(gè)分隊(duì)所有員工，檢查手中、在用、庫(kù)存所有工具，上繳卸油分隊(duì)。第二步、對(duì)所有工具進(jìn)展遴選，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)統(tǒng)一管理。第三步、對(duì)工具按使用分類，xx類為最常用工具，由卸油分隊(duì)負(fù)責(zé)，定點(diǎn)存放，卸油分隊(duì)每日交接班核對(duì)。第二類為不常用工具，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)負(fù)責(zé)保管，定期核對(duì)，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫(kù)存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。5、資料室的管理更加標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的根本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)展：①去除與資料室無關(guān)之物。資料室原來存放有機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在去除之列，去除之后資料室的有效空間明顯增大；②按定置要?jiǎng)?wù)施行定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)展分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目的識(shí)。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團(tuán)公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評(píng)價(jià)。通過積極提倡現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動(dòng)了油庫(kù)管理動(dòng)態(tài)改良?！踩臣訌?qiáng)本錢意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)油庫(kù)響應(yīng)上級(jí)公司降本減費(fèi)的號(hào)召和要求，召開了全體干部職工討論會(huì)，認(rèn)真總結(jié)日常平安消費(fèi)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)歷，制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。油庫(kù)組織干部職工對(duì)大小庫(kù)房，監(jiān)控室，化驗(yàn)室等各消費(fèi)場(chǎng)所的材料全部清點(diǎn)，歸類。對(duì)各分隊(duì)上報(bào)的換季用品清單進(jìn)展了仔細(xì)核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費(fèi)用。油庫(kù)對(duì)車輛的管理與使用更加嚴(yán)格。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋緳C(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫(kù)主任每日審核，對(duì)于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報(bào)經(jīng)油庫(kù)主任批準(zhǔn)。這種似乎近于苛刻的制度使用車費(fèi)用始終保持在一個(gè)較低的程度。辦公用品的購(gòu)置和使用更加科學(xué)與完善。統(tǒng)一采購(gòu)，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)視。盡管分公司給的辦公經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，油庫(kù)仍能維持有效運(yùn)作?！菜摹成罨鶎庸芾?、夯實(shí)“三基”工作xx油庫(kù)按照集團(tuán)公司“三基”工作施行大綱和上級(jí)公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求，以創(chuàng)立核心團(tuán)隊(duì)，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建立。1、建立有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新才能的油庫(kù)黨支部。油庫(kù)黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，開展深化學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀活動(dòng)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。2、加強(qiáng)班組建立，打造卓越班組。油庫(kù)組織化計(jì)分隊(duì)重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫(kù)接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對(duì)職工進(jìn)展宣貫。以卸油分隊(duì)為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為XX年全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個(gè)課題也獲得了省級(jí)優(yōu)秀qc成果。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，通過油庫(kù)全體員工的共同努力，xx油庫(kù)XX年qc小組活開工作獲得了豐碩的成果。3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅(jiān)持員工互相監(jiān)視，分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)視，值班干部定時(shí)監(jiān)視的運(yùn)行方式。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變?！参濉撑ε嘤笃桨驳挠^念，深化“安康杯”競(jìng)賽內(nèi)容1、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是xx油庫(kù)開展“安康杯”競(jìng)賽、進(jìn)步競(jìng)賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，xx油庫(kù)以崔巖為組長(zhǎng)的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫(kù)年度工作方案和“安康杯”競(jìng)賽目的有機(jī)結(jié)合，制訂周密的活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)施行的詳細(xì)措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核方法，做到了“五化”。即競(jìng)賽管理目的化，競(jìng)賽工程系列化，競(jìng)賽內(nèi)容多樣化，競(jìng)賽檢查制度化，競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)化。xx油庫(kù)在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競(jìng)賽形成了合力，保安康形成了氣氛。使“安康杯”競(jìng)賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到言論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。2、抓好三個(gè)結(jié)合，積極探究適應(yīng)油庫(kù)平安管理新方法、新思路，強(qiáng)化競(jìng)賽主題，深化競(jìng)賽內(nèi)容。三個(gè)結(jié)合即把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“深化學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀”相結(jié)合，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三基”工作相結(jié)合，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三項(xiàng)行動(dòng)”相結(jié)合。三個(gè)結(jié)合與“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理”的根本管理思路互為表里，深化了油庫(kù)工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識(shí)到油庫(kù)工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。3、內(nèi)容豐富，油庫(kù)“安康杯“活動(dòng)開展得多姿多彩。油庫(kù)組織員工積極參加“我為企業(yè)平安消費(fèi)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)。職工踴躍參與，針對(duì)平安消費(fèi)上的缺乏和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想方法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的消費(fèi)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)。活動(dòng)提出平安合理化建議有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)施行，初見成效，1條正在施行中。充分表達(dá)了職工關(guān)心平安、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用平安活動(dòng)時(shí)間，開展“查隱患、糾違章”主題平安活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對(duì)查出的事故隱患進(jìn)展整改，進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安意識(shí)，營(yíng)造平安消費(fèi)的良好環(huán)境和氣氛。油庫(kù)堅(jiān)持在開展的各項(xiàng)活動(dòng)中廣泛使用黑板報(bào)、宣傳欄和電子板報(bào)，效果明顯。在面對(duì)金融危機(jī)大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對(duì)于油庫(kù)平安消費(fèi)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時(shí)抓住“亮點(diǎn)”予以報(bào)道。三、思想政治工作走在前〔一〕深化開展主題形勢(shì)教育活動(dòng)在分公司召開的XX年工作會(huì)議上，劉總作了題為《認(rèn)清形勢(shì)堅(jiān)決信心苦練內(nèi)功迎難而上努力推進(jìn)大連分公司平穩(wěn)安康開展》的工作報(bào)告。工作報(bào)告立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，思路明晰，目的明確，是一個(gè)鼓舞人心、催人奮進(jìn)的報(bào)告。xx油庫(kù)黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫(kù)形勢(shì)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容作了認(rèn)真深化的學(xué)習(xí)和討論，并形成了學(xué)習(xí)匯報(bào)。〔二〕深化開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)油庫(kù)黨支部按照上級(jí)公司開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)施行方案和要求，從3月開場(chǎng)，在分公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下按照要求組織全體職工參加?xùn)|北公司學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀發(fā)動(dòng)大會(huì)視頻會(huì)議。有方案地組織黨員干部集中學(xué)習(xí)孫立總經(jīng)理、黨扣副書記關(guān)于學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀的講話，要求全體黨員做好學(xué)習(xí)筆記。組織黨員干部集中學(xué)習(xí)《毛________xx論科學(xué)開展觀》、《科學(xué)開展觀重要闡述【摘要】：^p》兩本必讀書目的部分內(nèi)容。出板報(bào)一期，宣傳“深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀”活動(dòng)的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開油庫(kù)全體黨員座談會(huì)，廣泛征求黨員干部對(duì)我?guī)扉_展“深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀”活動(dòng)調(diào)研課題的意見和建議。油庫(kù)黨員干部按照分公司“平安穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧、降本減費(fèi)”的活動(dòng)精神，本著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)油庫(kù)平安消費(fèi)各個(gè)方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過討論與交流，油庫(kù)對(duì)黨員干部提出的意見和建議進(jìn)展了歸納和梳理，確定了調(diào)研活動(dòng)的課題：“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理”?！踩嘲阉枷胝喂ぷ魅谌胗蛶?kù)管理營(yíng)造和諧穩(wěn)定、安康有序的工作氣氛。油庫(kù)黨支部堅(jiān)持把思想政治工作融入貫穿于平安消費(fèi)的全過程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)消費(fèi)任務(wù)的圓滿完成。今年入夏，針對(duì)6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫(kù)堅(jiān)持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫(kù)組織了家屬聯(lián)誼會(huì)，組織油庫(kù)職工和家屬上海，聯(lián)絡(luò)家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關(guān)系。根據(jù)油庫(kù)作業(yè)的詳細(xì)需要，油庫(kù)更換了食堂炊事員，如今的炊事員住庫(kù)，保證職工二十四小時(shí)都能吃到保質(zhì)保量的食物?！菜摹嘲l(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干作用為做好分公司加油員大比武的前期準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)部邀請(qǐng)油庫(kù)化驗(yàn)計(jì)量員韓澤參加培訓(xùn)工作，從出題、審核、考試、評(píng)閱，韓澤通知利用自己的休息時(shí)間，付出了大量勞動(dòng)，受到了業(yè)務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表?yè)P(yáng)，也充分顯示了油庫(kù)青年業(yè)務(wù)骨干的實(shí)力。今年七月作業(yè)頂峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦的精神，連續(xù)四個(gè)班次通宵作業(yè)，堅(jiān)持在卸油作業(yè)的崗位上，平安及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)有力緩解了分公司業(yè)務(wù)頂峰期油料供給緊張的場(chǎng)面。四、存在缺乏1、在用設(shè)備資料的重新整合有待完善。2、現(xiàn)場(chǎng)管理尚處在比擬淺薄的階段，有待進(jìn)一步深化。xx油庫(kù)XX年在全體干部職工的努力下完成了大量的根底性工作，并通過積極研究解決制約油庫(kù)開展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目的，調(diào)整工作思路，較好地完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)在油庫(kù)的平安消費(fèi)和管理理論中認(rèn)識(shí)到油庫(kù)管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫(kù)管理與平安消費(fèi)中獲得不斷的進(jìn)步，各項(xiàng)工作就必須扎實(shí)推進(jìn)，必須集中油庫(kù)全體干部職工的努力與智慧，必須學(xué)會(huì)借鑒先進(jìn)的經(jīng)歷，必須嚴(yán)密結(jié)合油庫(kù)工作的實(shí)際情況，通過艱辛細(xì)致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。2023油庫(kù)平安管理工作總結(jié)__鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國(guó)際資緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，平安第一的方針和抓平安管理不放松的原那么，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想；__鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“平安管理目的責(zé)任書”為目的按照7月份集團(tuán)公司平安消費(fèi)電視講話為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司平安消費(fèi)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫(kù)。二、加強(qiáng)油庫(kù)平安管理工作和職工思想教育平安管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，平安工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的平安消費(fèi)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與開展的根底，因此平安工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)如今十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的平安管理工作和平安消費(fèi)增加了難度。這些不平安狀況對(duì)油庫(kù)的平安消費(fèi)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)展平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)操作，用典型的事故案例分析^p事故原因增強(qiáng)職工的平安感和責(zé)任感，使員工理解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期理論總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)惹事故后果不堪設(shè)想而且直承受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的方法使員工深化認(rèn)識(shí)平安的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)展三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的根本功訓(xùn)練奠定了良好的根底。三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理方法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然可以得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫(kù)以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)展理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格前方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的平安消費(fèi)的重要因素，假如設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的____，隨時(shí)隨地都可能發(fā)惹事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到四定：定目的，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)展全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為三基工作中的根底工作奠定了良好根底。五、加大隱患整改力度，確保油庫(kù)平安為確保油庫(kù)的平安消費(fèi)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的平安隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，但凡不能整改的那么及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下平安隱患進(jìn)展了整改：1.臥式罐區(qū)油水別離池改造2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗7.鐵路棧橋照明燈改造十組8.庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等在進(jìn)展油庫(kù)隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)展了平安教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，平安協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。六、開展強(qiáng)三基，反三違，抓整改，保平安，推行hse體系我們以開展百日平安無事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日平安無事故活動(dòng)的材料，實(shí)在進(jìn)步各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)三基反三違抓整改，保平安為主要內(nèi)容，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫(kù)的平安，hse管理體系的推行，使平安管理程度進(jìn)步晉級(jí)，夯實(shí)平安管理工作，確保平安管理目的順利進(jìn)展，發(fā)動(dòng)全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不理解到純熟掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse平安管理的氣氛。油庫(kù)2023年上半年工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的平安消費(fèi)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫(kù)以年初制訂的平安消費(fèi)工作思路為指導(dǎo)，遵循分公司“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞“鐵軍建立”、“班組建立”等活動(dòng)，始終把平安消費(fèi)放在重要位置，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，平安消費(fèi)工作保持了良好的形勢(shì)，圓滿的完成了“春運(yùn)”、“____”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫(kù)上半年平安消費(fèi)情況匯報(bào)如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)責(zé)任制按照分公司平安消費(fèi)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的平安效勞工作目的，油庫(kù)簽訂了《平安消費(fèi)責(zé)任書》，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的平安消費(fèi)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步全員對(duì)平安工作重要性的認(rèn)識(shí)。結(jié)合《大連分公司平安消費(fèi)事故隱患排查治理管理施行細(xì)那么》等平安管理制度，嚴(yán)格要求職工必須純熟掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對(duì)管理體系程序文件的理解，進(jìn)步作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。年初油庫(kù)制定了本年度庫(kù)區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，重新對(duì)庫(kù)區(qū)隱患進(jìn)展了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)視。二、加強(qiáng)平安教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的方案，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原那么，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和平安檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的方法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足消費(fèi)運(yùn)行和平安需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把消費(fèi)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)展相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過濾器，18、19,20號(hào)油罐，對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進(jìn)展定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。四、繼續(xù)提倡與施行“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來落實(shí)。用這樣的要求來標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，到達(dá)高效消費(fèi)、平安消費(fèi)的目的。油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次清楚，查找方便，存取便捷?；?jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存；二是進(jìn)步了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而進(jìn)步了工作效率?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是消費(fèi)過程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改良。五、深化開展“鐵軍建立”活動(dòng)加強(qiáng)職業(yè)道德的建立，采用多種形式的教育方式，進(jìn)步員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深化理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。加強(qiáng)作風(fēng)建立，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識(shí)才能，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行制止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，消費(fèi)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強(qiáng)精細(xì)化管理，平安責(zé)任體系、平安管理體系，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位，消費(fèi)過程受控管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除平安隱患，進(jìn)步工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞。加強(qiáng)分隊(duì)長(zhǎng)及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊(duì)長(zhǎng)是兵頭將尾，他們的管理程度和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵，因此一庫(kù)支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)展培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)平安管理，班組長(zhǎng)的目的方案、根底管理，班組建立與理論，現(xiàn)場(chǎng)管理，溝通管理等等，進(jìn)步其管理程度和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊(duì)長(zhǎng)參與油庫(kù)管理，給予權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長(zhǎng)的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)章制度危險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級(jí)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作才能，以：“精一、會(huì)二、通三、懂四”為崗位目的。加強(qiáng)四互相班組特色文化落實(shí)，四互相即互相提醒，互相幫助，互相協(xié)作，互相監(jiān)視。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出缺乏，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，表達(dá)親情的大家庭。加強(qiáng)績(jī)效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績(jī)效考核制度，營(yíng)造崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠奉獻(xiàn)的良好氣氛，細(xì)化考核內(nèi)容，使績(jī)效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性，。加強(qiáng)新聞報(bào)道，把我們好的做法，好的經(jīng)歷，好的典型向中國(guó)航油雜志、航油報(bào)及航油平臺(tái)投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建立。六、深化開展“班組建立”活動(dòng)化計(jì)分隊(duì)班組建立工作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展，進(jìn)步化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目的。組織分隊(duì)成員對(duì)erp操作系統(tǒng)進(jìn)展細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)展模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立erp錄入的檢查復(fù)核程序，防止erp業(yè)務(wù)過失出現(xiàn)。進(jìn)步油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。提早和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)絡(luò)，保證一庫(kù)計(jì)量器具的檢定工作提早進(jìn)展，防止計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，進(jìn)步成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。卸油分隊(duì)承當(dāng)著油品接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng)工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建立先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細(xì)理解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。建立平安管理制度，使平安管理更加全面性。建立晨會(huì)制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作方案制度，確立當(dāng)月工作完成目的和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫(kù)的工作方案，對(duì)分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)展調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作方案和完成情況，做出點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)設(shè)備、記錄材料交接明晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的根底上，技術(shù)程度再上一個(gè)臺(tái)階。建立平安文明消費(fèi)制度，完善各類勞動(dòng)保護(hù)用品的裝備，重視職業(yè)安康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評(píng)制度，做到作業(yè)前有方案，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評(píng)。制定班務(wù)公開制度，進(jìn)步民主管理程度，做好班務(wù)工作，定期召開班務(wù)會(huì)，及時(shí)通報(bào)工作完成情況及部署下階段工作，制定消費(fèi)目的任務(wù)，公開績(jī)效考核情況、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)處分等事項(xiàng)。XX年上半年，大連分公司第一油庫(kù)把抓現(xiàn)場(chǎng)管理與促進(jìn)油庫(kù)平安消費(fèi)嚴(yán)密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，以抓現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)油庫(kù)平安消費(fèi)工作的開展，以油庫(kù)平安消費(fèi)工作獲得的成績(jī)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。2023油庫(kù)平安管理工作總結(jié)__鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國(guó)際資緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，平安第一的方針和抓平安管理不放松的原那么，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想；__鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“平安管理目的責(zé)任書”為目的按照7月份集團(tuán)公司平安消費(fèi)電視講話為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司平安消費(fèi)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫(kù)。二、加強(qiáng)油庫(kù)平安管理工作和職工思想教育平安管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，平安工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的平安消費(fèi)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與開展的根底，因此平安工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)如今十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的平安管理工作和平安消費(fèi)增加了難度。這些不平安狀況對(duì)油庫(kù)的平安消費(fèi)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)展平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)操作，用典型的事故案例分析^p事故原因增強(qiáng)職工的平安感和責(zé)任感，使員工理解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期理論總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)惹事故后果不堪設(shè)想而且直承受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的方法使員工深化認(rèn)識(shí)平安的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)展三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的根本功訓(xùn)練奠定了良好的根底。三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理方法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然可以得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫(kù)以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)展理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格前方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的平安消費(fèi)的重要因素，假如設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的____，隨時(shí)隨地都可能發(fā)惹事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到四定：定目的，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)展全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為三基工作中的根底工作奠定了良好根底。五、加大隱患整改力度，確保油庫(kù)平安為確保油庫(kù)的平安消費(fèi)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的平安隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，但凡不能整改的那么及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下平安隱患進(jìn)展了整改：1.臥式罐區(qū)油水別離池改造2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗7.鐵路棧橋照明燈改造十組8.庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等在進(jìn)展油庫(kù)隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)展了平安教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，平安協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。六、開展強(qiáng)三基，反三違，抓整改，保平安，推行hse體系我們以開展百日平安無事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日平安無事故活動(dòng)的材料，實(shí)在進(jìn)步各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)三基反三違抓整改，保平安為主要內(nèi)容，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫(kù)的平安，hse管理體系的推行，使平安管理程度進(jìn)步晉級(jí)，夯實(shí)平安管理工作，確保平安管理目的順利進(jìn)展，發(fā)動(dòng)全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不理解到純熟掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse平安管理的氣氛。2023油庫(kù)平安管理工作總結(jié)__鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國(guó)際資緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，平安第一的方針和抓平安管理不放松的原那么，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想；__鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂平安管理目的責(zé)任書為目的按照7月份集團(tuán)公司平安消費(fèi)電視講話為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司平安消費(fèi)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫(kù)。二、加強(qiáng)油庫(kù)平安管理工作和職工思想教育平安管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，平安工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的平安消費(fèi)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與開展的根底，因此平安工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)如今十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的平安管理工作和平安消費(fèi)增加了難度。這些不平安狀況對(duì)油庫(kù)的平安消費(fèi)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)展平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)操作，用典型的事故案例分析^p事故原因增強(qiáng)職工的平安感和責(zé)任感，使員工理解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期理論總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)惹事故后果不堪設(shè)想而且直承受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的方法使員工深化認(rèn)識(shí)平安的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)展三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的根本功訓(xùn)練奠定了良好的根底。三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理方法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然可以得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫(kù)以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)展理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格前方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的平安消費(fèi)的重要因素，假如設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的____，隨時(shí)隨地都可能發(fā)惹事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到四定：定目的，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)展全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為三基工作中的根底工作奠定了良好根底。五、加大隱患整改力度，確保油庫(kù)平安為確保油庫(kù)的平安消費(fèi)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的平安隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，但凡不能整改的那么及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下平安隱患進(jìn)展了整改：1.臥式罐區(qū)油水別離池改造2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗7.鐵路棧橋照明燈改造十組8.庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等在進(jìn)展油庫(kù)隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)展了平安教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，平安協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。六、開展強(qiáng)三基，反三違，抓整改，保平安，推行hse體系我們以開展百日平安無事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日平安無事故活動(dòng)的材料，實(shí)在進(jìn)步各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)三基反三違抓整改，保平安為主要內(nèi)容，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫(kù)的平安，hse管理體系的推行，使平安管理程度進(jìn)步晉級(jí)，夯實(shí)平安管理工作，確保平安管理目的順利進(jìn)展，發(fā)動(dòng)全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不理解到純熟掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse平安管理的氣氛。宣傳年度工作總結(jié)【宣傳年度工作總結(jié)(一)】xx年，東屯渡街道的宣傳工作在區(qū)委宣傳部的正確指導(dǎo)下和街道兩委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作部署，認(rèn)真貫徹科學(xué)開展觀，緊緊圍繞工作大局，創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新內(nèi)容，不斷進(jìn)步宣傳思想工作程度，實(shí)在為街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)開展、全面創(chuàng)立和諧社會(huì)，提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和言論支持。一、年主要工作(一)大力推進(jìn)理論學(xué)習(xí)加強(qiáng)街道中心組專題的學(xué)習(xí)，推動(dòng)中心組學(xué)習(xí)的經(jīng)?；椭贫然?，今年以來，街道中心組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了“2會(huì)”精神、以建黨90周年為主線相關(guān)黨建課程，以及貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀、轉(zhuǎn)變開展方式，建立兩型城市等為專題的學(xué)____12次。街道各黨總支、黨支部也按規(guī)定積極主動(dòng)地組織學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們注重把理論學(xué)習(xí)與工作理論相結(jié)合，做到學(xué)以致用，用以促學(xué)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成。與此同時(shí)，我們還規(guī)定各黨小組學(xué)習(xí)要有方案地安排，每個(gè)成員每次學(xué)習(xí)要有筆記和學(xué)習(xí)心得，努力進(jìn)步他們的理論程度。(二)深化開展宣傳工作一是主題宣傳重點(diǎn)突出。今年以來，我街道宣傳工作能堅(jiān)持正確的言論導(dǎo)向，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，嚴(yán)密圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，集中力量組織了“2會(huì)”精神專題、創(chuàng)立全國(guó)文明城市、建黨90周年等主題宣傳活動(dòng)，隨著各項(xiàng)主題宣傳深化開展，在全街產(chǎn)生了積極深遠(yuǎn)的社區(qū)影響。二是社會(huì)宣傳形式豐富多彩。深化開展“我們的節(jié)日”、“講文明、樹新風(fēng)”、“讀書達(dá)人”等主題系列活動(dòng)，對(duì)長(zhǎng)沙市創(chuàng)立全國(guó)文明城市的意義和目的進(jìn)展宣傳，進(jìn)步廣闊居民群眾對(duì)文明創(chuàng)立工作的支持率;三是進(jìn)一步強(qiáng)化新聞言論宣傳工作。今年我們緊緊圍繞區(qū)、街各項(xiàng)中心，親密與湖南日?qǐng)?bào)、長(zhǎng)沙晚報(bào)、新聞?lì)l道等各級(jí)省市新聞媒體的協(xié)調(diào)配合工作，積極利用媒體大力宣傳我街各項(xiàng)工作情況;督查各部門、各社區(qū)做好工作信息上報(bào)工作，暢通新聞信息傳遞通道，大力營(yíng)造我街濃重的言論宣傳氣氛。我街今年截至目前，各級(jí)報(bào)刊新聞報(bào)導(dǎo)37篇，電視新聞8條，芙蓉之窗上稿89篇;四是黨報(bào)黨刊征訂工作扎實(shí)開展。在年度重點(diǎn)黨報(bào)黨刊征訂工作中，東屯渡街道“三步并舉”認(rèn)真做好黨報(bào)黨刊的征訂工作。從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新機(jī)制、宣傳發(fā)動(dòng)三個(gè)方面入手，實(shí)在做好征訂中每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，目前各類黨報(bào)黨刊征訂工作已完成任務(wù)量的85%，預(yù)計(jì)12月10日前能全面完成任務(wù)。(三)精神文明創(chuàng)立工作扎實(shí)開展1、創(chuàng)立優(yōu)美環(huán)境。年初，對(duì)全街的根底設(shè)施進(jìn)展了全面的摸底排查、登記造冊(cè)，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)破損設(shè)施進(jìn)展逐一維修整治，并加強(qiáng)日常維護(hù)。屢次組織街道社區(qū)干部、居民黨員開展周末大掃除活動(dòng)，全面徹底清理巷道、居民區(qū)積存的垃圾、堆物，做到鏟平拉凈，路見本色，不留死角死面，日常保潔到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)創(chuàng)立宣傳氣氛。一是積極組織開展文明社區(qū)創(chuàng)立活動(dòng)，加大了文明創(chuàng)立宣傳工作，街道及社區(qū)每季度定期更換文明創(chuàng)立專欄，廣泛宣傳科教、文體、法律、衛(wèi)生知識(shí)及文明創(chuàng)立相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容。在社區(qū)中廣泛開展“鄰里節(jié)”活動(dòng)，以“家庭和美、鄰里和睦、人際和諧”為主題開展形式多樣、內(nèi)容豐富多彩、居民樂于參與的文體活動(dòng)，營(yíng)造了社區(qū)文明和諧的濃重氣氛。二是組織開展文明禮儀教育活動(dòng)。大力宣傳普及推廣文明禮儀知識(shí)，繼續(xù)組織開展“學(xué)禮儀、講文明、樹新風(fēng)”教育活動(dòng)，通過文明禮儀知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等多種形式，推動(dòng)文明禮儀進(jìn)街道、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，引導(dǎo)人們?cè)鰪?qiáng)文明意識(shí)，學(xué)習(xí)禮儀知識(shí)，遵守禮儀標(biāo)準(zhǔn)。三是組織開展道德教育理論活動(dòng)。通過培養(yǎng)、樹立、宣傳先進(jìn)典型，發(fā)動(dòng)居民群眾積極參與“身邊的好人”評(píng)選活動(dòng)，號(hào)召居民從身邊人、身邊事中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、學(xué)習(xí)亮點(diǎn)，引導(dǎo)廣闊居民群眾在積極參與中實(shí)現(xiàn)自我教育、自我管理、自我進(jìn)步。今年，經(jīng)過認(rèn)真組織、大力宣傳，我街市民鄧覺之脫穎而出，被市文明委推薦為中國(guó)好人榜候選人。3、加強(qiáng)市民教育。今年，街道市民學(xué)校及下轄各社區(qū)市民學(xué)校共為轄區(qū)居民群眾開展了各類知識(shí)講座課程共計(jì)100次，內(nèi)容包括政策精神、方案生育、綠色環(huán)保、品德教育、法律法規(guī)、就業(yè)培訓(xùn)等各方各面，著力抓好居民文明素養(yǎng)教育和外來務(wù)工人員的教育。這些講座及培訓(xùn)使市民們學(xué)到了許多知識(shí)，為倡導(dǎo)文明新風(fēng)，共創(chuàng)美妙家園，創(chuàng)立和諧社區(qū)做出了積極的有效的奉獻(xiàn)。此外，以端午節(jié)、兒童節(jié)、重陽(yáng)節(jié)等節(jié)日為奇跡，舉辦活動(dòng)8次。靈敏多變的授課形式使市民學(xué)校更貼近群眾，受到了社區(qū)內(nèi)市民的熱烈歡送和廣泛的好評(píng)。4、未成年人思想道德建立工作有序開展。我街堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的精神，實(shí)在加強(qiáng)和改良未成年人思想道德建立，按照“關(guān)鍵在落實(shí)、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”的要求，強(qiáng)化德育教育意識(shí)，夯實(shí)德育根底，完善“三位一體”教育網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮“五老”隊(duì)伍作用，在全街8個(gè)社區(qū)建立了未成年人心理輔導(dǎo)室，以文明創(chuàng)立為契機(jī)，對(duì)校園周邊環(huán)境進(jìn)展了全面的清理清查，為未成年人創(chuàng)造了安康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。為了預(yù)防和減少青少年違法犯罪，成立了東屯渡街道預(yù)防青少年犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)未成年人組織開展了“關(guān)注將來，青春紅絲帶”防艾滋病講座、禁毒征文比賽、“青少年遠(yuǎn)離*品”宣傳以及“關(guān)愛生命”青少年平安自護(hù)教育等活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，進(jìn)步了青少年自我保護(hù)意識(shí)和明辨是非的才能，有效加強(qiáng)了未成年人思想道德素質(zhì)建立?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我們雖然獲得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定的差距，工作中仍存在著缺乏之處，主要表如今：理論學(xué)習(xí)抓得還不夠緊不夠深，特別是對(duì)社區(qū)黨總支、黨支部學(xué)習(xí)指導(dǎo)