全員素質(zhì)提升實(shí)施方案計(jì)劃

PAGE10全員素質(zhì)提升工程實(shí)施方案為全面提升公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿足公司當(dāng)前發(fā)展的緊迫要求，打造一流團(tuán)隊(duì)，結(jié)合公司員工素質(zhì)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神及公司企業(yè)文化為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司工作會(huì)議精神，大力實(shí)施員工素質(zhì)工程，堅(jiān)持“人人是人才，人人能成才”的人才理念，推進(jìn)“人才興企、企興聚才”的人才戰(zhàn)略，牢牢抓住工作中心，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，以思想政治素質(zhì)提升為核心，以“過關(guān)”培訓(xùn)及全員從業(yè)準(zhǔn)入為抓手，以學(xué)分管理為手段，多措并舉，全力提升公司全員素質(zhì)。二、工作目標(biāo)（一）通過全員素質(zhì)提升工程建設(shè)，不斷提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工綜合素質(zhì)，打造一只目標(biāo)明確、信心堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的隊(duì)伍。（二）實(shí)現(xiàn)在2013年末，“企業(yè)文化”認(rèn)知率達(dá)到90%；在2014年末，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)文化”認(rèn)知率達(dá)到100%，公司全員持證（相關(guān)專業(yè)、相應(yīng)等級(jí)職業(yè)資格證書或培訓(xùn)合格證）上崗率達(dá)到100%。（三）在2014年末，構(gòu)建出一套以多項(xiàng)目管理為支撐的全員素質(zhì)提升工程體系。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司成立全員素質(zhì)提升管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。全員素質(zhì)提升管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由人力資源管理部部長(zhǎng)兼任，副主任由黨群工作部部長(zhǎng)、紀(jì)檢監(jiān)察部部長(zhǎng)兼任。公司全員素質(zhì)提升領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)全員素質(zhì)提升管理工作，制定公司全員素質(zhì)提升實(shí)施方案、計(jì)劃和考核辦法。全員素質(zhì)提升辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)公司全員素質(zhì)提升工作進(jìn)行安排，全過程監(jiān)督、檢查、考核，并對(duì)提升效果進(jìn)行評(píng)估。四、全員素質(zhì)提升工程的主要項(xiàng)目結(jié)合公司實(shí)際需要，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，重點(diǎn)是在思想政治、工作作風(fēng)、安全意識(shí)、業(yè)務(wù)能力以及道德素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作，帶動(dòng)全體員工自我提升的熱情，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。為此，主要實(shí)施以下項(xiàng)目：（一）思想政治素質(zhì)提升項(xiàng)目以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為核心，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，主要提升內(nèi)容為社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德，學(xué)習(xí)宣傳貫徹“企業(yè)文化”，不斷推進(jìn)公司和諧文化，描繪公司所特有的“夢(mèng)”，進(jìn)一步增強(qiáng)公司全體員工內(nèi)在凝聚力和戰(zhàn)斗力。（二）改進(jìn)工作作風(fēng)項(xiàng)目以學(xué)習(xí)十八大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定為契機(jī)，狠抓責(zé)任落實(shí)，培育雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作風(fēng)，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力保障完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。（三）“過關(guān)”培訓(xùn)項(xiàng)目?！斑^關(guān)”培訓(xùn)是指各部門、裝運(yùn)中心根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)的崗位知識(shí)、技能培訓(xùn)，通過考試達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)要求的一種“過關(guān)”式培訓(xùn)方法。公司所有在崗員工每年度必須通過企業(yè)文化關(guān)、規(guī)章制度關(guān)、安全知識(shí)關(guān)、崗位知識(shí)關(guān)、崗位技能關(guān)“五關(guān)”的培訓(xùn)、考試（考核），針對(duì)不同崗位、工種，各關(guān)的具體培訓(xùn)內(nèi)容及考試（考核）方式有所不同。（四）全員從業(yè)準(zhǔn)入項(xiàng)目。全員從業(yè)準(zhǔn)入是指對(duì)公司管理、技術(shù)以及操作人員（含勞務(wù)用工）持有相關(guān)專業(yè)、相應(yīng)等級(jí)職業(yè)資格證書或培訓(xùn)合格證上崗的制度。（五）學(xué)分制培訓(xùn)管理項(xiàng)目學(xué)分制培訓(xùn)管理方法是對(duì)員工參加培訓(xùn)“過關(guān)”考試、參加各類培訓(xùn)班情況、自主學(xué)習(xí)、崗位練兵、師帶徒等培訓(xùn)形式賦予不同的學(xué)分，對(duì)每位員工的培訓(xùn)過程及取得的效果按照設(shè)定學(xué)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以一年必須達(dá)到的最低學(xué)分視為員工是否“過關(guān)”，將“過關(guān)”情況與員工收入、評(píng)先掛鉤進(jìn)行考核。五、全員素質(zhì)提升工程的實(shí)施步驟（一）思想政治素質(zhì)提升項(xiàng)目由黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部主抓，各部門、裝運(yùn)中心積極配合，注重學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、政治本質(zhì)安全體系建設(shè)、文明單位創(chuàng)建、黨性教育、黨風(fēng)廉政教育、形勢(shì)任務(wù)教育、“企業(yè)文化”宣貫、道德講堂等內(nèi)容，年初制定工作計(jì)劃，依計(jì)劃逐層次、按節(jié)點(diǎn)、分步驟全面鋪開。（二）改進(jìn)工作作風(fēng)項(xiàng)目關(guān)鍵在責(zé)任落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、規(guī)范管理。1.公司各部門、裝運(yùn)中心按季度認(rèn)真組織中共中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司二十七條規(guī)定學(xué)習(xí)；紀(jì)檢監(jiān)察部要按照《責(zé)任追究辦法》及《轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)效能監(jiān)察實(shí)施方案》嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，進(jìn)一步推進(jìn)工作作風(fēng)監(jiān)察。2.扎實(shí)開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，黨群工作部要按照集團(tuán)公司活動(dòng)安排，制定工作計(jì)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)，扎實(shí)開展。3.扎實(shí)推進(jìn)《公司“有感領(lǐng)導(dǎo)”實(shí)施方案》，各級(jí)管理干部要充分發(fā)揮出示范帶頭作用，貫徹落實(shí)“九講六帶頭”要求，以“看到”、“聽到”、“體驗(yàn)到”的方式展示自己對(duì)工作的承諾，用實(shí)際行動(dòng)來影響員工參與改進(jìn)工作和遵紀(jì)守法的主動(dòng)性，促進(jìn)公司工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。4.推行辦公用品定置化管理，進(jìn)一步推動(dòng)公司精細(xì)化管理。（三）“過關(guān)”培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源管理部組織安排，按季度下發(fā)“過關(guān)”培訓(xùn)工作任務(wù)，明確各季度“過關(guān)”培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容和具體工作要求，指導(dǎo)公司各部門“過關(guān)”培訓(xùn)有序開展。（四）按集團(tuán)公司規(guī)定的職工類別執(zhí)行從業(yè)準(zhǔn)入：1.學(xué)歷證：凡截止2013年6月30日，年齡未滿45周歲人員，必須在5年內(nèi)考取大學(xué)本科及以上學(xué)歷證書；2.職稱證和職業(yè)資格證：凡截止2013年6月30日年齡未滿45周歲、既無職稱證又沒有考取職業(yè)資格證人員，必須在1個(gè)考試年度內(nèi)（2013年下半年至2014年上半年）考取營(yíng)銷師職業(yè)資格證書，實(shí)現(xiàn)持證上崗，必須在3年內(nèi)考取相應(yīng)等級(jí)職業(yè)資格證書；年滿45周歲人員，必須參加公司舉辦的本工種崗位技能培訓(xùn)班，考取本工種培訓(xùn)合格證書，實(shí)現(xiàn)持證上崗。六、幾點(diǎn)要求（一）各部門、裝運(yùn)中心要積極配合全員素質(zhì)提升管理辦公室做好培訓(xùn)工作，正確處理好培訓(xùn)與工作的關(guān)系，按要求組織本單位參加培訓(xùn)，對(duì)于不按要求組織培訓(xùn)的單位和個(gè)人，將根據(jù)績(jī)效考核方案有關(guān)規(guī)定，予以扣分。（二）建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考勤制度，參加培訓(xùn)的員工必須按要求及時(shí)參加培訓(xùn)，不得缺課，特殊情況不能參加培訓(xùn)須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。培訓(xùn)期間遲到、早退將按公司有關(guān)規(guī)定處理。（三）建立全員素質(zhì)提高培訓(xùn)工作的激勵(lì)機(jī)制，將培訓(xùn)工作列入對(duì)各部門、裝運(yùn)中心和參加培訓(xùn)人員績(jī)效考核項(xiàng)目之一，每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，由公司組織授課教師本著知識(shí)與能力并重的原則，對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行統(tǒng)一考試或考核，對(duì)于學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)員要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；考試或考核不及格者，扣除當(dāng)月全員績(jī)效考核相應(yīng)分?jǐn)?shù)，補(bǔ)考仍不及格者，雙倍扣罰。通過有效的激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展，確保