XX公司雙代會(huì)行政工作報(bào)告

PAGE分分公司第十一屆五次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)文件之一XX公司202X年行政工作報(bào)告二〇二X年二月十九日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分：二〇二X年工作回顧總結(jié)一、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展有所突破 2二、市場(chǎng)開發(fā)仍是發(fā)展短板 2三、安全生產(chǎn)、文明施工穩(wěn)步推進(jìn) 3四、成本管控、財(cái)務(wù)管理效果顯著 4五、質(zhì)量與技術(shù)管理成績(jī)喜人 5六、人才培養(yǎng)工作仍需加強(qiáng) 6七、基礎(chǔ)管理工作有較大改進(jìn) 7八、企業(yè)文化建設(shè)有聲有色 8第二部分：分公司面臨的形勢(shì)和存在的不足一、分公司面臨的形勢(shì) 9二、分公司存在的不足 9第三部分：二〇二X年工作任務(wù)安排一、明確企業(yè)發(fā)展方向，銳意創(chuàng)新提振全員士氣 12二、認(rèn)真研判市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新經(jīng)營實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破 12三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)施工，精細(xì)管理爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿 14四、夯實(shí)成本管控環(huán)節(jié)，降本增效提升企業(yè)效益 15五、創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，精細(xì)管理提高工程質(zhì)量 16六、加大人才培養(yǎng)，提升全員素質(zhì) 17七、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí) 18八、提升企業(yè)文化，以人為本打造和諧團(tuán)隊(duì) 19PAGE20外抓市場(chǎng)內(nèi)強(qiáng)管理全面推進(jìn)XX公司穩(wěn)健發(fā)展——在XX公司第十一屆五次職工代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告經(jīng)理XXX（202X年2月19日）各位代表：現(xiàn)在我代表XX公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。第一部分：二〇二X年工作回顧總結(jié)202X年，是公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是XX公司承上啟下銳意改革的關(guān)鍵之年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，XX公司緊緊圍繞公司年初職代會(huì)制定的目標(biāo)任務(wù)，以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭，著力推進(jìn)“分公司專業(yè)化，項(xiàng)目精細(xì)化”，創(chuàng)新工作思路，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)了分公司的平穩(wěn)發(fā)展。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：1、市場(chǎng)開發(fā)：分公司202X年承攬任務(wù)14304萬元，完成年度指標(biāo)的35.76%。2、施工產(chǎn)值：全年完成施工產(chǎn)值15615.06萬元，完成年度指標(biāo)的52.05%。3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：分公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)270.22萬元，完成年度指標(biāo)的18%。4、上交款：完成上交款270.22萬元，完成年度指標(biāo)的38.6%。5、債權(quán)清欠：全年完成清欠4255.36萬元，完成年度指標(biāo)的85%。6、社會(huì)統(tǒng)籌：繳納472.8萬元，完成年度指標(biāo)的100%。7、一級(jí)建造師增加人數(shù)：新增6人，完成公司下達(dá)任務(wù)。8、工會(huì)經(jīng)費(fèi)上繳：13.59萬，完成率100%。9、科技開發(fā)費(fèi)：45萬，完成率100%。10、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂率和兌現(xiàn)率完成100%下面，我從以下八個(gè)方面總結(jié)202X年工作：一、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展有所突破202X年分公司解放思想，大膽開拓。在發(fā)揮分公司冶金、化工和機(jī)電安裝的專業(yè)基礎(chǔ)上，參與了XXXX光伏項(xiàng)目及220千伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目的投標(biāo)，為分公司探索海外市場(chǎng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。另外，還承攬了河南XXX25MW光伏發(fā)電安裝項(xiàng)目，第一次介入新能源項(xiàng)目施工，目前分公司跟蹤的光伏項(xiàng)目有XX10MW扶貧項(xiàng)目，同甘肅XX、XX光伏、國家電網(wǎng)等新能源單位有合作意象，為分公司“十四五”進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二、市場(chǎng)開發(fā)仍是發(fā)展短板202X年全年共投議標(biāo)56項(xiàng)，中標(biāo)46項(xiàng)，失標(biāo)10項(xiàng)，中標(biāo)率82%。共計(jì)承攬任務(wù)14304萬元，完成年度指標(biāo)的35.76%。距一方陣的其他分公司還有一定差距，仍是制約分公司發(fā)展的短板。中標(biāo)項(xiàng)目主要有山西XX鋁電有限公司電解系統(tǒng)節(jié)能挖潛改造項(xiàng)目電解車間建筑安裝工程、山西XX集團(tuán)XX化工股份有限公司60萬噸/年烯烴項(xiàng)目長(zhǎng)期設(shè)備臨時(shí)倉庫工程、臨時(shí)采暖工程及山西XX、山西XX廠、XX銅業(yè)等老客戶的零星檢修、后續(xù)項(xiàng)目等。以上工程的承攬為公司冶煉工程資質(zhì)升級(jí)積累了業(yè)績(jī)，為分公司占領(lǐng)老基地，承攬后續(xù)大項(xiàng)目創(chuàng)造了有利條件。三、安全生產(chǎn)、文明施工穩(wěn)步推進(jìn)今年，分公司把標(biāo)化工地的創(chuàng)建做為生產(chǎn)管理的重頭戲，要求所有在施工程項(xiàng)目部均從大門、旗臺(tái)、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電和材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)等方面按照公司標(biāo)化工地管理的要求，進(jìn)行了統(tǒng)一布置、規(guī)劃和實(shí)施。分公司結(jié)合國家、地方及公司對(duì)安全文明標(biāo)化工地的相關(guān)文件要求，制定了XX公司安全文明標(biāo)化工地模板和實(shí)施細(xì)則，不僅要求新開項(xiàng)目按照標(biāo)化工地的模板和細(xì)則執(zhí)行，對(duì)以往在施的“老基地”項(xiàng)目也因地制宜地進(jìn)行了標(biāo)化工地的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)范化、管理的科學(xué)化與制度的標(biāo)準(zhǔn)化。安全管理：202X年度分公司安全生產(chǎn)零事故，圓滿完成安全管理各項(xiàng)指標(biāo)，分公司與項(xiàng)目部根據(jù)工程內(nèi)容、合同價(jià)款、管理要求和項(xiàng)目部的具體情況均簽訂了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，共計(jì)10份；202X年通過安全考核并取得三類人員合格證書的有15人，其中B類7人、C類8人，滿足了持證上崗的要求。安全檢查方面嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度，全年分公司及在施項(xiàng)目部安措費(fèi)共投入130.15萬元。進(jìn)度管理：分公司根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)過審批的進(jìn)度總計(jì)劃制定了分公司級(jí)進(jìn)度管控點(diǎn)，對(duì)每月的進(jìn)度管控點(diǎn)進(jìn)行公示，并使用專業(yè)進(jìn)度管理軟件對(duì)在施項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，項(xiàng)目管控點(diǎn)一旦制定，分公司則通過分公司論壇、現(xiàn)場(chǎng)檢查等多種方式跟蹤與落實(shí)，確保階段性的管控點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)。物資管理：根據(jù)公司出臺(tái)的物資管理制度，分公司安全生產(chǎn)科強(qiáng)化項(xiàng)目部材料需用計(jì)劃與采購管理，使其在材料采購、消耗中真正起到指導(dǎo)性作用，202X年，由分公司組織對(duì)大宗材料招議標(biāo)集中采購2次，采購金額648.65萬元；批量材料采購由項(xiàng)目部采用比價(jià)方式，貨比三家、擇優(yōu)采購；招議標(biāo)及比價(jià)原始資料和記錄已全部存檔。202X全年簽訂物資采購合同19份，金額912.30萬元。202X年分公司及各項(xiàng)目克服了種種困難，確保了分公司所有在施項(xiàng)目全部開通并同步運(yùn)行物資信息系統(tǒng)，并把此項(xiàng)工作納入到日常考核項(xiàng)中。四、成本管控、財(cái)務(wù)管理效果顯著核算管理：202X年全年共簽訂六份《項(xiàng)目抵押經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，確定項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)率。根據(jù)分公司《抵押經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，確定年度整體核算項(xiàng)目三個(gè)，單獨(dú)核算項(xiàng)目三個(gè)，均已完成目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。在項(xiàng)目成本管理過程中要求項(xiàng)目部以分公司下達(dá)的計(jì)劃成本作為過程控制指標(biāo)，使成本維持在預(yù)控范圍內(nèi)。在成本管理方面主要采取的措施：（1）為加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目臨時(shí)費(fèi)用的管理，建立項(xiàng)目臨設(shè)費(fèi)用審批流程，本著“經(jīng)濟(jì)適用，節(jié)約成本”的原則，充分發(fā)揮臨時(shí)設(shè)施的使用效益。（2）標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行分公司與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)編制制度，提高標(biāo)后預(yù)算的準(zhǔn)確性。（3）項(xiàng)目計(jì)劃成本由分公司向項(xiàng)目部下達(dá)，幫助項(xiàng)目部確定各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的控制價(jià)，嚴(yán)格控制每項(xiàng)計(jì)劃成本費(fèi)用的支出。（4）初步實(shí)現(xiàn)成本報(bào)表與成本信息化數(shù)據(jù)同步，通過信息化系統(tǒng)來反映各項(xiàng)目的成本狀況。財(cái)務(wù)管理：（1）加強(qiáng)了核算部門與財(cái)務(wù)部門的工作對(duì)接。202X年以來，分公司財(cái)務(wù)部門以公司《項(xiàng)目資金付款依據(jù)及程序的有關(guān)規(guī)定》、分公司《關(guān)于完善財(cái)務(wù)部門與核算部門工作對(duì)接流程，加強(qiáng)成本控制的通知》為指導(dǎo)，每月按照核算部門提供的《項(xiàng)目計(jì)劃成本通知單》，控制項(xiàng)目成本，并在月末將各項(xiàng)目實(shí)際成本明細(xì)反饋到核算部門。在對(duì)外支付方面，財(cái)務(wù)部門遵循“無合同，無計(jì)劃成本不掛帳，沒有掛帳不付款”的原則，通過部門間協(xié)調(diào)，聯(lián)動(dòng)基本上達(dá)到了成本控制目的。（2）嚴(yán)控機(jī)關(guān)費(fèi)用。自年初開始，分公司即加大了機(jī)關(guān)費(fèi)用開支的控制力度，制定了《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》，嚴(yán)格要求了費(fèi)用報(bào)銷時(shí)限，加強(qiáng)了備用金管理，有效堵塞了各種漏洞，一年來，分公司機(jī)關(guān)變動(dòng)費(fèi)用支出388.55萬元，較上年減少100.14萬元，減少比例20.5%。費(fèi)用控制取得了明顯效果。應(yīng)收賬款管理：公司以202X年2月底余額為準(zhǔn)下達(dá)分公司年度清欠指標(biāo)后，XX公司以“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，主管會(huì)計(jì)協(xié)助”為原則，編制了《202X年度清欠指標(biāo)分解表》，針對(duì)對(duì)分公司效益影響重大的兩項(xiàng)已完工程結(jié)算工程，財(cái)務(wù)部門編制了《工程結(jié)算目標(biāo)分解表》，強(qiáng)化了對(duì)XX技改工程和XX新醫(yī)院工程的結(jié)算進(jìn)度督促工作，起到了一定的效果。五、質(zhì)量與技術(shù)管理成績(jī)喜人202X年度我分公司工程獲獎(jiǎng)情況、QC成果獲獎(jiǎng)情況和技術(shù)效益貢獻(xiàn)情況均走在公司的前列?？萍奸_發(fā)費(fèi)用和技術(shù)效益貢獻(xiàn)率完成公司的指定目標(biāo)。其他質(zhì)量與技術(shù)管理目標(biāo)與指標(biāo)均圓滿完成。完成科技開發(fā)項(xiàng)目2項(xiàng)：《XXXX安裝技術(shù)創(chuàng)新》和《XXX設(shè)備安裝技術(shù)》獲科技進(jìn)步獎(jiǎng)，202X年共申報(bào)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目9項(xiàng)，申請(qǐng)開發(fā)總概算124.20萬元，均已按計(jì)劃要求實(shí)施完成。優(yōu)秀施工技術(shù)總結(jié)共報(bào)公司25篇。申報(bào)省級(jí)工法3項(xiàng)，分別是《XXX氬弧焊焊接施工工法》、《110KV變電站GIS電器安裝施工工法》、《電解車間CPVC管道安裝工法》。202X年創(chuàng)優(yōu)完成11項(xiàng)，XX新醫(yī)院XX獎(jiǎng)；XX新醫(yī)院安裝之星；XX焦化5#、6#焦?fàn)t干熄焦安裝工程獲XX杯工程。XX銅業(yè)股份有限公司XX冶煉廠創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目（熔煉主廠房、電解區(qū)、渣選區(qū)、配料系統(tǒng)）獲四項(xiàng)部?jī)?yōu)，四項(xiàng)省優(yōu)。QC成果《XXXXXXXXX結(jié)構(gòu)一次合格率》分獲省建協(xié)、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)布一等獎(jiǎng)；《提高FRPP管接口質(zhì)量合格率》分獲XX省建筑業(yè)協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)、XX省質(zhì)協(xié)優(yōu)秀獎(jiǎng)。專利申報(bào)情況：《鍋爐設(shè)備專用拖車改造》實(shí)用新型專利獲得了國家受理。六、人才培養(yǎng)工作仍需加強(qiáng)202X全年新增工程師6人、助理工程師17人。同時(shí)通過社會(huì)招聘，為分公司新引進(jìn)一級(jí)建造師4人。分公司202X年度培訓(xùn)計(jì)劃共安排了38個(gè)培訓(xùn)班次。主要培訓(xùn)工作有公司新版管理制度的學(xué)習(xí)、建筑工程規(guī)范、《安全生產(chǎn)法》、財(cái)務(wù)“營改增”業(yè)務(wù)培訓(xùn)、預(yù)算員專業(yè)軟件，包括一級(jí)建造師考試專項(xiàng)學(xué)習(xí)等諸多培訓(xùn)。分公司歷來都非常重視對(duì)各類工程技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選活動(dòng)，并通過所榮獲的各類獎(jiǎng)項(xiàng)也培養(yǎng)和鍛煉了一大批新老工程技術(shù)人員，對(duì)于人才工作的培訓(xùn)和考核形式不局限某種單一形式，XX項(xiàng)目部“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)”制度從項(xiàng)目部建立一直延續(xù)至今。XX項(xiàng)目也不甘落后，“有情管理、無情考核”是XX項(xiàng)目部人才管理的一大亮點(diǎn)，但是人才培訓(xùn)工作仍任重而道遠(yuǎn)，也是202X年的工作重點(diǎn)。七、基礎(chǔ)管理工作有較大改進(jìn)綜合管理：202X年分公司針對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，制定了切實(shí)可行，操作性強(qiáng)的管理辦法。如嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品需求計(jì)劃審批制度，建立了《分公司辦公用品發(fā)放臺(tái)帳》；公車管理嚴(yán)格執(zhí)行《出車命令單》和《車輛維修保養(yǎng)審批表》工作流程；公示綜合辦對(duì)外辦公話費(fèi)使用情況；對(duì)辦公用品進(jìn)行二次利用；嚴(yán)禁超標(biāo)購買貴重用品;在接待外部來賓時(shí)，本著尊重、熱忱、慷慨、文明的原則，不搞鋪張浪費(fèi)和形式主義，盡量安排在職工食堂用餐，減少了費(fèi)用開支。改進(jìn)工作作風(fēng)方面,按公司要求，分公司職工進(jìn)入辦公區(qū)統(tǒng)一著工裝上班;上下班出勤實(shí)行指紋和視頻簽到制度;嚴(yán)格遵守公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，禁止工作時(shí)間玩電腦游戲，喝酒等;公司下達(dá)的各項(xiàng)管理工作任務(wù)，按要求積極主動(dòng)去完成，所有工作任務(wù)都在公司信息化系統(tǒng)和分公司網(wǎng)站走流程；公開考核工作任務(wù)是否形成閉環(huán)，是否達(dá)到效果，并按相應(yīng)的獎(jiǎng)罰管理辦法進(jìn)行落實(shí);精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，縮短會(huì)議時(shí)間，精簡(jiǎn)匯報(bào)文稿，提高會(huì)議效率。這些看似小題大做，苛刻挑剔的基礎(chǔ)管理，不但堵塞管理漏洞，而且向大家傳達(dá)了分公司下決心要徹底改善工作作風(fēng)的意愿。人力資源管理：202X年為長(zhǎng)期不在崗和不適應(yīng)工作的脫崗人員辦理終止、解除勞動(dòng)合同手續(xù)16人，另外當(dāng)年調(diào)出XX5人，辦理退休9人，共減少冗員30人。202X年對(duì)《項(xiàng)目部主要生產(chǎn)指標(biāo)的績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》以及《分公司部門管理目標(biāo)責(zé)任書》、《項(xiàng)目抵押經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)》進(jìn)行大幅修改，本著“重現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)資料”的原則，減少刻板的模糊的對(duì)提高工作水平?jīng)]有實(shí)際促進(jìn)效果的管理辦法和考核條列，新增了一些針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作具有實(shí)際指導(dǎo)意義的考核指標(biāo)，讓每一項(xiàng)工作都能通過考核實(shí)現(xiàn)工作改進(jìn)和提升。檔案資料管理：202X年分公司工程檔案資料管理工作做了相應(yīng)調(diào)整，分公司總體設(shè)計(jì)是以每份工程合同為龍頭，按照工程資料歸檔節(jié)點(diǎn)，將法務(wù)資料、生產(chǎn)資料、結(jié)算資料、技術(shù)資料等統(tǒng)一收集匯總到一個(gè)總框架內(nèi)，以完整的系統(tǒng)地保留全套工程資料，從而為分公司查閱、利用各類檔案資料提供更有效的服務(wù)。八、企業(yè)文化建設(shè)有聲有色分公司充分運(yùn)用“職工論壇”，《XX簡(jiǎn)報(bào)》、宣傳欄等載體全面展示XX公司企業(yè)形象，202X年《XX簡(jiǎn)報(bào)》共推薦稿件42篇，《XX安裝》1-5期除去技術(shù)類文章共登載5篇文章。在公司網(wǎng)站共發(fā)表報(bào)道新聞203篇?！督袢誜X》報(bào)刊、《XX建筑業(yè)》、《XX工人報(bào)》各發(fā)表一篇文章。“組織建設(shè)年”調(diào)研論文《關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的實(shí)踐和思考》榮獲XX地區(qū)政研會(huì)論文一等獎(jiǎng)。第二部分：分公司面臨的形勢(shì)和存在的不足一、分公司面臨的形勢(shì)當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化再平衡將成為中國經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”。新型城鎮(zhèn)化將帶來大量基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)機(jī)會(huì)；“一帶一路”等國家戰(zhàn)略有望成為經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)；PPP模式推動(dòng)建筑企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式；“營改增”稅制改革，促使建筑企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用促使建筑企業(yè)向集約化轉(zhuǎn)變。對(duì)于XX公司來說，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，緊緊抓住市場(chǎng)的機(jī)遇，緊跟公司的戰(zhàn)略步伐，不斷迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)XX公司跨越發(fā)展，是擺在我們面前的必然選擇。雖然在近年來，分公司也有輝煌的業(yè)績(jī)，也實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的發(fā)展，但與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)相比，與公司發(fā)展的要求相比，還有很大的差距。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到分公司當(dāng)前面臨的市場(chǎng)環(huán)境，分析制約分公司發(fā)展的問題根源，實(shí)現(xiàn)分公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。二、分公司存在的不足當(dāng)前，在思想認(rèn)識(shí)上，分公司對(duì)外與建筑行業(yè)一流企業(yè)，對(duì)內(nèi)與三分公司、上海分公司等標(biāo)桿單位在思想觀念上仍有“代差”，對(duì)建筑市場(chǎng)的變化和趨勢(shì)，以及面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的敏銳認(rèn)識(shí)，思想認(rèn)識(shí)亟待提高；在市場(chǎng)開發(fā)上，信息收集跟蹤缺乏針對(duì)性，缺乏地域的有效擴(kuò)展，急需規(guī)模大效益好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，承攬的項(xiàng)目含金量不高；在基礎(chǔ)管理上，缺乏內(nèi)生動(dòng)力，人員的責(zé)任心跟不上公司發(fā)展的步伐，對(duì)項(xiàng)目服務(wù)能力有待加強(qiáng)，成本控制意識(shí)亟待強(qiáng)化，獎(jiǎng)懲機(jī)制尚未有效落地，責(zé)任追究體系還不健全；在人才培養(yǎng)上，人才出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，尤其是專業(yè)人才成長(zhǎng)較慢，現(xiàn)有部分管理人員能力達(dá)不到崗位要求，致使執(zhí)行力弱化；在文化建設(shè)上，誠信文化尚未根植，凝聚力還需進(jìn)一步強(qiáng)化。內(nèi)憂外患，我們不能盲目樂觀，面對(duì)建筑業(yè)的下行的必然趨勢(shì)，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)，從傳統(tǒng)主義的慣性中走出來，從厚積薄發(fā)的思維中走出來，高度重視我們存在的問題，認(rèn)真解決，保證分公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。第三部分：二〇二X年工作任務(wù)安排今年是實(shí)施公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是分公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的起步之年。公司將今年確定為“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”。要求全體員工要站在新的起點(diǎn)上，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮擁有的潛能優(yōu)勢(shì)，著力全面素質(zhì)的創(chuàng)新提高，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，攻堅(jiān)克難，重塑輝煌。分公司202X年工作的總體思路是：以公司“十四五”戰(zhàn)略為指引，外抓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，全力推進(jìn)分公司專業(yè)化發(fā)展，全面深化項(xiàng)目精細(xì)化管理，提升分公司整體管控水平，外塑形象，內(nèi)聚人心，全力實(shí)現(xiàn)分公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。結(jié)合公司下達(dá)的指標(biāo)，確定分公司202X年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)為：1、合同額：確保5億元，力爭(zhēng)6億元；2、綜合經(jīng)營額：確保3億元，力爭(zhēng)4億元；3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1500萬元；4、安全生產(chǎn)：杜絕死亡事故、火災(zāi)事故發(fā)生，杜絕集體食物中毒事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷頻率控制在12‰以下，現(xiàn)場(chǎng)事故重大隱患消除率100%；5、安全文明標(biāo)化創(chuàng)建：創(chuàng)市級(jí)安全文明標(biāo)化工1項(xiàng)以上；6、工程質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ炭⒐ひ淮谓桓逗细衤?00%，一次投運(yùn)成功率100%；7、一級(jí)建造師增加人數(shù)：3人；8、其他應(yīng)收款降低率：確保不低于10%；9、科技開發(fā)費(fèi)：30萬元；10、項(xiàng)目管理：目標(biāo)責(zé)任書簽訂率和兌現(xiàn)率100%11、竣工工程技術(shù)資料歸檔及時(shí)率：達(dá)到85%以上；12、結(jié)算簽認(rèn)率：當(dāng)年結(jié)算簽認(rèn)率45%以上，歷年累計(jì)未結(jié)結(jié)算簽認(rèn)率45%以上；13、社會(huì)統(tǒng)籌：確保當(dāng)年不欠，力爭(zhēng)償還部分歷史欠款；14、黨群工作：爭(zhēng)旗創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核分80分以上；15、工會(huì)經(jīng)費(fèi)：16.27萬元；16、員工收入：確保當(dāng)年工資足額發(fā)放。圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，202X年分公司重點(diǎn)做好以下八方面工作：一、明確企業(yè)發(fā)展方向，銳意創(chuàng)新提振全員士氣宣貫“十四五”，明確公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。采取多種方式宣貫公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，讓分公司全員對(duì)公司未來的發(fā)展方向、戰(zhàn)略舉措、板塊布局等目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)和深刻的理解，使戰(zhàn)略規(guī)劃真正成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)對(duì)照戰(zhàn)略規(guī)劃做好分公司的年度目標(biāo)分解，形成自上而下、層層分解、人人有責(zé)的指標(biāo)體系，確保分公司年度目標(biāo)的新突破。清晰企業(yè)定位，明確分公司的專業(yè)化方向。按照“公司集團(tuán)化、分公司專業(yè)化、項(xiàng)目精細(xì)化”的發(fā)展方略，清晰定位分公司的發(fā)展方向，堅(jiān)持以煤化工、冶煉行業(yè)為主，機(jī)電、市政、電力領(lǐng)域?yàn)檩o，大力開拓新能源、環(huán)保領(lǐng)域新興市場(chǎng)，探索省外及海外市場(chǎng)。按照發(fā)展方向，依托公司本部，全力在市場(chǎng)開發(fā)、人員儲(chǔ)備等方面積極努力，優(yōu)化資源配置，完善組織架構(gòu)，打造強(qiáng)有力的專業(yè)化的分公司。凝聚全員士氣，銳意創(chuàng)新推進(jìn)分公司發(fā)展。全員清晰明確企業(yè)的目標(biāo)方向，認(rèn)準(zhǔn)分公司的專業(yè)化目標(biāo)，完善分公司的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，從上到下建立獎(jiǎng)懲分明，責(zé)權(quán)掛鉤的考核制度，逐步實(shí)現(xiàn)收入公開化、透明化，鼓舞全員以新的面貌，新的斗志投入到工作中去。二、認(rèn)真研判市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新經(jīng)營實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破拓寬信息渠道，搶占市場(chǎng)先機(jī)。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，分公司要發(fā)掘內(nèi)外資源，充分掌握市場(chǎng)信息。加大與老領(lǐng)導(dǎo)、老客戶、科研所、設(shè)計(jì)院、行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)接力度，依托公司開發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)有效信息的準(zhǔn)確跟蹤；推行全員開發(fā)，全員參與，出臺(tái)《分公司市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，制定《內(nèi)外部人員開發(fā)管理辦法》，鼓勵(lì)全員參與開發(fā)；建立分公司市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡(luò)等渠道，掌握更多有效信息；重點(diǎn)跟蹤的信息，進(jìn)行全面分析，專人跟蹤，定期召開會(huì)議，對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行提前攻關(guān)，定期拜訪，掌握更多的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，找出對(duì)策，為市場(chǎng)跟蹤奠定基礎(chǔ)。鞏固新老基地，拓展新興領(lǐng)域。XX、XX、XX等是我們的老客戶，我們要以“現(xiàn)有在施項(xiàng)目”為依托，堅(jiān)信“大業(yè)主里有大項(xiàng)目、大業(yè)主造就大市場(chǎng)”，鞏固與現(xiàn)有大業(yè)主老客戶良好持久的合作關(guān)系，力爭(zhēng)在煤化工、冶煉板塊實(shí)現(xiàn)大的突破；搭乘國家“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”之東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)“大省外”經(jīng)營戰(zhàn)略，力爭(zhēng)走出海外市場(chǎng)；抓住國家環(huán)境治理的政策機(jī)遇，繼續(xù)抓好電廠煙氣脫硫脫硝、污水處理等環(huán)保項(xiàng)目的開發(fā)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；在新能源方面，積極同大的投資公司，新能源單位合作，在光伏和風(fēng)電項(xiàng)目上有所突破，拓展分公司的施工范疇。創(chuàng)新思路，選取國家級(jí)、省級(jí)示范項(xiàng)目等PPP綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫中的執(zhí)行項(xiàng)目，從風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀的污水處理、城市供熱、垃圾處理等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目入手，嘗試PPP項(xiàng)目的開發(fā)，建立持續(xù)穩(wěn)定的效益來源。全員參與負(fù)責(zé)，共同開發(fā)市場(chǎng)。在實(shí)施全員開發(fā)的基礎(chǔ)上，班子成員要分指標(biāo)、擔(dān)責(zé)任，明確分工對(duì)接的重點(diǎn)項(xiàng)目；由分公司班子帶頭，組成煤化工、冶煉、新能源等其他三個(gè)板塊共同開發(fā)，組織有效的骨干，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，完善投標(biāo)資料，確保項(xiàng)目中標(biāo)。總結(jié)學(xué)習(xí)兄弟單位開拓外埠市場(chǎng)的專業(yè)化、區(qū)域化、屬地化成功經(jīng)驗(yàn)，為市場(chǎng)開發(fā)提供更多參考；分公司經(jīng)營科提前準(zhǔn)備、完善投標(biāo)資料，跟蹤負(fù)責(zé)人及時(shí)與業(yè)主溝通，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，爭(zhēng)取中標(biāo)。三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)施工，精細(xì)管理爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保安全零事故。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理措施，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰帶班誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的本質(zhì)安全。同時(shí)必須保證安措費(fèi)的有效足額投入，真正做到施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)科學(xué)有效，從而有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)化工地創(chuàng)，確保開工必優(yōu)。本著“現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的原則，從前期策劃著手，全面推進(jìn)項(xiàng)目安全標(biāo)化建設(shè)。標(biāo)化工地的創(chuàng)建要按照公司《安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)（試行）》，有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)、有突破，做到全面覆蓋和全面推進(jìn)，同時(shí)要加大過程考核、監(jiān)控和處罰力度，分公司安全大檢查月度全數(shù)覆蓋，項(xiàng)目部每周進(jìn)行全面檢查，做實(shí)安全隱患排查治理，消除管理盲區(qū)，達(dá)到本質(zhì)安全的效果。持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)外對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)。對(duì)內(nèi)以XX公司和XX分公司為標(biāo)桿、對(duì)外以大型石油化工單位為標(biāo)桿，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)，彌補(bǔ)自身不足，持續(xù)提升改進(jìn)分公司的管控能力，最終達(dá)到分公司的晉位升級(jí)。不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿。變“重資料輕現(xiàn)場(chǎng)”為“重現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)資料”，在強(qiáng)化資料上報(bào)的同時(shí)，更加重視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核打分比重，從而促進(jìn)項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量和技術(shù)管理、進(jìn)度管理、成本與核算管理等管理工作，以提高項(xiàng)目管理人員的工作積極性與主動(dòng)性，從而真正提高項(xiàng)目管理的水平和實(shí)效，爭(zhēng)創(chuàng)公司內(nèi)部行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目。四、夯實(shí)成本管控環(huán)節(jié)，降本增效提升企業(yè)效益202X年，分公司將修訂《成本管控實(shí)施細(xì)則》，針對(duì)我分公司特點(diǎn),今年計(jì)劃實(shí)行差異化管理，新開項(xiàng)目與檢修項(xiàng)目區(qū)別對(duì)待。其中檢修工程主要考核利潤(rùn)總額和資金回收；新開工程進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗，按照分公司與項(xiàng)目背對(duì)背成本測(cè)算，確定項(xiàng)目最終上交合理的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理在勞務(wù)選擇、供應(yīng)商選擇上有充分的自主權(quán)，加大項(xiàng)目經(jīng)營利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工熱情。進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目成本管控，細(xì)化項(xiàng)目成本目標(biāo)，逐級(jí)明確成本責(zé)任，推行目標(biāo)考核，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全面預(yù)控和考核，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解，建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人并與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，據(jù)此調(diào)動(dòng)人員積極性，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立分包合同模板，項(xiàng)目部依實(shí)套用。不斷完善成本信息數(shù)據(jù)庫，建立分包、物資、機(jī)械資源信息庫，對(duì)項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)的原始記錄和過程記錄留存整理，使得各組數(shù)據(jù)具有可追溯性。進(jìn)一步明確各項(xiàng)目成本費(fèi)用的歸集途徑，統(tǒng)一各項(xiàng)成本費(fèi)用的審批流程。嚴(yán)格過程成本控制，對(duì)于未能達(dá)標(biāo)的采取警告、約談、勸退等機(jī)制，嚴(yán)格月度成本分析，對(duì)未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目要逐一進(jìn)行說明，分析產(chǎn)生問題的根源，制定補(bǔ)救措施，當(dāng)月警示，下月動(dòng)態(tài)監(jiān)控，連續(xù)2個(gè)月未能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)即對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約談，連續(xù)3月未見起色，采用勸退機(jī)制，考慮更換項(xiàng)目經(jīng)理。增加中間兌現(xiàn)環(huán)節(jié)，按照“一季一算，一季一兌”的原則，核算、財(cái)務(wù)部門將嚴(yán)格按照公司、分公司各有關(guān)成本管理、資金支付方面的相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司《內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法》要求的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)審計(jì)，制定符合分公司實(shí)際的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)審計(jì)實(shí)施意見，真實(shí)反映工程成本、利潤(rùn)；同時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極配合核算部門的工作，建立月末部門間成本碰頭會(huì)議，查遺補(bǔ)漏，夯實(shí)成本管控環(huán)節(jié)。但凡達(dá)到指標(biāo)要求即進(jìn)行兌現(xiàn)，超出指標(biāo)部分按照比例進(jìn)行合理利潤(rùn)分配，旨在提高廣大項(xiàng)目參與者的工作熱情與積極性，在企業(yè)求得發(fā)展的同時(shí)，更好地創(chuàng)造個(gè)人幸福。在“營改增”方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)增值稅業(yè)務(wù)，提高稅務(wù)籌劃意識(shí)，分公司將積極組織參加上級(jí)部門進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)，收集整理有關(guān)“營改增”業(yè)務(wù)資料，提供各種學(xué)習(xí)平臺(tái)，提前進(jìn)行營改增模擬演練，為工程投標(biāo)提供可靠的借鑒意見，使未完工程過渡更加平穩(wěn)。五、創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，精細(xì)管理提高工程質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督要逐步改變以往查閱基礎(chǔ)資料的單一模式，逐漸向解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題能力靠攏。嚴(yán)格執(zhí)行公司新修訂的《技術(shù)管理分冊(cè)》與《質(zhì)量管理分冊(cè)》，建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度，使分公司的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理工作目的和對(duì)象明確職責(zé)與權(quán)限分明，工作程序清晰，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查、服務(wù)力度，依據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)組織技術(shù)支持及服務(wù)，確保施工項(xiàng)目的技術(shù)工作處于連續(xù)、有效控制之中。強(qiáng)化工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核、學(xué)習(xí)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)施工員、質(zhì)量員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力、獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新才能，改變單一的規(guī)范考試考核方式，通過信息化、論壇，過程實(shí)體檢查、工程資料等按期進(jìn)行考核，擇優(yōu)調(diào)崗。通過現(xiàn)場(chǎng)考核倒逼技術(shù)人員不斷進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行同類工程技術(shù)管理的摸索、學(xué)習(xí)、提高。檢查技術(shù)人員問題登記與處理臺(tái)賬，促使他們更加系統(tǒng)的分析問題、處理問題，切實(shí)做到每一次項(xiàng)目經(jīng)歷都有質(zhì)的飛躍。緊緊圍繞住建部有關(guān)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”精神，繼續(xù)落實(shí)好公司《“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作方案》。針對(duì)具體工程制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；落實(shí)質(zhì)量檢查及例會(huì)制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格過程監(jiān)控，強(qiáng)化班組質(zhì)量自檢制度，確保開工必優(yōu)，打造精品工程，做到創(chuàng)優(yōu)策劃精細(xì)化，作業(yè)工序程序化，檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化。建立分公司項(xiàng)目部?jī)杉?jí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；分公司技術(shù)質(zhì)量科對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目確保每月檢查服務(wù)一次，嚴(yán)格質(zhì)量檢查整改，確保分公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升工程質(zhì)量向企業(yè)品牌建設(shè)的推進(jìn)。六、加大人才培養(yǎng)，提升全員素質(zhì)著力內(nèi)培外引，提升整體能力。加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，