成本會計(作業(yè))

成本會計：作業(yè)一1、某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期

項目

數(shù)量（千克）單價（元）

1日期初余額

200

30

3日購入材料

500

32

5日領用材料

300

—10日購入材料

600

3511日領用材料

600

—12日領用材料

100

—18日購入材料

900

3020日領用材料

1000

—30日期末余額

200

—（1）采用先進先出法計算本月生產(chǎn)領用材料的實際成本；

（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保留兩位小數(shù))；

（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領用材料的會計分錄。（1）本月生產(chǎn)領用材料的實際成本=200ⅹ30+100ⅹ32+400ⅹ32+200ⅹ35+100ⅹ35+300ⅹ35+700ⅹ30=64000（元）

（2）分配率=64000/（200ⅹ5+100ⅹ8）=64000/（1000+800）=35.56A產(chǎn)品應分配的材料費用=1000ⅹ35.56=35560（元）

B產(chǎn)品應分配的材料費用=64000-35560=28440（元）（3）借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品35560

——B產(chǎn)品28440

貸：原材料——甲材料640002、某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應付外購電力費共計24950元。

要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。

（2）編制該月支付外購電費的會計分錄。

（3）編制該月分配外購電費的會計分錄。

（該企業(yè)基本車間明細帳設有“燃料及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細帳設有“燃料及動力”成本項目，且輔助車間設“制造費用”明細帳；所編分錄列示到成本項目）。（1）電費分配率=24950/（35000+8900+6000）=0.5（元/度）

①各部門耗用情況：

基本生產(chǎn)車間：產(chǎn)品生產(chǎn)耗用=30000ⅹ0.5=15000（元）車間照明耗用=5000ⅹ0.5=1500（元）輔助生產(chǎn)車間：產(chǎn)品生產(chǎn)耗用=7000ⅹ0.5=3500（元）車間照明耗用=1900ⅹ0.5=950（元）企業(yè)管理部門耗用=6000ⅹ0.5=3000（元）

②將基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用電費15000元在A、B產(chǎn)品之間進行分配：分配率=15000/（36000+24000）=0.25A產(chǎn)品耗用=36000ⅹ0.25=9000（元）B產(chǎn)品耗用=24000ⅹ0.25=6000（元）（2）借：應付賬款24000貸：銀行存款24000（3）借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品9000——B產(chǎn)品6000輔助生產(chǎn)成本3500制造費用——基本生產(chǎn)1500——輔助生產(chǎn)950管理費用3000貸：應付賬款24950

3.

某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。

要求：

（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；

（2）編制工資費用分配的會計分錄。（輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算）(分錄列示明細科目及成本項目)1）A產(chǎn)品定額工時=14000ⅹ15/60=3500（小時）

B產(chǎn)品定額工時=10000ⅹ18/60=3000（小時）C產(chǎn)品定額工時=13500ⅹ12/60=2700（小時）

基本生產(chǎn)車間工人工資分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5A產(chǎn)品應分配的工資=3500ⅹ2.5=8750（元）B產(chǎn)品應分配的工資=3000ⅹ2.5=7500（元）C產(chǎn)品應分配的工資2700ⅹ2.5=6750（元）（2）借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品8750——B產(chǎn)品7500——C產(chǎn)品6750輔助生產(chǎn)成本4000制造費用1500管理費用2600應付福利費820貸：應付工資31920（3）按工資總額14%計提職工福利費：

借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品1225——B產(chǎn)品1050——C產(chǎn)品945輔助生產(chǎn)成本560制造費用210管理費用478.8貸：應付福利費4468.8

4.

201×年10月，C公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人計件工資：甲產(chǎn)品17600元，乙產(chǎn)品為15200元；甲乙兩張產(chǎn)品計時工資共計55200元。產(chǎn)品生產(chǎn)工時：甲產(chǎn)品7200小時，乙產(chǎn)品4800小時；

要求：

（1）按生產(chǎn)工時比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人計時工資在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。

（2）編制工資費用分配的會計分錄（1）計時工資分配率：55200÷（7200+4800）=4.6

甲產(chǎn)品計時工資：7200×4.6=33120

乙產(chǎn)品計時工資：4800×4.6=22080

甲產(chǎn)品工資17600+33120=50720

乙產(chǎn)品工資15200+22080=37280

（2）借：基本生產(chǎn)成本---甲產(chǎn)品50720

--乙產(chǎn)品37280

貸：應付職工薪酬880005.

某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。

要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。（1）年折舊率=（1-10%）/20=4.5%月折舊率=4.5%/12=0.375%

月折舊額：基本生產(chǎn)車間=400000ⅹ0.375%=1500（元）行政管理部門=100000ⅹ0.375%=375（元）（2）借：制造費用1500管理費用375貸：累計折舊1875

6.

某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間領用專用工具一批，計劃成本24000元，該批低值易耗品在兩年內(nèi)平均攤銷。該月低值易耗品的成本差異率為-1%。

要求：編制低值易耗品的領用、結(jié)轉(zhuǎn)差異和攤銷的會計分錄。1.領用借：低值易耗品-在用低值易耗品24000

貸：低值易耗品-在庫低值易耗品240002、本月攤銷

借：制造費用1000

貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷1000

3、結(jié)轉(zhuǎn)本月材料成本差異

借：制造費用10（紅字）

貸：材料成本差異10（紅字）

7.

某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費用，其實際成本為29000元。兩種產(chǎn)品的燃料費用定額為：A產(chǎn)品20元、B產(chǎn)品15元；當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。

要求：

（1）采用定額費用比例法分配燃料費用；

（2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細科目及成本項目；該企業(yè)成本明細賬設“燃料及動力”成本項目；燃料設“燃料”總賬核算）。（1）定額費用：A產(chǎn)品20×500=10000（元）B產(chǎn)品15×300=4500（元）分配率=29000÷（10000+4500）=2A產(chǎn)品承擔的燃料費用=10000×2=20000（元）B產(chǎn)品承擔的燃料費用=4500×2=9000（元）（2）借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品（直接材料）20000基本生產(chǎn)成本——B產(chǎn)品（直接材料）9000貸：原材料

29000成本會計：作業(yè)二1.

某工業(yè)企業(yè)設有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設有機修和供電兩個輔助生間車間。有關資料如下：生產(chǎn)費用和勞務供應量

輔助車間

生產(chǎn)費用（元）

勞務供應量

機

修

15000

5000小時

供

電

40000

100000度各受益單位耗用勞務情報況

受益單位

耗用勞務量

修理工時

用電度數(shù)

機修車間

10000

供電車間

500

第一車間

A產(chǎn)品

30000

B產(chǎn)品

24000

一般耗用

2800

9000

第二車間

C產(chǎn)品

18000

一般耗用

1500

6000

企業(yè)管理部門

200

3000

合

計

5000

100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應會計分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用）

輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)

分配方向

交

互

分

配

對

外

分

配

輔助車間名稱

機修

供電

合計

機修

供電

合計

待分配費用(元)

15000

40000

55000

17500

37500

55000

勞務供應數(shù)量

5000

100000

-

1500

90000

-

單位成本(分配率)

3

0.4

-

3.889

0.417

-

輔助

車間機修

耗用數(shù)量

-10000

-

-

-

-

分配金額

+4000

-4000

-

-

-

-供電

耗用數(shù)量

-500

-

-

-

-

分配金額

-1500

+1500

-

-

-

-

金額小計

17500

37500

55000

-

-

-

基本車間

A產(chǎn)品

耗用數(shù)量

-

30000

-

分配金額

-

12510

12510B產(chǎn)品

耗用數(shù)量

-

24000

-

分配金額

-

10008

10008C產(chǎn)品

耗用數(shù)量

-

18000

-

分配金額

-

7506

7506一車間

耗用數(shù)量

2800

9000

-

分配金額

10889.2

3753

14642.2二車間

耗用數(shù)量

1500

6000

-

分配金額

5833.5

2502

8335.5企業(yè)部門管理

耗用數(shù)量

200

3000

-

分配金額

777.3

1221

1998.3

分配金額合計

17500

37500

55000會計分錄：（1）交互分配

借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間4000——供電車間1500貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間4000——機修車1500（2）對外分配

借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品12510

——B產(chǎn)品10008——C產(chǎn)品7506

制造費用———一車間14642.2———二車間8335.5

管理費用1998.3貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間17500——供電車間37500

l某企業(yè)設有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務量等見下表：

輔助生產(chǎn)名稱

修理車間

供電車間

待分配費用

5850

9200

勞務供應量

4500（小時）23000（度）

計劃單位成本

1．5

0．42

耗用

勞務數(shù)量

修理車間

1400

供電車間

300

基本生產(chǎn)車間

3800

20000

管理部門

400

1600要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關會計分錄。（將分配結(jié)果填入表中）項目修理車間供電車間費用合計（元）費用（元）勞務量費用（元）勞務量待分配的數(shù)量和費用58504500（小時）920023000（度）15050計劃單位成本1.50.42耗用

勞務數(shù)量修理車間5881400588供電車間450300450基本生產(chǎn)車間5700380084002000014100管理部門60040067216001272按計劃成本分配合計6750966016410輔助生產(chǎn)實際成本6438965016088輔助生產(chǎn)成本差異-312-10-322

（1）修理車間實際費用=5850+588=6438（元）

（2）供電車間實際費用=9200+450=9650（元）會計分錄：

（1）分配輔助生產(chǎn)費用

借：制造費用——修理車間588——供電車間450基本生產(chǎn)成本

14100管理費用1272貸：輔助生產(chǎn)成本——修理車間6750——供電車間9660（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用借：輔助生產(chǎn)成本——修理車間588——供電車間450貸：制造費用——修理車間588——供電車間450（3）

結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異借：管理費用322貸：輔助生產(chǎn)成本——修理車間312——供電車間103.

某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品5000小時，乙產(chǎn)品10000小時，丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：（1）以銀行存款支付勞動保護費2400元；（2）車間管理人員工資3000元；（3）按車間管理人員工資的3%提取福利費；（4）車間消耗材料2000元；（5）車間固定資產(chǎn)折舊費1800元；（6）以銀行存款支付保險費800元；（7）輔助生產(chǎn)成本（修理，運輸費）轉(zhuǎn)入1400元；（8）以銀行存款支付辦公費，水電費，郵電費及其他支出等共計1880元。（9）采用生產(chǎn)工時比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費用。要求：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。（“基本生產(chǎn)成本”列明細賬）(1)借:制造費用——勞動保護費2400

貸:銀行存款2400

(2)借:制造費用——基本生產(chǎn)車間3000

貸:應付工資3000(3)借:制造費用——基本生產(chǎn)車間90

貸:應付福利費90

(4)借:制造費用——基本生產(chǎn)車間2000

貸:原材料2000

(5)借:制造費用——基本生產(chǎn)車間1800

貸:累計折舊1800

(6)借:制造費用800

貸:銀行存款800

(7)借:制造費用1400

貸:輔助生產(chǎn)成本1400

(8)借:制造費用1880

貸:銀行存款1880（9）各種制造費用之和=2400+3000+90+2000+1800+800+1400+1880=10670(元)

制造費用分配率=10670÷(5000+10000+10000)=0.4268(元/小時)

甲產(chǎn)品應分配的制造費用=5000×0.4268=2134(元)

乙產(chǎn)品應分配的制造費用=10000×0.4268=4268(元)

丙產(chǎn)品應分配的制造費用=10000×0.4268=4268(元)

根據(jù)制造費用分配編制會計分錄如下:

借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品2134

——乙產(chǎn)品4268

——丙產(chǎn)品4268

貸:制造費用10670

4.

某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲1800件，乙產(chǎn)品150