藥廠制藥設(shè)備的上半年工作總結(jié)

第69頁共69頁藥廠制藥設(shè)備的上半年工作總結(jié)藥廠制藥設(shè)備的上半年工作總結(jié)。2023的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析^p開拓創(chuàng)新。一、加強學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)素質(zhì)活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，承受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉理解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，進步設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。隨著社會的開展進步，電子產(chǎn)品的飛躍開展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。二、放開視野，認(rèn)真分析^p理解當(dāng)前形勢隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體安康和財產(chǎn)平安。我們藥廠是通過CMp認(rèn)證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈敏運作的優(yōu)勢，進步資金流動的周期，進一步擴大市場份額。企業(yè)需要有穩(wěn)定的大前方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改進是為消費提供效勞的，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，進步消費效率，進步質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成消費任務(wù)，為市場不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。四、加強反思，及時總結(jié)反思半年的工作，在看到成績的同時，也在思量工作中的缺乏。缺乏之處有以下幾點。1、對于維修人員的培訓(xùn)缺乏，在實際工作中遇見的不常見故障分析^p判斷缺乏，造成維修時間耽誤過長，影響消費，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。3、維修人員的組織紀(jì)律性缺乏，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。4、維修人員的思想教育缺乏，吹毛求疵，夸耀技能，互相扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功績，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新的精神?？偨Y(jié)半年的成績較以往有很大的進步和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大前方，放眼市場，共同開展，共創(chuàng)輝煌而努力?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀上半年設(shè)備工作總結(jié)20xx年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司下發(fā)的20xx年機開工作要求，結(jié)合礦業(yè)公司實際情況，繼續(xù)堅持對主要消費設(shè)備的隱患治理和整改工作,降低備件庫存流動資金占用，深化內(nèi)部挖潛工作，全面進步設(shè)備檢修質(zhì)量，以消費經(jīng)營為主導(dǎo)，以進步設(shè)備綜合經(jīng)濟效益為目的，積極開展各項工作，到6月份完成的工作如下：1.從年初開場，積極開展了學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保消費活動，以突出崗位人員在設(shè)備使用、維護中的重要作用，實在做到正確操作，精心維護。到達(dá)認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，進步檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，有力地保證了消費設(shè)備的正常運行。2.積極組織備件、材料進展設(shè)備大中修工程。20xx年大修工程2項〔機車架線大修、鐵路大修〕1-6月份已完成1項，中修工程12項：其中1#空壓機已完成，其它工程備件、材料正在組織當(dāng)中，根據(jù)礦業(yè)公司消費情況，在不影響消費的情況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質(zhì)、保量完成了任務(wù)。3.加速設(shè)備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區(qū)先后完成4＃皮帶機改造和5＃溜井改造任務(wù)，完善了工藝流程，減少了外排和運距。其它區(qū)域根據(jù)自身特點，也進展了局部設(shè)備更新改造工作。下半年準(zhǔn)備對破碎除塵系統(tǒng)進展改造，改造方案正在落實當(dāng)中。4.積極開展了星級站所、星級倉庫、星級設(shè)備單元的保星工作。通過上半年艱辛的工作，到達(dá)了公司對星級管理的要求，維持或改善了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證了設(shè)備平安可靠地運行，逐步實現(xiàn)設(shè)備星級工廠的目的。下半年準(zhǔn)備在原有星級站所的根底上繼續(xù)做好申星、升星工作。5.機能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠都按照公司動力部的要求進一步完善了設(shè)備技術(shù)檔案，固定資產(chǎn)臺賬，并全部納入計算機管理，嚴(yán)格了固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹公司的資產(chǎn)歸口管理施行細(xì)那么。新建白灰廠設(shè)備資料及檔案的管理也進展了初步建立，相關(guān)資料正在組織交接。6.進一步加強了設(shè)備的光滑工作。在光滑管理中堅持光滑五定制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證了設(shè)備的正常運行。并按照公司要求建立了光滑油管理體系，按照編制的液壓、光滑油使用卡片，嚴(yán)格了光滑管理制度，明確了管理程序。白灰廠同樣在光滑管理中已建立自己的光滑五定表，并嚴(yán)格執(zhí)行光滑管理制度。7.完成了設(shè)備三大規(guī)程的修定工作。按照公司要求，結(jié)合三標(biāo)一體化內(nèi)容，對電鏟、電機車、潛孔鉆等17種主體設(shè)備三大規(guī)程的進展了修定工作。白灰廠設(shè)備三大規(guī)程正在編制當(dāng)中，年內(nèi)將全部完成。8.面對設(shè)備老化，機能部和各作業(yè)區(qū)、水泥廠不斷強化根底管理，及時進展溝通，20xx年機能部每月召開設(shè)備例會，通報每月的設(shè)備檢查情況，限期進展整改，對沒有完成的工程進展通報，并進展考核。就各單位提出的問題及時提出解決方案，為設(shè)備管理工作的有序進展打下了很好的根底。每周要求各單位將設(shè)備的運行、檢修情況填入表格，及時反響給機能部，很好地掌握了設(shè)備的運行狀況。9.加強能管理，搞好計量工作。采取技術(shù)和管理相結(jié)合的方法，加強水、電、煤的管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認(rèn)證工作，對水泥廠的計量器具進展了全部檢定，保證消費穩(wěn)定順利進展。白灰廠的計量器具正在完善當(dāng)中。10.加強小機修自加工備件和小電機管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購的原那么，對自加工嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購審批管理程序，獲得了很好的效果。11.加強了備品備件的管理工作，對備件實行ABC管理，使庫存更加合理，認(rèn)真開展庫存?zhèn)浼庖频牧銕齑婀芾?，?yán)格按照《采購規(guī)定》進展采購，簽定質(zhì)量保證書，確保備件質(zhì)量到達(dá)使用要求。在標(biāo)準(zhǔn)件上加強了水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了消費的順利進展。20xx年下半年工作初步打算：1.繼續(xù)開展了學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保消費活動，進步設(shè)備使用、維護、檢修程度。2.全面組織完成好設(shè)備大中修工程。在上半年工作的根底上繼續(xù)加大修理費的管理力度，抓好方案檢修，保證大中修兌現(xiàn)率，保證設(shè)備的正常運行，滿足灰石、水泥、白灰消費和輸出的需要。3.著力解決好環(huán)境保護問題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統(tǒng)，要創(chuàng)造出一個清潔消費場面。水泥廠也要后續(xù)投入資金恢復(fù)或改造除塵系統(tǒng)，白灰廠要全部投入使用環(huán)保設(shè)備，到達(dá)清潔消費，全面通過環(huán)評驗收。破碎除塵系統(tǒng)改造將作為下半年設(shè)備更新改造的主要任務(wù)。4.積極開展設(shè)備星級站所、星級倉庫、設(shè)備星級單元的工作，有星要保星、升星，無星要申星，力爭上一臺階。5.進一步細(xì)化設(shè)備的根底管理工作，特別是白灰廠設(shè)備的根底管理工作。6.加強節(jié)能降耗工作，積極開展修舊利廢，降本增效。7.抓緊抓好新建白灰廠各項根底管理工作建立和完善。包鋼集團烏海礦業(yè)公司機能部20xx年7月8日機電設(shè)備工人的上半年工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進步和改進?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況作工作總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。機電組工作：1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作;2、參與巡檢和重點維護、維修工作;3、負(fù)責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和管理;科室工作：1、平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;2、質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料;搜集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;二、主要成績1、在機電組標(biāo)準(zhǔn)了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2、公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;3、組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護和維修，保障了車間消費設(shè)備的正常運行;4、組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;5、參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運行;6、在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作;8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;10.做好平安工作的各種記錄、報表;11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)歷體會1、塌實刻苦進步專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)絡(luò)實際，在實際中不斷探究、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2、努力鉆研進步管理才能對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!3、注重細(xì)節(jié)逐步成長在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過失都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問題和缺乏1、工作中有時有點粗心、不夠細(xì)致;2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;3、組織管理力度不夠;針對上述問題，在今后的工作中要克制粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。總之，半年的工作，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，進步自己!機電設(shè)備工人上半年的工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進步和改進。現(xiàn)將半年來有關(guān)情況作工作總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。機電組工作：1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作;2、參與巡檢和重點維護、維修工作;3、負(fù)責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和管理;科室工作：1、平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;2、質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料;搜集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;二、主要成績1、在機電組標(biāo)準(zhǔn)了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2、公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;3、組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護和維修，保障了車間消費設(shè)備的正常運行;4、組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;5、參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運行;6、在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作;8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;10.做好平安工作的各種記錄、報表;11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)歷體會1、塌實刻苦進步專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)絡(luò)實際，在實際中不斷探究、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2、努力鉆研進步管理才能對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!3、注重細(xì)節(jié)逐步成長在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過失都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問題和缺乏1、工作中有時有點粗心、不夠細(xì)致;2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;3、組織管理力度不夠;針對上述問題，在今后的工作中要克制粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。總之，半年的工作，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，進步自己!歡送大家繼續(xù)欣賞更多的工作總結(jié)：檢修團支部年度工作總結(jié)范文檢封消費部宣傳年度工作總結(jié)園林綠化人員的年度工作總結(jié)聯(lián)通公司員工的年度工作總結(jié)設(shè)備公司2023年上半年工作總結(jié)一、上半年工作回憶2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨20xx年工作總結(jié)大會，認(rèn)真學(xué)____經(jīng)理和***書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導(dǎo)根據(jù)公司實際，制定了20xx年“一二三三”的工作思路，即：圍繞一條主線：深化開展企業(yè)管理年活動完成兩個目的：完成西廠建立搬遷任務(wù)完成全年經(jīng)濟指標(biāo)落實三個確保：確保出廠產(chǎn)品零缺陷確保“四個平安”確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件實現(xiàn)三個進步：進步全員隊伍素質(zhì)進步公司管理才能、執(zhí)行才能、學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能進步外部收入及利潤年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了20xx年公司開展方向。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和消費經(jīng)營奮斗目的，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的開展勢頭：截止到6月20日，公司實現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內(nèi)部完成**萬元，外部完成**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，超額實現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)。〔一〕進一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)消費經(jīng)營管理，進步企業(yè)經(jīng)濟效益1、平安消費管理。各部門實在貫徹平安無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季平安大檢查、“平安消費月”、平安知識培訓(xùn)和平安規(guī)程考試，使員工大大進步了平安消費意識，保障了企業(yè)正常消費經(jīng)營。2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進展監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，起到了更好地為公司消費經(jīng)營效勞的作用。3、財務(wù)統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品本錢核算、企業(yè)利潤分析^p的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深化開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司公布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月施行方案》，認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。4、物資本錢管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理方法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理方法》等物資使用管理規(guī)定，實行了消費資料和計件工資相結(jié)合，對水費、電費、車費、消費資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資本錢，進步了消費效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供給方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并公布施行了《不合格產(chǎn)品處分條例》，對相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進展嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了ISO9000質(zhì)量體系外部審核。6、消費技術(shù)更新。消費技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；KYN中置柜通過第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術(shù)交流并對圖紙進展標(biāo)準(zhǔn)化完善，為下一步本錢核算和材料承包打好了根底。(二)大力開拓外部市場，獲得顯著成績在企業(yè)內(nèi)部市場上半年根本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開效勞質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且穩(wěn)固了市場；加強與ABB電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進展改制，與**局合作運營，有效進步了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬元?！踩尺M步職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能公司非常重視員工素質(zhì)和工作程度的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓(xùn)班，消費技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進展了動態(tài)管理，增強了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性，進步了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)消費經(jīng)營和改革開展?！菜摹滁h建工作扎實有效，有效強化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)20xx年上半年是設(shè)備公司保持____員先進性教育活動開展的重要時期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛發(fā)動，親密聯(lián)絡(luò)群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈敏的使活動與公司實際開展相結(jié)合，邊學(xué)邊改，使教育活動不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)進步、基層組織加強、效勞程度提升、企業(yè)加快開展”作為檢驗活動的根本標(biāo)準(zhǔn)；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤。公司認(rèn)真組織和組織生活會，本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、務(wù)實的原那么，通過召開座談會、設(shè)置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)開展的意見和建議；廣闊黨員干部深化開展批評和自我批評，不斷分析^p評議，整改進步，增強了黨性認(rèn)識和黨性覺悟，提升了業(yè)務(wù)程度和工作才能，公司先進性教育活動獲得良好效果，并得到上級主管部門的認(rèn)可和贊同?！参濉称髽I(yè)精神文明建立初見成效新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣闊職工踴躍參與，頑強拼搏，獲得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建立融入到消費經(jīng)營中，先后開展了“質(zhì)量月”和“平安消費月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應(yīng)的管理細(xì)那么，不僅使廣闊職工樹立了質(zhì)量和平安意識，而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和消費平安；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動中，公司廣闊職工積極奉獻(xiàn)愛心，捐助資金數(shù)千元，表達(dá)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，提出了建立“和諧文化”的根本特征和工作要求。根本特征是：“依法治企，科學(xué)開展；公平協(xié)調(diào)，團結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；平安效益，效勞社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧開展、企業(yè)與員工的和諧開展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧開展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深化落實，使企業(yè)文化建立初見成效。〔六〕加強西廠改制和新廠建立，統(tǒng)一了公司運營公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下，西廠和**供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元，**區(qū)域市場開拓獲得新進展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建立進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。針對兩廠開展詳細(xì)情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責(zé)任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和消費經(jīng)營管理；在經(jīng)濟分析^p例會、先進性教育、“質(zhì)量月”等活動中，公司科學(xué)部署，認(rèn)真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。二、存在主要問題和當(dāng)前市場形勢〔一〕公司正式員工隊伍素質(zhì)較差，大局部人員屬于安置型，文化程度、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)開展要求，與企業(yè)的開展不對稱。〔二〕長期以來，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的開展?！踩称桨操|(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴(yán)重，還存在一些平安設(shè)施檢查不力的情況。〔四〕系統(tǒng)內(nèi)部局部區(qū)市供電部開展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建立、無序競爭、資浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運營。三、下半年工作思路和安排〔一〕緊緊圍繞20xx年年度工作總體要求和消費經(jīng)營總目的，知難而進，創(chuàng)新工作，進一步進步外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作消費高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品構(gòu)造由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品開展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品開展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團公司合作消費高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝消費等非電器設(shè)備制造業(yè)進展合作，合理使用閑置資。〔二〕今年7月中旬完成**電力設(shè)備廠新廠建立及搬遷，擴大產(chǎn)品消費才能，進步**市場產(chǎn)品占有率。〔三〕繼續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作，建立先進性教育的長效機制，增強執(zhí)政才能，進一步促進企業(yè)開展?！菜摹撤e極開展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，實在進步員工隊伍業(yè)務(wù)才能、技術(shù)程度。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，進步銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓市場業(yè)務(wù)的才能?！参濉忱^續(xù)深化開展“多產(chǎn)管理年”活動，以“經(jīng)營管理月”為契機，進一步標(biāo)準(zhǔn)公司財務(wù)統(tǒng)計、物資本錢、檔案證件管理，對公司產(chǎn)品從設(shè)計、采購、制造進展全面監(jiān)視審查，嚴(yán)格按照分批本錢核算方法進展核算，降低本錢費用?！擦吵浞终J(rèn)識到自身的差距和缺乏，在下半年的工作中，著力改善和進步，順利完成全年消費任務(wù)，到達(dá)優(yōu)勢打破。20xx年6月21日設(shè)備公司20xx年上半年工作總結(jié)2023年制藥企業(yè)上半年工作總結(jié)今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能價格繼續(xù)上揚、世紀(jì),藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的消費經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作，企業(yè)消費經(jīng)營工作在極為不利的形勢下獲得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成與時間推進到達(dá)同步，實現(xiàn)雙過半。一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：1、實現(xiàn)利潤：目的數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年方案000％；比去年同期增長000％;2、銷售收入：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案0000％；比去年同期增長0000％；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案的000％；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；6、產(chǎn)銷率：目的數(shù)為00％，上半年實績00％。二、上半年工作的總體評價：〔一〕重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的構(gòu)造進展了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與浸透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建立的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有消費的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)翻開，成為企業(yè)新的增長點?！捕承庐a(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。根據(jù)二個開發(fā)〔即市場開發(fā)、新品開發(fā)〕一起抓的原那么，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已獲得產(chǎn)品消費批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及消費批件、00消費批件、中藥9類00片、00消費批件等，同時進展了包括00、00等新產(chǎn)品的大消費工藝參數(shù)探究工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進展相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、消費過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強消費現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個消費過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的消費過程中的本錢上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達(dá)考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。〔三〕降本增效成效明顯，管理工作得到加強。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費用支出和消費本錢。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目的、措施，責(zé)任到人。同時，還在XX年降本增效量化考核獲得成效的根底上按照四定原那么〔即：定工程、定目的、定責(zé)任人、定考核方法〕制定了00項降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核方法，以最大限度的降低采購本錢、營銷本錢、管理本錢等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了本錢費用上升的勢頭。三、存在的問題及下半年工作重點：總結(jié)上半年的工作，看到我們獲得良好業(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭劇烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析^p、把握市場脈搏及開展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進步這三項工作，我們的詳細(xì)措施為：1、市場開發(fā)工作：分析^p研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，創(chuàng)始營銷工作的新場面。第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建立，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建立,在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療效勞中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進方案及工作措施、銷售鼓勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭獲得高端、中低端市場雙贏。第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強效勞，銷售工作要穩(wěn)固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈敏的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整。第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)才能弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快改變銷售下滑場面。第四：高度重視營銷風(fēng)險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反響重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的，發(fā)現(xiàn)問題，及時反響，降低風(fēng)____生的概率。2、降本增效工作：按照建立節(jié)約型企業(yè)的要求，深化開展以目的本錢管理、技術(shù)進步為核心的降本增效工作，強化質(zhì)量、平安管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故。第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的根底上，利用現(xiàn)有的工作機制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)歷，加以穩(wěn)固并以此帶動相關(guān)指標(biāo)的控制力度，實在把工作做深做細(xì)進而消化外部不利因素。進步產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料、包裝材料供給商質(zhì)量審計和限價采購制度。要親密關(guān)注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預(yù)測價格走勢，確保年初降低采購本錢目的的實現(xiàn)。第三：要合理安排好消費，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能管理的根底工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能管理上新臺階。3、技術(shù)進步：第一：首先對在研新產(chǎn)品進度進展跟蹤考核，確保研發(fā)目的的實現(xiàn)，其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進展探究、優(yōu)化，使其盡快投放市場。第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)視管理局的要求，我公司要承當(dāng)16個品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實到每個責(zé)任人，確保按時完成。下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)消費經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅決信心，保持高昂的工作熱情，樹立克制困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各工程標(biāo)。平安設(shè)備動力部上半年工作總結(jié)平安設(shè)備動力部上半年工作總結(jié)平安設(shè)備動力部上半年工作總結(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)：上半年平安設(shè)備動力部在經(jīng)營集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“抓高端，促效勞，上程度”的經(jīng)營理念，始終堅持效勞消費所需要，急消費之所急，較好地完成了部門分解任務(wù)?，F(xiàn)匯報如下：一、主要指標(biāo)完成情況：〔一〕設(shè)備管理方面：1、完成設(shè)備技改、更新、大〔項〕修工程16項，合同金額228.86萬元，全部通過招議標(biāo)，累計節(jié)約資金：72.958萬元。2、主要設(shè)備完好率93.3%，精細(xì)大型設(shè)備完好率95%以上?！捕称桨补芾矸矫妫?、截止6月底，未發(fā)生重傷及以上平安事故，較好完成重裝集團“未發(fā)生重傷及以上平安消費事故”的平安控制指標(biāo)。〔三〕基建技改方面：4、廠區(qū)基建技改方面：完成機二、機三、機四、齒輪車間插齒機等共計11臺急需設(shè)備的地基根底工程的招標(biāo)、建立工作以及安裝調(diào)試過程中的配合工作，保證了設(shè)備整體安裝工期。5、工業(yè)園方面：完成工業(yè)園工程施工圖設(shè)計中區(qū)各車間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風(fēng)、氧和室外管網(wǎng)工程、道路等全面技術(shù)配合工作，為工程的順利開工建立奠定了根底?！菜摹硠幽芄芾矸矫妫?、消費能消耗：①1-6月能消耗2931.99噸標(biāo)煤，比去年同期2804.45噸標(biāo)煤增加4.6%。②電力能消耗949.08噸標(biāo)煤，比去年同期1092.49噸標(biāo)煤減少13.1%。③燃油能消耗53.75噸標(biāo)煤，比去年同期51.93噸標(biāo)煤增加3.5%。7、消費綜合能耗：①1-6月綜合能耗0.07噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值,比去年同期0.57噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低87.71%。②電力0.03噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值，比去年同期0.22噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低86%。③燃油0.001噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值，比去年同期0.003噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低66.67%。8、能節(jié)約情況：按萬元產(chǎn)值綜合能耗計算，比去年同期節(jié)約2473.15噸標(biāo)煤。另外少交水資費18.24萬元。二、部門主要工作完成情況：〔一〕設(shè)備技改、更新、大修和管理情況：1.購置新設(shè)備，解決消費加工才能的瓶頸問題①完成11臺急需設(shè)備的招議標(biāo)工作，其中包括數(shù)控車床6臺、數(shù)控銑床1臺、萬能外圓磨床1臺，解決中小件的車銑磨瓶頸；數(shù)控插齒機1臺，進步齒輪的插齒才能；精細(xì)等離子切割機、雙動力頭銑邊機各1臺，進步板材的切割和銑邊效率；客貨兩用車一輛，進步零部件的周轉(zhuǎn)速度。急需設(shè)備現(xiàn)已全部到位，安裝、調(diào)試、驗收工作接近尾聲，根本上已全部投入消費，大大進步了我公司的加工才能。②為鑄造分公司購置2臺二氧化碳保護焊，進步了部件的焊接才能。③為質(zhì)量管理部購置一臺熱處理爐溫校驗儀，便于實時檢測爐溫，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.大修、項修，保證設(shè)備精度，進步產(chǎn)品質(zhì)量，降低返修率①完成機一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數(shù)控車間的高、精、尖設(shè)備承當(dāng)著采煤機大部件的精加工任務(wù)，這些設(shè)備完好率和精度，直接影響著采煤機的質(zhì)量，因此，我部技術(shù)人員會同機一分公司操作人員預(yù)檢，制定了精度調(diào)整方案，委托北京吉丁斯公司專業(yè)人員對一臺pc-50加工中心進展了精度調(diào)整、導(dǎo)軌刮研并更換了防護罩等項修，經(jīng)三坐標(biāo)檢測，加工部件可以滿足工藝圖紙及安裝要求。②對數(shù)控車間的8臺數(shù)控鏜-銑床進展設(shè)備幾何精度檢測和調(diào)整，確保機床精度。由于我公司已沒有這方面的專業(yè)人員，為此，我部工程技術(shù)人員會同昆機、中捷、北一機協(xié)商設(shè)備精度調(diào)整方案，現(xiàn)已對其中4臺進展了機床幾何精度進展了全面調(diào)整，均到達(dá)工藝使用要求。③完成數(shù)控車間昆明數(shù)控鏜床的底座更換，機械精度調(diào)整。④完成機加三分公司的東德鏜大修工。⑤機加一分公司一臺東方數(shù)顯銑床主軸不能旋轉(zhuǎn)，側(cè)刀架不能運行，問題已解決。⑥解決mc60加工中心工作臺漏油，旋轉(zhuǎn)工作臺面不能移出的問題，目前工作臺油囊正在外協(xié)加工。⑦聯(lián)絡(luò)北一機解決機一數(shù)控龍門銑主軸箱無法變速事宜，主軸箱到貨后，由機床消費廠家進展更換。〔二〕積極開展平安培訓(xùn)、取證和平安消費月活動：1、加強平安消費管理人員培訓(xùn)春節(jié)收假第一天，邀請國家、省、市平安專家組專家楊振宏教授舉辦《平安消費法律法規(guī)》和事故案例分析^p講座，組織公司全體干部、中層、工會____、平安員、消費系統(tǒng)方案調(diào)度共計156人，進展平安培訓(xùn)。4月，對公司平安主管部門、全公司平安員共計46人，進展平安培訓(xùn)、考核取證工作。2、堅持平安例會制度，按期月報。3、簽定平安責(zé)任書，強化現(xiàn)場管理年平安設(shè)備動力部上半年工作總結(jié)第2頁初由總經(jīng)理代表公司與各單位簽訂《平安消費目的責(zé)任書》，明確規(guī)定了基層單位的平安控制目的和承當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任，把平安工作的重心放在消費一線作業(yè)現(xiàn)場，堅持每周至少兩次的平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題從重考核。4、制定勞動防護用品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和完成防暑降溫費發(fā)放工作。5、積極組織開展“平安消費月活動”和“應(yīng)急救援示范單位”建立。嚴(yán)密圍繞“平安責(zé)任，重在落實”的主題認(rèn)真開展平安月活動，王副總經(jīng)理提出六項要求并親自組織相關(guān)部門召開了平安消費月專題部署會，6月上旬組織全公司各類人員進展平安知識考核，6月中旬進展平安宣傳展板，6月24日組織防火、救援演練。建立了事故臺帳、危險臺帳、救援資臺帳和滅火器材分布圖?！踩郴几姆矫妫褐?月30日完成工業(yè)園工程進度情況：1、區(qū)場地平整工作：因北高南低需場地平整20.8萬平方米，未完成1.7萬平方米，至6月30日場地平整完成總方案的85％。2、區(qū)地基處理工作：為消除濕陷性，地基處理采用強夯處理，至六月底地基強夯完成總方案的50％，總強夯面積20.8萬平方米，已完成10.5萬平方米。其中：①鉚焊車間〔m1〕：已完成2.4萬平方米，滿夯正在進展。②熱處理車間〔m8〕：0.92萬平方米，已全部完成。③機加車間〔m7〕:4.0萬平方米，已全部完成。④鍛壓車間〔m6〕：1.28萬平方米，已全部完成。⑤廠區(qū)主干道：已完成1.90萬平方米。3、完成工業(yè)園廠前區(qū)辦公樓、培訓(xùn)中心、文化中心、職工公寓土方開挖工程和灰土擠密樁工程施工技術(shù)監(jiān)視工作?！菜摹硠幽芄芾矸矫?、加強能本錢核算，保證了總公司能收支平衡，保證了各單位能獨立核算本錢準(zhǔn)確性。2、每月負(fù)責(zé)全公司能計量儀表的監(jiān)察、抄表、核對、分單位、分部制電價核算管理工作，保證了原始數(shù)據(jù)的權(quán)威和準(zhǔn)確無誤。3、加強與上級供電局的聯(lián)絡(luò)電力供給、故障處理接洽，負(fù)責(zé)全公司電量費用匯總，負(fù)責(zé)每月聯(lián)絡(luò)開具增值稅發(fā)票等工作。4、加強分公司獨立經(jīng)營承包單位考核和費用收取工作，每月對這些各單位實時抄表、雙向核對、單獨核算并收取各項能費用。5、進一步加強公司淬火油冷卻設(shè)備、液氧液氮等特種設(shè)備平安管理檢查、各類制度完善工作，保證特種設(shè)備平安可靠的運行。6、監(jiān)視檢查公司總配電室功率因數(shù)、總功率等情況，共處理相關(guān)負(fù)荷技術(shù)調(diào)整、功率因數(shù)數(shù)據(jù)反響、設(shè)備故障處理工作十余次。7、先后處理公司重大電力故障2次，及時搶修廠區(qū)兩條主要供電線路。三、存在的問題〔一〕設(shè)備管理1.設(shè)備配置、大修方面〔下半年需解決的問題〕①完成數(shù)控車間數(shù)控設(shè)備進展半年一檢的精度調(diào)整方案。②完成剩余急需設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作。2.設(shè)備檔案歸口管理急需解決現(xiàn)公司設(shè)備的檔案資料由兩單位管理，大局部在平安設(shè)備動力部，位置在機修車間樓上，檔案柜已經(jīng)很陳舊，急需更新；一局部高精端設(shè)備檔案在辦公樓四樓總經(jīng)辦檔案室，由于檔案室空間有限，按業(yè)務(wù)劃分，設(shè)備資料要移交給總經(jīng)辦，去年數(shù)控車間已移交，如今還有三十幾臺新設(shè)備資料沒有移交出去，老設(shè)備的資料根本就沒有移交，造成如今資料管理混亂，假如資料喪失，將給設(shè)備的搬遷及維修帶來很大的費事，建議公司考慮。3.設(shè)備管理人員配置我部設(shè)備管理現(xiàn)有人員3人。由于我部工資待遇低，且事情比擬煩瑣，專業(yè)對口的學(xué)生根本就不來，導(dǎo)致這些年技術(shù)力量越來越薄弱，如今沒有一個機械專業(yè)人員，對設(shè)備技改、大修及維修非常不利，某種程度影響設(shè)備維修等的反響速度，直接影響消費，因此為了吸引人才，建議公司給予一定的政策，來吸納一些人才，發(fā)揮設(shè)備管理應(yīng)具有的技術(shù)優(yōu)勢。〔二〕平安管理平安資金投入需進一步加強。〔三〕基建技改1、民房因地基強夯震裂54戶問題正在處理，經(jīng)常出現(xiàn)村民阻擋施工，對強夯工期影響較大。2、熱處理東側(cè)村民小樹林賠償未能達(dá)成協(xié)議，無法進展東側(cè)道路場地平整及強夯工作。3、總裝車間南側(cè)區(qū)域村民堆放的廢磚、樓板等處理，有待與村民進一步協(xié)商等等外圍協(xié)調(diào)問題，嚴(yán)重影響工期進度?！菜摹硠幽芄芾?、完善能管理機構(gòu)，形成“層層負(fù)責(zé)、責(zé)任落實”的工作場面。2、樹立節(jié)約理念，完善節(jié)能降耗目的責(zé)任評價、考核、獎懲制度。3、盡快改造公司總配電室繼電整定裝置，防止不必要的事故發(fā)生，防止設(shè)備停電造成的能浪費。4、盡快改造公司總配電室高壓電容補償裝置。由于現(xiàn)電容補償裝置超期服役存在諸多隱患，另外由于符合的不均勻性，造成欠補、過補經(jīng)常發(fā)生，增加了電力使用本錢。5、裝備相關(guān)能專職人員。四、下半年工作思路和建議：1、成立一支高素質(zhì)數(shù)控設(shè)備維修隊伍，為整體搬家后設(shè)備維修打好根底。2、加強設(shè)備臺賬管理，保證搬遷設(shè)備根底資料的準(zhǔn)確性。3、裝備相關(guān)能專職人員，強化制度落實，注重日常檢查和管理。4、加強“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”體系建立，明確目的，分解責(zé)任，建立監(jiān)控機制，完善考核制度，夯實平安根底工作。5、加大平安考核力度和事故處分力度下半年月度考核中，在現(xiàn)有根底上加大處分力度和獎勵力度，情節(jié)惡劣的加倍處分，進一步明確部門一把手的平安責(zé)任。6、積極配合重裝涇渭工業(yè)園工程指揮部，實行“一案三工序”和隱蔽工程旁站監(jiān)視，預(yù)控質(zhì)量關(guān)鍵點；嚴(yán)細(xì)平安制度、職責(zé)和“三同時”管理，加強施工組織方案和方案目的管理，抓好周例會、月總結(jié)，抓好月方案、周分解，使工程建立標(biāo)準(zhǔn)化、有序化、制度化?？傊?，平安設(shè)備動力部決心在公司經(jīng)營集團領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)、盡職盡責(zé)，為公司消費經(jīng)營任務(wù)的完成做好平安、設(shè)備、動能保障，把工業(yè)園建立成，集團的示范工程，集團的綠色環(huán)保工程、效益工程，為公司做強做大，打造中國…………而不懈努力。設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回憶下半年工作安排一、上半年工作回憶2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨20xx年工作總結(jié)大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘部落總經(jīng)理和***書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導(dǎo)根據(jù)公司實際，制定了20xx年“一二三三”的工作思路，即：圍繞一條主線：深化開展企業(yè)管理年活動完成兩個目的：完成西廠建立搬遷任務(wù)完成全年經(jīng)濟指標(biāo)落實三個確保：確保出廠產(chǎn)品零缺陷確?！八膫€平安”確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件實現(xiàn)三個進步：進步全員隊伍素質(zhì)進步公司管理才能、執(zhí)行才能、學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能進步外部收入及利潤年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了20xx年公司開展方向。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和消費經(jīng)營奮斗目的，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的開展勢頭：截止到6月20日，公司實現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內(nèi)部完成**萬元，外部完成**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，超額實現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)?！惨弧尺M一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)消費經(jīng)營管理，進步企業(yè)經(jīng)濟效益1、平安消費管理。各部門實在貫徹平安無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季平安大檢查、“平安消費月”、平安知識培訓(xùn)和平安規(guī)程考試，使員工大大進步了平安消費意識，保障了企業(yè)正常消費經(jīng)營。2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進展監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，起到了更好地為公司消費經(jīng)營效勞的作用。3、財務(wù)統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品本錢核算、企業(yè)利潤分析^p的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深化開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司公布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月施行方案》，認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。4、物資本錢管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理方法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理方法》等物資使用管理規(guī)定，實行了消費資料和計件工資相結(jié)合，對水費、電費、車費、消費資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資本錢，進步了消費效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供給方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并公布施行了《不合格產(chǎn)品處分條例》，對相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進展嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了ISO9000質(zhì)量體系外部審核。6、消費技術(shù)更新。消費技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；KYN中置柜通過第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術(shù)交流并對圖紙進展標(biāo)準(zhǔn)化完善，為下一步本錢核算和材料承包打好了根底。(二)大力開拓外部市場，獲得顯著成績在企業(yè)內(nèi)部市場上半年根本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開效勞質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且穩(wěn)固了市場；加強與ABB電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進展改制，與**局合作運營，有效進步了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬元?！踩尺M步職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能公司非常重視員工素質(zhì)和工作程度的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓(xùn)班，消費技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進展了動態(tài)管理，增強了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性，進步了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)消費經(jīng)營和改革開展?！菜摹滁h建工作扎實有效，有效強化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)20xx年上半年是設(shè)備公司保持____員先進性教育活動開展的重要時期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛發(fā)動，親密聯(lián)絡(luò)群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈敏的使活動與公司實際開展相結(jié)合，邊學(xué)邊改，使教育活動不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)進步、基層組織加強、效勞程度提升、企業(yè)加快開展”作為檢驗活動的根本標(biāo)準(zhǔn)；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤。公司認(rèn)真組織和組織生活會，本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、務(wù)實的原那么，通過召開座談會、設(shè)置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)開展的意見和建議；廣闊黨員干部深化開展批評和自我批評，不斷分析^p評議，整改進步，增強了黨性認(rèn)識和黨性覺悟，提升了業(yè)務(wù)程度和工作才能，公司先進性教育活動獲得良好效果，并得到上級主管部門的認(rèn)可和贊同?！参濉称髽I(yè)精神文明建立初見成效新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣闊職工踴躍參與，頑強拼搏，獲得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建立融入到消費經(jīng)營中，先后開展了“質(zhì)量月”和“平安消費月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應(yīng)的管理細(xì)那么，不僅使廣闊職工樹立了質(zhì)量和平安意識，而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和消費平安；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動中，公司廣闊職工積極奉獻(xiàn)愛心，捐助資金數(shù)千元，表達(dá)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，提出了建立“和諧文化”的根本特征和工作要求。根本特征是：“依法治企，科學(xué)開展；公平協(xié)調(diào)，團結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；平安效益，效勞社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧開展、企業(yè)與員工的和諧開展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧開展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深化落實，使企業(yè)文化建立初見成效。〔六〕加強西廠改制和新廠建立，統(tǒng)一了公司運營公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下，西廠和**供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元，**區(qū)域市場開拓獲得新進展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建立進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。針對兩廠開展詳細(xì)情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責(zé)任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和消費經(jīng)營管理；在經(jīng)濟分析^p例會、先進性教育、“質(zhì)量月”等活動中，公司科學(xué)部署，認(rèn)真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。二、存在主要問題和當(dāng)前市場形勢〔一〕公司正式員工隊伍素質(zhì)較差，大局部人員屬于安置型，文化程度、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)開展要求，與企業(yè)的開展不對稱?！捕抽L期以來，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的開展。〔三〕平安質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴(yán)重，還存在一些平安設(shè)施檢查不力的情況?！菜摹诚到y(tǒng)內(nèi)部局部區(qū)市供電部開展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建立、無序競爭、資浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運營。三、下半年工作思路和安排〔一〕緊緊圍繞20xx年年度工作總體要求和消費經(jīng)營總目的，知難而進，創(chuàng)新工作，進一步進步外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作消費高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品構(gòu)造由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品開展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品開展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團公司合作消費高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝消費等非電器設(shè)備制造業(yè)進展合作，合理使用閑置資?！捕辰衲?月中旬完成**電力設(shè)備廠新廠建立及搬遷，擴大產(chǎn)品消費才能，進步**市場產(chǎn)品占有率?！踩忱^續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作，建立先進性教育的長效機制，增強執(zhí)政才能，進一步促進企業(yè)開展?！菜摹撤e極開展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，實在進步員工隊伍業(yè)務(wù)才能、技術(shù)程度。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，進步銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓市場業(yè)務(wù)的才能?！参濉忱^續(xù)深化開展“多產(chǎn)管理年”活動，以“經(jīng)營管理月”為契機，進一步標(biāo)準(zhǔn)公司財務(wù)統(tǒng)計、物資本錢、檔案證件管理，對公司產(chǎn)品從設(shè)計、采購、制造進展全面監(jiān)視審查，嚴(yán)格按照分批本錢核算方法進展核算，降低本錢費用。〔六〕充分認(rèn)識到自身的差距和缺乏，在下半年的工作中，著力改善和進步，順利完成全年消費任務(wù)，到達(dá)優(yōu)勢打破。20xx年6月21日設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回憶下半年工作安排上半年的工作總結(jié)一、上半年工作總結(jié)半年來，東山街道北龍工作片在市委、市政府和東山街道黨工委和街道辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化貫徹落實科學(xué)開展觀，進一步轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境，以增加漁民收入為重點，以經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整為主線，以構(gòu)建和諧社會為目的，帶著北龍人民堅決信心，克難攻堅，較好地完成了各項工作任務(wù)，促進了北龍經(jīng)濟和社會事業(yè)持續(xù)快速安康開展。主要工作有以下幾個方面：(一)經(jīng)濟建立方面面對經(jīng)濟開展新態(tài)勢，重點抓好“漁”、“景”、“固定資產(chǎn)投資”三篇文章。1、漁業(yè)方面，在穩(wěn)定近海傳統(tǒng)捕撈業(yè)的根底上，進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，加大對漁業(yè)捕撈新技術(shù)扶持力度，繼續(xù)引導(dǎo)漁民走一船多業(yè)、一人多技路子，進步漁業(yè)消費效率，擴大消費時限，有效地增加漁民收入，實現(xiàn)了漁業(yè)增效，漁民增收。同時還采用圍灘養(yǎng)殖和網(wǎng)箱暫養(yǎng)相結(jié)合的方法，進展黃魚、美國紅魚養(yǎng)殖，推行章魚、螃蟹、刺參吊籠養(yǎng)殖工程試點，為北龍漁業(yè)可持續(xù)開展打好根底。還積極鼓勵漁民開展?jié)O產(chǎn)品深加工，進步漁產(chǎn)品檔次，增加附加值，上半年丁香產(chǎn)品加工質(zhì)量有了顯著進步。2、旅游方面，積極做好銅盤島風(fēng)景區(qū)經(jīng)營權(quán)出讓后續(xù)工作，主要是配合有關(guān)部門做好土地林轉(zhuǎn)用、總體規(guī)劃的調(diào)整及旅游的接待、效勞配套設(shè)施建立等工作，到如今我們已經(jīng)調(diào)整土地林轉(zhuǎn)用24.1畝，用于銅盤山莊賓館效勞、接待用地和太陽能發(fā)電用地，同時還引導(dǎo)鼓勵漁民開展?jié)O家樂、海島生態(tài)游等工程，有序推進了北龍旅游效勞業(yè)開展。3、固定資產(chǎn)投資方面，今年北龍任務(wù)4000萬元，主要是銅盤島太陽能光伏離網(wǎng)發(fā)電2258.19萬元，如今該工程已啟動，它是由國家財政部、科技部、國家能局共同施行的金太陽示范工程，國家財政部補貼70%，今年底要完成并交付使用。北龍電廠改造投入1000萬元，目前已完成征地、工程選址、設(shè)計等工作，并已經(jīng)對原電廠60KVA發(fā)電機組更換擴容為200KVA發(fā)電機組，全部完工后將擴容至500KVA。還有本島堆網(wǎng)場建立投資250萬元，現(xiàn)已完成招投標(biāo)。投資300萬元的本島小沙岙水庫正在進展掃尾施工。本島自來水管網(wǎng)及漁民消費設(shè)施投入近500萬元，這里還不包括鳳凰頭村鳳凰頭島圍墾征地資金投入5477萬元。(二)社會事業(yè)方面堅持“以人為本、共創(chuàng)和諧”的理念，緊緊盯住任務(wù)目的，全力推進各項工作的落實，推進進北龍社會各項事業(yè)的開展。方案生育：高度重視計生工作，全面落實責(zé)任，健全網(wǎng)絡(luò)，夯實根底，立足于抓早抓頭，注重考核，每月進展考核，并直接與目的管理相掛鉤。采取把計生工作與民政補助、漁業(yè)油費補助及牌證管理等工作相掛鉤，營造合力抓計生的氣氛，獲得了顯著效果。今年1-6月份，北龍片共出生12例，方案生育符合率92%，生孕信息掌握率100%，當(dāng)年結(jié)扎率90%(應(yīng)扎10例，已扎9例)，放環(huán)率65%(應(yīng)放17例，已放11例)，引產(chǎn)1例。社會撫養(yǎng)費征收當(dāng)年應(yīng)征2例，已征2例，應(yīng)征金額13.16萬元，已征金額7.8萬元，兌現(xiàn)率59%;往年應(yīng)征4例，已征3例，已征金額5.9萬元，往年例數(shù)征收率為75%。社會綜治：主要是強化社會治安防控體系建立，施行網(wǎng)格化管理，認(rèn)真做好不穩(wěn)定因素排查和處置工作，注重從頭上預(yù)防和化解矛盾，對群眾反映最多的賭博問題，我們積極配合市公安邊防部門進展查處，對賭博違法活動進展了有力打擊。同時我們還狠抓了海上交通平安，認(rèn)真開展?jié)O船帶客專項整治活動、“違法用地、違法建立”綜合整治和平安消費鐵腕整治百日大行動等活動，落實了平安措施，獲得明顯效果。還強化了海上治安巡邏、無人島嶼監(jiān)控、漁場管理、森林防火、搶險救災(zāi)、暫口管理等工作，上半年我們暫口登記125人，出海、上山巡查了15次，發(fā)現(xiàn)和整改了隱患11起，有力推動了“平安北龍”建立。醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障，我們著重抓好海島新型城鄉(xiāng)合作醫(yī)療工作，去年籌資14.09萬元，參保人員1523人，完成任務(wù)108.79%。全片五個五保老人都能集中供養(yǎng)，有17戶42人享受最低生活保障補助。(三)黨的建立方面1、圓滿完成村級組織換屆工作。截止到2023年2月26日完成了北龍所有村黨支部、村民委員會換屆選舉工作。通過換屆選舉，選好配強村級領(lǐng)導(dǎo)班子，進一步優(yōu)化村級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和文化構(gòu)造，增強了村級班子整體效能。這次村級換屆主要做到四個到位：一是調(diào)查摸底到位。在換屆選舉前期，要求各駐村指導(dǎo)員結(jié)合當(dāng)前有關(guān)工作，充分利用漁閑、住鄉(xiāng)、晚上時間深化調(diào)查摸底，掌握第一手資料，做到底子清、情況明。二是評議推薦到位。扎實做好村級組織滿意度調(diào)查和村級后備干部推薦工作，尤其是群眾推薦、自薦、評議，較好地表達(dá)了廣泛性和群眾性。三是組織考察到位。成立了村級換屆考察組，對黨內(nèi)外推薦、自薦的人選，從德、能、勤、績、廉以及綜治、計生等方面進展綜合考察評價，為把好人選關(guān)提供重要的參考根據(jù)。四是選舉程序到位。認(rèn)真做好選舉前的各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照程序依法選舉。建立了北龍片領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)絡(luò)點制度，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員詳細(xì)聯(lián)絡(luò)一個村的換屆選舉工作，全面掌控所聯(lián)絡(luò)村的財務(wù)收支情況、現(xiàn)任村干部的工作才能、工作實績以及村民評價等，加強對重點村、不穩(wěn)定隱患進展排摸，及時掌控最新動態(tài)。同時嚴(yán)格把好四個關(guān)：一是嚴(yán)把人選確定關(guān)，既尊重黨員群眾意愿，又表達(dá)組織意圖，做到公平、公正、公開確定候選人;二是嚴(yán)把選票填寫關(guān)，保證每個參加選舉的黨員和群眾都能充分行使個人的民主權(quán)利;三是嚴(yán)把唱票計票關(guān)，保證所有選票都在北龍片工作組的指導(dǎo)和黨員代表的監(jiān)視下進展，公開唱票、計票，不搞暗箱操作;四是嚴(yán)把政策關(guān)，注重運用好黨規(guī)條例，對文化程度高、工作才能強、聲威高、年齡適宜、可以帶著群眾開展經(jīng)濟走致富路的候選人給予充分考慮，實在增強村兩委班子帶著群眾致富開展的才能。2、大力加強宣傳思想工作。根據(jù)年初我市宣傳思想文化工作的總體框架，把握一條主線、抓好兩個重點、強化四種才能要求。首先著重以推進“三學(xué)”為手段，進一步認(rèn)真抓好理論武裝工作，也就是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、機關(guān)干部集中學(xué)、黨員干部重點學(xué)，通過深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，不斷進步宣傳思想文化工作的科學(xué)程度。二是繼續(xù)深化推進學(xué)習(xí)型黨組織建立，進一步開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，努力進步黨員干部的整體素質(zhì)和效勞程度，推進村級組織示范創(chuàng)立，增強村級班子“帶頭開展經(jīng)濟、帶著群眾共同致富”本領(lǐng)。三是以樹立文明新風(fēng)為目的，大力加強思想道德建立，按照“愛國、守法、誠信、知禮”的要求，我們在北龍學(xué)校及各村委會通過宣傳畫報、宣傳欄、專題片、主題理論活動等形式，并以身邊的人和事，如漁業(yè)村黨員王星南同志孝老愛親模范事例、瑞航2交通船38分鐘成功救起9明落水者的事跡等為例，深化開展公民道德教育活動，使全鄉(xiāng)公民的思想道德程度得到了進一步進步。在今年正月的用水困難時期，就涌現(xiàn)出許多助扶老人挑水等一些好人好事。四是以豐富群眾精神文化生活為切入點，開展群眾文化活動。這次“三八”婦女節(jié)，就組織北龍婦女開展登山、拔河等活動，同時還積極組織協(xié)調(diào)數(shù)字電影送下鄉(xiāng)活動，受到了廣闊漁民群眾歡送。3、實在加強黨員干部廉政建立。把黨員干部黨風(fēng)廉政工作作為推動各項工作的重要保證，在抓學(xué)習(xí)、抓落實、抓制度等環(huán)節(jié)上下功夫，營造廉潔從政的良好環(huán)境。突出二方面工作：一是進步認(rèn)識，狠抓黨員干部廉政教育和學(xué)習(xí)，從思想上筑牢道德和黨紀(jì)國法兩條防線，進步黨員干部廉潔自律，拒腐防變才能。二是強化責(zé)任，確保黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制落實，把黨風(fēng)廉政建立納入重要工作日程和考核指標(biāo)，建立健全機制，對黨風(fēng)廉政建立任務(wù)進展責(zé)任分解，形成“目的詳細(xì)、責(zé)任明確，層層抓落實”的責(zé)任體系。北龍水網(wǎng)改造、堆網(wǎng)場工程按規(guī)定全部進入招投標(biāo)中心進展公開招投標(biāo)，做到了公開、公正、公平。此外在行政區(qū)劃調(diào)整方面，在市委、市政府的統(tǒng)一部署下，為進一步理順管理體制，推動北龍從海島漁村向城市、從漁民向市民、從農(nóng)村管理向城市管理轉(zhuǎn)變，有效破解原先行政區(qū)劃設(shè)置存在的“統(tǒng)一規(guī)劃難施行、資配置難優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)開展難聚集、整體優(yōu)勢難發(fā)揮”等弊端，我們就行政區(qū)劃調(diào)整問題進展了深化的調(diào)查研究，廣泛征求了黨內(nèi)外、社會各界人士代表意見，于2023年3月21日召開了北龍行政區(qū)劃調(diào)整座談會、原鄉(xiāng)政府駐地村漁業(yè)村座談會，并就北龍行政區(qū)劃調(diào)整達(dá)成一致意見，要求撤銷北龍鄉(xiāng)建制并入東山街道。經(jīng)省、市批復(fù)，2023年5月27日原北龍鄉(xiāng)順利完成行政區(qū)劃調(diào)整并入東山街道。行政區(qū)劃的調(diào)整有利于統(tǒng)一規(guī)劃布局根底設(shè)施，統(tǒng)一調(diào)配各種資要素，有利于進步北龍人民群眾消費生活質(zhì)量和品位，將極大地促進北龍經(jīng)濟社會進一步開展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型晉級。前階段雖然獲得了一定的成績，但離上級的期望和群眾的要求還有一定差距。下一步主要圍繞方案生育、固定資產(chǎn)投資、鳳凰頭村征地政策處理、創(chuàng)先爭優(yōu)活動等重點工作，找準(zhǔn)差距、理清思路、狠抓落實，為北龍經(jīng)濟社會又好又快開展做出新的奉獻(xiàn)。二、下半年工作思路以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，根據(jù)市委、市政府及東山街道黨工委、辦事處的統(tǒng)一部署，以增加漁民收入為重點，以構(gòu)造調(diào)整為主線，主動承接丁山圍墾輻射，充分挖掘“漁、港、景、能”四大資優(yōu)勢，施行海洋開發(fā)戰(zhàn)略，著力緩解要素制約，推進北龍經(jīng)濟社會又好又快開展。圍繞上述工作思路，下一步著重抓好以下幾項工作：(一)以海島資整合、開發(fā)為打破口，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，努力培育新的經(jīng)濟增長點。堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為前提，進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，引導(dǎo)漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)。一是在穩(wěn)定傳統(tǒng)漁業(yè)捕撈根底上，進一步改進捕撈技術(shù)，大力開展遠(yuǎn)洋捕撈。二是加大扶持力度，開展名、特、優(yōu)等魚類養(yǎng)殖品種，進步漁業(yè)養(yǎng)殖效益。同時大力開展畜牧業(yè)、生態(tài)特色農(nóng)業(yè)和海島特色觀光養(yǎng)殖場。三是施行魚類精深加工，加強與東山水產(chǎn)品加工企業(yè)的交流和合作，開展水產(chǎn)品精深加工，進步水產(chǎn)品附加值。四是充分挖掘海島獨特的自然和人文資，進一步加大旅游開發(fā)力度，重點抓好銅盤島風(fēng)景區(qū)綜合開發(fā)和漁家樂休閑生態(tài)旅游。五是充分利用北龍的區(qū)域優(yōu)勢和優(yōu)越的海島港口岸線資，做好功能規(guī)劃編制，以規(guī)劃引工程，大力開展現(xiàn)代港口中轉(zhuǎn)基地、臨港產(chǎn)業(yè)。(二)以改善民生為出發(fā)點，促進社會和諧，努力實現(xiàn)共享目的。堅持“以人為本、統(tǒng)籌兼顧”的理念，繼續(xù)關(guān)注民生，大力改善民生：一是努力向東山街道、市委市政府爭取支持，加大投入，逐步解決低收入群眾在教育、醫(yī)療、住房等方面的困難，加大幫扶、救助的力度，努力改善村民消費、生活條件。二是大力開展各項社會事業(yè)，實在完善文化、教育、衛(wèi)生、計生等效勞體系，努力進步效勞才能和程度，促進經(jīng)濟社會穩(wěn)步開展。(三)以加快根底設(shè)施建立為著力點，打根底增后勁，努力形成建立新高潮。根底設(shè)施落后一直是制約北龍經(jīng)濟開展的瓶頸，要把改善根底設(shè)施作為重要的工作來抓，努力破解開展難題：一是加快本島小沙岙水庫掃尾工程，推進本島自來水管網(wǎng)改造，以滿足本島群眾消費生活用水需求。二是爭取盡快啟動本島堆網(wǎng)場工程和北龍電廠改造擴容工程建立。三是努力爭取東山街道、市委、市政府支持，推進島際交通網(wǎng)絡(luò)建立和交通船更新，方便群眾出行。(四)以作風(fēng)建立為抓手，強化基層組織建立，努力進步效勞效能和程度。通進一步完善制度，強化干部作風(fēng)建立，從而改善和優(yōu)化開展軟環(huán)境，并作為穩(wěn)固和深化科學(xué)開展觀理論活動成果來抓，要求全體黨員干部實在轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化基層，傾聽民聲，及時掌握新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，并及時予以化解。一是以村級組織示范化建立為契機，全面標(biāo)準(zhǔn)村級組織工作規(guī)程，建立健全一系列規(guī)章制度，推進基層工作民主化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進步村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促使基層黨建再上新臺階。二是充分利用各種載體，強化責(zé)任意識，全面進步黨員干部的政策理論程度和帶著群眾致富的本領(lǐng)，推進各項工作順利開展。三是全面推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，強化基層黨組織和黨員的效勞理念，努力為群眾辦實事，解難題。四是大力開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)立活動，組織廣闊黨員干部深化學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識和實用技術(shù)，進一步進步黨員干部的整體素質(zhì)和效勞程度。上半年技術(shù)設(shè)備管理總結(jié)上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理方案有序進展，獲得了良好的成效。一、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)方案及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切實在實做好設(shè)備管理工作。之后，在建立健全管理制度的根底上，落實設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上進步了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，進步了設(shè)備的完好率。通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工作的真實程度、是否行之有效。二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，進步工作效率根底工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除平安隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時催促整改與維修，改變通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，理解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響平安運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響消費的，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理方法執(zhí)行，加大管理力度。通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上進步了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問題，主動討論協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，進步了工作效率。三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間互相協(xié)調(diào)共同完成維修消費任務(wù)，減少了因為責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。消費中故障維修，克制事后維修的缺點，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有方案有步驟的進展。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析^p。如：1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機溝通理解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的討論、分析^p，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場理解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏向，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的間隔