電力公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

錯(cuò)誤！未找到引用源?！?00%4.計(jì)算方法本單位上報(bào)的供應(yīng)商不良行為信息規(guī)范條目數(shù)，是指各單位上報(bào)的供應(yīng)商不良行為信息中，問(wèn)題描述清楚、責(zé)任界定準(zhǔn)確的條目數(shù)量。5.加減分項(xiàng)①加分項(xiàng)：主動(dòng)承擔(dān)省公司供應(yīng)商管理有關(guān)課題研究、標(biāo)準(zhǔn)編制、工作任務(wù)等，或在供應(yīng)商管理方面取得創(chuàng)新成果的，根據(jù)情況加0.05-0.2%；本單位范圍供應(yīng)商不良行為信息報(bào)送條目數(shù)（以簽字蓋章報(bào)告為準(zhǔn)，因同一事件被多次報(bào)告的供應(yīng)商，只按一次計(jì)）在前三名的單位，供應(yīng)商關(guān)系管理指標(biāo)值加0.3%，第四至六名的單位，加0.2%，第七至九名的單位，加0.1%。參加國(guó)網(wǎng)公司、省公司組織的調(diào)考成績(jī)優(yōu)異，在供應(yīng)商關(guān)系管理方面入圍典型經(jīng)驗(yàn)，高質(zhì)量完成相關(guān)重點(diǎn)工作的單位，供應(yīng)商關(guān)系管理指標(biāo)值增加0.1-0.3%。②減分項(xiàng)：供應(yīng)商關(guān)鍵信息核實(shí)不準(zhǔn)確、造成影響的，發(fā)現(xiàn)1家供應(yīng)商扣0.05%；供應(yīng)商不良行為應(yīng)報(bào)未報(bào)的，對(duì)不良行為報(bào)送不當(dāng)，受到供應(yīng)商投訴的，每發(fā)生一起投訴，根據(jù)情況扣0.05-0.2%；對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)實(shí)施、監(jiān)督檢查及投訴調(diào)查核實(shí)中發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商管理方面的重大問(wèn)題，每項(xiàng)扣供應(yīng)商關(guān)系管理指標(biāo)的0.2%，對(duì)發(fā)生性質(zhì)特別惡劣問(wèn)題，實(shí)行一票否決。供應(yīng)商是指物資類(lèi)供應(yīng)商。供應(yīng)商信息建檔統(tǒng)計(jì)口徑為“總部直接組織實(shí)施”及“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實(shí)施”招標(biāo)采購(gòu)的供應(yīng)商（包括協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)供應(yīng)商）的資質(zhì)能力核實(shí)工作，包括總部直接下達(dá)的工作任務(wù)，以及省公司提出工作計(jì)劃，經(jīng)總部協(xié)調(diào)平衡后下達(dá)的工作任務(wù)；供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)口徑為“總部直接組織實(shí)施”及“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實(shí)施”招標(biāo)采購(gòu)范圍供應(yīng)商（包括協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)供應(yīng)商）的績(jī)效評(píng)價(jià)；上報(bào)的供應(yīng)商不良行為信息統(tǒng)計(jì)口徑為“總部直接組織實(shí)施”及“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實(shí)施”招標(biāo)采購(gòu)范圍的供應(yīng)商（包括協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)供應(yīng)商）。5物資質(zhì)量管理指標(biāo)%小數(shù)點(diǎn)后兩位季度物資質(zhì)量管理指標(biāo)＝物資質(zhì)量管理計(jì)劃覆蓋率×30%＋物資質(zhì)量管理工作完成率×30%＋物資質(zhì)量問(wèn)題指數(shù)×40%1.物資質(zhì)量管理計(jì)劃覆蓋率=×100％2.物資質(zhì)量管理工作完成率=×100％3.物資質(zhì)量問(wèn)題指數(shù)=本年累計(jì)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量排序得分。4.計(jì)算方法①物資質(zhì)量管理計(jì)劃覆蓋率，是統(tǒng)計(jì)中標(biāo)結(jié)果確定20日內(nèi)，各單位在電子商務(wù)平臺(tái)中下發(fā)監(jiān)造和抽檢計(jì)劃任務(wù)的情況。分子分母均取本年累計(jì)數(shù)。抽檢要覆蓋所有批次、物資類(lèi)別、供應(yīng)商數(shù)量；要對(duì)監(jiān)造范圍內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行駐廠監(jiān)造。②物資質(zhì)量監(jiān)督工作完成率，是統(tǒng)計(jì)各單位以ERP系統(tǒng)實(shí)際到貨時(shí)間為準(zhǔn)，在到貨后10日內(nèi)，向平臺(tái)提交監(jiān)造總結(jié)和抽檢報(bào)告的情況。分子分母均取本年累計(jì)數(shù)。③物資質(zhì)量問(wèn)題指數(shù)。a統(tǒng)計(jì)本年累計(jì)發(fā)現(xiàn)的物資質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量。物資質(zhì)量問(wèn)題包括監(jiān)造、抽檢、安裝、調(diào)試、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的物資質(zhì)量問(wèn)題。具體內(nèi)容包括：物資的設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)性能指標(biāo)和參數(shù)等不滿(mǎn)足招標(biāo)文件或供貨合同要求；供應(yīng)商擅自更換原材料組部件、分包轉(zhuǎn)包；供應(yīng)商因工藝控制、包裝運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)或售后服務(wù)不到位而影響物資質(zhì)量，需要現(xiàn)場(chǎng)處理或返廠維修等；以及因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的設(shè)備故障、非計(jì)劃停運(yùn)、計(jì)劃停運(yùn)、設(shè)備缺陷；沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成直接影響的問(wèn)題，如產(chǎn)品瑕疵（如銹蝕、劃痕、表面粗糙等），以及供應(yīng)商安全生產(chǎn)、產(chǎn)品堆放、場(chǎng)地清潔等方面的管理問(wèn)題，不計(jì)入物資質(zhì)量問(wèn)題；b計(jì)算本年累計(jì)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量排序得分。按各單位本年累計(jì)發(fā)現(xiàn)的物資質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量從高到低排序，第1名本年累計(jì)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量排序得分為100%，第2名為99.9%，以此類(lèi)推。5.加減分項(xiàng)①加分項(xiàng)：主動(dòng)承擔(dān)國(guó)網(wǎng)公司、省公司物資質(zhì)量管理有關(guān)課題研究、標(biāo)準(zhǔn)編制等工作，在開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)抽檢工作中取得突出成效的，每次增加0.1%；在質(zhì)量監(jiān)督管理方面取得創(chuàng)新成果并有示范作用的，每項(xiàng)增加0.2%；參加國(guó)網(wǎng)公司、省公司組織的調(diào)考成績(jī)優(yōu)異，在物資質(zhì)量管理方面入圍典型經(jīng)驗(yàn)，高質(zhì)量完成相關(guān)重點(diǎn)工作的單位，物資質(zhì)量管理指標(biāo)值增加0.1-0.5%。②減分項(xiàng)：經(jīng)抽查，物資質(zhì)量問(wèn)題填報(bào)、監(jiān)造或抽檢總結(jié)不滿(mǎn)足要求的，每發(fā)現(xiàn)一起扣減該單位指標(biāo)值0.05%；發(fā)生重大物資質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)報(bào)送的，每次扣減指標(biāo)值0.1%；供應(yīng)商反映的問(wèn)題應(yīng)在該單位處理而未及時(shí)處理，供應(yīng)商將問(wèn)題投訴到總部的，每發(fā)生一起投訴，根據(jù)情況扣減該單位指標(biāo)值0.1%；對(duì)各種監(jiān)督檢查及投訴調(diào)查核實(shí)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督方面的重大問(wèn)題，每項(xiàng)扣物資質(zhì)量管理指標(biāo)的0.2%，對(duì)發(fā)生性質(zhì)特別惡劣問(wèn)題，實(shí)行一票否決。供應(yīng)商是指物資類(lèi)供應(yīng)商。統(tǒng)計(jì)口徑為“總部直接組織實(shí)施”及“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實(shí)施”招標(biāo)采購(gòu)的物資，包括協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)物資。6物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行指標(biāo)％小數(shù)點(diǎn)后兩位季度物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行指標(biāo)=物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率×40%+物資采購(gòu)計(jì)劃完成率×60%1.物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)送準(zhǔn)確率=2.物資采購(gòu)計(jì)劃完成率==3.計(jì)算方法EQ\o\ac(○,1)指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源于ERP。②“批次計(jì)劃報(bào)送總條目數(shù)”是指批次所有經(jīng)審核確認(rèn)進(jìn)行招標(biāo)的計(jì)劃總條目數(shù)。③“錯(cuò)誤計(jì)劃條目數(shù)”為批次計(jì)劃申報(bào)截止時(shí)間至審查會(huì)開(kāi)始前，發(fā)生補(bǔ)報(bào)、退回修改重新提報(bào)和撤銷(xiāo)的計(jì)劃條目數(shù)、審查會(huì)開(kāi)始后至招標(biāo)公告前一天，發(fā)生補(bǔ)報(bào)、退回修改重新提報(bào)和撤銷(xiāo)的計(jì)劃條目數(shù)、招標(biāo)公告后至開(kāi)標(biāo)日前，發(fā)生澄清補(bǔ)遺的計(jì)劃條目數(shù)。包括以下內(nèi)容：物料描述、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目電壓等級(jí)、需求數(shù)量、估算單價(jià)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)與方式存在明顯不合理或錯(cuò)誤；④“按計(jì)劃到貨偏差i級(jí)執(zhí)行的到貨物資條目數(shù)”是考核期內(nèi)按計(jì)劃到貨數(shù)量（招標(biāo)文件允許變更范圍）和按計(jì)劃到貨時(shí)間偏差i級(jí)的到貨物資條目數(shù)。⑤批次計(jì)劃范圍包括總部、省公司采購(gòu)物資?？偛考笆」静少?gòu)物資需求計(jì)劃，i=1，2。i=1表示按計(jì)劃到貨偏差1級(jí)，即偏差0~2個(gè)月執(zhí)行，q1=100%；i=2表示按計(jì)劃到貨偏差2個(gè)月以上執(zhí)行的，q2=0；⑥“按計(jì)劃應(yīng)到貨物資總條目數(shù)”是指考核期內(nèi)按計(jì)劃應(yīng)到貨物資總條目數(shù)和上期需要延續(xù)到本期考核的物資總條目數(shù)之和。4.加分項(xiàng)參加國(guó)網(wǎng)公司、省公司組織的調(diào)考成績(jī)優(yōu)異，在物資計(jì)劃管理方面入圍典型經(jīng)驗(yàn)或有創(chuàng)新成果并推廣應(yīng)用的，高質(zhì)量完成相關(guān)重點(diǎn)工作的單位，物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行指標(biāo)值增加1-3%。物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)口徑“總部直接組織實(shí)施”批次計(jì)劃和“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控，省公司具體實(shí)施”采購(gòu)批次。含公開(kāi)招標(biāo)大批次、公開(kāi)招標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)批次、協(xié)議庫(kù)存及超市化采購(gòu)應(yīng)用批次。物資采購(gòu)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)口徑：“總部直接組織實(shí)施”批次計(jì)劃和“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控，省公司具體實(shí)施”采購(gòu)批次。含公開(kāi)招標(biāo)大批次、公開(kāi)招標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)批次。7物資供應(yīng)完成率%小數(shù)點(diǎn)后兩位月度物資供應(yīng)完成率=月度物資供應(yīng)計(jì)劃完成率×0.4+發(fā)貨通知完整率×0.1+物資合同結(jié)算完成率×0.5月度物資供應(yīng)計(jì)劃完成率=∑月度實(shí)際到貨入庫(kù)金額/∑月度供應(yīng)計(jì)劃總金額×K1×100%；發(fā)貨通知完整率=∑每月與供應(yīng)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的發(fā)貨通知總金額/∑月度供應(yīng)計(jì)劃總金額×100%；物資合同結(jié)算完成率=物資合同到貨款支付手續(xù)提交供應(yīng)商服務(wù)大廳金額/物資合同到貨款應(yīng)付款總金額×100%1.計(jì)算方法①數(shù)據(jù)來(lái)源電子商務(wù)平臺(tái)和ERP系統(tǒng)（總部輔助決策系統(tǒng)數(shù)據(jù)）。系統(tǒng)每月1日和21日零時(shí)提取數(shù)據(jù)。②“月度實(shí)際到貨入庫(kù)金額”是指與月度供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)到貨相匹配在約定交貨期10日內(nèi)辦理到貨入庫(kù)金額（每月1日提取，以產(chǎn)生入庫(kù)憑證為準(zhǔn)），數(shù)據(jù)來(lái)源于ERP系統(tǒng)?！霸露裙?yīng)計(jì)劃總金額”是指上月提取和當(dāng)月新增月度供應(yīng)計(jì)劃約定交貨總金額（每月21日零時(shí)提取下月供應(yīng)計(jì)劃，并核實(shí)當(dāng)月新增供應(yīng)計(jì)劃）。對(duì)于單個(gè)采購(gòu)訂單行項(xiàng)目多次到貨情況，按當(dāng)月最終完成交貨的供應(yīng)計(jì)劃交貨時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)來(lái)源于電子商務(wù)平臺(tái)。③K1為供應(yīng)計(jì)劃完成率修訂系數(shù)，K1=供應(yīng)計(jì)劃總金額/生效合同金額。數(shù)據(jù)來(lái)源于電子商務(wù)平臺(tái)。統(tǒng)計(jì)日期為2013年11月20日起累計(jì)在電子商務(wù)平臺(tái)上的生成的物資供應(yīng)計(jì)劃和生效的合同金額。④“每月與供應(yīng)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的發(fā)貨通知總金額”是指與月度供應(yīng)計(jì)劃相匹配的發(fā)貨通知單生成的總金額?！霸露裙?yīng)計(jì)劃總金額”是指當(dāng)月供應(yīng)計(jì)劃總金額。⑤月度物資供應(yīng)計(jì)劃完成率在98%及以上即為100%，98%以下為實(shí)際指標(biāo)加2%。⑥“物資合同到貨款支付手續(xù)提交供應(yīng)商服務(wù)大廳金額”是指已辦理接收入庫(kù)10天（包括10天）內(nèi)，供應(yīng)商完成到貨驗(yàn)收單、發(fā)票等手續(xù)，并提交供應(yīng)商服務(wù)大廳審核的總金額。數(shù)據(jù)來(lái)源于電子商務(wù)平臺(tái)。⑦2.加減分項(xiàng)①加分項(xiàng)：參加國(guó)網(wǎng)公司、省公司組織的調(diào)考成績(jī)優(yōu)異，在物資供應(yīng)管理方面入圍典型經(jīng)驗(yàn)或有創(chuàng)新成果并推廣應(yīng)用的，總分加0.5%；省公司安排的重點(diǎn)工作或報(bào)送數(shù)據(jù)質(zhì)量，每項(xiàng)工作完成情況評(píng)價(jià)分為A、B、C、D四檔，A檔4分、B檔3分，C檔2分，D檔1分，季度末匯總排名，在總分基礎(chǔ)上，A檔加3%，B檔加1.5%，C檔不加分，D檔扣1.5%；試點(diǎn)工作每完成1項(xiàng)加0.5%。②統(tǒng)計(jì)口徑為“總部直接組織實(shí)施”和“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控，省公司具體實(shí)施”招標(biāo)采購(gòu)批次，包括協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)物資。協(xié)議庫(kù)存統(tǒng)計(jì)口徑為2013年及2014年“總部直接組織實(shí)施”的變電二次裝置、配（農(nóng)）網(wǎng)主要設(shè)備材料等協(xié)議庫(kù)存批次采購(gòu)物資8倉(cāng)儲(chǔ)資源利用率%小數(shù)點(diǎn)后兩位月度倉(cāng)儲(chǔ)資源利用率=庫(kù)存周轉(zhuǎn)率×0.2+倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)×0.4+倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)制建設(shè)指標(biāo)×0.41.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=物資出庫(kù)消耗金額/物資平均庫(kù)存金額×100%；2.倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)=（完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)倉(cāng)庫(kù)個(gè)數(shù)/倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)庫(kù)總個(gè)數(shù)）×100%3.倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)制建設(shè)指標(biāo)=儲(chǔ)備定額評(píng)價(jià)指標(biāo)×0.4+賬卡物一致率×0.4+常態(tài)工作×0.24.計(jì)算方法①數(shù)據(jù)來(lái)源于省公司ERP系統(tǒng)（總部輔助決策系統(tǒng)數(shù)據(jù)），系統(tǒng)當(dāng)月1日零時(shí)提取數(shù)據(jù)。②“倉(cāng)庫(kù)實(shí)物物資金額”是指存放在倉(cāng)庫(kù)中所有實(shí)物物資總金額，包括倉(cāng)庫(kù)賬面金額與實(shí)物代保管物資估算金額之和。實(shí)物代保管估算單價(jià)為ERP系統(tǒng)內(nèi)實(shí)物代保管工廠內(nèi)除廢舊物資以外的物資數(shù)量乘以該物資在各單位一般工廠下匯總后的當(dāng)周平均單價(jià)。③“物資出庫(kù)消耗金額”是指統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)從實(shí)體庫(kù)發(fā)到檢修、項(xiàng)目、成本中心等消耗的賬面物資庫(kù)存金額，不包括庫(kù)存物資報(bào)廢處理、庫(kù)存狀態(tài)及屬性轉(zhuǎn)換、庫(kù)存轉(zhuǎn)移等物資金額。④⑤年度庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到5次/年及以上為100%，每降低0.1次/年，減0.5%。⑥⑦⑧儲(chǔ)備定額應(yīng)用=（ERP系統(tǒng)平均庫(kù)存金額-儲(chǔ)備定額清單最高庫(kù)存金額）/儲(chǔ)備定額清單最高庫(kù)存金額×100%。儲(chǔ)備定額應(yīng)用滿(mǎn)分40分，當(dāng)儲(chǔ)備定額應(yīng)用<0時(shí)，得滿(mǎn)分40分。當(dāng)儲(chǔ)備定額應(yīng)用>0時(shí)，每增加1%，減0.2分。儲(chǔ)備定額清單最高庫(kù)存金額以公司下發(fā)文件為準(zhǔn)。⑨定額修訂滿(mǎn)分50分，各單位按照省公司統(tǒng)一要求修訂儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，修訂工作開(kāi)展情況分為A、B、C、D四檔，滿(mǎn)分50分，每檔分差5分。⑩定額系統(tǒng)固化滿(mǎn)分10分，完成ERP系統(tǒng)定額固化得10分，未完成不得分。⑩⑩5.加減分項(xiàng)①加分項(xiàng)：參加國(guó)網(wǎng)公司、省公司組織的調(diào)考成績(jī)優(yōu)異，在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面入圍典型經(jīng)驗(yàn)或有創(chuàng)新成果并推廣應(yīng)用的，高質(zhì)量完成相關(guān)重點(diǎn)工作的單位，總分加0.5%；代表省公司迎接國(guó)網(wǎng)公司檢查并順利通過(guò)的，總分加3%；試點(diǎn)工作每完成1項(xiàng)總分加0.5%；縣倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)個(gè)數(shù)比例占縣倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)50%-75%的在總分加1.5%，75%及以上的總分加3%；試點(diǎn)開(kāi)展供應(yīng)商寄售業(yè)務(wù)的，總分加2%。②減分項(xiàng)：未按公司要求參加有關(guān)工作會(huì)議，每發(fā)現(xiàn)一次總分扣0.2%；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)ERP實(shí)體庫(kù)存地點(diǎn)與MDM系統(tǒng)不一致（含實(shí)體倉(cāng)庫(kù)標(biāo)牌名稱(chēng)等），賬卡物一致率扣0.5%；每發(fā)現(xiàn)一次庫(kù)存臺(tái)賬數(shù)據(jù)上傳錯(cuò)誤，賬卡物一致率扣0.5%；接收投訴經(jīng)落實(shí)是本單位工作落實(shí)不到位或現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題違反公司規(guī)定的，每發(fā)生一次，扣1%。對(duì)各種業(yè)務(wù)實(shí)施、監(jiān)督檢查及投訴調(diào)查核實(shí)中發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的重大問(wèn)題，每項(xiàng)扣倉(cāng)儲(chǔ)資源利用率指標(biāo)的0.2%，對(duì)發(fā)生性質(zhì)特別惡劣問(wèn)題，實(shí)行一票否決?！翱偛恐苯咏M織實(shí)施”和“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控，省公司具體實(shí)施”采購(gòu)物資（2013年12月1日后生效及2014年采購(gòu)物資合同），包括協(xié)議庫(kù)存執(zhí)行訂單，不包含總部工程。9廢舊物資處置指標(biāo)%小數(shù)點(diǎn)后兩位月度廢舊物資處置指標(biāo)=廢舊物資處置完成率×0.3+廢舊物資回收率×0.71.指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源ECP系統(tǒng)及各單位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。2.廢舊物資處置完成率=本期本單位廢舊物資處置金額/所有單位廢舊物資處置金額×100%3.廢舊物資回收率=已處置廢舊物資中實(shí)際回收物資數(shù)量/本單位已處置廢舊物資數(shù)量×100%（以廢舊物資估價(jià)金額計(jì)）4.加減分項(xiàng)參加國(guó)網(wǎng)公司、省公司組織的調(diào)考成績(jī)優(yōu)異，在廢舊物資管理方面入圍典型經(jīng)驗(yàn)或有創(chuàng)新成果并推廣應(yīng)用的，高質(zhì)量完成相關(guān)重點(diǎn)工作的單位，廢舊物資處置指標(biāo)值加1-3%。考核期內(nèi)各單位廢舊物資處置、回收數(shù)據(jù)。（五）規(guī)劃管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)單位數(shù)據(jù)精確度發(fā)布周期定義和計(jì)算方法統(tǒng)計(jì)口徑1大規(guī)劃體系建設(shè)關(guān)鍵任務(wù)完成指標(biāo)小數(shù)點(diǎn)后兩位年度大規(guī)劃體系建設(shè)完成指標(biāo)=大規(guī)劃體系全面建設(shè)工作得分+經(jīng)研院所規(guī)范管理得分+隊(duì)伍建設(shè)得分+咨詢(xún)資質(zhì)建設(shè)得分+設(shè)計(jì)資質(zhì)建設(shè)得分+咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)人員能力建設(shè)得分+工作表現(xiàn)得分其中：大規(guī)劃體系全面建設(shè)工作滿(mǎn)分20分，經(jīng)研所規(guī)范管理滿(mǎn)分10分，隊(duì)伍建設(shè)滿(mǎn)分20分，咨詢(xún)資質(zhì)建設(shè)滿(mǎn)分10分，設(shè)計(jì)資質(zhì)建設(shè)滿(mǎn)分10分，咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)人員能力建設(shè)滿(mǎn)分30分。工作表現(xiàn)為單獨(dú)加分項(xiàng)（1）大規(guī)劃體系全面建設(shè)工作得分。按照省公司批復(fù)的建設(shè)方案按期高質(zhì)量完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。出現(xiàn)以下情況，按標(biāo)準(zhǔn)扣分，直到扣完為止。未按照公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成關(guān)鍵任務(wù)，發(fā)現(xiàn)1次扣1分；未按要求配合開(kāi)展調(diào)研、征求意見(jiàn)、座談、會(huì)議等工作，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分；未按要求配合開(kāi)展相關(guān)資料的匯總收集，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分；未按要求報(bào)送日常信息或相關(guān)材料，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分；未按要求完成相關(guān)問(wèn)題報(bào)告報(bào)送，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分；問(wèn)題梳理不清楚，與實(shí)際情況不符，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣0.5分；影響“大規(guī)劃”全面建設(shè)工作開(kāi)展的其他事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣0.5分。（2）經(jīng)研所規(guī)范管理得分。深化經(jīng)研所與設(shè)計(jì)企業(yè)一體化運(yùn)作，規(guī)范管理制度，固化和明確經(jīng)研所對(duì)設(shè)計(jì)的管理。建立完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制度體系并實(shí)施。出現(xiàn)以下情況，按標(biāo)準(zhǔn)扣分，直到扣完為止。按照“三集五大”體系建設(shè)方案要求設(shè)置經(jīng)研所內(nèi)部機(jī)構(gòu)，每1項(xiàng)不合格扣1分；經(jīng)研所與設(shè)計(jì)企業(yè)一體化運(yùn)作，未實(shí)現(xiàn)扣1分；工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程完備，并全部落實(shí)到位，每1項(xiàng)不合格扣1分。（3）隊(duì)伍建設(shè)得分。地市發(fā)展部人員到位總得分+縣公司發(fā)展部門(mén)人員到位總得分+地市經(jīng)研所規(guī)劃設(shè)計(jì)人員到位總得分。發(fā)展部門(mén)人員和經(jīng)研所規(guī)劃設(shè)計(jì)人員到位率需達(dá)85%以上。出現(xiàn)以下情況，按標(biāo)準(zhǔn)扣分。發(fā)展部人員到位率不足85%，扣3分；未按要求設(shè)立縣公司發(fā)展建設(shè)部或人員到不足，每1個(gè)單位扣3分。地市經(jīng)研所規(guī)劃評(píng)審室人員到位率不足85%，每1各單位扣3分；技經(jīng)室人員到位率不足85%，每1個(gè)單位扣1.5分；設(shè)計(jì)室人員到位率不足85%，每1個(gè)單位扣1.5分。（4）咨詢(xún)資質(zhì)建設(shè)得分。出現(xiàn)以下情況，按標(biāo)準(zhǔn)扣分。地市經(jīng)研所丙級(jí)咨詢(xún)資質(zhì)，每1個(gè)單位扣3分；無(wú)咨詢(xún)資質(zhì)，每1個(gè)單位扣6分。當(dāng)年成功申報(bào)咨詢(xún)資質(zhì)升級(jí)，地市經(jīng)研所每1個(gè)單位相應(yīng)資質(zhì)建設(shè)加2分。（5）設(shè)計(jì)資質(zhì)建設(shè)得分。出現(xiàn)以下情況，按標(biāo)準(zhǔn)扣分。地市經(jīng)研所丙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，每1個(gè)單位扣3分；無(wú)設(shè)計(jì)資質(zhì)，每1個(gè)單位扣6分。當(dāng)年成功申報(bào)設(shè)計(jì)資質(zhì)升級(jí)，地市經(jīng)研所每1個(gè)單位相應(yīng)資質(zhì)建設(shè)加2分。（6）咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)人員能力建設(shè)得分=地市經(jīng)研所咨詢(xún)?nèi)藛T能力建設(shè)得分+地市經(jīng)研所設(shè)計(jì)人員能力建設(shè)得分。①地市經(jīng)研所咨詢(xún)?nèi)藛T能力建設(shè)得分。地市經(jīng)研所咨詢(xún)?nèi)藛T能力建設(shè)每個(gè)地市經(jīng)研所滿(mǎn)分15分，出現(xiàn)以下情況，按標(biāo)準(zhǔn)扣分，直到扣完為止。系統(tǒng)、變電、線路、技經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人齊全，每缺1人扣0.9分。注冊(cè)咨詢(xún)工程師不少于3人（其中火電專(zhuān)業(yè)注冊(cè)咨詢(xún)工程師不少于1人），且均為本單位在崗人員，每少1人扣0.5分；上年注冊(cè)咨詢(xún)工程師少于最低要求人數(shù)的單位，當(dāng)年每增加1名注冊(cè)咨詢(xún)工程師加0.5分。系統(tǒng)一次專(zhuān)業(yè)（含市場(chǎng)分析、主網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)規(guī)劃）技術(shù)人員不少于4人，系統(tǒng)二次、變電電氣、線路電氣、土建、結(jié)構(gòu)、技經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不少于1人。每少1人，扣0.5分。②地市經(jīng)研所設(shè)計(jì)人員能力建設(shè)得分。地市經(jīng)研所設(shè)計(jì)人員能力建設(shè)每個(gè)地市經(jīng)研所滿(mǎn)分15分，出現(xiàn)以下情況，按標(biāo)準(zhǔn)扣分，直到扣完為止。主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)（電氣、建筑、結(jié)構(gòu)、電力系統(tǒng)、通信保護(hù)、總圖）技術(shù)負(fù)責(zé)人齊全，每缺1人扣0.5分。注冊(cè)電氣工程師、注冊(cè)建筑工程師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師分別不少于3人、1人、2人（其中一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師不少于1人），且均為本單位在崗人員，每少1人扣0.5分；上年注冊(cè)人員少于最低要求人數(shù)的單位，當(dāng)年每增加1名注冊(cè)師加0.5分。變電電氣、線路電氣、建筑、結(jié)構(gòu)、技經(jīng)、電力系統(tǒng)、通信保護(hù)、總圖專(zhuān)業(yè)各配備專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員不少于1人。每少1人，扣0.5分。（7）工作表現(xiàn)(單獨(dú)加分)。發(fā)現(xiàn)以下情況，按標(biāo)準(zhǔn)加分。積極參加公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)相關(guān)工作，高質(zhì)量完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)加0.5分。主動(dòng)報(bào)送建設(shè)工作中的亮點(diǎn)成效，質(zhì)量較好的，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)加0.5分。深入思考研究問(wèn)題，對(duì)省公司發(fā)展部工作提出合理化建議并被采納，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)加0.5分。入選省公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，每1項(xiàng)加0.5分。入選省公司管理創(chuàng)新成果，每1項(xiàng)加1分。2配電網(wǎng)規(guī)劃編制管理指標(biāo)百分制整數(shù)年度指標(biāo)總分100分。其中，規(guī)劃報(bào)告規(guī)范性30分，規(guī)劃內(nèi)容論證分析40分，規(guī)劃組織和規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)應(yīng)用30分。(1)規(guī)劃報(bào)告規(guī)范性按照規(guī)劃報(bào)告體系是否完整、文字編排是否規(guī)范、文字圖例和數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、報(bào)告是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行打分；(2)規(guī)劃內(nèi)容論證分析按照規(guī)劃邊界條件是否統(tǒng)一、規(guī)劃內(nèi)容是否全面、規(guī)劃分析論證是否嚴(yán)密、規(guī)劃目標(biāo)網(wǎng)架是否合理進(jìn)行打分；(3)規(guī)劃組織和規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)應(yīng)用按照規(guī)劃組織是否符合大規(guī)劃流程要求以及基于規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)日常維護(hù)、規(guī)劃數(shù)據(jù)和報(bào)告上報(bào)、規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)更新是否準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行打分。計(jì)算依據(jù)：規(guī)劃報(bào)告編制質(zhì)量、規(guī)劃工作組織情況、規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)應(yīng)用情況。3110千伏規(guī)劃項(xiàng)目準(zhǔn)確率％小數(shù)點(diǎn)后兩位年度對(duì)于110千伏規(guī)劃項(xiàng)目：1．項(xiàng)目變更比例：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)規(guī)劃庫(kù)發(fā)生變更的項(xiàng)目數(shù)量/規(guī)劃庫(kù)項(xiàng)目總數(shù)；2．投資偏差率：(1)規(guī)劃投資偏差率：(規(guī)劃庫(kù)項(xiàng)目實(shí)際完成投資－規(guī)劃庫(kù)項(xiàng)目規(guī)劃投資)/規(guī)劃庫(kù)項(xiàng)目規(guī)劃投資；(2)可研投資偏差率：(已完成可研批復(fù)項(xiàng)目實(shí)際投資－規(guī)劃庫(kù)內(nèi)該類(lèi)項(xiàng)目規(guī)劃投資總和)/規(guī)劃庫(kù)內(nèi)該類(lèi)項(xiàng)目規(guī)劃投資總和3．規(guī)模偏差率：(1)變電規(guī)模偏差率：∑(項(xiàng)目可研評(píng)審后變電容量－規(guī)劃庫(kù)內(nèi)項(xiàng)目變電容量)/∑規(guī)劃庫(kù)內(nèi)該類(lèi)項(xiàng)目變電容量(2)線路規(guī)模偏差率：∑(項(xiàng)目可研評(píng)審后線路長(zhǎng)度－規(guī)劃庫(kù)內(nèi)項(xiàng)目線路長(zhǎng)度)/∑規(guī)劃庫(kù)內(nèi)該類(lèi)項(xiàng)目線路長(zhǎng)度4．規(guī)劃項(xiàng)目準(zhǔn)確率：1－(1/3×規(guī)劃項(xiàng)目變更比例+1/6×規(guī)劃投資偏差率+1/6×可研投資偏差率+1/6×變電規(guī)模偏差率+1/6×線路規(guī)模偏差率)。統(tǒng)計(jì)口徑為110千伏電網(wǎng)項(xiàng)目4綜合計(jì)劃投入調(diào)整及完成偏差率％小數(shù)點(diǎn)后兩位年度1/3×計(jì)劃調(diào)整率+1/3×計(jì)劃完成偏差率+1/3×儲(chǔ)備項(xiàng)目可研未批復(fù)率其中：i=1,2,…,N。i=1,2,…,N。-第i項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，i=1,2,…,N電網(wǎng)基建、技改、大修、營(yíng)銷(xiāo)投入專(zhuān)項(xiàng)權(quán)重=0.15，小型基建、零購(gòu)、研究開(kāi)發(fā)、信息化投入、管理咨詢(xún)專(zhuān)項(xiàng)權(quán)重=0.08。電網(wǎng)基建、技改、大修、營(yíng)銷(xiāo)投入專(zhuān)項(xiàng)權(quán)重=0.25。1、下達(dá)值來(lái)自公司下達(dá)的綜合計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃。2、實(shí)際完成值來(lái)自公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。3、調(diào)整量計(jì)算以年初下達(dá)的計(jì)劃為基礎(chǔ)，為調(diào)增項(xiàng)目投入、調(diào)減項(xiàng)目投入和計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目投入規(guī)模調(diào)整（增減量）的總和。4、計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目，投入調(diào)整量小于原計(jì)劃10%的不計(jì)入調(diào)整率計(jì)算。5、項(xiàng)目可研批復(fù)個(gè)數(shù)、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備總個(gè)數(shù)來(lái)自規(guī)劃計(jì)劃管理系統(tǒng)，限上項(xiàng)目由總部批復(fù)，限下項(xiàng)目由省級(jí)公司批復(fù)。6、公司決策實(shí)施的項(xiàng)目、為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和自然災(zāi)害而實(shí)施的項(xiàng)目以及受其他客觀因素影響的項(xiàng)目，造成計(jì)劃調(diào)整的，不計(jì)入調(diào)整率計(jì)算。5電網(wǎng)基建開(kāi)工投產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整及完成偏差率％小數(shù)點(diǎn)后兩位年度=0.15×分電壓等級(jí)線路開(kāi)工計(jì)劃完成偏差率+0.15×分電壓等級(jí)變電開(kāi)工計(jì)劃完成偏差率+0.1×分電壓等級(jí)線路開(kāi)工計(jì)劃調(diào)整率+0.1×分電壓等級(jí)變電開(kāi)工計(jì)劃調(diào)整率+0.15×分電壓等級(jí)線路投產(chǎn)計(jì)劃完成偏差率+0.15×分電壓等級(jí)變電投產(chǎn)計(jì)劃完成偏差率+0.1×分電壓等級(jí)線路投產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整率+0.1×分電壓等級(jí)變電投產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整率其中：分電壓等級(jí)線路開(kāi)工計(jì)劃完成偏差率分電壓等級(jí)線路開(kāi)工計(jì)劃調(diào)整率分電壓等級(jí)變電開(kāi)工計(jì)劃完成偏差率、調(diào)整率參照計(jì)算。分電壓等級(jí)線路投產(chǎn)計(jì)劃完成偏差率分電壓等級(jí)線路投產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整率分電壓等級(jí)變電投產(chǎn)計(jì)劃完成偏差率、調(diào)整率參照計(jì)算。實(shí)際開(kāi)工規(guī)模來(lái)自公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。計(jì)劃開(kāi)工規(guī)模來(lái)自公司下達(dá)綜合計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃。調(diào)整量計(jì)算以年初下達(dá)的計(jì)劃為基礎(chǔ)，為調(diào)增項(xiàng)目規(guī)模、調(diào)減項(xiàng)目規(guī)模和計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整（增減量）的總和。由公司決策實(shí)施的項(xiàng)目、為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和自然災(zāi)害而實(shí)施的項(xiàng)目以及受其他客觀因素影響的項(xiàng)目，或由公司決策調(diào)減、調(diào)整的項(xiàng)目，造成計(jì)劃調(diào)整的，不計(jì)入調(diào)整率計(jì)算。6春秋季報(bào)告預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率％小數(shù)點(diǎn)后兩位年度實(shí)際用電量：各單位年度全口徑全社會(huì)用電量的實(shí)際值（公司綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）7統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量指標(biāo)分整數(shù)季度指標(biāo)總分100分，其中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量總分45分，產(chǎn)品質(zhì)量總分15分。月度異動(dòng)指標(biāo)分析10分，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析15分，調(diào)查分析10分；專(zhuān)題研究組織開(kāi)展質(zhì)量最高加分5分。（1）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)率和差錯(cuò)率情況進(jìn)行扣分。其中：報(bào)送及時(shí)率：按照?qǐng)?bào)表制度規(guī)定時(shí)間報(bào)送的，不扣分；當(dāng)報(bào)送超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，一張表扣1分；超過(guò)2小時(shí)以上的，一張表扣2分。報(bào)送差錯(cuò)率：報(bào)表指標(biāo)數(shù)據(jù)差錯(cuò)的，一張表扣1分；差錯(cuò)指標(biāo)的認(rèn)定：1.政府綜合管理部門(mén)、電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)等檢查認(rèn)定的有差錯(cuò)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；2.省公司審查及統(tǒng)計(jì)管理信息系統(tǒng)監(jiān)測(cè)認(rèn)定的有差錯(cuò)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；3.報(bào)送截止時(shí)間后對(duì)已完成報(bào)送本期數(shù)據(jù)的更正；4.報(bào)表數(shù)據(jù)漏報(bào)不全、邏輯關(guān)系有誤等。（2）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)按照月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的系統(tǒng)全面性、及時(shí)性以及發(fā)布效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)創(chuàng)新性進(jìn)行加分。其中：及時(shí)性評(píng)價(jià)，根據(jù)各產(chǎn)品發(fā)布時(shí)效情況，評(píng)定0-5分。發(fā)布效果評(píng)價(jià)，根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)布服務(wù)范圍、發(fā)布形式和影響情況，評(píng)定0-5分。創(chuàng)新性評(píng)價(jià)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的創(chuàng)新情況，包括內(nèi)容、形式等，進(jìn)行加分0-5分。月度異動(dòng)指標(biāo)分析評(píng)定得分：對(duì)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表異動(dòng)指標(biāo)所附相關(guān)分析說(shuō)明材料，根據(jù)分析報(bào)告及時(shí)報(bào)送情況、分析內(nèi)容的針對(duì)性、準(zhǔn)確性及到位情況，評(píng)定0-10分。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告評(píng)定得分：對(duì)按要求提交的季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，根據(jù)分包報(bào)告的及時(shí)報(bào)送情況、分析內(nèi)容的全面性、針對(duì)性、準(zhǔn)確性及到位情況，評(píng)定0-15分。調(diào)查分析質(zhì)量評(píng)定得分：對(duì)按照要求開(kāi)展的數(shù)據(jù)調(diào)查、分析、研討工作進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)工作的組織效率和數(shù)據(jù)、分析質(zhì)量0-10分。專(zhuān)題研究組織開(kāi)展質(zhì)量評(píng)定加分：對(duì)承擔(dān)省公司委托的專(zhuān)題研究的組織開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)定加分，按照工作組織效率、執(zhí)行進(jìn)度、研究成果質(zhì)量等分成優(yōu)秀、優(yōu)良和合格三個(gè)等級(jí)。其中優(yōu)秀加5分，優(yōu)良加3分，合格加1分。對(duì)于年末統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量平均得分（滿(mǎn)分為70分）低于60分的，不考慮課題研究加分。包括生產(chǎn)、投資、新能源、能耗、農(nóng)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)8電量同期統(tǒng)計(jì)率%小數(shù)點(diǎn)后兩位年度電量同期統(tǒng)計(jì)率=售電量同期統(tǒng)計(jì)率×0.9+供電關(guān)口電量同期統(tǒng)計(jì)率×0.1其中，售電量同期統(tǒng)計(jì)率=月末自動(dòng)采集并納入售電量統(tǒng)計(jì)的營(yíng)業(yè)戶(hù)數(shù)占比×0.3+月末自動(dòng)采集并納入統(tǒng)計(jì)的售電量占比×0.7；月末自動(dòng)采集并納入統(tǒng)計(jì)的售電量占比=（月末日24點(diǎn)自動(dòng)采集并納入統(tǒng)計(jì)的售電量+25日后（不含月末日）自動(dòng)采集并納入統(tǒng)計(jì)的售電量×0.6）/售電量合計(jì)供電關(guān)口電量同期統(tǒng)計(jì)率=月末自動(dòng)采集并納入供電量統(tǒng)計(jì)的供電關(guān)口數(shù)量占比×0.9+月末自動(dòng)采集并納入統(tǒng)計(jì)的供電關(guān)口電量占比×0.1；月末自動(dòng)采集并納入供電量統(tǒng)計(jì)的供電關(guān)口數(shù)量占比=月末日24點(diǎn)自動(dòng)采集并納入供電量統(tǒng)計(jì)的關(guān)口數(shù)量/供電關(guān)口數(shù)量合計(jì)月末自動(dòng)采集并納入統(tǒng)計(jì)的供電關(guān)口電量占比=月末日24點(diǎn)自動(dòng)采集并納入統(tǒng)計(jì)的關(guān)口電量/供電量合計(jì)（六）建設(shè)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)單位數(shù)據(jù)精確度發(fā)布周期定義和計(jì)算方法統(tǒng)計(jì)口徑1建設(shè)任務(wù)與項(xiàng)目管理％小數(shù)點(diǎn)后一位年度指標(biāo)定義：考核年度建設(shè)任務(wù)完成、建設(shè)計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理規(guī)范性以及項(xiàng)目管理創(chuàng)新等情況。計(jì)算公式：R＝T×35%＋J×20%＋K×15%＋Z×20%＋X×10%。其中：T為投產(chǎn)計(jì)劃完成情況，滿(mǎn)分100分，最低0分。T＝(1-未完成項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)完成項(xiàng)目數(shù))×100。其中，應(yīng)完成項(xiàng)目數(shù)以省公司下達(dá)的35千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)；統(tǒng)計(jì)年初至本季度末的計(jì)劃任務(wù)完成情況；申請(qǐng)上報(bào)調(diào)整計(jì)劃的項(xiàng)目可不予考核。J為變電站土地手續(xù)辦理完成情況，滿(mǎn)分100分，最低0分。J＝2014年新開(kāi)工工程土地證辦理完成率×100。其中，2014年新開(kāi)工工程土地證辦理完成率＝2014年已辦完土地證的工程項(xiàng)目數(shù)/2014年當(dāng)期新開(kāi)工工程項(xiàng)目數(shù)（220千伏及以上項(xiàng)目因前期手續(xù)不全無(wú)法辦理的，報(bào)省公司批準(zhǔn)后，可不進(jìn)入指標(biāo)統(tǒng)計(jì)）。說(shuō)明：已辦完土地證的項(xiàng)目數(shù)以土地手續(xù)月報(bào)中的統(tǒng)計(jì)數(shù)量為準(zhǔn)；2014年當(dāng)期開(kāi)工項(xiàng)目數(shù)以省公司下達(dá)的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)。K為開(kāi)工計(jì)劃完成情況，滿(mǎn)分100分，最低0分。K＝(1-未完成項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)完成項(xiàng)目數(shù))×100。其中，應(yīng)完成項(xiàng)目數(shù)以省公司下達(dá)的35千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)；統(tǒng)計(jì)年初至本季度末的計(jì)劃任務(wù)完成情況；項(xiàng)目前期未按時(shí)完成的項(xiàng)目，報(bào)省公司批準(zhǔn)后，開(kāi)工計(jì)劃可相應(yīng)順延；因不可抗力申請(qǐng)上報(bào)調(diào)整計(jì)劃的項(xiàng)目可不予考核。Z為輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)專(zhuān)業(yè)管理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“招標(biāo)專(zhuān)業(yè)管理”）情況，滿(mǎn)分100分，最低0分。Z＝0.4×(100－5×G)＋0.3×(100－10×C)＋0.3×(100－20×C)。其中G為在省公司平臺(tái)招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)專(zhuān)業(yè)管理方面（計(jì)劃管理、限價(jià)編制、招標(biāo)文件質(zhì)量等）存在問(wèn)題的標(biāo)包數(shù)（計(jì)劃變更取項(xiàng)目數(shù)。高于20時(shí)按20計(jì)算）；C為報(bào)名購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)和上傳投標(biāo)文件企業(yè)不滿(mǎn)足公開(kāi)招標(biāo)條件引起流標(biāo)的標(biāo)包數(shù)量（高于10時(shí)按10計(jì)算）；F為因招標(biāo)文件編制問(wèn)題、所屬施工、監(jiān)理單位投標(biāo)質(zhì)量問(wèn)題等人為因素造成標(biāo)包流標(biāo)的數(shù)量（高于5時(shí)按5計(jì)算）。X為建設(shè)專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)及管理創(chuàng)新情況，滿(mǎn)分100分。X＝(H＋B)/2。其中，H為省公司布置的建設(shè)專(zhuān)業(yè)（進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理、招標(biāo)專(zhuān)業(yè)管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、資信評(píng)價(jià)等）專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況，原始分100分，未按期完成或不滿(mǎn)足管理要求的，每項(xiàng)扣5分，最多扣100分；B為在建設(shè)專(zhuān)業(yè)（項(xiàng)目管理、招標(biāo)專(zhuān)業(yè)管理、建設(shè)協(xié)調(diào)等）取得管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)并在公司層面交流推廣，每項(xiàng)成果得50分，最多得100分。2工程技經(jīng)管理指標(biāo)分小數(shù)點(diǎn)后一位半年度定義：考核期內(nèi)技經(jīng)管理總體水平。1.工程造價(jià)控制指標(biāo)（30分）計(jì)算方法：工程造價(jià)控制指標(biāo)值=總體控制指標(biāo)值+單項(xiàng)控制指標(biāo)值（30分扣完為止）總體工程造價(jià)控制率=（Σ（工程概算－工程結(jié)算）/Σ工程概算）×100％單項(xiàng)工程造價(jià)控制率=（（工程概算－工程結(jié)算）/工程概算）×100％b．單項(xiàng)工程造價(jià)控制率3～5％，單項(xiàng)控制指標(biāo)值0分；0（含）～3％或5～10％，-1分；超過(guò)10％，-2分；超概，-5分。2.初步設(shè)計(jì)評(píng)審管理指標(biāo)（20分）說(shuō)明：（1）可研批復(fù)且核準(zhǔn)后初步設(shè)計(jì)評(píng)審。每項(xiàng)輸變電工程不符合要求，單項(xiàng)管理指標(biāo)值-2分。（2）初步設(shè)計(jì)評(píng)審（復(fù)核）計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確，按期完成。每項(xiàng)輸變電工程不符合要求，單項(xiàng)管理指標(biāo)值-1分。3.工程結(jié)算管理指標(biāo)（30分）計(jì)算方法：工程結(jié)算管理指標(biāo)值=30+Σ單項(xiàng)管理指標(biāo)值（30分扣完為止）說(shuō)明：（1）按規(guī)定執(zhí)行設(shè)計(jì)變更和工程簽證，嚴(yán)格控制重大設(shè)計(jì)變更。每項(xiàng)（次）不符合要求，單項(xiàng)管理指標(biāo)值-1分。（2）工程結(jié)算依法合規(guī)，應(yīng)用通用格式和軟件，履行審批程序，按期完成。每項(xiàng)（次）不符合要求，單項(xiàng)管理指標(biāo)值-1分。（3）工程結(jié)算嚴(yán)重違規(guī)，虛假變更、簽證，虛假結(jié)算，重大問(wèn)題隱瞞不報(bào)。每項(xiàng)（次）問(wèn)題，單項(xiàng)管理指標(biāo)值-5分。4.定額及造價(jià)分析管理指標(biāo)（20分）計(jì)算方法：定額及造價(jià)分析管理指標(biāo)值=15+Σ單項(xiàng)管理指標(biāo)值（20分扣完為止）（2）按要求簽訂、執(zhí)行合同，經(jīng)費(fèi)使用合理、符合財(cái)務(wù)規(guī)定。每項(xiàng)（次）不符合要求，單項(xiàng)管理指標(biāo)值-0.5分。（3）造價(jià)分析數(shù)據(jù)和造價(jià)分析（專(zhuān)題）報(bào)告上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。每項(xiàng)（次）不符合要求，單項(xiàng)管理指標(biāo)值-1分。（4）造價(jià)分析評(píng)比1～8名的單位，單項(xiàng)管理指標(biāo)值1分；9～15名，0.5分；16名及以下，0分。（5）按照公司計(jì)劃開(kāi)展課題研究，課題成果或管理經(jīng)驗(yàn)得到公司認(rèn)可。每項(xiàng)（次）符合要求，單項(xiàng)管理指標(biāo)值0.5分—1分，累計(jì)最多4分。考核期內(nèi)基建管理的各電壓等級(jí)輸變電工程。3基建管理信息化應(yīng)用率％小數(shù)點(diǎn)后一位半年度基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用率=(數(shù)據(jù)完整率+數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率+應(yīng)用及時(shí)率)/3其中：1.數(shù)據(jù)完整率=×100%2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率=3.應(yīng)用及時(shí)率=+（及時(shí)填報(bào)的職能管理流程數(shù)/累計(jì)抽查職能管理流程數(shù)）×50%4.累計(jì)考核次數(shù)：每月進(jìn)行一次考核計(jì)算，一季度指標(biāo)中累計(jì)考核次數(shù)為3，上半年指標(biāo)中次數(shù)為6，三季度指標(biāo)中次數(shù)為9，全年指標(biāo)中次數(shù)為12。1.數(shù)據(jù)完整率統(tǒng)計(jì)范圍：《基建管理信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)》及根據(jù)業(yè)務(wù)需要補(bǔ)充的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和基建各專(zhuān)業(yè)管理日常數(shù)據(jù)的報(bào)送情況。2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)范圍：在考核周期內(nèi)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)在建工程的過(guò)程信息進(jìn)行抽檢考核；職能管理流程準(zhǔn)確率是累計(jì)每次職能管理流程抽查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確情況和基建信息化配合工作質(zhì)量，基建各專(zhuān)業(yè)管理日常數(shù)據(jù)的報(bào)送情況。3.應(yīng)用及時(shí)率統(tǒng)計(jì)范圍：在建工程連續(xù)1個(gè)月以?xún)?nèi)進(jìn)行過(guò)數(shù)據(jù)更新的工程視為工程及時(shí)填報(bào)；職能管理功能或基建信息化配合工作在總部要求時(shí)間前提交的視為及時(shí)填報(bào)，基建各專(zhuān)業(yè)管理日常數(shù)據(jù)的報(bào)送情況。其中：在建工程是指基建管理信息系統(tǒng)內(nèi)所有進(jìn)入施工階段但未竣工的基建輸變電工程（包含公司里程碑計(jì)劃和預(yù)安排計(jì)劃項(xiàng)目）。職能管理功能是指基建管理信息系統(tǒng)中所有需提報(bào)總部功能。4建設(shè)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)管理評(píng)價(jià)得分率％小數(shù)點(diǎn)后一位半年度計(jì)算方法：建設(shè)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)管理評(píng)價(jià)得分率=（建設(shè)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)管理評(píng)價(jià)得分）/20，其中建設(shè)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)管理評(píng)價(jià)得分由以下2部分組成：1.建設(shè)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)得分（12分）（1）包括省公司層面和地市層面專(zhuān)業(yè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)得分，省公司層面占7分，地市層面占5分。（2）（3）地市公司層面專(zhuān)業(yè)管理評(píng)價(jià)得分。參照省級(jí)層面專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，制定地市層面評(píng)價(jià)指標(biāo)體系得2分，半年、全年分別開(kāi)展地市層面專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)各得1.5分。以上工作未開(kāi)展不得分。2.培訓(xùn)、創(chuàng)新管理等工作開(kāi)展情況（8分）積極參加公司組織的基建管理培訓(xùn)、競(jìng)賽、調(diào)考等活動(dòng)，每次得1分；創(chuàng)新管理手段，先進(jìn)做法或經(jīng)驗(yàn)得到公司認(rèn)可，并在公司級(jí)會(huì)議上作交流的，每次得2分；積極承擔(dān)基建相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程修制訂，牽頭每項(xiàng)得2分，參編每項(xiàng)得1分，參審每項(xiàng)得0.5分。公司所屬建設(shè)隊(duì)伍（包括設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、隊(duì)伍）。5輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量綜合指標(biāo)％小數(shù)點(diǎn)后一位半年度定義：被考核單位輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)質(zhì)量過(guò)程管理、優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)質(zhì)量創(chuàng)新管理四部分得分綜合統(tǒng)計(jì)值。計(jì)算公式：輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量綜合指標(biāo)=設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)得分+設(shè)計(jì)質(zhì)量過(guò)程管理得分+優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)+設(shè)計(jì)質(zhì)量創(chuàng)新管理得分其中：1.工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)得分（85分）=×85%工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)平均得分=（∑單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)得分）/工程總數(shù)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)得分，具體內(nèi)容按《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。統(tǒng)計(jì)范圍：110（66）千伏及以上電壓等級(jí)且滿(mǎn)足以下條件的工程：（1）110（66）千伏及以上新建變電站工程（不含擴(kuò)建、開(kāi)關(guān)站）；（2）110（66）千伏及以上架空輸電線路工程路徑長(zhǎng)度20公里及以上的項(xiàng)目；（3）110（66）千伏電纜線路工程路徑長(zhǎng)度2公里及以上的項(xiàng)目。2.設(shè)計(jì)質(zhì)量過(guò)程管理得分（5分）未按照年度“設(shè)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)問(wèn)題清單”執(zhí)行溝通機(jī)制，每次扣1分。對(duì)330kV及以上工程未開(kāi)展設(shè)計(jì)策劃，每項(xiàng)工程扣0.5分。3.優(yōu)秀設(shè)計(jì)得分（5分）=×5%（1）優(yōu)秀設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)工程：一等獎(jiǎng)每項(xiàng)得1.5分、二等獎(jiǎng)每項(xiàng)得1分、三等獎(jiǎng)每項(xiàng)得0.5分。（2）未按公司統(tǒng)一推薦，自行申報(bào)公司系統(tǒng)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選的，每項(xiàng)工程扣1分。4.設(shè)計(jì)質(zhì)量創(chuàng)新管理得分（5分）依托工程開(kāi)展設(shè)計(jì)創(chuàng)新，取得技術(shù)成果，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)能力，每項(xiàng)得0.5～1.5分。考核期內(nèi)110千伏及以上新建輸變電工程。6基建新技術(shù)應(yīng)用率％小數(shù)點(diǎn)后一位半年度定義：被考核單位輸變電工程基建新技術(shù)應(yīng)用得分比例。計(jì)算公式：基建新技術(shù)應(yīng)用率=設(shè)計(jì)新技術(shù)應(yīng)用得分：具體內(nèi)容按《國(guó)家電網(wǎng)公司依托工程設(shè)計(jì)新技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施目錄》執(zhí)行；施工科技創(chuàng)新得分：考核期內(nèi)，每完成一項(xiàng)施工技術(shù)、施工裝備、施工調(diào)試、施工管理技術(shù)創(chuàng)新成果得1分，成果錄入《國(guó)家電網(wǎng)公司施工科技創(chuàng)新成果推廣目錄》得1.5分。施工科技創(chuàng)新成果應(yīng)用得分=，其中，統(tǒng)計(jì)口徑內(nèi)的單項(xiàng)工程，在考核期內(nèi)每應(yīng)用1項(xiàng)《國(guó)家電網(wǎng)公司施工科技創(chuàng)新成果推廣目錄》成果得1分。同一工程中如重復(fù)應(yīng)用某項(xiàng)成果，不重復(fù)計(jì)列分?jǐn)?shù)。工程統(tǒng)計(jì)范圍：110（66）kV及以上電壓等級(jí)且滿(mǎn)足以下條件的工程：（1）110（66）kV及以上新建變電站工程（不含擴(kuò)建、開(kāi)關(guān)站）；（2）110（66）千伏及以上架空輸電線路工程路徑長(zhǎng)度20公里及以上的項(xiàng)目；（3）110（66）千伏電纜線路工程路徑長(zhǎng)度2公里及以上的項(xiàng)目。按照《國(guó)家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究及應(yīng)用管理辦法》（國(guó)家電網(wǎng)基建〔2012〕1473號(hào)），根據(jù)工程技術(shù)特點(diǎn)、適用條件積極推廣應(yīng)用公司新技術(shù)推廣目錄中的基建類(lèi)技術(shù)成果，以及依托工程基建新技術(shù)研究成果。7基建質(zhì)量管理綜合指標(biāo)分小數(shù)點(diǎn)后一位半年度定義：根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、質(zhì)量事件和過(guò)程管理等方面管理成效，評(píng)價(jià)年度基建質(zhì)量管理情況計(jì)算方法：基建質(zhì)量管理綜合指標(biāo)=年度基建質(zhì)量管理目標(biāo)取值+基建質(zhì)量管理成效取值其中：1.年度基建質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況取值（40分）（1）發(fā)生三級(jí)及以上基建質(zhì)量事件，一次扣20分；（2）發(fā)生四級(jí)基建質(zhì)量事件，一次扣10分；（3）發(fā)生五-六級(jí)基建質(zhì)量事件，一次扣5分；（4）發(fā)生七-八級(jí)基建質(zhì)量事件，一次扣2.5分；（5）新建電網(wǎng)工程未達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工程扣10分；（6）以上扣分累計(jì)扣完為止，未發(fā)生上述問(wèn)題，得40分。2.基建質(zhì)量管理成效取值（60分）（1）優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)水平（20分）：優(yōu)質(zhì)工程取值=優(yōu)質(zhì)工程平均得分率*0.17+優(yōu)質(zhì)工程個(gè)數(shù)得分+國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程得分。其中：--優(yōu)質(zhì)工程平均得分率=（Σ（本單位每項(xiàng)工程評(píng)優(yōu)檢查得分率）/本單位優(yōu)質(zhì)工程考核范圍內(nèi)項(xiàng)目數(shù)量），得分率為省公司抽檢核定后的得分率，考核項(xiàng)目為納入2014年考核的35千伏及以上項(xiàng)目，具體內(nèi)容按《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》執(zhí)行；--優(yōu)質(zhì)工程個(gè)數(shù)得分=本單位35kV及以上優(yōu)質(zhì)工程個(gè)數(shù)/省公司35kV及以上平均優(yōu)質(zhì)工程個(gè)數(shù)×2，本項(xiàng)最高得2分；--獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，得1分。（2）標(biāo)準(zhǔn)工藝管理（20分）：標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用取值=標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用得分+標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用研究得分。其中：--標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用得分=標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用得分率×16，工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率為公司核定后的得分率，按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》確定；--標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用研究得分=標(biāo)準(zhǔn)工藝研究得分率×4，標(biāo)準(zhǔn)工藝研究得分率按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》確定。（3）質(zhì)量管理體系（5分）：在質(zhì)量巡檢、各階段驗(yàn)收、人員資格管理、質(zhì)量制度建立和實(shí)施、檔案管理等方面不到位的問(wèn)題，每次扣1分。發(fā)現(xiàn)資料作假，一次扣1分。（4）重點(diǎn)管理要求落實(shí)（13分）：檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病問(wèn)題，每類(lèi)扣1分；檢查發(fā)現(xiàn)強(qiáng)制性條文在設(shè)計(jì)、施工等方面存在的問(wèn)題，每項(xiàng)目扣1分；發(fā)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”系列研究成果未按省公司要求進(jìn)行配置的，扣2分；發(fā)現(xiàn)數(shù)碼照片在數(shù)量、及時(shí)性、主題、歸檔等方面的問(wèn)題，每項(xiàng)目扣1分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量策劃文件在編制、實(shí)施、動(dòng)態(tài)管控等方面的問(wèn)題，每項(xiàng)目扣2分。（5）創(chuàng)新基建質(zhì)量管理手段（2分）：在基建質(zhì)量管控手段采取具有廣泛推廣價(jià)值的創(chuàng)新措施并取得效果，得2分。1.年度基建質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況；2.基建質(zhì)量管理成效。8基建安全管理綜合指標(biāo)分小數(shù)點(diǎn)后一位半年度定義：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論、安全情況和各類(lèi)檢查通報(bào)，評(píng)價(jià)年度基建安全管理整體情況計(jì)算方法：基建安全綜合指標(biāo)=年度基建安全事故（件）情況取值+基建安全重點(diǎn)工作開(kāi)展情況取值其中：1.年度基建安全目標(biāo)完成情況取值（60分）：（1）發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的基建人身死亡事故，一次扣60分；（2）發(fā)生負(fù)非主要責(zé)任的基建人身死亡事故或負(fù)主要責(zé)任的人身重傷事故，發(fā)生基建原因引起的四級(jí)設(shè)備、電網(wǎng)事件，每次扣20分（扣完為止）；（3）發(fā)生負(fù)非主要責(zé)任的基建人身重傷事故，發(fā)生由于基建原因?qū)е碌?-6級(jí)人身、設(shè)備、電網(wǎng)事件，每次扣10分（扣完為止）。（4）發(fā)生由于基建原因?qū)е碌?-8級(jí)人身、設(shè)備、電網(wǎng)事件，每次扣2分。（5）本項(xiàng)扣分累計(jì)扣完為止，未發(fā)生以上事故，得60分。2.基建安全管理成效取值（40分）（1）分包管理（10分）：發(fā)生轉(zhuǎn)包現(xiàn)象每次扣5分，分包方式與分包范圍違規(guī)每次扣2分，使用不合格分包隊(duì)伍每次扣2分，分包合同簽訂和執(zhí)行違規(guī)每次扣2分，分包作業(yè)管理違規(guī)每次扣2分，市公司、建設(shè)管理單位分包管理不到位每次扣2分（扣完10分為止。沒(méi)有分包隊(duì)伍的建設(shè)管理單位，此項(xiàng)分值調(diào)整到安全檢查及問(wèn)題整改閉環(huán)管理方面）；（2）安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作（8分）：安全生產(chǎn)費(fèi)提取不規(guī)范，每次扣3分，標(biāo)準(zhǔn)化施工電源配置未落實(shí)，每次扣4分，標(biāo)準(zhǔn)化化施工電源推進(jìn)不到位，每次扣2分，安全文明設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置不落實(shí)，每次扣4分，安全文明實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化配置工作推進(jìn)不到位，扣2分（扣完8分為止）；（3）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管理（6分）：工程項(xiàng)目未認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估每次扣3分，預(yù)控措施缺乏針對(duì)性、執(zhí)行不到位每次扣2分，安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)到崗到位不落實(shí)，上報(bào)重大風(fēng)險(xiǎn)不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不規(guī)范每次扣1分（扣完6分為止）；（4）安全檢查及問(wèn)題整改閉環(huán)管理（3分）：存在重大隱患未及時(shí)治理每次扣2分，不認(rèn)真開(kāi)展安全檢查工作，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題少，與實(shí)際出入大每次扣1分，整改閉環(huán)工作不規(guī)范每次扣1分（扣完3分為止）（5）創(chuàng)新基建安全管理手段（2分）：在基建安全隊(duì)伍、施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械機(jī)具方面沒(méi)有提出具有廣泛推廣價(jià)值的創(chuàng)新管理手段，每個(gè)方面扣1分（扣完2分為止）；（6）按要求開(kāi)展基建安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、安全管理信息報(bào)送工作（3分）：未按要求及時(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)一次扣1分，總結(jié)反映活動(dòng)開(kāi)展空洞，未針對(duì)性治理基建安全管理薄弱環(huán)節(jié)每次扣1分，未按要求報(bào)送相關(guān)材料、信息每次扣0.3分，材料質(zhì)量不高每次扣0.2分（扣完2分為止）。（7）安全管理流動(dòng)紅旗（8分）。流動(dòng)紅旗競(jìng)賽評(píng)比第一名得8分，第二名得6分，獲其他名次得4分；獲通報(bào)表?yè)P(yáng)的單位，在上述得分的基礎(chǔ)上加1分。沒(méi)有滿(mǎn)足競(jìng)賽條件項(xiàng)目的參賽單位，得2分。有滿(mǎn)足條件項(xiàng)目而未參加競(jìng)賽的單位，得0分。1.年度基建安全目標(biāo)完成情況；2.基建安全管理成效。（七）運(yùn)行管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)單位數(shù)據(jù)精確度發(fā)布周期定義和計(jì)算方法統(tǒng)計(jì)口徑1調(diào)度運(yùn)行統(tǒng)計(jì)主要數(shù)據(jù)合格率％小數(shù)點(diǎn)后兩位季度調(diào)度運(yùn)行統(tǒng)計(jì)主要數(shù)據(jù)合格率=50%*調(diào)度日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)合格率+10％*調(diào)度生產(chǎn)月報(bào)主要數(shù)據(jù)合格率＋10％×月度停電計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)上報(bào)合格率＋10％×月度停電計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)防控流轉(zhuǎn)合格率＋15％×繼電保護(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送完整率＋5％×水電及新能源統(tǒng)計(jì)信息合格率調(diào)度日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)合格率=（1-上報(bào)省調(diào)的錯(cuò)誤日?qǐng)?bào)數(shù)量/上報(bào)省調(diào)的日?qǐng)?bào)總數(shù)量）*100%。（1）上報(bào)省調(diào)的日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)中有任意1項(xiàng)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，或未按時(shí)報(bào)送日?qǐng)?bào)，則記該日?qǐng)?bào)為1個(gè)錯(cuò)誤日?qǐng)?bào)。（2）上報(bào)省調(diào)的日?qǐng)?bào)總數(shù)量即為統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)的總天數(shù)。（3）調(diào)度日?qǐng)?bào)必須在每日凌晨1點(diǎn)前上報(bào)前一日的數(shù)據(jù)調(diào)度生產(chǎn)月報(bào)主要數(shù)據(jù)合格率=統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)合格數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)/統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)要求報(bào)送的數(shù)據(jù)總個(gè)數(shù)）×100％月度停電計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)上報(bào)合格率＝（統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)數(shù)據(jù)合格個(gè)數(shù)/統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)要求報(bào)送的數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)）×100％，一次漏報(bào)扣標(biāo)準(zhǔn)分10％，一次遲報(bào)扣標(biāo)準(zhǔn)分5％。月度停電計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)防控流轉(zhuǎn)合格率＝（統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)合格流轉(zhuǎn)單數(shù)/統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)總流轉(zhuǎn)單數(shù)）×100％。繼電保護(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送完整率=30%A+30%B+20%C+20%D。（1）A＝繼電保護(hù)設(shè)備錄入完整率=（規(guī)定時(shí)間內(nèi)錄入的合格數(shù)據(jù)條數(shù)/統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)應(yīng)錄入數(shù)據(jù)總條數(shù)）×100％。（2）B＝保護(hù)動(dòng)作事件錄入完整率=（規(guī)定時(shí)間內(nèi)錄入的合格事件條數(shù)/統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)應(yīng)錄入的事件記錄條數(shù)）×100％。（3）C＝保護(hù)設(shè)備缺陷錄入完整率=（規(guī)定時(shí)間內(nèi)錄入的合格缺陷條數(shù)/統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)應(yīng)錄入的缺陷條數(shù)）×100％。（4）D＝110kV及以下保護(hù)動(dòng)作次數(shù)錄入合格率=（規(guī)定時(shí)間內(nèi)錄入的合格數(shù)據(jù)條數(shù)/統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)應(yīng)錄入的數(shù)據(jù)條數(shù)）×100％。水電及新能源統(tǒng)計(jì)信息合格率=統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送完整率*55%+統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送準(zhǔn)確率*45%。（1）統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送完整率=OMS系統(tǒng)中規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)（上報(bào)數(shù)據(jù)數(shù)量/應(yīng)報(bào)送數(shù)據(jù)數(shù)量）*100%。（2）統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送準(zhǔn)確率（占45%）=OMS系統(tǒng)中（上報(bào)數(shù)據(jù)正確數(shù)量/應(yīng)上報(bào)數(shù)據(jù)數(shù)量）*100%。調(diào)度報(bào)表系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)；考核各地調(diào)一體化統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)報(bào)送數(shù)據(jù)的合格情況，以EMS監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)以及其它權(quán)威數(shù)據(jù)源為基準(zhǔn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；考核各地調(diào)停電計(jì)劃完成情況報(bào)送數(shù)據(jù)的合格情況，以省調(diào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及其它權(quán)威數(shù)據(jù)源為基準(zhǔn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；考核各地調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防控流轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)情況，以O(shè)MS流程記錄數(shù)據(jù)以及其它權(quán)威數(shù)據(jù)源為基準(zhǔn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；統(tǒng)計(jì)省檢修公司、各供電公司運(yùn)維范圍內(nèi)的220kV及以上繼電保護(hù)設(shè)備臺(tái)帳/缺陷（智能變電站為全電壓等級(jí)保護(hù)臺(tái)帳/缺陷）、220kV及以上保護(hù)動(dòng)作事件記錄、110kV及以下保護(hù)動(dòng)作次數(shù)；以O(shè)MS系統(tǒng)中自動(dòng)記錄信息為主，如遇異常，需及時(shí)與專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)系后以水新處公共郵箱記錄信息為準(zhǔn)。2綜合智能告警正確報(bào)出率%小數(shù)點(diǎn)后兩位月度綜合智能告警正確報(bào)出率=（220千伏及以上電網(wǎng)故障正確報(bào)出次數(shù)/電網(wǎng)故障次數(shù)）*100%。直接由省調(diào)智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。3日前負(fù)荷預(yù)測(cè)合格率％小數(shù)點(diǎn)后兩位季度日前負(fù)荷預(yù)測(cè)合格率=（統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)日歷天數(shù)-不合格天數(shù)）/統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)日歷天數(shù)。注：（1）地調(diào)系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率和母線負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率均采取日均方根值；（2）負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率=40%系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率+60%母線負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率；（3）當(dāng)某日負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到或超過(guò)95％時(shí)，該日負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率計(jì)為合格；當(dāng)某日負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率小于95％時(shí)，該日負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率計(jì)為不合格。考核各地調(diào)日前系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)及母線負(fù)荷預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，以EMS監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)（96點(diǎn)），進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4110kV及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率％小數(shù)點(diǎn)后兩位季度110kV及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率＝（110kV及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作次數(shù)/110kV及以上繼電保護(hù)總動(dòng)作次數(shù)）×100％統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的110kV及以上繼電保護(hù)裝置。5狀態(tài)估計(jì)遙測(cè)合格率％小數(shù)點(diǎn)后兩位月度狀態(tài)估計(jì)遙測(cè)合格率=（狀態(tài)估計(jì)遙測(cè)合格點(diǎn)數(shù)/遙測(cè)總點(diǎn)數(shù)）×100%注：（1）遙測(cè)總點(diǎn)數(shù)是指相應(yīng)范圍內(nèi)的測(cè)點(diǎn)總數(shù)，包括壞數(shù)據(jù)；

（2）狀態(tài)估計(jì)遙測(cè)合格點(diǎn)數(shù)是指遙測(cè)數(shù)據(jù)估計(jì)值誤差在指定范圍內(nèi)（有功≤2.0％，無(wú)功≤3.0％，電壓≤0.5％）內(nèi)的點(diǎn)數(shù)，其中：遙測(cè)數(shù)據(jù)估計(jì)值誤差=|估計(jì)值-量測(cè)值|/量測(cè)類(lèi)型基準(zhǔn)值×100％；（3）量測(cè)類(lèi)型基準(zhǔn)值通常是指該量測(cè)量的滿(mǎn)刻度值；（4）

按照《智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)實(shí)用化要求（試行）》（調(diào)自【2013】194號(hào)）要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。直接由省調(diào)智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。6監(jiān)控信息規(guī)范率％小數(shù)點(diǎn)后兩位季度信息規(guī)范率=40%A+30%B+30%CA．220kV規(guī)范率計(jì)算公式=（信息表/變電站總數(shù)）*60%+（站端規(guī)范數(shù)量/變電站總數(shù)）*40%，權(quán)重40%；B．110kV規(guī)范率計(jì)算公式=（信息表/變電站總數(shù)）*60%+（站端規(guī)范數(shù)量/變電站總數(shù)）*40%，權(quán)重30%；C．35kV規(guī)范率計(jì)算公式=（信息表/變電站總數(shù)）*60%+（站端規(guī)范數(shù)量/變電站總數(shù)）*40%，權(quán)重30%；統(tǒng)計(jì)各供電公司集中監(jiān)控范圍內(nèi)的35-220kV變電站7停電計(jì)劃執(zhí)行關(guān)鍵指標(biāo)％小數(shù)點(diǎn)后兩位季度停電計(jì)劃執(zhí)行關(guān)鍵指標(biāo)=重復(fù)停電率×60%＋臨修率×40%重復(fù)停電率=統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)重復(fù)停電設(shè)備數(shù)量/統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)實(shí)際停電設(shè)備數(shù)量臨修率=統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)臨修設(shè)備數(shù)量/統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)實(shí)際停電設(shè)備數(shù)量按照省調(diào)月度停電計(jì)劃完成指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)8OMS模塊正確使用率％小數(shù)點(diǎn)后兩位季度節(jié)假日調(diào)度運(yùn)行總結(jié):1次節(jié)假日后按時(shí)在OMS上報(bào)的，且內(nèi)容合格的，計(jì)1分；未按時(shí)報(bào)送，不得分；內(nèi)容不符合要求，得0.5分。季度總得分＝（季度實(shí)際得分/季度應(yīng)得滿(mǎn)分）×10重要節(jié)假日安排管理：節(jié)假日前按時(shí)在OMS上報(bào)的，且內(nèi)容合格的，計(jì)1分；未按時(shí)報(bào)送，不得分；內(nèi)容不符合要求，得0.5分。季度總得分＝（季度實(shí)際得分/季度應(yīng)得滿(mǎn)分）×10月度檢修計(jì)劃流程：每月按時(shí)啟動(dòng)月度檢修計(jì)劃流程，節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容、流轉(zhuǎn)時(shí)間合格，計(jì)5分。節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容不合格或流轉(zhuǎn)時(shí)間超時(shí)，每次扣0.2分；流程未完成流轉(zhuǎn)，每次扣2分；未啟動(dòng)月度檢修計(jì)劃流程，不得分。季度總得分＝（∑月度實(shí)際得分/季度應(yīng)得滿(mǎn)分）×5周檢修計(jì)劃平衡流程：每周按時(shí)啟動(dòng)周檢修計(jì)劃平衡流程，節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容、流轉(zhuǎn)時(shí)間合格，計(jì)5分。節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容不合格或流轉(zhuǎn)時(shí)間超時(shí)，每次扣0.2分；流程未完成流轉(zhuǎn)，每次扣2分；未啟動(dòng)周檢修計(jì)劃平衡流程，不得分。季度總得分＝（∑周實(shí)際得分/季度應(yīng)得滿(mǎn)分）×5地區(qū)負(fù)荷預(yù)測(cè)管理：按照?qǐng)?bào)送時(shí)間限制與報(bào)送質(zhì)量進(jìn)行考核.每月按時(shí)上報(bào)分旬負(fù)荷預(yù)測(cè)值，且平均分旬預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率高于90%，得10分；按時(shí)上報(bào)分旬負(fù)荷預(yù)測(cè)值，但平均分旬預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低于90%，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣0.2分，直至得0分；未按時(shí)上報(bào)分旬負(fù)荷預(yù)測(cè)值，每缺一旬?dāng)?shù)據(jù)，扣3.3分；季度總得分＝（∑月度實(shí)際得分/季度應(yīng)得滿(mǎn)分）×10網(wǎng)損管理：各地區(qū)按時(shí)在OMS系統(tǒng)上報(bào)網(wǎng)損關(guān)口數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)完整、正確，計(jì)1分；未按時(shí)報(bào)送，不得分；內(nèi)容不符合要求，得0.5分。季度總得分＝（季度實(shí)際得分/季度應(yīng)得滿(mǎn)分）×10低頻低壓減載：各地區(qū)按時(shí)在OMS系統(tǒng)上報(bào)低頻低壓減載數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)完整、正確，計(jì)1分；未按時(shí)報(bào)送，不得分；內(nèi)容不符合要求，得0.5分。季度總得分＝（季度實(shí)際得分/季度應(yīng)得滿(mǎn)分）×10保護(hù)定值單管理：各地區(qū)按時(shí)處理定值單流轉(zhuǎn)流程，且處理意見(jiàn)填寫(xiě)完整，計(jì)1分；未按時(shí)處理定值單流轉(zhuǎn)流程，或處理意見(jiàn)未填寫(xiě)，該流程不得分。季度總得分＝（季度實(shí)際得分/季度應(yīng)得滿(mǎn)分）×10自動(dòng)化運(yùn)行日志：每月按值填寫(xiě)自動(dòng)化運(yùn)行日志，每值日志必須填寫(xiě)且內(nèi)容完整，計(jì)10分。每值日志未填寫(xiě)，每次扣0.2分；日志填寫(xiě)內(nèi)容不完整，每次扣0.1分；自動(dòng)化檢修票工作未記錄日志，每條每次扣0.5分。季度總得分＝（∑月度實(shí)際得分/季度應(yīng)得滿(mǎn)分）×10自動(dòng)化設(shè)備檢修管理流程：每月按工作需求啟動(dòng)自動(dòng)化設(shè)備檢修管理流程，填寫(xiě)工作內(nèi)容、流轉(zhuǎn)時(shí)間合格，計(jì)10分。填寫(xiě)工作內(nèi)容不合格或節(jié)點(diǎn)流轉(zhuǎn)時(shí)間超時(shí)，每次扣0.2分；流程在計(jì)劃工作結(jié)束時(shí)間當(dāng)日未完成竣工上報(bào)，每次扣0.5分；當(dāng)月未啟動(dòng)自動(dòng)化設(shè)備檢修管理流程，不得分。季度總得分＝（∑月度實(shí)際得分/季度應(yīng)得滿(mǎn)分）×10調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)反饋流程：每月按工作需求啟動(dòng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)反饋流程，填寫(xiě)內(nèi)容、流轉(zhuǎn)時(shí)間合格，計(jì)10分。填寫(xiě)內(nèi)容不合格或節(jié)點(diǎn)流轉(zhuǎn)時(shí)間超時(shí)，每次扣0.2分；流程在反饋處理預(yù)計(jì)完成時(shí)間當(dāng)日未完成確認(rèn)歸檔，每次扣0.5分；當(dāng)月未啟動(dòng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)反饋流程，不得分。季度總得分＝（∑月度實(shí)際得分/季度應(yīng)得滿(mǎn)分）×10每個(gè)模塊使用情況滿(mǎn)分為10分，共計(jì)100分，OMS模塊正確使用率＝（∑各模塊實(shí)際得分/100）*100%。在OMS系統(tǒng)查詢(xún)、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。（八）檢修管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)單位數(shù)據(jù)精確度發(fā)布周期定義和計(jì)算方法統(tǒng)計(jì)口徑1生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目資金完成率%小數(shù)點(diǎn)后兩位季度0.7×當(dāng)年生產(chǎn)技改項(xiàng)目資金完成率+0.3×當(dāng)年生產(chǎn)大修項(xiàng)目資金完成率，其中：1、對(duì)于承擔(dān)運(yùn)維總部、分部和他省電網(wǎng)資產(chǎn)的省公司：生產(chǎn)技改項(xiàng)目資金完成率=0.2×運(yùn)維總部、分部和他省電網(wǎng)資產(chǎn)相關(guān)生產(chǎn)技改項(xiàng)目資金完成率+0.8×本單位資產(chǎn)生產(chǎn)技改項(xiàng)目資金完成率，生產(chǎn)大修項(xiàng)目同理；2、對(duì)于沒(méi)有運(yùn)維總部、分部和他省電網(wǎng)資產(chǎn)的省公司，只計(jì)算本單位資產(chǎn)項(xiàng)目資金發(fā)生率。注：1、項(xiàng)目發(fā)生資金以ERP中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目歸集的成本為準(zhǔn)。2、資金完成按不含稅資金完成統(tǒng)計(jì)。3、跨年度技改項(xiàng)目按當(dāng)年計(jì)劃資金統(tǒng)計(jì)。4、運(yùn)維總部、分部和他省電網(wǎng)資產(chǎn)的省公司，指標(biāo)考核實(shí)施單位。國(guó)網(wǎng)年度綜合計(jì)劃和跨區(qū)電網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目2輸電精益化管理指數(shù)小數(shù)點(diǎn)后兩位季度輸電精益化管理指數(shù)評(píng)分方法見(jiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理考核評(píng)價(jià)規(guī)范》，評(píng)價(jià)得分為該指標(biāo)值。3變電精益化管理指數(shù)小數(shù)點(diǎn)后兩位半度變電精益化管理指數(shù)評(píng)分方法見(jiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展變電專(zhuān)業(yè)精益化管理評(píng)價(jià)工作的通知》，評(píng)價(jià)得分為該指標(biāo)值。4配電精益化管理指數(shù)小數(shù)點(diǎn)后兩位季度配網(wǎng)精益化管理指數(shù)=0.4×城市中壓配電線路故障停運(yùn)率+0.2×典型設(shè)計(jì)應(yīng)用率+0.2×標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用率+0.2×配網(wǎng)搶修優(yōu)質(zhì)率，其中：1、2、典型設(shè)計(jì)應(yīng)用率=0.8×（應(yīng)用公司典設(shè)的新建工程數(shù)量/新建工程總數(shù)）+0.2×（應(yīng)用公司典設(shè)的改造工程數(shù)量/改造工程總數(shù)）3、標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用率=采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)物料數(shù)量/采購(gòu)設(shè)備總數(shù)量4、配網(wǎng)搶修優(yōu)質(zhì)率=1-（10千伏配網(wǎng)搶修投訴次數(shù)×10+0.4千伏搶修投訴次數(shù)）/10千伏線路總長(zhǎng)度5、將以上4個(gè)子指標(biāo)值分別采用正態(tài)分布或五分位法對(duì)進(jìn)行分段評(píng)價(jià)。分段評(píng)價(jià)后的得分加權(quán)求和為配網(wǎng)精益化管理指數(shù)指標(biāo)值。注：1、2、新建工程項(xiàng)目數(shù)量以各省公司綜合計(jì)劃下達(dá)的項(xiàng)目數(shù)量為準(zhǔn)，改造工程數(shù)量以公司綜合計(jì)劃中下達(dá)的配網(wǎng)生產(chǎn)技改項(xiàng)目數(shù)量為準(zhǔn)。國(guó)網(wǎng)運(yùn)檢部組織核查圖片、視頻、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式核實(shí)典設(shè)應(yīng)用情況。3、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)物料數(shù)量以公司電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。4、搶修投訴次數(shù)以95598統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。1、城市中壓配電線路故障停運(yùn)率統(tǒng)計(jì)口徑為6-20千伏城市配電線路（“市中心＋市區(qū)＋城市郊區(qū)”）主干線及支線。2、典型設(shè)計(jì)應(yīng)用率、標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用率、配網(wǎng)搶修優(yōu)質(zhì)率的統(tǒng)計(jì)口包括城市配網(wǎng)和縣域電網(wǎng)。3、物料的統(tǒng)計(jì)范圍包括：配電變壓器、箱式變電站、環(huán)網(wǎng)柜、電纜分支箱、高壓開(kāi)關(guān)柜、負(fù)荷開(kāi)關(guān)、交流隔離開(kāi)關(guān)、柱上斷路器、架空導(dǎo)線、絕緣子、電桿、金具、避雷器、熔斷器、電纜保護(hù)管、電纜附件。5城市配網(wǎng)不停電作業(yè)指數(shù)小數(shù)點(diǎn)后兩位季度城市配網(wǎng)不停電作業(yè)次數(shù)/城市配電架空線路百公里年數(shù)其中：注：若某省公司中有電纜化率超過(guò)50%的地市公司全年未開(kāi)展電纜不停電作業(yè)，則該省公司電纜不停電作業(yè)次數(shù)置零。10千伏城市配網(wǎng)（包括PMS中市中心區(qū)、市區(qū)、城市郊區(qū)）。6配電自動(dòng)化實(shí)用化成效%小數(shù)點(diǎn)后兩位季度（配電終端在線率+配電自動(dòng)化遙控使用率+配電自動(dòng)化遙控成功率+配電自動(dòng)化遙信動(dòng)作正確率）/4。其中：1、終端在線率=1-離線時(shí)數(shù)/(總的終端數(shù)*統(tǒng)計(jì)區(qū)間時(shí)數(shù))×100%；2、遙控成功率=遙控成功次數(shù)（匹配SOE）/總的遙控次數(shù)×100%；3、遙控使用率=遙控成功次數(shù)/（本地手動(dòng)+遙控操作）×100%；4、遙信正確率=設(shè)備遙信動(dòng)作且SOE匹配次數(shù)/(設(shè)備遙信動(dòng)作次數(shù)+設(shè)備丟失遙信動(dòng)作次數(shù))×100%。注：1、本指標(biāo)適用于太原供電公司。2、其它10家供電公司配電自動(dòng)化實(shí)用化指標(biāo)權(quán)重為0，減少的權(quán)重納入城市配網(wǎng)不停電作業(yè)指數(shù)。7PMS應(yīng)用評(píng)價(jià)指數(shù)小數(shù)點(diǎn)后兩位季度PMS應(yīng)用評(píng)價(jià)指數(shù)評(píng)分方法見(jiàn)《國(guó)網(wǎng)運(yùn)檢部關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化評(píng)價(jià)指標(biāo)的通知》。（九）營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)單位數(shù)據(jù)精確度發(fā)布周期定義和計(jì)算方法統(tǒng)計(jì)口徑1計(jì)量監(jiān)督管理規(guī)范率％小數(shù)點(diǎn)后兩位年度計(jì)量監(jiān)督管理規(guī)范率＝輿情管控規(guī)范率×0.1＋計(jì)量項(xiàng)目管理規(guī)范率×0.3+電能表質(zhì)量管控規(guī)范率×0.3＋（1-計(jì)量類(lèi)服務(wù)不規(guī)范率）×0.1＋計(jì)量資產(chǎn)全生命周期管理規(guī)范率×0.2-計(jì)量器具檢定分散率-智能電能表采集接入滯后調(diào)節(jié)系數(shù)。統(tǒng)計(jì)規(guī)則：(1)責(zé)任輿情數(shù)量：公司外聯(lián)部和營(yíng)銷(xiāo)部從新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)上查到的輿情，經(jīng)確認(rèn)有該單位計(jì)量管理責(zé)任的輿情數(shù)量。鼓勵(lì)各單位加強(qiáng)輿情調(diào)查，公司外聯(lián)部和營(yíng)銷(xiāo)部先行發(fā)現(xiàn)的輿情每件按1統(tǒng)計(jì)，各單位先行發(fā)現(xiàn)并上報(bào)的輿情每件權(quán)重按0.6統(tǒng)計(jì)。(2)計(jì)量項(xiàng)目管理規(guī)范率和電能表質(zhì)量管控規(guī)范率，由公司對(duì)工程項(xiàng)目管理和電能表質(zhì)量管控情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。(3)計(jì)量類(lèi)服務(wù)不規(guī)范率，由國(guó)網(wǎng)客服中心提供95598投訴工單中涉及換表底度不告知、表后線串戶(hù)兩類(lèi)計(jì)量服務(wù)不規(guī)范的投訴，統(tǒng)計(jì)各單位的數(shù)量占比。(4)計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期管理規(guī)范率，通過(guò)國(guó)網(wǎng)計(jì)量生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)抽取各省級(jí)計(jì)量生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)數(shù)據(jù)，評(píng)定計(jì)量器具資產(chǎn)檔案數(shù)據(jù)完整率、計(jì)量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完整率、電能表庫(kù)存超期數(shù)量、電能表運(yùn)行超期未檢數(shù)量、電能表故障原因錄入完整率等內(nèi)容。(5)計(jì)量器具檢定分散率：以2014年9月1日為統(tǒng)計(jì)時(shí)間點(diǎn)，電能表、互感器和用電信息采集設(shè)備集中在1個(gè)場(chǎng)所檢定（檢測(cè)）的，分散率為0%；分散在2個(gè)及以上場(chǎng)所進(jìn)行檢定的，分散率定為50%。(6)智能電能表采集接入滯后調(diào)節(jié)系數(shù)依據(jù)各單位情況，分檔計(jì)算?！爸悄茈娔鼙砦床杉尤肼省笔侵咐塾?jì)未接入采集系統(tǒng)的智能電能表數(shù)量，占智能電能表安裝數(shù)量的比重。按月統(tǒng)計(jì)，年度取當(dāng)年月度指標(biāo)平均值。序號(hào)智能電能表未采集接入率智能電能表采集接入滯后調(diào)節(jié)系數(shù)10%--5%(不含5%)025%--10%(不含10%)0.5%310%--15%(不含15%)1%415%--20%(不含20%)1.5%5>=20%2%各供電公司2營(yíng)業(yè)管理規(guī)范率％小數(shù)點(diǎn)后兩位季度營(yíng)業(yè)管理規(guī)范率=業(yè)擴(kuò)工作規(guī)范度×30%+電費(fèi)抄表核算執(zhí)行正確度×30%+分布式電源并網(wǎng)服務(wù)規(guī)范度30%+營(yíng)業(yè)信息報(bào)送規(guī)范度×10%1、業(yè)擴(kuò)工作規(guī)范度（滿(mǎn)分100分）：（1）發(fā)現(xiàn)新裝增容客戶(hù)電價(jià)、行業(yè)、容量、力調(diào)等重要參數(shù)設(shè)置不正確的，或客戶(hù)檔案信息不完整、供用電合同簽訂不規(guī)范的，1戶(hù)次扣1分。（2）發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中新裝增容工單任一環(huán)節(jié)與實(shí)際進(jìn)度不一致的，1戶(hù)次扣1分；全部環(huán)節(jié)均未納入營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)管理的，1戶(hù)次扣2分；最多扣10分。（3）發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中電價(jià)、行業(yè)、容量等重要參數(shù)信息與客戶(hù)紙質(zhì)檔案不一致的，1戶(hù)次扣1分。（4）發(fā)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“三指定”、亂收費(fèi)的，1戶(hù)次扣10分。（5）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作引發(fā)服務(wù)質(zhì)量事件被媒體曝光查實(shí)，或被社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)查出的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作不規(guī)范的問(wèn)題，1件次扣3分。2、電費(fèi)抄表核算執(zhí)行正確度（滿(mǎn)分100分）：（1）檢查發(fā)現(xiàn)抄表不及時(shí)、抄表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，1件次扣1分。（2）公司內(nèi)查、內(nèi)審查出的電價(jià)執(zhí)行錯(cuò)誤、電費(fèi)差錯(cuò)、抄核收管理不規(guī)范問(wèn)題，1件次扣1分。（3）檢查發(fā)現(xiàn)電費(fèi)發(fā)行錯(cuò)誤，1戶(hù)次扣1分。（4）發(fā)現(xiàn)電費(fèi)回收數(shù)據(jù)弄虛作假的，將其虛假數(shù)額乘以3倍后，計(jì)算出占當(dāng)年應(yīng)收電費(fèi)的比率，每0.1%扣減1分（不足0.1%的按0.1%計(jì)算），并在公司系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)。（5）抄核收工作不規(guī)范引發(fā)服務(wù)質(zhì)量事件被媒體曝光查實(shí)，或被社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)查出抄核收工作不規(guī)范的問(wèn)題，1件次扣2分。3、分布式電源并網(wǎng)服務(wù)規(guī)范度（100分）分布式電源并網(wǎng)服務(wù)規(guī)范度=分布式電源并網(wǎng)服務(wù)時(shí)限達(dá)標(biāo)率×0.5+分布式電源并網(wǎng)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)×0.5（1）分布式電源并網(wǎng)服務(wù)時(shí)限達(dá)標(biāo)率（權(quán)重0.5）分布式電源各環(huán)節(jié)時(shí)限達(dá)標(biāo)率=各月（未超時(shí)限的當(dāng)月已歸檔分布式電源流程數(shù)/當(dāng)月已歸檔分布式電源流程數(shù)數(shù)總和×100％）之和/考核期止月份數(shù)。說(shuō)明：1.滿(mǎn)分100分。2.指標(biāo)不同步或體外流轉(zhuǎn)的每發(fā)現(xiàn)并查實(shí)一戶(hù)次扣5分。(2)分布式電源并網(wǎng)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)（權(quán)重0.5）1)分布式電源并網(wǎng)服務(wù)輿情（權(quán)重0.6）說(shuō)明：滿(mǎn)分100分，每發(fā)現(xiàn)并查實(shí)一起影響公司形象的負(fù)面輿情或輿論扣20分，扣完為止。輿情范圍包括并網(wǎng)受理、接入系統(tǒng)、設(shè)計(jì)審查、并網(wǎng)驗(yàn)收、并網(wǎng)工程是否存在刁難（阻礙）客戶(hù)、電價(jià)執(zhí)行是否正常、電費(fèi)結(jié)算是否及時(shí)等內(nèi)容。2)分布式電源系統(tǒng)應(yīng)用情況（權(quán)重0.4）4、營(yíng)業(yè)信息報(bào)送規(guī)范度（滿(mǎn)分100分）：（1）營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、營(yíng)業(yè)報(bào)表、專(zhuān)業(yè)總結(jié)、分析以及人工統(tǒng)計(jì)信息未按要求及時(shí)上傳、報(bào)送，每次扣1分。各供電公司3營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)規(guī)范率％小數(shù)點(diǎn)后五位季度營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)規(guī)范率=窗口服務(wù)規(guī)范率×0.5+95598業(yè)務(wù)支撐水平×0.2+營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi)信息報(bào)送合格率×0.3-典型案例數(shù)×0.5%其中：1.窗口服務(wù)規(guī)范率=(1-營(yíng)業(yè)廳服務(wù)不規(guī)范投訴數(shù)/總投訴數(shù))×50%+(1-現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不規(guī)范投訴數(shù)/總投訴數(shù))×50%。2.3.營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi)信息報(bào)送合格率=[1-（報(bào)告及報(bào)表類(lèi)等信息報(bào)送不及時(shí)數(shù)+報(bào)告、報(bào)表類(lèi)信息報(bào)送不合格數(shù)）/需報(bào)送總數(shù)]×100%。4.因違反國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)章制度，被國(guó)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)部選為典型案例的投訴，每件扣減總指標(biāo)0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣完為止。各供電單位95%及以上為A段；90%（含90%）-95%為B段；85%（含85%）-90%為C段；85%以下為E段。4用電信息采集系統(tǒng)應(yīng)用率％小數(shù)點(diǎn)后兩位年度用電信息采集系統(tǒng)應(yīng)用率=遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表核算比率×30%+電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)功能應(yīng)用率×30%+日均采集成功率×40%一、遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表核算比率=遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表核算用戶(hù)比率×0.6+遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表核算電量比率×0.4。

遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表核算用戶(hù)比率=考核期內(nèi)，各月（當(dāng)月實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表核算的戶(hù)數(shù)/本單位實(shí)現(xiàn)采集覆蓋的當(dāng)月應(yīng)抄營(yíng)業(yè)戶(hù)數(shù)×100%）之和/考核期止月份數(shù)。注：數(shù)據(jù)來(lái)源為每月抽取SG186營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)采集覆蓋的當(dāng)月應(yīng)抄營(yíng)業(yè)戶(hù)數(shù)（該戶(hù)下所有計(jì)量點(diǎn)應(yīng)實(shí)現(xiàn)采集覆蓋），以及其中應(yīng)用用電信息采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行電費(fèi)核算的營(yíng)業(yè)戶(hù)數(shù)。

遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表核算電量比率=考核期內(nèi)，直供直管各月（遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表核算電量/本單位當(dāng)月總售電量×100%）之和/考核期止月份數(shù)。注：1、遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表核算電量指經(jīng)用電信息采集系統(tǒng)采集，并傳送給SG186營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行電費(fèi)核算的電量之和。2、當(dāng)月總售電量指SG186營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)當(dāng)月發(fā)行電費(fèi)的所有電量之和。3、數(shù)據(jù)來(lái)源為每月抽取SG186營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)。二、電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)功能應(yīng)用率＝采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能點(diǎn)數(shù)量/采集系統(tǒng)標(biāo)設(shè)規(guī)定的功能點(diǎn)數(shù)量×0.2+采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用良好功能點(diǎn)數(shù)量/采集系統(tǒng)標(biāo)設(shè)規(guī)定的功能點(diǎn)數(shù)量×0.6+拓展功能點(diǎn)數(shù)量×0.2。注：(1)采集系統(tǒng)標(biāo)設(shè)規(guī)定的功能點(diǎn)：指《用電信息采集系統(tǒng)主站軟件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》最新修訂版中所要求的全部功能點(diǎn)。(2)采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能點(diǎn)：指采集系統(tǒng)中已開(kāi)發(fā)、投運(yùn)的滿(mǎn)足主站軟件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)相關(guān)要求的功能點(diǎn)。(3)數(shù)據(jù)應(yīng)用良好功能點(diǎn)，需滿(mǎn)足在全省范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用且具備6個(gè)月以上的應(yīng)用合格數(shù)據(jù)。(4)拓展功能點(diǎn)：指報(bào)公司備案且經(jīng)過(guò)審核驗(yàn)證的拓展功能點(diǎn)，實(shí)際應(yīng)用3個(gè)月以上；每個(gè)功能點(diǎn)得分值為4%，最高得分不超過(guò)20%。三、日均采集成功率=日均采集成功電能表總數(shù)/當(dāng)日應(yīng)采集的電能表總數(shù)×100%-采集調(diào)試滯后調(diào)節(jié)系數(shù)。注：(1)24小時(shí)內(nèi)成功采集一次，則視為該電能表采集成功。其中不含已接入采集系統(tǒng)，運(yùn)行標(biāo)識(shí)為“調(diào)試”和“停運(yùn)”狀態(tài)電能表。(2)當(dāng)日應(yīng)采集的電能表總數(shù)：指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)采集系統(tǒng)中狀態(tài)為“運(yùn)行”的采集終端關(guān)聯(lián)電能表數(shù)量之和。(3)日均采集成功率按日統(tǒng)計(jì)，月度取當(dāng)月每日指標(biāo)平均值，公式為：（）/月天數(shù)；年度取當(dāng)年12月指標(biāo)平均值，公式為：（）/12。(4)“采集調(diào)試滯后調(diào)節(jié)系數(shù)”依據(jù)累計(jì)接入采集系統(tǒng)的電能表數(shù)，結(jié)合每月采集調(diào)試占比情況，按照分段原則確定。采集調(diào)試占比=采集系統(tǒng)“調(diào)試”和“停運(yùn)”狀態(tài)電能表總數(shù)/累計(jì)接入采集系統(tǒng)主站的電能表總數(shù)*100%序號(hào)采集調(diào)試占比采集調(diào)試滯后調(diào)節(jié)系數(shù)10%--2%(不含2%)022%--5%(不含5%)0.5%35%--10%(不含10%)1%410%--15%(不含15%)1.5%515%--20%(不含20%)2%6>=20%2.5%(5)日均采集成功率超過(guò)97%的，該子指標(biāo)得滿(mǎn)分。各供電公司5營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)復(fù)制上傳可用度％小數(shù)點(diǎn)后兩位月度營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)復(fù)制上傳可用度=營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表復(fù)制上傳及時(shí)率×0.3+營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表復(fù)制上傳完整率×0.3+營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)上傳準(zhǔn)確率×0.4解釋?zhuān)籂I(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表復(fù)制上傳及時(shí)率：(實(shí)時(shí)復(fù)制上傳數(shù)據(jù)表及時(shí)率*實(shí)時(shí)權(quán)值+日復(fù)制上傳數(shù)據(jù)表及時(shí)率*日權(quán)值+月復(fù)制上傳數(shù)據(jù)表及時(shí)率*月權(quán)值)*100%；營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表復(fù)制上傳完整率：(實(shí)時(shí)復(fù)制上傳數(shù)據(jù)表完整率*實(shí)時(shí)權(quán)值+日復(fù)制上傳數(shù)據(jù)表完整率*日權(quán)值+月復(fù)制上傳數(shù)據(jù)表完整率*月權(quán)值)*100%；營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)上傳準(zhǔn)確率：(實(shí)時(shí)指標(biāo)數(shù)據(jù)上傳準(zhǔn)確率*實(shí)時(shí)權(quán)值+日指標(biāo)數(shù)據(jù)上傳準(zhǔn)確率*日權(quán)值+月指標(biāo)數(shù)據(jù)上傳準(zhǔn)確率*月權(quán)值)*100%。注：需復(fù)制上傳的數(shù)據(jù)表和指標(biāo)數(shù)據(jù)規(guī)范另行下發(fā)。各供電公司6檔案精益化管理整改完成率％小數(shù)點(diǎn)后兩位季度檔案精益化管理整改完成率=客戶(hù)服務(wù)基礎(chǔ)信息規(guī)范度×0.4+客戶(hù)檔案公用設(shè)備對(duì)應(yīng)率×0.2+客戶(hù)檔案整改完成率×0.41.客戶(hù)服務(wù)基礎(chǔ)信息規(guī)范度=客戶(hù)名稱(chēng)信息規(guī)范度×0.1+客戶(hù)證件信息規(guī)范度×0.1+客戶(hù)所屬供電單位信息規(guī)范度×0.2+客戶(hù)聯(lián)系方式信息規(guī)范度×0.2+客戶(hù)地址信息規(guī)范度×0.4解釋客戶(hù)名稱(chēng)信息規(guī)范度：（1-Σ不符合客戶(hù)名稱(chēng)規(guī)范的客戶(hù)數(shù)/客戶(hù)數(shù)）×100%；客戶(hù)證件信息規(guī)范度：（1-Σ不符合客戶(hù)證件規(guī)范的客戶(hù)數(shù)/客戶(hù)數(shù)）×100%；

客戶(hù)所屬供電單位信息規(guī)范度：（1-Σ不符合客戶(hù)所屬供電單位規(guī)范的客戶(hù)數(shù)/客戶(hù)數(shù)）×100%；

客戶(hù)聯(lián)系方式信息規(guī)范度：（1-Σ不符合客戶(hù)聯(lián)系方式規(guī)范的客戶(hù)數(shù)/客戶(hù)數(shù)）×100%；

客戶(hù)地址信息規(guī)范度：（1-Σ不符合客戶(hù)地址信息規(guī)范的客戶(hù)數(shù)/客戶(hù)數(shù)）×100%；2.

解釋客戶(hù)檔案公用設(shè)備與生產(chǎn)PMS系統(tǒng)對(duì)應(yīng)率：（1-Σ客戶(hù)檔案公用設(shè)備與生產(chǎn)PMS系統(tǒng)不對(duì)應(yīng)的客戶(hù)數(shù)/客戶(hù)數(shù)）×100%；客戶(hù)檔案站-線-變-戶(hù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)應(yīng)率：（1-Σ客戶(hù)檔案站-線-變-戶(hù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不對(duì)率的客戶(hù)數(shù)/客戶(hù)數(shù)）×100%；3.客戶(hù)檔案整改完成率=客戶(hù)檔案整改初次完成率×0.5+客戶(hù)檔案整改重復(fù)率×0.5解釋客戶(hù)檔案整改初次完成率：（1-Σ未完成整改客戶(hù)檔案數(shù)/全部需整改的客戶(hù)檔案數(shù)）×100%；客戶(hù)檔案整改重復(fù)率：（1-Σ重復(fù)出現(xiàn)整改的客戶(hù)檔案數(shù)/已完成整改的客戶(hù)檔案數(shù)）×100%；

注：客戶(hù)服務(wù)基礎(chǔ)信息規(guī)范和客戶(hù)檔案公用設(shè)備對(duì)應(yīng)率按客戶(hù)檔案整改工作方案校驗(yàn)規(guī)則校驗(yàn)。各供電公司7市場(chǎng)開(kāi)拓％小數(shù)點(diǎn)后兩位季度市場(chǎng)開(kāi)拓指標(biāo)=電能替代指標(biāo)完成率×60%+短期電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率×40%+工作創(chuàng)新加分電能替代指標(biāo)完成率：電能替代指標(biāo)完成率=電能替代實(shí)際完成值/電能替代指標(biāo)值×100%短期市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率：短期電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率=統(tǒng)調(diào)最大用電負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率×45%+售電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率×40%+市場(chǎng)數(shù)據(jù)可用率×15%統(tǒng)調(diào)最大用電負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率=A1×40％+B1×60％售電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率=A1×60％+C1×40％市場(chǎng)數(shù)據(jù)可用率=1-市場(chǎng)報(bào)表錯(cuò)報(bào)和遲報(bào)次數(shù)/考核報(bào)表總次數(shù)，考核報(bào)表為市場(chǎng)表二、市場(chǎng)表三、市場(chǎng)表十一（1）-（6）、市場(chǎng)表十二（3）-（4）。其中：A1=月度預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的平均值；B1=迎峰度夏、迎峰度冬專(zhuān)項(xiàng)預(yù)測(cè)中各月準(zhǔn)確率的平均值（度夏月份為6月、7月、8月、9月，度冬月份為11月、12月、次年1月、2月、3月）；C1=每季度預(yù)測(cè)全年累計(jì)售電量準(zhǔn)確率的平均值（只計(jì)算每季度預(yù)測(cè)全年合計(jì)售電量的準(zhǔn)確率，不計(jì)算分月預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率）。工作創(chuàng)新加分：推動(dòng)政府出臺(tái)電能替代支持政策，省級(jí)政策每項(xiàng)加分2%，省級(jí)以下政策每項(xiàng)加分1%；創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)拓、電能替代、分析預(yù)測(cè)等方面的工作舉措并取得明顯成效，每項(xiàng)舉措加分1%。電能替代實(shí)際完成值以營(yíng)銷(xiāo)輔助決策系統(tǒng)中熱泵、電力蓄能及其他替代項(xiàng)目電量統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。負(fù)荷及售電量數(shù)據(jù)口徑為各供電公司。8節(jié)約電力電量指標(biāo)％小數(shù)點(diǎn)后兩位季度節(jié)約電力電量指標(biāo)包括2項(xiàng)具體指標(biāo)，分別是節(jié)約電量完成率、節(jié)約電力完成率。其中：節(jié)約電量完成率=實(shí)際節(jié)約電量÷節(jié)電量指標(biāo)×100%節(jié)約電力完成率=實(shí)際節(jié)約電力÷節(jié)電力指標(biāo)×100%節(jié)約電力電量指標(biāo)=SUM（各具體指標(biāo)÷目標(biāo)值×權(quán)重）2項(xiàng)具體指標(biāo)目標(biāo)值分別為100%。權(quán)重分別為60%，40%。各供電公司9智能充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成效小數(shù)點(diǎn)后兩位半年智能充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成效=充換電設(shè)施運(yùn)營(yíng)成效*30%+電動(dòng)汽車(chē)推廣成效*50%+信息報(bào)送情況*20%1.充換電設(shè)施運(yùn)營(yíng)成效=運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)用化率*40%+充換電設(shè)施投運(yùn)率*60%1.1運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)用化率=采集數(shù)據(jù)完整率*50%+采集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率*50%注：采集數(shù)據(jù)完整率=