土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一．項(xiàng)目介紹 1二、市場(chǎng)分析 12.1市場(chǎng)需求分析 12.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益分析 2三、項(xiàng)目計(jì)劃 23.1近期計(jì)劃 23.2遠(yuǎn)期計(jì)劃 2四、成本預(yù)算 34.1薪資預(yù)算 34.2投資預(yù)算 34.3經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算 3五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 45.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 45.2控制辦法 4六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 56.1營(yíng)銷(xiāo)策略 56.2營(yíng)銷(xiāo)方式 56.3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 5一．項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱(chēng)：土雞養(yǎng)殖

經(jīng)營(yíng)范圍：

土雞，土雞蛋等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：樓龍飛

員工人數(shù)：

3人項(xiàng)目投資：42.5萬(wàn)元

場(chǎng)地選擇：老家山區(qū)，項(xiàng)目概述：通過(guò)土雞的出售，推動(dòng)農(nóng)家樂(lè)的發(fā)展，集娛樂(lè)，休閑，餐飲為一體的新農(nóng)村現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展模式。二、市場(chǎng)分析

2.1市場(chǎng)需求分析

隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無(wú)公害和土味、野味，鄧二哥生態(tài)土雞養(yǎng)殖場(chǎng)正是迎合人們對(duì)“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲(chóng)草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充足，高山放養(yǎng)時(shí)間為5個(gè)月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿(mǎn)結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。

2.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益分析

經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng)1.8萬(wàn)只土雞，需雞苗、飼料、防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本42.44萬(wàn)元，其產(chǎn)出土雞收入為80萬(wàn)元，除去成本，獲利37.5萬(wàn)元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

社會(huì)效益分析：高山無(wú)公害食品是當(dāng)今社會(huì)人們?cè)诔允撤矫嫠胪?，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會(huì)的需要，滿(mǎn)足人們的需要，對(duì)增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)有著積極的作用。同時(shí)，林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長(zhǎng)，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會(huì)效益。

生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲(chóng)，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。

三、項(xiàng)目計(jì)劃

3.1近期計(jì)劃

在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場(chǎng)辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進(jìn)行批量銷(xiāo)售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶(hù)的力量，建立品牌，提高聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

3.2遠(yuǎn)期計(jì)劃

在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山，林地，池塘，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟(jì)林木與魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

四、成本預(yù)算

4.1薪資預(yù)算

雇員3人:飼養(yǎng)員2名，每人月薪2600元，采購(gòu)員；銷(xiāo)售員1名，月薪3500元，共計(jì)104400元。

4.2投資預(yù)算

說(shuō)明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算。（1）場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)：15000元

（2）育雛室2間：10000元

（3）農(nóng)用車(chē)一輛：30000元

（4）按年飼養(yǎng)土雞1.8萬(wàn)只計(jì)算：雞苗36000元，疫苗藥品12000元，玉米，糠麩等飼料200000元，水電煤費(fèi)4000元

（5）網(wǎng)子，料罐，油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元

綜所上述，一年的投入資金需要42.44萬(wàn)元。因?yàn)橥岭u在一年內(nèi)分為4批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要42.44萬(wàn)。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費(fèi)計(jì)算，第一批土雞需要76000元，前期投入資金約為16.5萬(wàn)。雞場(chǎng)總投入為5.5萬(wàn)，另有2萬(wàn)流動(dòng)資金。（注：在市場(chǎng)分析中的成本不包含農(nóng)用車(chē)費(fèi)，固定場(chǎng)所費(fèi)用是折合計(jì)算的。）

4.3經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

年飼養(yǎng)土雞1.8萬(wàn)只，總成本為42.44萬(wàn)元，每只土雞成本為42.44萬(wàn)÷1.8萬(wàn)＝23.58元

五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

5.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（1）選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理；

（2）蛇鼠等害物的侵襲；

（3）雞苗是否高數(shù)量存活；

（4）疾病的防治是否到位；

（5）銷(xiāo)路是否暢通；

（6）飼料等物品的價(jià)格是否低廉，實(shí)際投資是否超出預(yù)算；

（7）管理制度是否完善。5.2控制辦法

（1）選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)價(jià)選最佳方案。

（2）雞舍設(shè)置合理，場(chǎng)地進(jìn)行蛇鼠防御工作。

（3）采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。

（4）聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。

（5）建立合作社，擴(kuò)大影響力，打開(kāi)銷(xiāo)路。

（6）囤積飼料，多家比較，合理購(gòu)買(mǎi)，對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。

（7）采取先進(jìn)的管理制度，合作社—農(nóng)戶(hù)與公司—雇員相結(jié)合的模式。

六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

6.1營(yíng)銷(xiāo)策略

大戶(hù)與散戶(hù)相結(jié)合，尋求收購(gòu)大戶(hù)，增加小販數(shù)量，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，最終打造品牌。6.2營(yíng)銷(xiāo)方式

（1）熟人推薦：利用熟人介紹。

（2）公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)：利用合作社關(guān)系，由合作社推廣營(yíng)銷(xiāo)。

（3）宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場(chǎng)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場(chǎng)的宣傳。

（4）酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂(lè)等地方宣傳。（5）電話熱線：接受電話銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

（6）人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo)。

（7）街道設(shè)點(diǎn)：