品質(zhì)年度述職報(bào)告通用

Word-13-品質(zhì)年度述職報(bào)告通用

時(shí)間快速消逝，隨著歲月消逝。本年度的工作又將過去。做好本年度的述職報(bào)告是特別重要的。而我們?cè)趯懩甓仁雎殘?bào)告的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)不避失誤，實(shí)事求是地進(jìn)行歸納總結(jié)。一篇優(yōu)秀的的年度述職報(bào)告是怎么樣的？

品質(zhì)年度述職報(bào)告篇1

轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的20__年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和協(xié)作下，品管部基本完成了各項(xiàng)工作，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售狀況呈明顯增加趨勢，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，熟悉到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，樂觀協(xié)作品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結(jié)。

一、市場分析

我司正處于企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必需具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)是密不行分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是先決條件。

品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍圍著公司整體進(jìn)展目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣修理工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)進(jìn)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。

二、原材料方面

原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫。對(duì)不合格品準(zhǔn)時(shí)處理，不合格選擇使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等準(zhǔn)時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是消失了一些本應(yīng)當(dāng)可以避開的問題，因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查項(xiàng)目還需要進(jìn)一步增加完善。

三、工作中存在的問題

生產(chǎn)員工讀圖，識(shí)圖不清，造成加工錯(cuò)誤至返工改進(jìn)方向：加大過程掌握，可有效預(yù)先發(fā)覺錯(cuò)誤及不良，削減完工后的返工工時(shí);針對(duì)質(zhì)量意識(shí)，識(shí)圖力量，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，懲罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加大懲罰力度，和風(fēng)險(xiǎn)的宣揚(yáng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn)，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報(bào)驗(yàn)手續(xù)還沒有。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行。

四、其他工作

年初焊機(jī)車間動(dòng)力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個(gè)辦公室的照明修理。

品質(zhì)年度述職報(bào)告篇2

隨著鄉(xiāng)村進(jìn)展和人民生活水平的不斷提高，食品平安已成為衡量人民生活質(zhì)量、社會(huì)管理水平的一個(gè)重要方面。一年來，我鄉(xiāng)在市委、市府和市食品辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以實(shí)施食品平安為總抓手，以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞確保人民群眾飲食平安。健康這一中心任務(wù)，發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)抓，部門實(shí)助，干部實(shí)干的“三實(shí)”精神，各部門嚴(yán)格根據(jù)責(zé)任分工，切實(shí)履行監(jiān)管職能，仔細(xì)抓好各項(xiàng)食品平安工作任務(wù)的落實(shí)，樂觀穩(wěn)妥地推動(dòng)我鄉(xiāng)食品平安專項(xiàng)整治和食品放心工程工作的順當(dāng)開展，同時(shí)整合資源提升監(jiān)管效能，健全提高監(jiān)管水平，集中整治食品平安法行為，使我鄉(xiāng)的食品平安監(jiān)管工作取得了階段性進(jìn)展。現(xiàn)將一年來我鄉(xiāng)在食品平安專項(xiàng)整治工作總結(jié)如下：

1、政府高度重視，健全監(jiān)督

近年來，鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府始終把實(shí)施“食品平安”作為整改和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的重中之重來抓，把它列為鄉(xiāng)政府“民主工程”之一，進(jìn)一步擺在了政府工作的突出位置。每年的年初、年中、年末都組織召開村長工作會(huì)議專題討論部署食品平安監(jiān)管工作。鄉(xiāng)政府還特地成立了由鄉(xiāng)長任組長的實(shí)施食品藥品放心工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每年都抽調(diào)執(zhí)法人員進(jìn)行拉網(wǎng)式普查，對(duì)發(fā)覺的問題實(shí)行有針對(duì)性的措施，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了處理。同時(shí)成立了由分管副鄉(xiāng)長任主任、鄉(xiāng)政府配一名質(zhì)監(jiān)員，食品平安監(jiān)管相關(guān)職能各村長任成員食品平安協(xié)調(diào)成員領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并在負(fù)責(zé)處理我鄉(xiāng)食品平安綜合協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。在鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)成員消失變動(dòng)的狀況下，保證做到了領(lǐng)導(dǎo)不缺位，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

XX年12月我鄉(xiāng)在鄉(xiāng)級(jí)食品平安機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在全鄉(xiāng)行政村聘請(qǐng)了17名行政村食品監(jiān)管員，統(tǒng)一由我鄉(xiāng)開展培訓(xùn)教育工作，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)所在行政村的食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和食品平安動(dòng)態(tài)，同時(shí)幫助有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)對(duì)涉及食品案件的查處工作，從而構(gòu)筑起縱向究竟、橫向到邊、反應(yīng)靈敏、全掩蓋無盲村的鄉(xiāng)、村二級(jí)食品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。鄉(xiāng)村食品平安協(xié)調(diào)工作設(shè)立以來，運(yùn)行狀況良好，食品平安監(jiān)管力度大大提高，受到了廣闊人民群眾的普遍歡迎。

2、建章立制，制定方案，食品平安綜合監(jiān)督工作順當(dāng)開展

今年是第十一個(gè)五年方案的第四年，也是我鄉(xiāng)樂觀推動(dòng)改革開入和自主創(chuàng)新的一年，食品平安工作顯得特殊重要。在鄉(xiāng)委和鄉(xiāng)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)指標(biāo)精神，我鄉(xiāng)在深化調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)《食品平安協(xié)調(diào)成員工作制度》、《食品平安聯(lián)合執(zhí)法工作制度》、《食品平安事故監(jiān)督罕辦制度》、《重大食品平安事故應(yīng)急預(yù)案》、《XX年食品專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》等一系列制度和文件，為全面加強(qiáng)食品平安綜合監(jiān)管工作供應(yīng)了制訂保障，確保了食品平安工作的順當(dāng)開展。

3、加大宣教力度，營造良好氛圍

為使食品平安意識(shí)深化民心，在全社會(huì)營造良好的食品平安氛圍，鄉(xiāng)委各職能部門在我鄉(xiāng)綜合協(xié)調(diào)下依據(jù)各自職責(zé)，在不同層面實(shí)行多種群眾喜聞樂見的形式加大了宣教力度。通過印發(fā)《食品平安監(jiān)管工作動(dòng)態(tài)》、《食品平安預(yù)警信息》等宣揚(yáng)資料、定期和不定期在宣揚(yáng)信息結(jié)合本地實(shí)際利用宣揚(yáng)車用本鄉(xiāng)一展巡回宣揚(yáng)等形式，相繼開展了“3·15”、食品平安宣揚(yáng)周、產(chǎn)品質(zhì)量月、拒絕假劣保健食品等大型食品平安宣揚(yáng)活動(dòng)。全鄉(xiāng)共印發(fā)張貼《食品衛(wèi)生法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《獸藥管理?xiàng)l件》等普法宣揚(yáng)材料，出動(dòng)宣揚(yáng)車5次，食品監(jiān)管工作做到了“普法教育與普及科學(xué)學(xué)問相結(jié)合，宣揚(yáng)教育活動(dòng)與專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，集中宣揚(yáng)與長效推動(dòng)相結(jié)合”。我們充分發(fā)揮了加強(qiáng)食品流通領(lǐng)域的監(jiān)管工作力度。

為強(qiáng)化企業(yè)法人作為食品平安第一責(zé)任人的責(zé)任，我鄉(xiāng)企業(yè)在鄉(xiāng)內(nèi)的生產(chǎn)加工企業(yè)逐一簽訂食品平安承諾書，從原材料、生活設(shè)備、工藝流程、從業(yè)人員、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)力量、環(huán)境條件、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、包裝等各環(huán)節(jié)保證食品質(zhì)量衛(wèi)生平安的幾個(gè)方面嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)責(zé)任，共簽訂食品平安承諾書2份，確保了生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品平安。

4、工作中存在的問題

盡管我們毫不放松地抓，監(jiān)督不懈地打，但受利益驅(qū)動(dòng)，制假售假案件仍時(shí)有發(fā)生，擾亂了正常的市場秩序。特殊是食品平安工作，面寬、量大、戰(zhàn)線長，給監(jiān)管工作帶來很大難度。首先，食品平安監(jiān)管的特地工作人員沒有經(jīng)費(fèi)，食品平安監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)欠缺，檢驗(yàn)檢測設(shè)備沒有，監(jiān)控手段滯后等問題，都減弱了人員隊(duì)伍的力氣。其次，農(nóng)業(yè)初步品的農(nóng)藥殘留問題還不同程度地存在;有些食品生產(chǎn)加工小企業(yè)、小作坊加工工藝落后，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證;鄉(xiāng)村結(jié)合部和各村食品經(jīng)營條件差，進(jìn)貨渠道混亂;小餐飲單位和街頭食品攤點(diǎn)數(shù)量多、分布廣、流淌大，衛(wèi)生條件差，各類經(jīng)營成分簡單，管理水平參差不齊，發(fā)生隱患仍不同程度存在。

在今后的工作中仔細(xì)加以解決，下步我們將努力實(shí)現(xiàn)新突破，實(shí)施食品放心工程，要實(shí)現(xiàn)新突破，強(qiáng)化食品平安的源頭治理，連續(xù)大力實(shí)施名牌產(chǎn)品、名優(yōu)企業(yè)帶動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)食品質(zhì)量的提高，強(qiáng)化日常監(jiān)管規(guī)范，虛心學(xué)習(xí)借鑒各地的先進(jìn)閱歷，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，更深化、更扎實(shí)、更有實(shí)地把食品放心工程推向更高的進(jìn)展水平，為營造更加放心平安的食品消費(fèi)環(huán)境而努力奮斗。

品質(zhì)年度述職報(bào)告篇3

20__年，我們技術(shù)品質(zhì)部連續(xù)恪守公司“履約守信，追求完善，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的品質(zhì)方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為__項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步進(jìn)展貢獻(xiàn)了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，仔細(xì)學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。

也就在這一年，我們技術(shù)品質(zhì)部注入了新奇的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)品質(zhì)部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力連續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)品質(zhì)部各同仁在新的一年為__項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

本年度的工作主要包括_項(xiàng)目、___二期技改項(xiàng)目(包括新_分別單元、_罐區(qū)、_罐區(qū)的土建、安裝工作及_單元的技改工作、二期_大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是_二期技改項(xiàng)目_光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應(yīng)對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程簡單、繁瑣。

管道最高壓力_3Mpa，_%射線檢測Ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必需的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在預(yù)備工作仔細(xì)細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面仔細(xì)熟識(shí)了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1_59個(gè)、設(shè)備4_臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備_臺(tái)、鋼結(jié)構(gòu)__噸;

土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還幫助完成了_食品、_項(xiàng)目、_興化工有限公司_擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

其次，在技術(shù)品質(zhì)部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)品質(zhì)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、品質(zhì)把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)品質(zhì)部今年開頭綻開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。

品質(zhì)年度述職報(bào)告篇4

20__年即將成為過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，通過各部門協(xié)作，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)勝利，使得20__年成為了我公司進(jìn)步的階段。面對(duì)市場，我部門更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將我公司以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注意品質(zhì)，確保制造精致產(chǎn)品，滿意客戶要求。做為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量掌握的職能部門，保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO、TS16949質(zhì)量管理體系，部門各項(xiàng)工作有挨次的進(jìn)行。在迎接20__年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，我們對(duì)過去一年工作做了如下幾方面總結(jié)：

一、部門取得成果

1、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)。

2、加強(qiáng)檢驗(yàn)人員工作崗位培訓(xùn)工作，要求部門人員都把握多種檢驗(yàn)技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、加強(qiáng)了部門溝通，車間人員質(zhì)量意識(shí)的增加和質(zhì)量培訓(xùn)工作，使人員的工作態(tài)度向工作質(zhì)量轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)工作質(zhì)量做好。

4、過程掌握從而更好的發(fā)覺產(chǎn)品中存在的問題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析并改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

5、在質(zhì)量方面：嚴(yán)格掌握進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、終檢體系的監(jiān)控。與生產(chǎn)技術(shù)等部門的溝通工作，排解信息等待現(xiàn)象，做好相關(guān)檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性。

6、在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，來提高產(chǎn)品質(zhì)量。

7、幫助生產(chǎn)保證了批量訂單“211臺(tái)中國電信，248臺(tái)中國電網(wǎng)，50臺(tái)長安冷藏，10臺(tái)部隊(duì)軍車，20臺(tái)單排冷藏，72臺(tái)公安系統(tǒng)車”的按時(shí)交付客戶使用。

8、不合格品全年掌握到了70次。

9、為了全面系統(tǒng)地評(píng)價(jià)整車質(zhì)量，加強(qiáng)評(píng)審力度，充分發(fā)揮評(píng)審對(duì)質(zhì)量保證的有效性，達(dá)到使客戶滿足，建立完善了評(píng)審制度。

二、部門存在問題

從整體來看，20__年我們還有問題存在之處：

1、對(duì)消失不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)，分析緣由，并實(shí)行訂正措施，凡消失產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定訂正預(yù)防措施，對(duì)客戶的投訴的處理要求有訂正預(yù)防措施。

2、缺乏對(duì)新入職員工標(biāo)準(zhǔn)化初期管理，影響后期產(chǎn)品質(zhì)量。

3、今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控力量的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí)。

4、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們工作做得還不夠。必需充分熟悉到這一點(diǎn)，進(jìn)行深刻的反思后開頭行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。

5、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門，對(duì)于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到品檢科的職責(zé)。

三、總結(jié)閱歷教訓(xùn)

1、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作

部門今年在生產(chǎn)量大，任務(wù)緊人員不足的時(shí)候，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，使部門各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、在生產(chǎn)流程的掌握方面

嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注意過程體系的監(jiān)控。加強(qiáng)與試制車間、技術(shù)部、銷售部等部門的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，通過對(duì)流程的掌握來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場所的.監(jiān)督主要是對(duì)工藝參數(shù)的管理。

3、品檢科在今年的質(zhì)量掌握過程中，能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作

對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)消失的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部門，分析緣由，并實(shí)行訂正措施。凡消失產(chǎn)品不合格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施;對(duì)下道工序的要求制定了預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。

4、質(zhì)量月統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善，質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

現(xiàn)已形成品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工位質(zhì)量狀況，以便于各工位實(shí)行有效措施即時(shí)改善。

四、今后的進(jìn)展方向

產(chǎn)品品質(zhì)作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)才能提高顧客滿足度。品檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)的部門，為迎接我公司的快速進(jìn)展，我部門人員必需準(zhǔn)時(shí)提高自身專業(yè)技能，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ISO、TS16949為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，連續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。過去的一年品檢科人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。20__年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：認(rèn)清形勢，提高熟悉，堅(jiān)決信念，鼓足干勁，全面完成20__年公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。