2022一級(jí)建造師機(jī)電工程模擬試題

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單項(xiàng)選擇題

1、自動(dòng)化儀表的取源部件安裝，做法正確的是。

A.設(shè)備上的取源部件應(yīng)在設(shè)備壓力試驗(yàn)前安裝

B.在有色金屬管道上開孔時(shí)，應(yīng)采用電氣焊切割

C.測(cè)量蒸汽流量時(shí)，取源點(diǎn)在管道的上半部

D.被分析的氣體內(nèi)含有固體或液體雜質(zhì)時(shí)，取源部件的軸線與水平線之間的仰角應(yīng)大于15

2、以下塑料中，不屬于熱塑性塑料的是。

A.聚氯乙烯

B.聚苯乙烯

C.聚丙烯

D.環(huán)氧塑料

3、在220kV電力架空線路桿塔范圍內(nèi)不得挖取黏土。

A.5m

B.10m

C.15m

D.20m

多項(xiàng)選擇題

4、低合金布局鋼主要使用于等制造。

A.鍋爐汽包

B.壓力容器

C.起重機(jī)軌道

D.壓力管道

E.高強(qiáng)螺栓

5、在機(jī)電工程起重吊裝中，鋼絲繩主要用作。

A.纜風(fēng)繩

B.安好防備繩

C.吊索

D.預(yù)應(yīng)力布局張拉繩

E.滑輪組跑繩

6、特種設(shè)備安好監(jiān)視管理的部門依照特種設(shè)備安好法的規(guī)定，實(shí)施監(jiān)視檢查的對(duì)象有。

A.特種設(shè)備施工監(jiān)理單位

B.特種設(shè)備生產(chǎn)單位

C.特種設(shè)備經(jīng)營單位

D.檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)

E.特種設(shè)備生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員

簡答題

7、背景

南方電子電氣有限公司創(chuàng)辦單位新建液晶屏LCD生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)線由創(chuàng)辦單位從國外訂購，A施工單位承包安裝。A施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，生產(chǎn)車間的土建工程和機(jī)電配套工程B施工單位承建已根本完工。A施工單位按合同工期要求，與創(chuàng)辦單位、生產(chǎn)線供給商和B施工單位洽談，編制了LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)籌劃工作的規(guī)律關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間表見下表。

A施工單位在設(shè)備根基檢驗(yàn)時(shí)，察覺少量根基與安裝施工圖不符，B施工單位舉行了整改，重新澆搗了混凝土根基，經(jīng)檢驗(yàn)合格，但影響了工期，使根基檢驗(yàn)持續(xù)時(shí)間為30天。

LCD生產(chǎn)線的安裝正值夏季，由于臺(tái)風(fēng)影響航運(yùn)，使LCD生產(chǎn)線設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)比籌劃晚7天。A施工單位按照創(chuàng)辦單位的要求，調(diào)整進(jìn)度籌劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。

問題：

1.按LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)籌劃工作的規(guī)律關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間表為A施工單位工程部繪出安裝進(jìn)度雙網(wǎng)絡(luò)籌劃圖。

2.分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個(gè)?總工期需多少天?

3.根基檢驗(yàn)工作增加到30天，是否影響總工期?說明理由。

4.LCD生產(chǎn)線設(shè)備晚到7天，是否影響總工期?說明理由。

5.如按合同工期完成，A施工單位如何舉行工期調(diào)整?

8、

某特種設(shè)備安裝工程工程，業(yè)主與施工總承包企業(yè)簽訂了施工總承包合同，由于該施工總承包企業(yè)的施工設(shè)備不能到位，便將某專業(yè)性很強(qiáng)的非主體、非關(guān)鍵工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的專業(yè)承包企業(yè)，并簽訂了專業(yè)承包合同，專業(yè)承包企業(yè)將鋼筋混凝土、腳手架、模板作業(yè)又分包給某勞務(wù)分包企業(yè)，并簽訂了勞務(wù)分包合同。

施工總承包企業(yè)為了選擇一家合格的物資供給商，在大批量購買時(shí)采用"詢價(jià)一報(bào)價(jià)'方式選擇了一家供給商，雙方簽訂了物資購買合同;某次，物資供給商供給的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定，雙方發(fā)生爭執(zhí)。

1.根據(jù)我國《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為哪些序列?

2.該工程工程中的專業(yè)承包合同是否有效?

3.專業(yè)承包企業(yè)是否可將鋼筋混凝土、腳手架、模板作業(yè)分包給勞務(wù)分包企業(yè)?該勞務(wù)分包合同雙方當(dāng)事人是誰?勞務(wù)分包合同的簽訂原那么有哪些?

4.施工總承包企業(yè)選擇物資供給商的方式是否妥當(dāng)?如不妥，應(yīng)采取什么方式舉行選擇?

5.供貨方供給的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定時(shí)，需方應(yīng)如何處理?

9、

某機(jī)電安裝工程公司承受了一機(jī)電工程工程的安裝任務(wù)，合同工期為120d，合同價(jià)款為300萬元。該安裝工程公司工程經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)，該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分片面項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，工程經(jīng)理部在編制完成資源需求量籌劃后，確定了施工總進(jìn)度籌劃，在施工總進(jìn)度籌劃明確后，擬訂概括的施工方案。

該安裝工程公司工程經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量得志要求的前提下，對(duì)施工本金采取了確定的操縱管理措施，在概括的施工本金管理中實(shí)施了以下措施：

1加強(qiáng)施工調(diào)度。

2編制資金使用籌劃，確定施工本金管理目標(biāo)。

3采用先進(jìn)的施工技術(shù)。

4提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

1.請(qǐng)指出該工程工程經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在哪些不妥之處，并改正。

2.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分片面項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以什么為對(duì)象舉行編制的?

3.施工本金管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項(xiàng)概括措施應(yīng)歸人哪一類?

4.施工本金管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?

5.施工本金操縱的`目標(biāo)是什么?

10、

A、B、C、D、E五家施工單位投標(biāo)競爭一座排壓8MPa的自然氣加壓站工程的承建。B施工單位在投標(biāo)截止時(shí)間前2d已送達(dá)了投標(biāo)文件，在投標(biāo)截止時(shí)間前1h，遞交了其法定代表人簽字、單位蓋章的標(biāo)價(jià)變更文件。A施工單位在投標(biāo)截止時(shí)間后10min才送達(dá)標(biāo)書。按評(píng)標(biāo)程序，C施工單位中標(biāo)。

C施工單位經(jīng)過5個(gè)月的努力，完成了外輸氣壓縮機(jī)的就位、解體清洗和調(diào)整;電氣自動(dòng)化儀表工程和管道的連接、熱處理、管托管架安裝及管道系統(tǒng)的涂漆、保溫，隨后對(duì)管道系統(tǒng)組包試壓。

管線與壓縮機(jī)之間的隔離盲板采用耐油橡膠板。試壓過程中橡膠板被水壓擊穿，外輸氣壓縮機(jī)的蝸殼進(jìn)水。C施工單位按質(zhì)量事故處理程序，更換了盲板并立刻組織人員解體壓縮機(jī)，清理積水，制止了葉輪和蝸殼遭遇侵蝕。由于實(shí)時(shí)調(diào)整了后續(xù)工作，未造成工程工期延誤。