2020年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試真題試卷-附答案

2020年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試真題一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。A.質(zhì)量管理B.安全管理C.目標(biāo)控制D.增值服務(wù)D建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值【來(lái)源】1010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)2.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及()。A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾D項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。【來(lái)源】1020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)3.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是()。A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書(shū)代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工D管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。【來(lái)源】1030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織4.下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。A.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.制定項(xiàng)目管理工作流程C.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案D.進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工C決策階段組織策劃的工作內(nèi)容包括：①?zèng)Q策期的組織結(jié)構(gòu);②決策期任務(wù)分工;③決策期管理職能分工;④決策期工作流程;⑤實(shí)施期組織總體方案;⑥項(xiàng)目編碼系統(tǒng)分析?！緛?lái)源】1040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃5.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是()。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃BA決策階段組織策劃;決策階段合同策劃;D決策階段管理策劃?！緛?lái)源】1040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃6.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價(jià)格方面的特點(diǎn)是()。A.合同總價(jià)一次性確定，對(duì)業(yè)主投資控制有利B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費(fèi)和建安工程造價(jià)C.所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資D.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn):(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。(2)所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的?！緛?lái)源】1050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式7.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)負(fù)責(zé)人B【來(lái)源】1060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法8.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說(shuō)法,正確的是()。A.專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)D施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位丁[程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。【來(lái)源】1070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法【其他】夯實(shí)班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、集訓(xùn)班、魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、點(diǎn)睛資料9.施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí),相對(duì)于工程合同價(jià)可作為投資計(jì)劃值的是()。A.投資估算B.工程結(jié)算C.施工圖預(yù)算D.竣工決算A在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。【來(lái)源】1080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制10.根據(jù)施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的一般程序，事故處理的最后一步工作是()。A.提出事故鑒定結(jié)論B.提交事故處理結(jié)果C.提交事故處理報(bào)告D.提出事故處理方案C施工質(zhì)量處理程序：1.事故調(diào)查;2.事故的原因分析;3.制定事故處理的技術(shù)方案;4.事故處理;5.事故處理的鑒定驗(yàn)收;6.提交處理報(bào)告。【來(lái)源】4050施工質(zhì)量不合格的處理11.項(xiàng)目各參與方溝通過(guò)程的五個(gè)要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及()。A.溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通壞境和溝通渠道D溝通過(guò)程五要素包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道?！緛?lái)源】1090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和職責(zé)12.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，取決于()。A.建設(shè)行政主管部門(mén)B.建筑業(yè)企業(yè)C.建設(shè)單位D.建設(shè)監(jiān)理部門(mén)B大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人，員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定?！緛?lái)源】1090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和職責(zé)13.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)健線(xiàn)路有()條。A.3B.1C.2D.4A①-②-④-⑥-⑩-11;①-③-④-⑥-⑩-11;①-③-⑤-⑨-11?！緛?lái)源】3030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法14.關(guān)于施工單位質(zhì)量事故預(yù)防措施的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.控制建筑材料及制品的質(zhì)量B.做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理C.對(duì)施工圖進(jìn)行審查復(fù)核D.選擇正確的施工順序C施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施：1.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事;2.認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察;3.科學(xué)的加固處理好地基;4.進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核;5.嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān);6.對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn);7.依法進(jìn)行施工組織管理;8.做好應(yīng)對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案;9.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理?！緛?lái)源】4050施工質(zhì)量不合格的處理15.住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收由()組織。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督單位A在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位、依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每戶(hù)住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。【來(lái)源】4050施工質(zhì)量不合格的處理16.在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于()系統(tǒng)。A.內(nèi)部管理不良預(yù)警B.外部環(huán)境預(yù)警C.預(yù)警信息管理D.事故預(yù)警B一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和施工預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。外部環(huán)境預(yù)警包括：①自然環(huán)境突變的預(yù)警;②政策法規(guī)變化的預(yù)警;③技術(shù)變化的預(yù)警?！緛?lái)源】5020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理17.建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指()的管理。A.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量B.決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程C.管理崗位和工作崗位D.全方位和全流程A建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理,是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱(chēng)，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理?！緛?lái)源】4020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)18.在編制施工成本計(jì)劃時(shí)通常需要進(jìn)“兩算”對(duì)比，“兩算”指的是()。A.設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C.設(shè)計(jì)概算、投資估算D.設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算B“兩算”對(duì)比指的是施工圖預(yù)算和施工預(yù)算?！緛?lái)源】2020成本計(jì)劃19.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是()的任務(wù)。B.DBB.DBB.DB總承包方C.施工總承包管理方D.項(xiàng)目使用方A建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。【來(lái)源】3020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證20.根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專(zhuān)業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A.分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C.遵守政府有關(guān)主管部門(mén)的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系A(chǔ)B、D選項(xiàng)錯(cuò)誤：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。C選項(xiàng)錯(cuò)誤：遵守政府有關(guān)主管部廣]對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書(shū)面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。【來(lái)源】6020建設(shè)工程合同的內(nèi)容21.下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息的是()。A.工作量控制信息B.合同管理信息C.質(zhì)量控制信息D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息A經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息包括：工作量控制信息、投資控制信息。B管理類(lèi)信息;C技術(shù)類(lèi)信息;D管理類(lèi)信息。【來(lái)源】7020建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類(lèi)、編碼和處理方法22.在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制包括()。A.建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量控制C.質(zhì)量活動(dòng)主體對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正D.質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控D事中質(zhì)量控制也稱(chēng)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制,包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。【來(lái)源】4030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制23.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()。A.報(bào)告總監(jiān)理工程師B.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C.通知施工單位D.報(bào)告審圖機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)B工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)]報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。【來(lái)源】1110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法24.國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的是()。A.仲裁B.協(xié)商C.調(diào)解D.訴訟B協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。【來(lái)源】6070國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同25.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的()。A.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督B.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督C.工程質(zhì)量行為監(jiān)督D.施工管理狀況監(jiān)督B監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。監(jiān)督抽樣檢測(cè)的重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項(xiàng)目，例如，在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前，要對(duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè);對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。【來(lái)源】4070建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督26.下列計(jì)算方法中，不屬于工程咨詢(xún)合同咨詢(xún)費(fèi)計(jì)算方法的是()。A.工程進(jìn)度百分比B.人月費(fèi)單價(jià)法C.工程建設(shè)費(fèi)用百分比D.按日計(jì)費(fèi)法A工程咨詢(xún)合同計(jì)價(jià)方式包括：人月費(fèi)單價(jià)法、按日計(jì)費(fèi)法、工程建設(shè)費(fèi)用百分比?！緛?lái)源】6030合同計(jì)價(jià)方式27.在采用因果分析圖法進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題原因分析，“混凝土振搗器損壞”屬于()的因素。A.人B.材料C.機(jī)械D.環(huán)境C28.某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)將鋼材單價(jià)4000元/噸誤作為2000元/噸。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)()。A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)C.要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價(jià)D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理B單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)?！緛?lái)源】6030合同計(jì)價(jià)方式29.某項(xiàng)目施工橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如下表，如果第二層支設(shè)模板需要在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開(kāi)始，則有1天的層間技術(shù)間歇，正確的層間間歇是()。A.ZA.ZB.ZB.Z3C.ZC.Z2D.Z4B第二層模板支設(shè)要在第一層混凝土澆筑完5天末，再等1天才開(kāi)始?！緛?lái)源】超書(shū)題。30.施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時(shí)疏散及搶救方法的訓(xùn)練和演習(xí)，這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的()原則。A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理B.單項(xiàng)隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接與間接隱患并治A預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則：治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級(jí)減低。但是不論預(yù)防措施如何完善，都不能保證事故絕對(duì)不會(huì)發(fā)生，還必須對(duì)事故減災(zāi)作好充分準(zhǔn)備，研究應(yīng)急技術(shù)操作規(guī)范。如應(yīng)及時(shí)切斷供料及切斷能源的操作方法;應(yīng)及時(shí)降壓、降溫、降速以及停止運(yùn)行的方法;應(yīng)及時(shí)排放毒物的方法;應(yīng)及時(shí)疏散及搶救的方法;應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求救援的方法等。還應(yīng)定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災(zāi)技術(shù)?！緛?lái)源】5020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理31.某工程第三個(gè)月末時(shí)的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為1200萬(wàn)元、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為1000萬(wàn)元、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為1500萬(wàn)元，根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是()。A.迅速增加人員投入B.增加高效人員投入C.抽出部分人員，增加少量骨干人員D.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員B32.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.可以識(shí)別計(jì)劃的關(guān)鍵工作B.不能表達(dá)工作邏輯關(guān)系C.調(diào)整計(jì)劃的工作量較大D.可以計(jì)算工作時(shí)差C橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(xiàn)(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一-些問(wèn)題，如:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。(2)適用于手工編制計(jì)劃。(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差。(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)?！緛?lái)源】3030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法33.某工程因腳手架坍塌造成960萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故屬于()。A.一般事放B.特別重大事故C.重大事故D.較大事故A安全事故分級(jí)(死亡：3-10-30;重傷：10-50-100;直接經(jīng)濟(jì)損失：1000-5000-10000)【來(lái)源】5030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理34.建設(shè)行政主管部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為()個(gè)月。A.3B.6C.12D.36D不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。【來(lái)源】6050建設(shè)工程施工合同實(shí)施35.質(zhì)量控制活動(dòng)包括:①設(shè)定目標(biāo);②糾正偏差;③測(cè)量檢查;④評(píng)價(jià)分析。正確的順序是()。A.①-②-③-④B.①-③-④-②C.③-①-②-④D.③-④-①-②B質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括:(1)設(shè)定目標(biāo):按照質(zhì)量要求，確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。(2)測(cè)量檢查:測(cè)量實(shí)際成果滿(mǎn)足所設(shè)定目標(biāo)的程度。(3)評(píng)價(jià)分析:評(píng)價(jià)控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。(4)糾正偏差:對(duì)不滿(mǎn)足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時(shí)采取針對(duì)性措施盡量糾正偏差。【來(lái)源】4010建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵36.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算，核算周期按()確定。A.業(yè)主方的具體指示B.合同約定的核算周期C.規(guī)定的會(huì)計(jì)周期D.項(xiàng)目實(shí)際施工周期C項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算?！緛?lái)源】2010成本管理的任務(wù)、程序和措施37.下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費(fèi)用的是()。A.組織措施B.合同措施C.技術(shù)措施D.優(yōu)化措施A組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果?！緛?lái)源】2010成本管理的任務(wù)、程序和措施38.關(guān)于“一攬子保險(xiǎn)”(CIP)的說(shuō)法，正確的是()。A.內(nèi)容不包括一般責(zé)任險(xiǎn)B.不能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D.不便于索賠CCIP是英文ControlledInsurancePrograms的縮寫(xiě)，意思是“一攬子保險(xiǎn)”。CIP保險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)“攬子保險(xiǎn)”，保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險(xiǎn)、一般責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)。CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是:(1)以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍。(2)能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。(3)降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率。(4)避免訴訟，便于索賠?！緛?lái)源】6040建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保39.為減少環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采取()方法。A.風(fēng)險(xiǎn)控制B.動(dòng)態(tài)控制C.跟蹤管理D.靜態(tài)控制A環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)，具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)特性。要減少其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。【來(lái)源】4030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制40.關(guān)于施工項(xiàng)目成本表格核算法的說(shuō)法，正確的是()。A.人為控制因素少、精度高B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)比較常用C.方便操作、但覆蓋面較小D.對(duì)核算工作人員的專(zhuān)業(yè)水平要求較高C表格核算法是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，以此為基礎(chǔ)，核算單位和各部門(mén)定期采集信息，按照有關(guān)規(guī)定填制--系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡(jiǎn)單的核算，形成工程項(xiàng)目成本的核算體系，作為支撐工程項(xiàng)目成本核算的平臺(tái)。這種核算的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好;缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小?！緛?lái)源】2040成本核算41.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作最早第3天開(kāi)始，工作持續(xù)時(shí)間2天，有且僅有2個(gè)緊后工作，緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間分別是第5天和第6天，對(duì)應(yīng)總時(shí)差是4天和2天。該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是()。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天A自由時(shí)差=min{5-5，,6-5}=0;總時(shí)差=min{0+4,1+2}=3【來(lái)源】3030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制個(gè)調(diào)整方法42.關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是()。A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B.分析工程變更補(bǔ)償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C.合同實(shí)施中，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行工程師指令的變更D.分析索賠條款，索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利AB選項(xiàng)錯(cuò)誤：工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額--定的百分比表示。通常這個(gè)百分比越大，承，包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。C選項(xiàng)錯(cuò)誤：在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行;如果工程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求。D選項(xiàng)錯(cuò)誤：工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利?！緛?lái)源】6050建設(shè)工程施工合同實(shí)施43.施工項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)成本分析中，“成本支出率”指標(biāo)用于分析()。A.工期成本B.成本盈虧C.分部分項(xiàng)工程成本D.資金成本D資金與成本的關(guān)系是指工程收入與成本支出的關(guān)系。根據(jù)工程成本核算的特點(diǎn)，工程收入與成本支出有很強(qiáng)的相關(guān)性。進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，通過(guò)對(duì)“成本支出率”的分析，可以看出資金收人中用于成本支出的比重。結(jié)合儲(chǔ)備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。【來(lái)源】2050成本分析和成本考核44.評(píng)價(jià)和診斷項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由()進(jìn)行。A.項(xiàng)目監(jiān)理單位B.項(xiàng)目管理的組織者C.項(xiàng)目咨詢(xún)單位D.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)B項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性-一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評(píng)價(jià)的方式不同?！緛?lái)源】4020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系【其他】夯實(shí)班、深度精講、魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、點(diǎn)睛資料45.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，屬于進(jìn)度控制功能的是()。A.合同執(zhí)行情況的查詢(xún)和分析B.編制資源需求量計(jì)劃C.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測(cè)D.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)B進(jìn)度控制的功能：(1)計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)。(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖。(3)編制資源需求量計(jì)劃。(4)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析。(5)根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)?！緛?lái)源】7030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能46.梁板類(lèi)簡(jiǎn)支受彎混凝土預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行()檢驗(yàn)。A.混凝土強(qiáng)度B.預(yù)埋件C.結(jié)構(gòu)性能D.灌漿強(qiáng)度C(2)梁板類(lèi)簡(jiǎn)支受彎預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)的要求?！緛?lái)源】4020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系47.各工作間邏輯關(guān)系表及相應(yīng)雙代號(hào)網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線(xiàn)的作用是()。A.聯(lián)系B.區(qū)分C.斷路D.指向A虛箭線(xiàn)是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。(1)聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線(xiàn)正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系。(2)區(qū)分作用是指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線(xiàn)和兩個(gè)代號(hào)表示，若兩項(xiàng)工作的代號(hào)相同時(shí)，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分。(3)斷路作用是用虛箭線(xiàn)斷掉多余聯(lián)系，即在網(wǎng)絡(luò)圖中把無(wú)聯(lián)系的工作連接上時(shí)，應(yīng)加上虛工作將其斷開(kāi)。【來(lái)源】3030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法48.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說(shuō)法，正確的是()。A.投資1000萬(wàn)的工程施工招標(biāo)可以采用不公開(kāi)的方式發(fā)布信息B.招標(biāo)公告只能在中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)布C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天D.投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，未中標(biāo)時(shí)予以退還CA選項(xiàng)錯(cuò)誤：招標(biāo)信息應(yīng)當(dāng)公開(kāi)。B選項(xiàng)錯(cuò)誤：依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)當(dāng)在“中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)”或者項(xiàng)目所在地省級(jí)電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)布。D選項(xiàng)錯(cuò)誤：投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還?！緛?lái)源】6010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)49.根據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》，建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函屬于()擔(dān)保。A.保證B.抵押C.留置D.定金AA選項(xiàng)：保證又稱(chēng)第三方擔(dān)保，是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不能履行債務(wù)時(shí)，保證人按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的行為。B選項(xiàng)：抵押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)所擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣(mài)、變賣(mài)該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。C選項(xiàng)：留置是指?jìng)鶛?quán)人按照合同約定占有債務(wù)人的動(dòng)產(chǎn)，債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法留置該財(cái)產(chǎn)，以該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者以拍賣(mài)、變賣(mài)該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款優(yōu)先受償。D選項(xiàng)：當(dāng)事人可以約定一方向另一方給付定金作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人履行債務(wù)后，定金應(yīng)當(dāng)?shù)肿鲀r(jià)款或者收回。給付定金的一方不履行約定債務(wù)的，無(wú)權(quán)要求返還定金;收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金?！緛?lái)源】6040建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保50.下列分部分項(xiàng)工程中，必須編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施的是()。A.室內(nèi)隔墻砌筑B.女兒墻鋼筋綁扎C.基坑混凝土內(nèi)支撐拆除D.地下室外墻防水施工C【來(lái)源】51.下列項(xiàng)目成本分析所依據(jù)資料中，可以計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際成本，并可以確定變動(dòng)速度和預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)的是()。A.統(tǒng)計(jì)核算B.表格核算C.會(huì)計(jì)核算D.業(yè)務(wù)核算A52.下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是()。A.開(kāi)工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B.異營(yíng)常惡劣的氣候條件C.業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤D.因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進(jìn)度DD選項(xiàng)只能索賠費(fèi)用?！緛?lái)源】6050建設(shè)工程索賠53.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.增加進(jìn)度控制的崗位和人員B.編制資源需求計(jì)劃C.比較分析工程物資的采購(gòu)模式D.分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性BA組織措施，C管理措施，D建設(shè)措施【來(lái)源】3040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施54.企業(yè)最高管理者對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，稱(chēng)為()。A.初始狀態(tài)評(píng)審B.管理評(píng)審C.內(nèi)部審核D.合規(guī)性評(píng)價(jià)B管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等?！緛?lái)源】5020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理55.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是()。A.時(shí)間坐標(biāo)系方向可以垂直向上B.節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置C.可以用水平虛箭線(xiàn)表示虛工作D.時(shí)間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系B雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定：(1)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間。時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時(shí)、天、周、月或季。(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置。(3)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線(xiàn)表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線(xiàn)表示?！緛?lái)源】3030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法56.根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度>(試行)的通知》，下列工程成本費(fèi)用中，屬于其他直接費(fèi)用的是()。A.有助于工程形成的其他材料費(fèi)B.為管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用C.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)D.企業(yè)管理人員的差旅交通費(fèi)C其他直接費(fèi)用，是指施工過(guò)程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)，以及能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠計(jì)量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用?！緛?lái)源】2040成本核算57.某混凝上工程施工情況如下圖，清單綜合單價(jià)為1000元/m3，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進(jìn)度偏差(SV)是()萬(wàn)元。A.-215B.-200C.-125D.-60ASV=BCWP-BCWS=1000×(2300×4+2500×2+1250)-1000×(2500×4+2600×2+1200×2)=-【來(lái)源】2030成本控制58.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的起重吊裝工程應(yīng)由()進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員D.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師C依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程;土方開(kāi)挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。【來(lái)源】5020建設(shè)工程生產(chǎn)安全管理【其他】夯實(shí)班、深度精講、魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、點(diǎn)睛資料59.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目總承包合同示范文本(試行)》，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B.履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C.發(fā)包人認(rèn)為有必要的時(shí)候，有權(quán)以書(shū)面形式發(fā)出暫停通知D.發(fā)包人對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來(lái)的損失不能提出賠償D按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》CF-2011-0216，發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下:(1)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的開(kāi)工條件，并提供立項(xiàng)文件。(2)履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對(duì)承包人的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來(lái)的任何損失和損害，提出賠償。(5)發(fā)包人認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)以書(shū)面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費(fèi)用增加，由發(fā)包人承擔(dān)，造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。【來(lái)源】6020建設(shè)工程合同的內(nèi)容60.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前()小時(shí)書(shū)面形式近知監(jiān)理人檢查。A.48B.12C.24D.36A除專(zhuān)用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料?！緛?lái)源】6020建設(shè)工程合同的內(nèi)容61.在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對(duì)具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.應(yīng)急行動(dòng)指南C專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別(如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施?！緛?lái)源】5030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理【其他】夯實(shí)班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、點(diǎn)睛資料62.對(duì)水泥土墻支護(hù)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)的主要參數(shù)是()。A.抗拔力B.完整性C.抗?jié)B性D.鎖定力B63.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的說(shuō)法，正確的是()。A.主要道路應(yīng)換土覆蓋，定期灑水清掃B.施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用預(yù)拌混凝土C.施工現(xiàn)場(chǎng)可以焚燒材料包裝物D.搭設(shè)專(zhuān)用封閉通道清運(yùn)建筑物內(nèi)垃圾DA選項(xiàng)錯(cuò)誤：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場(chǎng)內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理。B選項(xiàng)錯(cuò)誤：大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。在容許設(shè)置攪摔站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密，并在進(jìn)料倉(cāng)上方安裝除塵裝置，采用可靠措施控制工地粉塵污染。D選項(xiàng)錯(cuò)誤：除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹(shù)葉枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。【來(lái)源】5040建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求64.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指()。A.風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡B.風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小C.風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失D.風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響D《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017將工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照不同風(fēng)險(xiǎn)程度-分為四個(gè)等級(jí):①-級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高，風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響。②二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高，風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。③三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般，風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。④四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低，風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失?！緛?lái)源】1100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程65.下列成本計(jì)劃中，用于確定責(zé)任總成本目標(biāo)的是()。A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃B.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C.響應(yīng)性成本計(jì)劃D.實(shí)施性成本計(jì)劃A指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)?！緛?lái)源】2020成本計(jì)劃66.某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為3000萬(wàn)元，合同總工期為30個(gè)月，施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程600萬(wàn)元，業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法，承包商可索賠工期()個(gè)月。A.3B.4C.8D.6D600÷(3000÷30)【來(lái)源】6060建設(shè)工程索賠67.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.項(xiàng)目采用了不夠成熟的新材料B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理C.項(xiàng)目場(chǎng)地周邊發(fā)生滑坡D.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的水污染BA技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);C自然風(fēng)險(xiǎn);D環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)【來(lái)源】4010建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵68.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)食堂衛(wèi)生防疫要求的說(shuō)法，正確的是()。A.制作間灶臺(tái)及周邊應(yīng)貼瓷磚高度不小于1.5mB.項(xiàng)目管理人員定期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)食堂的制作間進(jìn)行衛(wèi)生防疫檢查C.食堂外應(yīng)設(shè)置開(kāi)放式泔水桶D.炊事人員必須持崗位技能證上崗AB選項(xiàng)錯(cuò)誤：非炊事人員不得隨意進(jìn)人制作間;C選項(xiàng)錯(cuò)誤：食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn);D選項(xiàng)錯(cuò)誤：炊事人員上崗應(yīng)穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩，并應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生?！緛?lái)源】5040建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的要求69.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說(shuō)法，正確的是()。A.先進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼B.先進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼，后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.先編制總進(jìn)度計(jì)劃，后編制各層進(jìn)度計(jì)劃D.先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行資料收集A建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項(xiàng)目的工作編碼。(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃。(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者?！緛?lái)源】3020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證70.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作持續(xù)時(shí)間3天，有且僅有一個(gè)緊前工作，緊前工作最早第2天開(kāi)始，工作持續(xù)時(shí)間5天，該工作與緊前工作間的時(shí)距是FTF=2天。該工作的最早開(kāi)始時(shí)間是第()天。A.6B.0C.3D.5AFTFi,j為工作i完成時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距。ESj=ESi+Di+FTFi,j-Dj=2+5+2-3=6【來(lái)源】3030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選或漏選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)。71.某項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第2、4周末實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)如下圖，關(guān)于該項(xiàng)目進(jìn)度情況的說(shuō)法，正確的有()。A.第2周末，工作C提前1周，工期提前1周B.第2周末，工作A拖后2周，但不影響工期C.第2周末，工作B拖后1周，但不影響工期D.第4周末，工作D拖后1周，但不影響工期E.第4周末，工作F提前1周，工期提前1周BCDEA選項(xiàng)錯(cuò)誤：第二周末檢查涉及A、B、C三個(gè)工作，A工作拖后2天，但A工作有2天的總時(shí)差，單獨(dú)考慮A總工期不變;B工作拖后1天，總時(shí)差為1天，單獨(dú)考慮B總工期仍然不變;C提前1天，無(wú)總時(shí)差，單獨(dú)考慮C總工期會(huì)提前1天，所以第二周末檢查時(shí)綜合A、B、C三項(xiàng)工作來(lái)看工期是不會(huì)提前的。【來(lái)源】3030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法72.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的有()。A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C.地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案D.非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家均可受邀參加應(yīng)急方案的評(píng)審E.施工單位應(yīng)急預(yù)案涉及應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)內(nèi)容變更的，應(yīng)重新進(jìn)行修訂ABCED選項(xiàng)錯(cuò)誤：參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門(mén)工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家?！緛?lái)源】5030建設(shè)工程生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理73.下列建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃中，存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的進(jìn)度計(jì)劃有()。A.施工總進(jìn)度計(jì)劃和主體工程進(jìn)度計(jì)劃B.主體鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃C.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和維修進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目月度計(jì)劃和周計(jì)劃E.土建施工進(jìn)度計(jì)劃和主材供貨進(jìn)度計(jì)劃AD在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如:(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。(2)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。(3)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等?！緛?lái)源】3010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)74.下列施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制措施中，屬于控制傳播途徑的有()。A.選用吸聲材料搭設(shè)防護(hù)棚B.使用耳塞、耳罩等防護(hù)用品C.改變震動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式D.限制高音喇叭的使用E.進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間ACB接收者的防護(hù);D、E嚴(yán)格控制人為噪聲?！緛?lái)源】5040建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求75.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()。A.與合同對(duì)照事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍D.索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析E.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告ABE索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件:(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告?！緛?lái)源】6060建設(shè)工程索賠【其他】夯實(shí)班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、集訓(xùn)、點(diǎn)睛資料76.建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序包括()。A.培訓(xùn)B.申請(qǐng)和受理C.定期監(jiān)督檢查D.審核E.審批與注冊(cè)發(fā)證BDE在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書(shū)持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。【來(lái)源】4030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制77.施工項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是()的估算成本計(jì)劃。A.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段B.投標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.簽訂合同階段E.制定企業(yè)年度計(jì)劃階段BD競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類(lèi)成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)等,對(duì)本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略?！緛?lái)源】2020成本計(jì)劃78.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案論證的有()。A.腳手架工程B.拆除爆破工程C.深基坑工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程CDE涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。【來(lái)源】5020建設(shè)工程生產(chǎn)安全管理79.下列影響工程進(jìn)度因素中，屬于承包人可以要求合理延長(zhǎng)工期的有()。A.業(yè)主在工程實(shí)施中增減工程量對(duì)工期產(chǎn)生不利影響B(tài).業(yè)主在工程實(shí)施中改變工程設(shè)計(jì)對(duì)工期產(chǎn)生不利影響C.因進(jìn)場(chǎng)材料不合格而對(duì)工期產(chǎn)生不利影響D.因施工操作工藝不規(guī)范而對(duì)工期產(chǎn)生不利影響E.突發(fā)的極端惡劣的氣候?qū)て诋a(chǎn)生不利影響ABE雙方應(yīng)通過(guò)談判明確，由于工程變更(業(yè)主在工程實(shí)施中增減工程或改變?cè)O(shè)計(jì)等)、惡劣的氣候影響，以及種種“作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包人無(wú)法預(yù)料的工程施工條件的變化”等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí)的解決辦法，通常在上述情況下應(yīng)該給予承包人要求合理延長(zhǎng)工期的權(quán)利?！緛?lái)源】6010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)80.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄取決于質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()。A.最大值B.最小值C.平均值D.標(biāo)準(zhǔn)偏差E.離散性CD直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的?！緛?lái)源】4060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用81.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作有()。A.辦理決算手續(xù)B.辦理項(xiàng)目資料歸檔C.清理各種債權(quán)債務(wù)D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)E.考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部人員BDE項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部?！緛?lái)源】1050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式82.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生原因中，屬于技術(shù)原因的有()。A.因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確B.因計(jì)算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確C.因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)D.違反建設(shè)程序的“三邊”工程E.采用不合適的施工方法、施工工藝ABEC管理原因，D社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因【來(lái)源】4050施工質(zhì)量不合格的處理83.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括()。A.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D.分析各風(fēng)險(xiǎn)的損失量E.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息BCE項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括:(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息。(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素。(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告?！緛?lái)源】1100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程84.關(guān)于施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的說(shuō)法，正確的有()。A.施工項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底B.交底內(nèi)容應(yīng)針對(duì)潛在危險(xiǎn)因素和存在問(wèn)題C.涉及“四新“項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)兩階段技術(shù)交底D.定期向多工種交叉施工的作業(yè)隊(duì)做口頭技術(shù)交底E.交底時(shí)應(yīng)將施工程序向班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底ABCED選項(xiàng)錯(cuò)誤：定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底?！緛?lái)源】5020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理85.混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運(yùn)時(shí)需考慮的質(zhì)量控制措施包括()。A.選擇符合環(huán)保要求的吊裝機(jī)械設(shè)備B.按照構(gòu)作尺寸、重量選擇吊具C.編制專(zhuān)項(xiàng)方案并組織專(zhuān)家評(píng)審D.計(jì)算確定構(gòu)件的吊點(diǎn)數(shù)量、位置E.控制吊索水平夾角不應(yīng)小于45度ABDEC錯(cuò)誤：編制專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案，無(wú)需組織專(zhuān)家評(píng)審論證?！緛?lái)源】4030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制86.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A.分析裝配式混凝土結(jié)構(gòu)和現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度的影響B(tài).采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化工程施工工期C.分析無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.通過(guò)比較鋼網(wǎng)架高空散裝法和高空滑移法的優(yōu)缺點(diǎn)選擇施工方案E.通過(guò)變更落地鋼管腳手架為外爬式腳手架縮短工期ADEB、C管理措施【來(lái)源】3040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施87.下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)費(fèi)用中，屬于直接成本的有()。A.支付給生產(chǎn)工人的獎(jiǎng)金B(yǎng).周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)C.管理人員的辦公費(fèi)D.管理人員的差旅交通費(fèi)E.施工機(jī)具使用費(fèi)ABE直接人工，是指按照國(guó)家規(guī)定支付給施工過(guò)程中直接從事建筑安裝工程施工的工人以及在施工現(xiàn)場(chǎng)直接為工程制作構(gòu)件和運(yùn)料、配料等工人的職工薪酬。直接材料，是指在施工過(guò)程中所耗用的、構(gòu)成工程實(shí)體的材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)和攤銷(xiāo)等。機(jī)械使用費(fèi)，是指施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，使用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)，以及按照規(guī)定支付的施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。其他直接費(fèi)用，是指施工過(guò)程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)，以及能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠計(jì)量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用?！緛?lái)源】2040成本核算88.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的說(shuō)法，正確的有()。A.利用現(xiàn)場(chǎng)施工道路堆放砌塊材料B.材料庫(kù)房?jī)?nèi)配備保管員住宿用的單人床C.鬧市區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2.5m高的圍擋D.施工作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E.在總配電室設(shè)置滅火器和消防沙箱CDEA選項(xiàng)錯(cuò)誤：施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平坦、整潔，無(wú)散落物;B選項(xiàng)錯(cuò)誤：建立材料收發(fā)管理制度,倉(cāng)庫(kù)、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類(lèi)堆放,專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保安全?！緛?lái)源】5040建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求89.對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有()。A.可以通過(guò)分段施工縮短工期B.適用于技術(shù)簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程C.適用于時(shí)間緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程D.根據(jù)自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理E.通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本ADE對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如:①可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工。②可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷。③可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足。④業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介人和控制工程施工和管理。⑤也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某-限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。【來(lái)源】6030合同計(jì)價(jià)方式90.下列施工機(jī)械使用費(fèi)控制措施中，屬于控制臺(tái)班數(shù)量的有()。A.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配B.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件管理C.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理D.提高機(jī)械設(shè)備利用率E.按油料消耗定額控制油料消耗ACD施工機(jī)械使用費(fèi)臺(tái)班數(shù)量控制：(1)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。(2)保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。(3)核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率。(4)加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。B、E屬于臺(tái)班單價(jià)控制?！緛?lái)源】2030成本控制91.下列工程施工變更情形中，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有()。A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改C.原設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改D.政府部門(mén)要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改E.施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改ABCD工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求：(1)由于業(yè)主要求、政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。(2)由于承包人的施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任。(3)施工方案變更要經(jīng)過(guò)工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來(lái)好處(如工期縮短、節(jié)約費(fèi)用)?！緛?lái)源】6050建設(shè)工程施工合同實(shí)施92.關(guān)于正式投標(biāo)及投標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的有()。A.標(biāo)書(shū)密封不滿(mǎn)足要求，經(jīng)甲方同意投標(biāo)是有效的B.項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)時(shí)不需要企業(yè)法