如何減少庫(kù)存和加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

如何減少庫(kù)存和加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率物料入庫(kù)控制貨物存儲(chǔ)與養(yǎng)護(hù)物料管理與庫(kù)存控制現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流從生產(chǎn)過(guò)程分析生產(chǎn)物料管理出庫(kù)業(yè)務(wù)控制如何減少庫(kù)存和加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)戰(zhàn)配送業(yè)務(wù)運(yùn)作倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)效概念方法工具實(shí)操技能提升第一部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流一、物流概述

物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過(guò)、、等方式，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程。定義STORES運(yùn)輸、配送保管搬運(yùn)包裝流通加工PDPhysicalDistribution(物流）物流方案信息技術(shù)Logistics:后勤定義供應(yīng)物流生產(chǎn)中物流銷(xiāo)售物流企業(yè)物流第三方物流運(yùn)輸物流物流中心配送中心物流物流分類物流分類供應(yīng)商受入貨店1車(chē)間2車(chē)間成品庫(kù)客戶內(nèi)物流外物流企業(yè)物流物流構(gòu)成客戶

運(yùn)輸

包裝

倉(cāng)儲(chǔ)

搬運(yùn)、裝卸

流通加工信息物流系統(tǒng)的基本功能（1）9物流功能功能細(xì)分主要業(yè)務(wù)一般特點(diǎn)運(yùn)輸運(yùn)輸集貨、運(yùn)輸方式和工具選擇、路線和行程規(guī)劃、車(chē)輛調(diào)度、商品組配、送達(dá)干線、中間運(yùn)輸、中長(zhǎng)距離、少品種、大批量、少批次、長(zhǎng)周期、功能單一

配送分揀、揀選、選擇方式和工具選擇、路線和行程規(guī)劃、車(chē)輛調(diào)度、商品組配、送達(dá)支線、前端或者末端運(yùn)輸、短距離、多品種、小批量、多批次、短周期，功能綜合。儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)管理收貨、檢驗(yàn)、分揀、保管、揀選、出貨儲(chǔ)存管理：對(duì)確定的庫(kù)存（動(dòng)態(tài)、靜態(tài)）進(jìn)行管理庫(kù)存控制對(duì)庫(kù)存品種、數(shù)量、金額、地區(qū)、方式、時(shí)間等結(jié)構(gòu)的控制儲(chǔ)存決策：確定儲(chǔ)存組合（什么、多少、何時(shí)、哪里）等裝卸裝上將流體裝入載體與發(fā)運(yùn)相關(guān)聯(lián)卸下將流體從載體中卸出與到貨相關(guān)系搬運(yùn)將流體從一個(gè)地方短距離搬到另一個(gè)地方與載體的換裝或者轉(zhuǎn)移相關(guān)聯(lián)物流系系統(tǒng)的的基本本功能能（2）物流功能功能細(xì)分主要業(yè)務(wù)一般特點(diǎn)包裝工業(yè)包裝按照生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求規(guī)格，用不同于產(chǎn)品的材料將產(chǎn)品包裝起來(lái)，使之成為一個(gè)完整的產(chǎn)品。方便批量生產(chǎn)銷(xiāo)售包裝按照市場(chǎng)需求規(guī)格，將產(chǎn)品用印有必要產(chǎn)品信息的包裝材料進(jìn)行包裝、促進(jìn)銷(xiāo)售方便使用和銷(xiāo)售物流包裝按照物流運(yùn)作要求，用具有足夠強(qiáng)度、印有必要物流信息的包裝材料將一定數(shù)量的商品進(jìn)行包裝，以及包裝加固、打包。方便物流運(yùn)作物流系系統(tǒng)的的基本本功能能（3）物流功能細(xì)分功能主要業(yè)務(wù)一般特點(diǎn)流通加工生產(chǎn)型加工剪切、預(yù)制、裝袋、組裝、帖標(biāo)簽、洗凈、攪拌、分割、稱量在流通過(guò)程中進(jìn)行的生產(chǎn)性活動(dòng)，以完成生產(chǎn)過(guò)程促銷(xiāo)型加工烹調(diào)、分級(jí)、貼條形碼、分裝、拼裝、分割、稱量在銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，以便促銷(xiāo)。物流型加工預(yù)冷、冷凍、冷藏、理貨、拆解、貼物流標(biāo)簽、添加防蟲(chóng)防腐劑在物流場(chǎng)所進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，以利物流，保護(hù)商品物流信息要素信息五大要素信息（流體、載體、流向、流量、流程）涉及物流全局的信息管理信息物流企業(yè)或者企業(yè)物流部門(mén)人、財(cái)、物等信息涉及物流組織內(nèi)部信息運(yùn)作信息功能、資源、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、客戶、供應(yīng)商等信息涉及物流過(guò)程與市場(chǎng)的信息外部信息政策、法律、技術(shù)等涉及物流環(huán)境的信息精益物物流精益生生產(chǎn)（（JustInTime）：只在必必要的的時(shí)間間，、、必要數(shù)數(shù)量的的必要要產(chǎn)品品。支撐準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化化生產(chǎn)產(chǎn)的最最優(yōu)物物流方方式精益物物流材料生產(chǎn)發(fā)貨銷(xiāo)售客戶物物物物制造業(yè)業(yè):費(fèi)用發(fā)發(fā)生在在先費(fèi)用回回收在在后精益物物流精益物物流提高物物流水水平=縮短過(guò)過(guò)程周周期時(shí)時(shí)間企劃設(shè)計(jì)設(shè)備調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)銷(xiāo)售對(duì)企業(yè)而言的過(guò)程周期時(shí)間精益物物流生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)發(fā)貨生產(chǎn)的的過(guò)程周周期時(shí)時(shí)間=信息的的停留時(shí)時(shí)間信息的的處理時(shí)時(shí)間加工時(shí)間等待待時(shí)間間搬運(yùn)運(yùn)時(shí)間間++++對(duì)于于生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程而而言言的的過(guò)過(guò)程程周周期期時(shí)時(shí)間間精益益物物流流消除除等等待待時(shí)時(shí)間間縮短短生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間縮短短搬搬運(yùn)運(yùn)時(shí)時(shí)間間產(chǎn)品品流流程程復(fù)雜雜搬運(yùn)運(yùn)方法法不不合合理理生產(chǎn)產(chǎn)方式式不不合合理理JUSTINTIME只在在需需要要的的時(shí)時(shí)候候生生產(chǎn)產(chǎn)、、搬搬運(yùn)運(yùn)所所需需數(shù)數(shù)量量的的產(chǎn)產(chǎn)品品縮短短過(guò)過(guò)程程周周期期時(shí)時(shí)間間價(jià)格格成本本利潤(rùn)潤(rùn)利潤(rùn)潤(rùn)價(jià)格格成本本降低低原原材材料料成成本本第一一利潤(rùn)潤(rùn)降低低勞勞動(dòng)動(dòng)力力成成本本第二二利潤(rùn)潤(rùn)降低低物物流流成成本本第三三利潤(rùn)潤(rùn)為什什么么說(shuō)說(shuō)物物流流是是企企業(yè)業(yè)第第三三利利潤(rùn)潤(rùn)源源泉泉？？物流流企企業(yè)業(yè)的的增增值值服服務(wù)務(wù)功功能能物流流增增值值服服務(wù)務(wù)是是在在物物流流服服務(wù)務(wù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上延延伸伸出出來(lái)來(lái)的的相相關(guān)關(guān)服服務(wù)務(wù)。。增值值性性物物流流服服務(wù)務(wù)的的含含義義：：1、增增加加便便利利性性的的服服務(wù)務(wù)—使人人變變懶懶的的服服務(wù)務(wù)2、加加快快反反應(yīng)應(yīng)速速度度的的服服務(wù)務(wù)—使流流通通過(guò)過(guò)程程變變快快的的服服務(wù)務(wù)3、降降低低成成本本的的服服務(wù)務(wù)—發(fā)掘掘第第三三利利潤(rùn)潤(rùn)源源泉泉的的服服務(wù)務(wù)4、延延伸伸服服務(wù)務(wù)—將供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈集集成成在在一一起起的的服服務(wù)務(wù)庫(kù)存存風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)資金金占占用用機(jī)會(huì)會(huì)成成本本運(yùn)輸輸、、裝裝卸卸、、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、、包裝裝等等成成本本物流流成成本本———冰山山的的一一角角其他他損損失失成功功的的物物流流管管理理必必須須建建立立在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上?。【褪鞘抢糜梦镂锪髁鞴芄芾砝?，，使使產(chǎn)產(chǎn)品品在在有有效效的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈內(nèi)內(nèi)迅迅速速移移動(dòng)動(dòng)，，使使參參與與各各方方的的企企業(yè)業(yè)都都能能獲獲益益，，使使整整個(gè)個(gè)社社會(huì)會(huì)獲獲得得明明顯顯的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益。。嚴(yán)嚴(yán)格格地地說(shuō)說(shuō)，，所所謂謂“物流流一一體體化化”就是是以以物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)為為核核心心的的由由生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)、、經(jīng)經(jīng)由由物物流流企企業(yè)業(yè)、、銷(xiāo)銷(xiāo)售售企企業(yè)業(yè)直直至至消消費(fèi)費(fèi)者者供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的整整體體化化和和系系統(tǒng)統(tǒng)化化。。它它是是指指物物流流業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的一一個(gè)個(gè)高高級(jí)級(jí)和和成成熟熟的的階階段段。。信息息流流顧客客供應(yīng)應(yīng)商商實(shí)物物配配送送采購(gòu)購(gòu)獲獲取取制造造支支持持企業(yè)業(yè)存貨貨流流物流流一一體體化化物流流一一體體化化的的手手段段—電子子商商務(wù)務(wù)材料料來(lái)來(lái)源源零部部件件工工廠廠裝配配工工廠廠配送送倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)顧客客購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)獲獲取取周周期期制造支持持周期實(shí)際配送送周期節(jié)點(diǎn)運(yùn)輸聯(lián)系系通信聯(lián)系系原有的物物流完成成周期配送倉(cāng)庫(kù)庫(kù)物流一體體化的手手段—電子商務(wù)務(wù)材料來(lái)源源制造工廠廠工廠倉(cāng)庫(kù)庫(kù)配送倉(cāng)庫(kù)庫(kù)顧客材料來(lái)源源制造工廠廠工廠倉(cāng)庫(kù)庫(kù)顧客材料來(lái)源源制造工廠廠工廠倉(cāng)庫(kù)庫(kù)配送倉(cāng)庫(kù)庫(kù)顧客靈活多層層次物流流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)B-B通訊聯(lián)系系運(yùn)輸聯(lián)系系B-C通訊聯(lián)系系物流一體體化的手手段—第三方物物流物流信息息供應(yīng)鏈物物流運(yùn)輸儲(chǔ)存裝卸搬運(yùn)運(yùn)包裝流通加工工運(yùn)輸儲(chǔ)存裝卸搬運(yùn)運(yùn)包裝流通加工工運(yùn)輸儲(chǔ)存裝卸搬運(yùn)運(yùn)包裝流通加工工運(yùn)輸儲(chǔ)存裝卸搬運(yùn)運(yùn)包裝流通加工工原材料供供應(yīng)生產(chǎn)物流流狹義的企企業(yè)物流流實(shí)物配配送消費(fèi)銷(xiāo)售生產(chǎn)原材料物物流配送配送配送原有的物物流體系系結(jié)構(gòu)物流一體體化的手手段—第三方物物流物流信息息供應(yīng)鏈物物流運(yùn)輸儲(chǔ)存裝卸搬運(yùn)運(yùn)包裝流通加工工原材料供供應(yīng)生產(chǎn)物流流狹義的企企業(yè)物流流實(shí)物配配送消費(fèi)銷(xiāo)售生產(chǎn)原材料物物流配送配送配送第三方物物流第三方物物流體系系結(jié)構(gòu)二、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)人員的的角色定定位1、為何要強(qiáng)強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理？？制制造型工工廠物流流活動(dòng)中中轉(zhuǎn)中心心，連接接采購(gòu)、、生產(chǎn)和和銷(xiāo)售物物流；集集中儲(chǔ)存存、分類類保管、、加工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)，便便于迅速速、準(zhǔn)確確、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、安全全配送；；集集中儲(chǔ)存存，可節(jié)節(jié)省運(yùn)費(fèi)費(fèi)，可以以保持生生產(chǎn)的連連續(xù)性；；調(diào)調(diào)節(jié)淡旺旺季產(chǎn)品品差異；；方方便調(diào)次次補(bǔ)缺，，促進(jìn)銷(xiāo)銷(xiāo)售。2、倉(cāng)儲(chǔ)管管理的地地位和職職責(zé)對(duì)供應(yīng)商商的供貨貨進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)。搞好庫(kù)位位規(guī)劃，，提高庫(kù)庫(kù)位利用用率。積極溝通通信息，，配合采采購(gòu)、計(jì)計(jì)劃及使使用部門(mén)門(mén)控制庫(kù)庫(kù)存量。。對(duì)庫(kù)存物物料的保保管和維維護(hù)，確確保帳、、卡、物物三相符符。限額、準(zhǔn)準(zhǔn)確、快快速發(fā)料料，不斷斷提高服服務(wù)質(zhì)量量。搞好庫(kù)容容庫(kù)貌建建設(shè)、樹(shù)樹(shù)立良好好形象。。倉(cāng)儲(chǔ)處于于生產(chǎn)和和消費(fèi)兩兩大活動(dòng)動(dòng)之間，，在物流流中起““蓄水池池”和““調(diào)節(jié)閥閥”作用用。3、倉(cāng)管人人員八大大素質(zhì)要要求勤快并反反應(yīng)迅速速；；認(rèn)真真細(xì)心嚴(yán)格格把關(guān)；；韌性性強(qiáng)且吃吃苦耐勞勞；；；好學(xué)；視覺(jué)和嗅嗅覺(jué)良好。4、倉(cāng)庫(kù)保管人人員工作內(nèi)容容和職責(zé)自檢檢表序自檢項(xiàng)目1是否熟悉在庫(kù)物品的基本情況（數(shù)量、品質(zhì)、區(qū)位等）？2是否能已熟練掌握物品入、出、管理作業(yè)流程和工作方法？3在庫(kù)管中你是否能及時(shí)準(zhǔn)確做好倉(cāng)庫(kù)“四本賬”的詳細(xì)記錄？4是否對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn)并掌握和報(bào)告物品的消耗動(dòng)態(tài)？5是否經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行5S管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予處理？6是否掌握對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)保護(hù)及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的維護(hù)？7是否定期或及時(shí)更新在庫(kù)物品ABC動(dòng)態(tài)分類和安全庫(kù)存？8是否已熟練掌握生產(chǎn)看板拉動(dòng)/推動(dòng)式的原材料工位配送？生產(chǎn)與銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃多變性與與儲(chǔ)存條件有有限性的矛盾盾。進(jìn)口物料周期期長(zhǎng)，庫(kù)存大大，占用庫(kù)房房多。倉(cāng)庫(kù)作為生產(chǎn)產(chǎn)與銷(xiāo)售的后后勤，公司在在考慮企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)能力力的適應(yīng)性考考慮較少。地位低，在執(zhí)執(zhí)行運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，易受到到外界影響，，有隨意性。。倉(cāng)儲(chǔ)人員專業(yè)業(yè)素質(zhì)不高，，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)缺少少系統(tǒng)、整體體規(guī)劃意識(shí)，，只停留在操操作層面上。。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的的實(shí)用性有待待完善。三、倉(cāng)儲(chǔ)管理理面臨的問(wèn)題題制造企業(yè)的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作作，長(zhǎng)期存在在以下不足：：◆缺少嚴(yán)密的物物料計(jì)劃◆對(duì)于原材材料的使用缺缺少有效的管管制◆輔助材料料的定額工作作不完善?！粑锪系墓┕?yīng)不及時(shí)。?！舾黝惒牧狭系亩~使用用監(jiān)控不到位位。◆呆料、邊邊角料、廢料料的處理不及及時(shí)◆超額消耗耗的追究于處處罰管理不健健全。質(zhì)量的控制與與追溯變質(zhì)與差錯(cuò)的的預(yù)防設(shè)施改善與環(huán)環(huán)境控制及時(shí)而優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)包裝模數(shù)化、、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施利用高效效化人員配備合理理化完善的信息系系統(tǒng)簡(jiǎn)化的作業(yè)程程序準(zhǔn)確快捷的服服務(wù)質(zhì)量交貨期成本ISO-9000ISO-9000ISO-9000四、倉(cāng)儲(chǔ)管理理的目標(biāo)五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)如何向物流流現(xiàn)場(chǎng)管理功功能轉(zhuǎn)化管理理念目標(biāo)管理范圍管理手段傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確質(zhì)量完好。帳、卡、物三相符。入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫(kù)供應(yīng)。經(jīng)驗(yàn)管理和手工操作?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)滿足客戶的個(gè)性化需求。運(yùn)作低成本和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)。訂單處理、接運(yùn)交接、入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、流通加工、包裝和出庫(kù)與配送等。標(biāo)準(zhǔn)化的程序運(yùn)作和智能化的管理系統(tǒng)。1、倉(cāng)儲(chǔ)主管（（經(jīng)理）的觀觀念轉(zhuǎn)化由業(yè)務(wù)管理向向充分利用資資源轉(zhuǎn)化。由業(yè)務(wù)執(zhí)行與與管理向業(yè)務(wù)務(wù)決策與協(xié)調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)化。由對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員員指揮向規(guī)范范運(yùn)作流程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化。由向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提意見(jiàn)轉(zhuǎn)化化為向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供方案案。由經(jīng)驗(yàn)管理向向目視化管理理轉(zhuǎn)變。由注重庫(kù)內(nèi)合合理化向運(yùn)作低成本和和對(duì)客戶需求求的快速反應(yīng)應(yīng)轉(zhuǎn)化。由操作管理向向信息溝通、、協(xié)調(diào)、服務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)化。具體要解決的的觀念問(wèn)題：：2、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操操作人員的觀觀念轉(zhuǎn)化由憑經(jīng)驗(yàn)操作作向按業(yè)務(wù)流流程操作轉(zhuǎn)化化。由掌握單項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)技能向一一專多能轉(zhuǎn)化化。由發(fā)揮個(gè)人作作用向搞好團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)化化。由單純業(yè)務(wù)操操作向“業(yè)務(wù)操作+服務(wù)+快速響應(yīng)”轉(zhuǎn)化。由經(jīng)驗(yàn)管理向向目視化管理理轉(zhuǎn)變。由注重庫(kù)內(nèi)合合理化向運(yùn)作低成本和和對(duì)客戶需求求的快速反應(yīng)應(yīng)轉(zhuǎn)化。由單純操作向向“操作+信息溝通”轉(zhuǎn)化。銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)據(jù)計(jì)劃部門(mén)提提供的產(chǎn)能、、成品庫(kù)存和和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)進(jìn)程，作為接接受訂單的依依據(jù)，超出負(fù)負(fù)荷需與計(jì)劃劃部門(mén)協(xié)商。。銷(xiāo)售部門(mén)接受受訂單后，計(jì)計(jì)劃部門(mén)與銷(xiāo)銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)商商一個(gè)合理的的銷(xiāo)售計(jì)劃。。根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃劃，計(jì)劃部門(mén)門(mén)安排出月、、周生產(chǎn)計(jì)劃劃。物控人員根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及及庫(kù)存狀況分分析物料需求求，并提出請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)據(jù)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃或或請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行行訂貨，并制制定進(jìn)貨進(jìn)度度表。物控人員和采采購(gòu)人員根據(jù)據(jù)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行行催貨。倉(cāng)儲(chǔ)人員到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)接貨和進(jìn)進(jìn)行數(shù)量和外外觀檢驗(yàn)，并并進(jìn)行質(zhì)量送送檢。檢驗(yàn)人員按規(guī)規(guī)定程序檢驗(yàn)驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量，，遇有質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反反饋給物控人人員。制造部門(mén)按計(jì)計(jì)劃控制產(chǎn)能能，并將生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度不斷反反饋給計(jì)劃部部門(mén)有關(guān)人員員。六、倉(cāng)儲(chǔ)與物物控運(yùn)作程序序36物料控制與采采購(gòu)、用戶業(yè)業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)七、倉(cāng)儲(chǔ)管理理與跨部門(mén)合合作客戶采購(gòu)需求預(yù)測(cè)供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)物流/訂單處理分銷(xiāo)/倉(cāng)儲(chǔ)方案客戶跨部門(mén)關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理柔性生產(chǎn)訂單處理與快速響應(yīng)配送物流服務(wù)客戶關(guān)系管理理CRM要搞好一個(gè)部部門(mén)工作單靠靠自身力量是是不夠的采購(gòu)、生產(chǎn)、、銷(xiāo)售、技術(shù)術(shù)（品質(zhì)）等等部門(mén)之間的的良好協(xié)作是是提高運(yùn)作效效率和對(duì)客戶戶需求反應(yīng)的的關(guān)鍵PMC企業(yè)同上游供供應(yīng)商與下游游客戶建立的的供應(yīng)鏈關(guān)系系供應(yīng)商客戶生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)內(nèi)部的跨跨部門(mén)關(guān)系關(guān)關(guān)系銷(xiāo)售部客戶采購(gòu)部制造部供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)部1、典型的跨部部門(mén)協(xié)作不良良的問(wèn)題過(guò)量的庫(kù)存缺貨計(jì)劃性差周期長(zhǎng)需求多變物流不暢積壓2、跨部門(mén)協(xié)作作不良的原因因部門(mén)之間考慮慮自身利益缺少溝通信息息主動(dòng)性業(yè)務(wù)程序不完完善人際關(guān)系影響響業(yè)務(wù)操作的的規(guī)范性部門(mén)之間未建建立為內(nèi)部客客戶服務(wù)與過(guò)過(guò)程評(píng)審監(jiān)督督體制管理機(jī)構(gòu)設(shè)置置不夠完善，，信息溝通不不暢、反應(yīng)慢慢。任何部門(mén)要有有所作為離不不開(kāi)跨部門(mén)協(xié)協(xié)作和支持??！八、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)運(yùn)作管理制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理物料的、管、、、運(yùn)把握的原則——、準(zhǔn)確、、節(jié)約及時(shí)物料入庫(kù)要做到——①及時(shí)接運(yùn)卸卸車(chē)；②；③；④及時(shí)登賬、立立卡、建檔；；⑤及時(shí)傳遞單單據(jù)；⑥。及時(shí)物料管理要做到———①及時(shí)堆放放歸類，存存放有序，，便于收發(fā)發(fā)和處理；；②；③及時(shí)維護(hù)護(hù)保養(yǎng)；④。及時(shí)物料出庫(kù)要做到———①及時(shí)備貨貨、及時(shí)發(fā)發(fā)運(yùn)、及時(shí)時(shí)結(jié)算；②。準(zhǔn)確收發(fā)和管理理物料要做做到：品名、、型號(hào)、、質(zhì)量配套套、、統(tǒng)計(jì)報(bào)表表準(zhǔn)確等。。安全做好防潮、、防凍、、防洪、、防爆、、防盜；嚴(yán)格遵守操操作規(guī)程和和各項(xiàng)安全全制度，搞好電源、、火源、水水源管理，，完善消防設(shè)設(shè)施等。節(jié)約①做好工作，確保保物料質(zhì)量量完好，降降低維護(hù)管理費(fèi)費(fèi)用；②做到物料料合理堆放放，提高；③加強(qiáng)庫(kù)用用設(shè)備的保保養(yǎng)，提高高工作效率；④提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)自動(dòng)化管理水平。。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作的全過(guò)過(guò)程收貨驗(yàn)收不合格退貨財(cái)務(wù)入庫(kù)儲(chǔ)存出庫(kù)核對(duì)訂購(gòu)單單核對(duì)送貨單單核對(duì)實(shí)物檢驗(yàn)質(zhì)量第二部分物料管理與與庫(kù)存控制制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列一一（一）物料管理精精髓——實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”不斷料不呆料不囤料（二）物料計(jì)劃與與庫(kù)存控制制的職責(zé)物料管理的的職能，就就是追求5個(gè)“R’。適時(shí)（RightTime）：適質(zhì)（RightQuality）適量（RightQuantity）適價(jià)（RightPrice）適地（RightPlace）一、物料管管理系統(tǒng)（三）物料管理部部門(mén)的組織織中大型制造造業(yè):可直屬公司司最高主管管(下屬的資材材部或采購(gòu)購(gòu)部等)。中小型企業(yè)業(yè):可歸屬?gòu)S長(zhǎng)長(zhǎng)管理。（四）物料管理的的基本功能能:日常管理:。改善管理:。實(shí)戰(zhàn)案例:物料管理運(yùn)運(yùn)作圖訂單銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃用料計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)料驗(yàn)收作作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理出.入庫(kù)作業(yè)用料標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)備時(shí)機(jī)存量管理基基準(zhǔn)(控制)（五）物料管理中中常見(jiàn)的問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)計(jì)劃變更或或緊急訂單單多，物料料準(zhǔn)備紊亂亂，成本高。短期訂單多多。用料分析失失誤.未能配合生生產(chǎn)計(jì)劃。。供應(yīng)商未能能如期交貨貨。物料品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題。庫(kù)存過(guò)多,積壓資金。。呆廢料多,未定期清理理。帳物不符,作業(yè)依據(jù)失失誤。倉(cāng)庫(kù)管理紊紊亂,浪費(fèi)尋找時(shí)時(shí)間。物料利用不不足,用料損耗過(guò)過(guò)多。收發(fā)料缺乏乏制度規(guī)范范。（六）物料管理項(xiàng)項(xiàng)目要?jiǎng)t物料控制:物料需求計(jì)計(jì)劃分析。。庫(kù)存管理模模式設(shè)定與與管理。安全庫(kù)存與與采購(gòu)點(diǎn)設(shè)設(shè)定與管理理。物料申購(gòu)及及跟催。物料供給之之協(xié)調(diào)。物料管理效效率分析。。呆料處理。。采購(gòu):直接材料，，輔助材料料的采購(gòu)。。供應(yīng)商的開(kāi)開(kāi)發(fā)與管理理。采購(gòu)計(jì)劃之之制訂與執(zhí)執(zhí)行。倉(cāng)儲(chǔ):物料收發(fā)與與保管。建立料帳及及在庫(kù)調(diào)查查(盤(pán)點(diǎn))。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)環(huán)環(huán)境境規(guī)規(guī)劃劃及及整整頓頓。。廢料料處處理理。。實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)案案例例:常見(jiàn)見(jiàn)的的物物料料管管理理績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)在庫(kù)庫(kù)日日數(shù)數(shù)管管理理緊急急采采購(gòu)購(gòu)或或斷斷料料停停工工損損失失在庫(kù)庫(kù)金金額額管管理理采購(gòu)購(gòu)差差價(jià)價(jià)在庫(kù)庫(kù)面面積積管管理理原價(jià)價(jià)節(jié)節(jié)儉儉率率物料料周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率定納納率率呆.廢料料處處理理?yè)p損失失二、、庫(kù)庫(kù)存存控控制制（ABC分類類法法、、MRP、JIT）（一一））庫(kù)庫(kù)存存利利與與弊弊1、庫(kù)◆計(jì)劃性或策略性庫(kù)存58造成庫(kù)存的原因具體分類營(yíng)銷(xiāo)管理失誤1．市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤2．市場(chǎng)變化超出營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)能力3．訂單管理和客戶管理銜接失誤生產(chǎn)管理失誤1．生產(chǎn)批量與計(jì)劃吻合不嚴(yán)密2．安全庫(kù)存量的基準(zhǔn)設(shè)定太高3．安全庫(kù)存量設(shè)定事實(shí)依據(jù)不準(zhǔn)確4．生產(chǎn)計(jì)劃本身銜接不良，造成半成品流動(dòng)不暢5．倉(cāng)儲(chǔ)管理不善生產(chǎn)管理問(wèn)題1．生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡2．各道生產(chǎn)上：序的合格率不均衡3．產(chǎn)品加工過(guò)程較長(zhǎng)，例如外加工物料供應(yīng)來(lái)源問(wèn)題1．供應(yīng)商前置時(shí)間(LeadTime)過(guò)長(zhǎng)，供應(yīng)不及時(shí)2．供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定3．擔(dān)心供應(yīng)商的供應(yīng)能力，增大庫(kù)存以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)◆失誤誤性性庫(kù)庫(kù)存存2、庫(kù)庫(kù)存存的的動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)與與分分類類◆庫(kù)存存———為滿滿足足生生產(chǎn)產(chǎn)或或服服務(wù)務(wù)需需要要而而儲(chǔ)儲(chǔ)備備的的資資源源制造造業(yè)業(yè)：：原原材材料料、、成成品品、、備備件件、、易易耗耗品品、、在在制制品品服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)：：用用于于銷(xiāo)銷(xiāo)售售的的有有形形商商品品、、用用于于管管理理的的低低值值易易耗耗品品◆庫(kù)存存的的動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)預(yù)防防不不確確定定性性的的需需求求變變動(dòng)動(dòng)———使得得運(yùn)運(yùn)作作的的各各階階段段具具有有一一定定的的分分離離性性保持持生生產(chǎn)產(chǎn)、、供供貨貨的的連連續(xù)續(xù)性性、、穩(wěn)穩(wěn)定定性性經(jīng)濟(jì)濟(jì)動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)———批量量折折扣扣，，套套購(gòu)購(gòu)保保值值◆庫(kù)存存的的分分類類按物流過(guò)程中所處狀態(tài)原材料庫(kù)存

在制品庫(kù)存成品庫(kù)存按對(duì)庫(kù)存的需求特性獨(dú)立需求庫(kù)存

相關(guān)需求庫(kù)存庫(kù)存存的的作作用用造成成質(zhì)質(zhì)量量失失效效的的損損失失。。增加加倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)投投資資。。增加加物物料料積積壓壓的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。。占用用了了流流動(dòng)動(dòng)資資金金掩蓋蓋了了管管理理中中的的諸諸多多問(wèn)問(wèn)題題。。庫(kù)存存的的弊弊病病為預(yù)預(yù)期期的的用用戶戶需需求求提提供供存存貨貨。。平滑滑生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求。?？梢砸詮膹臄?shù)數(shù)量量折折扣扣中中得得到到好好處處。。套購(gòu)購(gòu)保保值值以以防防止止通通貨貨膨膨脹脹防止止意意外外供供應(yīng)應(yīng)中中斷斷ABC控制制法法經(jīng)濟(jì)濟(jì)批批量量控控制制法法定期期庫(kù)庫(kù)存存控控制制發(fā)發(fā)安全全庫(kù)庫(kù)存存控控制制法法變動(dòng)動(dòng)系系數(shù)數(shù)控控制制法法庫(kù)存存控控制制以時(shí)時(shí)間間換換空空間間原材材料料庫(kù)庫(kù)存存在制制品品庫(kù)庫(kù)存存維護(hù)護(hù)／／維維修修／／作作業(yè)業(yè)用用品品庫(kù)庫(kù)存存產(chǎn)成成品品庫(kù)庫(kù)存存3.庫(kù)存存利利弊弊分分析析（二二））如如何何制制定定物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃1、物物料料需需求求應(yīng)應(yīng)用用ABC分析析法法,采用用重重點(diǎn)點(diǎn)管管理理的的原原則則:A類物物料料。B類物物料料。C類物物料料。物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃的的對(duì)對(duì)象象:哪兩兩種種重重點(diǎn)點(diǎn)管管理理?2、常常備備性性物物料料的的需需求求計(jì)計(jì)劃劃所謂的的常備備性物物料，，對(duì)企企業(yè)而而言，，就是是說(shuō)長(zhǎng)長(zhǎng)期要要用或或能通通用、、共用用需常常備的的物料料，這這類物物料通通常可可運(yùn)用用存量量計(jì)劃劃性采采購(gòu)。。常備性性物料料需求求計(jì)劃劃的重重點(diǎn):在庫(kù)量量和在在庫(kù)日日數(shù)。。常備性性物料料需求求計(jì)劃劃作業(yè)業(yè)程序序。訂單量量銷(xiāo)銷(xiāo)售售計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)材材料表表用量量現(xiàn)在途途量預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)需求求量現(xiàn)現(xiàn)在在庫(kù)量量?jī)粜枨笄罅空{(diào)整(量)實(shí)際需需求量量物料需需求計(jì)計(jì)劃(編制)存量計(jì)計(jì)劃性性物料料需求求計(jì)劃劃程序序圖倉(cāng)儲(chǔ):物料收收發(fā)與與保管管。建立料料帳及及在庫(kù)庫(kù)調(diào)查查(盤(pán)點(diǎn))。倉(cāng)庫(kù)環(huán)環(huán)境規(guī)規(guī)劃及及整頓頓。廢料處處理。采購(gòu)計(jì)計(jì)劃之之制訂訂與執(zhí)執(zhí)行存量計(jì)計(jì)劃型型定購(gòu)購(gòu)的適適用特特征庫(kù)存生生產(chǎn)型型產(chǎn)品品的物物料(少種多多量或或中種種中量量)。重復(fù)性性及通通用性性的物物料。。購(gòu)備時(shí)時(shí)間較較長(zhǎng)的的物料料。市場(chǎng)性性較差差的物物料。。購(gòu)買(mǎi)金金額較較低,影響較較小的的物料料。優(yōu)越點(diǎn)點(diǎn)沒(méi)有或或極短短的生生產(chǎn)備備料時(shí)時(shí)間,縮短納納期。。管理相相對(duì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單,管理成成本低低。隱藏物物料成成本少少。品質(zhì)易易控制制。替代性性強(qiáng)。。3、專用用性物物料的的需求求計(jì)劃劃專用性性物料料需求求計(jì)劃劃的重重點(diǎn):在庫(kù)金金額和和安全全在庫(kù)庫(kù)專用性性物料料需求求計(jì)劃劃作業(yè)業(yè)程序序所謂專專用性性（批批次生生產(chǎn)性性）的的物料料,對(duì)企業(yè)業(yè)而言言,就是必須須有訂訂單才才能去去購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)的物物料.一般特特指某某一產(chǎn)產(chǎn)品的專專用資資材，，通常常不保保有在在庫(kù)或或極少少在庫(kù)庫(kù)。訂單量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量量預(yù)計(jì)需需求量量調(diào)整(量)實(shí)際需需求量量物料需需求計(jì)計(jì)劃表表專用性性物料料計(jì)劃劃程序序圖專用訂訂單型型定購(gòu)購(gòu)的適適用特特征多品種種少批批量的的訂單單采購(gòu)購(gòu)。購(gòu)買(mǎi)單單價(jià)往往往較較高。。不重復(fù)復(fù)性且且不能能通用用的物物料。。保管謹(jǐn)謹(jǐn)慎,易損.易變質(zhì)質(zhì)的物物料。。能對(duì)應(yīng)應(yīng)訂單單及設(shè)設(shè)計(jì)變變更的的變化化。優(yōu)越點(diǎn)點(diǎn)采購(gòu)和和使用用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較小小不呆料料.屯料包裝容容器要要求較較高便于在在庫(kù)金金額的的改善善占用庫(kù)庫(kù)房面面積較較小4、物料料的采采購(gòu)技技巧和和方法法采購(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品分分類和和采購(gòu)購(gòu)技巧巧……◆一般性性產(chǎn)品品（輔輔料））用用錢(qián)少少，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)低低◆關(guān)鍵鍵性產(chǎn)產(chǎn)品用用錢(qián)錢(qián)少，，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)高◆主要要產(chǎn)品品（主主料））用用錢(qián)多多，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)低低◆戰(zhàn)略略產(chǎn)品品用用錢(qián)多多，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)高高資材科科供供應(yīng)商商部品需需求計(jì)計(jì)劃(申購(gòu)單單)返品納納品生產(chǎn)部部長(zhǎng)品品管管科核準(zhǔn)NO外注檢檢驗(yàn).納品檢檢驗(yàn)購(gòu)買(mǎi)科科入入庫(kù)庫(kù)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃(訂購(gòu)單單)系統(tǒng)生生成系統(tǒng)登登錄(MRP)購(gòu)買(mǎi)科科訂購(gòu)和和約管管理部部(蓋章)申請(qǐng)付付款財(cái)務(wù)科科結(jié)算實(shí)戰(zhàn)案案例:某企業(yè)業(yè)采購(gòu)購(gòu)作業(yè)業(yè)流程程5、物料料跟催催采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度的的控制制是通通過(guò)物物料跟跟催來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn).強(qiáng)化訂訂貨單單或購(gòu)購(gòu)買(mǎi)合合用所所訂的的日程程加以以日常常的追蹤蹤控制制.跟催的的方法法:單件跟跟催:購(gòu)入日日前幾幾天進(jìn)進(jìn)行提提示.定期跟催:訂貨較多的的廠商,可每周.月將交貨期期予以整理.傳真,電話等提示示供貨廠家家.72納品跟催管理表部品名稱番號(hào)納品規(guī)格訂購(gòu)量納品實(shí)際供應(yīng)商備注數(shù)量納期

實(shí)戰(zhàn)案例：：某外企物料料跟催管理理表物料需求計(jì)計(jì)劃與控制制目的：1適時(shí)、適量量、適地的的提供生產(chǎn)產(chǎn)物料2掌握適當(dāng)?shù)牡膸?kù)存量，，降低庫(kù)存存成本3有效的管理理物料需求求，達(dá)成營(yíng)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的的手段減少少呆滯品MRP成功實(shí)施的的必要條件件1系統(tǒng)設(shè)計(jì)完完整性與可可靠性2正確庫(kù)存量量3B.O.M正確無(wú)誤4正確的銷(xiāo)售售預(yù)測(cè)與生生產(chǎn)計(jì)劃（（M.P.S）5供應(yīng)商品質(zhì)質(zhì)合乎規(guī)格格且穩(wěn)定6員工的水準(zhǔn)準(zhǔn)。（使用用電腦程度度與表單填填寫(xiě)）建立正確的的觀念,供應(yīng)商(協(xié)力廠)=成長(zhǎng)的戰(zhàn)略略伙伴.把握好企業(yè)業(yè)外協(xié)管理理的方針.原則.發(fā)揮外協(xié)的的功能.是促進(jìn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效提高的有有效途徑.明確何種情情況下可采采取外協(xié)當(dāng)負(fù)荷大于于產(chǎn)能時(shí).當(dāng)自制成本本高于外協(xié)協(xié)價(jià)格時(shí).外協(xié)生產(chǎn)可可保證最佳佳品質(zhì)時(shí).企業(yè)自身技技術(shù).設(shè)備無(wú)法解解決時(shí).6、外協(xié)管理理控制明確何種情情況下應(yīng)避避免外協(xié)當(dāng)所提供的的物料極為為昂貴時(shí)..當(dāng)產(chǎn)品體積積.重量大,運(yùn)輸雜費(fèi)多多而加工費(fèi)費(fèi)少時(shí).當(dāng)一次外協(xié)協(xié)數(shù)量少,且加工費(fèi)不不大時(shí)..當(dāng)外協(xié)的價(jià)價(jià)格與自制制成本相近近時(shí).上述情況企企業(yè)可自行行參考如何擬訂外外協(xié)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃要要點(diǎn)以銷(xiāo)售計(jì)劃劃為源頭,做整體性產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)作配配合.企業(yè)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃為基基礎(chǔ).外協(xié)主管擬擬定或?qū)０赴柑幚?納期.數(shù)量.品種.納品方式等等均是關(guān)鍵鍵所在.外協(xié)計(jì)劃作作業(yè)流程訂單銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃自制計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃備購(gòu)時(shí)間庫(kù)庫(kù)存計(jì)計(jì)劃外協(xié)日程表表外協(xié)加工單單78制訂審核決裁

項(xiàng)目品名番號(hào)規(guī)格生產(chǎn)月份納品總量備注計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃用量計(jì)劃庫(kù)存

外協(xié)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)案例:某企業(yè)協(xié)力力業(yè)體外注注計(jì)劃（三）庫(kù)存存周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)定定義:在一定時(shí)間間內(nèi),產(chǎn)品.在制品及原料的的周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù).庫(kù)存周轉(zhuǎn)的的管理意義義:“讓資本順暢暢地流起來(lái)來(lái)”.“庫(kù)存不等于于投資”.“快速周轉(zhuǎn)是是獲利的條條件”.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率率的計(jì)算方方法使用數(shù)量導(dǎo)導(dǎo)入庫(kù)存周轉(zhuǎn)率率=使用數(shù)量/庫(kù)存數(shù)量使用金額導(dǎo)導(dǎo)入庫(kù)存周轉(zhuǎn)率率=使用金額/庫(kù)存金額出庫(kù)金額導(dǎo)導(dǎo)入庫(kù)存周轉(zhuǎn)率率=出庫(kù)金額/庫(kù)存金額原料周轉(zhuǎn)導(dǎo)導(dǎo)入原料周轉(zhuǎn)率率=銷(xiāo)售凈額/原料庫(kù)存金金額時(shí)間限定庫(kù)存周轉(zhuǎn)率率=一定期間出出庫(kù)金額/同期間庫(kù)存存金額（期初庫(kù)存存+期末庫(kù)存））2庫(kù)存周轉(zhuǎn)一一次所需的的時(shí)間（日日）—————————————————×365銷(xiāo)售量（年年）（期初庫(kù)存存額+期末庫(kù)存額額）2庫(kù)存周轉(zhuǎn)一一次所需的的時(shí)間（日日）—————————————————×365銷(xiāo)售額（年年）庫(kù)存周轉(zhuǎn)期期資金占用小小、市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)小、進(jìn)進(jìn)貨費(fèi)用高高的貨物，，加大周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)期。。體積大、笨笨重與單價(jià)價(jià)不相稱者者、庫(kù)房有有限越者都都要縮短周周轉(zhuǎn)期。需求變化大大、或不穩(wěn)穩(wěn)定者，應(yīng)應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)期。。技術(shù)更新新快、需需求個(gè)性性強(qiáng)的貨貨物，應(yīng)應(yīng)縮短周周轉(zhuǎn)期。。庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的確定定原則（四）有效減少少庫(kù)存的的方法1、存量管管制、物物料計(jì)算算和分析析實(shí)際庫(kù)存存構(gòu)成圖圖2、存量管管制存量管制制之目的的是以求求下列問(wèn)問(wèn)題的解解答：1最適當(dāng)?shù)牡挠喠渴鞘嵌嗌?？?何時(shí)訂購(gòu)購(gòu)？3應(yīng)維持多多少的存存量？概而言之之，存量量管制是是配合生生產(chǎn)目的的，以最最少的費(fèi)費(fèi)用維持持顧客的的服務(wù)。。3、基本存量量管制方方式1.隨時(shí)準(zhǔn)備備兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)(月)的物料C類2.定期訂購(gòu)法(FixedOrderPeriodSystem)時(shí)間一定,數(shù)量不定A類3.定量訂購(gòu)法時(shí)間不定,數(shù)量一定B類A類物品B類物品C類物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單或不計(jì)進(jìn)出庫(kù)記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫(kù)存量低較大大量三類物品品管控方方法比較較4、物料分分析與計(jì)計(jì)算◆什么是安安全存量量，如何何計(jì)算安安全存量量？安全存量量也叫做緩緩沖存量量，這個(gè)個(gè)存量一一般不為為平時(shí)所所用，安安全存量量只用于于緊急備備用的用用途。安全存量量＝緊急訂訂貨所需需天數(shù)×每天使用用量◆什么是是最高存存量，如如何計(jì)算算最高存存量？最高存量量是指某固固定時(shí)期期內(nèi)，某某項(xiàng)物料料允許庫(kù)庫(kù)存的最最高數(shù)量量。最高存量量＝一個(gè)生生產(chǎn)周期期的天數(shù)數(shù)×每天使用用量＋安安全存量量◆什么是最最低存量量，如何何計(jì)算最最低存量量？最低存量量是指某固固定時(shí)期期內(nèi)，能能確保配配合生產(chǎn)產(chǎn)所需的的物料庫(kù)庫(kù)存數(shù)量量的的最低界界限。最低存量量＝購(gòu)備時(shí)時(shí)間×每天使用用量＋安安全存量量◆什么是是訂購(gòu)前前置時(shí)間間，它通通常包括括那幾部部分？訂購(gòu)前置置時(shí)間是指從下下訂購(gòu)單單給供方方到物料料入庫(kù)的的這段時(shí)時(shí)間，它它通常包包括：1、供方備備料時(shí)間間2、供方生生產(chǎn)時(shí)間間3、供方交交貨運(yùn)輸輸時(shí)間4、進(jìn)料檢檢驗(yàn)時(shí)間間◆什么是訂訂購(gòu)點(diǎn)，，如何計(jì)計(jì)算訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)？訂購(gòu)點(diǎn)是指在最最低存量量下，應(yīng)應(yīng)立即加加以訂購(gòu)購(gòu)補(bǔ)充物物料，否否則會(huì)影影響生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行。。通?？煽梢岳斫饨鉃椋涸谠谟嗁?gòu)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)訂購(gòu)購(gòu)，等物物料消耗耗到了安安全存量量水平的的時(shí)候，，訂購(gòu)的的物料剛剛剛?cè)雮}(cāng)倉(cāng)，訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)是一一個(gè)物料料存量基基數(shù)，而而非一個(gè)個(gè)時(shí)間含含義。訂購(gòu)點(diǎn)＝購(gòu)購(gòu)備備時(shí)時(shí)間間×每天天使使用用量量＋＋安安全全存存量量例：：某某公公司司螺螺絲絲（（3××8規(guī)格格）），，每每天天平平均均使使用用10袋（（1000pcs/袋））緊急急訂訂貨貨需需要要時(shí)時(shí)間間為為7天，，正正常常訂訂貨貨需需要要時(shí)時(shí)間間為為15天。。其安安全全存存量量＝＝10袋/天×7天＝＝70袋其訂訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)＝＝10袋/天×15天＋＋70袋＝＝220袋◆什么么是是訂訂貨貨量量，，如如何何計(jì)計(jì)算算訂訂貨貨量量？？訂貨貨量量是指指存存量量達(dá)達(dá)到到訂訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)時(shí)，，物物料料應(yīng)應(yīng)適適時(shí)時(shí)加加以以補(bǔ)補(bǔ)充充的的數(shù)數(shù)量量。。訂貨貨量量＝最最高高存存量量－－安安全全存存量量＝＝一一個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期的的時(shí)時(shí)間間×每日日使使用用量量對(duì)物物料料倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理的的規(guī)規(guī)劃劃，，以以及及優(yōu)優(yōu)化化倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理制制度度，，對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)節(jié)節(jié)約約生生產(chǎn)產(chǎn)和和運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)成成本本、、提提高高經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益具具有有重重大大意意義義。。5、有有效效減減少少庫(kù)庫(kù)存存的的方方法法：：區(qū)區(qū)分分必必要要庫(kù)庫(kù)存存和和非非必必要要庫(kù)庫(kù)存存。。質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題不可可靠靠的的銷(xiāo)售售商商生產(chǎn)產(chǎn)能能力力失衡衡庫(kù)存存—可能能掩掩蓋蓋生生產(chǎn)產(chǎn)與與運(yùn)運(yùn)作作管管理理中中存存在在的的問(wèn)問(wèn)題題降低低存存貨貨，，使使問(wèn)問(wèn)題題暴暴露露，，可可以以促促成成問(wèn)問(wèn)題題的的解解決決庫(kù)存存—可能能掩掩蓋蓋生生產(chǎn)產(chǎn)與與運(yùn)運(yùn)作作管管理理中中存存在在的的問(wèn)問(wèn)題題不可可靠靠的的銷(xiāo)售售商商質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題生產(chǎn)產(chǎn)能能力力失衡衡JIT流程程傳統(tǒng)統(tǒng)流流程程客戶戶供應(yīng)應(yīng)商商客戶戶供應(yīng)應(yīng)商商存貨貨(停滯滯的的池池塘塘)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程(水流流)（五五））庫(kù)存存管管理理策策略略———JIT庫(kù)存存1、物物料料的的分分類類◆按物物料料在在生生產(chǎn)產(chǎn)中中的的作作用用分分類類★主要原材料料。指加工后構(gòu)成成產(chǎn)品實(shí)體的的物料?！镙o助材料。。指在生產(chǎn)中起起輔助作用，，但不構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)體的物物料，包括工工藝用輔助材材料（油漆等等）﹑機(jī)器設(shè)備用輔輔助材料（潤(rùn)潤(rùn)滑油等）﹑勞動(dòng)保護(hù)用材材料﹑包裝材料等。?！锶剂稀０üに囉萌既剂希ㄈ绺郀t爐用）﹑動(dòng)力用燃料（（如鍋爐用））﹑非生產(chǎn)用燃料料（如取暖用用）等?！飫?dòng)力。如電力﹑蒸汽﹑壓縮空氣等。?！锕ぞ?。如量具﹑刃具﹑輔助工具等。?！镄蘩碛脗浼?。注：按在生產(chǎn)產(chǎn)的作用分類類，便于制定定消耗定額﹑計(jì)算需要量﹑核算成本等。。（六）生產(chǎn)中中使用的物料料控制◆按自然屬性分分類★金屬材料。。包括黑色和有有色金屬材料料?！锓墙饘俨牧狭稀Ｈ缁げ牧?。。注：按自然屬屬性分類便于于物料平衡計(jì)計(jì)算，編制物物資目錄，進(jìn)進(jìn)行物料和保保管。2、制造業(yè)的通通用公式A、要生產(chǎn)什么么？----由確定；B、要用到什么么？----由確定；C、已經(jīng)有了什什么？----由確定；D、還缺什么？？----由確定；E、什么時(shí)候下下達(dá)計(jì)劃？----由確定。3、存量控制的的ABC分析法★A類物料：A類物料種類少少，金額高，，存貨過(guò)高會(huì)會(huì)產(chǎn)生大量的的資金積壓，，因此對(duì)于A類物料要非常常嚴(yán)格地加以以控制。A類物料非購(gòu)備備時(shí)間非常短短，交期非常常緊，最好不不要有存貨，，對(duì)于A類物料要有一一套完整的記記錄，一定要要有需求或訂訂貨時(shí)，才加加以訂購(gòu)，并并且要充分計(jì)計(jì)劃利用好購(gòu)購(gòu)備時(shí)間（LeadTime)，使交貨及時(shí)時(shí)，不影響生生產(chǎn)計(jì)劃，也也不過(guò)早進(jìn)廠廠。應(yīng)盡量降降低庫(kù)存，避避免浪費(fèi)大量量的資金積壓壓在倉(cāng)庫(kù)?！顲類物料：C類物料種類多多，金額少，，可一次性訂訂購(gòu)較大批量量，以降低采采購(gòu)成本?！顱類物料：B類物料介于A類和B類之間，種類類與金額占的的比重一般，，但也不能忽忽視。對(duì)于B類物料可以不不必像A類物料一樣跟跟單訂貨，對(duì)對(duì)購(gòu)備時(shí)間控控制非常嚴(yán)，，也不能像C類物料一樣一一次性大批量量采購(gòu)，可以以采取設(shè)置安安全存量的方方式，到了請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)以經(jīng)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量加加以采購(gòu)即可可。4、物料編號(hào)◆物料編號(hào)方法法★數(shù)字法★字母法★暗示法★混合法101加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃劃和物料計(jì)劃劃的管理1．管理人員主主動(dòng)參與，定定期查看；2．進(jìn)行物料管管理培訓(xùn)，加加強(qiáng)制度執(zhí)行行力度；3．建立生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的物料臺(tái)臺(tái)賬。5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)計(jì)劃、管制與與超量領(lǐng)料控控制6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的過(guò)程分析析：--內(nèi)外部生產(chǎn)物物料的管理和和控制銷(xiāo)售訂單--生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃--MRP采購(gòu)、品質(zhì)、、倉(cāng)庫(kù)--生產(chǎn)計(jì)劃人力資源、財(cái)財(cái)務(wù)--生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)研發(fā)--生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮■生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)進(jìn)組織架構(gòu)“精、全、準(zhǔn)準(zhǔn)、狠”-------針對(duì)中國(guó)企業(yè)業(yè)PMC管理四字訣。。計(jì)劃供應(yīng)部計(jì)劃供應(yīng)（七）、備品、備件件計(jì)劃控制1）設(shè)備故障的的不確定性和和維修無(wú)計(jì)劃劃性。2）使用人的請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)無(wú)計(jì)劃性性、隨意性和和頻繁性。3）需求急，數(shù)數(shù)量少、采購(gòu)購(gòu)周期長(zhǎng)、成成本高。4）申請(qǐng)人對(duì)客客戶需求規(guī)律律把握不準(zhǔn)，，導(dǎo)致庫(kù)存控控制困難，備備件積壓。5）品種多、規(guī)規(guī)格復(fù)雜、技技術(shù)更新快、、需求變化大大，控制呆料料難度高。6）產(chǎn)品描述不不一至或隨意意性，技術(shù)要要求不明確。。7）沒(méi)有人為庫(kù)庫(kù)存積壓、呆呆料和浪費(fèi)承承擔(dān)責(zé)任。8）備品、備件件專用性強(qiáng)、、替代性差，，物資部門(mén)計(jì)計(jì)劃控制力弱弱。9）需求申請(qǐng)、、計(jì)劃審批與與庫(kù)存控制協(xié)協(xié)調(diào)不夠。1、備品、備件件面臨的問(wèn)題題105備件服務(wù)過(guò)程程中的物流環(huán)環(huán)節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理維修單位計(jì)劃控制運(yùn)輸管理合同訂單需求采購(gòu)供應(yīng)商需求非標(biāo)需求合同訂單需求2、備品、備件件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃劃控制1）加強(qiáng)采購(gòu)、、倉(cāng)儲(chǔ)與工程程技術(shù)部門(mén)的的跨部門(mén)協(xié)作作，相互自動(dòng)動(dòng)溝通信息2）根據(jù)據(jù)備品品、備備件不不同與與生產(chǎn)產(chǎn)原輔輔料管管理的的特點(diǎn)點(diǎn)，充充分發(fā)發(fā)揮維維修工工程部部門(mén)在在庫(kù)存存計(jì)劃劃控制制中的的作用用。3）實(shí)施施通用用件與與專用用件區(qū)區(qū)別控控制的的管理理方法法4）實(shí)施施備件件請(qǐng)購(gòu)購(gòu)、采采購(gòu)成成本、、庫(kù)存存控制制與維維修工工程部部門(mén)利利益掛掛鉤的的機(jī)制制。5）提高高設(shè)備備維修修的計(jì)計(jì)劃制制定和和執(zhí)行行的科科學(xué)性性和嚴(yán)嚴(yán)肅性性，將將維修修計(jì)劃劃同設(shè)設(shè)備維維修經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算相相結(jié)合合，并并建審審核和和考核核制度度，控控制維維修成成本。。6）規(guī)范范處理理帳外外料、、呆料料、退退料和和借料料操作作程序序。1071）請(qǐng)購(gòu)購(gòu)與計(jì)計(jì)劃控控制、、采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)操作作實(shí)行行職務(wù)務(wù)分離離3、建立立供應(yīng)應(yīng)物流流控制制關(guān)鍵鍵點(diǎn)使用者者關(guān)注注：備備件工工藝質(zhì)質(zhì)量和和使用用壽命命。請(qǐng)購(gòu)者者關(guān)心心：采采購(gòu)周周期、采購(gòu)者關(guān)心：采購(gòu)渠道、周期、成本、技術(shù)要求、產(chǎn)品描述。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)關(guān)心：入庫(kù)憑證手續(xù)、包裝標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品描述、倉(cāng)儲(chǔ)空間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者關(guān)心：整合需求、統(tǒng)一采購(gòu)、規(guī)范行為、保證生產(chǎn)、降低成本。1082）物料料請(qǐng)購(gòu)購(gòu)審批批、采采購(gòu)、、入庫(kù)庫(kù)與核核銷(xiāo)控控制1）請(qǐng)購(gòu)購(gòu)方式式：倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)：：適合由由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)控制制庫(kù)存存的物物料需需求，，如備備品備備件、、五金金工具具等獨(dú)獨(dú)立需需求。。使用部部門(mén)請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)：：適合專用用設(shè)備、、用品等等獨(dú)立需需求。物料計(jì)劃劃部門(mén)（（MRP）請(qǐng)購(gòu)：：主要適合合原材料料和輔料料的相關(guān)關(guān)需求。。2）倉(cāng)庫(kù)入入庫(kù)驗(yàn)收收控制使用者填填制的請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單，，應(yīng)先讓讓倉(cāng)庫(kù)填填上現(xiàn)有有庫(kù)存情情況后交交計(jì)劃部部門(mén)審核核確定采采購(gòu)數(shù)量量。經(jīng)主主管審批批后的請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單或或采購(gòu)訂訂單，其其中一聯(lián)聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)庫(kù)作為驗(yàn)驗(yàn)收把關(guān)關(guān)的依據(jù)據(jù)。3）財(cái)務(wù)核核銷(xiāo)控制制物料經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)須在在收料單單或入庫(kù)庫(kù)單上填填上實(shí)收收數(shù)，財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)以經(jīng)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)簽字字的收貨貨憑證作作為采購(gòu)購(gòu)核銷(xiāo)及及結(jié)算的的依據(jù)。。魯氏物料料管理法法原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、半半成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、中中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、成品品倉(cāng)庫(kù)“收、管管、發(fā)””①、“收料料”：2個(gè)依據(jù)：：三個(gè)計(jì)計(jì)劃；品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；入入庫(kù)單②、“管管理”：：Ａ．合格格的物料料、不合合格的物物料、待待處理物物料Ｂ．標(biāo)識(shí)識(shí)清楚Ｃ．定位位擺放Ｄ．?dāng)[放放整齊③、“發(fā)料料”：2個(gè)依據(jù)：：按生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃發(fā)發(fā)料；按按票據(jù)發(fā)發(fā)料第三部分分物料料入庫(kù)控控制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作作管理系列列二111一、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理業(yè)業(yè)務(wù)流程程接運(yùn)與交交接接收準(zhǔn)備備審核憑證證監(jiān)卸辦理交接接初檢合格不合格拒收待處理待檢驗(yàn)收外觀質(zhì)量量檢驗(yàn)數(shù)量驗(yàn)收收送檢不合格隔隔離不合格儲(chǔ)存辦理入庫(kù)庫(kù)手續(xù)記帳立卡系統(tǒng)維護(hù)護(hù)貨位規(guī)劃劃分類堆碼碼品質(zhì)維護(hù)護(hù)盤(pán)點(diǎn)檢查查出庫(kù)出庫(kù)準(zhǔn)備備審核憑證證備料包裝復(fù)核點(diǎn)交合格入庫(kù)階段段儲(chǔ)存階段段出庫(kù)階段段入庫(kù)管理在庫(kù)管理出庫(kù)管理入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃分析入庫(kù)準(zhǔn)備接運(yùn)卸貨核查入庫(kù)憑證貨品檢驗(yàn)辦理交接手續(xù)入庫(kù)信息處理倉(cāng)儲(chǔ)管理理業(yè)務(wù)流流程問(wèn)題：如如何使貨貨物交接接責(zé)任達(dá)達(dá)到可追追溯性要要求。二、貨物物接運(yùn)與與交接1、貨物接接運(yùn)與交交接（1）車(chē)站、碼碼頭、機(jī)機(jī)場(chǎng)接運(yùn)運(yùn)-接運(yùn)依據(jù)據(jù)：-差錯(cuò)原因因及事故故處理（2）供應(yīng)商商送貨到到庫(kù)-接貨依據(jù)據(jù)與程序序-差錯(cuò)處理理2、貨物初初檢外包裝標(biāo)標(biāo)志與包包裝完好好情況大件數(shù)外觀質(zhì)量量受損情情況受潮、霉霉變、銹銹蝕情況況3、責(zé)任劃劃分與追追溯普通記錄錄貨運(yùn)記錄錄公路運(yùn)輸輸交接單單4、內(nèi)部交交接-交接程序序-如何實(shí)行行連續(xù)性性作業(yè)5、存貨記記錄●存貨卡及及所載資資料★存貨卡：任何一一種貨品品在每一一時(shí)刻的的“現(xiàn)存存數(shù)”。。接收收貨貨物、替替換存貨貨及發(fā)出出存貨時(shí)時(shí)，“現(xiàn)現(xiàn)存貨””隨之改改變?！锎尕浛ㄓ糜谟浻涗洿尕涁浗Y(jié)余(現(xiàn)存數(shù))的轉(zhuǎn)變。?！锎尕浛ㄋd資資料：物料編號(hào)號(hào)＊貨位編編號(hào)＊日期、、入倉(cāng)數(shù)數(shù)、出倉(cāng)倉(cāng)數(shù)、現(xiàn)現(xiàn)存數(shù)、、備注。?！翊尕浻涗涗涃Y料來(lái)來(lái)源★進(jìn)倉(cāng)★★離倉(cāng)倉(cāng)＊＊發(fā)貨單單＊內(nèi)部傳傳送單＊＊內(nèi)內(nèi)部傳送送單＊＊壞品單單＊生產(chǎn)庫(kù)庫(kù)存數(shù)●存貨日日期注明明★控制存存貨的變變質(zhì)及報(bào)報(bào)廢★存貨的的收發(fā)日日期均注注明及記記錄★管理人人員找出出存貨及及斷定每每一件存存貨的收發(fā)日日期★便于執(zhí)執(zhí)行“先先進(jìn)先出出”之原原則（1）貨物驗(yàn)驗(yàn)收：準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)、嚴(yán)嚴(yán)肅（2）審核驗(yàn)驗(yàn)收憑證證內(nèi)部憑證證——驗(yàn)收依據(jù)據(jù)外來(lái)憑證證-驗(yàn)收條件件三、貨貨物驗(yàn)收收1、采購(gòu)部部門(mén)是否否事現(xiàn)以以書(shū)面方方式向倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)門(mén)提供到到貨預(yù)報(bào)報(bào)和驗(yàn)收收依據(jù)。。2、采購(gòu)部門(mén)是是否事現(xiàn)以書(shū)書(shū)面方式向倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)明確確每一種貨物物的驗(yàn)收要求求和索賠標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在在對(duì)進(jìn)貨驗(yàn)收收把關(guān)上十分分有書(shū)面的授授權(quán)和實(shí)施把把關(guān)的支持。。關(guān)鍵問(wèn)題：1、驗(yàn)收的基本本要求2、實(shí)物驗(yàn)收（1）外觀質(zhì)量檢檢驗(yàn)外包裝標(biāo)志與與品牌外觀質(zhì)量缺陷陷與受損受潮、霉變、、銹蝕（2）數(shù)量驗(yàn)收點(diǎn)件法抽驗(yàn)法重量換算法檢斤驗(yàn)收法:實(shí)收重量應(yīng)收重量實(shí)際磅差率=1000‰應(yīng)收重量索賠重量=實(shí)收重量應(yīng)收重量抄碼抽檢法:抽檢重量抄碼(型號(hào)）重量抽檢磅差率=1000‰抄碼重量索賠重量=應(yīng)收重量抽檢磅差率（3）重量驗(yàn)收允許磅差±‰12350材料名稱有色金屬鋼鐵制品鋼材廢鋼、生鐵貴重金屬允許磅差表3、抽驗(yàn)比例確確定應(yīng)考慮的的因素：-貨物的價(jià)值-貨物的性質(zhì)-氣候條件-廠商信譽(yù)-包裝情況-儲(chǔ)存情況樣本數(shù)<1010-100100-10001000-2000>2000抽驗(yàn)比例%100100-2020-1515-1010-5抽驗(yàn)比例參考考表1、記帳的規(guī)則則-以正式合法憑憑證為依據(jù)-符合批次管理理、先進(jìn)先出出和保質(zhì)期、、庫(kù)存控制的的要求-貨物帳卡應(yīng)以以貨位對(duì)應(yīng)]2、貨物貨卡設(shè)設(shè)置-狀態(tài)卡——合格、待檢、、待處理、不不合格隔離標(biāo)標(biāo)識(shí)-標(biāo)識(shí)卡——便于收發(fā)-便于保管3、MIS（信息管理））系統(tǒng)操作-訂單查詢-審核-庫(kù)位與貨物錄錄入任何東西要有有標(biāo)識(shí)四、入庫(kù)帳務(wù)務(wù)處理根據(jù)訂單，打打印條形碼將條形碼貼在在貨物或包裝裝上用手持終端或或POS機(jī)掃描條形碼碼物料條碼標(biāo)簽簽位數(shù)

條碼碼作為識(shí)別物物料的標(biāo)識(shí),構(gòu)成時(shí)應(yīng)考慮慮如下因素:

<1>條碼信息:物料名稱,時(shí)間,供應(yīng)商,批號(hào),數(shù)量,價(jià)格,庫(kù)位等內(nèi)容<2>盡可能減少位位數(shù),以減少色帶,標(biāo)簽的耗材量量,控制成本.五、MIS系統(tǒng)條型碼操操作驗(yàn)收小組（質(zhì)質(zhì)檢）倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)問(wèn)題權(quán)力大責(zé)任小小布布局欠欠合理驗(yàn)收速度慢倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)太小送貨沒(méi)能及時(shí)時(shí)通知來(lái)來(lái)貨時(shí)間不集集中貨物不能到指指定位置計(jì)計(jì)劃外外入庫(kù)供應(yīng)商沒(méi)配合合好采采購(gòu)問(wèn)題題入庫(kù)不及時(shí)原原因分析第四部分貨貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列三入庫(kù)管理在庫(kù)管理出庫(kù)管理貨物堆碼貨品養(yǎng)護(hù)貨品盤(pán)點(diǎn)防火防盜防腐防銹蝕防蟲(chóng)防鼠溫濕度控制定期盤(pán)點(diǎn)臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)流通加工分選加工精制加工分裝加工散堆法貨架存放成組堆碼堆垛法一、倉(cāng)儲(chǔ)管理理業(yè)務(wù)流程1、倉(cāng)庫(kù)八大區(qū)域結(jié)構(gòu)構(gòu)圖1）收貨區(qū)；；2））存放區(qū)；3）；4））分揀區(qū)；5）包裝區(qū)；6）；7）臨時(shí)堆放區(qū)區(qū)；8）辦公區(qū)。二、倉(cāng)儲(chǔ)貨物物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)區(qū)域主要職能收貨（質(zhì)檢）區(qū)卸貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、入庫(kù)、登錄等散貨（存儲(chǔ)）區(qū)便于零星發(fā)貨（也稱為臨時(shí)堆放區(qū)）（訂單）分揀區(qū)對(duì)搬運(yùn)到包裝區(qū)內(nèi)的制定物品按量分揀包裝區(qū)將訂單物品打包入箱，并在包裝外標(biāo)識(shí)目的地等分揀信息。拼箱（發(fā)貨）區(qū)完成物品從包裝區(qū)到裝運(yùn)區(qū)的移動(dòng)。辦公區(qū)跟蹤物品接收、入庫(kù)、保管、出庫(kù)的所有管理工作。2、倉(cāng)庫(kù)各大區(qū)區(qū)域職能分析析表3、倉(cāng)庫(kù)空間間布局六大原原則直線單一物流流；單層存儲(chǔ)；高效搬運(yùn)；存儲(chǔ)計(jì)劃；通道占地最小?。焕每臻g。4、物品堆放八大大方法1）五五堆碼碼；2）編號(hào)定位位；3）一次托盤(pán)盤(pán)；4）分類堆放放；5）先進(jìn)先出；；6）面向通道；；7）周轉(zhuǎn)頻率；；8）重量、形狀狀對(duì)應(yīng)?！瘛叭?；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)規(guī)范化、存存放系列化、、養(yǎng)護(hù)經(jīng)?；弧瘛叭！保海罕Ｙ|(zhì)、保量量、保安全；；●“三清”：：；●“三定”：：定點(diǎn)、定容容、定量；●“三一致””：賬卡物一一致；●“五防”：：防火、防盜盜、防汛、防防蟲(chóng)和防變型型工作；●“兩齊”：：庫(kù)區(qū)整齊、、工位整齊；；5、物品保管的的具體原則——五三五防兩整整齊6、貨卡/物料卡八大內(nèi)內(nèi)容1）貨物編號(hào)號(hào)；2）貨物物名稱；3）貨物型號(hào)號(hào)；4）等級(jí)級(jí)分類；5）入庫(kù)時(shí)間間和數(shù)量；6））出庫(kù)時(shí)間和和數(shù)量；7）結(jié)存時(shí)間間和數(shù)量；8））供應(yīng)商及聯(lián)聯(lián)系方式。三、倉(cāng)儲(chǔ)貨物物養(yǎng)護(hù)技術(shù)1、物品防護(hù)護(hù)11大注意事項(xiàng)合理---分區(qū)堆碼、大大不壓小、重重不壓輕條件---溫度、光線、、濕度、灰塵塵、蟲(chóng)害；時(shí)效---注意儲(chǔ)存有效效期限；牢固---堆碼穩(wěn)固、不不偏不倚、不不歪不倒定量---每層同量、數(shù)數(shù)標(biāo)清楚、便便利盤(pán)點(diǎn)與發(fā)發(fā)貨三防---防火火、、防防盜盜、、防防水水；；變異異---對(duì)酸酸、、咸咸、、銹銹的的防防護(hù)護(hù)；；整齊齊---倉(cāng)容容整整潔潔、、縱縱看看成成列列、、橫橫看看成成行行節(jié)約約---一次次堆堆碼碼成成型型、、節(jié)節(jié)省省人人力力消消耗耗安全全---危險(xiǎn)險(xiǎn)品品的的遠(yuǎn)遠(yuǎn)離離火火/電電（（電電源源線線是是否否破破損損））/水水源源和和隔隔離離堆堆放放方便便---便于于裝裝卸卸搬搬運(yùn)運(yùn)、、驗(yàn)驗(yàn)貨貨盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)等等倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)作作業(yè)業(yè)①氧氧化化（（五五金金塑塑膠膠類類產(chǎn)產(chǎn)品品的的變變色色等等————防防護(hù)護(hù)：：儲(chǔ)儲(chǔ)存存在在干干燥燥、、通通風(fēng)風(fēng)、、散散熱熱和和低低溫溫的的地地方方））；；②銹銹蝕蝕（（金金屬屬及及合合金金產(chǎn)產(chǎn)品品等等————防防護(hù)護(hù)：：儲(chǔ)儲(chǔ)存存在在干干燥燥、、通通風(fēng)風(fēng)的的地地方方））；；③霉霉?fàn)€爛與與蟲(chóng)蟲(chóng)蛀蛀（（食食品品類類、、木木制制品品、、紙紙制制品品、、皮皮革革類類、、紡紡織織類類等等————控控制制倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)溫溫濕濕度度和和蟲(chóng)蟲(chóng)害2、物料變質(zhì)質(zhì)與防護(hù)護(hù)①化學(xué)藥藥劑防霉霉——如如使用硝硝基苯甲甲醛、環(huán)環(huán)氧乙烷烷的粉末末或片劑劑等；②氣調(diào)防防霉腐———密封封、降氧氧、充氣氣等；③低溫冷冷藏防霉霉腐；④干燥防防霉腐；；⑤其他方方法如紫紫外線等等。3、物料霉變變的五種種防護(hù)方方法①物料的的物理性性質(zhì)———吸濕性性、導(dǎo)熱熱性、耐耐熱性、、透氣性性等；②物料的的機(jī)械性性質(zhì)———指物料料的形態(tài)態(tài)、結(jié)構(gòu)構(gòu)在外力力作用下下的變化③物料的化學(xué)性質(zhì)——化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。4、影響物料料質(zhì)變的的三種內(nèi)內(nèi)在因素素①空氣氣中的氧氧氣；②太陽(yáng)陽(yáng)光；③溫、、濕度；；④微生生物和倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)蟲(chóng)；⑤衛(wèi)生生條件和和有害氣氣體等。。5、影響物料料質(zhì)變的的五種外外在因素素①爆爆炸性物物品；⑥⑥易易燃液體體；②氧氧化劑(會(huì)引起起燃燒)；⑦⑦易易燃固固體；③；⑧⑧毒毒害性性物品；；④自自燃物品品；⑨⑨腐