管理者思維轉(zhuǎn)化課件

14212821161421282116管理者思維管理者思維管理的概念1管理者思維轉(zhuǎn)化2管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理是什么塑造全新價(jià)值取向打破固有思維習(xí)慣打破傳統(tǒng)道德觀念管理的概念1管理者思維轉(zhuǎn)化2管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理是什么塑造全管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別手段著眼點(diǎn)力量源泉效果營造信任宏觀指明方向設(shè)定目標(biāo)打開局面具體尋找方法建立秩序達(dá)成目標(biāo)魅力領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別拉力燕昭王依靠控制權(quán)力推力孫武手段著眼點(diǎn)力量源泉效果營造信任宏觀指明方向具體尋找方法魅力領(lǐng)管理是什么管理是什么加任務(wù)量處罰隱形壓力，暗示投訴減少她的人手派助店，監(jiān)督誘供：一起制定新指標(biāo)增量考核培訓(xùn)、升職、加薪干掉評價(jià)案例討論1、如果你是這位督導(dǎo)的上級你如何評價(jià)她？2、如果你是這位督導(dǎo)的上級你將怎么處理她？？軟激勵平調(diào)能力分析加任務(wù)量評價(jià)案例討論1、如果你是這位督導(dǎo)的上級2、如果你是這管理是什么善于掌握、利用人的各種特點(diǎn)激發(fā)他人主觀能動性優(yōu)秀的管理者與人斗的學(xué)問管人理事的過程郭嘉——三國第一謀士管理是什么善于掌握、利用人的各種特點(diǎn)激發(fā)他人優(yōu)秀的管理者與人管理者思維轉(zhuǎn)化2管理的概念1管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理是什么塑造全新價(jià)值取向打破固有思維習(xí)慣打破傳統(tǒng)道德觀念管理者思維轉(zhuǎn)化2管理的概念1管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理是什么塑造全打破固有思維習(xí)慣打破固有思維習(xí)慣打破固有思維習(xí)慣失敗的烏鴉成功的烏鴉善駕舟者，非善水也，善借于木也“懶”懶烏鴉定律打破固有思維習(xí)慣失敗的烏鴉成功的烏鴉善駕舟者，非善水也，善借打破固有思維習(xí)慣自己做更快，不如自己做“不愛管人”“我教、我?guī)А⑽冶持芸臁笔且婚T技術(shù)，非隨便可掌握說易做難非普通盯緊仍上樹打破固有思維習(xí)慣自己做更快，不如自己做“不愛管人”“我教、我該動手：不舍得感情不會“懶”的原因基層高手管理特點(diǎn)越俎代庖—掛橫幅貼海報(bào)，MC搬貨職業(yè)病兔子覺得不務(wù)正業(yè)重經(jīng)營輕管理優(yōu)點(diǎn)管理銷售與執(zhí)行大忌該動手：不舍得感情不會“懶”的原因基層高手越俎代庖—掛橫幅貼案例討論2個(gè)店10個(gè)人怎么做？案例討論案例討論2個(gè)店10個(gè)人怎么做？案例討論事后事中事前成熟烏鴉的工作思路動員防患獎罰總結(jié)嚴(yán)格控制事后事中事前成熟烏鴉的工作思路動員獎罰嚴(yán)格控制管理者之“懶”小結(jié)“懶”——通過別人把事情做好管理者之“懶”小結(jié)“懶”——通過別人把事情做好打破傳統(tǒng)道德觀念打破傳統(tǒng)道德觀念打破傳統(tǒng)道德觀念當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯傳統(tǒng)道德觀念“黑”“官官相護(hù)”打破傳統(tǒng)道德觀念當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯傳統(tǒng)道德“黑”“官官相護(hù)”怎樣應(yīng)對？理解，也一堆，不是東西理解，確實(shí)不好，但還得“倉庫貨品調(diào)的慢!”“貨品太差不好買！”“財(cái)務(wù)部發(fā)票報(bào)的慢！”基本知識點(diǎn)掌握了嗎？賣點(diǎn)挖掘了嗎？嘗試多套搭配了嗎？是否陳列在主推區(qū)位？進(jìn)行VIP回訪聯(lián)系了嗎？伙伴們主動推薦搭配了嗎？伙伴們用心為顧客服務(wù)了嗎？設(shè)定針對性獎勵政策了嗎？“官官相護(hù)”怎樣應(yīng)對？理解，也一堆，不是東西理解，確實(shí)不好，打破傳統(tǒng)道德觀念最失敗的管理者黑社會老大工會主席作用弘揚(yáng)浩然正氣、打擊邪氣指明清晰方向澆滅消極情緒促進(jìn)部門合作對內(nèi)說內(nèi)話，對外說外話；見人說人話，見鬼說鬼話打破傳統(tǒng)道德觀念最失敗的黑社會工會作用弘揚(yáng)浩然正氣、打擊邪氣管理者之“黑”小結(jié)“黑”—正氣上升，邪氣下降—促進(jìn)合作，指明方向管理者之“黑”小結(jié)“黑”—正氣上升，邪氣下降—促進(jìn)合作，指明塑造全新價(jià)值取向塑造全新價(jià)值取向房租、裝修分?jǐn)?、道具輔料任務(wù)：創(chuàng)造有利潤的銷售銷售量

1%價(jià)格

1%成本

-1%？建立利潤管理觀念建立利潤管理觀念20.2%房租、裝修分?jǐn)?、道具輔料任務(wù)：創(chuàng)造有利潤的銷售銷售量 打印紙數(shù)著領(lǐng)、雙面全使用本子全部用完促銷品嚴(yán)監(jiān)管、隨手關(guān)燈水勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然建立費(fèi)用核算意識建立費(fèi)用核算意識該省的一分不花，該花的一分不省建立利潤管理觀念建立費(fèi)用核算意識會掙錢會省錢，好烏鴉“吝嗇”打印紙數(shù)著領(lǐng)、雙面全使用勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然建立費(fèi)用核算意謝謝謝謝14212821161421282116管理者思維管理者思維管理的概念1管理者思維轉(zhuǎn)化2管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理是什么塑造全新價(jià)值取向打破固有思維習(xí)慣打破傳統(tǒng)道德觀念管理的概念1管理者思維轉(zhuǎn)化2管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理是什么塑造全管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別手段著眼點(diǎn)力量源泉效果營造信任宏觀指明方向設(shè)定目標(biāo)打開局面具體尋找方法建立秩序達(dá)成目標(biāo)魅力領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別拉力燕昭王依靠控制權(quán)力推力孫武手段著眼點(diǎn)力量源泉效果營造信任宏觀指明方向具體尋找方法魅力領(lǐng)管理是什么管理是什么加任務(wù)量處罰隱形壓力，暗示投訴減少她的人手派助店，監(jiān)督誘供：一起制定新指標(biāo)增量考核培訓(xùn)、升職、加薪干掉評價(jià)案例討論1、如果你是這位督導(dǎo)的上級你如何評價(jià)她？2、如果你是這位督導(dǎo)的上級你將怎么處理她？？軟激勵平調(diào)能力分析加任務(wù)量評價(jià)案例討論1、如果你是這位督導(dǎo)的上級2、如果你是這管理是什么善于掌握、利用人的各種特點(diǎn)激發(fā)他人主觀能動性優(yōu)秀的管理者與人斗的學(xué)問管人理事的過程郭嘉——三國第一謀士管理是什么善于掌握、利用人的各種特點(diǎn)激發(fā)他人優(yōu)秀的管理者與人管理者思維轉(zhuǎn)化2管理的概念1管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理是什么塑造全新價(jià)值取向打破固有思維習(xí)慣打破傳統(tǒng)道德觀念管理者思維轉(zhuǎn)化2管理的概念1管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理是什么塑造全打破固有思維習(xí)慣打破固有思維習(xí)慣打破固有思維習(xí)慣失敗的烏鴉成功的烏鴉善駕舟者，非善水也，善借于木也“懶”懶烏鴉定律打破固有思維習(xí)慣失敗的烏鴉成功的烏鴉善駕舟者，非善水也，善借打破固有思維習(xí)慣自己做更快，不如自己做“不愛管人”“我教、我?guī)А⑽冶持芸臁笔且婚T技術(shù)，非隨便可掌握說易做難非普通盯緊仍上樹打破固有思維習(xí)慣自己做更快，不如自己做“不愛管人”“我教、我該動手：不舍得感情不會“懶”的原因基層高手管理特點(diǎn)越俎代庖—掛橫幅貼海報(bào)，MC搬貨職業(yè)病兔子覺得不務(wù)正業(yè)重經(jīng)營輕管理優(yōu)點(diǎn)管理銷售與執(zhí)行大忌該動手：不舍得感情不會“懶”的原因基層高手越俎代庖—掛橫幅貼案例討論2個(gè)店10個(gè)人怎么做？案例討論案例討論2個(gè)店10個(gè)人怎么做？案例討論事后事中事前成熟烏鴉的工作思路動員防患獎罰總結(jié)嚴(yán)格控制事后事中事前成熟烏鴉的工作思路動員獎罰嚴(yán)格控制管理者之“懶”小結(jié)“懶”——通過別人把事情做好管理者之“懶”小結(jié)“懶”——通過別人把事情做好打破傳統(tǒng)道德觀念打破傳統(tǒng)道德觀念打破傳統(tǒng)道德觀念當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯傳統(tǒng)道德觀念“黑”“官官相護(hù)”打破傳統(tǒng)道德觀念當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯傳統(tǒng)道德“黑”“官官相護(hù)”怎樣應(yīng)對？理解，也一堆，不是東西理解，確實(shí)不好，但還得“倉庫貨品調(diào)的慢!”“貨品太差不好買！”“財(cái)務(wù)部發(fā)票報(bào)的慢！”基本知識點(diǎn)掌握了嗎？賣點(diǎn)挖掘了嗎？嘗試多套搭配了嗎？是否陳列在主推區(qū)位？進(jìn)行VIP回訪聯(lián)系了嗎？伙伴們主動推薦搭配了嗎？伙伴們用心為顧客服務(wù)了嗎？設(shè)定針對性獎勵政策了嗎？“官官相護(hù)”怎樣應(yīng)對？理解，也一堆，不是東西理解，確實(shí)不好，打破傳統(tǒng)道德觀念最失敗的管理者黑社會老大工會主席作用弘揚(yáng)浩然正氣、打擊邪氣指明清晰方向澆滅消極情緒促進(jìn)部門合作對內(nèi)說內(nèi)話，對外說外話；見人說人話，見鬼說鬼話打破傳統(tǒng)道德觀念最失敗的黑社會工會作用弘揚(yáng)浩然正氣、打擊邪氣管理者之“黑”小結(jié)“黑”—正氣上升，邪氣下降—促進(jìn)合作，指明方向管理者之“黑”小結(jié)“黑”—正氣上升，邪氣下降—促進(jìn)合作，指明塑造全新價(jià)值取向塑造全新價(jià)值取向房租、裝修分?jǐn)?、道具輔料任務(wù)：創(chuàng)造有利潤的銷售銷售量

1%價(jià)格

1%成本

-1%？建立利潤管理觀念建立利潤管理觀念