車間主任工作計劃范文8篇（11篇）

第21頁共21頁車間主任工作計劃范文8篇車間?主任周工作?計劃一、?不斷加強安?全管理工作?一是堅持?開展安全培?訓(xùn)工作。將?安全用電、?各工種及設(shè)?備的操作規(guī)?程和應(yīng)急搶?救知識作為?培訓(xùn)重點，?不斷強化意?識安全。?二是突出安?全重點，抓?好安全薄弱?環(huán)節(jié)的有效?監(jiān)控。三?是堅持安全?常規(guī)管理，?對安全工作?常抓不懈。?健全車間安?全生產(chǎn)會議?、巡回檢查?、設(shè)備檢修?、交接班等?記錄，將整?個生產(chǎn)過程?記錄在案，?便于分析查?找問題。?二、提高員?工的質(zhì)量意?識，加大質(zhì)?量管理力度?，提高成品?一次合格率?一是加強?生產(chǎn)操作人?員質(zhì)量培訓(xùn)?，強化員工?質(zhì)量意識。?二是加強?檢驗員的質(zhì)?量巡檢工作?，避免重大?質(zhì)量事故的?發(fā)生，并要?求其對當(dāng)班?質(zhì)量情況記?錄在案，使?我們有跡可?循，便于質(zhì)?量管理與研?究。三是?建立合理的?獎懲制度，?在考核機制?中加入質(zhì)量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎優(yōu)罰?劣。通過以?上措施保證?全年產(chǎn)品一?次合格率達?到___%?。三、開?源節(jié)流，降?本增效一?是合理安排?人員，對現(xiàn)?有的崗位人?員進行梳理?，以產(chǎn)定員?，盡量減少?公司的勞動?力成本;二?是合理安排?工作時間，?盡量連續(xù)生?產(chǎn)，避免能?源浪費;三?是對原輔材?料進行精細?管理，杜絕?浪費現(xiàn)象的?發(fā)生，將原?輔材料的消?耗控制在_?__%之內(nèi)?;四是將消?耗與員工的?收益掛鉤，?有獎有罰?四、保證工?藝貫徹率?在__年，?我們將加強?員工的生產(chǎn)?工藝培訓(xùn)，?增加員工對?本工位的工?藝熟知度，?加強員工的?技能水平，?保證工藝的?貫徹率達到?___%。?五、加強?設(shè)備管理?一是制訂設(shè)?備保養(yǎng)及管?理辦法：對?設(shè)備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實施各種激?勵手段，引?導(dǎo)員工運用?正確的方法?進行設(shè)備保?養(yǎng)。二要加?強設(shè)備保養(yǎng)?技能交流、?培訓(xùn)，定期?召開設(shè)備管?理會議：主?要是糾正不?良設(shè)備使用?和保養(yǎng)行為?，交流工作?技能。上述?措施有效的?保證了設(shè)備?的高效、穩(wěn)?定運轉(zhuǎn)，為?按時保質(zhì)交?貨提供了強?有力的支持?。六、加?強現(xiàn)場管理?，推進6S?管理制度?在__年，?我們將進一?步加強生產(chǎn)?現(xiàn)場管理，?對生產(chǎn)計劃?，生產(chǎn)__?_，人員、?設(shè)備、物資?調(diào)配等不斷?優(yōu)化，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場的?整潔有序，?推進標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)，推進?6S管理制?度，力爭在?__年生產(chǎn)?管理工作不?斷提高，走?上新臺階。?總之，為?實現(xiàn)__年?預(yù)計目標(biāo)，?我們將知難?奮進、開拓?進取，發(fā)揚?特別能吃苦?，特別能戰(zhàn)?斗的精神，?從點滴小事?做起，嚴(yán)格?落實崗位責(zé)?任制，內(nèi)強?管理，外樹?形象，力爭?通過扎實有?效的工作，?圓滿完成公?司下達的各?項任務(wù)指標(biāo)?。車間主任工作計劃范文8篇（二）一?、不斷加強?安全管理工?作一是堅?持開展安全?培訓(xùn)工作。?將安全用電?、各工種及?設(shè)備的操作?規(guī)程和應(yīng)急?搶救知識作?為培訓(xùn)重點?，不斷強化?意識安全。?二是突出?安全重點，?抓好安全薄?弱環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。?三是堅持安?全常規(guī)管理?，對安全工?作常抓不懈?。健全車間?安全生產(chǎn)會?議、巡回檢?查、設(shè)備檢?修、交接班?等記錄，將?整個生產(chǎn)過?程記錄在案?，便于分析?查找問題。?二、提高?員工的質(zhì)量?意識，加大?質(zhì)量管理力?度，提高成?品一次合格?率一是加?強生產(chǎn)操作?人員質(zhì)量培?訓(xùn)，強化員?工質(zhì)量意識?。二是加?強檢驗員的?質(zhì)量巡檢工?作，避免重?大質(zhì)量事故?的發(fā)生，并?要求其對當(dāng)?班質(zhì)量情況?記錄在案，?使我們有跡?可循，便于?質(zhì)量管理與?研究。三?是建立合理?的獎懲制度?，在考核機?制中加入質(zhì)?量考核，與?員工的收入?掛鉤，獎優(yōu)?罰劣。通過?以上措施保?證全年產(chǎn)品?一次合格率?達到___?%。三、?開源節(jié)流，?降本增效?一是合理安?排人員，對?現(xiàn)有的崗位?人員進行梳?理，以產(chǎn)定?員，盡量減?少公司的勞?動力成本;?二是合理安?排工作時間?，盡量連續(xù)?生產(chǎn)，避免?能源浪費;?三是對原輔?材料進行精?細管理，杜?絕浪費現(xiàn)象?的發(fā)生，將?原輔材料的?消耗控制在?___%之?內(nèi);四是將?消耗與員工?的收益掛鉤?，有獎有罰?四、保證?工藝貫徹率?在__年?，我們將加?強員工的生?產(chǎn)工藝培訓(xùn)?，增加員工?對本工位的?工藝熟知度?，加強員工?的技能水平?，保證工藝?的貫徹率達?到___%?。五、加?強設(shè)備管理?一是制訂?設(shè)備保養(yǎng)及?管理辦法：?對設(shè)備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實施各種?激勵手段，?引導(dǎo)員工運?用正確的方?法進行設(shè)備?保養(yǎng)。二要?加強設(shè)備保?養(yǎng)技能交流?、培訓(xùn)，定?期召開設(shè)備?管理會議：?主要是糾正?不良設(shè)備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備的高效、?穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，?為按時保質(zhì)?交貨提供了?強有力的支?持。六、?加強現(xiàn)場管?理，推進6?S管理制度?在__年?，我們將進?一步加強生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?，對生產(chǎn)計?劃，生產(chǎn)_?__，人員?、設(shè)備、物?資調(diào)配等不?斷優(yōu)化，保?持生產(chǎn)現(xiàn)場?的整潔有序?，推進標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)，推?進6S管理?制度，力爭?在__年生?產(chǎn)管理工作?不斷提高，?走上新臺階?。總之，?為實現(xiàn)__?年預(yù)計目標(biāo)?，我們將知?難奮進、開?拓進取，發(fā)?揚特別能吃?苦，特別能?戰(zhàn)斗的精神?，從點滴小?事做起，嚴(yán)?格落實崗位?責(zé)任制，內(nèi)?強管理，外?樹形象，力?爭通過扎實?有效的工作?，圓滿完成?公司下達的?各項任務(wù)指?標(biāo)。車間主任工作計劃范文8篇（三）?__年轉(zhuǎn)瞬?即逝，在這?一年里我經(jīng)?歷了很多、?學(xué)會了很多?、同時也收?獲了很多。?在這一年里?我透過不斷?的努力，加?強管理、技?術(shù)學(xué)習(xí)，加?強了車間的?現(xiàn)場管理，?把好質(zhì)量關(guān)?，盡自已的?努力把工作?做到；在這?一年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，扎實整改?，穩(wěn)定生產(chǎn)?，圓滿完成?了__年的?生產(chǎn)任務(wù)。?總結(jié)如下：?1、強化?安全意識，?落實安全措?施：高度重?視安全生產(chǎn)?工作，充分?利用班前會?，向員工進?行安全教育?，使員工清?楚了安全工?作的重要性?，提高了員?工安全工作?的防范意識?。2、基?本保證了生?產(chǎn)進度：全?年共完成_?__個訂單?與樣機，其?中___%?的是保證了?進度要求。?這在上年有?所提高，其?中不能保進?度的大多都?是期望的，?這也與我們?員工和管理?者的技能有?關(guān)，質(zhì)量與?效率都不是?很高。3?、提高生產(chǎn)?效率：人員?合理調(diào)配，?規(guī)范工作紀(jì)?律，培養(yǎng)了?一部分技術(shù)?員工。生產(chǎn)?效率的提高?在裝配組表?現(xiàn)的最為明?顯。4、?加強基礎(chǔ)設(shè)?施的建設(shè)：?（如工樁。?夾具。樣板?等）努力為?生產(chǎn)服務(wù)來?保證生產(chǎn)效?率。__?年需要改善?的：__?年就要到了?，在即將開?始的新一年?的工作中，?為了在今后?的工作中取?得更好的成?績，我將朝?著以___?向努力：?1、完善車?間的各項規(guī)?章制度，用?制度規(guī)范職?工的行為。?2、獎懲?分明，進一?步發(fā)揮骨干?作用和調(diào)動?全體職工的?用心性。?3、進一步?加強日常管?理工作的程?序化，做到?職責(zé)到人、?分工明確、?各負其責(zé)、?協(xié)調(diào)互助。?4、進一?步完善每一?種產(chǎn)品的計?劃、備件、?材料、消耗?的記錄管理?，為生產(chǎn)和?效益服務(wù)。?5、合理?搭配人員分?配工作，取?長補短，充?分發(fā)揮每一?個人的優(yōu)點?。6、個?別職工和班?組長質(zhì)量意?識不強，對?待工作中出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題不夠重視?，嚴(yán)重影響?車間整體形?象。以上問?題，我們會?在下年的工?作中重點解?決。__?年自己需要?加強的：?1、完善各?項制度及操?作流程。?2、提高自?身管理水平?，完成工作?任務(wù)。3?、擺正工作?態(tài)度，調(diào)整?心態(tài)，不斷?理解新的挑?戰(zhàn)。4、?培養(yǎng)溝通，?協(xié)調(diào)潛力。?__將努?力學(xué)習(xí)管理?知識，用心?參與各種疑?難問題的分?析及解決，?不斷提高自?身的技術(shù)水?平，使自己?的技能和管?理水平更上?一個臺階，?使自己能更?好的為生產(chǎn)?服務(wù)，為公?司創(chuàng)造更大?效益。車間主任工作計劃范文8篇（四）_?_年立刻就?要過去了，?懷著無限憧?憬與未來的?伊泰煤制油?，想說的很?多，而此刻?切切實實也?讓我看到了?很多。充滿?熱情與提高?自我的一年?，我更加堅?定了自己的?信念。現(xiàn)將?一年的總結(jié)?匯報如下，?請領(lǐng)導(dǎo)對我?工作中的不?足給出意見?，在今后的?工作，我將?不斷完善自?己，努力讓?自己做得更?好。在行?政部工作期?間，努力學(xué)?習(xí)實際公文?操作，了解?辦公室各項?事宜，包括?會議制度的?管理，接待?客人的禮儀?等其他。在?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?任務(wù)當(dāng)中，?都能按照領(lǐng)?導(dǎo)的要求完?成。由于所?學(xué)專業(yè)并非?秘書專業(yè)，?不懂得東西?及時向領(lǐng)導(dǎo)?請教，在此?，感謝我過?去的領(lǐng)導(dǎo)，?感謝當(dāng)初他?們對我的諄?諄教誨。相?信在行政部?工作中學(xué)到?的東西在我?一生中都會?受益。由于?個人病情原?因，在__?月份，向公?司領(lǐng)導(dǎo)提出?申請來到合?成油車間。?來到車間?，始終沒有?什么高傲或?一些不切實?際的想法，?而是努力地?盡快適應(yīng)工?作環(huán)境，張?主任為了讓?我能盡快地?融入這個團?體，給了莫?大的幫忙。?畢業(yè)已過一?年，由于在?行政部工作?，所學(xué)專業(yè)?沒有得到很?好的鞏固，?所以自己很?明白在很多?方面已落下?別人，為了?盡快趕上自?己的學(xué)習(xí)，?虛心請教車?間的各位師?傅大哥，包?括我們的工?程師人員。?由一個不懂?，到此刻能?懂，而且已?學(xué)會了怎樣?學(xué)習(xí)這個過?程，深感高?興為自己的?所學(xué)。同時?，這個過程?，我也明白?一個化工裝?置對員工要?求的嚴(yán)格性?，所謂__?_性、紀(jì)律?性，這天看?來已遠超過?字面上的意?思。個性?是在實習(xí)那?段日子，師?傅們給講解?的一個個活?生生的例子?，時刻提醒?著我，要做?得就是不斷?努力學(xué)習(xí)，?無論是設(shè)備?方面的知識?，還是實際?的工藝流程?，絲毫不可?馬虎、大意?一點，相反?，是要處處?留意，處處?留心。只有?熟悉了圖紙?上的那些東?西，在實踐?中再加不斷?摸索，我相?信必須會把?工作中的失?誤降到最低?。一年來，?車間具體完?成的工作有?：協(xié)助車間?其他人員完?善車間六項?制度的建設(shè)?，還有就是?學(xué)習(xí)了合成?工段的主要?工藝，合成?工段不僅僅?在我們車間?是重點，對?于煤制油公?司來說也是?重點，所以?在學(xué)習(xí)的過?程當(dāng)中，每?一個工藝指?標(biāo)都沒有放?過，每一個?操作步驟都?詳細作了記?錄。同時，?在學(xué)習(xí)了一?段工藝過后?，又把過去?所學(xué)專業(yè)，?重新溫習(xí)了?一遍，包括?各種泵、壓?縮機、換熱?設(shè)備、各種?塔的原理。?這天，我?抱著期望，?抱著一種信?念來到伊泰?煤制油公司?，而今又來?到合成油車?間，我想我?終不會為自?己的這種選?取而后悔，?甚者遺憾。?我相信，在?我們車間張?主任的帶領(lǐng)?之下，今后?必須會有質(zhì)?的提高。車間主任工作計劃范文8篇（五）?一、欲求到?位心先至。?任何工作?要做到位，?關(guān)鍵都在于?心要到位。?一個人有了?職責(zé)心，才?會有用心主?動的態(tài)度、?深入扎實的?作風(fēng)、認真?負責(zé)的精神?。要想在工?作中取得新?的突破，找?準(zhǔn)關(guān)鍵點很?重要。我認?為我的關(guān)鍵?點就是要豐?富自己的知?識，個性是?象我這樣_?__的人，?對生產(chǎn)管理?知識了解的?不是很透徹?，遇到問題?缺乏解決辦?法。__月?份被提拔到?___公司?任車間主任?一職，這對?我來講是一?個提高、豐?富自己的好?機會。在這?幾個月的時?間里，我依?據(jù)自己的實?際經(jīng)驗，再?生產(chǎn)現(xiàn)成多?學(xué)多問，盡?可能多的學(xué)?習(xí)自己以前?沒接觸到的?生產(chǎn)資料。?這個學(xué)習(xí)的?機會激起了?我的學(xué)習(xí)熱?情，也為今?后的工作打?下了基礎(chǔ)。?二、腳踏?實地，不好?高騖遠。?任何一件大?事，無不是?由若干小的?細節(jié)構(gòu)成的?。能夠在小?處努力，把?每一個細節(jié)?做好的人，?必須能成就?大事業(yè)。同?樣每一個漫?不經(jīng)心的小?疏忽也會釀?成大事故。?立足實際做?好當(dāng)前，結(jié)?合此刻的生?產(chǎn)設(shè)備從提?高工作效率?方面入手。?隨著公司設(shè)?備的老化和?各方面的限?制為產(chǎn)品的?進一步改善?提高加大了?難度。所以?今后的工作?要從設(shè)備的?小改小革和?操作精益求?精的工作入?手，做好巡?檢及提高制?造部員工操?作潛力，這?樣才能更好?的完成生產(chǎn)?任務(wù)。做每?一項工作、?每一次改善?都需要我們?從小處著手?，精益求精?。正陽才能?使生產(chǎn)任務(wù)?、產(chǎn)品性能?的進一步提?升。三、?樹立全局觀?念，做好本?職工作。?一個成熟的?企業(yè)就好比?一臺正在運?行的設(shè)備，?各個部件的?配合協(xié)作才?能為設(shè)備的?運行帶給保?證。公司各?個部門的銜?接是否流暢?也就決定著?公司的效率??；仡欉^?去的一年我?還有很多的?不足之處需?要加強，新?的一年更是?向我提出了?更高的要求?。在保質(zhì)保?量完成工作?前提下，還?有很多新的?工作需要開?展，個性是?要將產(chǎn)品質(zhì)?量提高到一?個新的層次?，是我以前?的工作不夠?重視的領(lǐng)域?，我將在這?方面多下功?夫，努力配?合技術(shù)部門?嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)。要想?將產(chǎn)品質(zhì)量?提高到一個?新的層次，?除了完善設(shè)?備還要有一?流的操作人?員。在新的?一年里，必?須會根據(jù)現(xiàn)?有的生產(chǎn)，?適時___?員工結(jié)合理?論多學(xué)習(xí)生?產(chǎn)線操作規(guī)?程，提高工?作效率，穩(wěn)?定生產(chǎn)才能?發(fā)給提高產(chǎn)?品質(zhì)量做好?鋪墊。四?、善于溝通?交流，加強?協(xié)助協(xié)調(diào)。?溝通交流?一向是我的?弱項，在工?作之外還能?夠，工作之?中的溝通尤?不擅長。如?今的崗位，?溝通是十分?重要的，尤?其是對員工?思想務(wù)必透?過深入的了?解才能掌握?，掌握了員?工的思想才?能明白以后?在管理方面?的重點是什?么，還有什?么工作要做?。這方面我?需要加強的?很多。在?過去的工作?中得到了一?些體會，在?工作中心態(tài)?很重要，透?過不斷的學(xué)?習(xí)新知識持?續(xù)工作的_?__，力爭?讓自己在每?一天的工作?中有新的發(fā)?現(xiàn)和提高。?回顧一年?來的工作，?我在思想上?、學(xué)習(xí)上、?工作上取得?了新的進步?，但我也認?識到自己的?不足之處，?對遇到的新?狀況新問題?研究不夠、?創(chuàng)新意識還?亟待加強。?針對存在問?題，在今后?的工作中，?我將立足本?職工作，從?自身查找原?因，切實采?取有效措施?加以整改。?車間主任工作計劃范文8篇（六）1、按照?公司下達的?生產(chǎn)計劃及?指標(biāo)，認真?落實執(zhí)行。?保證全年的?生產(chǎn)任務(wù)能?夠順利完成?；加強生產(chǎn)?___，充?分發(fā)揮調(diào)度?作用，減少?和控制生產(chǎn)?事故的發(fā)生?，保證全年?的生產(chǎn)有序?順行；督促?對轉(zhuǎn)爐、連?鑄機、天車?、鋼鐵包等?關(guān)鍵部位、?關(guān)鍵設(shè)備的?管理工作，?為生產(chǎn)提供?基礎(chǔ)保障；?積極推動標(biāo)?準(zhǔn)運行，減?少工藝違規(guī)?項，保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?2、加強學(xué)?習(xí)。學(xué)無止?境，書到用?時方恨少，?一個人的能?力和水平是?有限的，只?有抓緊一切?可利用的時?間努力學(xué)習(xí)?，才能勝任?本職工作，?否則，不進?則退，終究?要被事業(yè)所?淘汰。要全?面地學(xué)、深?入地學(xué)、系?統(tǒng)地學(xué)、聰?明地學(xué)，做?到勤學(xué)善思?，孜孜不倦?地學(xué)習(xí)政治?理論、學(xué)習(xí)?基本業(yè)務(wù)，?認真落實“?讀書計劃”?，靜下心來?認認真真地?讀幾本好書?，廣泛涉獵?歷史、哲學(xué)?、文學(xué)、社?會、經(jīng)濟等?綜合知識，?不斷拓寬知?識領(lǐng)域，爭?做一個知識?復(fù)合的“雜?家”。3?、努力創(chuàng)新?。只有堅持?創(chuàng)新，我們?的工作才能?生生不息。?要做創(chuàng)新的?“生力軍”?，我們的差?距還很大，?但差距很大?也意味著發(fā)?展?jié)摿艽?、進步空間?很大?！巴?羊補牢，為?時未晚”，?要從即刻行?動起來，認?真落實個人?創(chuàng)新計劃，?積極參與科?內(nèi)創(chuàng)新項目?，以個人的?不懈努力，?在提高自身?綜合素質(zhì)的?同時，全力?為部機關(guān)“?增光添彩”?。4、繼?續(xù)做好安全?工作。精心?___開展?隱患排查工?作，確保安?全平穩(wěn)生產(chǎn)?，保質(zhì)保量?地完成公司?下達的各項?安全指標(biāo)與?任務(wù)。5?、加強設(shè)備?的基礎(chǔ)性管?理。做好檢?修前的安全?防護措施，?加強巡回檢?查制度的監(jiān)?督與落實工?作，提高設(shè)?備的完好率?，更好地為?生產(chǎn)服務(wù)。?6、在_?_年的生產(chǎn)?過程中根據(jù)?每臺機組的?性能。及時?調(diào)整產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)和原材料?的使用。?7、進一步?的提高操作?人員的技術(shù)?水平。及時?調(diào)整操作人?員的技能和?崗位，加強?崗位責(zé)任制?，不斷的進?行崗位培訓(xùn)?，提高操作?技術(shù)水平，?為__年生?產(chǎn)目標(biāo)做堅?實的基礎(chǔ)。?8、繼續(xù)?做好現(xiàn)場文?明生產(chǎn)工作?，抓住細節(jié)?，著眼死角?，努力使現(xiàn)?場文明生產(chǎn)?再上一個臺?階。9、?集思廣益，?群策群力。?努力做一些?具有開拓性?的工作，為?安全生產(chǎn)方?面，節(jié)能降?耗方面做出?應(yīng)有的貢獻?。10、?用敏銳的眼?光不斷發(fā)現(xiàn)?身邊的一些?亮點。努力?做好對外宣?傳工作，樹?立一個良好?的外部形象?。車間主任工作計劃范文8篇（七）_?_年根據(jù)集?團公司__?_架構(gòu)扁平?化管理要求?，我擔(dān)任丙?班作業(yè)長職?務(wù)，主抓丙?班作業(yè)區(qū)的?全面工作，?為了確保丙?班作業(yè)區(qū)取?得較好的成?績，使各項?工作穩(wěn)定提?升，我著重?從以下幾方?面入手：?一是全面圍?繞生產(chǎn)計劃?，開展工作?，全面落實?生產(chǎn)計劃安?排。根據(jù)生?產(chǎn)計劃，合?理進行布置?、檢查、跟?蹤、獎懲。?重點體現(xiàn)生?產(chǎn)計劃的嚴(yán)?肅性和生產(chǎn)?計劃的兌現(xiàn)?率。對于制?約計劃兌現(xiàn)?率的因素進?行全力排查?，必要時_?__攻關(guān)，?堅持一切工?作圍繞生產(chǎn)?計劃來開展?。同時加強?生產(chǎn)___?管理水平，?提升生產(chǎn)_?__的管理?能力，明年?產(chǎn)量增加到?___萬噸?以上，對煉?鋼是一個不?小的挑戰(zhàn)，?穩(wěn)定操作，?縮短冶煉周?期，提高過?鋼量，工序?間合理銜接?，生產(chǎn)__?_的作用更?加凸顯，丙?班將針對性?、有效性的?從根源上提?升生產(chǎn)__?_現(xiàn)場管理?能力和應(yīng)急?處理能力，?使三爐三機?生產(chǎn)___?小時內(nèi)達到?___噸以?上的水平，?確保生產(chǎn)計?劃的兌現(xiàn)。?二是堅持?以指標(biāo)提升?為前提，在?控事故，降?成本，提質(zhì)?量，保安全?的措施下確?保各項指標(biāo)?穩(wěn)定提升。?主要指標(biāo)：?安全環(huán)保事?故為零，人?員流失率控?制在___?%以下，鋼?水合格率_?__%，鋼?坯合格率_?__%，鋼?鐵料108?5㎏/t，?白灰45㎏?/t，電費?66度/t?，氧氣__?_m3/t?，普碳鋼一?次拉準(zhǔn)率_?__%，進?站合格率達?到___%?，吊包合格?率達到__?_%，綜合?過鋼量2.?8㎏/mi?n。丙班作?業(yè)區(qū)將強化?和加大安全?責(zé)任和安全?制度宣傳、?貫徹，強化?區(qū)域性責(zé)任?管理，加強?現(xiàn)場檢查和?考核，提高?現(xiàn)場操作的?標(biāo)準(zhǔn)，并大?力推進班組?建設(shè)來確保?安全工作穩(wěn)?定進行，實?現(xiàn)來年安全?事故為零的?目標(biāo)。堅持?內(nèi)部挖潛增?效為手段，?積極尋找和?查找降本的?新增長點，?在完善提升?操作水平的?基礎(chǔ)上，控?制人為地操?作事故和人?為損失，來?確保生產(chǎn)順?利進行，并?及時根據(jù)科?學(xué)的降本措?施來實現(xiàn)降?本目標(biāo)。進?一步加大全?員對工藝紀(jì)?律的認識，?提高工序銜?接程度，監(jiān)?督提高設(shè)備?的完好水平?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量再提升?，實現(xiàn)產(chǎn)品?質(zhì)量大進步?。三是著?重抓好作業(yè)?區(qū)人員、績?效管理。通?過績效這個?杠桿，來創(chuàng)?造一種積極?向上的工作?動力，營造?一個良好的?工作氛圍。?進一步完善?作業(yè)區(qū)的績?效獎懲標(biāo)準(zhǔn)?，實現(xiàn)作業(yè)?區(qū)過失有懲?罰，貢獻有?獎勵，打破?大鍋飯的現(xiàn)?象，讓多勞?動者看到收?獲，看到實?惠，讓勞動?者看到付出?與收入成正?比，通過“?公平、公正?、公開”的?績效管理來?調(diào)動員工的?干勁和效率?，從而控制?人員流失率?。四是抓?管理人員管?理作用的發(fā)?揮和引導(dǎo)，?提升班組長?的管理水平?。從管理角?度做好現(xiàn)場?管理和指導(dǎo)?。根據(jù)扁平?化的管理，?管理人員的?作用更加重?要，作用更?加明顯，管?理不當(dāng)就將?面臨重大損?失，來年著?重做好管理?人員的水平?跟進工作，?針對性的開?展工作人員?的教育、提?升工作。通?過提升管理?人員綜合素?質(zhì)來提高現(xiàn)?場生產(chǎn)管理?水平，完善?現(xiàn)場作業(yè)區(qū)?環(huán)境規(guī)范操?作水平，確?保安全生產(chǎn)?順利進行。?__年，?我會嚴(yán)格落?實廠部生產(chǎn)?作業(yè)計劃，?以生產(chǎn)穩(wěn)定?為前提，以?抓內(nèi)部管理?為工作為出?發(fā)點和落腳?點，加強溝?通協(xié)調(diào)，實?現(xiàn)來年的工?作目標(biāo)。車間主任工作計劃范文8篇（八）工作計?劃是行政活?動中使用范?圍很廣的重?要公文,也?是應(yīng)用寫作?的一個重頭?戲。機關(guān)、?團體、企事?業(yè)單位的各?級機構(gòu)，對?一定時期的?工作預(yù)先作?出安排和打?算時，都要?制定工作計?劃，用到“?工作計劃”?這種公文。?工作計劃實?際上有許多?不同種類，?它們不僅有?時間長短之?分，而且有?范圍大小之?別。從計劃?的具體分類?來講，比較?長遠、宏大?的為“規(guī)劃?”，比較切?近、具體的?為“安排”?，比較繁雜?、全面的為?“方案”，?比較簡明、?概括的為“?要點”，比?較深入、細?致的為“計?劃”，比較?粗略、雛形?的為“設(shè)想?”，無論如?何都是計劃?文種的范疇?。以下是由?___范文?大全__車?間主任工作?計劃材料，?希望對你有?所幫助。?在我今后的?工作規(guī)劃中?，下面幾個?方面作為主?要的工作來?做：一、?加強5S管?理體系，把?各項規(guī)章制?度落到實處?。5S規(guī)范?是企業(yè)科學(xué)?發(fā)展的寶典?，但是部分?職工對它重?視不足。我?將督促每個?組長監(jiān)督組?員，確保每?個職工嚴(yán)格?遵守5S體?系，對違反?條例者視情?況進行教育?、處罰。?二、加強員?工素質(zhì)教育?，提倡主動?學(xué)習(xí)維修技?能的氛圍。?過去個別員?工紀(jì)律散漫?，上班時間?睡覺，不服?從調(diào)度……?這些行為不?但造成部門?工作效率低?下，而且嚴(yán)?重影響公司?形象。我將?強化管理，?督促員工嚴(yán)?格遵守各項?制度，認真?完成各項交?給的任務(wù)。?對故意違反?公司紀(jì)律者?，將按照公?司規(guī)定給予?處罰。鼓勵?員工主動學(xué)?習(xí)各種維修?技能，勇于?探索，善于?實踐，努力?提高維修效?率，對表現(xiàn)?突出者給予?獎勵。以上?考核將作為?年度優(yōu)秀員?工、優(yōu)秀班?組的評選標(biāo)?準(zhǔn)。每周我?將和各個組?長總結(jié)本周?工作，分析?存在的問題?，提出解決?辦法，及時?了解組員的?思想動態(tài)（?范本）。?三、優(yōu)化人?員組合?，F(xiàn)?有部分班組?的搭配沒有?考慮技術(shù)互?補，使得各?個小組能力?參差不齊。?比如說組長?不在，組員?常常不能完?成技術(shù)含量?高的工作，?造成維修時?間太長。所?以我將對個?別小組成員?進行人員調(diào)?整，做到技?術(shù)互補，新?老結(jié)合，提?高維修效率?。車間主任工作計劃范文8篇（九）在?新的一年，?我車間要在?去年所有工?作已經(jīng)達到?較好效果的?基礎(chǔ)上，與?工廠管理實?踐相結(jié)合，?通過深入開?展“比學(xué)趕?幫”活動，?重點精力放?在生產(chǎn)管理?和隊伍建設(shè)?上，不斷深?化對標(biāo)建標(biāo)?追標(biāo)，努力?降低裝置成?本，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，建?設(shè)安全穩(wěn)定?向上的新包?裝。實現(xiàn)車?間生產(chǎn)管理?和隊伍建設(shè)?的科學(xué)發(fā)展?，進一步提?升___廠?的環(huán)保經(jīng)濟?運行水平，?為公司“安?全，效率，?發(fā)展，和諧?”建設(shè)作出?自己的貢獻??，F(xiàn)制定新?一年的工作?計劃：一?、不斷加強?安全管理工?作我們將?在認真吸取?事故教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，把?安全生產(chǎn)作?為公司管理?工作的重中?之重來抓，?采取多種措?施保障安全?生產(chǎn)無事故?。(一)?是堅持開展?安全培訓(xùn)工?作。將安全?用電、各工?種及設(shè)備的?操作規(guī)程和?應(yīng)急搶救知?識作為培訓(xùn)?重點，不斷?強化意識安?全。(二?)是突出安?全重點，抓?好安全薄弱?環(huán)節(jié)的有效?監(jiān)控。加強?中夜班現(xiàn)場?管理，堅持?車間管理人?員跟班作業(yè)?;重點抓好?預(yù)處理酸洗?，鍍銅酸洗?堿洗，行?車吊運等要?害部位的管?理工作。?(三)是堅?持安全常規(guī)?管理，對安?全工作常抓?不懈。健全?車間安全生?產(chǎn)會議、巡?回檢查、設(shè)?備檢修、交?接班等記錄?，將整個生?產(chǎn)過程記錄?在案，便于?分析查找問?題。二、?開源節(jié)流，?降本增效?節(jié)能降耗是?公司長期發(fā)?展的重要工?作，節(jié)能降?耗就意味著?增效，只有?增效我們的?企業(yè)才會有?更美好的明?天。___?年我們將在?以下幾方面?開展工作，?以期進一步?降低原輔材?料和能源消?耗，為企業(yè)?節(jié)省沒一分?錢。一是合?理安排人員?，對現(xiàn)有的?崗位人員進?行梳理，以?產(chǎn)定員，盡?量減少公司?的勞動力成?本;二是合?理安排工作?時間，盡量?連續(xù)生產(chǎn)，?避免能源浪?費，合理安?排用電時間?，大用電量?的設(shè)備盡量?在晚上開啟?，并在生產(chǎn)?間隙關(guān)閉水?電氣，節(jié)約?每一度能源?;三是對原?輔材料進行?精細管理，?杜絕浪費現(xiàn)?象的發(fā)生，?將原輔材料?的消耗控制?在___%?之內(nèi);四是?將消耗與員?工的收益掛?鉤，有獎有?罰。三提?高員工的質(zhì)?量意識，加?大質(zhì)量管理?力度，提高?成品一次合?格率應(yīng)對?___實芯?焊絲在質(zhì)量?管理上存在?的一系列問?題，我們將?在___年?采取以下措?施來保證產(chǎn)?品質(zhì)量，提?高成品一次?合格率。一?是加強生產(chǎn)?操作人員質(zhì)?量培訓(xùn)，強?化員工質(zhì)量?意識。我們?將與質(zhì)檢部?門合作，對?操作員進行?定期的培訓(xùn)?，使員工了?解質(zhì)量工作?的重要性，?并對ISO?9000質(zhì)?量管理體系?有初步的認?識，且在平?時生產(chǎn)現(xiàn)場?中對員工的?質(zhì)量意識不?斷強化，使?其熟知本工?位可能產(chǎn)生?的質(zhì)量問題?和避免方法?。二是加強?檢驗員的質(zhì)?量巡檢工作?，避免重大?質(zhì)量事故的?發(fā)生，并要?求其對當(dāng)班?質(zhì)量情況記?錄在案，使?我們有跡可?循，便于質(zhì)?量管理與研?究。三是建?立合理的獎?懲制度，在?考核機制中?加入質(zhì)量考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎優(yōu)罰劣?。通過以上?措施保證全?年產(chǎn)品一次?合格率達到?___%。?四、加強?設(shè)備管理?在經(jīng)濟運行?部的領(lǐng)導(dǎo)下?，針對車間?設(shè)備管理現(xiàn)?狀，制定辦?法加強設(shè)備?保養(yǎng)及管理?，不斷提高?設(shè)備保養(yǎng)技?能，有力的?保證了生產(chǎn)?效率的提高?和產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定：一?是制訂設(shè)備?保養(yǎng)及管理?辦法：對設(shè)?備的日保、?周保、月保?制度化，定?期檢查，實?施各種激勵?手段，引導(dǎo)?員工運用正?確的方法進?行設(shè)備保養(yǎng)?。二要加強?設(shè)備保養(yǎng)技?能交流、培?訓(xùn)，定期召?開設(shè)備管理?會議：主要?是糾正不良?設(shè)備使用和?保養(yǎng)行為，?交流工作技?能。上述措?施有效的保?證了設(shè)備的?高效、穩(wěn)定?運轉(zhuǎn)，為按?時保質(zhì)交貨?提供了強有?力的支持。?五、保證?工藝貫徹率?在___?年，我們將?加強員工的?生產(chǎn)工藝培?訓(xùn)，增加員?工對本工位?的工藝熟知?度，加強員?工的技能水?平，保證工?藝的貫徹率?達到___?%。六、?加強現(xiàn)場管?理，推進5?S管理制度?在___?年，我們將?進一步加強?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理，對生產(chǎn)?計劃，生產(chǎn)?___，人?員、設(shè)備、?物料調(diào)配等?不斷優(yōu)化，?保持生產(chǎn)現(xiàn)?場的整潔有?序，推進標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)，?推進5S管?理制度，力?爭在___?年生產(chǎn)管理?工作不斷提?高，走上新?臺階。最?后，要力所?能及地幫助?、關(guān)心所有?車間工作人?員，解決工?人的實際困?難，以確保?員工隊伍的?穩(wěn)定，創(chuàng)造?一個和諧工?作的氣氛，?促進工作計?劃目標(biāo)的全?面實現(xiàn)。車間主任工作計劃范文8篇（十）一、不?斷加強安全?管理工作?一是堅持開?展安全培訓(xùn)?工作。將安?全用電、各?工種及設(shè)備?的操作規(guī)程?和應(yīng)急搶救?知識作為培?訓(xùn)重點，不?斷強化意識?安全。二?是突出安全?重點，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。三是?堅持安全常?規(guī)管理，對?安全工作常?抓不懈。健?全車間安全?生產(chǎn)會議、?巡回檢查、?設(shè)備檢修、?交接班等記?錄，將整個?生產(chǎn)過程記?錄在案，便?于分析查找?問題。二?、提高員工?的質(zhì)量意識?，加大質(zhì)量?管理力度，?提高成品一?次合格率?一是加強生?產(chǎn)操作人員?質(zhì)量培訓(xùn)，?強化員工質(zhì)?量意識。?二是加強檢?驗員的質(zhì)量?巡檢工作，?避免重大質(zhì)?量事故的發(fā)?生，并要求?其對當(dāng)班質(zhì)?量情況記錄?在案，使我?們有跡可循?，便于質(zhì)量?管理與研究?。三是建?立合理的獎?懲制度，在?考核機制中?加入質(zhì)量考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎優(yōu)罰劣?。通過以上?措施保證全?年產(chǎn)品一次?合格率達到?___%。?三、開源?節(jié)流，降本?增效一是?合理安排人?員，對現(xiàn)有?的崗位人員?進行梳理，?以產(chǎn)定員，?盡量減少公?司的勞動力?成本;二是?合理安排工?作時間，盡?量連續(xù)生產(chǎn)?，避免能源?浪費;三是?對原輔材料?進行精細管?理，杜絕浪?費現(xiàn)象的發(fā)?生，將原輔?材料的消耗?控制在__?_%之內(nèi);?四是將消耗?與員工的收?益掛鉤，有?獎有罰四?、保證工藝?貫徹率在?__年，我?們將加強員?工的生產(chǎn)工?藝培訓(xùn)，增?加員工對本?工位的工藝?熟知度，加?強員工的技?能水平，保?證工藝的貫?徹率達到_?__%。?五、加強設(shè)?備管理一?是制訂設(shè)備?保養(yǎng)及管理?辦法：對設(shè)?備的日保、?周保、月保?制度化，定?期檢查，實?施各種激勵?手段，引導(dǎo)?員工運用正?確的方法進?行設(shè)備保養(yǎng)?。二要加強?設(shè)備保養(yǎng)技?能交流、培?訓(xùn)，定期召?開設(shè)備管理?會議：主要?是糾正不良?設(shè)備使用和?保養(yǎng)行為，?交流工作技?能。上述措?施有效的保?證了設(shè)備的?高效、穩(wěn)定?運轉(zhuǎn)，為按?時保質(zhì)交貨?提供了強有?力的支持。?六、加強?現(xiàn)場管理，?推進6S管?理制度在?__年，我?們將進一步?加強生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，對?生產(chǎn)計劃，?生產(chǎn)___?，人員、設(shè)?備、物資調(diào)?配等不斷優(yōu)?化，保持生?產(chǎn)現(xiàn)場的整?潔有序，推?進標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)，推進6?S管理制度?，力爭在_?_產(chǎn)管理工?作不斷提高?，走上新臺?階。總之?，為實現(xiàn)_?_計目標(biāo)，?我們將知難?奮進、開拓?進取，發(fā)揚?特別能吃苦?，特別能戰(zhàn)?斗的精神，?從點滴小事?做起，嚴(yán)格?落實崗位責(zé)?任制，內(nèi)強?管理，外樹?形象，力爭?通過扎實有?效的工作，?圓滿完成公?司下達的各?項任務(wù)指標(biāo)?。車間主任工作計劃范文8篇（十一）_?_年，在公?司各部門的?大力支持幫?助下，通過?分公司上下?不