班組工作計(jì)劃范文4篇

第3頁共3頁班組工作計(jì)劃范文4篇班組是企?業(yè)的“細(xì)胞?”，是企業(yè)?的有機(jī)組成?部分，也是?企業(yè)一切工?作的立足點(diǎn)?。只有每一?個(gè)班組都充?滿生機(jī)和活?力，企業(yè)才?會(huì)有較好的?經(jīng)濟(jì)效益，?才會(huì)有旺盛?的生命力，?才能展翅騰?飛，迅速發(fā)?展。為此，?特制定本實(shí)?施方案。?一、創(chuàng)建達(dá)?標(biāo)升級(jí)內(nèi)容?創(chuàng)建達(dá)標(biāo)?升級(jí)內(nèi)容以?總廠工會(huì)有?關(guān)文件精神?為主，主?要內(nèi)容是：?1、成生?產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)?技術(shù)（承包?）指標(biāo)，爭?創(chuàng)定額先進(jìn)?，降低原、?燃材料消耗?2、認(rèn)真?執(zhí)行工藝操?作、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)?量好3、?抓好“兩化?”、現(xiàn)場管?理和創(chuàng)建無?泄漏工廠（?車間）等基?礎(chǔ)管理工作?，制度健全?，臺(tái)帳記錄?完整準(zhǔn)確?4、文明生?產(chǎn)、安全操?作，生產(chǎn)（?工作）秩序?良好5、?發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主?義精神，增?強(qiáng)主人翁責(zé)?任感，做“?四有”職工?。二、榮?譽(yù)班組條件?（一）“?先進(jìn)班組”?條件1、?堅(jiān)持黨的基?本路線，遵?紀(jì)守法，有?嚴(yán)密的__?_紀(jì)律，自?覺遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度，?有強(qiáng)烈的主?人翁責(zé)任感?，有高尚的?職業(yè)道德，?識(shí)大體，顧?全大局，積?極主動(dòng)搞好?上下工序、?班組之間的?團(tuán)結(jié)協(xié)作。?2、生產(chǎn)?和主要經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)達(dá)?到全國同類?班組的先進(jìn)?水平。制定?了增產(chǎn)節(jié)約?、增收節(jié)支?規(guī)劃不斷提?高產(chǎn)品質(zhì)量?、工序質(zhì)量?、運(yùn)輸質(zhì)量?、工作質(zhì)量?降低物資消?耗和生產(chǎn)成?本，增產(chǎn)節(jié)?約、增收節(jié)?支取得顯著?效果。3?、有完善的?經(jīng)濟(jì)承包責(zé)?任制和科學(xué)?的現(xiàn)場管理?制度。各種?原始記錄和?臺(tái)帳齊全、?準(zhǔn)確。嚴(yán)格?執(zhí)行操作規(guī)?程、工藝（?技術(shù)）規(guī)程?、安全規(guī)程?、標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)和規(guī)范化?操作。在生?產(chǎn)作業(yè)中盡?職盡責(zé)，按?時(shí)、優(yōu)質(zhì)、?高效完成任?務(wù)設(shè)備維護(hù)?良好，工器?具管理工作?有序，物品?、物料定置?合理安全文?明生產(chǎn)成績?顯著，杜絕?人身和設(shè)備?事故開展“?兩化”、現(xiàn)?場管理、創(chuàng)?建無泄漏工?廠（車間）?活動(dòng)達(dá)標(biāo)，?效果顯著。?4、積極?推廣與應(yīng)用?國內(nèi)外先進(jìn)?技術(shù)成果，?開展崗位練?兵、技術(shù)表?演、技術(shù)革?新、合理化?建議、發(fā)明?創(chuàng)造等活動(dòng)?，成績突出?。5、班?組骨干做思?想政治工作?能力強(qiáng)，業(yè)?務(wù)技術(shù)水平?高，能干善?管。班組成?員積極開展?“建小家”?活動(dòng)，民主?管理作用發(fā)?揮好，思想?統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)?一致。（?二）“信得?過班組”條?件1、堅(jiān)?持黨的基本?路線，認(rèn)真?執(zhí)行黨和國?家的（范本?）方針政策?和廠規(guī)廠紀(jì)?，有較強(qiáng)的?主人翁責(zé)任?感和基本觀?念，同志之?間關(guān)系融洽?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?。2、全?面完成或超?額完成生產(chǎn)?（工作）任?務(wù)，制定了?增產(chǎn)節(jié)約、?增收節(jié)支規(guī)?劃，不斷提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約能源?，降低原材?料消耗，成?績突出，主?要經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)創(chuàng)造和?保持了本企?業(yè)歷史最好?水平。3?、有較為完?善的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制和現(xiàn)場?管理制度，?認(rèn)真執(zhí)行操?作規(guī)程、工?藝（技術(shù)）?規(guī)程、安全?規(guī)程，開展?“兩化”、?現(xiàn)場管理和?創(chuàng)建無泄漏?工廠（車間?）活動(dòng)，嚴(yán)?格考核，各?種原始記錄?和臺(tái)帳齊全?、準(zhǔn)確，不?斷提高科學(xué)?管理水平，?安全文明生?產(chǎn)成績突出?。4、推?進(jìn)技術(shù)進(jìn)步?，積極開展?崗位練兵、?技術(shù)比武、?技術(shù)革新、?合理化建議?等活動(dòng)，員?工技術(shù)素質(zhì)?有明顯提高?。5、班?組骨干有較?強(qiáng)的思想政?治工作和業(yè)?務(wù)能力。班?級(jí)成員認(rèn)真?開展“建小?家”活動(dòng)，?民主管理好?，思想統(tǒng)一?，團(tuán)結(jié)一致?。（三）?“合格班組?”條件1?、認(rèn)真貫徹?執(zhí)行黨的方?針政策和廠?規(guī)廠紀(jì)，執(zhí)?行“兩化”?和現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)，以主?人翁姿態(tài)搞?好各項(xiàng)工作?。團(tuán)結(jié)協(xié)作?，及時(shí)解決?各種糾紛。?2、完成?和超額完成?生產(chǎn)（工作?）任務(wù)，制?定了增產(chǎn)節(jié)?約、增產(chǎn)節(jié)?支規(guī)劃，努?力提高產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)約?能源，降低?原材料消耗?，主要經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)達(dá)?到本廠同類?班組的先進(jìn)?水平。3?、有較完整?的經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制和管理制