安全生產(chǎn)保障體系課件

5、安全生產(chǎn)保障體系安全投入體系安全生產(chǎn)保障體系安全投入計劃安全生產(chǎn)費(fèi)用使用規(guī)范對生產(chǎn)工藝的要求本質(zhì)安全對技術(shù)裝備的要求安全生產(chǎn)費(fèi)用提取辦法安全科技體系6、安全生產(chǎn)考核、持續(xù)改進(jìn)管理體系安全生產(chǎn)考核獎懲安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)考核獎懲持續(xù)改進(jìn)管理體系安全生產(chǎn)特別獎懲安全生產(chǎn)競賽安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)化持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系評估安全生產(chǎn)績效考核（三）安全生產(chǎn)管理體系建立1、安全生產(chǎn)組織體系建立

（1）安全生產(chǎn)決策層公司安委會各專業(yè)委員會所屬公司安委會

各專業(yè)委員會要制定自己的工作細(xì)則，在公司安委會的指導(dǎo)下，有目標(biāo)、有計劃的開展工作。年終公司安委會對各專業(yè)委員會的工作實(shí)績進(jìn)行考核評比。（2）安全生產(chǎn)執(zhí)行層

公司總經(jīng)理---主管副總、總工---有關(guān)部門---所屬公司總經(jīng)理（礦長）---所屬公司主管副總、總工---所屬公司有關(guān)部門---采區(qū)（施工單位）---班組。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)、計劃體系建立

（1）安全生產(chǎn)方針制定公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)滿足安全生產(chǎn)管理體系的各項(xiàng)要求；與公司其他方針保持一致，并具有同等重要性；能夠得到各級組織的貫徹和實(shí)施、員工易于獲得；符合或高于相關(guān)法律和法規(guī)的要求；

符合企業(yè)的風(fēng)險特點(diǎn)和核心任務(wù)；體現(xiàn)預(yù)防財產(chǎn)損失、傷害和疾?。煌ㄟ^定期審核和評審，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)立體現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險特點(diǎn)和不同職能、層次的具體情況，結(jié)合上級要求及自己的努力方向提出自己的目標(biāo)；設(shè)立文件化的安全生產(chǎn)目標(biāo)；與安全生產(chǎn)方針一致；制定保證目標(biāo)完成的措施計劃，保證相應(yīng)的資源；目標(biāo)和計劃必須層層分解；目標(biāo)具體并可考量。建立一個程序，對目標(biāo)計劃進(jìn)行跟蹤、回顧和總結(jié)。（3）安全生產(chǎn)計劃安全生產(chǎn)年度工作計劃主要包括：年度安全責(zé)任、員工教育培訓(xùn)、隱患排查整改、定期安全例會、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急演練、評價考核等等。安全生產(chǎn)管理審核、改進(jìn)計劃主要包括：內(nèi)部審核、上級部門要求?？刂葡到y(tǒng)風(fēng)險：如：項(xiàng)目與國家政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)符合情況，項(xiàng)目執(zhí)行“三同時”情況、生產(chǎn)工藝各大系統(tǒng)與設(shè)計符合情況、設(shè)計變更審批備案情況，安全管理缺陷等審核和改進(jìn)?？刂谱鳂I(yè)風(fēng)險：如：三項(xiàng)制度健全和可操作性情況、現(xiàn)場管理體系審核和改進(jìn)。

3、安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系建立（1）安全生產(chǎn)制度體系

1）安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立明確定義各層級、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)及到位標(biāo)準(zhǔn)；定期對照到位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評估和考核；建立員工拒絕程序，有權(quán)拒絕進(jìn)行存在安全隱患的工作。安全副總主要職責(zé)：是安全生產(chǎn)的主管負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比中納入安全工作；負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)制度，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核；審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程．批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施．切實(shí)保證安全生產(chǎn)資金投入；檢查并并考核核本企企業(yè)安安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制落實(shí)實(shí)情況況；負(fù)責(zé)健健全安安全生生產(chǎn)管管理機(jī)機(jī)構(gòu)，，充實(shí)實(shí)專職職安全全管理理人員員；主持召召開安安全生生產(chǎn)會會議，，研究究解決決安全全生產(chǎn)產(chǎn)的重重大問問題；；組織對對重大大事故故的調(diào)調(diào)查和和處理理；制定企企業(yè)年年度安安全生生產(chǎn)工工作計計劃，，并落落實(shí)工工作安安排；；做好女女職工工的特特殊保保護(hù)工工作，，抓好好職工工個人人防護(hù)護(hù)用品品的使使用和和管理理?？偣こ坛處煟ǎǜ笨偪偣ぃ┲饕氊?zé)責(zé)：組織開開展技技術(shù)研研究工工作．．積極極采用用先進(jìn)進(jìn)技術(shù)術(shù)和安安全防防護(hù)裝裝置，，組織織落實(shí)實(shí)重大大事故故隱患患的整整改方方案；；在組織織新改改擴(kuò)及及技術(shù)術(shù)改造造項(xiàng)目目的設(shè)設(shè)計、、施工工和投投產(chǎn)時時，做做到安安全設(shè)設(shè)施與與主體體工程程同時時設(shè)計計、同同時施施工、、同時時投如如生產(chǎn)產(chǎn)和使使用；；審查企業(yè)業(yè)安全技技術(shù)規(guī)程程和安全全技術(shù)措措施項(xiàng)目目．保證證技術(shù)上上切實(shí)可可行；負(fù)責(zé)組織織制訂生生產(chǎn)崗位位職業(yè)危危害治理理方案、、規(guī)劃，，使之達(dá)達(dá)到國家家標(biāo)準(zhǔn)或或行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求；參加事故故的調(diào)查查處理，，采取有有效措施施防止事事故重復(fù)復(fù)發(fā)生。。安全管理理部門主主要職責(zé)責(zé)：認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家及上上級安全全生產(chǎn)方方針、政政策、法法規(guī)、指指示，在在礦長(經(jīng)理)和安委委會的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)的安全全生產(chǎn)工工作；負(fù)責(zé)對職職工進(jìn)行行安全思思想和安安全技術(shù)術(shù)知識教教育，對對新入礦礦職工進(jìn)進(jìn)行礦級級安全教教育，組組織對特特種專業(yè)業(yè)人員的的安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和考核核，組織織開展各各種安全全活動，，辦好安安全教育育室；負(fù)責(zé)本企企業(yè)特種種作業(yè)人人員安全全技術(shù)培培訓(xùn)和考考核。組組織制訂訂、修訂訂本企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)管理理制度和和安全技技術(shù)規(guī)程程，編制制安全技技術(shù)措施施計劃，，提出安安全技術(shù)術(shù)措施方方案，并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況；對重大危危險源登登記建檔檔，進(jìn)行行定期檢檢測、評評估、監(jiān)監(jiān)控，制制定應(yīng)急急預(yù)案，，告知作作業(yè)人員員在緊急急情況下下應(yīng)采取取的應(yīng)急急措施，，并將本本單位重重大危險險源及有有關(guān)安全全措施、、應(yīng)急措措施報當(dāng)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理部門和和有關(guān)部部門備案案；組織參加加安全大大檢查，，貫徹事事故隱患患整改制制度，協(xié)協(xié)助和督督促有關(guān)關(guān)部門對對查出的的隱患制制訂防范范措施．．檢查隱隱患整改改進(jìn)度；；參加新建建、改建建、擴(kuò)建建及大修修項(xiàng)目的的設(shè)計審審查、竣竣工驗(yàn)收收、試車車投產(chǎn)工工作，使使其符合合安全技技術(shù)要求求；深入現(xiàn)場場檢查，，發(fā)現(xiàn)和和解決安安全問題題，糾正正違章指指揮、違違章作業(yè)業(yè)，遇有有危及安安全生產(chǎn)產(chǎn)的緊急急情況，，有權(quán)責(zé)責(zé)令其停停止作業(yè)業(yè)，并立立即報告告有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理理；監(jiān)督檢查查“動火火”、防防探水、、井下電電工管理理制度的的執(zhí)行情情況；負(fù)責(zé)各類類事故的的匯總統(tǒng)統(tǒng)計上報報工作，，并建立立、健全全事故檔檔案，按按規(guī)定參參加事故故的調(diào)查查、處理理工作；；負(fù)責(zé)對企企業(yè)各單單位的安安全考核核評比工工作，會會同工會會認(rèn)真開開展安全全生產(chǎn)競競賽活動動，總結(jié)結(jié)交流安安全生產(chǎn)產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，積積極推廣廣安全生生產(chǎn)科研研成果、、先進(jìn)技技術(shù)及現(xiàn)現(xiàn)代安全全管理方方法；檢查督促促有關(guān)部部門和單單位搞好好安全設(shè)設(shè)施的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)和管理理工作；；建立健全全安全生生產(chǎn)管理理網(wǎng)絡(luò)，，指導(dǎo)基基層安全全生產(chǎn)工工作，加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)，定期期召開安安全專業(yè)業(yè)人員會會議，不不斷提高高基層安安全員的的技術(shù)素素質(zhì)。生產(chǎn)技術(shù)部部門主要職職責(zé)：編制或修訂訂作業(yè)規(guī)程程，工藝技技術(shù)指標(biāo)必必須符合安安全生產(chǎn)要要求，經(jīng)常常督促檢查查執(zhí)行；負(fù)責(zé)安全技技術(shù)措施項(xiàng)項(xiàng)目的審查查工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行三三同時原則則；組織并督促促各生產(chǎn)單單位對操作作人員的技技術(shù)訓(xùn)練；；負(fù)責(zé)組織工工藝技術(shù)方方面的檢查查，及時改改進(jìn)技術(shù)上上存在的問問題；組織開展技技術(shù)研究工工作，積極極采用先進(jìn)進(jìn)技術(shù)和安安全裝備。。生產(chǎn)調(diào)度部部門的安全全生產(chǎn)職責(zé)責(zé)：及時傳達(dá)、、貫徹、執(zhí)執(zhí)行有關(guān)安安全生產(chǎn)的的指示；在保證安全全的前提下下組織指揮揮生產(chǎn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)違反安安全生產(chǎn)制制度和安全全技術(shù)規(guī)程程的行為，，應(yīng)及時制制止．嚴(yán)禁禁違章指揮揮；在生產(chǎn)中出出現(xiàn)不安全全因素、險險情及事故故時，要果果斷正確處處理，防止止事態(tài)擴(kuò)大大，并通知知有關(guān)主管管部門共同同處理，認(rèn)認(rèn)真做好記記錄；參加安全生生產(chǎn)大檢查查，隨時掌掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。。采區(qū)主任、、副主任的的主要職責(zé)責(zé)；班組長(工工段長)的的安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)；人力資源部部門安全生生產(chǎn)職責(zé)；；財務(wù)部門的的安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)；工會的安全全生產(chǎn)職責(zé)責(zé)。逐級簽訂安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書安全生產(chǎn)責(zé)任書總經(jīng)理安全管理部班組長所屬公司第一負(fù)責(zé)人員工班組安全員所屬公司有關(guān)部室采區(qū)2）安全生生產(chǎn)管理制制度體系建建立安全生產(chǎn)管管理制度應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括：：a.安全目目標(biāo)、計劃劃管理制度度；b.安全生生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理制制度；c.安全生生產(chǎn)會議制制度；d.安全教教育培訓(xùn)制制度；e.安全檢檢查制度；；f.設(shè)備管管理制度；；g.事故隱隱患排查與與整改制度度；h.危險源源管理制度度；i.安全技技術(shù)措施審審批制度；；j.安全生生產(chǎn)投入保保障制度；；k.勞動防防護(hù)用品管管理制度；；l.職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生管理制制度；m.事故管管理制度；；n.應(yīng)急管管理制度；；o.安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理制度；p.特種作作業(yè)人員管管理制度；；q.安全生生產(chǎn)獎懲制制度；r.安全生生產(chǎn)檔案管管理制度；；s.安全生生產(chǎn)活動日日制度；t.特種作作業(yè)管理制制度；u.節(jié)假日日值班制度度；v.交接班班制度；w.領(lǐng)導(dǎo)下下井帶班制制度x.危險物物品、材料料管理制度度。制度實(shí)例介介紹①安全生產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險預(yù)控管管理制度對礦山生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的各項(xiàng)作業(yè)業(yè)、工序所所有可能的的危險有害害因素（包包括人的不不安全行為為、物和環(huán)環(huán)境的不安安全狀態(tài)、、管理漏洞洞和缺陷等等）進(jìn)行全全員、全面面具體的辨辨識，明確確管理對象象。通過分析評評估確定辨辨識出的危危險有害因因素的風(fēng)險險等級。明確各生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)的安安全管理重重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全方位管管理重點(diǎn)控控制。制定相應(yīng)的的危險源管管理標(biāo)準(zhǔn)和和管理措施施對風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。。預(yù)控管理貫貫穿礦山生生命周期的的始終，從從設(shè)計、基基建、生產(chǎn)產(chǎn)到閉坑每每個環(huán)節(jié)都都要實(shí)施風(fēng)風(fēng)險預(yù)控管管理，達(dá)到到全過程超超前預(yù)防控控制。②教育培訓(xùn)制制度確定培訓(xùn)對對象：新進(jìn)員工；；在崗員工；；轉(zhuǎn)崗員工；；危險崗位作作業(yè)人員；；特種設(shè)備操操作人員；；接觸“四新”的作業(yè)人員員；確定培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：新進(jìn)員工“三級”教育：是指新入礦礦職員、工工人的礦級級安全教育育、采區(qū)級級安全教育育和班組（（工段、崗崗位）安全全教育，它它是企業(yè)安安全生產(chǎn)教教育制度的的基本形式式。新進(jìn)礦人員員，包括新新調(diào)入的工工人、干部部、學(xué)徒工工、臨時工工、合同工工、季節(jié)工工、代培人人員和實(shí)習(xí)習(xí)人員。對調(diào)換新工工種，采取取新技術(shù)、、新工藝、、新設(shè)備、、新材料的的工人，必必須進(jìn)行新新崗位、新新操作方法法的安全衛(wèi)衛(wèi)生教育，，受教育者者，經(jīng)考試試合格后，，方可上崗崗操作。礦級安全教教育的主要要內(nèi)容：講解礦山安安全生產(chǎn)方方針和安全全理念；宣貫礦山風(fēng)風(fēng)險預(yù)控安安全管理體體系；介紹礦山安安全概況，，包括礦山山安全生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)、危危險源點(diǎn)分分布（重點(diǎn)點(diǎn)介紹重大大危險源、、重大安全全隱患、特特種設(shè)備的的注意事項(xiàng)項(xiàng)；介紹有關(guān)法法律法規(guī)，，本單位安安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度、、勞動紀(jì)律律，以及各各種警告標(biāo)標(biāo)志和信號號裝置等；；介紹典型事事故案例，，應(yīng)急救援援及演練、、急救常常識、防范范措施以及及工傷事故故報告程序序等。礦級安全教教育一般由由礦山安全全部負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行，時間間為4--16小時。講解解應(yīng)和看圖圖片、參觀觀結(jié)合起來來，并應(yīng)發(fā)發(fā)一本淺顯顯易懂的規(guī)規(guī)定手冊。。采區(qū)（坑口口）級安全全教育的主主要內(nèi)容：：采區(qū)（坑口口）安全生生產(chǎn)組織體體系、預(yù)控管理體體系；生產(chǎn)規(guī)模和和任務(wù)；生產(chǎn)工藝及及設(shè)備；采區(qū)（坑口口）安全生生產(chǎn)規(guī)章制制度、勞動動紀(jì)律；工作場所和和崗位存在在的危險有有害因素；；有關(guān)事故案案例、常見見事故及預(yù)預(yù)防措施；；采區(qū)（坑口口）安全生生產(chǎn)基本知知識（機(jī)電電、安全設(shè)設(shè)施、個人人防護(hù)用品品使用和維維護(hù)、職業(yè)業(yè)衛(wèi)生、自自救互救、、急救、緊緊急避險及及現(xiàn)場處置置等）。班組（工段段、崗位））級安全教教育的主要要內(nèi)容：班組安全教教育的類型型：新工人入場場三級教育育中的班組組教育；特種作業(yè)人員的安全全教育；轉(zhuǎn)崗、復(fù)工工人員的安安全教育；；“四新”安安全教育；；危險源的識識別、評估估教育；事故經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)教育；；經(jīng)常性的安安全教育等等等。制訂教育培培訓(xùn)考核制制度凡進(jìn)行教育育培訓(xùn)，都都應(yīng)進(jìn)行考考核；考核內(nèi)容應(yīng)應(yīng)根據(jù)各崗崗位接受教教育培訓(xùn)的的不同內(nèi)容容設(shè)定，考考核形式可可適當(dāng)變化化；考核不合格格應(yīng)進(jìn)行再再教育，再再教育后考考核仍不合合格，應(yīng)該該企業(yè)有關(guān)關(guān)規(guī)定果斷斷處理；特種作業(yè)人人員或?qū)I(yè)業(yè)技術(shù)人員員考核結(jié)果果應(yīng)以國家家相應(yīng)學(xué)歷歷、證書為為準(zhǔn)。③事故管理理制度是事故現(xiàn)場人員或第一發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場主管或企業(yè)負(fù)責(zé)人是否發(fā)生人員傷亡傷員急救送醫(yī)現(xiàn)場保護(hù)報當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門組織善后處理配合事故調(diào)查查清事故原因提出防范對策落實(shí)整改措施開展警示教育否本次事故信息記錄歸檔情況緊急事故報告：：企業(yè)發(fā)生一一人重傷以以上事故，，應(yīng)按規(guī)定定上報至當(dāng)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管管理部門。。（按照《事故傷害損損失工作日日標(biāo)準(zhǔn)》，損失工作作日等于或或超過105日為重傷，，低于105日為輕傷））事故調(diào)查處處理A.重傷、死亡亡事故：①配合政府府部門調(diào)查查；②按照國家家有關(guān)法律律、法規(guī)組組織處理賠賠償?shù)壬坪蠛笫乱耍虎坶_展全體體員工的警警示教育；；④根據(jù)事故故原因，提提出防范對對策，落實(shí)實(shí)整改措施施；⑤追究有關(guān)關(guān)責(zé)任人，，并公告。。B.輕傷事故或或未造成傷傷亡的未遂遂事故：一般由企業(yè)業(yè)自行組織織事故調(diào)查查小組，查清事故原原因；責(zé)任人處理理；提出防范對對策，落實(shí)實(shí)整改措施施；開展培訓(xùn)教教育。事故信息歸歸檔企業(yè)應(yīng)對所所有明確傷傷害事故、、可記錄（（損工或醫(yī)醫(yī)療）事故故、未遂事事故以及危危險因素進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計和和分析。發(fā)發(fā)現(xiàn)事故趨趨勢和集中中發(fā)生部位位，改善生生產(chǎn)現(xiàn)場。。所有有關(guān)事事故的統(tǒng)計計、分析、、處置、公公告、培訓(xùn)訓(xùn)等材料都都應(yīng)統(tǒng)一歸歸檔保存，，以備查閱閱。3）安全操操作規(guī)程、、作業(yè)規(guī)程程制定現(xiàn)場安安全規(guī)程共共同守則；；制定各工種種安全操作作規(guī)程；制定各崗位位作業(yè)程序序制定設(shè)備、、工具安全全操作規(guī)程程；（2）安全全生產(chǎn)文化化體系（略略）4、安全生生產(chǎn)現(xiàn)場管管理體系1）安全生生產(chǎn)隱患排排查閉環(huán)管管理體系隱患排查準(zhǔn)備隱患排查計劃隱患排查實(shí)施隱患排查信息系統(tǒng)隱患排查整改落實(shí)隱患排查效果追蹤序號隱患排查步驟主要內(nèi)容和要求1隱患排查準(zhǔn)備A、掌握企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況、明確目標(biāo)；B、根據(jù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，制定隱患排查標(biāo)準(zhǔn)；2隱患排查計劃A、確定內(nèi)容、方法、步驟；B、制作檢查表；C、準(zhǔn)備檢測工具、儀器等；3隱患排查實(shí)施A、現(xiàn)場檢查；B、員工詢問；C、儀器測量；D、文件查閱。4信息系統(tǒng)建立隱患排查治理信息系統(tǒng)。自查自報系統(tǒng)、安全隱患動態(tài)監(jiān)管統(tǒng)計分析評價系統(tǒng)。5整改落實(shí)整改措施、責(zé)任，資金、時限和預(yù)案“五到位”6效果追蹤追蹤整改進(jìn)度，持續(xù)不斷改善2）班組現(xiàn)現(xiàn)場管理體體系班組建制班組、副組組長、安全全員、設(shè)備備員等。制定班組定定員標(biāo)準(zhǔn)保證安全生生產(chǎn)基本配配置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場“限限員掛牌制制”，嚴(yán)格格控制人數(shù)數(shù)，嚴(yán)禁超超員生產(chǎn)，，嚴(yán)禁兩班班交叉作業(yè)業(yè)。(1)個人危險有有害因素辨辨識制度；；(2)班班組和各崗崗位安全評評估制度;(3)班組成員安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度;(4)班班前會制度度、全員記記錄制度;(5)隱隱患排查治治理制度;(6)班班組每周安安全活動日日制度;(7)事故報告、、分析和處處理制度;(8)危險作業(yè)工工作票制度;(9)班組人員互互保、聯(lián)保保制度、師師帶徒制度度；(10)安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理制度；班組安全生生產(chǎn)制度體體系(11)現(xiàn)現(xiàn)場安全確確認(rèn)制度；；(12)安安全檢查與與獎懲制度度;(13)安安全教育、、培訓(xùn)制度度;(14)崗崗位練兵、、技能比武武制度;(15)交交接班制度度;(16)現(xiàn)現(xiàn)場安全文文明生產(chǎn)分分區(qū)負(fù)責(zé)制制度;(17)安安全績效考考核制度；；(18)安安全舉報制制度(19)設(shè)設(shè)備使用維維修制度；；(20)特特種作業(yè)監(jiān)監(jiān)護(hù)制度.(21)考考勤制度等等相關(guān)制度度。班組管理制制度實(shí)例①個人危險險有害因素素辨識制度度各崗位各環(huán)環(huán)節(jié)的人員員全過程參參與其生產(chǎn)產(chǎn)工藝、工工序、設(shè)備備設(shè)施、環(huán)環(huán)境以及人人的行為、、管理等各各方面存在在的危險有有害因素辨辨識，及時時開展全面面充分的風(fēng)風(fēng)險識別，，并與日常常生產(chǎn)運(yùn)行行和現(xiàn)場相相結(jié)合，合合理確定風(fēng)風(fēng)險識別的的頻次和時時間，建立立有效的動動態(tài)風(fēng)險識識別機(jī)制。各崗位各環(huán)環(huán)節(jié)的人員員全過程參參與管理流流程設(shè)計、、管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和管理措措施制定。。各環(huán)節(jié)的人人員對自己己的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工作作流程、安安全措施爛爛熟于心。。②危險作業(yè)業(yè)工作票制制度井下動火作業(yè)井下探水作業(yè)預(yù)注漿作業(yè)高處作業(yè)吊裝作業(yè)井下焊接與切割作業(yè)電工作業(yè)廠內(nèi)機(jī)動車輛作業(yè)制定工作票現(xiàn)場防護(hù)專人監(jiān)護(hù)開始作業(yè)工作票審批探水工作票票（實(shí)例））班組：***班組長：作業(yè)名稱：作業(yè)地點(diǎn)：作業(yè)概況：安全技術(shù)要求：防治水主管：采區(qū)主任：帶班領(lǐng)導(dǎo)意見報送單位：備注：附探水眼布置圖③現(xiàn)場安安全確認(rèn)制制度（實(shí)例例）確認(rèn)項(xiàng)目分分為：特別危險作作業(yè)（四級級確認(rèn)）；；重大危險作作業(yè)（三級級確認(rèn)）；；一般危險作作業(yè)（二級級確認(rèn)）。。特別危險作作業(yè)四級確確認(rèn)：作業(yè)者確認(rèn)認(rèn)（簽字））班組安全員員確認(rèn)（簽簽字）班組長確認(rèn)認(rèn)（簽字））帶班領(lǐng)導(dǎo)確確認(rèn)（簽字字）36211作業(yè)者確認(rèn)認(rèn)的主要內(nèi)內(nèi)容：操作確認(rèn)：：“想、看看、動、查查”；工作指令確確認(rèn)；聯(lián)?；ケ４_確認(rèn)；開機(jī)安全確確認(rèn)；環(huán)境安全確確認(rèn)；隱患排除確確認(rèn)；安全員確認(rèn)認(rèn)的主要內(nèi)內(nèi)容：作業(yè)過程安安全確認(rèn)；；作業(yè)場所環(huán)環(huán)境安全確確認(rèn)；作業(yè)全過程程安全確認(rèn)認(rèn)；作業(yè)完畢安安全確認(rèn)。。班組長確認(rèn)認(rèn)的主要內(nèi)內(nèi)容：對崗位確認(rèn)認(rèn)；對作業(yè)安全全措施確認(rèn)認(rèn)；對安全設(shè)施施、安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人員確確認(rèn)；對作業(yè)環(huán)境境、避災(zāi)線線路確認(rèn)；；工作完畢安安全狀態(tài)確確認(rèn)；帶班領(lǐng)導(dǎo)確確認(rèn)的主要要內(nèi)容：對班組員工工、安全員員和班組長長簽字確認(rèn)認(rèn)；對班前安全全交底及各各種工作票票確認(rèn)；對責(zé)任分區(qū)區(qū)牌、避災(zāi)災(zāi)線路示意意圖確認(rèn)；；其他時間安安全狀態(tài)確確認(rèn)④現(xiàn)場安全全文明生產(chǎn)產(chǎn)分區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)制度牌板化管理理工業(yè)場地分分區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)按班組分區(qū)區(qū)按系統(tǒng)分區(qū)區(qū)現(xiàn)場管理現(xiàn)場作業(yè)定定員、定機(jī)機(jī)、定崗；；制定崗位安安全操作規(guī)規(guī)程；宣傳、培訓(xùn)訓(xùn)和教育；；張貼崗位安安全操作規(guī)規(guī)程；督促、檢查查執(zhí)行情況況；結(jié)合獎懲制制度，促進(jìn)進(jìn)員工自覺覺遵守。設(shè)備管理（一般設(shè)備、、特種設(shè)備備、安全設(shè)設(shè)施設(shè)備）建立設(shè)備檔檔案制度。。所有新設(shè)備備入廠使用用前都應(yīng)對對其建立針針對性的安安全操作規(guī)規(guī)程、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)制度度、安全檢檢查制度、、設(shè)備信息息文件等內(nèi)內(nèi)容。建立上崗培培訓(xùn)制度。所有使用用新設(shè)備的的員工或者者新員工使使用設(shè)備，，都應(yīng)對其其進(jìn)行安全全教育和培培訓(xùn)，告知知設(shè)備的危危險有害因因素，操作作該設(shè)備的的注意事項(xiàng)項(xiàng)和安全操操作規(guī)程以以及設(shè)備異異常的處理理方法等。。建立安全性性檢查、檢檢驗(yàn)，定期期檢測制度度。設(shè)備應(yīng)定期期或不定期期的進(jìn)行檢檢查、檢測測，檢查應(yīng)應(yīng)指定檢查查內(nèi)容、檢檢查時間間間隔、檢查查人、責(zé)任任人等。有有問題及時時制定應(yīng)對對措施。特特種設(shè)備、、消防器材材等可聘請請專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行檢測測。建立設(shè)備維維修、維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)計計劃。企業(yè)內(nèi)部的的設(shè)備應(yīng)由由專門的設(shè)設(shè)備管理部部門進(jìn)行管管理，并應(yīng)應(yīng)對所有設(shè)設(shè)備制定維維修、維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)計計劃，使設(shè)設(shè)備始終處處于安全運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)特種設(shè)備管管理注冊管理使用和維護(hù)護(hù)檢測檢驗(yàn)檢查標(biāo)識不安全行為為控制：規(guī)定各崗位位不安全行行為的梳理理、機(jī)理分分析和管控控糾正的要要求，其作作用是保障障每個崗位位能嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行正確的的安全程序序和標(biāo)準(zhǔn)，，防止人的的失誤而導(dǎo)導(dǎo)致事故和和傷害。三違控制：：冒險性“三三違”、習(xí)習(xí)慣性“三三違”、無無知性“三三違”、僥幸性“三三違”、管管理性“三三違”、任任務(wù)性“三三違”、重復(fù)性“三三違”、惡惡意性“三三違”、疏疏忽性“三三違”、從眾性“三三違”、情情緒性“三三違”。最近在微博博上流行這這樣一個詞詞，叫做““中國式過過馬路”，，到底什么么叫做“中中國式過馬馬路”呢?我們共同同來看一些些照片。所所謂的“中中國式過馬馬路”就是是湊過一撮撮人就可以以走了，跟跟紅綠燈是是沒有關(guān)系系的，只看看人不看燈燈。這一條條微博也是是引起了很很多人的共共鳴，就是是后面的，，可以看到到，紅綠燈燈是紅的，，但是大家家都非常自自然的，自自然而然的的就過馬路路，就過去去了，這樣樣的行為確確實(shí)是很危危險的，而而且似乎已已經(jīng)是司空空見慣的。。生產(chǎn)系統(tǒng)控控制：規(guī)定各系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)活動動，特別是是防塌陷、、防墜落、、防治水等等系統(tǒng)的管管控要求，，要實(shí)現(xiàn)動動態(tài)達(dá)標(biāo)。。嚴(yán)格排查避避災(zāi)體系是是否完善，，每個中段段、采場是是否具備兩兩個以上安安全出口，，是否按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要求求設(shè)置避災(zāi)災(zāi)線路標(biāo)識識，并讓所所有井下人人員熟識。。班組的不安全全行為和事故故在作業(yè)過程程中形成和發(fā)發(fā)生,所以用用“班前教育育”、“一班班三檢”、““手指口述””等系列手段段和方法保障障班組的個人人安全和整體體安全。班組安全信息息、檔案管理理建立健全班組組信息管理系系統(tǒng)。班組要做好班班前班后會安安全信息記錄錄和生產(chǎn)作業(yè)業(yè)記錄;認(rèn)真真填寫出勤、、安全質(zhì)量、、隱患排查治治理、班組員員工到崗、培培訓(xùn)等信息,提高班組安安全信息基礎(chǔ)礎(chǔ)管理水平。。安全文件：系系統(tǒng)性、完整整性、可追溯溯性及版本管管理。數(shù)據(jù)、記錄：：真實(shí)、完整整、齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時。。數(shù)字化。3）施工隊（（承包商）管管理管理項(xiàng)目主要內(nèi)容1、承包商的基本要求及確認(rèn)1.1營業(yè)能力和經(jīng)營范圍是否符合要求（營業(yè)執(zhí)照）1.2施工管理能力和隊伍素質(zhì)（資質(zhì)等級證書）1.3安全管理能力和安全措施（安全許可證）1.4簽訂合同書，并有安全條款2、安全風(fēng)險抵押金的管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)包情況決定是否采用承包商的安全風(fēng)險抵押金制度。3、人員安全教育3.1企業(yè)安全管理部門或人員應(yīng)對承包商作業(yè)人員進(jìn)行入廠安全教育培訓(xùn)；3.2培訓(xùn)內(nèi)容：國家有關(guān)安全法律法規(guī)；企業(yè)安全管理制度；承包商作業(yè)場所的危險因素以及應(yīng)急措施等等。3.3培訓(xùn)方式：授課、觀看錄像、實(shí)地講解、考核等。管理項(xiàng)目主要內(nèi)容4、安全管理協(xié)議4.1明確雙方的職責(zé)和義務(wù)：建設(shè)方：負(fù)責(zé)對承包商作業(yè)人員進(jìn)行安全教育；提供安全的操作環(huán)境、告知作業(yè)場所危險因素；指派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)等；承包商：認(rèn)真接受安全教育；預(yù)先做好防范措施；指派專人進(jìn)行安全管理；危險作業(yè)申報審批等。5、施工前安全要求5.1明確雙方第一負(fù)責(zé)人；5.2確定人員、制定安全措施、制定安全管理制度和監(jiān)護(hù)制度；5.3做好作業(yè)現(xiàn)場的安全防范措施：安全警示標(biāo)志、警戒線等；5.4特種作業(yè)人員持證上崗，勞動防護(hù)用品佩戴整齊。6、施工單位安全管理6.1嚴(yán)格執(zhí)行國家、發(fā)包方的各項(xiàng)安全管理制度；6.2危險作業(yè)要經(jīng)過審批，取得許可后方可上崗；6.3勞動防護(hù)用品佩戴齊全等。管理項(xiàng)目主要內(nèi)容7、建設(shè)單位安全監(jiān)督管理7.1指派專人對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理；7.2掌握工程進(jìn)度，保持與承包商的良性溝通；7.3發(fā)現(xiàn)承包商的不安全行為，應(yīng)立即制止，并停止作業(yè)；7.4協(xié)助承包商做好安全防范措施和安全施工方案。8、臨時工管理8.1對臨時工，作業(yè)前應(yīng)交清安全注意事項(xiàng)和安全措施8.2指派專人進(jìn)行指揮、監(jiān)護(hù)；8.3為臨時工備足必要的勞動保護(hù)用品（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套以及安全著裝等）；8.4告知臨時工作業(yè)場所存在的危險因素，以及防范措施和應(yīng)急措施等。9、檢查與考核對違章違紀(jì)、發(fā)生事故及違反安全施工規(guī)定的按有關(guān)規(guī)定處罰。承包商管理涉及的主要方方面①.外來作業(yè)人人員的行為②.工程、作業(yè)業(yè)的危險程度度③.工具和設(shè)備備的正確使用用④.安全防護(hù)措措施的可靠性性⑤.突發(fā)情況的的應(yīng)急響應(yīng)工作證管理資質(zhì)、技能管管理作業(yè)前培訓(xùn)教教育作業(yè)時檢查和和督促作業(yè)許可證管管理危險作業(yè)評價價、審批采取恰當(dāng)有效效的防護(hù)措施施危險作業(yè)制定定應(yīng)急響應(yīng)辦辦法有資質(zhì)的人員員操作特種設(shè)備的操操作在監(jiān)督下下進(jìn)行工具、設(shè)備的的借用應(yīng)經(jīng)審審批個人勞動防護(hù)護(hù)用品的正確確配備和穿戴戴作業(yè)現(xiàn)場防護(hù)護(hù)圍欄、警示示等措施齊全全危險作業(yè)的針針對性防護(hù)措措施的到位作業(yè)現(xiàn)場的專專人監(jiān)管、協(xié)協(xié)調(diào)提前做好應(yīng)急急響應(yīng)辦法、、流程明確突發(fā)情況況處置負(fù)責(zé)人人及各有關(guān)聯(lián)聯(lián)系人作業(yè)前做好相相關(guān)人員的培培訓(xùn)和演練做好應(yīng)急物資資的儲備和管管理承包商管理涉及的主要方面

①.外來作業(yè)人員的行為②.工程、作業(yè)的危險程度③.工具和設(shè)備的正確使用④.安全防護(hù)措施的可靠性⑤.突發(fā)情況的應(yīng)急響應(yīng)工作證管理資質(zhì)、技能管理作業(yè)前培訓(xùn)教育作業(yè)時檢查和督促承包商管理涉及的主要方面

①.外來作業(yè)人員的行為②.工程、作業(yè)的危險程度③.工具和設(shè)備的正確使用④.安全防護(hù)措施的可靠性⑤.突發(fā)情況的應(yīng)急響應(yīng)作業(yè)許可證管理危險作業(yè)評價、審批采取恰當(dāng)有效的防護(hù)措施危險作業(yè)制定應(yīng)急響應(yīng)辦法有資質(zhì)的人員操作特種設(shè)備的操作在監(jiān)督下進(jìn)行工具、設(shè)備的借用應(yīng)經(jīng)審批個人勞動防護(hù)用品的正確配備和穿戴作業(yè)現(xiàn)場防護(hù)圍欄、警示等措施齊全危險作業(yè)的針對性防護(hù)措施的到位作業(yè)現(xiàn)場的專人監(jiān)管、協(xié)調(diào)提前做好應(yīng)急響應(yīng)辦法、流程明確突發(fā)情況處置負(fù)責(zé)人及各有關(guān)聯(lián)系人作業(yè)前做好相關(guān)人員的培訓(xùn)和演練做好應(yīng)急物資的儲備和管理承包商、供應(yīng)應(yīng)商管理建立合格的承承包商、供應(yīng)應(yīng)商目錄。資質(zhì)安全施工能力力、整體素質(zhì)質(zhì)合同管理與履履約服務(wù)期間表現(xiàn)現(xiàn)變更管理A設(shè)計變更：初步設(shè)計、安安全專篇變更更，應(yīng)經(jīng)安監(jiān)監(jiān)部門審核、、備案。B.設(shè)備及設(shè)施變變更：如引進(jìn)新設(shè)備備、更換與原原設(shè)備不同的的設(shè)備和配件件，設(shè)備材料料代用變更，，臨時性的電電氣設(shè)備變更更等。要制定定變更方案并并進(jìn)行評估。。C.管理變更：如政策法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)的變更更，人員和機(jī)機(jī)構(gòu)的變更，，管理體系的的變更等。要要制定變更方方案并進(jìn)行評評估、審批。。嚴(yán)格按照變變更方案執(zhí)行行，對變更過過程監(jiān)控。。A.佩戴標(biāo)準(zhǔn)。《勞動防護(hù)用品品配備標(biāo)準(zhǔn)》B.源頭管理。特特種勞動防護(hù)護(hù)用品的采購購（1）取得特種勞勞動防護(hù)用安安全標(biāo)志的的勞動防護(hù)用用品生產(chǎn)單位位；（2）取得“省級級特種勞動防防護(hù)用品經(jīng)營營單位”的的勞動防護(hù)用用品經(jīng)營單位位。C.正確使用。培培訓(xùn)使用，演演練佩戴。D.建立臺帳。發(fā)發(fā)放記錄，便便于追溯。勞保用品管理理4）全員監(jiān)督督管理體系（（略）全員參與，每每個崗位都做做到：“寫你你所做、做你你所寫、記你你所做、全面面參與、不斷斷回顧、持續(xù)續(xù)改進(jìn)”5、安全生產(chǎn)產(chǎn)保障體系1）安全投入入體系（略））2）安全科技技體系（略））3）應(yīng)急救援援體系（略））6、考核獎懲懲和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)管理體系（1）考核獎獎懲考核指標(biāo)（1）設(shè)定范圍：：公司、部門門（車間）、、班組、員工工；（2）設(shè)定依據(jù)：：各級安全生生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)內(nèi)容?？己藢?shí)施（1）制定考核計計劃，確定考考核次數(shù)——季度、年中、、年度（2）上一級對下下一級實(shí)施考考核；（3）設(shè)定等級，，如：優(yōu)秀、、良好、合格格、不合格。?？己霜剳透鶕?jù)考核結(jié)果果實(shí)施獎懲處處理。（2）體系文文件管理：安全管理體系系文件的管理理維持體系有有效運(yùn)行和持持續(xù)改進(jìn)的重重要內(nèi)容，是是企業(yè)是否能能夠做好安全全管理工作的的重要證明，，因此，企業(yè)業(yè)應(yīng)在做好上上述的安全管管理工作后，，對安全管理理體系的各種種記錄、文件件等進(jìn)行統(tǒng)一一的分類、分分級管理。安全管理體系系文件主要分分為4個層次：一是企業(yè)安全全管理的方針針、政策，企企業(yè)負(fù)責(zé)人及及各級別員的的安全職責(zé)等等內(nèi)容；二是企業(yè)的各各項(xiàng)安全管理理制度文件；；三是生產(chǎn)現(xiàn)場場的安全操作作規(guī)程、作業(yè)業(yè)規(guī)程、注意意事項(xiàng)等；四是安全管理理過程中的所所有安全管理理制度實(shí)施的的記錄、臺帳帳等資料。（3）內(nèi)部審審核：1）安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系審審核的內(nèi)容：：A.是否被有效實(shí)實(shí)施或使用；；B.在達(dá)成政策要要求、總體目目標(biāo)和量化指指標(biāo)過程中的的有效性；C.與有關(guān)法規(guī)的的符合性。2）審核的程序序：A.進(jìn)行行審審核核前前的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備；；B.建立立審審核核準(zhǔn)準(zhǔn)則則；；C.明確確審審核核重重點(diǎn)點(diǎn)；；D.確定定審審核核組組織織和和參參加加審審核核人人員員的的要要求求；；E.制定定審審核核方方法法和和步步驟驟；；F.審核核記記錄錄的的管管理理；；G.審核核結(jié)結(jié)果果的的通通報報；；H.不符符合合情情況況及及糾糾正正措措施施。。內(nèi)部部審審核核：：找出出體體系系實(shí)實(shí)施施過過程程中中的的問問題題與與不不足足，，評評估估體體系系的的適適宜宜性性、、充充分分性性與與有有效效性性，，為為持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)提提供供平平臺臺。。內(nèi)審審結(jié)結(jié)束束后后存存在在問問題題的的整整改改：：根據(jù)據(jù)審審核核發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)提提出出的的改改進(jìn)進(jìn)建建議議制制定定后后續(xù)續(xù)的的行行動動計計劃劃。。專家家評評審審：：對運(yùn)運(yùn)行行的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險險管管理理體體系系組組織織專專家家審審核核，，提提出出持持續(xù)續(xù)改改善善建建議議，，以以確確保保體體系系的的適適用用性性、、充充分分性性和和有有效效性性。。持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)：：根據(jù)據(jù)專專家家審審核核報報告告制制定定后后續(xù)續(xù)行行動動計計劃劃，，為為下下一一年年度度體體系系的的持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)提提供供依依據(jù)據(jù)。。安全全生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)控控管管理理體體系系要要點(diǎn)點(diǎn)持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)考核核評評估估體系系知知識識、、文文件件全全員員培培訓(xùn)訓(xùn)安全全文文化化培培育育1.危險險源源辨辨識識、、評評估估、、分分類類2、管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、措措施施制制定定實(shí)施施和和運(yùn)運(yùn)行行增強(qiáng)強(qiáng)全全員員安安全全意意識識；；找出出安安全全管管理理的的重重點(diǎn)點(diǎn)；；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安安全全管管理理的的薄薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)；；使管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和措措施施更更具具針針對對性性和和可可操操作作性性。。辨識識，，風(fēng)風(fēng)險險評評估估是是基基礎(chǔ)礎(chǔ)運(yùn)行行考考核核是是關(guān)關(guān)鍵鍵運(yùn)行行考考核核體體現(xiàn)現(xiàn)了了風(fēng)風(fēng)險險預(yù)預(yù)控控的的核核心心思思想想，，考考核核評評分分更更嚴(yán)嚴(yán)、、更更細(xì)細(xì)。。每個個崗崗位位的的評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)經(jīng)過過實(shí)實(shí)際際運(yùn)運(yùn)行行、、通通過過“從下下而而上上、、自自上上而而下下”反復(fù)復(fù)醞醞釀釀產(chǎn)產(chǎn)生生。。謝謝謝9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:51:4620:51:4620:5112/28/20228:51:46PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2220:51:4620:51Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:51:4620:51:4620:51Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2220:51:4620:51:46December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20228:51:46下下午20:51:4612月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月228:51下下午午12月月-2220:51December28,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2820:51:4620:51:4628December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者