寶鋼安全管理心得體會(huì)

寶鋼安全管理模式安全綜合管理系統(tǒng)化安全檢查危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)控制安全信息網(wǎng)絡(luò)化管理現(xiàn)代化管理方法全員安全教育全面安全管理全過(guò)程安全跟蹤全方位事故預(yù)防安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)長(zhǎng)為中心的班組安全建設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢定修制生產(chǎn)線上自主安全管理安全生產(chǎn)質(zhì)量一體化管理一流目標(biāo)：違章為零、爭(zhēng)創(chuàng)一流一流目標(biāo)：違章為零爭(zhēng)創(chuàng)一流公司工亡事故為零二級(jí)廠部重傷事故為零分廠、車(chē)間輕傷事故為零職工個(gè)人違章為零班組險(xiǎn)肇事故為零作業(yè)區(qū)微傷事故為零⑴安全、生產(chǎn)、質(zhì)量一體化管理。安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針計(jì)劃管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理二根支柱安全作業(yè)TPM教育訓(xùn)練設(shè)備安全化環(huán)境安全化檢查、維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化異常處置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法的改善實(shí)現(xiàn)安全預(yù)先進(jìn)行安全⑵以生產(chǎn)線為主體的自主安全管理。生產(chǎn)線各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制；以作業(yè)長(zhǎng)為中心的基層安全管理體制；自主安全管理活動(dòng)。二根支柱（續(xù)）⑴安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全規(guī)程體系（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）－－通用安全技術(shù)規(guī)程、專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、崗位安全規(guī)程；安全全過(guò)程控制機(jī)制（管理標(biāo)準(zhǔn)化）－－三級(jí)安全檢查制度、安全違章記分制、安全指標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的根本目的是為了達(dá)到“五個(gè)一流”（第一流的隊(duì)伍、第一流的作風(fēng)、第一流的技術(shù)、第一流的管理、第一流的產(chǎn)品）和一個(gè)“零”即事故為零。三個(gè)基礎(chǔ)（續(xù)）⑵以作業(yè)長(zhǎng)為中心的班組安全建設(shè)三個(gè)基礎(chǔ)（續(xù)）以計(jì)劃值管理為目標(biāo)以作業(yè)長(zhǎng)制為中心以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)以自主管理為基礎(chǔ)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩作業(yè)長(zhǎng)的基本任務(wù)和日常管理作業(yè)長(zhǎng)的六項(xiàng)任務(wù)安全、士氣、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨。作業(yè)區(qū)日常管理內(nèi)容安全管理、作業(yè)管理、人員管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、交貨期管理、作業(yè)環(huán)境管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自主管理、班組建設(shè)。作業(yè)長(zhǎng)是公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系的核心，是作業(yè)區(qū)的核心人物，是直線職能制中的一個(gè)管理層次，是廠長(zhǎng)在第一線的代理人，是作業(yè)區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)的核心人物。作業(yè)長(zhǎng)的任務(wù)安全交貨產(chǎn)量質(zhì)量士氣成本以身作則則，安全全表率班組活動(dòng)動(dòng)，安全全教育作業(yè)長(zhǎng)安安全責(zé)任任危險(xiǎn)預(yù)知知，三不不傷害檢修作業(yè)業(yè)，安全全確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)巡視視，安全全督促布置工作作，安全全交底關(guān)心職工工，安全全防范消除隱患患，安全全整改健全臺(tái)帳帳，做好好記錄處理事故故，及時(shí)時(shí)上報(bào)安全責(zé)任任、做出出表率安全教育育、警鐘鐘長(zhǎng)鳴班組長(zhǎng)安安全責(zé)任任四“S””工作、、責(zé)任到到人臺(tái)帳健全全、有章章有據(jù)檢修作業(yè)業(yè)、確保保安全班中巡視視、整改改隱患關(guān)心同志志、糾正正違章事故處理理、責(zé)任任到位確保作業(yè)業(yè)區(qū)安全全生產(chǎn)是是作業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)主要工工作任務(wù)務(wù)之一嚴(yán)格執(zhí)行行公司制制定的安安全規(guī)定定和制度度，確保保作業(yè)區(qū)區(qū)的人員員和設(shè)備備的安全全。嚴(yán)格實(shí)施施危險(xiǎn)預(yù)預(yù)知、安安全診斷斷和安全全確認(rèn)等等科學(xué)、、規(guī)范的的安全管管理方法法。作業(yè)長(zhǎng)的的安全管管理工作作，以預(yù)預(yù)防措施施落實(shí)到到崗位、、人以及及日常安安全跟蹤蹤管理為為重點(diǎn)，，把安全全教育、、事故防防范同生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的具體體安排、、作業(yè)前前和作業(yè)業(yè)中的危危險(xiǎn)預(yù)知知、班中中的巡檢檢點(diǎn)評(píng)等等工作結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)，把事事故消滅滅在隱患患中。⑶設(shè)備備點(diǎn)檢定定修－－確保保設(shè)備本本質(zhì)安全全設(shè)備狀況況維修與與周期性性維修結(jié)結(jié)合的設(shè)設(shè)備檢修修模式；；預(yù)防性點(diǎn)點(diǎn)檢定修修，采取取崗位操操作日常常點(diǎn)檢，，專業(yè)定定期點(diǎn)檢檢、精密密點(diǎn)檢三三位一體體點(diǎn)檢制制；起重機(jī)械械、壓力力容器、、安全閥閥、防雷雷設(shè)施、、消防設(shè)設(shè)施、報(bào)報(bào)警裝置置、聯(lián)鎖鎖裝置定定期檢驗(yàn)驗(yàn)、檢查查制度，，建立防防止設(shè)備備事故的的五道防防線。三個(gè)基礎(chǔ)礎(chǔ)（續(xù)））⑴全員員安全教教育－－公司司管理層層安全政政策法規(guī)規(guī)培訓(xùn)、、安全責(zé)責(zé)任者安安全管理理資格培培訓(xùn)、二二長(zhǎng)安全全業(yè)務(wù)培培訓(xùn)、安安全干部部培訓(xùn)、、技術(shù)人人員安全全培訓(xùn)、、特種作作業(yè)人員員培訓(xùn)，，三級(jí)安安全教育育培訓(xùn)，，全員每每年8學(xué)學(xué)時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)⑵全面面安全管管理－－工程程安全管管理、工工藝技術(shù)術(shù)安全管管理、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)安全管管理、設(shè)設(shè)備安全全管理、、作業(yè)環(huán)環(huán)境安全全管理。。四全管理理⑶全全過(guò)程安安全跟蹤蹤－－系統(tǒng)統(tǒng)壽命周周期全過(guò)過(guò)程管理理，生產(chǎn)產(chǎn)全過(guò)程程管理：：①建建設(shè)“三三同時(shí)””跟蹤、、②檢檢修跟蹤蹤、③隱隱患整改改跟蹤、、④事事故跟蹤蹤⑷全全方位事事故預(yù)防防－－“作作業(yè)者、、作業(yè)方方法、防防護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)、作業(yè)業(yè)環(huán)境、、機(jī)械設(shè)設(shè)備、材材料”六六個(gè)方面面消除管管理缺陷陷，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)事故預(yù)預(yù)防四全管理理（續(xù)））⑴綜合合安全管管理－－安全全管理集集中一貫貫制，系系統(tǒng)分析析安全信信息，集集中制定定安全方方針、指指標(biāo)、目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃。⑵系統(tǒng)統(tǒng)化安全全檢查－－完整整的安全全檢查體體系，形形成反饋饋的閉環(huán)環(huán)循環(huán)系系統(tǒng)。檢查模型固化部門(mén)聯(lián)合運(yùn)作及時(shí)檢查評(píng)估通報(bào)反饋問(wèn)題整改驗(yàn)證PDCA寶鋼安全全管理模模式五⑶危危險(xiǎn)辨識(shí)識(shí)、評(píng)價(jià)價(jià)、控制制ⅠⅣⅢⅡⅤ不可接受的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的全全面管理理重點(diǎn)管理理分級(jí)管理理寶鋼安全全管理模模式五職業(yè)健康康管理體體系有效效運(yùn)行，，組織全全體員工工開(kāi)展危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)并落實(shí)實(shí)相應(yīng)的的控制措措施。班前對(duì)照照作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目，實(shí)實(shí)施危險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)知，，落實(shí)具具體措施施與責(zé)任任者。⑷安全全信息管管理寶鋼安全全管理模模式五⑸現(xiàn)代代化管理理方法推推廣應(yīng)用用建立安全全成本體體系實(shí)施重大大危險(xiǎn)源源安全評(píng)評(píng)價(jià)實(shí)施外協(xié)協(xié)安全模模型的研研究寶鋼安全全管理模模式五寶鋼的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)；工作標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)的主要內(nèi)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)規(guī)規(guī)范化管理方法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作程序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化安全標(biāo)準(zhǔn)化禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化服裝、標(biāo)志標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)規(guī)規(guī)范化：以ISO9000、ISO14000、OHSMS系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為核心的作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系、工作質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范操作標(biāo)準(zhǔn)、、事物判斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)實(shí)行規(guī)范化、、程序化。管理方法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化——4728515法4：指計(jì)劃、、實(shí)施、檢查查、修正行動(dòng)動(dòng)（PDCA環(huán)）；7：排列圖、、因果圖、調(diào)調(diào)查表、直方方圖、控制圖圖、散布圖、、分層法七種種QC工具；；2：總廠目標(biāo)標(biāo)和班組目標(biāo)標(biāo)兩級(jí)目標(biāo)；；8：選題理由由、確定目標(biāo)標(biāo)、現(xiàn)狀調(diào)查查、要因分析析、制定對(duì)策策、組織實(shí)施施、檢查效果果、評(píng)比總結(jié)結(jié)八個(gè)步驟；；51：指何事事、何時(shí)、何何地、何人、、何故和如何何處理5W1H；5：指人、機(jī)機(jī)器、原料、、環(huán)境和方法法五個(gè)要素。。行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化流程圖表。常常用的有：梗梗概程序圖、、工藝（工作作）流程圖、、班組作業(yè)程程序圖、線圖圖。設(shè)問(wèn)技術(shù)。一一問(wèn)目的，問(wèn)問(wèn)做什麼？二二問(wèn)地點(diǎn)，問(wèn)問(wèn)在哪里做？？三問(wèn)時(shí)間，，問(wèn)什麼麼時(shí)間做？四四問(wèn)人員，問(wèn)問(wèn)誰(shuí)來(lái)做？五五問(wèn)方法，問(wèn)問(wèn)怎樣做？工作改進(jìn)技巧巧。取消、合合并、重排、、簡(jiǎn)化。工序分析檢查查表；動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則則。4項(xiàng)要求求和22條原原則作業(yè)測(cè)定方法法。秒表法、、錄象分析法法、運(yùn)轉(zhuǎn)分析析法、工作抽抽查法、PTS法、MOD法、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)資料法等。。語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)化；；符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化。。時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；工作程序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工藝流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；辦事程序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；工作程序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作程序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的的一項(xiàng)重要內(nèi)內(nèi)容，它包括括工藝流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化化和辦事程序序標(biāo)準(zhǔn)化，涉涉及企業(yè)技術(shù)術(shù)、工作和管管理領(lǐng)域，是是制訂崗位工工作（作業(yè)））標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)和前提。在作業(yè)區(qū)內(nèi)作作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是員工作業(yè)業(yè)行為規(guī)范的的準(zhǔn)繩，國(guó)內(nèi)內(nèi)外企業(yè)管理理的實(shí)踐表明明，產(chǎn)品質(zhì)量量的實(shí)現(xiàn)，生生產(chǎn)工藝技術(shù)術(shù)的貫徹，僅僅僅依靠制訂訂產(chǎn)品（包括括半成品、在在制品）的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝規(guī)程、工工藝卡、技術(shù)術(shù)規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)還是不夠的的，必須制訂訂具體的作業(yè)業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)，，它包括：作作業(yè)程序表住住、作業(yè)內(nèi)容容、管理項(xiàng)目目、異常處理理標(biāo)準(zhǔn)等。作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制訂過(guò)程中中，并不可能能將所有的作作業(yè)事項(xiàng)都編編入，而是應(yīng)應(yīng)將重點(diǎn)放在在事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、安全等等重要事項(xiàng)上上，并且要充充分考慮到技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定，不要制制訂出矛盾的的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。在在文字上要以以淺顯易懂、、操作性強(qiáng)為為主。在作業(yè)業(yè)順序中要有有嚴(yán)格而明確確的規(guī)定，先先干什么？后后做什么？規(guī)規(guī)定得明明白白白。這樣，，只要員工認(rèn)認(rèn)真按作業(yè)工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行作業(yè)，就能能有效地確保保安全和質(zhì)量量。禮儀、環(huán)境標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化：廠區(qū)綠綠化、雕塑、、道路、標(biāo)牌牌、廠房、排排水、堤壩、、河流等環(huán)境境的系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)與管理。作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化：生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管管理和定置化化管理。會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化：會(huì)議必必要性的確認(rèn)認(rèn)、參加人員員的落實(shí)、會(huì)會(huì)議形式、內(nèi)內(nèi)容和程序的的要求等。社交禮儀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化：在基層層主要體現(xiàn)在在用詞用語(yǔ)、、尊重格、體體諒對(duì)方等方方面。服裝、標(biāo)志標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化服裝標(biāo)準(zhǔn)化：：著裝、袖標(biāo)標(biāo)、安全帽、、防護(hù)用品、、攜帶工具、、工具袋（包包）等；標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化：：圖形、文字字、顏色等的的統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推推進(jìn)機(jī)制推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)是全體寶寶鋼員工的基基本職責(zé)；由開(kāi)始的“強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)”推行2006年調(diào)調(diào)整為“強(qiáng)制制”推進(jìn)；選用“標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)示范作作業(yè)區(qū)”作為為推進(jìn)載體；；定期舉辦“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)研研修班”研究究如何推進(jìn)工工作；“嚴(yán)格苛求””和“零寬容容”的文化確確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。寶鋼安全方面面如何從嚴(yán)管管理積分累計(jì)考核核制度對(duì)非事故性違違章違紀(jì)行為為進(jìn)行累計(jì)考考核。即使未未釀成事故，，只要累計(jì)違違章行為達(dá)到到規(guī)定扣分?jǐn)?shù)數(shù)者，就要離離崗參加培訓(xùn)訓(xùn)，或受到下下崗處理。《員工違反安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度考核細(xì)細(xì)則》條款細(xì)細(xì)分為ＡＢＣＣ三類，分別別對(duì)應(yīng)考核內(nèi)內(nèi)容。Ａ類違違章違規(guī)記業(yè)業(yè)績(jī)考核分２２０分，Ｂ類類記１０分分，Ｃ類記７７分?！秵T工違反安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度考核細(xì)細(xì)則》總計(jì)１１００條記分分考核項(xiàng)目，，從生產(chǎn)、消消防、交通、、治安、環(huán)境境安全等方面面對(duì)員工日常常行為進(jìn)行了了規(guī)范，并印印制成冊(cè)，員員工人手一冊(cè)冊(cè)進(jìn)行簽收承承諾。違章違規(guī)員工工的考核內(nèi)容容記錄在《員員工安全誠(chéng)信信檔案》上，，與全年績(jī)效效考核掛鉤。。員工違章違違紀(jì)扣分滿２２０分者下崗崗。連帶考核作業(yè)業(yè)長(zhǎng)。作業(yè)區(qū)區(qū)員工違章，，作業(yè)長(zhǎng)不論論在場(chǎng)與否負(fù)負(fù)連帶責(zé)任，，一起離崗參參加公司組織織的３至５天天安全生產(chǎn)再再教育學(xué)習(xí)班班，經(jīng)考試合合格后才能重重新獲得上崗崗資格。安全一票否決決制。將有無(wú)無(wú)責(zé)任事故作作為作業(yè)長(zhǎng)聘聘任的首要條條件，實(shí)行一一票否決制，，增加了安全全管理在作業(yè)業(yè)長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核核中的權(quán)重。。連帶考核與安安全一票否決決制度嚴(yán)格苛求的安安全文化“嚴(yán)格苛求””、“零寬容容”的安全文文化；“員工工違章，管理理者負(fù)責(zé)”、、“下級(jí)違規(guī)規(guī)，上級(jí)有責(zé)責(zé)”的管理理理念；“生命命只有一次，，違章必須杜杜絕”的安全全價(jià)值觀。。不安全行為整整治。從交通違規(guī)陋陋習(xí)入手，重重點(diǎn)整治闖紅紅燈、非機(jī)動(dòng)動(dòng)車(chē)帶人、車(chē)車(chē)輛超速行駛駛等不安全行行為，以此強(qiáng)強(qiáng)化員工遵守守規(guī)則的意識(shí)識(shí)，全面培育育“珍愛(ài)生命命”的安全文文化。實(shí)施施““規(guī)規(guī)則則意意識(shí)識(shí)入入頭頭腦腦，，規(guī)規(guī)定定動(dòng)動(dòng)作作到到崗崗位位””不不安安全全行行為為整整治治，，重重點(diǎn)點(diǎn)整整治治作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)吸吸游游煙煙、、手手插插口口袋袋走走路路、、上上下下樓樓梯梯不不扶扶欄欄桿桿及及違違反反標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化作作業(yè)業(yè)等等陋陋習(xí)習(xí)，，將將““嚴(yán)嚴(yán)格格苛苛求求””的的理理念念進(jìn)進(jìn)一一步步固固化化到到每每位位員員工工頭頭腦腦中中，，體體現(xiàn)現(xiàn)在在作作業(yè)業(yè)行行為為上上。。寶鋼鋼的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全全標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)文文化化主要要廠廠區(qū)區(qū)路路口口安安全全標(biāo)標(biāo)志志，，一塊塊是是以以““三三不不傷傷害害””內(nèi)內(nèi)容容和和常常用用重重要要電電話話為為主主，，上上部部是是““我我不不傷傷害害自自己己、、我我不不傷傷害害他他人人、、我我不不被被他他人人傷傷害害””，，下下部部是是““治治安安報(bào)報(bào)警警、、火火災(zāi)災(zāi)報(bào)報(bào)警警、、急急救救電電話話、、煤煤氣氣中中毒毒””四四類類電電話話號(hào)號(hào)碼碼（（內(nèi)內(nèi)線線、、手手機(jī)機(jī)））；；另一一塊塊共共設(shè)設(shè)置置六六類類安安全全標(biāo)標(biāo)志志，，分分別別是是生生產(chǎn)產(chǎn)性性標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)、、禁禁止止非非機(jī)機(jī)動(dòng)動(dòng)車(chē)車(chē)停停留留、、必必須須戴戴安安全全帽帽、、禁禁止止吸吸煙煙、、噪噪聲聲有有害害和和當(dāng)當(dāng)心心吊吊物物。。主廠廠房房大大門(mén)門(mén)口口安安全全標(biāo)標(biāo)志志：：一類類是是機(jī)機(jī)動(dòng)動(dòng)車(chē)車(chē)輛輛進(jìn)進(jìn)入入廠廠房房限限速速標(biāo)標(biāo)志志，，““5公公里里/小小時(shí)時(shí)，，限限制制進(jìn)進(jìn)入入廠廠房房深深度度10米米””；；二是是禁禁止止機(jī)機(jī)動(dòng)動(dòng)車(chē)車(chē)輛輛停停留留標(biāo)標(biāo)志志，，但但運(yùn)運(yùn)輸輸部部作作業(yè)業(yè)車(chē)車(chē)輛輛除除外外，，不不受受此此限限制制；；三是是禁禁止止自自行行車(chē)車(chē)進(jìn)進(jìn)入入廠廠房房標(biāo)標(biāo)志志；；四是是必必須須戴戴安安全全帽帽標(biāo)標(biāo)志志。。廠房房?jī)?nèi)內(nèi)危危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)區(qū)域域安安全全標(biāo)標(biāo)志志危險(xiǎn)險(xiǎn)源源點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)標(biāo)志志，，標(biāo)標(biāo)志志名名稱稱為為““危危險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)預(yù)知知””，，主主要要涉涉及及““部部位位、、危危險(xiǎn)險(xiǎn)源源名名稱稱、、等等級(jí)級(jí)、、危危險(xiǎn)險(xiǎn)性性或或事事故故、、次次要要危危險(xiǎn)險(xiǎn)源源””五五個(gè)個(gè)方方面面的的內(nèi)內(nèi)容容。。安全全標(biāo)標(biāo)志志，，只只要要有有職職業(yè)業(yè)危危險(xiǎn)險(xiǎn)和和有有害害因因素素的的區(qū)區(qū)域域或或部部位位，，幾幾乎乎都都設(shè)設(shè)置置相相應(yīng)應(yīng)的的安安全全標(biāo)標(biāo)志志，，如如““注注意意安安全全””、、““噪噪聲聲有有害害””、、““當(dāng)當(dāng)心心墜墜落落””、、““禁禁止止跨跨越越””、、““當(dāng)當(dāng)心心激激光光””、、““注注意意高高溫溫””、、““當(dāng)當(dāng)心心電電離離輻輻射射””、、““當(dāng)當(dāng)心心放放射射源源””等等。。根據(jù)據(jù)鋼鋼鐵鐵行行業(yè)業(yè)特特點(diǎn)點(diǎn)，，在在特特定定區(qū)區(qū)域域設(shè)設(shè)置置相相應(yīng)應(yīng)的的安安全全標(biāo)標(biāo)志志，，如如在在熱熱軋軋輥輥道道過(guò)過(guò)橋橋兩兩側(cè)側(cè)設(shè)設(shè)置置有有““軋軋鋼鋼時(shí)時(shí)禁禁止止人人員員在在此此停停留留””的的標(biāo)標(biāo)志志；；在在上上下下天天車(chē)車(chē)處處設(shè)設(shè)置置““禁禁止止上上車(chē)車(chē)未未經(jīng)經(jīng)聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)””，，““行行車(chē)車(chē)未未停停，，嚴(yán)嚴(yán)禁禁上上下下””；；在在樓樓梯梯上上下下口口設(shè)設(shè)置置““上上下下樓樓梯梯扶扶好好欄欄桿桿，，雙雙手手不不準(zhǔn)準(zhǔn)插插在在口口袋袋里里””等等等等。。煤氣氣區(qū)區(qū)域域安安全全標(biāo)標(biāo)志志通用用標(biāo)標(biāo)志志。。““危危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)區(qū)域域，，禁禁止止入入內(nèi)內(nèi)””、、““煤煤氣氣區(qū)區(qū)域域，，禁禁止止停停留留””、、““當(dāng)當(dāng)心心煤煤氣氣中中毒毒””等等基基本本標(biāo)標(biāo)志志；；特殊殊標(biāo)標(biāo)志志。。““一一旦旦發(fā)發(fā)生生煤煤氣氣泄泄漏漏、、中中毒毒，，請(qǐng)請(qǐng)立立即即撥撥打打電電話話：：內(nèi)內(nèi)線線電電話話，，手手機(jī)機(jī)號(hào)號(hào)碼碼””；；消防防車(chē)車(chē)接接應(yīng)應(yīng)點(diǎn)點(diǎn)、、煤煤氣氣救救護(hù)護(hù)接接應(yīng)應(yīng)點(diǎn)點(diǎn)、、急急救救接接應(yīng)應(yīng)點(diǎn)點(diǎn)。。寶鋼鋼外外協(xié)協(xié)工工的的安安全全管管理理嚴(yán)格格對(duì)對(duì)外外協(xié)協(xié)單單位位安安全全資資質(zhì)質(zhì)審審查查。。凡凡到到寶寶鋼鋼參參與與檢檢修修、、勞勞務(wù)務(wù)、、技技改改等等外外協(xié)協(xié)隊(duì)隊(duì)伍伍，，必必須須與與寶寶鋼鋼簽簽訂訂承承包包合合同同，，交交保保證證金金。。進(jìn)入入前前安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)教教育育。。主主要要由由工工程程指指揮揮部部（（項(xiàng)項(xiàng)目目部部））嚴(yán)嚴(yán)把把工工地地““入入口口關(guān)關(guān)””，，對(duì)對(duì)外外協(xié)協(xié)分分包包單單位位施施工工人人員員進(jìn)進(jìn)行行安安全全基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識(shí)識(shí)考考試試，，不不合合格格者者堅(jiān)堅(jiān)決決不不準(zhǔn)準(zhǔn)入入場(chǎng)場(chǎng)施施工工。。外協(xié)協(xié)承承包包合合同同、、安安全全協(xié)協(xié)議議簽簽訂訂后后，，實(shí)實(shí)施施3個(gè)個(gè)““不不準(zhǔn)準(zhǔn)””：：即即不不經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)安安全全教教育育不不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)廠廠；；不不經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全全交交底底和和項(xiàng)項(xiàng)目目消消化化不不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)；；不不經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)工工序序安安排排、、工工序序安安全全分分析析、、落落實(shí)實(shí)消消除除控控制制危危險(xiǎn)險(xiǎn)措措施施不不準(zhǔn)準(zhǔn)開(kāi)開(kāi)工工。。項(xiàng)目目部部必必須須根根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施施工工情情況況，，組組織織對(duì)對(duì)鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、土土建建、、機(jī)機(jī)械械、、電電氣氣等等專專業(yè)業(yè)的的主主要要危危險(xiǎn)險(xiǎn)源源進(jìn)進(jìn)行行了了識(shí)識(shí)別別，，為為施施工工人人員員制制訂訂并并發(fā)發(fā)放放危危險(xiǎn)險(xiǎn)源源預(yù)預(yù)知知卡卡，，真真正正幫幫助助外外協(xié)協(xié)單單位位進(jìn)進(jìn)行行危危險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)預(yù)知知、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化作作業(yè)業(yè)、、““三三不不傷傷害害””教教育育。。進(jìn)入入寶寶鋼鋼現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的施施工工單單位位人人員員胸胸前前都都佩佩戴戴著著胸胸卡卡————項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工單單位位準(zhǔn)準(zhǔn)入入證證，，上上面面注注有有姓姓名名、、工工種種、、單單位位等等信信息息，，員員工工必必須須同同時(shí)時(shí)配配備備危危險(xiǎn)險(xiǎn)源源預(yù)預(yù)知知卡卡和和項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)入入證證進(jìn)進(jìn)入入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。。第一一次次發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)外外協(xié)協(xié)人人員員違違章章，，在在佩佩帶帶的的胸胸卡卡上上打打一一個(gè)個(gè)洞洞，，列列入入黑黑名名單單。。發(fā)發(fā)生生兩兩次次違違章章行行為為，，一一經(jīng)經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)立立即即清清退退，，今今后后不不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入入寶寶鋼鋼。。施施工工隊(duì)隊(duì)伍伍一一旦旦被被清清退退，，永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不得得再再承承包包寶寶鋼鋼的的工工程程。。9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。12:48:1412:48:1412:4812/29/202212:48:14PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2212:48:1512:48Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。12:48:1512:48:1512:48Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2212:48:1512:48:15December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。29十十二二月月202212:48:15下下午午12:48:1512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:48下午12月-2212:48December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2912:48:1512:48:1529December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:48:15下下午12:48下下午12:48:1512月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。12:48:1512:48:1512:4812/29/202212:48:15PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2212:48:1512:48Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。12:48:1512:48:1512:48Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰