投資理財(cái)?shù)钠髽I(yè)實(shí)效

.PAGE@:投資理財(cái)?shù)钠髽I(yè)實(shí)效現(xiàn)代企業(yè)的管理正在由物流、資金流、信息流并重向以資金管理為核心，以物流、信息流管理為手段的方向開(kāi)展，“現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要〞的理念已在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中逐漸形成共識(shí)，因此，有效發(fā)揮企業(yè)投資理財(cái)?shù)淖饔迷谄髽I(yè)的開(kāi)展道路重中起著至關(guān)重要的作用。

*現(xiàn)代企業(yè)制度條件下企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，抓好企業(yè)投資理財(cái)管理工作，以便在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和開(kāi)展。本文擬通過(guò)3家企業(yè)的實(shí)際理財(cái)運(yùn)做狀況的介紹與剖析，使大家能更清楚的看到企業(yè)投資理財(cái)?shù)闹匾?，以引起我們企業(yè)家的足夠重視。一、案例一：本案例的企業(yè)是一家有著凈資產(chǎn)約為5億多元的集團(tuán)公司。集團(tuán)的指導(dǎo)者在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整中做出了向高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的決策。于是該集團(tuán)在上海成立了一家高科技企業(yè)。集團(tuán)的指導(dǎo)者對(duì)該企業(yè)的運(yùn)做形式也進(jìn)展了理想般的設(shè)計(jì)，詳細(xì)做法是：一、集團(tuán)通過(guò)出借資金給掌握關(guān)鍵技術(shù)的科技人員，借此確立了其在企業(yè)中的合法股份，該類股份占公司總股本近40%。二、所聘用的具有博士學(xué)位的人員一律實(shí)行年薪制，年薪均在20萬(wàn)元以上，外地人還一次性支付高達(dá)20萬(wàn)元以上的安家費(fèi)。三、為充分調(diào)動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)人員的積極性，集團(tuán)不介入該公司的日常財(cái)務(wù)管理。企業(yè)一年的運(yùn)作效果是：實(shí)際虧損近2300萬(wàn)元！問(wèn)題的癥結(jié)就是：投資管理失控、缺乏制衡機(jī)制。從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌瓤磫?wèn)題表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是，財(cái)務(wù)政策錯(cuò)誤，工資過(guò)高；二是，財(cái)務(wù)監(jiān)視不力、費(fèi)用開(kāi)支無(wú)約束制度。做一下分析就很清楚：首先，沒(méi)有任何約束條件的高額年薪制是一種較盲目的財(cái)務(wù)政策，不能真正發(fā)揮其財(cái)務(wù)政策的鼓勵(lì)作用。其次，股份制作為良好的企業(yè)組織形式，也只有在科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)視和約束機(jī)制下，才能發(fā)揮其真正的優(yōu)勢(shì)。再有，當(dāng)自然人不是以“真金白銀〞投資入股，而是以超越其自身的償債才能被動(dòng)地從別人那里獲取所謂的準(zhǔn)“干股〞時(shí)，并不能激發(fā)起這些所謂的股東的自我約束意識(shí)。也就是這種投資策略是很值得商榷的。那么，站在企業(yè)投資理財(cái)?shù)姆较蛏涎芯繉?duì)策：一、將制定的投資政策經(jīng)過(guò)效益分析，在財(cái)務(wù)決策分析的根底上制定出能真正落到實(shí)處的運(yùn)作機(jī)制。二、將財(cái)務(wù)主管人員聘用的決定權(quán)交給公司董事會(huì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)視，明確控制程序和制度。三、加強(qiáng)工程費(fèi)用控制，制定控制標(biāo)準(zhǔn)降低工程費(fèi)用率。效果將會(huì)與所發(fā)生的實(shí)際大不一樣。二、案例二：假如案例一所取的點(diǎn)太大，那么再看看中國(guó)某鋼鐵公司的本錢(qián)管理方法是如何受的實(shí)際效果的。此鋼鐵公司一直堅(jiān)持“用戶滿意〞的經(jīng)營(yíng)理念，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，此鋼鐵公司本著“用戶的本錢(qián)就是公司的本錢(qián)〞的經(jīng)營(yíng)思想，公司上下對(duì)本錢(qián)管理思想有著深化的認(rèn)識(shí)，在通過(guò)創(chuàng)新在本錢(qián)管理上獲得進(jìn)一步打破。該公司認(rèn)識(shí)到在全球一體化成為潮流的時(shí)代，企業(yè)的全球采購(gòu)已越來(lái)越普遍。其關(guān)鍵在于以最低的本錢(qián)獲取質(zhì)量最高、效勞最好的產(chǎn)品。為了實(shí)現(xiàn)用戶的這一目的，此鋼鐵公司在傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)制度和預(yù)算管理的根底上，確立了“總本錢(qián)〞管理思想。這一思想要求在管理上，從總目的和分解目的的設(shè)定、單元的界定、行為職責(zé)的制定以及考核導(dǎo)向把握等方面進(jìn)展系統(tǒng)設(shè)計(jì)，形成一種完好的管理思想，標(biāo)準(zhǔn)供給鏈上各環(huán)節(jié)的行為。它通過(guò)對(duì)全過(guò)程本錢(qián)的優(yōu)化，降低綜合本錢(qián)，從而使廣闊用戶分享本錢(qián)下降帶來(lái)的利益。此鋼鐵公司近年來(lái)在本錢(qián)管理上的另一個(gè)打破是開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，也就是將世界范圍內(nèi)可比企業(yè)最優(yōu)秀的相關(guān)指標(biāo)作為此鋼鐵公司的努力方向，找出自己與同行在各項(xiàng)分解本錢(qián)上的差距，制定詳細(xì)措施，縮小差距，實(shí)現(xiàn)趕超，使此鋼鐵公司產(chǎn)品在國(guó)際同類產(chǎn)品中具有本錢(qián)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在公司的努力下，持續(xù)十多年的產(chǎn)品外銷率到達(dá)10%以上，有的年份達(dá)20%。公司成為2001年全球盈利最強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)之一。同樣從本錢(qián)管理的思想看就是從標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)管理向作業(yè)本錢(qián)管理開(kāi)展是采取的一些進(jìn)步措施?？梢?jiàn)企業(yè)理財(cái)管理的一個(gè)方面就能為企業(yè)帶來(lái)了宏大奉獻(xiàn)。三、案例三：中國(guó)某石化集團(tuán)公司建立以結(jié)算中心的理財(cái)形式來(lái)掌控全公司資金獲得了矚目的成績(jī)。集團(tuán)理財(cái)運(yùn)作形式是：一、限定結(jié)算范圍及對(duì)象：1.確定結(jié)算范圍：內(nèi)部結(jié)算對(duì)象只限于集團(tuán)公司所屬成員單位，各類企業(yè)主體的下屬單位只能通過(guò)主體企業(yè)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。2.確定結(jié)算品種：內(nèi)部結(jié)算的結(jié)算品種主要限于集團(tuán)公司內(nèi)部的主營(yíng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。二、資金結(jié)算和集中控制表達(dá)為四個(gè)統(tǒng)一、三項(xiàng)協(xié)議、二級(jí)財(cái)務(wù)控制。1.四個(gè)統(tǒng)一：〔1〕統(tǒng)一結(jié)算軟件?！?〕統(tǒng)一憑證格式?！?〕統(tǒng)一票據(jù)傳遞?！?〕統(tǒng)一結(jié)算報(bào)表。該形式到達(dá)了票據(jù)流、資金流和信息流的有序統(tǒng)一，使集團(tuán)總部對(duì)各分子公司資金流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的掌握和統(tǒng)一配置成為現(xiàn)實(shí)。2.三項(xiàng)協(xié)議：〔1〕轉(zhuǎn)賬結(jié)算協(xié)議。〔2〕周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議書(shū)。〔3〕票貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)協(xié)議書(shū)。該形式使各參與主體能在一個(gè)嚴(yán)格的結(jié)算紀(jì)律、層級(jí)界定明確、鼓勵(lì)與約束對(duì)稱的規(guī)那么中運(yùn)行。3.二級(jí)財(cái)務(wù)控制：第一層，將整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司劃分為七塊，即集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司和六個(gè)財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)〔業(yè)務(wù)點(diǎn)或辦事處〕。第二層，財(cái)務(wù)有限責(zé)任總公司作為集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的最高層級(jí)，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一信貸、統(tǒng)一規(guī)那么、統(tǒng)一資金集中、統(tǒng)一資金調(diào)配，統(tǒng)一稽核監(jiān)管。

在此石化集團(tuán)的理財(cái)形式中，通過(guò)開(kāi)展結(jié)算中心業(yè)務(wù)，到達(dá)降低企業(yè)應(yīng)收賬款、縮短內(nèi)部結(jié)算天數(shù)、節(jié)約利息費(fèi)用的目的。集團(tuán)通過(guò)各財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各分子公司的控制，表達(dá)出資者對(duì)資金運(yùn)用的最終決策和控制權(quán)。財(cái)務(wù)總部對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)視與控制，一方面使財(cái)務(wù)的分層控制成為現(xiàn)實(shí)，另一方面更多地表達(dá)了總部的戰(zhàn)略意圖、全局思想、金融風(fēng)險(xiǎn)防范和對(duì)出資者利益的保護(hù)。四、案例小結(jié)通過(guò)對(duì)上述案例的介紹，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的企業(yè)理財(cái)做如下小結(jié)：〔一〕在現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)是明晰的情況下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要有科學(xué)的決策機(jī)制，其投資理財(cái)活動(dòng)要在財(cái)務(wù)決策分析的根底上制定出能真正落到實(shí)處和合適企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。

〔二〕企業(yè)理財(cái)管理的任何一個(gè)方面都能為企業(yè)挖掘出宏大的價(jià)值空間。

〔三〕企業(yè)的投資理財(cái)需要監(jiān)視與控制，要表達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、全局思想、金融風(fēng)險(xiǎn)防范和對(duì)出資者利益的保護(hù)。五、利用咨詢公司做好企業(yè)理財(cái)管理咨詢是具有豐富管理知識(shí)和經(jīng)歷的專家，應(yīng)企業(yè)邀請(qǐng)判斷企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題提出實(shí)在可行的改善方案，幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量，獲得更大開(kāi)展的系列活動(dòng)。在西方工業(yè)興隆的國(guó)家，各種類型的企業(yè)都在不同程度地引入管理咨詢，借助外腦來(lái)進(jìn)步