2023人力資源部個人年終總結

第83頁共83頁2023人力資部個人年終總結2023人力資部年終工作總結(一)匆匆逝去，我們xx市場的一切營運工作也準備就緒，所有xx人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資部對本部門這一年來的工作做個簡要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F將今年我們完成的工作總結如下：一、公司人力資管理體系的建立和完善1、公司組織架構的完善及人員編制確實定人力資部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析^p并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內部根底管理的標準性文件。3、人事管理體系確實立人力資部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資部自身標準管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于x月起成功地施行了新的薪酬制度。為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現正在進一步調整和完善過程中，將正式付諸施行。重新修訂了《員工手冊》。二、公司人員招聘工作2023年是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資部先后參加了x次現場人才招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響宏大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠開展儲藏了一批高素質、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工xx位，分布于公司xx個崗位，同時公司全年離任員工xx位，目前公司人員規(guī)模已到達xxx人。三、員工的培訓工作公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司將來的開展起著重要的作用，這也是人力資部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據了人力資部絕大局部的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次。四、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用?？傊诠臼袌龌I建的一年中，人力資部在大半年人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原那么，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓節(jié)儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成。2、在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強。3、招聘工作中，對個別人員的素質把握上有待進步。4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。五、下面我談以下我部門明年的工作思路首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司標準管理工作。其次，有效運用績效考核這一人力資管理的重要手段，促進引導員工成長。再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的進步。如今我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以六、幾方面著手將我們的培訓工作開展公司員工內部培訓。1、組織各部門員工學習公司內部管理制度、工作流程等規(guī)章制度。2、組織對公司員工根本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進展根底的業(yè)務知識及崗前培訓。試用期間，到公司各部門進展實習。根據公司業(yè)務開展狀況，根據部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓。請專業(yè)的管理培訓機構來公司為員工進展統(tǒng)一培訓。1、員工綜合素質培訓：人力資部組織安排公司全體人員承受有關團隊意識、心得體會企業(yè)文化、工作理念等方面根底素質的培訓。2、管理技能培訓：人力資部將于組織員工進展根底管理理念、管理技能等方面的全員培訓。并且聘請專業(yè)的培訓機構給公司中層以上的管理人員進展專業(yè)的管理方面培訓。3、業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關部門申請進展。采用公司定期內部培訓和聘專業(yè)老師兩種方式進展，內容以物流知識培訓為主。選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件允許的情況下，人力資部方案選送公司有開展?jié)摿Φ膯T工。在公司經營運轉正常的情況下，人力資部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造?？傊?，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)еw員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結大會時，我們的員工都已經有了長足的進步，公司的管理步入更標準的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財滾滾!2023人力資部年終工作總結(二)本人202_年分配到xx公司人力資部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞開工資、員工績效考核等方面的管理?，F將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術工作總結如下：一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最根本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領導的指導下，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，做好各類養(yǎng)老保險數據統(tǒng)計工作，保證信息的準確性、完好性和及時性;在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈敏運用自我學習掌握的有關計算機數據信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數的核算修改為一項簡便、合理的函數公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數核算的準確性也得到了進步，受到單位領導和職工一致好評。在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數據的統(tǒng)計過程中，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋資料，保證各種保險統(tǒng)計報表根底原始數據正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標欄目涉及資料較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的資料，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數據變化的邏輯關系正確，對表中指標數據發(fā)生重大變化的，及時調整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經辦人員，要時常進展細致的業(yè)務工作效果分析^p，從定性和定量分析^p的角度，對整個業(yè)務工作效果進展評價，才能得出準確的定量報表數據，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數據報表綜合分析^p也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數、繳費基數到養(yǎng)老保險費的征繳額度確實定，互相之間構成了一條嚴密的工作鏈，在指標參數都確定的情景下，各項指標之間的對應關系都是十清楚確的。經過對統(tǒng)計報表各項指標數據的綜合分析^p，我進一步進步了上報統(tǒng)計報表數據的準確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數據準確無誤，屢次受到有關業(yè)務部門的高度評價。二、日常工資管理和崗位工資制度改革在xx公司人力資部，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要詳細負責全公司職工工資管理工作。xx公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經過該公司勞資員造表核算后，交人力資部最終審核。公司實行的崗位構造工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然細心認真地做好每月的勞開工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數據準確無誤，并根據上級各部門的要求，及時、準確地上報給各業(yè)務部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞開工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉正、職務變動、崗位變動及工齡變化等工作調整的辦理工作，幾年來，由我經手上報的各級各類報表無過失、無遺漏，時間上從不滯后，屢次在有關業(yè)務檢查、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評。以上是我從事人事工作來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作資料中的主導地位，在此就不再敷述了，作為一名人力資部的業(yè)務經辦人員，多年的工作實際也為自我積累了一些有益的工作經歷，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術本領，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷進步自我的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與開展作出自我應有的奉獻。2023人力資部年終工作總結(三)我叫xxx，主要負責核算、行政、人力、等根底性工作，一個多月來，及時轉變觀念，適應工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：一、做好行政工作進步工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現的新情況、新問題，認真搜集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向開展。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改良補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉環(huán)節(jié)，減少耗能;對辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原那么，定額領發(fā)，同時做好庫存管理。對車輛的使用情況，認真統(tǒng)計使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)絡實際工作通過管理，研究和發(fā)現人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實公司效益的表達很大程度上取決于公司各類資的合理搭配，假如資產閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的根底上協(xié)調各類因素的關系，特別是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。二、做好核算正確反映公司本錢核算過程按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、老實守信、客觀公正、堅持準那么、進步技能、參與管理、強化效勞”的職業(yè)道德理念，對財務核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實，及時、客觀、準確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F象，及時發(fā)現，及時查找原因，客觀公正反映經濟事實;記錄核算臺帳內容齊全，數據準確，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比照，掌握動態(tài)變化，對出現較大變化的情況，及時分析^p原因，掌握變化方向。對各部門的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原那么，合理分配工作，確保公司業(yè)務正常運行。在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通，及時理解工作事項的開展進程，及時總結經歷，探究工作地開展規(guī)律，增強對工作事項的預判力；通過對工作地完成，竭力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，進步效能。對公司的業(yè)務及核算數據，保守機密，維護公司利益。三、做好人力管理實現效益化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現個人的優(yōu)勢，根據工作需要及時提出合理建議。根據每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據公司的實際薪酬福利制度認真上報。為實現公司的不斷開展，要不斷更新職工的知識構造和專業(yè)化知識，因此要根據工作實際需要及時調整工作時間，擬定合理培訓方案，并注重施行，要通過培訓，要對進步公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中探究和改良，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作。四、缺乏和優(yōu)勢工作的方式、方法還有待在工作中探究和改良，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷進步。熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達明晰，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團隊意識，工作認真，自覺主動保質保量按時完成各項工作。2023人力資部年終工作總結(四)2023年，是工程建立承前啟后的關鍵一年。為保證工程如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱辛而卓越的工程建立和經營籌備工作中。同時，2023年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績效管理促建立的一年，是為經營期各項人力資工作作準備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領導指導下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞工程建立，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經營期人力資籌備和企業(yè)文化建立等四個方面根本完成了各項工作任務。一、人員招聘2023年度招聘壓力仍然比擬大。我們深化細致開展工作，充分利用各種資和公司自身優(yōu)勢，根本完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員xxx人，公司現有員工xx%是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工xxx人。今年招聘工作有以下四個方面的特點：1、形式多樣化。根據人員需求特點，采用網絡招聘、人才市場招聘、校園招聘、____招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。2、質量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均閱讀簡歷xx份以上，共閱讀簡歷近萬份；3、本錢最小化。在保證招聘質量的前提下，我們嚴格控制招聘本錢，優(yōu)化配置招聘資。除招聘和效勞人員儲藏性招聘外，其別人員招聘本錢趨近于零。4、效勞人性化。為保證工程建立順利進展，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還經常將候選人送到工地現場與用人部門見面；在招聘后與相關部門協(xié)調新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。二、績效管理為實現抓績效管理促工程建立的目的，我們采取定期考核為主，多元鼓勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。定期考核在運作中本質表達就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。通過施行“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時，也有x人因績效表現問題而降薪或扣發(fā)績效工資，有xx人因不適應工作崗位需要而以自動離任方式辭退。多元鼓勵優(yōu)化方式表達在：1、在考核的根底上，采用排練期補貼等級升降方式，鼓勵演員不斷提升自身業(yè)務素質。2、根據員工情況和工程需要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位xx人。3、薪酬升降。全年有xx人獲得x次以上的薪檔晉升或職務晉升。三、經營準備為實現202_年公司試業(yè)目的，我們在人力資工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：(一)人力資儲藏。我們通過多種途徑，儲藏景區(qū)運營管理、餐飲、市場、商品經營、財務、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會人才近xx人；(二)組織架構設計與人員配置方案。在多方溝通的根底上，對xx公園組織架構初步設計，酒店組織架構設計與人員配置方案已開場參與推進。(三)定崗定薪。為實現經營期各崗位薪酬程度市場化，我們在確定崗位及其根本職責根底上，通過艱辛努力，搜集各方面信息，根本形成各崗位薪酬程度數據，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工本錢控制和薪酬鼓勵提供了富有價值的參考資料。另外，我們在工作中也存在很多缺乏，如在鼓勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待進步、招聘質量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建立內容比擬薄弱以及內部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。2023人力資部個人年底工作總結伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的202_年。回望202_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。人力資部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自202_年以來，人力資部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進步，人力資建立正在逐步走向標準，職能作用也在逐漸得到表達。公司領導對人力資部的建立極為關心，這對于人力資部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況;填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，經常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認識到了自身的錯誤。二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開場施行。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協(xié)助行政部人員進展生日活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)絡，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。三、進展促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資部正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分析^p，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及進步整體素質程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。四、協(xié)助做好招聘與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;五、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷進步自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。202_年人力資部的責任將更加沉重，人力資部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!公司人力資部年終總結回憶XX年，在總公司領導的親切關心下、在各部門的支持配合下，人力資部的工作有了很大的進步。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上程度、上特色方向開展，呈現出一派新的景象。現將一年來的工作做以總結。一、積極、認真完本錢職工作。崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進展搜集、整理、保管，并做好相應的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離任等手續(xù)按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在理解各部門員工的根本情況的同時，著重理解管理層人員的情況，如受教育程度、所學專業(yè)等，使人力資得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的根底。標準入、離任程序，作好經手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又防止了公司財產及相關資料的流失。二、做好員工聘任的根底性工作。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克制了種種困難，對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)視指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。三、加強培訓，不斷進步員工素質。按照總公司第xxx號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為根底內容，以貫徹總公司\勤奮務實、開拓創(chuàng)新、以人為本、標準效勞\方針為指導思想，對各部門員工進展崗前、在崗培訓。結合各部門的實際情況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為進步員工素質起到了積極的作用。四、加強考核、標準效勞。為適應總公司人事制度改革及開展的需要，加強各崗位標準效勞，全面進步后勤效勞質量，制訂了《后勤效勞總公司效勞質量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)視檢查，針對檢查中發(fā)現的問題，經總公司領導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。經常深化員工當中，理解實際情況，協(xié)調實際工作崗位中出現的員工之間的分歧，并將情況及時反應總公司領導，保證各部門工作順利安康開展。五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動搜集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。舊的一頁總會過去，時間不會停下它的腳步。在新學期里，針對目前各部門員工流動性大的現狀，人力資部將與各部門加強聯(lián)絡，深化到員工當中，使他們更深層次的理解后勤效勞的主旨；擴大員工培訓內容的知識面；豐富員工的業(yè)余文化生活，進步員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一局部員工的流失。進一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性，進步工作的實效性，學習先進的管理理念與管理思想，學習時事新聞及文明效勞、禮儀禮貌等與各部門相關的專業(yè)知識，進一步進步本部門管理程度，使人力資部的工作進步一個層次。我們堅信，在總公司領導的帶著下，在全體員工的努力下，以后勤效勞十六字方針為指導思想，為早日實現后勤效勞的上層次、上程度、上特色，造就一支講政治、懂經營、會管理、精技術的后勤隊伍奉獻我們的智慧和力量！2023年人力資部主任年終工作總結XX年人力資部主任年終工作總結：人力資部主任年終工作總結XX年是左岸會所持續(xù)穩(wěn)定開展的一年，左岸會所各項工作正沿著“加強質量管理，進步效勞程度”方面安康開展。我的工作也是同左岸會所共同成長的一年，總結XX年的工作之前，我回憶自己在XX年的109天的工作內容。工作崗位、工作內容該怎么總結呢？很多的事物總不是簡單的重復，重復中總有新的發(fā)現、新的收獲、新的思索。XX年是繁忙著工作的一年，但大多是被動與忙亂；XX年是考慮著工作的一年，更多的是主動與沉著，這應該是XX年最大的收獲。如今，我將自己XX年的思想和工作匯報如下：一、思想認識方面左岸會所辦公室的一大功能就是效勞功能，我個人的職責是這一功能的最終執(zhí)行者，主要任務是為會所領導、各部門經理和員工做好效勞工作，確保會所各項工作正常開展。所以，XX年工作總的指導思想是“強化效勞功能、增強效勞意識、進步效勞質量”。XX年對工作的思想認識有所進步。我的工作比擬龐雜混亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在質量檢查、各項人事檔案、文件的整理、員工的培訓方面。有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。二、辦事效率方面思想上認識明確，行動受騙然有所表現，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為進步工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保會所工作不受影響或少受影響。三、主動性方面許多工作只有積極主動，才能沉著自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。1、在每日的質量檢查，持之以恒，對發(fā)現的問題及時與各部門經理主動溝通，提出解決的方法，使其做到有問題必有解決的方法。2、會所為員工舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活開工作中積極與各部門做好協(xié)調配合，對參加聚會的人員進展有序的組織安排。3、在公司每年舉行的“秋游活動”做好各部人員安排，整個活動期間未出現平安事故。四、工作實績方面1、質量檢查：〔1〕會所的質量檢查工作在公司相關領導的指導下，通過各項工作定出標準標準不斷完善、對存在的問題與各部門經理積極整改，在整改正程中，使我一個從未涉世會所管理的人在左岸會所學習到企業(yè)的各項運作流程。從學習到理解變成掌握最終進展協(xié)助，同時也從中學到會所的管理在工作中要求的是細致化、流程化、標準化，對各項工作標準要求均要純熟掌握，然后在從實際中去員工。特別是我自身一開場對整個工作內容理解不深，以致在做的過程中很多地方無從下手，最終導致一些工作脫節(jié)?！?〕積極學習各項管理知識，制定適應于會所開展的新措施、新規(guī)定、新方法，對各項管理方法進展深化的培訓。2、辦公室管理工作：〔1〕對打印機、復印機、機、計算機等辦公設備的維修與維護。會所建立幾年來，局部易耗資產逐步進入老化期，設備問題影響正常工作，部門經理報修后經總經理同意后，積極聯(lián)絡廠家或經銷商進展維修，確保會所的工作不受影響。〔2〕辦公易耗品的保障：會所現有7臺計算機；2臺打印機；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給?！?〕值班、休假工作按的安排，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進展對接，并上報效勞處主任進展審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。〔4〕做好員工宿舍的督察工作，對新入職員工進展住宿的安排，事后積極關心，把工作思路變被動為主動,積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質量的效勞體系，保證會所的各項工作正常進展。〔5〕執(zhí)行各項公司各項規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育。3、考勤管理工作：XX年是會所制度建立標準管理不斷完善的一年,考勤工作是加強自身建立、加強員工日常管理的重要舉措。為此會所實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：1、員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進展登記；2、員工的加班換休登記工作；3、對日常打卡情況進展監(jiān)視，不定期對在崗情況進展抽查；4、對打卡數據進展采集。匯總請假遲到早退曠工等情況，制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益，在做這項工作時，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有，從出現問題到逐個解決的漸進過程，通過近三個月的磨合，根本上形成較完好的制度，通過這項工作加強了會所工作紀律。4、人事管理：〔1〕積極做好人力資的控制，對各部門人事缺員情況下積極采取有效措施，并拿出對策和擬定招聘方案。〔2〕人事管理：在職、入職、離任的統(tǒng)計數據如下：XX年9—12月共計入職24人、離任28人；現有在職共計人員117人，分別為：辦公室3人、人力資部1人、營業(yè)部8人、保安部15人、后勤部12人、茶室部25人、浴足部29人、工程部3人、財務部12人,、廚務部11人〔3〕對公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識，填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表。〔4〕負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬與管理?！?〕做好招聘與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；〔6〕幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在總經理的指導幫助下，對員工各項管理制度、流程進展的修訂編寫。5、其它工作：〔1〕積極參加會所的各種會議和活動，做好效勞工作與各項保障工作?！?〕協(xié)助總經理做好會所的各項平安工作，特別是停車場的平安管理及茶室部、浴足部客人的財產、人身給平安工作帶來很大困難，按照總經理的要求，不連續(xù)地為各部門經理及值班人員做好平安思想工作，不定時到各部門、員工宿舍進展檢查，做好平安工作。〔3〕認真完成好領導交辦的各項工作。五、存在的問題與缺乏XX年的工作有成績有缺乏，自己意識到的問題與缺乏主要有：工作易情緒化，尤其是對待自認為是一些小事的時候，缺乏足夠的耐性；工作中有時還存在畏難情緒，對有的事情的困難準備缺乏，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務性工作中，由于工作忽略，細節(jié)方面出現嚴重紕漏。因此，人力資部的工作必須認真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細節(jié)等問題，需通過認真檢討、反省，防止在以后工作中犯類似錯誤。這些問題的存在，阻礙著工作的開展，同時與會所目前良好的開展態(tài)勢格格不入，都有待堅決克制。同時肯定還有自己沒有意識到的缺點和問題，懇請領導提出批評指正。XX年已經過去，所有對的、錯的、成功的、失敗的都是珍貴的財富，帶著這些財富，投入自己最大的激情和熱情到XX年工作中去，我相信，我的XX一定會是不平凡的一年。人力資部XX年12月11日2023年人力資部工作總結〔一〕人力資部工作總結的根本含義人力資部工作總結，是人力資部門根據其工作中獲得的成績和存在的缺乏，對一定時期內的工作進展總結性回憶的一種文書。意在不斷總結經歷，及時發(fā)現問題，肯定成績，找出缺乏，迅速進步辦事效率?！踩掣袷椒独救肆Y部202_年度工作總結202_年，是收獲的一年，是我們飛速開展的一年。今年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的"三創(chuàng)"主線，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。一、積極學習，不斷開拓在思想上，我部同志積極學習了"三個代表"的重要思想，積極參加了委組織"植樹"和中心組織的"兩思"教育活動，并結合本職本崗的實際進展討論，不斷進步認識，做好工作；組織參加了"市一年一小變"成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國建國56周年的文藝演出；出版了公司黑板報期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。二、考核工作方面認真做好公司干部職工的考核工作。在完成202_年的年度考核后，繼而進展了202_年第一季度的工作考核，在公司領導的帶著下，參加了每個部室的工作小結，理解掌握部門領導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進了各部室的工作開展。三、人力資的管理和調配方面1.為了實現中心對效勞公司的"減員增效"的目的，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉向由社會化效勞機構承當，使效勞公司的臨時工大幅減少人；同時重新調整核定臨時崗位的設置，使原來多人的臨時工隊伍減至人，并與之簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時為公司名同志辦理了調入公司一系列的手續(xù)；給產業(yè)效勞公司的名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業(yè)效勞的正常工作。2.草擬公司機構改革和部門調整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，組織施行雙向選擇上崗，一定程序調動職工的積極性和創(chuàng)造性。3.較好地完成了公司職工202_年度工資標準的調整和202_！202_年度職工正常晉升工資的工作，完成了202_年增加職工生活補貼的調整工作。4.制定施行《公司引進獎的管理規(guī)定》；《公司平安防火管理規(guī)定》；《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；《公司具辦公用品管理規(guī)定》。5.在施行孵化效勞工程逐步社會化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作，獲得初步成效。6.加強了公司的平安防火工作，除由公司總經理與各部室領導簽訂領導防火平安責任書外，還與進駐的多家企業(yè)簽訂了防火平安責任人書。組織施行了節(jié)假日的平安值班和定期的平安檢查。兩個領導干部和一個專職平安員參加管理培訓班的培訓學習。7.及時做好了公司和效勞公司職工的社會養(yǎng)老保險、住房公積金的年度調整審核工作，職工的社會養(yǎng)老保險金、住房公積金比上年度有所進步，做好職工公費醫(yī)療的辦證、補證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定施行了《公司公費醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生育的職工〔家屬〕人次。8.按照規(guī)定完成了公司的黨務、廉政、干部、工資、財務、職工教育人員變動等一系烈的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。9.參加了在上海召開的全國工作年會，并及時將年會的精神和部副部長的重要講話精神傳到達公司每個干部、職工，以推進創(chuàng)新工作。10.嚴肅認真過細地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件份。完成公司黨務、政務等方面的會議記錄、會議紀要共份。嚴格執(zhí)行公司用印批務的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關。四、方案生育工作建立了公司計生檔案，組織育齡夫婦進展了一年一次的方案生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計生關系轉移手續(xù)，并主動與街道溝通聯(lián)絡，共同做好方案生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的方案生育墻報假設干期，確保了公司方案生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨生子女辦證率和投保率等7個指標全部100%達標。五、主要經歷和教訓〔一〕經歷：〔略〕〔二〕教訓：〔略〕公司人力資部202_年月日2023年人力資部年終工作總結根據兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現狀及××礦可持續(xù)開展的要求，我礦在202_年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。由于我礦今年的消費任務重，為了不影響各單位正常消費，人力資科精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以進步員工工作才能為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。經過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經過理論和理論考核，全部獲得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資管理部門領導也給予了高度的評價。配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，獲得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資管理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業(yè)開展要求的人力資管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)開展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資管理體系的指導意見》和202_“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》，進一步完善公司的人力資管理體系。根據兩級公司的布署，人力資科自三月份開場，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資管理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析^p的目的和意義，獲得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析^p培訓。培訓完畢后，根據公司的時間與程序要求，人力資科成立了**礦崗位調查與分析^p領導小組，數次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機關科室認真展開崗位調查與分析^p，通過現場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析^p、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數據和資料，并經過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析^p調查表。在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經營管理崗位、專業(yè)技術崗位、消費操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。2023年人力資部年終工作總結在已經度過的XX年中，我們公司的業(yè)績獲得了長遠的進步，我們公司人力資部工作也是在公司領導的領導下，獲得了業(yè)績和管理上的宏大進步。在辭舊迎新之際，有必要回憶總結過去一年的工作、成績、經歷及缺乏，以利于揚長避短，發(fā)奮進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。首先，XX年公司人力資管理與開發(fā)在進一步做好人力資根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，吸收國內外最新人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。其次，根本確立公司各項制度體系，形成較為標準的人力資管理體系。根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入XX年工作方案當中。第三，除了完善原有人力資管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資管理制度。為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢控制，根據精干、高效的原那么，各部門結合公司主營業(yè)務情況進展定崗定員。第四，為了不斷增強公司的競爭實力，進步員工素質和才能，滿足公司及員工個人開展的需要，人力資部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題培訓和各組內部員工的培訓需要加強。通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資本錢。人力資部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓方案，詳細內容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及效勞禮儀等幾大局部，通過培訓與學習，使新員工從意識上開場轉型，并理解現代工作所需的態(tài)度、才能，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好根底。第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守那么，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。在XX年度，除了上述工作外，人力資部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數據及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。雖然，人力資部做了大量的工作，也獲得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距，XX年還仍需努力。人力資部個人總結人力資部個人總結_人力資部個人小結一年的時間又悄悄的從指間流走了，回望20**年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力?，F對今年的工做一個小小的總結一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況;填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，經常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認識到了自身的錯誤。二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開場施行。三、進展促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及進步整體素質程度，為公司的將來儲藏的業(yè)務人才。四、協(xié)助做好招聘與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等五、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷進步自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資部的責任將更加沉重，人力資部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。延伸閱讀：底人力資部個人總結在以后的工作中，人力資部將繼續(xù)結合公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關制度建立，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!這里是一篇年底人力資部個人總結，接下來讓我們吧~202_年的工作已經圓滿完畢，在本年度的工作當中，公司人力資部認真建立、健全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學化、標準化，制訂和施行人力資部年度工作目的和工作方案，按月做出預算及工作方案，提早完成了公司年度總目的?，F將公司人力資部工作情況總結匯報如下：一、公司根本人力狀況分析^p。年底對公司根本人力狀況進展總結，包括各部門的人數比照，學歷構造分析^p，性別比例構成，司齡構造分析^p及年齡構造分析^p。各部門人數比照：相比于上一年度，員工總數增加13人，約12。5%?？偨涋k由于財務組合并至集團財務中心，故減少;研發(fā)部由于局部工程暫時擱置，人數減少。202_年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。學歷構造分析^p：如下圖，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，202_年度招聘的新員工，除局部設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。司齡構造分析^p：我司平均司齡為1。4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比擬多，流動比擬大。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司開展的根本層面還是較穩(wěn)定。年齡構造分析^p：公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比擬年輕，充滿活力。公司年齡構造中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司開展壯大的儲藏力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司開展壯大。性別比例構成：公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經辦高層管理及研發(fā)運維等技術部門，均為男性員工。二、招聘工作總結，相關數據分析^p。1、招聘完成率分析^p。如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目的。2、招聘人數相關性分析^p。如圖顯示，本年度通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數比為36。02%，較低，這和通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優(yōu)化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，202_年度招聘較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從202_年-202_年的畢業(yè)生挑選錄用，面試放鴿子的比擬多;面試合格人數為65人，占實際面試人數比為16。01%，要加強對簡歷精準度的挑選，以及進步面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數為52人，占面試合格人數的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數40人，錄用入職人數為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比擬迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數為47人，占錄用入職人數的90。38%，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比擬到位。(三嚴三實專題教育總結匯報)3、招聘渠道分析^p。公司的招聘渠道主要為網絡招聘，99。9%的招聘來于前程無憂、智聯(lián)招聘和____三大網站，只有個別崗位是內部推薦。公司的中高層管理比擬穩(wěn)定，招聘人數非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數也是隨時根據公司業(yè)務開展狀況進展調整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不合適公司現階段的招聘需要。以運營專員這個崗位為例，網絡招聘三大網站的實際面試人數及面試合格人數比照方下針對運營專員這個崗位，三大網站提供的簡歷，實際面試總人數為207人，其中前程無憂和____的簡歷數較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數最少，占比18%，差距很大從面試合格率來看，三大招聘網站差距不大。內部推薦渠道不容無視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來于內部員工的推薦。后續(xù)會重視內部推薦，繼續(xù)推行內部人才推薦獎。另外，下半年完善了公司人才庫的建立。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了黑，如個別極品面試者、無正當理由未報到且未溝通說明者。4、離任率分析^p。(1)新員工的離任率。今年公司新入職員工48人，目前已離任12人，年度新員工的離任率為25%。(2)關鍵崗位離任率。公司的關鍵崗位主要是研發(fā)工程經理，產品經理，運營主管及設計師等。這些崗位的離任率為0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。(3)各部門離任率分析^p。如下圖，除總經辦、運維部的離任率低于20%，其他部門的離任都非常高，尤其是產品運營部的離任率，高達61。76%。離任原因分析^p與改善措施：如圖，員工主動離任占比63%，其中個人原因主動離任占44%，主要包括員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有開展空間、個人轉行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離任主要包括公司工程的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離任占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司開展節(jié)奏而辭退。產品運營部的離任率高達61。7%，其中有48%屬于被動離任，一局部是新員工試用不合格，一局部是公司運營調整后局部被淘汰的，52%屬于主動離任，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離任員工中的52%是202_年入職的新員工。改善措施：(1)優(yōu)化招聘流程。202_年人力資部工作總結5篇202_年人力資部工作總結5篇。提早做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，防止出現因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇，不勉強。(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經理和HR隨時關注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通。三、培訓工作總結。202_年，公司的培訓主要以內部培訓為主，根本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，詳細情況總結如下：1、落實和優(yōu)化伙伴制度?；锇橹贫绕鋵嵏鷮熤撇畈欢?，伙伴的主要職責包括：入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內，伙伴將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設施;入職一個月內，伙伴將引導您理解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求伙伴的幫助。員工入職前，就會提早與部門負責人確定伙伴，今年在伙伴的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了伙伴─新員工溝通交流會，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的伙伴，員工轉正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周重點工作、個人感受和體會和主要問題及建議三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現加以點評，提出指導意見。HR會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。2、定期舉辦新員工入職培訓。新員工入職培訓主要由三局部組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。202_年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原那么上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工理解公司的根本制度。需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論知識的培訓。四、企業(yè)文化活動組織。1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽〔強軍之路觀后感:強軍興軍,國之使命_看強軍之路有感〕毛球協(xié)會活動組織頻率最高，根本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，202_年共活動36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。2、下午茶方案。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開場，四點半音樂停頓，下午茶完畢。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。3、配合集團公司微信公眾平臺的建立。____會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。企業(yè)文化建立這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此根底上，表達公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關心、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調發(fā)動工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。以上就是公司人力資部本年度工作總結，在以后的工作中，人力資部將繼續(xù)結合公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關制度建立，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!閱讀拓展：202_年度人力資部個人總結202_年，是8號通用泊位工程建立承前啟后的關鍵一年。為保證工程如期開工投產，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱辛而卓越的工程建立和經營籌備工作中。同時，202_年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績效管理促建立的一年，是為經營期各項人力資工作作準備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領導指導下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞工程建立，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經營期人力資籌備和企業(yè)文化建立等四個方面根本完成了各項工作任務。一、人員的招聘與配置202_年度招聘壓力比擬大。我們深化細致開展工作，充分利用各種資和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員28人，公司現有員工27%是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工24人，占招聘新員工數的86%。今年招聘工作有以下四個方面的特點：(一)形式多樣化。根據人員需求特點，采用網絡招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。(二)質量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均閱讀簡歷30份以上，共閱讀簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)(三)本錢最小化。在保證招聘質量的前提下，我們嚴格控制招聘本錢，優(yōu)化配置招聘資。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其別人員招聘本錢趨近于零。(四)效勞人性化。為保證工程建立順利進展，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現場實地理解;在招聘后與相關部門協(xié)調新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。二、績效管理為實現抓績效管理促工程建立的目的，我們采取定期考核為主，多元鼓勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。(一)定期考核在運作中本質表達就是三掛鉤，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。通過施行三掛鉤，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離任方式辭退。(二)多元鼓勵優(yōu)化方式表達在：1、在考核的根底上，采用籌建補貼等獎勵方式，鼓勵員工不斷提升自身業(yè)務素質，增強工作主動性與責任感。2、根據員工情況和工程需要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位16人，占員工總數的21%。3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數的7%。三、經營準備為實現8號通用泊位開工投產的近期目的，我們在人力資工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：(一)人力資儲藏。我們通過多種途徑，儲藏行政管理、消費管理等管理人才近10人;儲藏一線各類工種專業(yè)人才近20人。(二)組織架構設計與人員配置方案。在多方溝通的根底上，對公司組織架構初步設計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構設計與人員配置方案工作以進入整合調整階段。(三)定員定編定崗定薪。為實現經營期各崗位薪酬程度市場化，我們在確定崗位及其根本職責根底上，通過艱辛努力，搜集各方面信息，根本形成各崗位薪酬程度數據，并使之體系化，為公司的人工本錢控制和薪酬鼓勵提供了富有價值的參考資料。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建立重點建立五化，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。(一)感恩文化以用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質，增強團隊凝聚力。(二)人文文化以人本管理，情感管理的指導思想，打破過去以利益為導向的管理機制，導入新的人力資管理理念─零鼓勵藝術。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。(三)溝通文化以溝通無極限，協(xié)調親密間柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。(四)學習文化以考察學習、強化培訓為根本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學習同行業(yè)在消費、經營管理等方面的先進經歷，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位工程建立的開展。(五)廉潔文化以廉潔從政，節(jié)儉治司的根底理論，通過以黨組織生活等方式深化宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調查工作。同時，在先進性教育、基層黨組織建立也圓滿完成年度工作任務。另外，我們在工作中也存在很多缺乏，如在鼓勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待進步、招聘質量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建立內容比擬薄弱以及內部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在202_年度予以克制。人力資部優(yōu)秀員工個人年終總結(篇一)回憶202_年，人力資部在公司領導的關心指導下，在各部門和效勞中心的積極配合下，認真履行職能職責，根本完成了各項工作任務，但也存在諸多缺乏和需亟待改良的地方。在此對202_年度工作的成績與缺乏進展認真總結，為更好地開展202_年度工作奠定根底。一、工作總結(一)員工配置目前設置職能部門4個和5個效勞中心，人員配置按照定編規(guī)定進展合理裝備，個別部門存在一人多崗的配置?，F有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領導2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。(二)員工管理1、招聘管理建立合適公司的招聘渠道。8月29日花費2000元開通新鄉(xiāng)人才網會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位；結合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位；參加現場招聘1次。通過各種途徑招人、選人，根本滿足公司用人需求，今年共計招聘96名員工(其中管理人員202_人，操作層人員86人)。2、日常管理(1)標準完善員工入職、考核轉正、離任等各項工作程序，及時辦理相關手續(xù)。目前相關日常人事手續(xù)根本能按規(guī)定有序進展。(2)員工檔案是掌握人員根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離任人員檔案以及應聘人員檔案(存儲藏用)，平時對在職員工檔案的清理、補充，根本實現了一人一檔。對離任人員按時辦好相關手續(xù)后及時歸于離任人員檔案；應聘人員檔案根據初試及用人需求情況按應聘崗位進展整理歸檔，以備今后需要時查選；對員工檔案按部門工程進展分類歸檔；同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。(3)按照保密、標準化原那么，202_年6月份在原有根底上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準確核算報批工資，讓員工能按時領取工資。截止202_年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑效勞中心413632元，清華苑效勞中心784____元，公園2080效勞中心344336元，世紀花園效勞中心661253元，富美小區(qū)效勞中心202_9227元(202_年4月至202_年11月)。(4)制訂下發(fā)《人力資管理手冊》，使日常人事工作有據可依，更加標準。(5)及時保質完成領導交辦的其它臨時工作。二、存在的缺乏及改良措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改良思路，根據公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策略。(二)員工整體素質有待進步，這方面以后重點要把好招聘關，在保證用人需求的情況下，逐步進步招聘要求，力求招聘到有技能、有學歷、有素質、有管理才能的人員；其次對現有人員培訓進步。(三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現階段公司員工進得來，留不住場面，202_年各類離任人數74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流動性較大。在今后工作中，注重員工離任原因分析^p，對癥下藥，制定改善措施。(四)績效考核和員工培訓方面：人力資部對員工培訓考核不到位。運營部主要承當了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進展培訓考核工作。(五)人力資專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強學習，結合行業(yè)實際，更好地來開展人力資管理工作。(六)開拓創(chuàng)新才能不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將目光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開拓創(chuàng)新。人力資部優(yōu)秀員工個人年終總結(篇二)一年很快就過去了，完畢了202_，我們很快就會迎來新的202_，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結，以下是我的總結：一、202_年度主要工作1、帶隊伍。一個快速開展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是打破“才能”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地進步了部門成員單兵作戰(zhàn)才能和協(xié)同作戰(zhàn)才能，工作效率和質量整體上得以進步。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著別人。2、直接參與的工作。202_年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結，有以下幾個方面：(1)根底管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核；部門對內、對外行文的審閱等。(2)工作方案的制定及施行過程中的必要輔導。(3)薪酬標準編制、績效考核等項詳細工作的施行或參與。(4)工程性工作的籌劃與參與。3、倡導、弘揚公司文化。倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。人資作為一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地標準自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。二、一年的工作經歷、缺乏、體會202_年，人力資部內部工作的運轉較去年順暢、標準很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，可以騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來講，202_年度的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司安康、持續(xù)地開展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)開展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資部的工作已經從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。202_年資工作將更為艱巨：一方面要深化并標準部門各項工作，二是要滿足公司該開展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)程度及人員匹配；二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。三、對本部門人員設置、工作流程及管理形式和對公司管理的建立性意見想法和建議日常與主管領導有