員工培訓工作計劃樣本與員工培訓計劃書匯編-

第第1頁共4頁員工培訓工作方案樣本員工培訓工作方案樣本一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新學問等前瞻性教育和培訓.培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次,每次不少于一個半小時。要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個半小時.三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,主要內(nèi)容是作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。工藝技術(shù)學問的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)學問的培訓,三是生產(chǎn)管理學問的培訓；每周一次,每次不少于一小時。三、各部門（如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室專業(yè)學問的培訓由部門負責人組織進行,主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學問的系統(tǒng)培訓,結(jié)合工作實際運行中消滅的專業(yè)問題,進行探討培訓溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓第第4頁共4頁6操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。理人員參與培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速進展,塑造學習型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值.作方案于一月十日前報主管領(lǐng)導；培訓方案要認真去做，細化到每個月進行幾次,培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人,培訓時間,培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄,對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務進而提高全體管理人員和員工的素養(yǎng)，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎(chǔ)。員工培訓方案書員工培訓方案書,完全是以管理者所“”那么基本上可以有把握地預言，參與學習者的態(tài)度么肯定是個富強成功的方案。很多人（)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來。假”!“有“假如他們不去()懲處他們。兒童教育和成人教育的,這些差別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法。然而，很多培訓管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己的感覺行事。一種格外典型的狀況是∶那些敏感的、有責任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項，看到了培訓的必要性；然后，在沒有對培訓需要作清楚界定的狀況下，就與培訓機構(gòu)商討.種過于急躁的做法往往導致培訓效果的不抱負。這些管理者往往會很確定地說∶我當然知道我們單位的需要是什么，否則也不會要求做培訓了。若對這種自信加以剖析，就會發(fā)覺問題出在以下幾點上∶一、對需要內(nèi)涵的理解∶“我們“”,“”，亦即”.:“需要就二、以推想、而不是深化爭辯來實現(xiàn)需要的具體化∶,訓的東西。這里簡潔犯的幾個錯誤是∶◆本身學識、眼界、閱歷的限制；◆對形勢的誤判；◆不正確的假設(shè);◆錯誤的推理過程等等。這樣做出來的培訓項目設(shè)計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要，效果上難免要大打折扣。,步驟，不能草率對待，更不能省略。設(shè)計年度培訓方案培訓方案最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓?誰接受培訓?培訓些什么?誰實施培訓?如何培訓?把全年的培訓項目完整地方案好后,培訓工作便可開頭實施。首先要確定培訓所要達到的目標。培訓目標的作用有以下幾點∶必需妥當?shù)丶右匀嗪?，以達到整體的滿足效果；◆管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及