建筑裝飾工程工廠化施工程序流程(自己整理)

前期策劃（一）、初驗：對施工現(xiàn)場進行全面系統(tǒng)的檢驗，不符合裝修條件的做詳細記錄、以聯(lián)系單形式通知相關部門進行整改或現(xiàn)場確認簽證。(附表一、土建移交精裝修驗收表)（二）、安全文明施工：為了保障施工人員的人身安全、工地要設安全通道及安全入口，進場人員必須進行安全教育，保證人人懂得安全術語：三寶、四口、五臨邊及其內容，安全防護應符合安全規(guī)范、存在安全隱患部位要有明顯標識，運輸通道要有指示牌，材料堆放要分類，易燃易爆物品要專人保管，施工區(qū)辦公區(qū)生活區(qū)要分開。工地要有“標語標識”“公示牌”“警示牌”“信息展板”，充分體現(xiàn)管理標準化工地。參照金螳螂集團施工現(xiàn)場管理《葵花寶典——工地標牌標識》。（三）、抄測放線：確認現(xiàn)場符合裝飾條件后，由土建方提供地坪標高，將現(xiàn)場清理干凈，進行放線。（首先基準線、水平1米線、洞口中心線、墻面完成面線。依據(jù)金螳螂《五步放線法》）（四）、整理各項資料：1、施工圖深化：依據(jù)現(xiàn)場實際放線尺寸，復合圖紙尺寸，做到圖紙與實際尺寸一致，關鍵部位應做到0誤差，以免后場加工因尺寸有誤，安裝時出現(xiàn)錯誤。從而實現(xiàn)工廠化、產品化、成品化裝飾，能縮短工期、保證質量、減少污染、降低成本?！禖AD規(guī)范化制圖》2、工程量計算：依據(jù)施工圖、預算書統(tǒng)計出工程量。(附表二、工程量匯總表)3、工料分析表：依據(jù)施工圖、工程量、預算做出工料分析。（附表三、工料分析表）4、編制材料進場計劃表：做出主要材料及加工產品的進場時間。（附表四、主要材料進場計劃單）5、編制成本控制計劃表：（附表五、成本計劃單）6、編制施工進度計劃表：（附表六、橫道圖）7、編制施工方案：找出施工重點、難點、容易犯的通病，所有管理人員認真學習施工組織方案，了解施工工藝及工作重點?！妒┕そM織方案》8、安全技術交底：施工前要進行全員安全技術交底，認真填寫《現(xiàn)場施工人員三級安全教育》留底備查、（附表七、技術交底）（五）、制定各項指標：1、根據(jù)甲方要求及該工程使用功能性質，確定質量目標。2、根據(jù)以上整理的資料制定各分項工程進度節(jié)點。3、編制成本控制計劃。4、編制材料采購及進場控制計劃。二、施工管理：（一）、安全文明施工管理：《室內裝飾工程施工安全管理規(guī)范》《文明施工制度》。（二）、施工流程：1、各項工作準備就緒申請開工，《附表八、開工申請表》根據(jù)工程量、施工進度、工期要求，選擇合適的施工隊伍及技術力量，按著設計要求、認真分析圖紙、施工方案，對基層進行施工。施工順序按部位：地面——墻面——天棚。按工種：水電工——泥瓦工——木工——油漆工——細部處理——保潔防護。參照《室內裝飾工程施工工藝流程》。2、二次放線：基層施工完成后、一些彈線被基層覆蓋，這時應該進行二次放線，以確定飾面材料的分格尺寸、深化圖紙、排版下料、分析材料模數(shù)、減少材料的非利用率，降低造價。金螳螂《五步放線法》3、訂制加工產品：根據(jù)二次放線深化排版圖、節(jié)點圖。訂制飾面材料及構件產品，簽訂合同、寫明材料品種、加工尺寸、數(shù)量、安裝質量、到場時間等要求。（先做小樣或大樣，闡明節(jié)點、符合要求后批量生產）。（三）、質量目標：編制裝飾工程質量目標，強化管理人員的質量管理意識、讓人人注重質量、人人了解規(guī)范、目標、成本并和所有管理人員經濟掛鉤，建立獎懲制度，將工程分階段進行質量、進度，成本控制。對各分項工程進行質量評比，評定標準參照北京市地方標準《建筑裝飾優(yōu)質工程質量評審標準》編號：DBJ/T01-104-2005。（四）、管理制度：為了更好地完成該項工程施工任務，達到預期目標，特制定：《工程質量管理制度實施細則》確保工程施工順利完成。三、竣工驗收（一）、驗收內容1、組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地檢查施工中有無漏項。一旦發(fā)現(xiàn)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查；2、對已經完成的部位應立即組織清理，保護好成品，如果有可能應該按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失部件；3、有步驟的組織材料、施工機具以及各種物質的回收、退庫，向其他施工現(xiàn)場轉移和進行處理工作；4、有計劃的拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設施和暫設工程，拆除各種臨時管線，清理施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物；5、做好電氣線路和各種管線的交工前的檢查，進行電氣設備的安全負荷試驗。（二）驗收程序在裝飾工程項目完成具備使用條件后，進行竣工自檢，然后向建設或監(jiān)理單位發(fā)出交工通知。建設或監(jiān)理單位接到施工單位的交工通知后，在做好驗收準備工作的基礎上，組織施工、設計等相關單位共同進行交工驗收。1、竣工自檢：是施工單位先進行內部的自我檢查，為正式驗收做準備。一方面檢查工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全，并匯總、整理有關技術資料。①、竣工自檢的標準和依據(jù)是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程質量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標準和要求；工程是否達到合同規(guī)定的標準和要求。②、竣工自檢的方法：竣工自檢應該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和項目要確定修補措施和標準，并指定專人負責，定期完工。③、參加竣工自檢的人員，應由施工單位項目經理組織、技術員、質檢員、預算員以及有關的施工工長等共同參加。2、竣工復檢：在基層施工單位自我檢查的基礎上，對查出的問題全部解決以后，通過上級部門的復檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準備。3、正式驗收：在竣工自檢復檢的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收標準，具備了交付使用的條件即可進行裝飾裝修工程的竣工驗收工作。（1）、發(fā)出《竣工驗收通知書》：施工單位應于竣工驗收的前5天，向建設單位發(fā)出《竣工驗收通知書》。（2）、遞交竣工驗收資料：竣工工程概況；圖紙會審記錄；材料代用核定單；施工組織方案和技術交底資料；材料、構配件、成品出廠證明和檢驗報告；施工記錄；裝飾裝修施工檢驗報告；竣工自檢記錄；隱蔽工程驗收記錄；裝飾裝修工程質量檢驗評定資料；變更記錄；竣工圖；施工日志等資料。參照《裝修工程竣工驗收資料模板》。(3)、工程竣工驗收工作由建設單位邀請設計單位及有關方面參加，同監(jiān)理單位、施工單位一起進行檢查驗收。①、集中會議，介紹工程概況及施工的有關情況；②、分組分專業(yè)進行檢查；③、集中分組檢查情況；④、提出驗收意見，評定質量等級，明確具體交接時間、交接人員。4、簽發(fā)《竣工驗收證明書》在建設單位驗收完畢并確認工程符合竣工標準和合同條款規(guī)定要求以后，應向施工單位簽發(fā)《竣工驗收證明書》。建設單位、設計單位、質量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關單位在《竣工驗收證明書》上簽字。5、進行工程質量核定：監(jiān)理單位在受理了竣工工程質量核定任務后，按照國家有關標準進行核定。核定合格或優(yōu)良的工程發(fā)給《合格證書》，并說明質量等級，否則不準投入使用。6、辦理工程檔案資料移交：工程檔案是項目的永久性技術文件，是建設單位使用、維護、改造的重要依據(jù)，也是對項目進行復查的依據(jù)。在工程項目竣工后，必須按