新員工培訓(xùn)示例

新責(zé)任公司員工培養(yǎng)訓(xùn)練示例（注：此新責(zé)任公司員工培養(yǎng)訓(xùn)練示例為營銷團(tuán)隊(duì)的新責(zé)任公司員工培養(yǎng)訓(xùn)練）20年月日日期時(shí)間內(nèi)容、課題要求負(fù)責(zé)人第一天15：0016：00培養(yǎng)訓(xùn)練啟動(dòng)大會(huì)1、召開主講員工會(huì)議2、培養(yǎng)訓(xùn)練用的物資準(zhǔn)備3、總指揮安排會(huì)務(wù)人資第二天（上午）7：30到場準(zhǔn)備8：309：00簽到1、有禮有節(jié)，不能過分熱情，形象統(tǒng)一專業(yè)，注意言行舉止。2、放責(zé)任公司的宣傳視頻3、熱情有禮，問好時(shí)只回答“**好、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律：關(guān)閉手機(jī)或者調(diào)至震動(dòng)、無聲狀態(tài)；過程中不要來回走動(dòng)簽到組9：009：15責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)致辭1、嘉賓介紹：官方語言介紹，不要過多塑造。2、熱情、誠懇、官方語言，責(zé)任公司最高領(lǐng)導(dǎo)。3、服務(wù)員工注意觀察記錄最好的、最差的、有待觀察的（要有根據(jù)）；最好表格化，同時(shí)也可以記錄其它區(qū)域最好、最差的員工總經(jīng)理9：20—10：40責(zé)任公司成長史及發(fā)展規(guī)劃.責(zé)任公司的發(fā)展歷史、行業(yè)特點(diǎn)、成長趨勢.責(zé)任公司的主業(yè)和組織機(jī)構(gòu).責(zé)任公司高層管控員工的情況.行業(yè)影響、領(lǐng)導(dǎo)人、榮譽(yù)、顧客見證?？偙O(jiān)10分鐘休息10：5012：00企事業(yè)機(jī)構(gòu)文化1、責(zé)任公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、企事業(yè)機(jī)構(gòu)責(zé)任公司員工行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)正面枳極人資（下午）12：0013：40就餐

14：0016：00責(zé)任pCD12%禮儀培養(yǎng)訓(xùn)練職業(yè)道德團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、責(zé)任公司員工必備的心態(tài)條件人資16：1017：10責(zé)任公司規(guī)章制度1、責(zé)任公司員工行為規(guī)范2、2、行政人資規(guī)章制度3、3、培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)章制度4、4、獎(jiǎng)懲規(guī)章制度5、5、考勤規(guī)章制度17：1017：40責(zé)任公司員工工作流程1、操作規(guī)范2、工作隸屬關(guān)系部門或科室經(jīng)理課程結(jié)束宣布有關(guān)事宜，次日工作安排晚上匯總、篩選、通知挑選一部分優(yōu)秀的員工，部門或科室經(jīng)理親自打電話溝通；提醒：明天9：00不要遲到。第三天培養(yǎng)訓(xùn)練流程

第三天（上午）8：30簽至IJ主持人（熱情、開朗、調(diào)動(dòng)氣氛）恭喜，換問好方式：回答“**好！ye”9：0010：20產(chǎn)品介紹培養(yǎng)訓(xùn)練產(chǎn)品基本專業(yè)知識技術(shù)講授工作程序與方法部門或科室經(jīng)理10:2010:30休息10：3012：00晉升和工薪規(guī)章制度1、績效考察規(guī)章制度2、薪酬規(guī)章制度3、晉升規(guī)章制度4、感性、強(qiáng)調(diào)付出、共贏總經(jīng)理（中12：就餐午）0013：40第三天（下午）14：0017：50軍訓(xùn)1隊(duì)列、報(bào)數(shù)、左右轉(zhuǎn)背誦責(zé)任公司使命軍人提醒第三天崗位現(xiàn)場培養(yǎng)訓(xùn)練主持人第四天上午業(yè)務(wù)技巧培養(yǎng)訓(xùn)練客戶溝通、談判技巧部門或科室經(jīng)理下午崗位熟悉老責(zé)任公司員工帶新責(zé)任公司員工現(xiàn)場業(yè)務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練部門或科室優(yōu)秀責(zé)任公司員工晚上培養(yǎng)訓(xùn)練總結(jié)1\企事