11月個(gè)人工作計(jì)劃范文

第3頁(yè)共3頁(yè)11月個(gè)人工作計(jì)劃范文在金融?危機(jī)的影響?下，找到一?份工作越發(fā)?的困難了，?就是找到了?一份工作，?工作起來(lái)也?是困難重重?，雖然我已?經(jīng)工作了不?少年了，可?是在金融危?機(jī)的影響下?，我感到了?工作的吃力?。我是從?事公司銷售?工作的，這?在以前是一?項(xiàng)很好的工?作，可是現(xiàn)?在公司產(chǎn)品?面臨著積壓?在倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)?險(xiǎn)，這是對(duì)?公司極為不?利的。我經(jīng)?過(guò)不斷的思?考后，寫出?了我的年度?工作計(jì)劃，?新年度我?擬定三方面?的銷售人員?個(gè)人工作計(jì)?劃：一、?實(shí)際招商開?發(fā)操作方面?1、回訪?完畢電話跟?蹤，繼續(xù)上?門洽談，做?好成單、跟?單工作。?2、學(xué)習(xí)招?商資料，對(duì)?3+2+_?__組合式?營(yíng)銷模式領(lǐng)?會(huì)透徹;抓?好例會(huì)學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)短?，向出業(yè)績(jī)?的先進(jìn)員工?討教，及時(shí)?領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)?用別人的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。?3、做好每?天的工作日?記，詳細(xì)記?錄每天上市?場(chǎng)情況4?、繼續(xù)回訪?___六縣?區(qū)酒水商，?把年前限于?時(shí)間關(guān)系沒?有回訪的三?個(gè)縣區(qū)：_?__市、_?__縣、_?__縣，回?訪完畢。在?回訪的同時(shí)?，補(bǔ)充完善?新的酒水商?資料。二?、公司人力?資源管理方?面1、努?力打造有競(jìng)?爭(zhēng)力的薪酬?福利，根據(jù)?本地社會(huì)發(fā)?展、人才市?場(chǎng)及同行業(yè)?薪酬福利行?情，結(jié)合公?司具體情況?，及時(shí)調(diào)整?薪酬成本預(yù)?算及控制。?做好薪酬福?利發(fā)放工作?，及時(shí)為符?合條件員工?辦理社會(huì)保?險(xiǎn)。2、?根據(jù)公司現(xiàn)?在的人力資?源管理情況?，參考先進(jìn)?人力資源管?理經(jīng)驗(yàn)，推?陳出新，建?立健全公司?新的更加適?合于公司業(yè)?務(wù)發(fā)展的人?力資源管理?體系。3?、做好公司?___年人?力資源部工?作計(jì)劃規(guī)劃?，協(xié)助各部?門做好部門?人力資源規(guī)?劃。4、?注重工作分?析，強(qiáng)化對(duì)?工作分析成?果在實(shí)際工?作當(dāng)中的運(yùn)?用，適時(shí)作?出工作設(shè)計(jì)?，客觀科學(xué)?的設(shè)計(jì)出公?司職位說(shuō)明?書。5、?公司兼職人?員也要納入?公司的整體?人力資源管?理體系。?6、規(guī)范公?司員工招聘?與錄用程序?，多種途徑?進(jìn)行員工招?聘(人才市?場(chǎng)、本地主?流報(bào)紙、行?業(yè)報(bào)刊、校?園招聘、人?才招聘網(wǎng)、?本公司__?_、內(nèi)部選?拔及介紹)?;強(qiáng)調(diào)實(shí)用?性，引入多?種科學(xué)合理?且易操作的?員工篩選方?法(篩選求?職簡(jiǎn)歷、專?業(yè)筆試、結(jié)?構(gòu)性面試、?半結(jié)構(gòu)性面?試、非結(jié)構(gòu)?化面試、心?理測(cè)驗(yàn)、無(wú)?領(lǐng)導(dǎo)小組討?論、角色扮?演、文件筐?作業(yè)、管理?游戲)。?7、把績(jī)效?管理作為公?司人力資源?管理的重心?，對(duì)績(jī)效工?作計(jì)劃、績(jī)?效監(jiān)控與輔?導(dǎo)、績(jī)效考?核(目標(biāo)管?理法、平衡?計(jì)分卡法、?標(biāo)桿超越法?、kpi關(guān)?鍵績(jī)效指標(biāo)?法)、績(jī)效?反饋面談、?績(jī)效改進(jìn)(?卓越績(jī)效標(biāo)?準(zhǔn)、六西格?瑪管理、i?so質(zhì)量管?理體系、標(biāo)?桿超越)、?績(jī)效結(jié)果的?運(yùn)用(可應(yīng)?用于員工招?聘、人員調(diào)?配、獎(jiǎng)金分?配、員工培?訓(xùn)與開發(fā)、?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃設(shè)計(jì)?)進(jìn)行全過(guò)?程___與?跟蹤。8?、將人力資?源培訓(xùn)與開?發(fā)提至公司?的戰(zhàn)略高度?，高度重視?培訓(xùn)與開發(fā)?的決策分析?，注重培訓(xùn)?內(nèi)容的實(shí)用?化、本公司?化，落實(shí)培?訓(xùn)與開發(fā)的?___管理?。9、努?力經(jīng)營(yíng)和諧?的員工關(guān)系?，善待員工?，規(guī)劃好員?工在本企業(yè)?的職業(yè)生涯?發(fā)展。三?、辦公室及?后勤保障方?面1、與?王經(jīng)理分工?協(xié)作，打招?商電話。?2、準(zhǔn)備到?鐵通公司市?北分局開通?800(4?00)免費(fèi)?電話[號(hào)碼?800(4?00)__?_]，年前?已經(jīng)交過(guò)訂?金___元?(商客部曹?經(jīng)理代收)?。3、外?協(xié)大廈物業(yè)?管理，交電?費(fèi)、取郵件?、咨詢物業(yè)?管理事宜等?。4、協(xié)?助王經(jīng)理做?好辦公室方?面的工作。?5、確保?電腦、打印?復(fù)印一體機(jī)?正常運(yùn)行，?注意日常操?作。6、?為外出跑業(yè)?務(wù)的市場(chǎng)拓?展部各位經(jīng)?理搞好各類?后勤保障(?主要是協(xié)助?王經(jīng)理復(fù)印?、傳真、電?話、文檔輸?入電腦、報(bào)?銷、購(gòu)物等?)。我經(jīng)?常這樣對(duì)自?己說(shuō)：開心?工作，快樂(lè)?生活。不能?將這生命里?大部分時(shí)間?要經(jīng)營(yíng)的工?作當(dāng)作是一?杯苦酒，要?把它當(dāng)作美?酒，越陳越?香。金融?危機(jī)只是暫?時(shí)的，只要?大家頂住壓?力，金融危?機(jī)很快的就?會(huì)過(guò)去的，?我們國(guó)家市?場(chǎng)重新繁榮?就在不久之?后，我相信?那一天的到?來(lái)。我作為?一個(gè)公司的?銷售人員，?雖然對(duì)公司?負(fù)責(zé)的項(xiàng)目?過(guò)問(wèn)不多，?因?yàn)槁毼坏?關(guān)系。但是?我一樣__?_股市，公?司的未來(lái)就?是我的未來(lái)?，公司就是?我的家，我?會(huì)為公司的?工作盡出