酒店財務(wù)工作計劃樣文

第3頁共3頁酒店財務(wù)工作計劃樣文面對金融?風暴的無情?侵襲，我們?酒店在財務(wù)?狀況上受到?小小的影響?。為改善這?一現(xiàn)狀，_?__年便成?了___酒?店企業(yè)改制?的關(guān)鍵一年?，在這一關(guān)?鍵時刻，酒?店領(lǐng)導(dǎo)班子?居安思危，?團結(jié)進取，?開拓創(chuàng)新，?提出創(chuàng)建“?情滿___?，舒適家園?”的品牌戰(zhàn)?略，為酒店?的發(fā)展和經(jīng)?濟效益的提?高打開了新?的突破口。?為了積極響?應(yīng)這一號召?，增強企業(yè)?的競爭力，?不斷提高企?業(yè)的經(jīng)濟效?益，充分發(fā)?揮財務(wù)部“?管家理財”?的作用，詳?細列出了_?__年酒店?財務(wù)部工作?計劃，我們?一定做好、?做細、做新?以下工作：?一、抓好?員工培訓(xùn)工?作，努力使?每位員工在?業(yè)務(wù)上、在?職業(yè)道德上?有更大、更?新的提高，?主要方法是?：1、認?真___本?部門員工積?極參加酒店?各階段的主?題培訓(xùn)，積?極參與其他?部門的培訓(xùn)?和學(xué)習。?2、___?好每周一下?午后臺財務(wù)?人員的集中?學(xué)習和每月?至少一次的?收銀員集中?學(xué)習，學(xué)業(yè)?務(wù)，學(xué)政策?，使財務(wù)人?員工作計劃?落實具體，?并在學(xué)習中?總結(jié)成績，?找差距。?3、開展技?能比武，今?年我們將開?展珠算比賽?、收銀結(jié)帳?速度比賽、?點鈔比賽、?普通話比賽?等一系列技?能比武。?二、做好日?常財務(wù)基礎(chǔ)?工作，確保?酒店經(jīng)營工?作正常運轉(zhuǎn)?，我們的主?要工作任務(wù)?是：1、?搞好資金的?收集和運用?，確保資金?安全完整。?重點抓外結(jié)?、抓清欠，?加速資金回?籠，___?確保外結(jié)資?金回籠率為?___%以?上。2、?嚴格遵守會?計制度，嚴?格按《會計?法》進行核?算，嚴格做?好收銀稽核?工作。按月?及時編制好?各類報表，?搞好月度分?析。4、?主動做好各?部門間的協(xié)?調(diào)工作，做?到遇事有商?量，有事不?推諉。5?、積極搞好?與財政、稅?務(wù)、銀行等?職能部門的?關(guān)系，力爭?他們對酒店?的最大支持?。三、加?強財務(wù)管理?，力爭在成?本費用管理?上有新的突?破，主要措?施有：1?、在酒店財?務(wù)工作計劃?中更嚴明一?條：嚴肅財?經(jīng)紀律，堅?持一支筆審?批制度，加?強成本費用?控制，不斷?完善各項管?理制度，做?到大支出有?計劃，小開?支有控制。?2、在盡?量滿足經(jīng)營?需求的情況?下，降低整?個酒店的存?貨量。目前?，酒店存貨?達___萬?元之高，其?中有近二十?多萬元是酒?店開業(yè)以來?的積壓工程?配件和供貨?商贈送的酒?水，針對這?一現(xiàn)狀，我?們從四個方?面著手。?第一，我們?認真進行物?品清理、分?類，在半年?內(nèi)與工程部?、采購部一?起，采取充?分利用或退?貨或變價處?理的方式，?共同處理好?倉庫的積壓?。第二，?我們根據(jù)酒?店的經(jīng)營需?要，測算庫?存物資的最?低庫存限額?，讓我們的?倉管人員有?規(guī)可循。?第三，我們?的倉管人員?在日常工作?中一定做到?勤清理、勤?申報，嚴格?控制，確保?酒店存貨最?低限額存量?。第四，?我們嚴格遵?守和完善貨?物出入庫手?續(xù)和倉儲保?管制度。每?月月末對暢?銷商品和滯?銷商品有書?面說明，認?真分析，提?出合理建議??？傊疄闇p?少資金占用?，為減少利?息支出，為?保障前臺經(jīng)?營的需要做?新我們的倉?管工作。?3、我們及?時掌握整個?酒店的成本?費用情況，?對各部門原?料及物料等?耗用情況定?期進行分析?。今年著重?做好餐飲部?的毛利率、?客房部的物?耗、工程部?的工程配件?耗用的重點?分析和專項?分析，并將?分析情況及?時反饋到各?部門及價格?委員會，為?酒店價格委?員會提供真?實的成本