庫存管理改善

TFTLCD之庫存管理改善~

試行限制理論於C公司之研究壹、摘要貳、緒論叁、文獻(xiàn)回顧肆、研究方法伍、案例實(shí)証探討陸、結(jié)論學(xué)位論文報告大綱壹、摘要

消費(fèi)性市場的劇烈變動特性與愈來愈短的產(chǎn)品生命週期衝擊下；不適當(dāng)?shù)膸齑婀芾韯荼貙⒃斐傻鴥r的損失，反而侵蝕獲利水準(zhǔn)。

在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程，常以預(yù)測的方式來決定區(qū)域倉庫的庫存量（水準(zhǔn)），造成區(qū)域倉庫堆積著大量的存貨，而卻總是短缺客戶所需要種類的問題，屢見不鮮。有鑑於預(yù)測的不確定性對供應(yīng)鏈運(yùn)作所造成的干擾，因此，供應(yīng)鏈策略的擬定有助於企業(yè)掌握供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作。為了解決上述問題，本研究將應(yīng)用限制理論(TheoryofConstraints,TOC)觀念，以“Demand-pull”取代過去以“Forecast”生產(chǎn)；以“動態(tài)庫存管理”來管控庫存水準(zhǔn)，並使用其發(fā)展出來的【Demand-pull】與【Buffermanagement

】方式，並以一家光電材料公司的案例，驗(yàn)證限制理論的庫存管理方式，可以幫助公司降低整體的庫存水準(zhǔn)以及達(dá)到滿足客戶的需要。壹、摘要（Continued）實(shí)際驗(yàn)證結(jié)果顯示，以限制理論的庫存管理方式運(yùn)作在平均庫存、有效產(chǎn)出天?元(Throughput-Dollar-Days,TDD)及存貨天?元(Inventory-Dollar-Days,IDD)的績效表現(xiàn)皆優(yōu)於驗(yàn)證前之表現(xiàn)。期冀透過理論的探討與實(shí)際資料的驗(yàn)證，希望能找出一些有助於光電材料公司因應(yīng)市場景氣波動之對策，避免產(chǎn)生大量的庫存損失，進(jìn)而提昇企業(yè)之應(yīng)變彈性能力，提高獲利。壹、摘要（Continued）一、研究背景與動機(jī)二、研究目的三、研究限制四、研究架構(gòu)與流程貳、緒論二十一世紀(jì)是全球化經(jīng)營的時代，企業(yè)的經(jīng)營版圖將不再侷限於同一地域，而是在全球各地設(shè)立其營運(yùn)中心、工廠以及倉庫，然而在策略的考量下並非每個地區(qū)都會設(shè)立工廠，當(dāng)客戶在離工廠較遠(yuǎn)的地方，且能夠容忍的時間比工廠生產(chǎn)加運(yùn)送的時間短時，企業(yè)會在接近客戶的地區(qū)備庫存，建構(gòu)區(qū)域發(fā)貨倉庫以滿足客戶的需求。但是由現(xiàn)實(shí)狀況中，卻發(fā)現(xiàn)每個區(qū)域倉庫的經(jīng)理人都面臨同樣一個問題，就是區(qū)域倉庫堆積著大量的存貨，但卻總是短缺客戶所需要的種類。一、研究背景與動機(jī)一、研究背景與動機(jī)然而，造成此問題是源自於企業(yè)對供應(yīng)鏈管理做了錯誤的假設(shè)：「爲(wèi)了提供更佳的供貨服務(wù)品質(zhì)，必須將大部分的庫存盡量靠近客戶」，因?yàn)楫?dāng)大部分的庫存放在離客戶較近的地方時，企業(yè)為了滿足客戶的需求會以過去的平均需求量作為區(qū)域倉庫的庫存量，然而需求量的變動是不可預(yù)測的所以會造成實(shí)際與平均值有極大的差異，而導(dǎo)致缺貨頻繁於是企業(yè)以增高庫存量的方式加以保護(hù)，但此方法只會提高整體庫存並沒有解決真正的問題。

一、研究背景與動機(jī)維持較低庫存水準(zhǔn)追求最低成本控制儘可能賣出最多的貨品賺錢的公司維持較高庫存水準(zhǔn)圖1.1配銷衝突圖一、研究背景與動機(jī)以上所描述的現(xiàn)象，並不是任何廠商所樂見的，但卻又是不斷地在每間公司、每個產(chǎn)業(yè)年年上演。不是庫存水準(zhǔn)過高，造成庫存跌價損失，便是供應(yīng)量不足，將市佔(zhàn)率拱手讓人。究其原因，其實(shí)就是沒能在“確保銷售需求”與“降低庫存成本”

這兩點(diǎn)之間取得平衡點(diǎn)。在供應(yīng)鏈不可靠、預(yù)測不易準(zhǔn)確..等因素之下，生管單位為了能100%確保銷售單位之需求量要求，必須建立較高之庫存水準(zhǔn)來因應(yīng)可能的變動；而愈高的庫存，意味著公司投入了更多的資金、未來將可能面對庫存跌價損失，為了公司賺錢，應(yīng)該設(shè)法降低庫存成本、維持較低庫存。所以便落入了應(yīng)建立高或低庫存的爭議與衝突之中(如圖1-1所示)。一、研究背背景與動機(jī)機(jī)Dr.Goldratt指出，要解決上述述的問題必須改變過去對庫存存管理的方方式，將傳統(tǒng)“推式式”(Push)的管理做法法改成以客客戶需求為為主“拉式”(Pull)的管理觀念念，以及將將庫存的管管理控制從靠近客戶戶的端回溯溯到生產(chǎn)製製造源頭【3】，透過此觀觀念的移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，真的可以讓讓企業(yè)整體體的庫存降降低以及滿滿足客戶的的需求嗎？？而面對這樣樣的狀況，，是否有可可能找出一一個好的解解決方法，，便成了本本研究之動動機(jī)。二、研究目目的（Dr.EliGoldratt）高德瑞特博博士自1986年提出了限制理論(TOC；TheoryofConstraints)以來，其思思維程序協(xié)協(xié)助了管理理者，從一一堆問題當(dāng)當(dāng)中，找出出一個或兩兩個的核心問題或系統(tǒng)限制，再針對這這些問題、、限制找出出解決辦法，來強(qiáng)化組織織最弱的一一環(huán)，從而而提昇整體體效能。希望能以限制理論為為本研究基礎(chǔ)，藉由對生產(chǎn)配銷與庫存管理指標(biāo)的改變變，希望能能以客戶端消耗耗量與庫存變化來對整個供供應(yīng)鏈進(jìn)行行生產(chǎn)調(diào)配配(Drum-Buffer-Rope)，建立一個個可能的生產(chǎn)-銷售售-庫存控控管模式。二、研究目目的本研究的目目的主要是是以一家光電材料公公司為研究個案案，透過限制理論的方式的運(yùn)運(yùn)作，來驗(yàn)證此理理論可以真真正的落實(shí)實(shí)在存貨管管理上，並並且在平均庫存、、TDD及IDD此三項(xiàng)績效效衡量指標(biāo)標(biāo)上所得到的的結(jié)果能優(yōu)於目前公公司的存貨貨管理政策策，並進(jìn)一步步探討所衍生出的相相關(guān)問題，如：限制理論的的緩衝庫存存量對庫存存之影響、、緩衝庫存存調(diào)整的大大小對庫存存之影響、、Demand-Pull方式在庫存存上是否較較傳統(tǒng)的存存貨補(bǔ)貨政政策好。二、研究限限制本研究以個個案公司為例子做試行行驗(yàn)證，由由於本個案案公司的產(chǎn)品種類非非常多，以以及產(chǎn)品壽壽命週期短短的特性，，因此，對對研究的個案產(chǎn)品品基本上有有下列各項(xiàng)項(xiàng)因素限制制：1.本研究究範(fàn)範(fàn)圍圍僅僅限限於於TFTLCD玻璃璃基基材材公公司司，，其其他他行行業(yè)業(yè)的的應(yīng)應(yīng)用用則不不在在本本研研究究範(fàn)範(fàn)圍圍內(nèi)內(nèi)。2.本研究究之之分分析析對對象象為為““C””公司司，，並並不不向向其其他他同同業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行差差異異比較較。3.產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)不不足足一一年年，，不不納納入入考考量量。。4.本研研究究利利用用『限制制理理論論』的思思維維程程序序做做為為研研究究方方法法；；其其目目的的在於於分分析析理理論論在在研研究究對對象象公公司司的的可可行行性性評評估估。。5.在可可行行性性分分析析評評估估，，是是以以具具有有100%的市市場場占占有有率率之之顧顧客客，，為為主要要的的研研究究對對象象。。二、、研研究究架架構(gòu)構(gòu)與與流流程程本研研究究架架構(gòu)構(gòu)分分為為五五章章：第一一章章：：敘敘述述研研究究的的背背景景、、動動機(jī)機(jī)、、目目的的與與限限制制；；第二二章章：：文文獻(xiàn)獻(xiàn)探探討討，，主主要要在在蒐蒐集集與與彙彙整整與與本本研研究究主主題題相相關(guān)的的文文獻(xiàn)獻(xiàn)，，分分為為傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的存存貨貨補(bǔ)補(bǔ)貨貨政政策策以以及及TOC存貨貨補(bǔ)貨貨政政策策。。第三三章章：存貨貨管管理理方方式式之之探探討討。。第四四章章：個案案研研究究與與分分析析；；將將本本研研究究所所探探討討的的情情境境以以個個案案公司司的的資資料料進(jìn)進(jìn)行行結(jié)結(jié)果果的的分分析析與與比比較較，，情情境境包包括括了了公司司運(yùn)運(yùn)作作模模式式與與Demand-Pull模式式之之探探討討、、緩緩衝衝庫存存的的建建構(gòu)構(gòu)模模式式、、緩緩衝衝庫庫存存的的調(diào)調(diào)整整模模式式、、Demand-Pull模式式與與傳傳統(tǒng)統(tǒng)存存貨貨補(bǔ)補(bǔ)貨貨模模式式的的比比較較及及停停售售產(chǎn)產(chǎn)品品的運(yùn)運(yùn)作作模模式式。。第五五章章：結(jié)結(jié)論論與與建建議議。三、、文文獻(xiàn)獻(xiàn)回回顧顧3-1.長鞭鞭效效應(yīng)應(yīng)：在傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理中中，，有有一一變異異放大大的的現(xiàn)現(xiàn)象象，稱稱之之為為「長長鞭鞭效效應(yīng)應(yīng)」」(BullwhipEffect)，此此效效應(yīng)應(yīng)是是指指供供應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)末末端端的的需需求求，，經(jīng)長長串串與與層層層層的的訊訊息息傳傳遞遞之後後，，其其需求求變變異異會會逐逐級級放放大大，亦亦即即在在一一個個上上、、中中、、下下游游的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈體體系系中中，，下游游需求求的的輕微微變變動動會造造成成中游游經(jīng)經(jīng)銷銷商商需需求求的的大大幅幅波波動動，進(jìn)進(jìn)而而造造成成最上上游游供供應(yīng)應(yīng)業(yè)業(yè)者者巨巨額額的的需需求求變變動動；換換言言之之，，上上游游廠廠商商所所面面對對之之訂單單變變異異會會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大大於於實(shí)實(shí)際際最最終終需需求求變變異異，因因而而導(dǎo)導(dǎo)致致存存貨貨成成本本激激增增，，整整個個供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的總總成成本本也也因因而而提提高高，，這這是是一一種種典典型型的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上下下游游資資訊訊交交流流的的扭扭曲曲所所造造成成；；要提提高高經(jīng)經(jīng)營營的的效效率率，，勢勢必必要要設(shè)設(shè)法法降降低低對對長長鞭鞭效效應(yīng)應(yīng)或或擬擬出出因因應(yīng)應(yīng)之之道道。。三、、文文獻(xiàn)獻(xiàn)回回顧顧關(guān)於於長鞭鞭效效應(yīng)應(yīng)的的形形成成原原因因，各各家家的的說說法法略略有有不不同同。。1).Forrester(1961)認(rèn)為為供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中各各層層廠廠商商間間，，由由於於資資訊訊回回饋饋的的失失真真且且前前置置時時間間的的延延遲遲，，使使各各訂訂單單之之負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人員員產(chǎn)產(chǎn)生生重重複複訂訂購購及及臨臨時時取取消消訂訂單單的的決決策策，，而而造造成成需需求求逐逐層層放放大大的的現(xiàn)現(xiàn)象象；；2).Kelle(1999)等人人則則提提出出需需求求不不確確定定才才是是影影響響長長鞭鞭效效應(yīng)應(yīng)最最直直接接的的影影響響因因素素；；3).HauL.Lee(1997)等學(xué)學(xué)者者的的看看法法，，則則認(rèn)認(rèn)為為長長鞭鞭效效應(yīng)應(yīng)的的形形成成原原因因分分別別為為““產(chǎn)產(chǎn)品品價價格格變變動動””、、““訂訂購購批批量量大大小小””、、““需需求求預(yù)預(yù)測測不不一一致致””，，與與““發(fā)發(fā)生生缺缺貨貨””等等主主要要原原因因。。三、、文文獻(xiàn)獻(xiàn)回回顧顧綜合合以以上上各各學(xué)學(xué)者者的的看看法法，，歸納納長長鞭鞭效效應(yīng)應(yīng)發(fā)發(fā)生生的的原原因因主主要要包包括括：1.被誇誇大大的的訂訂單單；(如．．預(yù)預(yù)估估的的自自然然消消耗耗「「過過多多」」，，訂訂額額「「過過量量」」而而造造成成的的廢廢品品)2.價格格變變動動；；(如．．多多買買一一點(diǎn)點(diǎn)比比較較便便宜宜就就多多買買一一點(diǎn)點(diǎn)，，可可以以賣賣的的比比較較貴貴就就多多做做一一點(diǎn)點(diǎn)等等)3.資訊訊回回饋饋的的失失真真且且前前置置時時間間的的延延遲遲；(如．比比預(yù)定定時間間早完完成數(shù)數(shù)量，，剩下下的時時間就就多做做一點(diǎn)點(diǎn)等);Forrester(1961)4.批次訂訂購；；(如．兩兩個批批次的的訂單單，就就一次次做好好兩批批的量量，分分兩次次出貨貨而造造成堆堆貨)5.需求預(yù)預(yù)測；(這個就就是樓樓上的的大大大所講講的，，就是是可能能會賣賣的不不錯而而「多多做一一點(diǎn)」」)簡單的的說是是由於於供應(yīng)應(yīng)鏈上上游過過度反反應(yīng)需需求的的變化化，而而引起起很多多無效效率的的作業(yè)業(yè)三、文文獻(xiàn)回回顧圖3.1.1長鞭效效應(yīng)示示意圖圖三、文文獻(xiàn)回回顧3-2.供應(yīng)鏈鏈的「「推」」與「「拉」」及其其策略略意涵涵：依據(jù)美國資資源管管理協(xié)協(xié)會（（APICS）於其2002年第10版的辭辭典對對供應(yīng)鏈鏈（SupplyChain）所下下的定定義如如下：「一個個整體體的網(wǎng)網(wǎng)路用用來傳傳送產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)，從從原始始開始始一直直到最最終客客戶（（消費(fèi)費(fèi)者）），它它是藉藉由一一個設(shè)設(shè)計好好的資資訊流流，物物流和和現(xiàn)金金流來來完成成?！埂巩?dāng)然供供應(yīng)鏈鏈管理理必須須是顧客導(dǎo)導(dǎo)向，也就就是要要重視視所謂謂需求求牽引引（DemandPull）「「拉式式」的的供應(yīng)應(yīng)鏈管管理。。除了了極少數(shù)數(shù)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)可可歸屬屬於完完全接接單生生產(chǎn)，如訂訂購飛飛機(jī)的的純拉拉式供供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)，絕大多多數(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)鞘怯伞浮竿剖绞健古c與「拉拉式」」兩部部份共共同組組成的的。三、文文獻(xiàn)回回顧「推」」的供應(yīng)應(yīng)鏈在在上游游，是是為「預(yù)期期的」」市場需需求，，做計計劃性性的採採購、、庫存存與製製造後後續(xù)市市場可可能會會需要要的成成品或或半成成品。。「拉」」的供供應(yīng)鏈鏈接在在推的的供應(yīng)應(yīng)鏈下下游，在拉拉式的的供應(yīng)應(yīng)鏈部部份，，所有有的活活動都都是為為了要要滿足足（fulfill）明確確的訂訂單來來安排排進(jìn)行行。整個供供應(yīng)鏈鏈在「「推」」、「「拉」」兩者者之間間的分界點(diǎn)點(diǎn)或連連接點(diǎn)點(diǎn)，稱為訂訂單穿穿透點(diǎn)點(diǎn)或OP（OrderPenetration）點(diǎn)[Sharman,1984]。換言言之，，供應(yīng)應(yīng)鏈整整體結(jié)結(jié)構(gòu)在在OP點(diǎn)之前前是上上游的的推式式供應(yīng)應(yīng)鏈，，在OP點(diǎn)之後後的是是下游游的拉拉式供供應(yīng)鏈鏈，如如圖3.2.1所示。。由於於供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)鞘巧舷孪掠闻c與協(xié)力力廠商商組成成的一一個網(wǎng)網(wǎng)路，，實(shí)際際上劃劃分推推與拉拉的OP點(diǎn)之結(jié)結(jié)構(gòu)非非常複複雜，，圖3.2.2僅為一一個示示意圖圖。三、文文獻(xiàn)回回顧訂單穿透點(diǎn)PUSHSTRATEGYPULLSTRATEGYLowUncertaintyHighUncertaintyCustomersSuppliers圖3.2.1供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)示意意圖三、文文獻(xiàn)回回顧原物料料顧客「推」」的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)不但在在於有有計畫畫的為為一個個目標(biāo)標(biāo)需求求量（（市場場預(yù)測測）提提供平平均成成本最最低，，最有有效率率的產(chǎn)產(chǎn)出，而且且可以以用現(xiàn)現(xiàn)貨品品的即即時提提供把把握商商機(jī)創(chuàng)創(chuàng)造利利潤；其缺點(diǎn)則在當(dāng)當(dāng)市場場需求求不如如預(yù)期期而未未能銷銷貨時時，推的越越多，，呆貨貨料的的的風(fēng)風(fēng)險損損失就就越大大。圖3.2.2推與拉拉的供供應(yīng)鏈鏈各有有其策策略優(yōu)優(yōu)勢：「拉」」的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)在於其其具有有為顧顧客提提供量量身訂訂製的的產(chǎn)品品與服服務(wù)；；其缺點(diǎn)則在於於回應(yīng)應(yīng)客製製化需需求的的成本本較高高。三、文文獻(xiàn)回回顧表3.2.1推式與與拉式式供應(yīng)應(yīng)鏈階階段的的特性性：階段推式拉式目標(biāo)成本最小化服務(wù)水準(zhǔn)最大化複雜性高低焦點(diǎn)資源分配反應(yīng)力前置時間長短程序供應(yīng)鏈規(guī)劃訂單履行三、文文獻(xiàn)回回顧3-3.限制理理論概概念(TOC)『限制理理論』是由以以色列列的物物理學(xué)學(xué)家高德拉拉特(EliyahuM.Goldratt)博士於1984年於《目標(biāo)》(TheGoal)一書中中所提提出，，且獨(dú)獨(dú)創(chuàng)成成為一一種企業(yè)持持續(xù)改改善的的方法法。他認(rèn)認(rèn)為每每個企企業(yè)體體都是是一個個有機(jī)機(jī)的系系統(tǒng)，，而各各有其其追求求的目目標(biāo)，，系統(tǒng)統(tǒng)中必必然存存在著著影響響其達(dá)達(dá)成目目標(biāo)之之限制制因素素。三、文文獻(xiàn)回回顧3-3.限制理理論概概念(TOC)限制理理論即即是從從瓶頸頸管理理出發(fā)發(fā)，透過過持續(xù)續(xù)性地地去除瓶瓶頸與與限制制，達(dá)到到全面面營運(yùn)的的改善善與最最大利利益的的追求求，其其最重重要的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)在於於指導(dǎo)企企業(yè)如如何集集中利利用系系統(tǒng)中中有限限的資資源，把有有限資資源專專注在在最重重要的的地方方，解解決整整個系系統(tǒng)的的重要要的資資源限限制因因素，，以求求達(dá)到系系統(tǒng)最最大的的效益益。他將系系統(tǒng)或或組織織比喻喻為一一許多個個環(huán)所所組成成的鏈鏈狀結(jié)結(jié)構(gòu)。由於於任何何組織織或系系統(tǒng)的的產(chǎn)出都是有有限的，因此其中中必然存在在著某種限制或瓶頸頸。所以整個個系統(tǒng)的強(qiáng)弱弱應(yīng)該是決定於最弱弱的一環(huán)，而不是最最強(qiáng)的一環(huán)環(huán)，因此任任何的改善善應(yīng)該從最最弱的一環(huán)環(huán)下手，其餘的改善善對整個鏈鏈的強(qiáng)度及及其最後的的產(chǎn)出並沒沒有幫助，只要找到最最弱一環(huán)並並增加它的的強(qiáng)度，就就可強(qiáng)化整整條鏈的強(qiáng)強(qiáng)度(整個系統(tǒng)或或組織的產(chǎn)產(chǎn)出)。三、文獻(xiàn)回回顧3-3.限制理論概概念(TOC)從這種整體的角度度來看，限制制理論認(rèn)為為傳統(tǒng)上強(qiáng)調(diào)調(diào)局部最佳佳化(LocalOptimum)的績效評估估，並無助助於組織整整體的最佳佳化(GlobalOptimum)。但是在產(chǎn)業(yè)業(yè)界中，我我們看到許許多組織花花了許多心心力在每個個單位的改改善，急於於解決每個個看到的問問題，卻忽視了真真正重要的的核心問題題。Dr.Goldratt希望能利用用限制理論論的思維模式，分析表面面問題與隱隱藏問題之之間的邏輯輯關(guān)係，進(jìn)進(jìn)而找出問問題的根因因並尋求可可能的解決決方案，如如此一來，，就可以強(qiáng)化較弱的的環(huán)節(jié)，提提高系統(tǒng)整整體的有效效產(chǎn)出。三、文獻(xiàn)回回顧3-3.限制理論概概念(TOC)限制理論的的思維模式式可以下列列五大步驟來描述：：(1)找出限制(Identifytheconstraint)；(2)充份利用限限制資源(Exploittheconstraint)；(3)其它資源充充份配合限限制資源之之所需(Subordinatetheconstraint)；(4)打破資源限限制(Elevatetheconstraint)；(5)若限制被打打破，則回回步驟(1)。限制理論的的思維模式式三、文獻(xiàn)回回顧首先，我們們必須瞭解解系統(tǒng)；如如它的目標(biāo)標(biāo)、必要條條件和相關(guān)關(guān)的相互依依賴性。RawmaterialsMarketPLANTPLANTREGIONALWAREHOUSEDISTRIBUTIONWAREHOUSE$TVendorCustSales10Purch13Prod14QC17Purch12Design18Engr8W/h……Mktg…FinanceBudgetingMISHRTrng.三、文獻(xiàn)回回顧3-3.限制理論概概念(TOC)限制理論的的思維模式式可以下列列五大步驟驟來描述：：(1)找出限制(Identifytheconstraint)；Sales10Purch13Prod14QC17Purch12Design18Engr8Cust瓶頸$T三、文獻(xiàn)回回顧3-3.限制理論概概念(TOC)限制理論的的思維模式式可以下列列五大步驟驟來描述：：(2)充份利用限限制資源(Exploittheconstraint)；SubstantialinTSales10Purch13Prod14QC17Purch12Design18Engr8VendorCust$T三、文獻(xiàn)回回顧3-3.限制理論概概念(TOC)限制理論的的思維模式式可以下列列五大步驟驟來描述：：(3)其它資源充充份配合限限制資源之之所需(Subordinatetheconstraint)；$TSales10Purch13Prod14QC17Purch12Design18Engr8VendorCustStrategicallyplace

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variation..THonorcustomercommitmentsProtectBNfromstarvation三、文獻(xiàn)回回顧3-3.限制理論概概念(TOC)限制理論的的思維模式式可以下列列五大步驟驟來描述：：(3)其它資源充充份配合限限制資源之之所需(Subordinatetheconstraint)；Sales10Purch13Prod14QC17Purch12Design18Engr8VendorCust三、文獻(xiàn)回回顧3-3.限制理論概概念(TOC)限制理論的的思維模式式可以下列列五大步驟驟來描述：：(3)其它資源充充份配合限限制資源之之所需(Subordinatetheconstraint)；OKZone3WATCH&PLANZone2ACTZone1100%67%66%34%33%0%RemainingBuffer:GoalSales10Purch13Prod14QC17Purch12Design18Engr8VendorCust緩衝管理三、文獻(xiàn)回回顧3-3.限制理論概概念(TOC)限制理論的的思維模式式可以下列列五大步驟驟來描述：：(4)打破資源限限制(Elevatetheconstraint)；GoalSales10Purch13Prod14QC17Purch12Design18Engr8VendorCust11SubstantialinT三、文獻(xiàn)回回顧3-3.限制理論概概念(TOC)限制理論的的思維模式式可以下列列五大步驟驟來描述：：(5)若限制被打打破，則回回步驟(1)。GoalSales10Purch13Prod14QC17Purch12Design18Engr8VendorCust11瓶頸三、文獻(xiàn)回回顧3-3.限制理論概概念(TOC)限制理論的的思維模式式可以用來來打破組織織的核心衝衝突維持較低庫存水準(zhǔn)追求最低成本控制儘可能賣出最多的貨品賺錢的公司維持較高庫存水準(zhǔn)四、研究方方法限制理論對對於產(chǎn)銷與與庫存管理理所提出之之解決方法法：Dr.Goldratt強(qiáng)調(diào)企業(yè)的終極極目標(biāo)就是是要獲利。而要有效達(dá)達(dá)成此目標(biāo)標(biāo)，有三個個重要的衡衡量指標(biāo)：：分別是有效產(chǎn)出(Throughput)、存貨(Inventory)、營運(yùn)費(fèi)用(OperationalExpense)。有效產(chǎn)出(Throughput)指的是整個個系統(tǒng)透過過銷售所獲獲得金錢的的速率；存貨(Inventory)則泛指整各各系統(tǒng)投資資在採購上上的金錢，，採購的是是打算賣出出去的東西西；營運(yùn)費(fèi)用(OperationalExpense)則是系統(tǒng)為為了把存貨貨轉(zhuǎn)為有效效產(chǎn)出所花花費(fèi)的錢。。要達(dá)到賺錢錢的目標(biāo)，，就要增加加有效產(chǎn)出出，同時減減少存貨及及營運(yùn)費(fèi)用用。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:06:1821:06:1821:0612/28/20229:06:18PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:06:1821:06Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:06:1821:06:1821:06Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:06:1821:06:18December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。28十二月月20229:06:18下午21:06:1812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:06下下午12月-2221:06December28,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2821:06:1821:06:1828December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:06:18下午午9:06下午午21:06:1812月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:06:1821:06:1821:0612/28/20229:06:18PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:06:1821:06Dec-2228-Dec-2212、世間間