怎樣做一名合格的IQC

怎樣做一名合格的IPQC

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學(xué)習(xí)目錄第一部分:何為IPQC第二部分:IPQC應(yīng)具備的條件

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第三部分：IPQC的工作內(nèi)容何為IPQC？IPQC（InPutProcessQualityControl）中文意思為制程控制，是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)控制。IPQC隸屬質(zhì)量部，對于我國現(xiàn)在的工廠而言，IPQC可能為過程質(zhì)量控制工程師也可能是過程質(zhì)檢員。我們這里講的就是過程質(zhì)檢員。IPQC應(yīng)該具備哪些條件？首先，IPQC要熟悉產(chǎn)品:IPQC這一點(diǎn)做不到，那么一切都是浮云。IPQC的作用就是在生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助解決問題，進(jìn)而阻止異常的進(jìn)一步擴(kuò)大。如果IPQC連檢查的對象都不了解，則“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”根本無從談起。那么，怎樣才算是對產(chǎn)品熟悉呢？這個有標(biāo)準(zhǔn)嗎？以下是個人見解：1.最低要求：圖紙上的每一個寸法都能在產(chǎn)品實(shí)物上指出來，隨便報(bào)一個品番，頭腦中能立即浮現(xiàn)出該產(chǎn)品清晰的“影像資料”；2.普通要求：能記住產(chǎn)品上的每一個寸法（包括公差），能完整的概述每一個產(chǎn)品的加工工藝流程；3.拔尖要求：隨便報(bào)一個品番，能講述該部品的過往不良履歷（包括采取過的對策和效果），了解該部品的品質(zhì)控制重點(diǎn)。

熟悉產(chǎn)品是做好IPQC工作的首要條件，對生產(chǎn)的產(chǎn)品就像自己的孩子一樣了解，你能做到這一點(diǎn)，那么恭喜你，你一定會是一位出色的IPQC。那么怎怎樣盡盡快熟熟悉產(chǎn)產(chǎn)品呢呢？這個沒沒有捷捷徑，，完全全靠時(shí)時(shí)間，，但大體可可以選選擇兩兩條路路：1.啃文件件：圖圖紙、、樣板板、檢檢查基基準(zhǔn)書書、不不良履履歷等等；2.熬現(xiàn)場場：不不跟現(xiàn)現(xiàn)場很很難了了解產(chǎn)產(chǎn)品，，不跟跟現(xiàn)場場了解解的都都是含含有水水分的的產(chǎn)品品信息息。其次，，要有有一定定的品品管知知識:掌握品品管知知識的的多或或少，，精或或粗，，是一一個品品管員員自身身業(yè)務(wù)務(wù)水平平高低低的表表現(xiàn)。。光熟熟悉產(chǎn)產(chǎn)品，，不懂懂一些些必要要品管管知識識的人人，我我們說說這叫叫“土八八路路”。土土八八路路雖雖然然厲厲害害，，但但是是打打不不了了打打仗仗、、硬硬仗仗，，永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)都都是是“配合合兄兄弟弟部部隊(duì)隊(duì)的的”。說說白白了了，，就就是是只只能能助助攻攻，，不不能能主主攻攻。。再再說說白白一一點(diǎn)點(diǎn)，，就就是是：：不不堪堪大大用用??！作為為一一名名合合格格的的IPQC應(yīng)該該要要掌掌握握的品品管管知知識識，，我我們們說說越越多多越越好好，，越越精精越好好，，這這個個不不設(shè)設(shè)上上限限。。但但下下限限是是必必須須設(shè)定定的的，，也也就就是是必必須須滿滿足足以以下下條條件件：：1.2D圖紙紙識識別別OK2.公司司內(nèi)內(nèi)所所有有測測量量儀儀器器都都會會使使用用，，所所有有產(chǎn)產(chǎn)品品任任意意一一寸寸法法都都會會測測量量。。3.QCC（品品管管圈圈））活活動動中中能能勝勝任任圈圈長長職職位位。。4.QC七大大手手法法：：a.一表表一一法法會會使使用用。。----查檢檢表表、、層層別別法法b.一圖圖會會制制作作。。----控制制圖圖c.五圖圖能能看看懂懂。。----排列列圖圖、、魚魚骨骨圖圖、、散散步步圖圖、、直直方方圖圖、、控控制制圖圖“工欲欲善善其其事事必必先先利利其其器器”，以以上上這這些些就就是是一一個個IPQC必備備的的武武器器。。然后后，，需需掌掌握握一一些些基基本本流流程程:這里里的的流流程程指指公公司司內(nèi)內(nèi)部部制制定定的的一一些些與品品質(zhì)質(zhì)管管理理相相關(guān)關(guān)的的工工作作流流程程或或指指引引。。如：：《不不合合格格品品處處理理流流程程》》《制制程程異異常常處處理理流流程程》》《IPQC職責(zé)責(zé)與與權(quán)權(quán)限限》》《IPQC檢檢驗(yàn)驗(yàn)流流程程》》最后后，，要要端端正正態(tài)態(tài)度度:1.學(xué)習(xí)習(xí)態(tài)態(tài)度度：：社會會在在發(fā)發(fā)展展，，時(shí)時(shí)代代在在進(jìn)進(jìn)步步，，知知識識的的更新新日日新新月月異異，，稍稍有有松松懈懈我我們們就就會會止止步不不前前，，甚甚至至倒倒退退。。落后后就就意意味味著著挨挨打打，，落落后后就就是是“土”的代代名名詞詞。。所以以，，我我們們不不能能滿滿足足于于現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，滿滿足足于現(xiàn)現(xiàn)狀狀就就等等于于故故步步自自封封。。無論論是是產(chǎn)產(chǎn)品品知知識識還還是是品品管管知知識識，，你學(xué)學(xué)到到了了就就變變成成你你自自身身本本事事的的組組成成部部分，任誰誰再也拿拿不走了了。所以以說我們們應(yīng)該要有有主動學(xué)學(xué)習(xí)的態(tài)態(tài)度，主主動學(xué)習(xí)習(xí)和被動學(xué)學(xué)習(xí)的效效果天差差地別。。你來公公司是來為為公司服服務(wù)的，，公司也也是看中中你也許能能為公司司出力而而雇傭你你的，所所以請你不不要等著著公司來來培訓(xùn)你，公司司的最終目目的是你你能夠勝勝任崗位位，如果果你不能??！請不要要埋怨公公司，下下場你應(yīng)應(yīng)該是知道道的。所以，當(dāng)當(dāng)公司與與你續(xù)簽簽合同時(shí)時(shí)，你應(yīng)該感感到慶幸幸（慶幸幸自己還還有利用價(jià)值）），當(dāng)某某一天公公司通知知你合同到期不不再續(xù)簽簽了，就就只能說說明你學(xué)習(xí)不足足，能力力達(dá)不到到要求了了，通俗一點(diǎn)講講：就是是你沒有有利用價(jià)價(jià)值了！時(shí)刻讓自自己充滿滿利用價(jià)價(jià)值的唯唯一辦法就是學(xué)學(xué)習(xí)。學(xué)學(xué)習(xí)的辦辦法有很很多：上培訓(xùn)課課，上網(wǎng)網(wǎng)查資料料，看書書（包括括夜攤上的盜盜版書））。只要要是能補(bǔ)補(bǔ)充你知知識盲點(diǎn)的你你都可以以去汲取取。對自己的的專業(yè)，，你應(yīng)該該成為專專家；對自己的的非專業(yè)業(yè)，你也也要“樣樣都會會”，哪怕“門門不精精”。品質(zhì)管理理需要博博學(xué)！2.工作態(tài)度度：剛才已經(jīng)經(jīng)講過：：要使自自己有利利用價(jià)值！那那么，光光有利用用價(jià)值夠夠嗎？答案是否否定的??！這世上上有本事事的人太多了，，誰都有有太多的的利用價(jià)價(jià)值，為什么公公司選你你？你有有考慮過過嗎？你的職位位就非你你莫屬嗎嗎？如果果你離開，你原原來負(fù)責(zé)責(zé)的那一一塊就一一定會停擺嗎？？請你記住?。鸿F打打的營盤盤流水的的兵！我們看下下面這張張圖：上面那張張圖中，，你是老老板你會會選哪種種人為你你服務(wù)？？好吧，沒沒看清？？那再看看看吧??！IPQC的工作內(nèi)內(nèi)容有哪哪些？1.監(jiān)督督執(zhí)行監(jiān)督現(xiàn)場場品質(zhì)文文件，品質(zhì)要求求，檢查查基準(zhǔn)書書、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的執(zhí)執(zhí)行，如如未執(zhí)行，，有權(quán)制制止或向向上級反映映。2.檢查查工作對所有制制造現(xiàn)場場生產(chǎn)的產(chǎn)品隨隨機(jī)進(jìn)行行檢查，，合格品進(jìn)進(jìn)行放行行。3.監(jiān)督督工作監(jiān)督作業(yè)業(yè)員切實(shí)實(shí)按照要求做產(chǎn)產(chǎn)品的首首檢、中中檢、終檢檢。4.確認(rèn)認(rèn)工作確認(rèn)現(xiàn)場場物料的的擺放、、標(biāo)識符合合文件的的要求。。5.異常常處理發(fā)現(xiàn)在制制品不合合格時(shí)馬馬上標(biāo)識識、隔離不合合格產(chǎn)品品并向上上級反映映，發(fā)行不合合格處理理單，與與現(xiàn)場基基層干部討論論分析不不良原因因，要求求現(xiàn)場做出糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施，并時(shí)時(shí)常進(jìn)行驗(yàn)證證，避免免問題的的再次發(fā)發(fā)生。6.參與與驗(yàn)證參與品質(zhì)質(zhì)改善活活動，參與工藝藝變更，，技術(shù)革革新等的討討論及品品質(zhì)相關(guān)關(guān)的驗(yàn)證。。7.統(tǒng)計(jì)計(jì)工作統(tǒng)計(jì)制程程不合格格，提交統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。8.協(xié)助助工作a.參與與協(xié)助試試做樣品品確認(rèn)、、跟蹤；b.各個工程程能力分分析，為為品質(zhì)工工程