成都某硅材料技術(shù)公司S培訓

成都佳陽硅材料技術(shù)有限公司

5S演示文稿日本工業(yè)成功的2大法寶

①5S----提升人的品質(zhì)

②QCC----全員參與+PDCA----不斷循環(huán)佳陽

為什么稱之為“5S”？

整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）佳陽成都佳陽硅材料技術(shù)有限公司的“5S”培訓文稿

五常法：

常組織、常整頓、常清潔、

常規(guī)范、常自律5S之“人的品質(zhì)”是什么？

1、認認真真地對待工作中的每一件“小事”2、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真，遵守規(guī)定的習慣3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣

5S怎么能提“人的品質(zhì)”呢？

我明白了，5S確實能提升“人的品質(zhì)”！

我終于明白了為什么5S能提升人的品質(zhì)

5S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了，更重要的是現(xiàn)場規(guī)范化及一目了然了。

什么東西在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少都有規(guī)定及標識，工作的對錯能一目了然。

使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做。

久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，認真對待每一件小事。

久而久之，人的品質(zhì)得以提升。5S--現(xiàn)場管理之基石

5S的現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理品質(zhì)管理企業(yè)形象員工滿足公司方針、目標沒有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風大浪。較高效率

為什么日本第一？

2001年5月美國某汽車權(quán)威機構(gòu)

將全世界小汽車分為16類，

每類評出1款質(zhì)量最好的車，16款最高質(zhì)量的車中日本占10款！公司中常見的不良現(xiàn)象認真的工作人員及整潔明了工作環(huán)境，是減低浪費、提高效率、降低工作差錯最重要的基礎(chǔ)工程。

我們公司現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象？5S之基礎(chǔ)知識醫(yī)治工廠疑難難雜癥的良藥藥--5S5S說明書：有病治病，無無病強身，絕絕無副作用，請安心使使用。[成分]整理、整頓、、清掃、清潔、素養(yǎng)[效能]對任何疑難雜雜癥均有效[用法]后續(xù)續(xù)說明5S素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S的定義1.整理

將工作場所所任何東西區(qū)區(qū)分為有必要的與不必要的

把必要的東西與不必要的東西明確地地、嚴格地區(qū)區(qū)分開來；

不必要的東西要盡快快處理掉。目的：·騰出空間，，空間活用·防止誤用、、誤送·塑造清爽的的工作場所整理的流程分類歸類制定基準判斷要與不要要處理改善維持整理的要點在于制定可行行、有效、合合理的處理基準準（1）“要與不要”的判斷基準（2）“明確場所”的基準（3）“廢棄處理”的方法要與不要判斷基準（桌桌面上）要（允許放置置）：1。電話號碼碼表12。臺歷1個個3。3層文件件架1個4。電話機5。筆筒1個個6。電腦……不要（不允許許放置）：1。照片（如如玻璃板下、、墻上）2。圖片（如如玻璃板下、、墻上）3。文件夾（（工作時間除除外）4。工作服、、工作帽……明確場所的基基準是指明確場所所時的判斷基基準。例：廢棄處理方法法必須建立廢棄棄處理制度，，明確處理流流程、方法避免給公司帶帶來損失。也是防止腐壞壞的有效措施廢棄處理方法法目的：1。避避免有用的東東西被丟失2。避免產(chǎn)生生不愉快的事事情例：原價值<500元各各部門領(lǐng)導判判斷是否廢棄棄>=500元元按“廢廢棄處理規(guī)定定”處理注：屬固定資資產(chǎn)的財產(chǎn)要要符合固定資資產(chǎn)處理辦法法廢棄處理規(guī)定定事例判定部門4.1研發(fā)/質(zhì)檢部門負責責不用物料的的檔案管理和和判定；4.2生技/設(shè)備部門負責責不用設(shè)備、、工具、儀表表、計量器具具的檔案管理理和判定；4.3公司責責權(quán)主管負責責不用物品的的審核/判定/申報；處置部門4.4管理部部門負責不用用品的處置；；資金管理部門門4.5財務(wù)部部門負責不要要物處置資金金的管理；申請部門與判定部門分開開展整理時的的注意點為什么會有不不要物？1。積極地張張貼紅色標簽簽*（紅牌作戰(zhàn)）開展整理時的的注意點為什么會有不不要物？2。要廢棄的的物品要迅速速地處理3。要養(yǎng)成對對不用品徹底底提出問題的的習慣整理之要求1。要有決心心，明確原則則，大膽果斷斷地將不必要的東西斷然地加以以處置。2。整理是5S的開始，是開開展5S活動中首先要要徹底實施的項目。。因此，不首首先將整理徹徹底化，5S的徹底就很困困難。3。整理不是實行行一次就可以以結(jié)束的，需要反復不斷地實施。。我一年半前前進廠時好好象這堆東東西就在這這里。素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S定義2.整頓·把留下來來的必要的東西依規(guī)規(guī)定的位置置分門別類類排列好·明確數(shù)量量，進行有有效的標識識目的：·工作場所所一目了然然·消除找尋尋物品的時時間·整整齊齊齊的工作環(huán)環(huán)境·消除過多多的積壓物物品創(chuàng)造一個讓讓人心情愉愉快，無形中中能提升自自身素養(yǎng)的工工作環(huán)境整頓的技術(shù)術(shù)整頓的技術(shù)術(shù)標簽定位置標示示區(qū)劃線其它顯示板整頓技術(shù)的的種類◆標簽◎表示封貼貼◎磁鐵表示示標簽◎要點表示示封貼◆標簽◎內(nèi)容標簽簽測試組（區(qū)區(qū)域）工具具箱責任人（正）李鷺（（副）李明確認時間17：00箱內(nèi)工具一一覽表：序號名名稱規(guī)格格序號名名稱規(guī)規(guī)格1.5.2.6.3.7.8.9.備注：◆顯示板◎吊掛式◎鉤式◎臺式△△零件置置場△△類備用用品△△暫放區(qū)區(qū)◆定位置標示示◎影繪表示示（形跡管管理）◎連接線標標識設(shè)定整頓的的對象場所所按3要素進行分析按3定原則進行分析整頓的實施施實施結(jié)果的的評價和改進整頓對象的的優(yōu)先考慮慮場所·會出現(xiàn)現(xiàn)較好效果果的地方·在較短短期間內(nèi)可可實施的地地方·給顧客客留下不好好印象的地地方整頓對象場場所例·通路路·工具架架·零件架架·柜子·作業(yè)臺臺·機械設(shè)設(shè)備的周圍圍整頓的流程程整頓的““3要素”場所所形成容易放放回原處的狀態(tài)方法法標識識體現(xiàn)有做好好整頓的現(xiàn)現(xiàn)象是：整頓的3要素之注意點放置場所○物品的放放置場所原原則上要100%設(shè)設(shè)定○物物品品的的保保管管要要定點點、、定定容容、、定定量量○生生產(chǎn)產(chǎn)線線附附近近只只能能放放真真正正需需要要的的物物品品放置置方方法法○易易取取○在在放放置置方方法法上上多多下下工工夫夫（（照片片）標識識方方法法○放置置場場所所和和物物品品原原則則上上一一對對一一表表示示（（照片片）○現(xiàn)現(xiàn)物物的的表表示示和和放放置置場場所所的的表表示示（（照片片）○某某些些表表示示方方法法全全公公司司要要統(tǒng)統(tǒng)一一○在在表表示示方方法法上上多多下下工工夫夫（（例例：：1季季度度1種種顏顏色色））（易易更更換換、、活活用用顏顏色色等等））不要要有有流流浪浪漢漢整頓的“3定定原則”：定點、定容、、定量定點：放在哪里合合適定容：用什么容器器、顏色定量：規(guī)定合適的的數(shù)量好重要！好重重要！常用的整頓方方法★倉庫的整頓頓●三定原則：定定點、定容、、定量●三分原則：分分區(qū)、分架、、分層●標識總看板★作業(yè)工具的整整頓★切削工具的整整頓★半成品的整頓頓★潤滑油的整頓頓★清掃用品的整整頓辦公室5S活活動的7大要點1、“共獨明明確”2、“公私區(qū)區(qū)分”3、資料歸歸位4、桌面狀狀態(tài)5、抽屜狀狀態(tài)6、張貼管管理7、柜架管管理1、“共獨明確”共（共用）與獨（個人使用用）的明確是指明確文件件資料是多人人共用還是僅是個人人（擔當者））使用。共用部分科科室資料架架個人部分科科室資料架架或個人資資料架（但要公開、、按要求標識識）公（公司資料料）與私（私人資料料）的區(qū)分是指明確文件件資料是納入入公司管理的的資料還是私人參考考用資料使用用。必須注明是““私人參考用資資料”私人參考用資資料2“公私區(qū)分”3、資料歸位機技術(shù)資料機技術(shù)資料機技術(shù)資料機技術(shù)資料機技術(shù)資料機技術(shù)資料4、桌面狀態(tài)待處理處理中已處理待處理已處理3層式2層式5、抽屜狀態(tài)1、公私物品品分開放置。。2、私人物品品集中放置在在最下層。3、想辦法將將物品固定，，避免來回開開關(guān)抽屜時物品亂動。■玻璃窗上不宜宜張貼通知··資料■墻上張貼物要要明確區(qū)域6、張貼管理■文件要分層、、分區(qū)、分類類放置;■物料以重量的的上重下輕為為原則擺放;■工具要以類別別和大小分類類放置,方便拿取;■工具類更適用用“形跡管理.”7、柜架管理素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S定義3.清掃將工作場所內(nèi)內(nèi)看得見與看看不見的地方方清掃干凈，，保持工作場所所干凈、亮麗麗的環(huán)境。日本企業(yè)不論論是大工廠還還是辦公室，，都按區(qū)域設(shè)設(shè)有衛(wèi)生責任任者，任何時時間都能保持持窗亮幾凈。。這里有灰目的：·培養(yǎng)全員講講衛(wèi)生的習慣慣·創(chuàng)造一個干干凈、清爽的的工作環(huán)境·使人心情舒舒暢注意點點：責任化化、制制度化化素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S定義4.清清潔維持上上面3S的成果果?！罢砝怼⒄D、、清掃掃”一一時做做到并并不難難，但但要長長期維維持就不不容易易了。。能將將上述述三方方面的的狀態(tài)態(tài)經(jīng)常常保持持，也就做做到了了“清清潔””的要要求。。目的：：維持上上面3S的成果注意點：：制度化、、定期檢檢查素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S定義5.素養(yǎng)養(yǎng)每位成員員養(yǎng)成良良好的習習慣，并并遵守規(guī)規(guī)則做事事?！?S”上述四方方面的內(nèi)內(nèi)容能付付予實際際行動，，能夠經(jīng)經(jīng)?；?，，成為每每個員工工的良好好習慣，，就達到到了“身身美”的的境界，，“5S”就能夠有有良好的的效果目的：·培養(yǎng)好好習慣、、遵守規(guī)規(guī)則的員員工·營造團團隊精神神注意點：：長期堅持持5個S之間的關(guān)