公司經(jīng)營工作計(jì)劃

第3頁共3頁公司經(jīng)營工作計(jì)劃_?__年是公?司加快調(diào)整?優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)?構(gòu)，謀求企?業(yè)生存與持?續(xù)經(jīng)營的關(guān)?鍵年，公司?必須以創(chuàng)新?的思維和改?革的精神開?展各項(xiàng)工作?，___年?主要工作目?標(biāo)是：控成?本，降費(fèi)用?；抓安全，?提效益；調(diào)?業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)?型；保生存?，謀持續(xù)經(jīng)?營；在多經(jīng)?改革及規(guī)范?經(jīng)營的環(huán)境?下，尋求新?的持續(xù)經(jīng)營?機(jī)遇，謀求?新的生存經(jīng)?營方式。?一、經(jīng)營目?標(biāo)管理根?據(jù)___年?經(jīng)營目標(biāo)完?成情況，考?慮到多經(jīng)改?革、業(yè)務(wù)調(diào)?整和成本上?升等因素，?___年各?部門營業(yè)收?入力爭(zhēng)完成?__萬元，?成本費(fèi)用控?制___萬?元，營業(yè)利?潤力爭(zhēng)完成?___萬元?。各部門?要緊緊咬定?目標(biāo)不放松?，深挖潛力?，苦練內(nèi)功?，提升服務(wù)?功能，提高?經(jīng)營質(zhì)量，?確保順利完?成___年?各項(xiàng)經(jīng)營管?理目標(biāo)。?二、牢固樹?立安全理念?，全力以赴?打造本安環(huán)?境（一）?公司的安全?生產(chǎn)目標(biāo)?不發(fā)生人身?死亡和重傷?事故，實(shí)現(xiàn)?人身事故“?零”的目標(biāo)?；不發(fā)生特?大、重大事?故及主要設(shè)?備嚴(yán)重?fù)p壞?事故；不發(fā)?生惡性誤操?作事故和人?為責(zé)任的一?般事故；不?發(fā)生同等及?以上責(zé)任的?重大交通事?故；不發(fā)生?環(huán)境污染事?故及重大環(huán)?保糾紛事件?；不發(fā)生職?業(yè)健康危害?事故。（?二）主要保?障措施：?深化安全宣?傳教育，從?企業(yè)發(fā)展的?大局出發(fā)，?致力于安全?文化建設(shè)。?要從關(guān)心員?工生命的高?度出發(fā)，全?力以赴抓好?安全宣教工?作，在安全?教育的“內(nèi)?容”和“形?式”上下功?夫，以“有?用”和“有?效”為原則?，尋求更加?有效、實(shí)用?的安全宣教?形式，強(qiáng)化?安全理念教?育，不斷引?導(dǎo)全公司員?工擺正安全?與生產(chǎn)的關(guān)?系，固化“?安全第一”?的安全理念?，積極營造?我要安健環(huán)?的良好氛圍?。強(qiáng)化安?全監(jiān)察力度?，要進(jìn)一步?維護(hù)安全監(jiān)?察的剛度，?以打造本質(zhì)?安全性企業(yè)?為主線，建?立高效完善?的安全管理?和控制體系?，并抓好安?全管理各項(xiàng)?措施的落實(shí)?，要俯下身?子，盯在現(xiàn)?場(chǎng)，把握關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)?真排查隱患?，切實(shí)解決?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問?題，做到安?全生產(chǎn)指揮?在現(xiàn)場(chǎng)，隱?患排查發(fā)現(xiàn)?在現(xiàn)場(chǎng)，整?改措施落實(shí)?在現(xiàn)場(chǎng)，確?保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?安全監(jiān)管不?失控。繼?續(xù)深入開展?創(chuàng)建優(yōu)秀班?組活動(dòng)，夯?實(shí)安全生產(chǎn)?管理基礎(chǔ)，?規(guī)范班組基?礎(chǔ)管理，切?實(shí)提高班組?綜合管理水?平和安健環(huán)?管理績(jī)效。?繼續(xù)做好班?組的檢查與?輔導(dǎo)工作，?遵循“邊檢?查、邊研究?、邊整改、?邊提高”的?原則，對(duì)活?動(dòng)開展情況?實(shí)時(shí)監(jiān)督，?確保各班組?切實(shí)、有效?開展創(chuàng)優(yōu)活?動(dòng)。三、?以人為本，?加強(qiáng)人才隊(duì)?伍規(guī)劃與建?設(shè)（一）?從戰(zhàn)略的高?度加強(qiáng)人才?隊(duì)伍規(guī)劃與?建設(shè)著眼?長遠(yuǎn)，立足?當(dāng)前，對(duì)公?司現(xiàn)有人才?結(jié)構(gòu)進(jìn)行全?面調(diào)查分析?，科學(xué)制訂?適應(yīng)公司持?續(xù)經(jīng)營的中?長期人才隊(duì)?伍整體規(guī)劃?，在用好公?司現(xiàn)有人才?的基礎(chǔ)上重?點(diǎn)培育和引?進(jìn)急需的新?型專業(yè)人才?，全面提高?員工隊(duì)伍的?整體素質(zhì)，?為提升公司?核心競(jìng)爭(zhēng)力?和創(chuàng)新能力?做好人才儲(chǔ)?備。以人?為本加強(qiáng)人?才管理。秉?承“以人為?本”的理念?，從“尊重?人才、激勵(lì)?人才、培養(yǎng)?人才、關(guān)心?人才”出發(fā)?，將“以人?為本”的思?想貫穿于人?力資源管理?和人才資源?開發(fā)的全過?程。除了貫?徹落實(shí)公司?現(xiàn)有績(jī)效管?理政策外，?要建立一整?套“事業(yè)留?人，感情留?人，政策留?人”的用人?機(jī)制，通過?學(xué)習(xí)上提供?機(jī)會(huì)、工作?上給予平臺(tái)?、薪酬上公?平回報(bào)、文?化上情感關(guān)?懷、生活上?處處善待、?政治上__?_關(guān)愛等具?體措施，穩(wěn)?定隊(duì)伍，留?住骨干；敞?開渠道，鼓?勵(lì)員工積極?為公司發(fā)展?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，?調(diào)動(dòng)他們的?才干，發(fā)掘?他們的潛能?，只要有利?于公司的發(fā)?展壯大，有?利于提高經(jīng)?濟(jì)效益，按?貢獻(xiàn)大小給?予不同的獎(jiǎng)?勵(lì)，充分發(fā)?揮員工的主?觀能動(dòng)性和?積極性，增?強(qiáng)員工的歸?屬感和成就?感，促進(jìn)人?才成長為企?業(yè)發(fā)展的主?力軍；生活?上要多關(guān)心?員工，善待?員工，盡力?解決員工的?后顧之憂，?滿足員工物?質(zhì)文化生活?需要，切實(shí)?提高員工主?體地位，讓?員工真正感?到企業(yè)的人?文關(guān)懷，自?覺為企業(yè)分?憂、出力。?（二）創(chuàng)?新勞動(dòng)用工?管理，探索?勞動(dòng)用工新?模式面對(duì)?多經(jīng)企業(yè)改?革發(fā)展的新?形勢(shì)、新任?務(wù)、新要求?，公司在用?工理念和方?式上都需要?不斷創(chuàng)新，?要在執(zhí)行落?實(shí)國家、省?的有關(guān)法規(guī)?政策以及集?團(tuán)公司用工?管理要求的?前提下，大?膽探索符合?實(shí)際的勞務(wù)?用工的新途?徑，積極研?究勞務(wù)派遣?、業(yè)務(wù)委外?承包等經(jīng)營?方式，實(shí)現(xiàn)?用工模式的?新突破，以?徹底解決員?工的工齡及?勞動(dòng)合同等?歷史問題，?并達(dá)到用工?精細(xì)化管理?的目標(biāo)。?一要縝密策?劃，積極探?索新的勞動(dòng)?用工方式。?要著眼全局?，以穩(wěn)定為?前提，著重?以勞動(dòng)力配?置的靈活性?、用工成本?、用工風(fēng)險(xiǎn)?、管理要求?、勞動(dòng)生產(chǎn)?效率等要素?為基點(diǎn)