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“協(xié)同創(chuàng)新”思維模式的效應(yīng)記者:請(qǐng)您介紹一下中物院高性能數(shù)值模擬軟件中心(以下簡(jiǎn)稱“中心”)戰(zhàn)略目標(biāo)?莫?jiǎng)t堯:戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是定位和職責(zé),首先要把自己放到“舞臺(tái)”中央去定位。對(duì)中心而言,這個(gè)舞臺(tái)就是國(guó)家的重大應(yīng)用需求。當(dāng)前,我國(guó)超級(jí)計(jì)算機(jī)的研制水平處于國(guó)際領(lǐng)先地位,但計(jì)算機(jī)造出來了,許多大中型企業(yè)、重要應(yīng)用部門卻用不好。用不好的原因何在?是因?yàn)槲覈?guó)自主超算軟件的研發(fā)還很滯后。而這些軟件美國(guó)對(duì)中國(guó)是禁止出口的,花多少錢也買不到。美國(guó)人賣給我們的商業(yè)軟件,功能和性能都比他自己使用的低幾個(gè)量級(jí)。長(zhǎng)期使用這些商業(yè)軟件,國(guó)內(nèi)的科技創(chuàng)新能力就會(huì)顯著落后。理論、實(shí)驗(yàn)和計(jì)算是我們做科學(xué)研究的三大手段,計(jì)算這條腿斷了,科技創(chuàng)新怎么實(shí)現(xiàn)?這就是我們面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。因此,我們就要站在這個(gè)舞臺(tái)中央,要去干這個(gè)事情,為國(guó)家補(bǔ)這個(gè)漏洞。中心的戰(zhàn)略定位就是要去突破超算應(yīng)用軟件自主研制的瓶頸,戰(zhàn)略目標(biāo)就是要推動(dòng)國(guó)家超算服務(wù)于重大應(yīng)用,這就是舞臺(tái)的中央。中物院主動(dòng)擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任,探索出協(xié)同創(chuàng)新的思維模式和創(chuàng)新的技術(shù)途徑。記者:這么高的目標(biāo),中心依靠什么科研體系保證這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?莫?jiǎng)t堯:當(dāng)務(wù)之急,就是要把各個(gè)理事單位分散的力量,包括人力、物力、財(cái)力、能力,四件事情聚集到中心來?!叭肆Α焙美斫猓拔锪Α笔抢硎聠挝坏乃槠绦?,“財(cái)力”是院戰(zhàn)略科技經(jīng)費(fèi),剩下的就是“能力”,要將“人力”建設(shè)成為具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),將“物力”集成并發(fā)展為可用的軟件產(chǎn)品體系。團(tuán)隊(duì)采用團(tuán)隊(duì)首席專家負(fù)責(zé)制,首席專家要切實(shí)負(fù)責(zé);產(chǎn)品體系需要團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同創(chuàng)新。要建立“你中有我、我中有你”的科研體系,讓大家意識(shí)到:我去幫別人,別人也幫我,同時(shí)又不會(huì)喪失自我。記者:您說的很對(duì),文化以人為本,不能喪失自我。莫?jiǎng)t堯:這個(gè)很重要,在一個(gè)大集體中把自我喪失掉,是很糟糕的,也就沒有創(chuàng)新了。所以,要讓員工感覺到只有加入到集體中,他的自我價(jià)值才能夠得到更好的體現(xiàn)。怎么實(shí)現(xiàn)呢?首先要體現(xiàn)在規(guī)章制度中。我們產(chǎn)品的研發(fā)有一套質(zhì)量管理體系,記錄了每個(gè)研發(fā)人員的工作內(nèi)容,每個(gè)人都能切實(shí)感覺到自己對(duì)集體的貢獻(xiàn),也能察覺到集體進(jìn)步對(duì)個(gè)人發(fā)展的好處。歸根到底,規(guī)章制度要尊重個(gè)人,讓他感覺到事業(yè)有成。記者:首席科學(xué)家是把握全局的人,您是怎么做到給每個(gè)人明確定位的?莫?jiǎng)t堯:在中心,每個(gè)人分工相對(duì)明確。我要干的事情是,把戰(zhàn)略科技任務(wù)分解到團(tuán)隊(duì),同時(shí)將團(tuán)隊(duì)的研發(fā)成果凝聚起來,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同創(chuàng)新并朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。同理,各個(gè)團(tuán)隊(duì)首席專家也要做類似的工作,將戰(zhàn)略科技任務(wù)分解到個(gè)人,同時(shí)將個(gè)人的研發(fā)成果凝聚起來,形成軟件產(chǎn)品并推廣應(yīng)用。我負(fù)責(zé)牽頭制定規(guī)章制度并監(jiān)督首席專家?guī)Ш藐?duì)伍。把這些考慮清楚了,然后固定在規(guī)章制度里面,大家都按照流程走,就確保了自上而下、再自下而上的一致性。說白了,首席科學(xué)家就是要把國(guó)家目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo),將個(gè)人成果凝聚起來,為實(shí)現(xiàn)國(guó)家目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。記者:中心明確提出“三高一快”、“協(xié)同創(chuàng)新”,這是一種創(chuàng)新思維模式?莫?jiǎng)t堯:“三高一快”是工作目標(biāo),即中心要做到“高置信、高效能、高可用的數(shù)值模擬應(yīng)用軟件的快速研發(fā)”,“協(xié)同創(chuàng)新”是思維模式或工作模式。現(xiàn)在很多人都很有能力,但思維模式出了問題,例如,喜歡單打獨(dú)斗,過于看重眼前利益,保守封閉,很少將自己放到全局中去思考,這就沒法協(xié)同創(chuàng)新了。所謂“協(xié)同創(chuàng)新”,就是“一加一大于二”。但要真正做到“一加一大于二”,其實(shí)是很不容易的,需要充分了解各自的長(zhǎng)處和短處,用他人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的短處,自己的長(zhǎng)處彌補(bǔ)他人的短處。一個(gè)人的長(zhǎng)處和短處是相對(duì)的,只有放在一個(gè)具體場(chǎng)景里面,才能夠看清楚?!皡f(xié)同創(chuàng)新”并不是說你厲害,我也厲害,兩個(gè)人坐在一起就更厲害。真正的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),并不一定每個(gè)成員都很厲害,往往看上去個(gè)體都不強(qiáng),但合在一起就非常強(qiáng),當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)這支隊(duì)伍攻無(wú)不克、堅(jiān)不可摧的時(shí)候,也就表明他們的協(xié)同創(chuàng)新做得很好。記者:您提出這個(gè)“場(chǎng)景”的定義非常有意思。莫?jiǎng)t堯:談協(xié)同創(chuàng)新需要結(jié)合具體場(chǎng)景。有時(shí)候做一些基礎(chǔ)研究不太需要協(xié)同創(chuàng)新,一個(gè)人干或者說找一些“武林高手”干就成了,中科院和很多高校的基礎(chǔ)研究就是這樣,但中物院不一樣,院戰(zhàn)略科技研究需要協(xié)同創(chuàng)新。我們的個(gè)人也許不強(qiáng)大,但團(tuán)隊(duì)可以做得很強(qiáng)大。記者:您說,我們要科技創(chuàng)新,就得有全局性眼光。莫?jiǎng)t堯:是,全局性眼光。不能只關(guān)注技術(shù)的那一部分,而技術(shù)之外的眼光、胸懷、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)?,非常重要。一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的前景,與有無(wú)那樣的眼光、胸懷、擔(dān)當(dāng)息息相關(guān)。當(dāng)前,軟件中心就力爭(zhēng)營(yíng)造這么一個(gè)環(huán)境,新人一進(jìn)來,就要“洗腦”,要讓他習(xí)慣于協(xié)同創(chuàng)新。態(tài)度端正了,事情就好辦了。對(duì)于中心的文化建設(shè),恐怕這是最重要的一點(diǎn),即協(xié)同創(chuàng)新的思維模式。不能只關(guān)注技術(shù)的那一部分,而技術(shù)之外的眼光、胸懷、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)?,非常重要。一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的前景,與有無(wú)那樣的眼光、胸懷、擔(dān)當(dāng)息息相關(guān)。最重要的,是要有協(xié)同創(chuàng)新的思維模式。記者:您是怎么為中心員工“洗腦”的呢?中心讓人感受最深的一點(diǎn),就是這里的年輕人普遍體現(xiàn)出一種昂揚(yáng)向上的活力,這種活力往往在剛畢業(yè)的大學(xué)生身上體現(xiàn)得很明顯,您是怎么保持他們這種活力的?莫?jiǎng)t堯:要跟他們談話,說清楚做這個(gè)事情對(duì)全局有什么作用,局部有什么作用,做好了對(duì)個(gè)人有什么好處,對(duì)別人有什么好處。其實(shí)“洗腦”很簡(jiǎn)單,站在他的利益角度,去和他一起分析、判斷、展望。記者:對(duì),個(gè)人價(jià)值和組織價(jià)值要實(shí)現(xiàn)一致。莫?jiǎng)t堯:是。如果某個(gè)人覺得不適應(yīng),他可以選擇離開,這很正常。在中心,基本上沒有約束,都是自愿的。我們講清楚要做什么事、為什么要做、怎么做。如果認(rèn)同,大家就一起做事;如果不認(rèn)同,也不強(qiáng)求,不會(huì)在行政上設(shè)什么障礙。所以,在中心基本上看不到什么行政的影子,很少下達(dá)行政性的命令。記者:這也是中心的一個(gè)特點(diǎn)。莫?jiǎng)t堯:是,這就是你們所說的文化的力量。中心的綜合管理處就是做服務(wù)的,我們很少有命令口氣的文件。很多時(shí)候,其實(shí)行政是無(wú)能為力的,不可能單靠一紙命令就能解決問題。中心推崇“三高一快”和“協(xié)同創(chuàng)新”,各個(gè)團(tuán)隊(duì)自己參與競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取機(jī)會(huì),自己思考團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,中心提供并建設(shè)這個(gè)平臺(tái)。認(rèn)同這里的定位、目標(biāo)、文化、價(jià)值觀,歡迎到這個(gè)平臺(tái)上來施展才華;如果不認(rèn)同,就很難站在這個(gè)平臺(tái)上,道理很簡(jiǎn)單。每個(gè)人都希望有所作為,那么中心需要保證這種“有所為”能夠讓他自己與周圍的人看得見、摸得著。記者:中心在工作流程上實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理,是否是這樣的制度使得大家能充分體會(huì)到自己的進(jìn)步?莫?jiǎng)t堯:是的。中心根據(jù)軟件研發(fā)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了一套規(guī)范的工作流程一一“五階段十二節(jié)點(diǎn)”管理。每年年初,首席科學(xué)家和首席專家一起研討,自上而下啟動(dòng)并分解研發(fā)任務(wù),落實(shí)到階段目標(biāo),再自下而上地迭代,達(dá)成一致后,將研發(fā)任務(wù)落實(shí)到紙面上。然后在過程管理中,將任務(wù)分解到個(gè)人,首席專家和首席科學(xué)家對(duì)每個(gè)人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),大家可以清晰看見自己的工作記錄和綜合評(píng)價(jià)。每個(gè)人在科研管理系統(tǒng)可以了解全局和自己的任務(wù),并對(duì)自己的任務(wù)完全負(fù)責(zé),每個(gè)人的科研能力和成長(zhǎng)過程都是有目共睹的。其實(shí),我們的管理離精細(xì)化要求還是有很大的差距。我個(gè)人覺得,只要文化氛圍能夠滿足科技發(fā)展需求,規(guī)章制度越少越好,越不精細(xì)越好。數(shù)字這東西,冷冰冰的,沒有感情。首席科學(xué)家要把握的,就是一旦發(fā)現(xiàn)問題,就補(bǔ)一條規(guī)章制度,不符合現(xiàn)狀了,就改一條規(guī)章制度,中心的規(guī)章制度制定是累積式的,帶有一定的前瞻性。記者:您的工作這么多,但是不管是科研人員,還是行政處工作人員,他們都感覺到您對(duì)他們的工作特別了解,經(jīng)常找他們討論關(guān)鍵問題。您是怎么實(shí)現(xiàn)對(duì)全局的了解和把握的,是怎么保證執(zhí)行力的?莫?jiǎng)t堯:作為首席科學(xué)家,腦袋里面要有科技架構(gòu)。我關(guān)注的是架構(gòu)問題,以及架構(gòu)中的關(guān)鍵問題。所謂科技架構(gòu),就是科技任務(wù)分解,一層一層分解和落實(shí)。落實(shí)到團(tuán)隊(duì),最大的障礙是什么,最大的瓶頸是什么,最大的關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)是什么,需要有一個(gè)基本的把握。不了解關(guān)鍵技術(shù),就沒法把它分解,也沒法把成果聚集起來。也就是說,首先要有科技體系架構(gòu),然后要搞清楚架構(gòu)中重要分支的關(guān)鍵點(diǎn)。哪些人能突破這些關(guān)鍵點(diǎn)?這些人的情況怎么樣?我會(huì)參與進(jìn)去討論。關(guān)鍵點(diǎn)之外的事情,就讓團(tuán)隊(duì)自己去組織。首席科學(xué)家要把握住科研人員工作的輸入和輸出,至于怎么做,不必管那么細(xì)。如果圍繞科技目標(biāo),缺少良好的科技架構(gòu),各個(gè)團(tuán)隊(duì)是很難團(tuán)結(jié)一致的,協(xié)同創(chuàng)新的文化氛圍也很難確立。記者:截至目前,中心在協(xié)同創(chuàng)新方面取得了哪些成果?莫?jiǎng)t堯:首先,在產(chǎn)品體系上做到協(xié)同創(chuàng)新。我們已經(jīng)做成了一個(gè)真正可以支撐應(yīng)用軟件快速發(fā)展的、非常具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中間件產(chǎn)品;其次,在研發(fā)體系上做到協(xié)同創(chuàng)新。當(dāng)下,中間件團(tuán)隊(duì)把大家團(tuán)結(jié)在一起,物理的、化學(xué)的、力學(xué)的團(tuán)隊(duì),大家都需要中間件,誰(shuí)也離不開誰(shuí)。第三,微觀和宏觀的協(xié)同創(chuàng)新。我們有宏觀層面的團(tuán)隊(duì),也有微觀層面的團(tuán)隊(duì),微觀團(tuán)隊(duì)的研究成果,可以為宏觀服務(wù),宏觀又是微觀研究的前沿需求,他們之間可以協(xié)同創(chuàng)新。第四,基本實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的相向而行。真正好的制度或者文化,應(yīng)該感覺不出它有什么強(qiáng)硬的地方,甚至感覺
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