研究生會辦公室工作計劃

第38頁共38頁研究生會辦公室工作方案研究生會辦公室工作方案。新的學(xué)期開場，很開心參加一個新的組織，總結(jié)過去經(jīng)歷，對2023-2023學(xué)年上半學(xué)期的工作做了制定與規(guī)劃。辦公室是一個極為重要的部門，是學(xué)生會的咽喉，有著自己的特色與優(yōu)勢，所以我們要做好這個學(xué)院聯(lián)絡(luò)學(xué)生的橋梁和紐帶作用，更好的為同學(xué)效勞。本學(xué)期，我對將要開展的工作制定了框架，詳細(xì)方案如下：一、針對本學(xué)期學(xué)校要組織的50年校慶以及有關(guān)活動做好規(guī)劃，協(xié)調(diào)學(xué)生會各部門做好宣傳和籌劃，負(fù)責(zé)好文件和有關(guān)籌備工作。二、做好內(nèi)部常規(guī)工作和內(nèi)部建立，做好辦公室本職工作。一些內(nèi)部建立工作在本學(xué)期進(jìn)展了規(guī)劃或已開場進(jìn)展，要對規(guī)劃進(jìn)展補(bǔ)充和完善，同時繼續(xù)做好常規(guī)工作。1、信息管理。每學(xué)年人員變動，學(xué)生會成員信息要確定下來，本學(xué)期我部將做好成員信息的統(tǒng)計情況，方便____團(tuán)及各部的聯(lián)絡(luò)工作。2、檔案管理。辦公室檔案，在本學(xué)期中，我部將對檔案保存和整理做到精細(xì)而且簡便易查。3、在值班、訂會等方面要細(xì)化日常工作，實(shí)行個人負(fù)責(zé)制，任務(wù)到人，人人負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)和配合。4、因人而宜，因事而宜。在詳細(xì)開展工作的同時，因人因事調(diào)節(jié)，讓每個人找準(zhǔn)合適自己開展的位置，這樣才能保證各項(xiàng)工作的順利開展，在分配任務(wù)時能詳盡考慮到各階段工作中的人員分配問題，做到有工作時人人參與，以防止分配不均而造成的成員階段性心理失衡，最終充分發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)的力量。5、加強(qiáng)部內(nèi)成員的互相協(xié)作。建議我們辦公室內(nèi)部要搞一些活動，比方一起吃吃飯，打球，野游等活動，一方面增強(qiáng)內(nèi)部成員的感情，另一方面可以進(jìn)步大家的積極性。6、本部門將定期開例會(會議的頻率還應(yīng)視詳細(xì)的情況而定),初步定為每周一例會。例會主要是對近期內(nèi)的各項(xiàng)工作予以及時總結(jié)。發(fā)現(xiàn)缺乏,肯定成績。并按照實(shí)際情況制定下一階段工作的重點(diǎn)以及詳細(xì)施行方案。三、加強(qiáng)對學(xué)生干部的管理考核力度。以效勞同學(xué)為宗旨,積極配合系里各項(xiàng)工作的展開。以“內(nèi)增素質(zhì),外樹形象”為指南,實(shí)在進(jìn)步本部門成員的工作效率與工作積極性。四、搞好學(xué)生會的縱與橫的關(guān)系。在著重于加強(qiáng)院系學(xué)生會之間聯(lián)絡(luò)與溝通的同時,也要注意把握好學(xué)生會與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系，以便促進(jìn)系學(xué)生會的各項(xiàng)活動更好地開展。由于對福州大學(xué)辦公室工作理解不多，希望以后的工作能和主任以及其他同事好好配合，積累經(jīng)歷，進(jìn)步工作才能。【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀2023年研究生會辦公室工作方案范文新的學(xué)期開場，很開心參加一個新的組織，總結(jié)過去經(jīng)歷，對XX-XX學(xué)年下半學(xué)期的工作做了制定與規(guī)劃。辦公室是一個極為重要的部門，是學(xué)生會的咽喉，有著自己的特色與優(yōu)勢，所以我們要做好這個學(xué)院聯(lián)絡(luò)學(xué)生的橋梁和紐帶作用，更好的為同學(xué)效勞。本學(xué)期，我對將要開展的工作制定了框架，詳細(xì)方案一、針對本學(xué)期學(xué)校要組織的50年校慶以及有關(guān)活動做好規(guī)劃，協(xié)調(diào)學(xué)生會各部門做好宣傳和籌劃，負(fù)責(zé)好文件和有關(guān)籌備工作。二、做好內(nèi)部常規(guī)工作和內(nèi)部建立，做好辦公室本職工作。一些內(nèi)部建立工作在本學(xué)期進(jìn)展了規(guī)劃或已開場進(jìn)展，要對規(guī)劃進(jìn)展補(bǔ)充和完善，同時繼續(xù)做好常規(guī)工作。1、信息管理。每學(xué)年人員變動，學(xué)生會成員信息要確定下來，本學(xué)期我部將做好成員信息的統(tǒng)計情況，方便____團(tuán)及各部的聯(lián)絡(luò)工作。2、檔案管理。辦公室檔案，在本學(xué)期中，我部將對檔案保存和整理做到精細(xì)而且簡便易查。3、在值班、訂會等方面要細(xì)化日常工作，實(shí)行個人負(fù)責(zé)制，任務(wù)到人，人人負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)和配合。4、因人而宜，因事而宜。在詳細(xì)開展工作的同時，因人因事調(diào)節(jié)，讓每個人找準(zhǔn)合適自己開展的位置，這樣才能保證各項(xiàng)工作的順利開展，在分配任務(wù)時能詳盡考慮到各階段工作中的人員分配問題，做到有工作時人人參與，以防止分配不均而造成的成員階段性心理失衡，最終充分發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)的力量。5、加強(qiáng)部內(nèi)成員的互相協(xié)作。建議我們辦公室內(nèi)部要搞一些活動，比方一起吃吃飯，打球，野游等活動，一方面增強(qiáng)內(nèi)部成員的感情，另一方面可以進(jìn)步大家的積極性。6、本部門將定期開例會(會議的頻率還應(yīng)視詳細(xì)的情況而定),初步定為每周一例會。例會主要是對近期內(nèi)的各項(xiàng)工作予以及時總結(jié)。發(fā)現(xiàn)缺乏,肯定成績。并按照實(shí)際情況制定下一階段工作的重點(diǎn)以及詳細(xì)施行方案。三、加強(qiáng)對學(xué)生干部的管理考核力度。以效勞同學(xué)為宗旨,積極配合系里各項(xiàng)工作的展開。以內(nèi)增素質(zhì),外樹形象為指南,實(shí)在進(jìn)步本部門成員的工作效率與工作積極性。四、搞好學(xué)生會的縱與橫的關(guān)系。在著重于加強(qiáng)院系學(xué)生會之間聯(lián)絡(luò)與溝通的同時,也要注意把握好學(xué)生會與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系，以便促進(jìn)系學(xué)生會的各項(xiàng)活動更好地開展。由于對福州大學(xué)辦公室工作理解不多，希望以后的工作能和主任以及其他同事好好配合，積累經(jīng)歷，進(jìn)步工作才能。研究生會辦公室2023年度個人工作方案范文新的學(xué)期開場，很開心參加一個新的組織，總結(jié)過去經(jīng)歷，對2023學(xué)年上半學(xué)期的工作做了制定與規(guī)劃。辦公室是一個極為重要的部門，是學(xué)生會的咽喉，有著自己的特色與優(yōu)勢，所以我們要做好這個學(xué)院聯(lián)絡(luò)學(xué)生的橋梁和紐帶作用，更好的為同學(xué)效勞。本學(xué)期，我對將要開展的工作制定了框架，詳細(xì)方案如下：一、針對本學(xué)期學(xué)校要組織的50年校慶以及有關(guān)活動做好規(guī)劃，協(xié)調(diào)學(xué)生會各部門做好宣傳和籌劃，負(fù)責(zé)好文件和有關(guān)籌備工作。二、做好內(nèi)部常規(guī)工作和內(nèi)部建立，做好辦公室本職工作。一些內(nèi)部建立工作在本學(xué)期進(jìn)展了規(guī)劃或已開場進(jìn)展，要對規(guī)劃進(jìn)展補(bǔ)充和完善，同時繼續(xù)做好常規(guī)工作。1、信息管理。每學(xué)年人員變動，學(xué)生會成員信息要確定下來，本學(xué)期我部將做好成員信息的統(tǒng)計情況，方便____團(tuán)及各部的聯(lián)絡(luò)工作。2、檔案管理。辦公室檔案，在本學(xué)期中，我部將對檔案保存和整理做到精細(xì)而且簡便易查。3、在值班、訂會等方面要細(xì)化日常工作，實(shí)行個人負(fù)責(zé)制，任務(wù)到人，人人負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)和配合。4、因人而宜，因事而宜。在詳細(xì)開展工作的同時，因人因事調(diào)節(jié)，讓每個人找準(zhǔn)合適自己開展的位置，這樣才能保證各項(xiàng)工作的順利開展，在分配任務(wù)時能詳盡考慮到各階段工作中的人員分配問題，做到有工作時人人參與，以防止分配不均而造成的成員階段性心理失衡，最終充分發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)的力量。5、加強(qiáng)部內(nèi)成員的互相協(xié)作。建議我們辦公室內(nèi)部要搞一些活動，比方一起吃吃飯，打球，野游等活動，一方面增強(qiáng)內(nèi)部成員的感情，另一方面可以進(jìn)步大家的積極性。6、本部門將定期開例會(會議的頻率還應(yīng)視詳細(xì)的情況而定),初步定為每周一例會。例會主要是對近期內(nèi)的各項(xiàng)工作予以及時總結(jié)。發(fā)現(xiàn)缺乏,肯定成績。并按照實(shí)際情況制定下一階段工作的重點(diǎn)以及詳細(xì)施行方案。三、加強(qiáng)對學(xué)生干部的管理考核力度。以效勞同學(xué)為宗旨,積極配合系里各項(xiàng)工作的展開。以“內(nèi)增素質(zhì),外樹形象”為指南,實(shí)在進(jìn)步本部門成員的工作效率與工作積極性。四、搞好學(xué)生會的縱與橫的關(guān)系。在著重于加強(qiáng)院系學(xué)生會之間聯(lián)絡(luò)與溝通的同時,也要注意把握好學(xué)生會與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系，以便促進(jìn)系學(xué)生會的各項(xiàng)活動更好地開展。由于對福州大學(xué)辦公室工作理解不多，希望以后的工作能和主任以及其他同事好好配合，積累經(jīng)歷，進(jìn)步工作才能。協(xié)會辦公室工作方案志愿者協(xié)會是一個用心效勞社會的團(tuán)結(jié)組織，一個甘愿奉獻(xiàn)的愛心集體，在這里能學(xué)到的不僅是如何組織效勞活動，還有如何吃苦，如何愛人，很多很多。一種令自己終身受益的詞匯在這里深切感受——吃苦耐勞。新學(xué)年開場，為了更好的提升辦公室部的工作質(zhì)量，我列出以下幾點(diǎn)工作方案。1.協(xié)調(diào)好各部門，完成各項(xiàng)活動2.親密聯(lián)絡(luò)各部門成員，加強(qiáng)各成員之間的交流溝通，從而帶動大家積極性，使我們的工作更加高效。3.準(zhǔn)備好每次例會開會內(nèi)容，主持好每次例會，記錄好每次會議記錄。4.每次活動搜集、整理好籌劃書、總結(jié)與、計分條和各項(xiàng)文件等。5.每次活動收發(fā)好各種工作牌。6.認(rèn)真做好每次報賬工作，管理好青協(xié)會的活動經(jīng)費(fèi)，使其用到恰當(dāng)處。7.條理，明晰的整理好各項(xiàng)活動得相關(guān)文件。為了更加明確的說明辦公室部在下學(xué)年的工作決心，以下幾點(diǎn)辦公室部會堅守實(shí)行。1、成員考勤(重點(diǎn))本學(xué)期成員采取簽到與點(diǎn)名并存的考勤制度。簽到主要由青協(xié)成員親自簽到，不得代簽;簽到分為遲到簽到，早退，點(diǎn)名，簽到三種，點(diǎn)名工作有辦公室人員負(fù)責(zé)。2、青協(xié)例會與臨時會議本學(xué)期青協(xié)例會與臨時會議開會地點(diǎn)均在綜合樓(地點(diǎn)待定)，例會時間定于每周四下午13：00召開。臨時會議的通知由通知。3、財務(wù)管理青年志愿者協(xié)會是一個人數(shù)眾多的協(xié)會，為保障資金的合理有效利用。財務(wù)采用一元以下(包括一元)不報銷，個人解決，一元以上已支出申請的原那么，申請采用口頭申請與書面申請并存的申請方式。4、值班社團(tuán)必要值班采取社團(tuán)簽到和社團(tuán)管理部簽到。為保障值班質(zhì)量和良好的值班環(huán)境，下學(xué)期社團(tuán)必要值班盡量做到每節(jié)課都安排人值班并盡量每班排兩人。本學(xué)期在值班室設(shè)值班記錄本專供值班人員記錄值班期間處理事情及對收到申請等做記錄。新學(xué)期開場辦公室部的第一個工作任務(wù)就是招新。在招新的過程中，是否可以招進(jìn)一些高素質(zhì)的學(xué)生，是一個關(guān)系到辦公室乃至整個青協(xié)開展的關(guān)鍵，所以我們辦公室在招新時，一定要慎重。招新的原那么是：1.工作態(tài)度為先，才能其次(因?yàn)闊崆檫h(yuǎn)比工作才能重要)2.針對我們辦公室的實(shí)際情況，我建議辦公室下學(xué)期在同屆同學(xué)里面招1~2名成員，以便進(jìn)步工作效率，讓老一輩有工作經(jīng)歷的學(xué)長帶來新成員更快的熟悉新環(huán)境和新工作。由于下個學(xué)期辦公室的工作任務(wù)較重，迫切需要在同屆同學(xué)里在進(jìn)展招新，以保證辦公室在下個學(xué)期能更好的完成工作。以上便是辦公室對新學(xué)期的一些工作方案，希望協(xié)會各位成員共同協(xié)作，將本學(xué)期的工作順利、保質(zhì)保量的完成。新學(xué)期開場，我列出以下幾點(diǎn)建議，希望志協(xié)的工作能更有序和諧的進(jìn)展，同時進(jìn)步工作效率。1、校園效勞更多的關(guān)注校園，關(guān)心效勞同學(xué)，讓同學(xué)們遇到困難時想到的是志愿者。例如設(shè)立幫助____，下雨時困在教學(xué)區(qū)的同學(xué)只需打一個，都能找到?jīng)]課的青年志愿者為你送去雨具，這些雨具的提供可與外聯(lián)部攜手找商家。當(dāng)有同學(xué)生病時，也有志愿者的身影，替他買藥并送去問候。無論哪個部門有活動，我們都會心甘情愿的提供幫助，這也是加強(qiáng)凝聚力，表達(dá)團(tuán)結(jié)的重要方面。2、社區(qū)效勞走進(jìn)社區(qū)，效勞困難群眾，表達(dá)當(dāng)代大學(xué)生志愿者優(yōu)良風(fēng)貌。例如和宣傳部合作，向社區(qū)居民宣傳防盜、防病、安康知識，也可與社區(qū)、計生委或主管法律宣傳的政府部門聯(lián)絡(luò)在圍墻上寫宣傳標(biāo)語，繪宣傳畫。查找與生活有關(guān)系的部門號碼，如買米，買煤氣，社區(qū)門診等，制作小冊子分發(fā)給行動不便的老年人，讓他們的生活更加方便。3、社會效勞幫助交通部門維持交通秩序，在人流較多的路口與社會理論部的兄弟姐妹們宣講交通平安知識、指揮交通，為辛勞的交警同志送上一瓶水一個問候。聯(lián)絡(luò)希望工程，舉辦公益活動，比方組織有愛心的同學(xué)獻(xiàn)血、捐款，把真真切切的情感賦予需要幫助的人們。4、文化效勞把知識文化，娛樂演出等豐富人們精神家園的文化大餐帶給更多的人。與宣傳部和籌劃部攜手將日常生活中需要的知識和必要的社會知識傳達(dá)給在校大學(xué)生，或把日常生活小竅門，飲食烹飪技巧傳遞給周邊生活的居民。組織下鄉(xiāng)支教義演，與學(xué)校其他社團(tuán)聯(lián)手將精彩的文藝演出帶給山區(qū)的父老鄉(xiāng)親和那得意的孩子們，也將文化知識新的授課方法一同帶去。自律會辦公室工作方案在過去的一個學(xué)期，在外語系自律會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣闊師生的支持配合下圓滿地完成了上學(xué)期的工作。新時代新階段，自律辦公室成員面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在新的一年，自律會辦公室成員會積極配合我院在校園文明建立，創(chuàng)立節(jié)約型和諧校園等方面積極開展工作，共同促進(jìn)校園文化建立。對于本學(xué)期的工作方案如下：〔1〕制定和完善自律會辦公室部門的工作手冊，根據(jù)自律會的規(guī)章制度和考勤管理方法以及考核機(jī)制，對常規(guī)工作進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的管理?！?〕以制度化促進(jìn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。為了確保工作管理標(biāo)準(zhǔn)化，辦公室部門必須嚴(yán)格落實(shí)部門的工作手冊。保證工作合理分配、合理進(jìn)展、符合大局部同學(xué)的切身利益。做到人無我有，人有我優(yōu)，人有我轉(zhuǎn)〔3〕加大宣傳工作的力度，以宣傳促效率，宣傳無小事，以宣傳為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)自律辦公室部門的知名度，使辦公室部門的組織到達(dá)規(guī)模效應(yīng)，在全院根本樹立起自自律委員會員會誠懇親和的良好形象〔4〕加速培養(yǎng)工作才能、改良工作方法，進(jìn)步工作效率。學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論，在理論中不斷總結(jié)經(jīng)歷，將理論和理論有機(jī)結(jié)合，不失時機(jī)地全面改良工作方法，創(chuàng)新地運(yùn)用或開發(fā)科學(xué)的管理工具輔助開展各項(xiàng)工作。始終堅持精簡節(jié)約的原那么，有效利用各項(xiàng)資，減少浪費(fèi)，進(jìn)步效率。促進(jìn)本部門創(chuàng)新工作的經(jīng)歷交流，互相取長補(bǔ)短，激發(fā)想象力，激活創(chuàng)造力，促進(jìn)自律會辦公室部門創(chuàng)新工作的全面進(jìn)步?！?〕做好自律會各項(xiàng)會議活動的考勤、申請教室、打印資料等日常工作，認(rèn)真做好會議記錄，協(xié)助老師和____團(tuán)處理好自律委員會的日常事務(wù)。〔6〕積極開展各項(xiàng)活動根據(jù)學(xué)院實(shí)際情況，積極組織、開展一系列活動，加強(qiáng)各方面的交流，進(jìn)步外語系自律會在學(xué)校的知名度和在同學(xué)間的親和力，進(jìn)步自律會學(xué)生干部的整體素質(zhì)。通過關(guān)心同學(xué)切身利益的活動和一系列品牌活動，建立自律會辦公室與學(xué)生溝通的渠道，樹立自律會辦公室部門的形象。學(xué)生會辦公室工作方案新的一屆學(xué)院學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)確立，學(xué)生會的各項(xiàng)活動開場穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室作為核心部門，其樞紐的作用必須得到充分的表達(dá)，辦公室本學(xué)期的工作方案如下：一、建筑與土木工程學(xué)院學(xué)生干部考核管理方法：在老師指導(dǎo)下制定《建筑與土木工程學(xué)院學(xué)生干部考核管理方法》，完善學(xué)生會監(jiān)視機(jī)制，增強(qiáng)迫度的可執(zhí)行性和影響力。學(xué)期末將考評結(jié)果記入干部檔案表并報各學(xué)院理解。辦公室將盡力做好制度的執(zhí)行工作，做到以評促改。二、財務(wù)管理制度：第一條建筑與土木工程學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會除宣傳部外其它財務(wù)流動由辦公室負(fù)責(zé)管理。第二條學(xué)生會各部門活動經(jīng)費(fèi)和日常開支，均須事先上報辦公室，由辦公室與各位老師審批合格前方可購置物品。第三條所有支出均須統(tǒng)一正式發(fā)票方可報帳〔收據(jù)、白條及超市電腦小票等因無法為活動支出提供可靠證據(jù)故一概視為無效憑證不予報銷〕。第四條為加強(qiáng)對發(fā)票報銷的統(tǒng)一管理，發(fā)票最好在每次活動完畢后統(tǒng)一上交辦公室，假設(shè)支出金額過于零散可于每次學(xué)生會例會時上交。三、辦公室管理制度：第一條辦公室的管理機(jī)構(gòu)為建筑與土木工程學(xué)院學(xué)生會辦公室。學(xué)生會辦公室內(nèi)的一切財產(chǎn)歸學(xué)生會所有，不屬于任何個人。第二條學(xué)生會辦公室的鑰匙由學(xué)生會辦公室統(tǒng)一配發(fā)，不得私自裝備，假設(shè)喪失，需報告學(xué)生會辦公室，由學(xué)生會辦公室再次配發(fā)并登記。持鑰匙人不能隨意進(jìn)入辦公室做與學(xué)生會事務(wù)無關(guān)的事情。第三條除學(xué)生會例會外，要借用辦公室必須經(jīng)過學(xué)生會辦公室批準(zhǔn)，借用人方可使用。第四條使用辦公室時，必須愛惜辦公室內(nèi)的財產(chǎn)，如有損壞，必須立即報告學(xué)生會辦公室。第五條每次活動領(lǐng)取辦公室物品時必須有負(fù)責(zé)人詳細(xì)填寫借出清單，并簽名?；顒油戤厷w還物品時必須及時清點(diǎn)物品并由辦公室確認(rèn)，如有損壞須如實(shí)報告。〖您正閱讀的文章由第一＇整理，原作者、原出處所有?！降诹鶙l如有非學(xué)生會人員借用物品，必須先報辦公室，經(jīng)辦公室主任同意后，進(jìn)展登記并要求限期前方可借出。如有損壞或喪失，借用人須照價賠償。第七條辦公室不得存放私人用品，不得帶人進(jìn)入辦公室做與辦公室事物無關(guān)的事。第八條自覺維護(hù)辦公室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，使用辦公室后要將物品整理好，將地面清掃干凈。分開時，必須將門鎖好。四、協(xié)調(diào)幫助各部門的學(xué)生工作：作到承上啟下的中間樞紐作用，保證學(xué)院的活動能更加順暢快速的完成。五、交流會：12月中旬與漳州校區(qū)本科生交流會，主要目的是加強(qiáng)學(xué)院各年級之間的交流幫助學(xué)弟學(xué)妹更快更好的適應(yīng)大學(xué)生活。12月下旬邀請本部研究生及大四學(xué)習(xí)優(yōu)異的同學(xué)開茶話會，向他們學(xué)習(xí)成功經(jīng)歷總之：一個良好的方案就是成功的一半，明確的分工那么使工作向成功又邁進(jìn)了一步。本學(xué)期辦公室副主任，馮繼斌主要分管量化考核、物資和工作人員管理。希望在我們共同的努力下辦公室能為學(xué)生會做更多的奉獻(xiàn)，也能培養(yǎng)出更多的人才！董事會辦公室工作方案【篇一】董事會辦公室崗位職責(zé)辦公室主任：〔一〕建立、健全公司信息披露體系，組織編制、報送定期報告和臨時公告等信息披露文件；〔二〕全面統(tǒng)籌安排接待投資機(jī)構(gòu)的調(diào)研、投資者的咨詢和社會各團(tuán)體或個人的來訪；〔三〕籌劃組織業(yè)績發(fā)布會、網(wǎng)上說明會和相關(guān)的市場推介；〔四〕維護(hù)公司與各證券監(jiān)管部門、公眾媒體和投資機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系；〔五〕組織和籌備公司〔包括全資或控股子公司〕“三會”的召開，并執(zhí)行會議決議和決定；〔六〕管理公司董事、監(jiān)事及高級管理人員的股份買賣行為；〔七〕參與重大合同(500萬元以上)的起草、會談和簽約；〔八〕組織制訂公司分紅、配股、股權(quán)鼓勵等方案，并按相關(guān)決議負(fù)責(zé)安排和監(jiān)視方案的詳細(xì)施行；〔九〕負(fù)責(zé)公司資本市場再融資、證券投資方案的制訂及相關(guān)業(yè)務(wù)的詳細(xì)施行；〔十〕組織撰寫公司投資工程的可行性研究報告，全程跟蹤工程運(yùn)營情況，并組織中介機(jī)構(gòu)為公司資本運(yùn)營提供專業(yè)意見；〔十一〕制訂部門年度工作方案并組織施行；〔十二〕制訂部門年度費(fèi)用預(yù)算。證券事務(wù)干事：〔一〕負(fù)責(zé)起草公司定期報告、臨時報告等信息披露文件及其他證券監(jiān)管部門要求報送的文件；〔二〕協(xié)助建立公司披露制度和體系；〔三〕關(guān)注媒體報道，負(fù)責(zé)內(nèi)幕信息知情人和重大事項(xiàng)的登記備案工作；〔四〕負(fù)責(zé)答復(fù)投資者咨詢和接待投資者來訪等投資者關(guān)系管理的日常工作；〔五〕管理股東名冊并負(fù)責(zé)公司董事、監(jiān)事、高級管理人員買賣股份管理工作的詳細(xì)施行。內(nèi)務(wù)干事：〔一〕負(fù)責(zé)公司〔包括全資或控股子公司〕三會的召集、召開及會務(wù)的詳細(xì)安排；〔二〕負(fù)責(zé)三會文件的組織起草及整理歸檔工作；〔三〕參與公司合同的起草、審核和歸檔工作；〔四〕負(fù)責(zé)公司經(jīng)營涉及的法律事務(wù)，協(xié)助外聘代理律師做好案件代理工作，跟蹤案件審理進(jìn)展情況；〔五〕協(xié)助起草公司資本運(yùn)營施行方案方案，跟蹤方案方案詳細(xì)施行的進(jìn)程，統(tǒng)計整理相關(guān)資料；〔六〕協(xié)助起草投資工程的可行性研究報告、跟蹤和管理工程運(yùn)營狀況?！酒恐?jǐn)代表個人觀點(diǎn)，從局部企業(yè)現(xiàn)狀〔據(jù)我理解情況〕，跳出自己崗位職位情況分析^p，從務(wù)實(shí)角度首先討論專業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控形式，然后提出董事會企業(yè)辦公室20xx年工作方案，供參考!認(rèn)清企業(yè)所處的狀況，我公司從20xx年步入一個快速成長的決戰(zhàn)之年，主要表達(dá)在開發(fā)規(guī)模成倍增大，公司從單工程管理將徹底改變?yōu)槎喙こ坦芾?，公司的管理將真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化管理。而管理中矛盾問題也將增多，企業(yè)風(fēng)險加大，在新形勢下，董事會企業(yè)管理辦公室的核心工作任務(wù)：1、建立起專業(yè)性房地產(chǎn)集團(tuán)管控形式。需要界定各個*公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢是放權(quán)，但也會集中某些原來因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要下放的管理權(quán)，總部和區(qū)域公司的分工不可能在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一刀切，管理權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)的別離因?yàn)樵敿?xì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同而不同。一般而言，對業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán)，對后端的銷售環(huán)節(jié)總部會放權(quán)相對徹底，對中間的本錢管理，總部會保存關(guān)鍵審批權(quán)限。2、真正確實(shí)定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構(gòu)。一個公司的組織構(gòu)造要相對維持一個較比穩(wěn)定局勢，這樣人員的工作才會有一持續(xù)性，工作才會有效率。形成相對穩(wěn)定的制度，將各個子公司、各大中心模糊的權(quán)責(zé)界面，劃分責(zé)任，明確責(zé)任人。3、充分調(diào)動各個子公司、各大中心、各個部門，從思想上和工作才能上跟上集團(tuán)的開展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開展思路。企業(yè)的全體人員，從高層管理到基層人員，如何在思想上和工作才能上跟上集團(tuán)的開展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開展思路，各方面程度快速提升，也是企業(yè)開展的一個重大問題。同時新招聘的高管比擬多，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動和讓其交融到公司團(tuán)對中去顯得非常重要。4、建立起績效管理體系和評價體系。首先，績效管理是防止員工績效不佳和進(jìn)步工作績效的有力工具。其次，績效管理不是迫使員工工作的棍棒，不是權(quán)利的夸耀，績效管理還特別強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)及員工才能的進(jìn)步，通過強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)的過程以實(shí)現(xiàn)它的開發(fā)目的。再次，績效管理是一個過程，是一個包括假設(shè)干個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。我們通過這個系統(tǒng)在一定周期中的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的各個目的。第一局部：明確董事會企業(yè)管理辦公室工作目的職責(zé)在明確工作目的職責(zé)前要考慮幾個問題：①為什么要成立董事會企業(yè)管理辦公室？它的職能和目前企管中心的職能是否有重疊？假如工作目的職責(zé)和企管中心大局部目的職責(zé)一樣，不如還放在企管中心。企管中心為什么不可以起同樣作用，是因?yàn)榧墑e和其它中心、子公司一樣而不好開展工作嗎？是要帶上一個董事會的招牌，其它中心、子公司更加買帳嗎？②董事會企業(yè)管理辦公室是主要的工作目的應(yīng)該是為理解決目前企業(yè)的現(xiàn)狀問題？解決那種問題？是一方面問題，還是全方面的問題？假如是一方面問題那么重點(diǎn)解決。集團(tuán)公司意識到我們的企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專業(yè)化的高管人才，他們可以很好的融入企業(yè)嗎？既然專業(yè)化才能高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理應(yīng)該讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。是他們發(fā)揮作用不高還是程度沒有得到真正的檢驗(yàn)？③我們企業(yè)如今存在或者潛在的問題是那些？問題多嗎？嚴(yán)重嗎？企業(yè)是否有批評與自我批評的勇氣及風(fēng)險防范和預(yù)警機(jī)制？在帶著問題考慮的情況下，提出董事會企業(yè)管理辦公室工作目的職責(zé)，就會有針對性，假如僅僅單方面說工作目的職責(zé)是進(jìn)步全面管理和進(jìn)步效率那么是句空話。所以我認(rèn)為董事會企業(yè)管理辦公室工作目的職責(zé)應(yīng)該是解決企業(yè)如今存在或潛在存在的問題，一下解決全方面不太現(xiàn)實(shí)，要逐漸一個問題、一個問題的解決。怎么進(jìn)步全面管理？怎么進(jìn)步效率？管的、催促的各個中心各個公司的各位老總們，級別高、資歷老、專業(yè)強(qiáng)，怎么管？這方面可以給董事會企業(yè)管理辦公室更高的定位和權(quán)利。誰來對某項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，怎么負(fù)起責(zé)任，怎么樣要較好的監(jiān)視。房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問題，和害怕問題：1、開發(fā)方面第一怕工程選擇出問題，第二怕工程定位出問題，第三怕手續(xù)審批環(huán)節(jié)出問題。這局部通過和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開會理解到，高度的集權(quán)對企業(yè)開展變化非常好。2、設(shè)計方面第一怕設(shè)計出來的房子品質(zhì)不高而銷售不好，第二怕設(shè)計的本錢高，第三怕設(shè)計的效勞不好，第四怕設(shè)計的審批環(huán)節(jié)出問題。3、工程方面第一怕不內(nèi)行控制不了本錢、第二怕工程的進(jìn)度出問題，第三怕工程質(zhì)量出問題。4、銷售方面主要怕銷售不好。5、道德風(fēng)險如*問題和回扣是貫穿在整個工程開發(fā)之中的。6、責(zé)權(quán)不清，互相推逶，互相不配合如一但某項(xiàng)工作涉及到幾個中心，和各個公司的協(xié)調(diào)、銜接工作時就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清，互相推逶，互相不配合，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下。第二局部：機(jī)構(gòu)的設(shè)立根據(jù)董事會企業(yè)管理辦公室的工作目的職責(zé)，和需要的在公司的位置來看，不贊成董事會企業(yè)管理辦公室下屬設(shè)立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部”，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨(dú)就設(shè)立董事會企業(yè)管理辦公室一個部門，企管部、資產(chǎn)管理部、信息部還是由企管中心管理。董事會企業(yè)管理辦公室的工作目的職責(zé)是全面管理和進(jìn)步企業(yè)效率，更是解決企業(yè)如今存在或潛在存在的問題。目前要解決企業(yè)較突出問題是：1、如某項(xiàng)工作涉及到幾個中心，和各個公司的協(xié)調(diào)、銜接工作時就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清，互相推逶，互相不配合，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下的企業(yè)問題。2、企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專業(yè)化的高管人才，如何使他們很好的融入企業(yè)，既然專業(yè)化才能高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理怎樣讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。怎么樣檢驗(yàn)他們發(fā)揮作用不高和程度才能問題。3、如何改變和提升老員工的才能程度，讓他們迅速開展跟上企業(yè)的開展變化，工作改變相貌。一、機(jī)構(gòu)的詳細(xì)人員設(shè)置在嘉友集團(tuán)首先設(shè)立嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會，是委員會制，公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、幾個中心，和各個公司的高管領(lǐng)導(dǎo)都是委員之一。而董事會企業(yè)管理辦公室是代表董事會和嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會是平級的，可以對嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會提出工作上的要求。如今公司的人員已經(jīng)比擬龐大，人工工資的開支大大增加，不建議再招聘新的人員補(bǔ)充。建議在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，在集團(tuán)員工中抽取綜合才能較強(qiáng)的員工2-3個人先臨時組成。成員的與人溝通才能、學(xué)習(xí)應(yīng)變才能、對房地產(chǎn)開發(fā)流程的熟悉程度是其根本素質(zhì)之一。二、機(jī)構(gòu)設(shè)立的時間表機(jī)構(gòu)在農(nóng)歷年前成立，在新的組織架構(gòu)確定前為了突出董事會企業(yè)管理辦公室，為后期工作有較強(qiáng)執(zhí)行力度，需要隆重推出。第三局部：工作方法一、第一階段工作〔20xx年1月-農(nóng)歷年前〕給企業(yè)確定組織架構(gòu)，配合先出臺各個中心、各個子公司的年度經(jīng)營指標(biāo)確實(shí)定。二、第二階段工作〔20xx年農(nóng)歷年后全年〕逐一的對企業(yè)中，開發(fā)的各環(huán)節(jié)中各個造成效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重的問題進(jìn)展解決。通過制定、整理、清理各部門涉及工作流程和核心業(yè)務(wù)管理制度。三、第三階段工作〔20xx年農(nóng)歷年后全年〕重點(diǎn)對月度方案和月度方案完成情況進(jìn)展定性和定量的評價，并上報董事會申請一定的獎勵或處分，并在集團(tuán)內(nèi)部公布以示鼓勵或警示。四、第四階段工作〔20xx年農(nóng)歷年后全年〕建立起績效管理體系和評價體系。按照績效方案、績效施行、績效考核、績效反應(yīng)與面談以及績效結(jié)果的應(yīng)用〔包括績效改良和導(dǎo)入，以及其別人力資管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用〕五步循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)績效管理流程。五、第五階段工作〔20xx年農(nóng)歷年后全年〕到各個中心、各個子公司中抽查調(diào)研和解決問題。六、第六階段工作〔20xx年農(nóng)歷年后全年〕全面建立企業(yè)的風(fēng)險防范和控制體系。第四局部：專業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控形式隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速開展，大量的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)展了大規(guī)?？鐓^(qū)域擴(kuò)張，母公司的管理幅度迅速加大，這時母公司不能身兼工程操作者和管理者雙重角色，企業(yè)從“母公司—工程公司/工程部”的架構(gòu)向“總部—區(qū)域公司”的集團(tuán)形式轉(zhuǎn)型成為必然，我們以上海復(fù)地集團(tuán)和深圳萬科集團(tuán)從專業(yè)型管控形式向戰(zhàn)略型管控形式轉(zhuǎn)變的歷程來分析^p專業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控形式。一、建立專業(yè)型的集團(tuán)管控形式的指導(dǎo)原那么是業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作別離，總部定位于管理者，區(qū)域公司定位于操作者，在這個原那么之下，詳細(xì)的變化途徑因時、因勢、因人而異。企業(yè)需要重新界定*公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢是放權(quán)，但也會集中某些原來因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要下放的管理權(quán)，各企業(yè)變化途徑根據(jù)詳細(xì)情況也會各不異。例如，復(fù)地集團(tuán)在這次權(quán)責(zé)變化中采取了比擬快速的做法，總部一次性的將操作權(quán)下放給區(qū)域，相比擬萬科集團(tuán)那么是采取區(qū)域公司成熟一項(xiàng)下放一項(xiàng)的做法，不同的方式有各自的緣由。一是企業(yè)文化不一樣，復(fù)地集團(tuán)是快速成長的民營企業(yè)，求快是其文化基因；萬科集團(tuán)作為成為成熟的全國性集團(tuán)，文化中有求穩(wěn)的中庸之道。二是轉(zhuǎn)型的背景不一樣，復(fù)地集團(tuán)在過去兩年抓住了行業(yè)大開展的時機(jī)，迅速從上海向其它區(qū)域中心城市擴(kuò)張，這時原有架構(gòu)已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)要求，必須快速放權(quán)給子公司；而萬科集團(tuán)是從20xx年左右開場擴(kuò)張，當(dāng)時的行業(yè)處于低谷，它有充裕的時間進(jìn)展點(diǎn)對點(diǎn)的擴(kuò)張，一個一個的城市進(jìn)入，進(jìn)入新城市之后也會有相對充足的時間穩(wěn)固管理根底，因此可以穩(wěn)健的放權(quán)。在權(quán)責(zé)劃分的過程中，總部需要清楚放權(quán)的目的是為了整個企業(yè)更好的運(yùn)作，不能因?yàn)闈M足區(qū)域公司靈敏開展業(yè)務(wù)而一味放權(quán)?！酒恳弧凑展尽墩鲁獭泛汀抖聲h事規(guī)那么》的規(guī)定,組織開好公司上市前的定期和臨時會議(包括議案的搜集、會議籌備、檔案管理等),以進(jìn)步會議效率和決策程度。二、組織協(xié)調(diào)子公司董事會的召開。三、繼續(xù)加強(qiáng)公司治理和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的高管人員培訓(xùn),按照上市公司《內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)配套指引的要求,進(jìn)一步完善內(nèi)控制度,加強(qiáng)執(zhí)行和監(jiān)視確保公司運(yùn)行安康有序開展,完善董事、監(jiān)事管理方法。四、在公司運(yùn)作過程中充分利用各專業(yè)委員會的專職作用(薪酬與考核委員會、提名委員會、戰(zhàn)略與開展委員會、審計委員會),發(fā)揮獨(dú)立董事的專家作用,廣泛聽取專業(yè)委員會和獨(dú)立董事的意見和建議,進(jìn)步公司董事會在進(jìn)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃、重大投資等方面決策效率。五、董事會閉會期間日常工作的安排,包括重大事項(xiàng)的搜集匯報、股東管理、董監(jiān)高信息和股權(quán)變動管理;六、繼續(xù)加強(qiáng)對信息披露情況的監(jiān)視,完善投資者關(guān)系管理(包括信息披露、反應(yīng)意見回復(fù)、財經(jīng)公關(guān)公司協(xié)調(diào)),繼續(xù)加強(qiáng)與證監(jiān)會等監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)和溝通。七、上報到證監(jiān)會招股書后的上市發(fā)行期間的工作(包括路演安排、發(fā)行上市安排、與上交所的溝通等)。八、組織董事專題調(diào)研和考察學(xué)習(xí)。九、編寫董事、監(jiān)事培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料和方案。十、對股東大會會議落實(shí)情況進(jìn)展跟蹤。篇二:董事會辦公室年度工作方案書復(fù)地地產(chǎn)集團(tuán)董事會辦公室年度工作方案書謹(jǐn)代表個人觀點(diǎn),從局部企業(yè)現(xiàn)狀(據(jù)我理解情況),跳出自己崗位職位情況分析^p,從務(wù)實(shí)角度首先討論專業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控形式,然后提出董事會企業(yè)辦公室20xx年工作方案,供參考!認(rèn)清企業(yè)所處的狀況,我公司從20xx年步入一個快速成長的決戰(zhàn)之年,主要表達(dá)在開發(fā)規(guī)模成倍增大,公司從單工程管理將徹底改變?yōu)槎喙こ坦芾?公司的管理將真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化管理。而管理中矛盾問題也將增多,企業(yè)風(fēng)險加大,在新形勢下,董事會企業(yè)管理辦公室的核心工作任務(wù):1、建立起專業(yè)性房地產(chǎn)集團(tuán)管控形式。需要界定各個*公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面,將管理權(quán)集中于總部,將操作權(quán)下放,總的趨勢是放權(quán),但也會集中某些原來因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要下放的管理權(quán),總部和區(qū)域公司的分工不可能在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一刀切,管理權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)的別離因?yàn)樵敿?xì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同而不同。一般而言,對業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán),對后端的銷售環(huán)節(jié)總部會放權(quán)相對徹底,對中間的本錢管理,總部會保存關(guān)鍵審批權(quán)限。2、真正確實(shí)定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構(gòu)。一個公司的組織構(gòu)造要相對維持一個較比穩(wěn)定局勢,這樣人員的工作才會有一持續(xù)性,工作才會有效率。形成相對穩(wěn)定的制度,將各個子公司、各大中心模糊的權(quán)責(zé)界面,劃分責(zé)任,明確責(zé)任人。3、充分調(diào)動各個子公司、各大中心、各個部門,從思想上和工作才能上跟上集團(tuán)的開展步伐,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開展思路。企業(yè)的全體人員,從高層管理到基層人員,如何在思想上和工作才能上跟上集團(tuán)的開展步伐,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開展思路,各方面程度快速提升,也是企業(yè)開展的一個重大問題。同時新招聘的高管比擬多,充分協(xié)調(diào)、調(diào)動和讓其交融到公司團(tuán)對中去顯得非常重要。4、建立起績效管理體系和評價體系。2023學(xué)生會辦公室工作方案【20xx學(xué)生會辦公室工作方案一】一、指導(dǎo)思想以學(xué)?？傮w工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，以運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、催促有效、效勞到位為目的，樹立以人為本的理念，貫徹效勞宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建立，努力進(jìn)步素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而效勞。二、常規(guī)工作1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)老師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。2、做好文件的上傳下達(dá)工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的承受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出過失。各項(xiàng)文件材料，力求及時、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。3、提早做好開學(xué)和學(xué)期完畢前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校工作方案(總結(jié))和校歷。4、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。5、及時出好會議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。6、做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作。7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。8、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作。9、做好校長及常務(wù)校長及校委會安排的臨時指令性工作。三、主要工作1、進(jìn)一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是辦公室的主要工作目的。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。及時傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，防止互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，進(jìn)步工作效率。2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理工作，注意搜集整理表達(dá)學(xué)校辦學(xué)程度的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作效勞。3、做好校務(wù)公開工作。認(rèn)真做好校務(wù)公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項(xiàng)重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。4、創(chuàng)立有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建立。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)立工作，穩(wěn)固并開展文明創(chuàng)立成果。協(xié)助校長搞好學(xué)校外事工作。5、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作。搜集整理學(xué)校辦學(xué)的根本數(shù)據(jù)，編制學(xué)校的根本情況表，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢效勞。6、協(xié)助學(xué)校做好平安穩(wěn)定工作。催促值班人員按時到崗并做好平安記錄;認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛。7、做好校園網(wǎng)的建立工作，各處室教研組要裝備電腦，并實(shí)現(xiàn)共享。8、樹立效勞意識，公正公平地做好各項(xiàng)人事工作，配合校長做好教職工績效考核、、繼續(xù)教育、日?？己?、職評等工作。三、詳細(xì)工作安排：三月份：1.制定、公布20xx年度學(xué)校工作方案。。2.制定落實(shí)各部門目的責(zé)任書。3、收繳各類方案、總結(jié)。四月份：1、開展系列活動。2、學(xué)校檔案材料系統(tǒng)整理五月份：1、各種活動評比總結(jié)。2、師生意見反應(yīng)及測評工作。六月份：1、編寫上半年大事記2、配合做好中考工作。3、催促、收繳各部門工作總結(jié)。4、撰寫上半年工作總結(jié)。七八月份：1、老師半年度績效考核。2、文檔及材料整理?！?0xx學(xué)生會辦公室工作方案二】在系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系下，學(xué)生會辦公室根據(jù)其工作職能在總結(jié)上學(xué)期工作經(jīng)歷的同時再結(jié)合本學(xué)期的實(shí)際情況制訂方案如下：1、對辦公室的重新布置與美化，處理辦公室日常事務(wù)。2、信息管理。對內(nèi)部成員的值班表與聯(lián)絡(luò)表的安排將進(jìn)展調(diào)整。統(tǒng)計系干部的，號碼，制成圖表，方便老師、____團(tuán)及各部門的聯(lián)絡(luò)工作。3、及時申請學(xué)生會的辦公用品，并且在最短時間內(nèi)發(fā)放到各部。4、對每兩周一次的例會做好通知、記錄，并且落實(shí)例會的決定。5、重新制定并且完善辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度。對于日常工作，如會議記錄、通知書寫、衛(wèi)生管理、值班、訂會等方面繼續(xù)細(xì)致化。6、協(xié)同____團(tuán)按照學(xué)生干部考核條例做好學(xué)生會干部的考核工作，及時向團(tuán)委老師匯報考核結(jié)果。7、搜集各部門及各班級的工作方案與工作總結(jié)，交于老師，審查后存檔。8、妥善保管好各部門、各項(xiàng)活動的方案、總結(jié)以及相關(guān)系學(xué)生會的所有資料，做好期末存檔工作。9、作好學(xué)生會各項(xiàng)活動的記錄。在各部組織活動后，將活動資料保存，使各項(xiàng)活動有案可稽。10、與其它系部的學(xué)生會辦公室成員聯(lián)誼，交流其工作經(jīng)歷及其它日常事務(wù)。11、因人而宜，因事而宜。在詳細(xì)開展工作的同時，因人因事調(diào)節(jié)，讓每個人找準(zhǔn)合適自己開展的位置，這樣才能保證各項(xiàng)工作的順利開展，在分配任務(wù)時能詳盡考慮到各階段工作中的人員分配問題，做到有工